AT LUF Card ของ ผู้บริหาร

วฒั นธรรมองคก์ ร AT UF

AT LUF: Culture Commitment Miss Siriwan Thaweepruangudom “เช่ือวา่ ทกุ คนมีเปา้ หมาย องค์กรก็มีเปา้ หมาย ดังนั้นแรงบนั ดาลใจในความสาเรจ็ ต้องมี Deputy Managing Director พลังแรงขับเคลอื่ น มงุ่ มนั่ ตง้ั ใจทางานดว้ ยความกระตือรอื ร้น และไม่ท้งิ เป้าหมาย คิดวา่ จะตอ้ งดี ขนึ้ อยตู่ ลอดเวลา เปดิ ใจรบั กบั สิง่ ต่าง ๆ มคี วามยดื หยุ่น มองหาความเปน็ ไปได้ เพอ่ื ใช้ในการแก้ไข ปญั หา เพ่ือใหก้ ารทางานบรรลเุ ป้าหมายและสาเร็จตามทีก่ าหนดไว้ ฝันให้ไกล ไปใหถ้ งึ ดว้ ยความ พยายาม เต็มทกี่ ับงานด้วยความตัง้ ใจ”

AT LUF: Culture Commitment Miss Sunisa Launkaew “ในโลกปจั จบุ นั ปลาเรว็ กนิ ปลาช้า ไม่ใช่ปลาใหญ่กินปลาเลก็ เหมอื นอดีต ดงั นั้นเราต้องทางาน (Sr. Director, Human Resource and ในรูปแบบ Proactive แขง่ กับเวลาและกาหนดเป้าหมายที่ชดั เจน แจ้งให้พนักงานทุกคนทราบแลว้ ลง มอื ทาให้สาเร็จ ควรมตี ัวชว้ี ดั ที่ชดั เจน เช่นนา OKRs มาใชว้ ดั ผลในระยะสน้ั เพื่อใหผ้ ล KPIs, Goals Administration Division) ของฝา่ ยหรอื องค์กรสาเรจ็ ในระยะยาว และอาจจะนาTechnologyเข้ามาช่วยให้สามารถแข่งขันของ ภาคธุรกจิ ไดเ้ รว็ ข้ึน ซ่งึ การทางานผสมผสานระหว่างเทคโนโลยีกบั มนุษยจ์ ะทาใหเ้ กิดศกั ยภาพทีย่ อด เยีย่ มมากขนึ้ และสามารถตอบสนองความตอ้ งการของพนกั งานและองค์กรไดด้ ีและเรว็ ทงั้ ในปจั จบุ นั และอนาคต”

AT LUF: Culture Commitment Miss Kanokporn Pipatthammakhun “Output ท่ดี ไี มไ่ ด้เกิดจากความบังเอิญ และการประสบความสาเรจ็ ในสง่ิ ต่างๆท่ีทาก็ไมไ่ ด้ (Sr. Director, Quality-Research เกิดข้ึนภายใน 1 วันหรอื 1 เดือน ทง้ั 2 สิง่ น้ีตอ้ งอาศัยความมุ่งมนั่ ความพยายาม ความอดทน ความ & System Division) มีวนิ ยั ซงึ่ ล้วนตอ้ งผ่านกระบวนการคิด วางแผน และลงมอื ทาเพอ่ื ไปให้ถึงจดุ หมายทตี่ งั้ ใจไว้ และถา้ เรามฝี ันขนาดใหญ่ เพือ่ นร่วมทางที่เข้าใจในฝันเดียวกนั ก็เป็นสิ่งจาเปน็ ”

AT LUF: Culture Commitment Mr. Suradech Chinsakuljaroen “ไมว่ ่าคณุ จะคิด จะทาอะไร แรงบันดาลใจ และความมงุ่ ม่นั อดทน จะเปน็ ปจั จยั พน้ื ฐาน ที่ (Director, Domestic Marketing สาคญั ในการจะผลกั ดัน ใหค้ ุณประสบความสาเรจ็ และยิง่ คุณมคี วามเข้าใจ ความชดั เจนในแผนงาน และวธิ กี ารท่ถี ูกตอ้ ง นน่ั คอื สิ่งทจี่ ะสนับสนุนใหค้ ณุ ประสบความสาเร็จไดอ้ ยา่ งรวดเร็ว ตรงตาม Division) เปา้ หมายที่วางไว้”

