HC Update Mei 2022

BANK SYARIAH Vol. 5/ MEI 2022 INDONESIA BSI HC Updates ONE Culture ENERGI KEBERKAHAN INDONESIA #EnergiKeberkahanIndonesia Copyright©BSI Human Capital Dilarang mengutip atau menyebarkan sebagian atau seluruh informasi yang ada dalam bentuk apapun tanpa izin tertulis dari BSI Human Capital

2025 TOP 10 GLOBAL ISLAMIC BANK IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif

DAFTAR ISI ULASAN KEBIJAKAN 04 Harmonisasi Asuransi Kesehatan Pegawai 19 Senarai Literasi Keuangan Syariah dan Keluarga BSI 06 Fasilitas Kerja Lembur Pegawai 21 Pelatihan TOT Sharia Literacy Representative Batch 1 Bank Syariah Indonesia 08 Kebijakan Fasilitas DPLK bagi 22 Tema : Update Industri Telekomunikasi Pegawai Bank Syariah Indonesia Tantangan & Peluang 24 Refreshment Prosedur dan Ketentuan Wholesale Banking HIGHLIGHT KEGIATAN 25 Analisis Pembiayaan untuk Pemegang Kewenangan Limit C1/C2/C3/B1/B2 Tahun 2022 26 Sosialisasi Hasil AKHLAK Culture Health Index (ACHI) 10 Menjadi Insan BSI yang Ideal 27 Change Agent Meet Up Direktorat 11 Energi Keberkahan Ramadhan 28 Induction Program Pegawai Baru 13 TOP Executive Learning Program 29 Pelatihan Program Solving TELP Series 1 & 2 Tahun 2022 BPI & VA 14 Talent Forum 30 Pelatihan Sukuk Sekunder PBRM 15 Brevet Leadership Program untuk 31 CEO Menyapa Regional Jakarta 1 dan Jakarta 2 TALENT MOBILITY 16 Area Manager Course (AMC) Batch 3 17 Knowledge Sharing Forum 32 1 Maret 2022 - 15 Mei 2022 Framework Investigasi IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif

HARMONISASI ASURANSI Kesehatan Pegawai dan Keluarga BSI Tepat pada tanggal 1 Februari 2022, BSI sebagai perbankan syariah terbesar di Indonesia telah berusia 1 tahun. Selama 1 tahun BSI hadir di tengah-tengah masyarakat, BSI turut berkontribusi untuk ummat, negara, regulator, nasabah dan kepada pegawai sendiri. Hal ini tidak luput dari peran serta pegawai dari setiap legacy untuk BSI (bersatu dalam hasanah dan membawa faedah serta terus mengalirkan berkah). Oleh sebab itu, maka BSI perlu memberikan fasilitas kesehatan bagi pegawai dan keluarga (Hifz Nafs) agar terus dapat memberikan kebaikan dan kebermanfaatan bagi Indonesia. Harmonisasi Asuransi Kesehatan BSI Pada tanggal 1 Februari 2021, telah dilakukan proses merger 3 perbankan syariah di Indonesia. Proses merger tersebut berdampak kepada kebijakan Human Capital, salah satunya adalah fasilitas kesehatan pegawai. Dari awal merger 1 Februari 2021 s.d 31 Mei 2022, asuransi kesehatan yang digunakan masih dengan asuransi legacy. Beriringan dengan itu, BSI mempersiapkan proses harmonisasi asuransi kesehatan yang tepat untuk pegawai beserta keluarga. Tujuan harmonisasi asuransi kesehatan adalah untuk menstandarisasi kebijakan dan meningkatkan engagement pegawai serta meningkatkan kualitas kesehatan pegawai beserta keluarga. Pada tanggal 1 Juni 2022, manajemen menetapkan harmonisasi asuransi kesehatan pegawai BSI dengan skema managed care syariah. Produk managed care syariah adalah asuransi kesehatan yang pembiayaan dan penyediaan perawatan kesehatannya lebih terintegrasi dan komprehensif dalam suatu sistem, memiliki kontrak dengan penyedia layanan kesehatan dan fasilitas medis dengan ciri memiliki layanan berjenjang dan terstruktur. Managed care syariah menggunakan prinsip saling tolong menolong (ta’awun) dan melindungi (takaful) melalui pembentukan kumpulan dana tabarru’ yang tentunya dikelola dengan prinsip syariah. melalui pembentukan kumpulan dana tabarru’ yang tentunya dikelola dengan prinsip syariah. Kepersertaan Adapun untuk kepesertaan batas maksimal usia adalah 65 tahun dan untuk untuk keluarga peserta 1 (satu) orang Istri/suami yang sah dengan usia maksimal 65 (enam puluh lima) tahun dan 3 (tiga) orang anak dengan usia sampai dengan 21 tahun atau maksimal 25 (dua puluh lima) tahun masih kuliah, belum menikah, belum bekerja/belum berpenghasilan sendiri yang dinyatakan dengan surat minimal dari RW setempat. Produk Managed Care Berbasis Syariah Manfaat pertanggungan yang dimiliki antara lain : a. Manfaat utama yang dapat di lakukan dengan cashless serta unlimited, terdiri dari pelayanan umum dan khusus. b. Manfaat pilihan untuk proses menggunakan cashless dan beberapa produk pilihan reimburse dan limited. IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif 04

No Rincian PLATINUM VIP GOLD VIP A GOLD VIP B GOLD 1 GOLD 2 Manager Officer Staff Senior Manager Middle Manager 1 Rawat Inap Kelas VIP Kelas VIP Kelas VIP Kelas I Unlimited Kelas II Unlimited Unlimited Unlimited Unlimited 2 Rawat Jalan Unlimited sesuai Unlimited sesuai Unlimited sesuai prosedur, tanpa rujukan ke poli spesialis prosedur, tanpa prosedur dan tertentu*. Khusus emergency tanpa rujukan rujukan ke semua tanpa rujukan ke poli spesialis di polis Spesialis provider tertentu*. Emergency tanpa rujukan dan tambahan layanan Spesialis**. 3 Kacamata Limited sesuai plan (Lensa dan frame per tahun) 4 Medical Limited sesuai plan untuk pegawai usia > 35 tahun setiap tahun Check Up 5 Rawat Gigi Unlimited sesuai prosedur 6 Melahirkan Unlimited pada seluruh RS Provider sesuai plan dan Limited dijaminkan secara reimbursement Normal untuk di RS Non Provider. 7 Melahirkan Unlimited pada seluruh RS Provider sesuai plan dan Limited dijaminkan secara reimbursement Caesar untuk di RS Non Provider 8 Manfaat Limited dan Unlimited sesuai prosedur dan plan Pilihan & Tambahan Lainnya *) Anak, Kandungan, Mata, dan THT di provider **) Internis dan Poli Gigi dengan sistem reimburse maksimal 1 juta/kunjungan. Info PTO Fasilitas Kesehatan dilihat pada : https://nps.bankbsi.co.id IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif 05

FASILITAS KERJA LEMBUR Pegawai Bank Syariah Indonesia Definisi Fasilitas Kerja Lembur adalah fasilitas yang diberikan kepada pegawai jika melakukan pekerjaan melebihi jam kerja yang telah disepakati dalam perjanjian kerja berupa pemberian upah lembur, uang transport, dan/atau pemberian makan dan minum. Pelaksanaan lembur wajib memperhatikan hal-hal sebagai berikut: a. Pegawai yang berhak mengajukan lembur adalah pegawai yang melakukan WFO (Work From Office). b. Pegawai harus menyelesaikan tugas dan pekerjaannya secara optimal pada jam kerja normal. c. Perintah kerja lembur hanya dapat diberikan untuk melakukan pekerjaan yang sangat mendesak atau tidak dapat ditunda dan harus diselesaikan pada hari itu juga. d. Tugas-tugas pekerjaan yang dilakukan pada saat lembur harus dijabarkan secara terperinci. e. Manager Pegawai harus dapat mempertanggungjawabkan hasil kerja lembur yang dilakukan bawahannya pada saat pengajuan klaim lembur. f. Bekerja lembur harus tetap mempertimbangkan faktor-faktor efisiensi biaya yang dapat dilakukan, yaitu biaya listrik/pendingin Jenis pekerjaan yang tidak terhitung lembur sebagai berikut: a. Melakukan pekerjaan di luar waktu kerja normal antara lain: 1) Mengikuti Pendidikan; 2) Perjalanan dinas yang dibayarkan allowance; 3) Kepanitiaan; 4) Mengikuti kegiatan kerohanian dan kegiatan olah raga; 5) Kegiatan seremonial; 6) Termasuk melakukan kegiatan dalam bentuk dan nama apapun yang telah mendapatkan fasilitas secara lumpsum. b. Melakukan pekerjaan di luar jam kerja normal untuk menyelesaikan pekerjaan yang tertunda karena adanya gangguan teknis (mati lampu, kerusuhan, force majeur, dsb). c. Kerja lembur dalam rangka perjalanan dinas: 1) Melakukan perjalanan dinas dalam kota dan/atau luar kota dengan menginap. 2) Melakukan perjalanan dinas luar negeri. d. Bekerja di luar jam kerja normal selama kurang dari 1 jam tidak diperhitungkan sebagai kerja lembur dan diperhitungkan kepada pembulatan jam kerja di bawahnya. Kelebihan waktu kerja dihitung dari setelah jam kesembilan Fasilitas Lembur: No Kelompok Jabatan Fasilitas 1. Pegawai Officer s.d. 1) Fasilitas Makan Lembur; dan Middle Manager 2) Fasilitas Transport Lembur 2. Pegawai Staff dan (Kecuali pegawai yang mendapatkan/menggunakan Pegawai Dasar fasilitas kendaraan dinas, fasilitas kendaraan COP, dan fasilitas kendaraan operasional (baik dalam bentuk kendaraan atau fasilitas bantuan transportasi) 1) Fasilitas Makan Lembur; 2) Fasilitas Transport Lembur; dan 3) Upah Lembur IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif 06

