SCG Safety Framework 2012 Final (NL)

SCG Safety Framework: 2012 4.2.6 มหี ลักสตู รทจี่ าเป็ นใหพ้ นักงานทมี่ คี วามเสยี่ งในการสัมผัสกับสง่ิ ทอ่ี าจเป็ นอันตรายต่อ สขุ ภาพมคี วามรู ้ และตระหนักถงึ สง่ิ ทเ่ี ป็ นอนั ตรายตอ่ สขุ ภาพจากการปฏบิ ตั งิ าน อนั จะทา ใหเ้ กดิ การเจ็บป่ วยเนอื่ งจากการทางาน และในการดแู ลสขุ ภาพ 4.2.7 มหี ลกั สตู รดา้ นความปลอดภยั หรอื แผนฉุกเฉนิ ใหก้ บั Supplier/ Vender/ ชมุ ชนโดยรอบ โรงงาน เพอ่ื สรา้ งความรคู ้ วามเขา้ ใจทถ่ี กู ตอ้ งถงึ กระบวนการผลติ ผลติ ภณั ฑข์ ององคก์ ร 4.3 มแี ผนการฝึกอบรมสอดคลอ้ งกบั ทกี่ าหนด และดาเนนิ การตามแผนการดาเนนิ งานฝึกอบรมอยา่ ง ครบถว้ น 4.4 มกี ารทดสอบความรู ้ ความเขา้ ใจของผเู ้ ขา้ รับการฝึกอบรม ในหลักสตู รตา่ งๆ โดยเฉพาะหลกั สตู ร ตามขอ้ 4.2.2 4.5 มกี ารตดิ ตามการปฏบิ ัตงิ านจนแน่ใจว่า พนักงานสามารถปฏบิ ัตงิ านไดอ้ ย่างปลอดภัย สาหรับ หลกั สตู รตามขอ้ 4.2.2 หากพบวา่ พนักงานยงั ไมส่ ามารถปฏบิ ตั งิ านไดอ้ ยา่ งปลอดภยั ใหพ้ จิ ารณา การอบรมซ้า (Re-Training) 4.6 มกี ารประเมนิ ผล และทบทวนหลักสตู รการฝึกอบรมตา่ งๆ ตามความจาเป็ น 4.7 มีการอบรมผูบ้ รหิ ารทุกคนทุกระดับใหเ้ ขา้ ใจหลักการ และบทบาท เพื่อเป็ นผูน้ าดา้ นความ ปลอดภยั (Safety Leadership Workshop) ในการสรา้ งวฒั นธรรมความปลอดภยั ทว่ั ทงั้ องคก์ ร5. มกี จิ กรรมการรณรงค์ส่งเสรมิ ความปลอดภัยอย่างต่อเน่ือง เพื่อกระตุน้ ใหเ้ กดิ จติ สานึกดา้ นความ ปลอดภยั เป็ นประจาและตอ่ เนอื่ ง เชน่ 5.1 กจิ กรรมทท่ี าเป็ นประจาวนั หรอื ทกุ สปั ดาหใ์ นทกุ หน่วยงาน ไดแ้ ก่ Safety Talk, KYT เป็ นตน้ 5.2 กจิ กรรมทที่ าเป็ นประจาวันทุกสปั ดาห์ หรอื ทุกเดอื นในทุกหน่วยงาน ไดแ้ ก่ การประชมุ หารอื เรอื่ งความปลอดภยั การตรวจความปลอดภยั เป็ นตน้ 5.3 กจิ กรรมระดับบรษิ ั ทท่ีทาทุกครง่ึ ปี หรือปี ละครัง้ ไดแ้ ก่ การจัดสัปดาห์หรือเดือนแห่งความ ปลอดภัยและมกี จิ กรรมการรณรงค์ต่างๆตามความเหมาะสม การเสนอผลการดาเนนิ งานดา้ น ความปลอดภยั ของแตล่ ะหน่วยงาน เป็ นตน้ 51/57