AT LUF: Culture Commitment Miss Supaporn Soonthornchen “ในทกุ การเดินทางไปสู่จดุ มุง่ หมายยอ่ มเจอทง้ั ปญั หาและอุปสรรคตา่ งๆในระหว่างทางซงึ่ ถือ ( Director , Finance & Account ว่าเป็นเรอ่ื งท่เี กิดข้ึนเป็นปกติในทกุ มิตขิ องชีวิตไม่ว่าจะเป็นเรอ่ื งส่วนตวั หรอื เรอ่ื งการทางาน สรา้ ง ความเชอ่ื ให้ตัวเองวา่ ปญั หามีทางแก้ไขอย่เู สมอใหเ้ วลาในการท่ีจะอดทนรอคอยท่ีจะผ่านพ้นปัญหาไป Division) ใหไ้ ด้มวี ินยั และพัฒนาตัวเองอยูเ่ สมออย่าดูถกู ตัวเองคนอื่นทาได้เราก็ต้องทาได้ อปุ สรรคอาจจะทาให้ เราเดินช้าไปบา้ งแต่อยา่ หยุดเดิน ใหค้ วามสาคญั กับส่งิ ทจ่ี าเปน็ ถ้ายงั ไม่สาเร็จกอ็ ย่าหยุดท่จี ะ พยายาม”

AT LUF: Culture Commitment Mr. Suchart Sarerak “มงุ่ มนั่ ในการทางาน” แสดงออกถึงความตั้งใจ และรบั ผิดชอบในการทาหน้าที่การงานด้วย ( Director , Manufacturing Division ความเพียรพยามยาม อดทน เพื่อใหง้ านสาเร็จตามเป้าหมาย “ผ้ทู มี่ งุ่ ม่ันในการทางาน” คอื ผูท้ ่มี ลี ักษณะซ่ึงแสดงออกถึงความตงั้ ใจปฏบิ ตั หิ น้าท่ี ท่ีไดร้ ับ มอบหมายดว้ ยความเพียรพยามยาม ทุม่ เทกาลังกาย กาลังใจ ในการปฏบิ ตั กิ จิ กรรมต่าง ๆ ใหส้ าเรจ็ ลลุ ่วงตามเปา้ หมายท่กี าหนด ด้วยความรบั ผดิ ชอบ และมคี วามภาคภมู ิใจในผลงาน

AT LUF: Culture Commitment Miss Siriwan Thaweepruangudom “สงิ่ ท่ีสาคัญในการทางานร่วมกัน คือต้องมคี วามซอื่ สตั ยแ์ ละไวใ้ จได้ โปร่งใส ใหข้ ้อมลู ท่ี Deputy Managing Director ถกู ตอ้ งและชัดเจน ตอ่ ผู้บังคับบญั ชา, ผใู้ ตบ้ งั คบั บัญชา และเพอื่ นรว่ มงาน ซง่ึ ถือเป็นสิ่งสาคญั ต่อการ ดาเนนิ ธรุ กิจ และมผี ลต่อการตดั สนิ ใจขององค์กรในการกาหนดทศิ ทางการดาเนินงานขององคก์ ร หากงานทท่ี าเกิดความผิดพลาด ตอ้ งกล้าท่ีจะยอมรับความผดิ น้ัน และชว่ ยกนั วเิ คราะห์ ปรบั ปรุงและ แกไ้ ข ไมใ่ ห้เกดิ ซ้าอีก”

AT LUF: Culture Commitment Miss Supaporn Soonthornchen “การรักษาคาพูดเป็นจุดเรม่ิ ต้นของความไว้ใจเชอื่ ใจ แรงจูงใจอาจจะไม่ใชด่ ว้ ยเงินแต่ต้องให้ ( Director , Finance & Account ความเช่ือใจ,เคารพ,ชน่ื ชม และคาแนะนาท่ถี ูกต้องและจรงิ ใจ เราอยู่รว่ มกันในองค์กรควรสรา้ งสิง่ ที่ดี สาหรบั กนั และกนั การทางานจะราบรื่นและเกิดผลสาเรจ็ มากขึน้ ถ้าคนในองคก์ รของเราทางานเปน็ ทีม Division) เดยี วกันมีความเชื่อใจกนั ไว้ใจยอมรับในกตกิ ามารยาทในการทางานแสดงความคิดเห็นใหค้ าแนะนาใน เชิงสรา้ งสรรค์และจรงิ ใจใหอ้ ิสระในทางความคิดและการทาหน้าที่ของผู้อนื่ ให้เกยี รตบิ ุคคลอนื่ เทา่ ๆ กบั ตวั เอง”