Perhitungan Pengali Fasilitas Kerja Lembur : 1 Upah Lembur Perhitungan upah lembur menurut perundang-undangan yang berlaku 1 x Gaji Pokok Satu Bulan x Pengali 173 2 Perhitungan Pengali Upah Lembur a. Lembur di hari kerja No Perhitungan Jam Lembur Pengali 1 Satu Jam Pertama 1 ½ (satu setengah) kali Upah Lembur/jam 2 Jam Lembur Berikutnya 2 (dua) kali Upah Lembur/jam b. Hari Libur No Perhitungan Jam Lembur Pengali 1 8 Jam Pertama 2 (dua) kali upah lembur/jam 2 Jam ke - 9 3 (tiga) kali upah lembur/jam 3 Jam ke 10 dan seterusnya 4 (empat) kali upah lembur/jam 3 Fasilitas Makan Lembur dan Uang Transport No Fasilitas Pegawai Staff dan Dasar Pegawai Officer s,d, Middle Manager 1 Fasilitas Makan Hari Kerja: dan Minum Rp40.000*),- setelah lembur Hari Kerja: Lembur. lebih dari 3 jam. Rp40.000*) setelah lembur lebih dari 3 jam. Hari Libur: Hari Libur: Rp 40.000*) setelah lembur lebih Rp 40.000*) setelah lembur lebih dari 4 jam. dari 4 jam. 2 Uang Transport Hari Kerja: Hari Kerja: a. Rp35.000 setelah lembur a. Rp85.000 setelah lembur lebih dari 4 jam, lebih dari 4 jam, b. Bagi pegawai yang b. Bagi pegawai yang mendapatkan/menggunakan mendapatkan/menggunakan fasilitas kendaraan dinas, fasilitas kendaraan dinas, fasilitas kendaraan COP, fasilitas kendaraan COP, dan fasilitas kendaraan dan fasilitas kendaraan operasional, maka tidak operasional, maka tidak dapat mengklaim fasilitas dapat mengklaim fasilitas ini ini Hari Libur: Hari Libur: Rp50.000 setelah lemburlebih Rp105.000 setelah lembur dari 4 jam lebihdari 4 jam *) Note: 1. Fasilitas makanan dan minuman paling sedikit 1.400 (seribu empat ratus) kilo kalori atau setara dengan Rp40.000,- 2. Pemberian Fasilitas makanan dan minuman mengacu pada Peraturan pemerintah No. 35 tahun 2021, tentang Perjanjian kerja waktu tertentu, Alih daya, Waktu kerja dan waktu istirahat, dan pemutusan hubungan kerja Pasal 29 ayat 1. c Info lPTO Fasilitas Kerja Lembur dilihat pada : https://nps.bankbsi.co.id IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif 07

KEBIJAKAN FASILITAS DPLK Bagi Pegawai Bank Syariah Indonesia Fasilitas Dana Pensiun disiapkan bagi pegawai BSI dengan tujuan untuk: a. Memberikan rasa aman dan ketenangan menyangkut masa purna bakti (pensiun), serta untuk meningkatkan motivasi dan produktivitas kerja b. Memberikan manfaat keuangan bagi pegawai dan Bank saat pegawai pensiun, meninggal dunia, dan tidak bekerja lagi di Bank Fasilitas dana pensiun pegawai BSI dikelola oleh: a. DPLK di legacy dikelola oleh DPLK AXA Mandiri untuk legacy BSM, DPLK BNI legacy BNI Syariah, DPLK BRI legacy BRI Syariah. Pada DPLK legacy, Bank tidak lagi membayarkan iuran kepesertaan baik dari porsi pegawai maupun perusahaan. Kebijakan DPLK ini masih mengikuti ketentuan di legacy. b. DPLK di BSI dikelola oleh DPLK BNI t.m.t Februari 2021. Iuran kepesertaan diambil dari iuran porsi individu sebesar 5% dari gaji netto pegawai dan iuran porsi perusahaan sebesar 10% dari gaji netto pegawai. Ketentuan DPLK di BSI akan disampaikan pada penjelasan di bawah. Pegawai tetap BSI sebagai peserta DPLK BNI berhak melakukan penarikan sebagian dana pensiun, yaitu penarikan sebagian iuran porsi pegawai, dengan persyaratan: a. Masa kepesertaan min 2 tahun pada Lembaga DPLK BNI b. Penarikan sebagian dana hanya diperbolehkan dari akumulasi iuran porsi pegawai & tidak diperkenankan iuran porsi perusahaan. c. Penarikan maksimum 25% dari akumulasi iuran porsi pegawai termasuk pengembangannya dan minimum Rp1.000.000,- d. Jangka waktu penarikan dana dengan penarikan sebagian dana berikutnya minimal 24 bulan. e. Wajib melengkapi dokumen administrasi f. Pembayaran selambat-lambatnya 14 hari kerja setelah peserta menyerahkan dokumen administrasi ke outlet BNI terdekat atau menyerahkan dokumen hardcopy kepada kantor pusat Lembaga DPLK. Peserta DPLK juga berhak melakukan pencairan manfaat pensiun yaitu pembayaran berkala dari total dana porsi pegawai & perusaaan termasuk pengembangannya kepada pensiunan/pihak yang berhak menerima sesuai ketentuan peraturan dana pensiun jika dalam kondisi: a. Pensiun normal: peserta dana pensiun berhak menerima pembayatan manfaat pensiun sesuai dengan pensiun normal yang ditetapkan Bank b. Pensiun dipercepat: peserta dana pensiun berhak menerima manfaat pensiun lebih cepat dari usia pensiun normal sesuai peraturan pada PTO Fasilitas DPLK c. Pegawai meninggal: pembayaran bagi peserta yang meninggal dunia dan akan diberikan kepada ahli waris yang ditunjuk peserta atau jika tidak memiliki ahli waris maka dibayarkan sesuai fatwa waris yang dikeluarkan oleh pihak berwenang dari notaris d. Pegawai tidak bekerja lagi di Bank. Pencairan manfaat pensiun memiliki persyaratan sebagai berikut: a. Melengkapi dokumen administrasi b. Pembayaran selambat-lambatnya 14 hari kerja setelah peserta menyerahkan dokumen administrasi ke outlet BNI terdekat atau menyerahkan dokumen hardcopy kepada kantor pusat Lembaga DPLK. c. Pencairan 100% jika total saldo ≤ Rp 500 juta atau menyesuaikan dengan ketentuan POJK. d. Pencairan 20% dan anuitas 80% jika total saldo > Rp 500 juta atau menyesuaikan dengan ketentuan POJK. e. Khusus pencairan manfaat pensiun karena peserta meninggal yaitu: • Surat kuasa ahli waris jika saldo < Rp 100 juta maka dikeluarkan oleh kelurahan. • Surat kuasa ahli waris jika saldo > Rp 100 juta maka dikeluarkan oleh Pengadilan Agama atau akta notaris yang ditunjuk oleh pihak keluarga peserta IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif 08

Matriks dokumen administrasi untuk penarikan sebagian dana pensiun maupun pencairan manfaat pensiun DPLK di BSI adalah sebagai berikut: Pegawai berhak mendapatkan buku tabungan DPLK BNI sebagai salah satu bukti kepesertaan di DPLK BNI. Untuk mendap- atkan buku tabungan tersebut pegawai berkoordinasi dengan PIC masing-masing unit : a. Pegawai Kantor Pusat : Sekretaris unit kerja b. Pegawai Kantor Jaringan: • Region Office : HCBP Region • Area Office : AOSM • Branch Office : BOSM Apabila ada pertanyaan terkait ketentuan DPLK silahkan menghubungi HCBP atau employee care. IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif Info PTO Fasilitas DPLK dilihat pada : https://nps.bankbsi.co.id 09