SCG Safety Framework: 20129. การจงู ใจพฤตกิ รรมและทศั นคติ (Motivation Behavior & Attitudes)9.1 การสงั เกตการทางานเพอื่ ความปลอดภยั (Safety Observation Program) เพอื่ เป็ นการปลกู ฝังพฤตกิ รรมทป่ี ลอดภัยในการทางานใหเ้ ป็ นสว่ นหนง่ึ ในการทางาน ซง่ึ เป็ นสว่ นสาคัญในการสรา้ งวัฒนธรรมความปลอดภยั ท่ัวทัง้ องคก์ ร (Total Safety Culture) แตล่ ะองคก์ รตอ้ งมกี ารดาเนนิ การเรอ่ื ง การสังเกตการทางานเพอื่ ความปลอดภยั ตามแนวทาง Behavior- Based Safety (BBS)ดงั นี้9.1.1 การสงั เกตการทางานเพอ่ื ความปลอดภยั โดยหวั หนา้ งาน (Supervisor Safety Observation Program) 1. วางแผนการดาเนนิ งานและการเตรยี มการ (Planning & Preparation) 1.1. การจัดทาเอกสารวธิ กี ารปฏบิ ัตงิ านสาหรับการสังเกตการทางาน เป็ นลายลักษณ์อกั ษร และลงนามโดยผมู ้ อี านาจ 1.2 มกี ารกาหนดแผนการทจี่ ะดาเนนิ การสงั เกตในแตล่ ะหน่วยงาน หรอื พนื้ ทปี่ ฏบิ ตั งิ าน โดย พจิ ารณาจาก  งานทเ่ี กย่ี วขอ้ งกบั วัสดุ อปุ กรณ์ เครอ่ื งจกั รทอ่ี นั ตรายสงู  งานทม่ี อี บุ ตั กิ ารณ์ (อบุ ตั เิ หตุ และเหตกุ ารณเ์ กอื บเกดิ อบุ ตั เิ หต)ุ เกดิ ขนึ้ บอ่ ย  งานทมี่ อี นั ตรายและมอี ตั ราการออกจากงานสงู  งานใหมท่ ม่ี อี นั ตราย  งานทเี่ ปลย่ี นวสั ดุ อปุ กรณ์ เครอื่ งจกั รทม่ี อี นั ตราย  งานทม่ี อี นั ตรายทรี่ บั พนักงานใหม่ พรอ้ มมกี ารจัดลาดับความสาคัญก่อนหลังในการเรม่ิ ดาเนนิ การสังเกต โดย พจิ ารณาจากความเสยี่ ง และความยากงา่ ยในการดาเนนิ การ 1.3 กาหนดผทู ้ จี่ ะดาเนนิ การสงั เกตการทางาน  ผจู ้ ดั การแผนก  หัวหนา้ งาน (Foremen or First-line Supervisors)  เมอื่ พนักงานมีความเขา้ ใจและเห็นประโยชน์ของกระบวนการสังเกต อาจให ้ พนักงานเป็ นผูส้ งั เกตกันเองก็ได ้ แตต่ อ้ งฝึกทักษะการใหค้ าแนะนา (Coach) ให ้ พนักงานดว้ ย (โดยสมคั รใจ ไมม่ กี ารบงั คับ) 1.4. กาหนดความถ่ี และชว่ งเวลาทจ่ี ะดาเนนิ การสังเกตใหเ้ ป็ นระยะอยา่ งต่อเนื่อง พรอ้ มมี การตัง้ เป้าหมาย และกาหนดผรู ้ ับผดิ ชอบทช่ี ดั เจน  การดาเนนิ การสงั เกต โดยผจู ้ ัดการแผนก หรอื ผจู ้ ัดการสว่ น อยา่ งนอ้ ยเดอื นละ 1 ครงั้ (ได ้ 1 คะแนน)  การดาเนินการสังเกต โดยหัวหนา้ งาน อย่างนอ้ ยสัปดาห์ละ 1 ครัง้ (ได ้ 1 คะแนน)  พนักงานควรดาเนินการเป็ นประจาทุกวัน หรือ ทุกครัง้ ที่มกี ารปฏบิ ัตงิ าน (ได ้ 2 คะแนน) 1.5 จัดอบรมชแ้ี จงผูท้ จี่ ะดาเนนิ การสังเกต และผูท้ จ่ี ะถูกสังเกตใหเ้ ขา้ ใจในหลักการ และ วธิ กี ารสังเกตและฝึ กทักษะการใหค้ าแนะนา (Coaching) สาหรับผูท้ จี่ ะดาเนินการ สงั เกต 52/57

