คู่มือการประเมินผลการปฏิบัติงาน

คมู่ ือการประเมนิ ผล การปฏบิ ตั งิ านราชการ

การบรหิ ารผลการปฏิบตั ิราชการและการประเมินผลการ ปฏิบตั ิราชการ ความเป็ นมาของการประเมินผลการปฏิบตั ิงาน การประเมินผลการปฎิบตั ิงาน (Performance Appraisal : PA) ถือเป็ นเครื่องมือสาคญั ขององคก์ รท่ีช่วยช้ีวดั ความสาเร็จได้ การ ประเมินน้ีเป็ นวิธีการวดั ผลทางการปฎิบตั ิงานของพนกั งานทง้ั ในเร่ือง ความสามารถในการทางานไปจนถึงศกั ยภาพท่ีช่วยใหบ้ ริษทั ประสบ ความสาเร็จไดด้ ียิ่งข้ึน แลว้ การประเมินผลการปฎิบตั ิงานน้ียงั ถือเป็ นส่วน หน่ึงของการพฒั นาทางอาชีพ 07/10/64

วัตถุประสงคข์ องคู่มือการประเมนิ ผลการปฏิบัตงิ าน วตั ถปุ ระสงคข์ องการจดั ทาค่มู ือปฏิบตั ิงาน เร่ือง การประเมินผลการ ปฏิบตั ิงานของสถาบนั มีดงั น้ี - ใชอ้ ธิบายรายละเอียดของกระบวนการประเมินผลการปฏิบตั ิงานของ สถาบนั สาหรบั ผูป้ ฏิบตั ิงาน ผูป้ ระเมิน และผูร้ บั การประเมิน - เป็ นพ้ืนฐานสาหรบั ผูท้ ่ีไดร้ บั มอบหมายใหร้ บั ผิดชอบดา้ นการประเมินผล การปฏิบตั ิงานระดบั หน่วยงาน ใชใ้ นการทบทวนและตรวจติดตามการ ประเมินผลการปฏิบตั ิงานของหน่วยงาน เพ่ือใหเ้ ป็ นไปตามระบบบริหาร คณุ ภาพภายใน 07/10/64

ประโยชน์ของคูม่ อื การประเมินผลการปฏบิ ตั ิงาน 1.เพื่อใหก้ ารปฏิบตั ิงานการประเมินผลการปฏิบตั ิงานในปัจจุบนั เป็ น มาตรฐานเดียวกน แต่ละหน่วยงานรงู้ านซ่ึงกนั และกนั 2.เพ่ือใหผ้ ูบ้ งั คบั บญั ชาติดตามงานไดท้ กุ ขนั้ ตอน และไดง้ านท่ีมีคณุ ภาพ ตามกาหนด 3. ผูป้ ฏิบตั ิงานทราบและเขา้ ใจว่าควรปฏิบตั ิงานการประเมินผลการ ปฏิบตั ิงานอย่างไร เมื่อใดกบั ใคร ควรทาอะไรก่อนและหลงั 07/10/64

ขอบเขตของคมู่ อื การประเมินผลการปฏบิ ัติงาน การจดั ทาค่มู ือแนวปฏิบตั ิงานดา้ นการประเมินผลการปฏิบตั ิงานเพื่อเลือน เงินเดือนของสถาบนั บณั ฑิตพฒั นบริหารศาสตร์ คลอบคลุมการประเมินค่า ของผลการปฏิบตั ิงานและพิจารณพฤติกรรมในการปฏิบตั ิงาน ตาม ขอ้ บงั คบั และประกาศท่ีสภาสถาบนั บณั ฑิตพฒั นบริหารศาสตรก์ าหนดของ ขา้ ราชการพลเรือนในสถาบนั อุดมศึกษาสายสนบั สนุนและพนกั งานสถาบนั สายสนบั สนุน ในสงั กดั สถาบนั บณั ฑิตพฒั นบริหารศาสตร์ เท่าน้ัน ตงั้ แต่ ขน้ั ตอนหลกั เกณฑแ์ ละวิธีการประเมินผลการปฏิบตั ิงาน กระบวนการและ ขนั้ ตอนการปฏิบตั ิงาน ปัญหาอปุ สรรค แนวทางแกไ้ ข และการพฒั นาระบบ และหลกั เกณฑก์ ารประเมินผลการปฏิบตั ิงาน 07/10/64

ขอบข่ายภาระงานของหนว่ ยงาน ขอบเขตและภาระงานของหน่วยงานโดยสงั เขปแยกตามกลุ่มงาน มีดงั น้ี 1.กลุ่มงานแผนกลยุทธท์ รพั ยากรบคุ คล รบั ผิดชอบงานหลกั 8 งาน ดงั น้ี งาน วิเคราะหแ์ ละจดั ทาแผน งานประกนั คณุ ภาพและบริหารความเส่ียง งานส่งเสิรม คุณธรรมและจริยธรรมบุคลากร และงานสรรหาและเลือกงผบู้ ริหาร 2. กลุ่มงานบริหารงานบุคคล รบั ผิดชอบงานหลกั 3 งาน ดงั น้ี งานบริหารอตั รากาลงั งานคดั เลือกและสรรหาบคุ ลากร และงานสญั ญาและวินยั บคุ ลากร 3. กลุ่มงานพฒั นาทรพั ยากรบคุ คล รบั ผิดชอบงานหลกั งาน ดงั น้ี งานยุทธศาสตร์ สถาบนั งานฝึ กอบรมและพฒั นา งานพฒั นาสมรรถนะบุคลากร งานส่งเสริมความรู้ และประสบการณ์ และงานบริหารความรภู้ ายในองคก์ ร 07/10/64