MENJADI INSAN BSI YANG IDEAL Sebagai pegawai BSI kita harus mengimplementasi Core Values AKHLAK agar dapat berdampak pada pencapaian performance pegawai/unit kerja sebagai bagian transformasi untuk pencapaian Visi BSI tahun 2025. Selain itu penting juga bagi Pegawai BSI untuk memiliki Purpose yaitu tujuan utama pegawai bekerja di BSI yang tidak hanya memberikan manfaat untuk dirinya tapi juga bagi lingkungan. Terkait hal tersebut maka perlu bagi kita menjadi pegawai BSI yang ideal atau Being an Ideal Insan BSI. Program Being an Ideal Insan BSI merupakan program peningkatan awareness sekaligus penyelarasan pemahaman mengenai pentingnya Insan BSI memiliki penampilan sebagai Profesional banker yang Syariah sebagai wujud professional bekerja dalam rangka Culture Align- ment and Internalization Core Values AKHLAK di Bank Syariah Indonesia. Direktur utama BSI, Bapak Hery Gunardi pada event CEO Menyapa di Region Office IX Banjarmasin menegaskan mengenai pentingnya Insan BSI memiliki penampilan sebagai Profesional Banker yang Syariah sesuai dengan kondisi BSI saat ini menuju go global. Penting bagi kita untuk memperhatikan penampilan diri tidak hanya secara fisik namun juga kapabilitas yang sesuai. Sehingga pegawai BSI mampu disandingkan dengan pegawai dari perusahaan besar lainnya. Untuk meningkatkan pemahaman pegawai terkait Being an Ideal Insan BSI ini maka dilakukan refreshment berupa test dengan modul sebagai berikut: 1 BSI My Purpose 2 Core Values Akhlak 3 Standar Penampilan 4 BRADER (Bersih RApi Dan tERawat) Materi dan tes refreshment Being an Ideal Insan BSI tersebut dapat di akses melalui aplikasi smile pada link http://smile.bankbsi.co.id yang wajib diikuti oleh Seluruh Pegawai BSI. Diharapkan dengan refreshment ini dapat mempercepat pemahaman pegawai untuk menjadi Insan BSI yang Ideal. IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif 10

ENERGI KEBERKAHAN RAMADHAN Bulan Ramadhan 1443H sebagai bulan yang ditunggu oleh seluruh Insan BSI merupakan momentum yang sangat tepat untuk memenuhi kebutuhan akan syiar nilai-nilai kebaikan Ramadhan serta meningkatkan kuantitas dan kualitas ibadah atau keseimbangan bekerja dan ibadah. Pada tahun ini bulan Ramadhan jatuh pada tanggal 2 April 2022 sampai dengan 1 Mei 2022 setelah itu masuk bulan Syawal untuk melaksanakan hari raya Idul Fitri pada tanggal 2 dan 3 Mei 2022. Amanat Kepanitian Ramadhan 1443H tahun ini dijalankan kolaborasi unit kerja di Wholesale & Transaction Banking Directorate sebagai panitia utama, lalu unit kerja support yaitu BSU, CSG, HCS, DSG, MCG, PRG, CFA, FHG. Beragam kegiatan Ramadhan dilaksanakan untuk internal mapun external. Namun mengingat kondisi Pandemi yang masih tinggi maka kegiatan yang dilaksanakan hampir semua kegiatan dilaksanakan secara online. Namun, kegiatan online ini ternyata memberikan hikmah tersendiri yang mana Rangkaian Kegiatan Ramadhan akhirnya bisa disaksikan secara live online oleh seluruh pegawai BSI selindo bahkan di Dubai. Bulan Ramadhan dimanfaatkan sebagai momen yang tepat untuk meningkatkan awareness terhadap Bank Syariah Indo- nesia (BSI) dan edukasi serta literasi keuangan syariah. Selain itu bertujuan juga untuk : 1 Meningkatkan motivasi beribadah keluarga besar 2 Menambah kebermanfaatan dan inspirasi kebaikan 3 Implementasi Core Values AKHLAK kepada seluruh pegawai BSI 4 Meningkatkan semangat kolaborasi dan persatuan keluarga besar BSI Nasabah Eksternal 5 Meningkatkan awareness BSI sebagai sahabat finansial, social, dan spiritual 6 BSI menjadi energi baru sebagai pilihan utama penggerak ekonomi Syariah Indonesia 7 Menjadi ajang edukasi dan literasi keuangan Syariah 8 Mendukung pertumbuhan bisnis BSI dan ekosistem syariah Adapun tema pada tahun ini adalah Energi Keberkahan Ramadhan. Bulan Ramadhan diharapkan memberikan energi bagi pegawai BSI untuk mendapatkan keberkahan bagi semua. Adapun rangkaian kegiatan Bulan Ramadhan, yaitu: 01 KEGIATAN INTERNAL 02 KEGIATAN EKSTERNAL 1. Tarhib Ramadhan, 1 April 2022 1. Dubai Ramadhan Vibes, Ramadhan Activities from Dubai, 2. One Day One Khatam & One Day One 10 April 2022 Thousand, sepanjang Ramadhan 2. HarMONEY Life 3. Taujih Pekanan Sp. Ramadhan, 8 April 2022 3. Mudik bersama BSI 4. Akhlak Inspiring, 14 April 2022, Hybrid 5. Kajian Muslimah, 8 April 2022 6. Kajian Millenial, 6 April 2022 7. Kajian Keuangan, 14 April 2022 8. Kajian Keuangan, 13 April 2022 9. Kajian Keuangan, 4 April 2022 10. Ramadhan Creative, 1-20 April 2022 IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif 11

Rangkaian kegiatan Ramadhan ditutup dengan event Halal bi Halal oleh manajemen dan pegawai yang dilaksanakan secara Hybrid. IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif 12

TOP EXECUTIVE LEARNING PROGRAM (TELP) SERIES 1 & 2 TAHUN 2022 Dalam rangka melakukan sinkronisasi dan harmonisasi melalui inovasi leadership yang bertujuan untuk mengantarkan visi dan misi Bank Syariah Indonesia dan sebagai bentuk keberlanjutan program Top Executive Learning Program (TELP) yang telah berjalan diselenggarakan sejak tahun 2021. Kegiatan Top Executive Learning Program (TELP) tahun 2022 ini telah diselenggarakan sebanyak 2 kali dengan Narasumber sebagai berikut : TELP Series 1 Tahun 2022 : Hari Jum’at, 1 April 2022, TELP Series 2 Tahun 2022 : Hari Rabu, 27 April 2022, Narasumber Bpk. Prof. Andreas Pazi Raharso – Narasumber Ibu Nurhayati Subakat – Komisaris Utama Adjunct Associate Professor Strategy & Policy NUS PT. Paragon Technology And Innovation dengan Tema Business School dengan Tema “Framework to Create a “Kepemimpinan Dalam Menciptakan Keunggulan Next Practice to win the ASEAN Banking Battle for Kompetitif Perusahaan” BSI” Keterangan : Dokumentasi TELP Series 1 Keterangan : Dokumentasi TELP series 2 IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif 13

TALENT FORUM Untuk mendukung visi Bank Syariah Indonesia yaitu “Top Adapun tujuan dari Talent Forum ini adalah sebagai berikut : 10 Global Islamic Banking Pada Tahun 2025” dimana 1 Memahami “apa dan bagaimana pengelolaan talent setiap pegawai wajib memiliki kompetensi mumpuni yang merupakan hasil kombinasi antara Knowledge (Pengeta- BSI.” huan), Skill (Kemampuan) dan Spirit (Semangat). 2 Pembelajaran dalam rangka pengembangan talent Di era Digitalisasi dan VUCA (Volatility, Uncertainty, melalui interaksi dan sharing experience dari Top Complexity, Ambiguity), seorang leader dituntut wajib Leader (engage Learning through others) memiliki kemampuan utama untuk memastikan 3 Aligning Visi Misi dan Value CEO kepada para keberhasilan dan keberlanjutan transformasi bagi talent Bank Syariah Indonesia perusahaannya. 4 Mendapatkan insight dari narasumber eksternal Salah satu pengembangan Talent adalah Engage Keterangan : Dokumentasi Talent Forum Learning Through Others, yaitu pembelajaran melalui interaksi dengan mentor atau coach atau inspired leader internal ataupun eksternal. Dengan Demikian HCP bersama dengan BSU telah melaksanakan program Talent Forum bagi pegawai yang termasuk pada kategori talent sesuai dengan kriteria dari Human Capital. Peserta yang hadir adalah sebanyak 145 orang dari seluruh Indonesia. Kegiatan Talent Forum dilaksanakan pada: Hari, Tanggal : Senin, 25 April 2022 Pukul: 10.00 s.d 17.00 WIB Lokasi: Ballroom 1 & 2 Hotel Fairmont Jakarta Jl. Asia Afrika No.8, Gelora - Jakarta Pusat Kegiatan Talent Forum dibuka oleh Direktur Human Capi- tal & Compliance PT Bank Syariah Indonesia, Tbk yaitu Ibu Tribuana Tunggadewi. Pembicara yang hadir pada kegiatan Talent Forum adalah : 1 Direktur Utama PT. Bank Syariah Indonesia. Tbk. Bapak Hery Gunardi dengan tema : CEO Talk Aligning Vision and Mission to Top Talent BSI 2 SEVP Human Capital PT Bank Syariah Indonesia, Tbk dengan tema: About the Session (Why, How, What) 3 Komisaris Utama PT Bank Syariah Indonesia, Tbk dengan tema: Building AKHLAK Character 4 Komisaris PT Bank Syariah Indonesia, Tbk dengan tema: Spirituality & Science 5 Adjunct Associate Professor Strategy & Policy NUS Business School, Professor Andreas Pazi Raharso dengan tema: Unlocking The Talent Value In The Era of Hyper Technology IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif 14