SCG Safety Framework: 2012 2. ดาเนนิ การสังเกต (Observation) ใชแ้ บบสงั เกตพฤตกิ รรม (Critical Behavior Checklist) ที่ จดั ทาไวแ้ ลว้ ในการสงั เกต โดยใหค้ วามสนใจกบั พฤตกิ รรมทก่ี าลงั ดาเนนิ การสงั เกต 3. การบนั ทกึ และรายงานผลการสงั เกต (Record & Report) 3.1 บนั ทกึ ผลการสงั เกต โดยลงบนั ทกึ ทัง้ พฤตกิ รรมทป่ี ลอดภยั และพฤตกิ รรมเสย่ี งทพี่ บ 3.2 ลงขอ้ มูลพน้ื ท/่ี งานทีส่ ังเกต วันและเวลาทีส่ ังเกต ผูท้ ดี่ าเนินการสังเกต โดยไมต่ อ้ ง บนั ทกึ ชอื่ ผถู ้ กู สงั เกต 3.3 บนั ทกึ เหตปุ ัจจยั หรอื ขอ้ จากดั ตา่ งๆ รวมถงึ ขอ้ คดิ เห็นทไี่ ดจ้ ากพนักงาน 3.4 มกี ารสรุป รายงานผลในแต่ละครัง้ ทมี่ กี ารสารวจ รวบรวมขอ้ มลู สรุปผลในแต่ละพนื้ ท/่ี งาน เป็ นรายวัน รายเดอื น พรอ้ มการตดิ ตามการแกไ้ ข (ถา้ ม)ี 4. การวางแผนและการดาเนนิ การปรับปรุงแกไ้ ข (Planning & Implementation for Improvement) 4.1 วเิ คราะหข์ อ้ มลู สรปุ เหตปุ ัจจัยเพอ่ื หาแนวทางปรับปรงุ แกไ้ ข เนน้ การดาเนนิ การในเชงิ บวก เชน่ การฝึกอบรมใหค้ วามรู ้ การปรับปรงุ เครอ่ื งจักร/อปุ กรณ์/วธิ กี ารปฏบิ ตั งิ าน การ กระตนุ ้ สง่ เสรมิ และจงู ใจ เพอ่ื สรา้ งใหเ้ กดิ พฤตกิ รรมทป่ี ลอดภยั อยา่ งยงั่ ยนื 4.2 ตงั้ เป้าหมายและวางแผนการดาเนนิ งานปรบั ปรงุ แกไ้ ข และการตดิ ตามผล 5. การวดั ผลการดาเนนิ การปรับปรงุ แกไ้ ข 5.1 ดาเนนิ การสงั เกตพฤตกิ รรมอยา่ งตอ่ เนอื่ งเพอื่ ตดิ ตามวัดผลการดาเนนิ การปรบั ปรงุ แกไ้ ข 5.2 มกี ารวัดผลดว้ ยตวั ชวี้ ดั แบบ Proactive (Process) & Reactive (Result) 5.3 ทบทวนและวางแผนการปรับปรงุ แกไ้ ข (หมนุ วงจร P D C A) จนกระท่ังพนักงานมี พฤตกิ รรมทป่ี ลอดภยั เป็ นไปตามเป้าหมาย หรอื 100%9.1.2 การสงั เกตการทางานเพอื่ ความปลอดภยั โดยผบู้ รหิ าร (Management Safety Observation Program) 1. วางแผนการดาเนนิ งานและการเตรยี มการ (Planning & Preparation) 1.1 จัดทาแผนการดาเนนิ งานฯ โดยผบู ้ รหิ ารทกุ คน ทุกระดับตอ้ งดาเนนิ การฯ ตามแนวทาง ดงั น้ี  ผบู ้ รหิ ารระดับสงู ขององคก์ ร (Top Management) ไดแ้ ก่ กจก. กจท. ผร. หรอื เทยี บเท่า ดาเนนิ การสังเกตการทางานเพอื่ ความปลอดภัย อยา่ งนอ้ ย ไตรมาสละ ครัง้ ในทกุ พน้ื ทโี่ ดยแบง่ การดาเนนิ การใหค้ รบทุกพนื้ ทอี่ ยา่ งนอ้ ย 1 ครัง้ ในรอบ 1 ปี โดยมีผูบ้ รหิ ารระดับกลาง (Mid-Management) ไดแ้ ก่ ผูจ้ ัดการส่วน หรือ เทยี บเทา่ รว่ มดาเนนิ การ  ผูบ้ รหิ ารระดับกลาง (Mid-Management) ไดแ้ ก่ ผูจ้ ัดการส่วน หรือ เทียบเท่า ดาเนนิ การสังเกตการทางานเพอ่ื ความปลอดภยั อยา่ งนอ้ ย 1 ครัง้ ตอ่ เดอื น ในทุก พน้ื ทอ่ี ยใู่ นความรบั ผดิ ชอบ 1.2 จัดการอบรมชแ้ี จงผูบ้ รหิ ารทุกท่านใหเ้ ขา้ ใจวัตถุประสงค์ หลักการ และวธิ กี ารสังเกต รวมทงั้ ฝึกทกั ษะการใหค้ าแนะนา (Coach) 2. ดาเนนิ การสงั เกต (Observation) ใหส้ งั เกตตามโอกาสทพี่ บการปฏบิ ตั งิ านโดยไมต่ อ้ งใช ้ แบบสังเกตพฤตกิ รรม (Critical Behavior Checklist) สังเกตการปฏบิ ัตงิ านโดยมแี นวทาง ดังน้ี  ดปู ฏกิ ริ ยิ าของพนักงาน (Reaction of People) วา่ แสดงออกมาอยา่ งไร  ดตู าแหน่งทป่ี ฏบิ ตั งิ าน (Positions of People) วา่ มคี วามปลอดภยั เพยี งพอหรอื ไม่  ดลู กั ษณะปัญหาทางดา้ นการยศาสตร์ (Ergonomics)  ดกู ารแตง่ กายและการสวมใสอ่ ปุ กรณ์ป้องกนั อนั ตรายสว่ นบคุ คล 53/57

SCG Safety Framework: 2012  ดอู ปุ กรณ์ และเครอ่ื งมอื ทใี่ ช ้ และดวู ธิ กี ารใชง้ าน  ดูการปฏบิ ัตงิ านว่ามคี วามปลอดภัย และเป็ นไปตามขัน้ ตอน หรอื วธิ กี ารปฏบิ ัตงิ านท่ี ปลอดภยั หรอื ไม่  ดคู วามเป็ นระเบยี บ เรยี บรอ้ ยของสถานทท่ี างาน  ขอใหห้ ยดุ ปฏบิ ตั งิ านโดยทนั ทที กุ ครัง้ ทเ่ี จอพฤตกิ รรมเสย่ี ง  เนน้ การพดู คยุ ใหค้ าแนะนากบั พนักงานผปู ้ ฏบิ ตั งิ าน 3. การบนั ทกึ และรายงานผลการสงั เกต (Record & Report) บันทกึ ผลการสังเกต โดยลงทัง้ สง่ิ ทดี่ ที พ่ี บ และสง่ิ ทตี่ อ้ งปรับปรงุ แกไ้ ข และสรุปให ้ ความเห็นและคาแนะนาท่ัวไปดว้ ย พรอ้ มลงขอ้ มูลพนื้ ทท่ี สี่ ังเกต วันและเวลาทสี่ ังเกต ผูท้ ่ี ดาเนนิ การสงั เกต โดยไมต่ อ้ งบนั ทกึ ชอ่ื ผถู ้ กู สงั เกต 4. การดาเนนิ การแกไ้ ข และการป้องกนั (Corrective & Preventive Actions) โดย  มอบหมายผูร้ ับผดิ ชอบ การแกไ้ ขและการป้ องกัน โดยมกี ารระบุกาหนดแลว้ เสร็จท่ี ชดั เจน  ผรู ้ บั มอบหมายดาเนนิ การแกไ้ ขและการป้องกนั ใหแ้ ลว้ เสร็จตามทกี่ าหนด  มีการติดตามผลการดาเนินการแกไ้ ขและการป้ องกันจนกร ะทั่งแลว้ เสร็จอย่างมี ประสทิ ธผิ ล 5. จากการทา Safety Obseration ไดน้ าผลทไ่ี ด ้ มาวเิ คราะหห์ าพฤตกิ รมเสยี่ ง และทาการชบ้ี ง่ พฤตกิ รรมเป้าหมาย (Critical Behaviors) ทจ่ี ะดาเนนิ การสงั เกตในแตล่ ะพน้ื ท/ี่ งานและจัดทา แบบสงั เกตพฤตกิ รรม (Critical Behavior Checklist) โดย  ใหพ้ นักงานผปู ้ ฏบิ ัตงิ านมสี ว่ นรว่ มในการดาเนนิ การ  อาจใช ้ JSA ช่วยในการชบี้ ่งพฤตกิ รรมเป้ าหมายโดย และในแต่ละงานควรเลือก พฤตกิ รรมเป้าหมายทส่ี าคัญทจ่ี าเป็ นตอ้ งปฏบิ ตั ติ ามในการป้ องกันอบุ ตั เิ หตุและไมค่ วร มจี านวนมากเกนิ ไป (ไมค่ วรเกนิ 10 