BREVET LEADERSHIP PROGRAM (BLP) untuk Regional Jakarta 1 & Jakarta 2 Sebagai upaya membangun kapasitas dan kompetensi B Coaching, Selling, and Communication Skill yang akan dibawakan oleh Business Wisdom Institute pegawai BSI, BSU kembali menyelenggarakan pelatihan (BWI) selama dua hari (fullday) dengan tujuan Brevet Leadership Program (BLP), yaitu program pengem- pembelajaran yaitu : bangan kemampuan soft skill Leadership untuk para Leader meliputi Area Manager, Deputy dan N3 Setara, Melalui proses Coaching diharapkan peserta Area Segmen Manager, dan Branch Manager. mampu memonitor sekaligus mengapresiasi pencapaian Coachee dan membuat Coachee Program ini sudah berjalan di 8 Regional mulai dari lebih engage sehingga hasilnya maksimal. Neuroselling (Neuroscience for Selling), Regional Makassar, Aceh, Medan, Palembang, Semarang, memahami model 3 otak manusia (otak rasional Bandung, Surabaya, Banjarmasin dan sedang berlangsung yang berpikir, otak emosi yang memiliki empati, di Regional Jakarta 1 dan Jakarta 2 dari bulan April s.d Juni dan otak tua otak reptil yang paling sering 2022. Pelatihan diikuti oleh semua Branch Manager dan mengambil keputusan) untuk mempertajam cara Area Segmen Manager Regional Jakarta 1 dan Jakarta 2. mempengaruhi calon nasabah untuk bisa mudah “closing” berjualan produk-produk BSI. Materi pelatihan Brevet Leadership Program (BLP) untuk Communication Skill, peserta memahami prinsip BM dan ASM terdiri dari Brevet Leadership 4DX Level 1 dasar komunikasi, mengatasi perbedaan dan Coaching, Selling (Neuroselling), and Communication pendapat,memahami influencing skill dalam Skill yang meliputi : mempengaruhiteam/bawahan, partner dan nasabah, serta membahas teknik bagaimana A Brevet Leadership 4DX Level 1 dari Dunamis selama melakukan presentasi yang menarik bagi 2 hari fullday, dengan materi The 6 critical practices pendengar. for a leading team yang akan membahas : Keterangan : Dokumentasi Brevet Leadership Program untuk 1 Leaders Paradigm Regional Jakarta 1 dan Jakarta 2 2 Hold regular 1 on 1 3 Set Up team to get result 4 Execute Plan 5 Create a culture of feed back 6 Sustain superior performance Tujuan pembelajaran Brevet Leadership 4DX Level 1 antara lain : Peserta akan diubah mindsetnya dari seorang individu menjadi pemimpin yang akan mencapai targetnya bersama dengan anggota timnya. Seorang pemimpin harus dapat mengenali dan memotivasi timnya serta merencankan prioritas terpenting bagi timnya dan dapat meningkatkan keterlibatan timnya untuk mencapai kinerja yang ditetapkan dan mengoptimalkannya dalam eksekusi. IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif 15

AREA MANAGER COURSE (AMC) Batch - 3 Dalam rangka mengembangkan kompetensi Area Manager khususnya terkait dengan kompetensi technical skill dalam mencapai target yang telah ditetapkan, maka BSU kembali menyelenggarakan crash program Pelatihan Area Manager Course Batch 3 yang berlangsung pada bulan April dan Mei 2022. Pelatihan diikuti oleh 28 peserta yang terdiri dari Area Manager dan peserta lain yang ditunjuk oleh BSI. BSU bekerja sama dengan LPPI dalam hal penyelenggaraan pelatihan. Adapun pemateri berasal dari internal BSI dan eksternal. Diakhir pelatihan, peserta akan mengikuti ujian debrief dan coaching dari RCEO. Berikut 3 Peserta Terbaik pada Pelatihan Area Manager Course Batch 3 : Terbaik 1 Nama Jabatan Uker Terbaik 2 Terbaik 3 Ogi Yogasyara Branch Manager KC Bogor Pajajaran Bantarja� Salman Mustafa Kamal Area Pematangsiantar Area Manager RO IX Banjarmasin Yurri Leonardi Retail Financing Business Deputy Melalui program Area Manager Course ini diharapkan BSI dapat membekali pegawainya dengan pelatihan yang tepat untuk peningkatan kompetensi. Keterangan : Dokumentasi Kegiatan AMC Batch 3 16 IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif

Knowledge Sharing Forum Framework Investigasi Audit investigatif merupakan audit yang dilakukan dengan pendekatan investigatif. Auditor dalam melakukan audit investigatif dituntut untuk menggunakan keahlian layaknya seorang penyidik, lebih banyak bersifat intuitif dan ketepatan dalam penentuan alur pikir \"pelaku\" penyimpangan dan penerapannya di lapangan. Pelatihan audit investigatif akan membahas konsepsi audit investigatif, aspek hukum, hingga pelaksanaan auditnya, serta simulasi praktik berbagai kasus. Salah satu kewenangan Auditor, DCOR dan RBC adalah melakukan pemeriksaan indikasi fraud pada Unit Kerja Supervisi di BSI agar dapat mendukung dan mengawal pertumbuhan bisnis yang sehat. BSU, APG dan IVA bekerjasama Bank Mandiri untuk mengadakan Knowledge Sharing Forum Framework Investigasi Audit. Pelatihan dilaksanakan secara online pada tanggal 13-14 April 2022 dengan jumlah peserta sebanyak 280 pegawai dengan jabatan Auditor, ABCS, RBCO, RBCM dan DCOR terkait. IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif 17

IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif 18

Senarai Literasi KEUANGAN SYARIAH Jakarta – Gairah masyarakat untuk mengetahui apa dan Sepanjang periode Februari hingga Mei 2022, jumlah total kegiatan literasi keuangan syariah untuk stakeholder bagaimana keuangan syariah terus menunjukkan eksternal adalah sebanyak 17 kali event yang diikuti oleh perkembangan yang menggembirakan. BSU-Literasi total sebanyak 1,880 peserta dari berbagai kalangan. bersama dengan Region Office, Area Office dan Momentum bulan puasa yang berlangsung pada sepanjang Cabang-Cabang BSI di seluruh Indonesia terus melakukan bulan April 2022 justru menjadi salah satu peak season penetrasi kepada masyarakat untuk menjelaskan kegiatan literasi. Sebagian besar kegiatan dilaksanakan bagaimana keuangan syariah ini mampu menjadi solusi pada saat jeda istirahat siang memanfaatkan waktu setelah atas permasalahan umat. shalat Dhuhur berjamaah. Tren kegiatan literasi juga mengalami perubahan dari yang biasanya online, perlahan bergeser ke format offline (tatap muka langsung). Hal ini mungkin terjadi sebagai akibat dari level PPKM yang sudah turun dan lebih bersahabat. Ditinjau dari tingkat keberhasilan (success rate) pasca kegiatan literasi yang biasanya ditandai dengan pembukaan rekening tabungan atau pengajuan pembiayaan, format offline lebih efektif dalam menjaring atensi dan perhatian dari audiens. IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif 19

Format offline juga memungkinkan kegiatan menjadi lebih semarak dengan interaksi hangat antara pemateri dan peserta, serta memudahkan apabila terdapat hal-hal yang perlu diperjelas dari paparan pemateri. Berikut adalah sebagian stakehold- er eksternal yang menjadi tuan rumah kegiatan literasi keuangan syariah sepanjang periode Februari – Mei 2022: No Waktu Stakeholder Eksternal Kolaborator 1 11/02/2022 RS Baitul Hikmah BSI Area Semarang Raya 2 17/03/2022 PT PLN Tarakan BSI Area Balikpapan 3 22/03/2022 Institut TAZKIA, Sentul, Bogor BSI Area Bogor 4 24/03/2022 BPJS Kesehatan BSI Area Kelapa Gading 5 06/04/2022 Bea Cukai Malang BSI Area Malang 6 09/04/2022 IPB University KP-IBG 7 13/04/2022 PT Pupuk Indonesia BSI Area Kebon Jeruk 8 19/04/2022 PT Pertamina Geothermal Energy Karaha BSI Area Cirebon 9 25/04/2022 Nasabah Gadai PWG KP-PWG 10 26/04/2022 PT PP Properti BSI Area Pondok Indah 11 13/05/2022 KPP Madya 2 Jakarta Selatan1 BSI Area Pondok Indah 12 31/5/2022 PT Pertamina Gas BSI Area Thamrin IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif 20

Pelatihan TOT Sharia Literacy Representative Batch-1 Jakarta – Suatu waktu pada kegiatan Taujih Pekanan BSI, Wakil Komisaris Utama yakni Dr Muhammad Zainul Majdi, Lc, MA atau yang dikenal dengan Tuan Guru Bajang (TGB) menyampaikan bahwa untuk dapat memahamkan masyarakat luas perihal literasi keuangan syariah, hal pertama dan utama yang harus diperhatikan adalah insan BSI harus memahami terlebih dahulu secara baik sebelum masuk meliterasi masyarakat. Bagaimana mungkin masyarakat bisa tercerahkan jika insan BSI sendiri justru belum sepenuhnya paham apa dan bagaimana keuangan syariah? Berangkat dari concern tersebut, BSU-Literasi berkolaborasi dengan BSU-Sharia Banking Academy mengadakan Pelatihan TOT Sharia Literacy Representative Batch-1. Sebanyak 20 orang peserta utusan dari BSI Region Office I-X diberikan pembekalan tingkat lanjut (advanced) agar mampu melakukan penetrasi literasi kepada masyarakat di wilayah masing-masing. Kegiatan ini dibuka oleh Group Head BSI Corporate University dan diisi oleh sejumlah pemateri diantaranya: GH Corporate Secretary (materi Stakeholder Management), Dean Leadership Academy (materi Public Speaking), Dean Sharia Banking Academy (materi Fikih Muamalah), dan Sharia Literacy Specialist (Overview Survey Nasional Literasi OJK). Para peserta juga menjalani ujian Imla’ (menulis huruf arab), ujian Tahsin Al-Qur’an, dan ujian simulasi ceramah dengan materi-materi literasi keuangan syariah. Diharapkan setelah pelatihan ini, keduapuluh peserta dapat menjadi kepanjangan tangan dari BSU-Literasi pada saat ada kebutuhan pemateri literasi di wilayah. BSU Literasi merencanakan akan melatih sekitar 100 (serratus) orang Sharia Literacy Agent untuk membantu meningkatkan Indeks Literasi Keuangan Syariah yang selama ini masih cukup rendah menurut survey OJK. IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif 21

Tema : UPDATE INDUSTRI TELEKOMUNIKASI, TANTANGAN & PELUANG Webinar Industry Update Series: Sektor Industri Telekomunikasi, Spesial Edisi Hari Kartini Bank Syariah Indonesia terus mendorong pembiayaan yang Kajian Industri Sektor telekomunikasi hasil (Industry Rating sehat dan suistain di seluruh lini bisnis sehingga mampu & Outlook 2022, OCE BM Nov 2021) Cenderung Menarik. memberikan kontribusi optimal bagi seluruh pemangku Pertumbuhan sektor informasi dan komunikasi pada 2022 kepentingan.Tercatat, selama tahun 2021 total penyaluran diperkirakan sebesar 8,7%, dan strukur industry telekomuni- pembiayaan BSI mencapai Rp.171,29 triliun atau naik sekitar kasi akan berubah kedepannya seiring dengan strategi 9,32% secara YoY dari tahun sebelumnya yang sebesar konsolidasi yang dilakukan oieh Perusahaan (M&A Indosat Rp156,70 triliun Pencapaian ini tentu harus terus didorong dan Hutchison 3), XL dan Link, TOWR dan SUPR. Permintaan dengan pengayaan ilmu dan industry update dari berbagai Iayanan data akan terus meningkat kedepannya, seiring sektor industri sehingga nantinya akan mampu menjadi dengan perilaku consumer \"New Normal\" pasca Covid-19; referensi dalam melakukan proses pemberian pembiayaan. Go Virtual. Tingkat persaingan semakin tajam baik antar oper- ator rnaupun operator-Over The Top (OTT) yang menye- Segmen wholesale sudah membagi industri fokus kepada babkan persaingan tarif beberapa sektor industri sehingga lebih memudahkan Bank Untuk itu, melalui acara webinar ini Bank Syariah Indonesia dalam mempelajari bisnis model, mengidentifikasi peluang, tantangan dan risiko dalam bisnis tersebut. Industri Teleko- berharap bahwa industri telekomunikasi menjadi sektor munikasi beserta ekosistemnya baik di segmen Infrastruktur potensial yang nantinya akan digarap serius dalam rangka maupun Jasa Telekomunikasi merupakan salah satu industri pengembangan ekosistem halal di dunia digital. Kegiatan yang akan terus berkembang seiring dengan era digital yang Webinar dialwali dengan mendengarkan paparan (opening dinamis dan menuntut seluruh elemen bergerak dan beru- speech) Direktur Wholesale & Transaction Banking, Bpk. bah sesuai dengan perilaku pasar. Hal ini menjadikan industri Kusman Yandi. Penyelenggaraan Webinar hasil kolaborasi telekomunikasi memiliki kinerja yang positif dan mendapat- BSU, CFS dan CSG ini juga turut memeriahkan Hari Kartrini kan dukungan dari seluruh pemangku kepentingan. Selama yang jatuh pada tanggal 21 April 2022 pukul 08.00-12.00 tahun 2021, BSI mengalami pertumbuhan di sektor teleko- WIB, dengan mengundang narasumber yang sangat mengin- munikasi sebesar 196,5% dengan pertumbuhan Rp. 480 M. spirasi Srikandi Indonesia untuk terus berkarya dan berprestasi diantaranya : IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif 22

1 Commissioner PT DCI Indonesia Tbk, Ibu Marina Budiman 2 CEO PT DigiAsia Bios, Bapak Alexander Rusli 3 VP Cloud Technology & Solution PT. Telkom Sigma, Ibu Wita Astari 4 Segenap Group Head PT Bank Syariah Indonesia Tbk, 5 Bapak Ibu tamu Undangan yang berbahagia. IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif 23

Refreshment Prosedur & Ketentuan Wholesale Banking Kompetensi pegawai BSI pasca 1 tahun Merger Bank-Bank Refreshment Prosedur & Ketentuan Wholesale Banking Syariah BUMN, khususnya pada pegawai Wholesale Banking Batch 1 sd 4. Training dilaksanakan tgl 12 sd 13 Mei 2022 perlu untuk terus dikembangkan, dan ditingkatkan agar pukul 08.00-17.00 WIB. pengetahuan serta pemahaman terkait prosedur, ketentuan pembiayaan di segmen Wholesale menjadi lebih merata Pemateri: diantara pegawai. Pemahaman yang perlu ditingkatkan 1 Rizka Hermeiati (SPB Corporate & Commercial) antara lain terkait SPB pembiayaan corporate, SPB pem- biayaan commercial, SPB Portfolio Guideline, Manual Produk 2 Endang Susilawati (SPB Portfolio Guideline) Value Chain seperti SCF, DF dan BF, serta update terkait Keputusan ALCO. 3 Teddy Hidayat (SPB Portfolio Guideline) Tujuan Program Refreshment Prosedur & Ketentuan Whole- 4 Yosi Firdausi (Keputusan ALCO) 5 Siswanto Wirdhatomo (MP Value Chain) sale Banking diantaranya adalah agar Pegawai dapat menge- Peserta: Corporate Business & Commercial Business tahui prosedur dan ketentuan pembiayaan di segmen whole- sale banking yang masih berlaku/update baik ketentuan yang mengikat pada ex-legacy, qanun Aceh maupun ketentuan terbaru. Pegawai dapat memahami prosedur dan ketentuan pembiayaan wholesale banking serta dapat mengaplikasikan- nya secara tepat untuk mendukung tugasnya dalam rangka service kepada nasabah tentunya sebagai acuan pencapaian target bisnis. Materi & narasumber refreshment dibagi menjadi 2 segmen yaitu Corporate & Commercial sbb : *) Narasumber/pemateri dari unit kerja/group dengan level 24 jabatan GH atau DH. Peserta refreshment ini adalah pegawai yang wajib mendapatkan informasi ketentuan dan prosedur yang berlaku di segmen wholesale banking yaitu dari CB1, CB2 dan CMG dengan rincian sbb : IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif

ANALISIS PEMBIAYAAN UNTUK PEMEGANG KEWENANGAN LIMIT C1/C2/C3/B1/B2 Tahun 2022 Adanya mutasi/promosi pegawai dalam organisasi BSI diawal tahun2022 ini, menyebabkan terdapat beberapa pejabat yang memiliki fungsi sebagai pemutus pembiayaan yang belum memiliki limit kewenangan memutus pembiayaan, disamping itu penyelenggaraan program ini dimaksudkan untuk Mendukung kelancaran dan akselerasi bisnis, karena seluruh pejabat pemutus pembiayaan diharapkan telah memiliki limit wewenang memutus pembiayaan selambat-lambatnya akhir triwulan 1/ 2022. Salah satu syarat untuk memperoleh limit wewenang memutus pembiayaan adalah telah mengikuti Pelatihan Analisis Pembiayaan. Salah satu syarat untuk memperoleh limit wewenang memutus pembiayaan adalah telah mengikuti pelatihan Analisis Pem- biayaan termasuk pelatihan penaksiran emas untuk Area Manager, Area Micro & Pawning Manager, Branch Manager, Pawn- ing Sales Officer dan Pawning Outlet Supervisor. Guna mendukung kinerja masing-masing pejabat yang baru bergabung atau menempati posisi tersebut di atas perlu ditingkatkan kompetensinya antara lain dibekali dengan program pembelajaran mengenai analisis pembiayaan serta pengetahuan pendukungnya. BSI Corporate University pada Februari 2021 dan Oktober 2021 telah menyelenggarakan Pelatihan Analisis Pembiayaan Batch 1 dan Batch 2 bagi pejabat Pemegang Kewenan- gan Limit C1/C22/C3/B1/B2. Pelatihan Analisis Pembiayaan Bagi Pemegang Wewenang Memutus Pembiayaan Level C1/C2/C3/B1/B2 ini mempunyai tujuan agar pegawai memenuhi kompetensi sesuai dengan Kamus Kompetensi BSI yang telah ditetapkan dan Standar SKKNI Kredit Perbankan, memahami Kebijakan Pembiayaan BSI dan SPO Pembiayaan, Aspek Hukum dalam pembiayaan, Filosofi Pembiayaan, Aplikasi Akad Syariah dalam Pembiayaan Wholesale, Teknik Analisa baik secara Kualitatif maupun Kuantitatif, Administrasi Pembiayaan, serta memahami Cara Penanganan Pembiayaan Bermasalah. Adapun rangkaian agenda Pelatihan Analisis Pembiayaan Bagi Pemegang Wewenang Memutus Pembiayaan Level C1/C2/C3/B1/B2 adalah sbb: 1. Pre Reading 2. In Class (3 hari) 3. Ujian Tertulis 4. Take Case Home Study 5. Ujian Interview Pelatihan Analisis Pembiayaan Bagi Pemegang Wewenang Memutus Pembiayaan Level C1/C2/C3/B1/B2 dilaksanakan pada 21-23 Maret 2022, dilanjutkan dengan ujian Interview di tanggal 25-26 Maret 2022. Pengajar Pada kelas ini diantaranya: 1. Ibu Indri (PPG) 2. Ibu Laili (FOG) 3. Pak Iman Budi Pratomo (BSU) 4. Ibu Siti Nurdiana (BSU) 5. Bpk Andri Vendredi, ERRO Wholesale 6. Bpk Diar Fitrada, GH CRR Penguji Limit: 1. Bpk Andri Vendredi, ERRO Wholesale 2. Bpk Diar Fitrada, GH CRR 3. Ibu Taty Sediaty, ERRO Retail 4. Bpk IR Supriono, GH CMR Peserta: Branch Manager BSI Selindo IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif 25

Sosialisasi Hasil Culture Health Index (AHCI) PT Bank Syariah Indonesia Tbk, melaksanakan AKHLAK Culture Health Index (ACHI) bekerjasama dengan ACT Consulting dengan tujuan sebagai berikut: 1 Mengetahui sejauh mana perilaku AKHLAK diimplementasikan dalam budaya organisasi saat ini 2 Mengetahui keselarasan antara nilai pribadi, nilai organisasi saat ini dan yang diharapkan, sebagai indikasi keterikatan dan kesesuaian arah transformasi. 3 Mengetahui indeks kesehatan budaya organisasi berdasarkan 5 (lima) analisa yang komprehensif. 4 Mengetahui aspirasi karyawan terhadap budaya saat ini maupun budaya organisasi ke depan, agar dapat lebih baik 5 Mengetahui hal-hal yang perlu ditingkatkan baik yang jelas maupun tersembunyi (hidden issue). Alhamdulillah, meskipun Bank BSI perusahaan yang belum lama terbentuk (merger), namun berdasarkan hasil pengukuran nilai ACHI BSI masuk dalam kategori SEHAT (82,1%) dan di atas rata-rata nilai BUMN dan Himbara. Hasil survei ACHI yang telah dilaksanakan pada tanggal 07 – 11 Januari 2022 dengan total responden 18.915 dari 19.308 populasi (97,96%) – level of convidence 99% telah dilakukan sosialisasi hasil ACHI kepada Change Leader dan seluruh Change Champion di masing-masing Direktorat & Region pada bulan April 2022 yang lalu. Tindak lanjut dari hasil ACHI tersebut pihak manajemen pihak manajemen berharap bahwa setiap individu insan BSI (khususnya para pimpinan Unit Kerja) dapat melakukan hal-hal sebagai berikut: 1 Memastikan berjalannya internalisasi core values AKHLAK dan 18 Panduan Perilaku 2 Memastikan seluruh pegawai di Unit Kerja Saudara aktif mengikuti program-program internalisasi culture, baik yang diselenggarakan di level nasional (seperti Taujih Pekanan, audiobook AKHLAK, event-event perusahaan, BSI Club, dan lain sebagainya) maupun program yang dibuat di skala lokal Unit Kerja (Customized Program) yang dibuat oleh Change Agent, kompetisi internal, dan lainnya. 3 Memastikan efektivitas peran Change Agent dan Tim Internalisasi Budaya di Unit Kerja Saudara dalam mengajak dan mengaktifkan seluruh pegawai dalam melakukan internalisasi budaya AKHLAK. 4 Menghidupkan 18 Panduan Perilaku di dalam aktivitas keseharian Saudara dan seluruh pimpinan di bawah koordinasi Saudara selaku Change Champion dan Role Model. Semoga pada tahun ini, PT Bank Syariah Indonesia Tb, dapat meningkatkan Index Implementasi AKHLAK minimal sebesar 25% pada pengukuran ACHI (AKHLAK Culture Health Index) berikutnya. Hal ini sesuai dengan target KPI Unit Kerja, khususnya pada aspek People Development. IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif 26

Change Agent Meet Up DIREKTORAT Sebagai salah satu program penguatan culture (Culture Integration Strengthening) Core Values AKHLAK dan BSI One Culture dan juga sebagai tindaklanjut atas sosialisasi hasil ACHI kepada Change Leader dan Change Champion di masing-masing Direktorat, Culture Academy - BSI Corporate University menyelenggarakan program Change Agent Meet Up diseluruh Direktorat pada bulan April - Mei 2022. Change Agent Meet Up Direktorat pertama diselenggarakan bersama Wholesale & Transaction Banking Directorate (WBD) pada tanggal 26 April 2022 yang dihadiri oleh Change Agent unit kerja group dibawah supervisi Direktur WBD dan tim Culture Academy. Program Change Agent Meet Up ini bertujuan untuk membangun intimasi para change agent dengan tim culture academy melalui sharing dan diskusi terkait kendala dan support yang dibutuhkan para change agent dalam menjalani perannya agar implementasi budaya AKHLAK dapat berjalan dengan baik. Output dari program ini adalah terbentuknya customized program di masing-masing unit kerja guna penguatan Implementasi budaya AKHLAK dan BSI One Culture diseluruh unit kerja. Salam BSI One Culture. IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif 27

Induction Program Pegawai Baru Setiap pegawai baru yang bergabung dengan PT Bank Syariah Indonesia Tbk, akan mendapatkan program pembelaja- ran awal untuk menerima informasi positif tentang organisasi, sistem, kebijakan, prosedur, dan menyiapkan tools atau sarana kerja pendukung. Menciptakan strong first impression kepada setiap pegawai baru yang memiliki energy dan passion sangatlah penting, sehingga energi yang mereka miliki tidak pudar dan menjadi lebih engaged dengan perusa- haan. Hal ini juga akan mempermudah para pegawai baru untuk lebih cepat beradaptasi dengan lingkungan Unit Kerjanya karena sudah merasa akrab dan terbantu pada hari pertama mereka bergabung dengan Bank Syariah Indonesia. Induction Program Pegawai Baru dilaksanakan pada Selasa, 17 Mei 2022, bertempat di Learning Center BSI, Gedung Graha Mandiri lantai 14, Jl. Imam Bonjol, No. 61, Menteng, Jakarta Pusat. Materi bagi pegawai baru yaitu program pengenalan BSI untuk pegawai baru adalah sebagai berikut: 1 Pengenalan BSI (Visi dan Misi) & BSI One Culture Setiap pegawai baru akan mendapatkan gambaran utuh tentang Bank Syariah Indonesia, mulai dari Visi, Misi, Struktur Organisasi, Core Values AKHLAK, serta perilaku apa saja yang harus dimiliki setiap insan Bank Syariah Indonesia. 2 Akad-akad Syariah Setiap pegawai baru akan diberikan pemahaman dasar tentang akad-akad perbankan syariah, karena ini merupakan kompetensi dasar yang harus dimiliki setiap insan BSI. 3 Kewajiban dan Hak Pegawai Setiap pegawai baru akan menerima informasi hal-hal apa saja yang menjadi kewajiban yang harus dilakukan setiap pegawai BSI dan juga hak-hak apa saja yang diterima setiap pegawai sesuai dengan aturan kepegawaian yang berlaku di Bank Syariah Indonesia. 4 Produk-produk Wholesale Banking Setiap pegawai baru akan mendapatkan informasi tentang semua produk wholesale banking yang dimiliki oleh Bank Syariah Indonesia. 5 Produk-produk Retail Banking Setiap pegawai baru akan mendapatkan informasi tentang semua produk retail banking (termasuk produk digital banking) yang dimiliki oleh Bank Syariah Indonesia. Semoga pada tahun ini, PT Bank Syariah Indonesia Tb, dapat meningkatkan Index Implementasi AKHLAK minimal sebesar 25% pada pengukuran ACHI (AKHLAK Culture Health Index) berikutnya. Hal ini sesuai dengan target KPI Unit Kerja, khususnya pada aspek People Development. IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif 28