พฤตกิ รรม) 6. มกี ารดาเนนิ การเรือ่ ง การสังเกตการทางานเพอ่ื ความปลอดภัย (Safety Observation Program) อยา่ งจรงิ จงั และตอ่ เนอ่ื งทั่วทัง้ องคก์ รเพอ่ื ปลกู ฝังพฤตกิ รรมการทางานทปี่ ลอดภยั9.2 การสรา้ งวฒั นธรรมความปลอดภยั ทว่ั ทง้ั องคก์ ร (Total Safety Culture) เพอ่ื ใหท้ ุกคนในองคก์ รเห็นวา่ เรอื่ งความปลอดภัยเป็ นสง่ิ ทเี่ ป็ นคุณคา่ ทส่ี าคัญ (Core Value) ท่ีจาเป็ นอย่างยงิ่ ในการทางาน ผูบ้ รหิ ารเป็ นผูน้ า และใหก้ ารสนับสนุนการดาเนนิ การเร่อื งความปลอดภัยอยา่ งเป็ นรูปธรรม และพนักงานทุกคนมพี ฤตกิ รรมการฏบิ ัตงิ านอย่างปลอดภัย และช่วยกันดูแลใหผ้ ูอ้ น่ืปฏบิ ตั งิ านอยา่ งปลอดภยั ดว้ ย แตล่ ะองคก์ รตอ้ งมกี ารสรา้ งวฒั นธรรมความปลอดภยั ท่วั ทัง้ องคก์ ร ดังนี้1. นา SCG Safety Vision และ SCG Safety Principles ไปสกู่ ารปฏบิ ตั ทิ ชี่ ดั เจน 1.1 ผูบ้ รหิ ารทกุ ระดับ ไดส้ อ่ื สารวสิ ยั ทัศน์ดา้ นความปลอดภัย (SCG Safety Vision) คอื การ ปราศจากการบาดเจ็บและการเจ็บป่ วยจากการทางาน (Injury & Illness Free) อยา่ งยัง่ ยนื ใหท้ กุ คนในองคก์ รรบั ทราบ เพอื่ ใหม้ คี วามมงุ่ มน่ั รว่ มกนั ในการบรรลวุ สิ ยั ทัศนด์ ังกลา่ ว 1.2 ผูบ้ รหิ ารสอื่ สาร SCG Safety Principles ใหท้ กุ คนในองคก์ รรับทราบ เขา้ ใจและยดึ SCG Safety Principles ในการดาเนนิ งานดา้ นอาชวี อนามยั และความปลอดภยั อยา่ งตอ่ เนอ่ื ง 1.3 มกี ารจัดทา Road Map เพอ่ื มงุ่ สู่ Injury & Illness Free อยา่ งย่งั ยนื โดยกาหนด Medium Term Plan วัตถุประสงค์ เป้ าหมาย และแผนการดาเนนิ งานดา้ นอาชวี อนามัยและความ ปลอดภยั ทมี่ งุ่ เนน้ การสรา้ งวฒั นธรรมความปลอดภยั ทัว่ ทงั้ องคก์ ร อยา่ งจรงิ จังและตอ่ เนอ่ื ง 54/57

SCG Safety Framework: 20122. มกี ารสรา้ งแรงจูงใจใหก้ ับพนักงาน เพ่ือร่วมกจิ กรรมดา้ นความปลอดภัยอย่างต่อเน่ือง โดยเนน้ Possitive Reinfrocement และ Leading KPIs เป็ นหลัก (นอกเหนือไปจากรางวัลปลอดอบุ ัตุเหตถุ งึ ขนั้ หยดุ งาน)3. มกี ารสอบวัดทัศนคตดิ า้ นความปลอดภยั ของพนักงานอยา่ งสมา่ เสมอ (โดยเฉพาะพนักงานใหม)่ และ นาผลการทดสอบมาใชป้ ระกอบการพัฒนา ความรูค้ วามสามารถ หรอื competency ของพนักงานทุก คนตอ่ ไป4. สนับสนุนใหผ้ ูบ้ รหิ ารทุกระดับมี commitment ในเรอ่ื งความปลอดภัย โดยการจัดทาแผนงานดา้ น ความปลอดภยั ประจาตวั (Personal Safety Action Plan: PSAP) 4.1 ผบู ้ รหิ ารไดจ้ ัดทาแผนงานดา้ นความปลอดภยั