Pelatihan Problem Solving BPI & VA Sehubungan dengan pengembangan kapabilitas SDM dalam mengelola portofolio funding dan menarik prospek penjualan baru melalui Pelatihan Problem Solving BSI Pembayaran Institusi (BPI) dan Virtual Account (VA). Tujuan pelatihan adalah mempertahankan nasabah eksisting dan meningkatkan customer loyalty dari nasabah yang telah bekerja sama dengan memberikan layanan BPI terbaik. Pelaksanaan training BPI & VA pada bulan April - Juni 2022, telah dilaksanakan di RO Jakarta 1, RO Jakarta 2, RO Bandung dan RO Semarang. Peserta training adalah Tim Funding RO yaitu FTB Deputy, ARTBM, FTRM, FTS dan BDO. IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif 29

Pelatihan Sukuk Sekunder PBRM TGM, WMG dan BSU telah berkolaborasi melaksanakan training di Region Jakarta 1 -2, Region Surabaya dan Band- ung. Program training ini dilakukan secara komprehensif mulai dari training online, on the job training (OJT) dan pendampingan sesuai product owner, yaitu Treasury & Global Market Group melalui Mentor dan Buddies. Training dilaksanakan pada bulan Mei 2022 yang menghadirkan narasumber dari Tim Treasury Global Market Group (TGM) dan Wealth Management Group (WMG). Materi yang di sampaikan dalam training meliputi overview transaksi Surat Berharga Syariah Negara, market update & terminology Surat Berharga dan sharing session PBRM Champion. Ekspektasinya setelah training PBRM dapat memberikan solusi bisnis Sukuk Sekunder yang tepat sesuai dengan kebutuhan tujuan finansial nasabah. IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif 30

CEO Menyapa CEO (Direktur Utama) sebagai pemimpin dalam sebuah perusahaan memiliki peranan yang sangat penting untuk dapat menggerakan seluruh elemen dalam menginternalisasi budaya kerja Dalam rangka untuk dapat terus menginternalisasi semangat BSI One Culture dan Core Values AKHLAK dengan bentuk informality relationship guna mendukung strategi bisnis perusahaan yang sustainable, CEO Menyapa terus dijalankan secara konsisten di Region Office, sampai dengan saat ini CEO Menyapa telah dijalankan dibeberapa Region Office diantaranya: Dengan hadirnya CEO (Direktur Utama), untuk turun langsung menyapa pegawai dalam suasana yang informal diharapkan dapat membangun komunikasi serta budaya yang harmonis diseluruh lapisan organisasi sehingga dapat meningkatkan engagement dan memperkuat pemahaman terhadap visi, misi dan core values (AKHLAK). Sosialisasi culture oleh CEO, memberikan pesan kuat pentin- gnya pemahaman one culture, memahami purpose bekerja di BSI serta membangun growth mindset, juga memberi contoh nyata sebagai role model dan mengeratkan hubungan pimpinan dan seluruh pegawai. Dan selalu mengajak dan mengingatkan seluruh insan BSI untuk selalu bersyukur atas amanah yang diemban di Bank Syariah Indonesia, Bank Syariah terbesar dengan segala keberkahan dan kebaikan bagi seluruh pegawai dan keluarga. Sehingga harus senantiasa dapat terus memberikan berkon- IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif 31

TALENT MOBILITY Sebagai bagian dari pengembangan karir dan menambah eksposur pegawai, maka telah dilakukan pergerakan pegawai (talent mobility). Berikut info mengenai perpindahan pegawai untuk pemenuhan posisi manajerial yang vacant dilakukan sepanjang bulan. 1 Mahendra Nusanto. S 9 Friyandana Wijaya Old: Regional CEO Old: Project Leader - Project Workstream New: Pawning & Gold Business Group Head Operational Excellent Tmt: 1 Maret 2022 New: Financing Operations Deputy 2 Kemas Eerwan Husainy Tmt: 7 Maret 2022 Old: Regional CEO 10 Saptono Budi Satryo New: Regional CEO Tmt: 1 Maret 2022 Old: Learning Consultant - Syariah Banking New: Dean - Syariah Banking Academy Tmt: 1 April 2022 3 Cera Wirastuti 11 Taufik Machrus Old: Product & Transaction Banking Group Head Old: Dean - Syariah Banking Academy New: Project Leader - Project Improvement New: Dean - Leadership Academy Tmt: 1 Maret 2022 Tmt: 1 April 2022 4 Tri Budi Tjahjono 12 Achmad Suharyono Old: Head of Human Capital Business Partner 1 Old: Regional Retail Collection, Restructuring & New: Head of Human Capital Business Partner 2 Recovery Manager Tmt: 1 Maret 2022 New: Executive Business Officer (Consumer Business) 5 Andrianto Daru Kurniawan Tmt: 1 Maret 2022 Old: Human Capital Strategy & Policy Group Head 13 Ahmad Jusup Widodo New: Head of Human Capital Business Partner 1 Tmt: 1 Maret 2022 Old: Project Head New: Project Head - Support Kantor Pusat - Stream 6 Rima Dwi Permatasari Merge Outlet Old: Card Business Group Head Tmt: 1 Maret 2022 New: Project Leader - Project Improvement Tmt: 1 Maret 2022 14 Mochamad Jajang Raharjo 7 Cera Wirastuti Old: Project Head New: Project Head Old: Project Leader - Project Improvement Tmt: 1 Maret 2022 New: Project Leader - Wholesale & Transaction Banking Tmt: 1 April 2022 15 Himawan Dwi Saputro 8 Rusdi Musa Ishak Old: Project Head New: Project Head - Implementation Team 2 Stream Old: Dean - Leadership Academy New: BSI Corporate University Group Head Merge Outlet Tmt: 1 April 2022 Tmt: 1 Maret 2022 16 Heru Sugeng Cahyoko Old: Regional Retail Collection, Restructuring & Recovery Manager New: Regional Retail Collection, Restructuring & Recovery Manager Tmt: 1 April 2022 IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif 32

17 Hari Rama 26 Reza Priyana Yudhatama Old: Data Request Manager Old: Business Manager New: APU-PPT Analysis & Monitoring Department Head New: Business Manager Tmt: 1 April 2022 Tmt: 1 Maret 2022 18 Ratmiyati 27 Umar Al Faruq Old: Regional Retail Collection, Restructuring & Old: Retail Funding Strategy Officer Recovery Manager New: Retail Funding Performance Manager Tmt: 1 Maret 2022 New: Regional Retail Collection, Restructuring & Recovery Manager 28 Hesti Sulistya Wardani Tmt: 1 Maret 2022 Old: Educational Assignment New: Corporate Financing Risk 1 Senior Analyst 19 Mohamad Danang Wicaksono Tmt: 1 Maret 2022 Old: Project Manager 29 Aulia Firdaus New: Project Manager - Implementation Team 5 Old: Project Manager Stream Merge Outlet New: Branch Manager Tmt: 1 Maret 2022 Tmt: 1 Maret 2022 20 Amanda Indri Hapsari 30 Ani Moelyaningroem Old: Educational Assignment Old: Branch Operations & Service Manager New: Housing Program Product & Program New: Wholesale Call Center Manager Tmt: 4 Maret 2022 Implementation Team Leader Tmt: 1 Maret 2022 31 Sandra Arfan, Se 21 Muhammad Ardistani Hasani Old: Wholesale Call Center Manager New: Digital Media Social Manager Old: Educational Assignment Tmt: 4 Maret 2022 New: Area SME Business Manager Tmt: 1 Maret 2022 32 Muhammad Septa Riza 22 Adhityo Muko Wibowo Old: Regional Financing Compliance & Legal Administration Officer Old: Branch Manager New: Corporate Strategy Team Leader New: Regional Document Custody Manager Tmt: 1 Maret 2022 Tmt: 15 Maret 2022 23 A. Shodri 33 Septian Teguh Pratomo Old: Decentralized Compliance & Operational Risk Old: Operations & Network Management Supervisor Officer New: Area Operations & Service Manager Tmt: 15 Maret 2022 New: Decentralized Compliance & Operational Risk Team Leader 34 Fazli Tmt: 1 Maret 2022 Old: Micro Marketing Manager New: Area Micro & Pawning Manager 24 Erwin Tmt: 15 Maret 2022 Old: Data Protection Management Officer New: Data Protection Management Team Leader Tmt: 1 Maret 2022 25 Dwi Nugroho Ristriatmanto Old: Branch Manager New: Branch Manager Tmt: 1 Maret 2022 IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif 33