ประจาตวั (PSAP) และเสนอใหผ้ บู ้ งั คบั บญั ชาลง นามตามลาดับขนั้ (ตงั้ แตร่ ะดับ กจก. ลงมาจนถงึ ผจู ้ ดั การแผนก) 4.2 ผบู ้ รหิ ารมกี ารตดิ ตาม (Follow up) การปฏบิ ัตติ ามแผนงานความปลอดภยั ของตนเอง และ ของผใู ้ ตบ้ งั คบั บญั ชา อยา่ งตอ่ เนอื่ งและเป็ นระบบ 4.3 กระบวนการในขอ้ 4.1 – 4.2 มดี าเนนิ การและขยายผลมาถงึ ระดับหวั หนา้ งาน 55/57

SCG Safety Framework: 2012อา้ งองิ (References)1. John Czerniak, CSP & Don Ostrander, CSP, “Nine Elements of a Successful Safety & Health System”, National Safety Council, 20052. E. Scott Geller, “People-Based Safety: The Source”, Coastal Training Technologies Corp., 20053. TIS 18001 - 1999/OHSAS 18001 - 19994. ILO-OSH – 20015. ขอ้ กาหนดหลกั ๆ ของกฎหมายทเ่ี กยี่ วขอ้ ง6. เกณฑก์ ารประกวดสถานประกอบการดเี ดน่ ดา้ นความปลอดภยั ในการทางาน กระทรวงแรงงาน และรางวลั อตุ สาหกรรมดเี ดน่ ดา้ นความปลอดภัย ของกระทรวงอตุ สาหกรรม7. Best Practices ของบรษิ ัทใน SCG และบรษิ ัทชนั้ นาตา่ งๆ 56/57

คณะทางานผจู้ ดั ทา SCG Safety Framework 2012 SCG Safety Framework: 2012ศนู ยพ์ ฒั นาความเป็ นเลศิ และความยง่ั ยนื และบรกิ ารกลาง 57/571. คณุ ปรญิ ญา ทมุ สทา้ น2. คณุ วรี ศิ จริ ไชยภาส3. คณุ วภิ าดา แสงแกว้4. คณุ สมพล สธุ าทรพั ย์5. คณุ อทติ ย์ เกษรามญัผแู้ ทน SCG Chemicals6. นายสมทิ ธ์ สกุ ติ ตวิ งศ์7. คณุ ธติ พิ นั ธ์ วงศอ์ ารยี ส์ วสั ดิ์8. คณุ ชาญวทิ ย์ เลาหอดุ มโชค9. คณุ มนตรี คณุ วนั ดี10. คณุ ประกติ ณณะวรกลุ11. คณุ จริ พงษ์ วรี ะศักดิ์ผแู้ ทน SCG Paper ชยั ณรงคส์ งิ ห์ 12. คณุ เตชนิ ท์ แตงวงษ์ 13. นายประสงค์ ภมุ รา 14. คณุ ชานาญ หมน่ื หลา่ 15. คณุ สามารถ จติ มะณี 16. คณุ ชวลติ ธรรมษา 17. คณุ ธรี สทิ ธิผแู้ ทน SCG Cement18. คณุ วชิ ยั รายรัตน์19. คณุ กติ ตชิ ยั ชยั วงษ์20. คณุ รงุ่ โรจน์ พลู พานชิ อปุ ถัมภ์ผแู้ ทน SCG Building Materials21. คณุ อคั รา เทยี่ งวบิ ลู ยว์ งศ์22. คณุ อภเิ ชษฐ์ ชานิ23. คณุ สงคราม ตันตถิ าวรรัตน์24. คณุ นกิ ร ปัดโตผแู้ ทน SCG Distribution 25. คณุ ประไพ รตั นบรุ ี 26. คณุ ฉัตรภพ พรธรรม 27. คณุ ภมู พิ ทิ ักษ์ ศลิ ปศร 28. คณุ ไชยวฒั น์ รักธรรมทป่ี รกึ ษา ลม้ิ ประเสรฐิ คณุ นาพลหากมขี อสงสยั หรอื ตอ้ งการคาปรกึ ษา โปรดตดิ ตอ่ คณุ วรี ศิ จริ ไชยภาส โทร 02-586-1471 Fax –02-586-2836 E-mail: [email protected]