35 Taufik Hs. Za. 44 Yudi Arianto Old: Micro Marketing Manager Old: SME Linkage Product & Program New: Area Micro & Pawning Manager Implementation Officer Tmt: 15 Maret 2022 New: SME Linkage Team Leader 36 T. Armansyah Putra Tmt: 1 April 2022 Old: Micro Marketing Manager 45 Dawah Dwi Putranto New: Area Micro & Pawning Manager Tmt: 15 Maret 2022 Old: Dashboard Management Officer New: Dashboard Management Team Leader 37 M. Reiza Purnama Tmt: 1 April 2022 Old: Wholesale Marketing Communication Officer 46 Haekal Saddam Husien New: Wholesale Marketing Communication Team Old: Branch Manager Leader New: Branch Manager Tmt: 15 Maret 2022 Tmt: 1 April 2022 38 Ridho Wahyudi 47 Yusan Yudistira Old: Branch Service Monitoring Officer Old: Area Consumer Financing Manager New: Customer Care Performance Team Leader New: Business Manager Tmt: 15 Maret 2022 Tmt: 1 April 2022 39 Wahyu Wicaksono Supadi 48 Fadie Hamzah Old: Micro Marketing Manager Old: Corporate Asset Disposal Officer New: Area Micro & Pawning Manager New: Special Account & AYDA Manager Tmt: 15 Maret 2022 Tmt: 1 April 2022 40 Hery Candra Se. 49 Arif Sofianto Old: Micro Marketing Manager Old: Treasury Operations & Reporting Manager New: Area Micro & Pawning Manager New: SKN, RTGS & DHN Manager Tmt: 15 Maret 2022 Tmt: 1 April 2022 41 Marita Kristianingrum 50 Rijallul Fikri Old: Branch Manager Old: SKN, RTGS & DHN Manager New: Branch Manager New: Treasury Operations & Reporting Manager Tmt: 1 April 2022 Tmt: 15 Maret 2022 42 Popoy Ayu Damayanti 51 Mohamad Affandy Old: Regional Financing Compliance & Legal Old: Industry Analyst Administration Officer New: Senior Regional Analyst Tmt: 11 April 2022 New: Regional Financing Compliance & Legal Administration Team Leader 52 Yahsyallah Tmt: 1 April 2022 Old: Branch Manager New: Area Consumer Financing Manager 43 Mario Satria Wijaya Tmt: 1 April 2022 Old: Litigation (Non-Pidana) Officer New: Litigation (Non-Pidana) Senior Officer Tmt: 1 April 2022 IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif 34

53 Agus Saparudin 62 Wahyudi Old: Vendor Management Team Leader Old: Vendor Management Team Leader New: Branch, Property, Purchasing & Leasing New: Vendor Management Team Leader Tmt: 2 April 2022 Procurement Team Leader Tmt: 1 April 2022 63 Andhika Yuniarto 54 Endro Harmawan Old: Head Office Building Management & Premises Procurement Team Leader Old: Business Manager New: Business Manager New: Head Office Building Management & Premises Tmt: 1 April 2022 Procurement Team Leader 55 Fajri Syafaat Tmt: 2 April 2022 Old: Business Manager 64 Aditya Alvianto New: Business Manager Tmt: 1 April 2022 Old: Data Visualisation Team Leader New: Data Visualisation Team Leader 56 Riswanto Soegeng Tmt: 2 April 2022 Old: Business Manager 65 Yudi Hastiawan New: Business Manager Tmt: 1 April 2022 Old: Advertising Team Leader New: Advertising Team Leader 57 Fiqih Prasetya Adiaksa Tmt: 2 April 2022 Old: Financial Crime Analytics Officer 66 Rifadiansyah Rasyid New: Data Request Manager Tmt: 1 April 2022 Old: Advertising Team Leader New: Advertising Team Leader 58 Yoga Arief Setiawan Tmt: 2 April 2022 Old: Regulatory Assurance Officer 67 Galih Bagus Nugraha New: Regulatory Assurance Manager Tmt: 1 April 2022 Old: Consumer Business Development Officer New: Branch Manager 59 Nining Kurniati Tmt: 6 April 2022 Old: Central Payment Manager 68 Nia Kurnia Rahayu Lubis New: Central Payment Manager Tmt: 2 April 2022 Old: Branch Manager New: Branch Manager 60 Yusie Sulistia Tmt: 6 April 2022 Old: Owner Estimate Team Leader 69 Jimmy Andika New: Owner Estimate Team Leader Tmt: 2 April 2022 Old: Branch Manager New: Branch Manager 61 Really Rahmawati Lestari Tmt: 6 April 2022 Old: Inventory Manager 70 Ahmad Adi Purnama New: Inventory Manager Tmt: 2 April 2022 Old: Treasury Policy & Procedure Manager New: Business Continuity Team Leader Tmt: 14 April 2022 IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif 35

71 Deny Anggraeni 80 Wahyudi Old: Non E-Banking Complain Handling Manager Old: Commercial Asset Disposal Manager New: Special Complaint Handling Team Leader New: Commercial Risk Analyst Team Leader Tmt: 15 April 2022 Tmt: 1 Mei 2022 72 Marisna Yusnanda 81 Yusni Hidayat Halim Old: Special Complaint Handling Team Leader Old: Sales Planning Officer New: Non E-Banking Complain Handling Manager New: Wealth Product Client Service Manager Tmt: 15 April 2022 Tmt: 2 April 2022 73 Gery Abdel Gafar 82 Hendriansyah Harahap Old: Funding Business Development Officer Old: Data Visualisation Team Leader New: Institutional Banking Senior Relationship Manager New: Data Visualisation Team Leader Tmt: 15 April 2022 Tmt: 1 Mei 2022 74 Rangga Wiharta Raharja 83 Rohmat Dony Old: Digital Operations Improvement Officer Old: Project Manager - Implementation Team 4 New: Digital Operations Improvement Team Leader Stream Merge Outlet Tmt: 15 April 2022 New: Client Service Manager 75 Invamila Dewi Tmt: 1 Mei 2022 Old: Institutional Banking Senior Relationship Manager 84 Soeyatwoko New: Pension Institution Relation Team Leader Tmt: 15 April 2022 Old: Wealth Product Manager New: Digital Ecosystem Senior Relationship Manager Tmt: 1 Mei 2022 76 Andri 85 Dodi Iskandar Old: Consumer Business Relationship Manager Old: Digital Fraud Detection Officer New: Branch Manager New: Digital Fraud Detection Manager Tmt: 19 April 2022 Tmt: 1 Mei 2022 77 Kukuh Rizaldo Yuzo Putra 86 Shandy Miranda Old: Branch Manager Old: Retail & Transaction Business Manager New: Branch Manager New: Retail & Transaction Business Manager Tmt: 19 April 2022 Tmt: 15 Mei 2022 78 Boby Hardiyansyah Putra 87 Vera Rosula Old: Bonds, Treasury & RRB Officer Old: Retail & Transaction Business Manager New: Wealth Product Manager New: Retail & Transaction Business Manager Tmt: 1 Mei 2022 Tmt: 15 Mei 2022 79 Anissa Khairina 88 Yeni Diniaty S. Old: Owner Estimate Team Leader Old: Area Consumer Financing Manager New: Owner Estimate Team Leader New: Area Consumer Financing Manager Tmt: 2 April 2022 Tmt: 15 Mei 2022 IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif 36

89 Nanang Kurniawan 98 Mulyadi Old: Security Operations Center Officer Old: Branch Manager New: Security Operations Center Manager New: Branch Manager Tmt: 15 Mei 2022 Tmt: 18 Mei 2022 90 Agus Nugroho 99 Yuni Astuti Old: Retail & Transaction Business Manager Old: Priority Banking Relationship Manager New: Retail & Transaction Business Manager New: Retail & Transaction Business Manager Tmt: 15 Mei 2022 Tmt: 18 2022 91 Cahyono Adi Nugroho 100 Denny Rahmat Old: Area Consumer Financing Manager Old: Business Manager New: Area Consumer Financing Manager New: Business Manager Tmt: 15 Mei 2022 Tmt: 18 Mei 2022 92 Irfan Wahyudi Old: Retail & Transaction Business Manager New: Branch Manager Tmt: 18 Mei 2022 93 Randy Dwi Prasetya Old: Branch Manager New: Branch Manager Tmt: 18 Mei 2022 94 Andri Old: Consumer Business Relationship Manager New: Business Manager Tmt: 18 Mei 2022 95 Andi Teguh Permana Old: Business Manager New: Branch Manager Tmt: 18 Mei 2022 96 Yoso Kerthanto Old: Business Manager New: Branch Manager Tmt: 18 Mei 2022 97 Yudhistira Wicaksono Herlambang Old: Branch Manager New: Branch Manager Tmt: 18 Mei 2022 IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif 37

“Kamu sekali-kali tidak sampai kepada kebajikan (yang sempurna), sebelum kamu menafkahkan sebahagian harta yang kamu cintai. Dan apa saja yang kamu nafkahkan, maka sesungguhnya Allah mengetahuinya.” QS. Al Maidah : 92 IMAAmGanEahN•OKTomIpNetCenL•UHDaErmDonis • Loyal • Adaptif • Kolaboratif