AT LUF: Culture Commitment “ไมว่ า่ คณุ จะอย่ใู นระดบั การทางานไหนขององค์กร การทีค่ ณุ จะประสบความสาเรจ็ ในหน้าทก่ี ารงานนั้น ยอ่ มมาจากตัวคุณสว่ นหนงึ่ และอีกส่วนหนึ่งมาจากทมี งานหรือบุคลลท่ตี อ้ งเกี่ยวข้องรอบ ๆ ตัวคณุ ต้องมคี วามไวว้ างใจ กัน ร้มู อื เข้าใจกนั ใช้ประสบการณ์ของแตล่ ะคนมาชว่ ยกันคดิ ช่วยกันวางแผน ช่วยกนั ทา ความสาเร็จอยใู่ กลแ้ คเ่ ออื้ ม” Mr. Suradech Chinsakuljaroen (Director, Domestic Marketing Division)

AT LUF: Culture Commitment Mr. Teerasak Modkaew “การท่ีคุณปกปดิ ปญั หา พยายามบดิ เบือนสาเหตขุ องปญั หา การรายงานทีล่ า่ ชา้ โดยเฉพาะ ( Director , Warehouses and ตอ่ ผู้บังคบั บัญชาเป็นการกระทาท่กี าลังจะทาให้คณุ ขาดความไว้วางใจ คณุ เชือ่ ไหม ? Logistics Division) ผมทางานผิดพลาดหลายครง้ั ต้งั แต่ทางานมากบั LUF แตเ่ ราตอ้ งกลา้ ที่จะรบั ผิดชอบในผลทเี่ กดิ จาก การกระทาของตนเองของทมี งานของตนเอง รบี รายงานความผดิ พลาด วิเคราะหส์ าเหตพุ รอ้ มทงั้ เสนอ แนวทางปรบั ปรงุ แก้ไข ปอ้ งกัน และพยายามให้มากที่สดุ ท่ีจะไม่เกดิ ซ้าอกี ”

AT LUF: Culture Commitment Mr. Suchart Sarerak แม้ว่าในบางสถานการณ์ การพูดความจริงอาจจะไมใ่ ช่ตวั เลือกทดี่ นี ัก แต่ในกรณสี ว่ นใหญ่ ( Director , Manufacturing Division การพดู ออกไปตรง ๆ นั้น เปน็ ส่งิ ท่ดี ที ส่ี ดุ ที่คณุ ควรทา 1. ทำตำมสง่ิ ท่ีพดู ไว้ 2. ใหค้ ่ำในคำสญั ญำ 3. คงเสน้ คงวำ

AT LUF: Culture Commitment Miss Siriwan Thaweepruangudom “ผนู้ าต้องใฝเ่ รียนรู้ ศึกษาหาขอ้ มูลตลอดเวลา มคี วามคิดรเิ ริม่ ทนั กับการเปลยี่ นแปลงด้าน Deputy Managing Director เทคโนโลยแี ละนาเอามาปรบั ใชก้ ับองคก์ ร ยอมรบั ฟงั ความคิดเหน็ ของคนอ่นื และกลา้ ตัดสนิ ใจ บนพื้น ฐานข้อมลู ทถ่ี กู ต้องและยุติธรรม ในขณะเดียวกันผู้นาต้องพัฒนาผู้ใตบ้ งั คับบญั ชา โดยการสอน แนะนาเทคนคิ ต่าง ๆ การทางานเปน็ ทีม เพื่อให้พวกเขาไดเ้ ตบิ โตข้นึ และเปน็ บุคลกรทีด่ ีในองคก์ ร ต่อไป”

AT LUF: Culture Commitment Miss Sunisa Launkaew “หน้าทค่ี วามรบั ผิดชอบและบรบิ ททบี่ รษิ ัทฯมอบหมายใหน้ ้นั ไม่มีคาว่า “ทาไม่ได”้ แต่เราจะลง (Sr. Director, Human Resource and มอื ทาไปดว้ ยกนั เพอ่ื ให้น้องๆ เห็นว่าเราทาได้ ในระหวา่ งทางอาจจะมีอุปสรรคบา้ ง แตเ่ ราก็ตอ้ ง ยอมรบั ฟังความคิดเหน็ ซง่ึ กันและกัน กลา้ ตัดสนิ ใจบนพน้ื ฐานข้อมูลทีถ่ ูกต้องโดยคานงึ ถงึ ผลประโยชน์ Administration Division) ขององค์กรเป็นท่ีตง้ั เคารพกฎระเบียบวินัยขององคก์ ร ผู้นาอยา่ งพวกเราต้องเรียนร้สู ่ิงใหม่ๆเพ่อื พฒั นาตัวเองอย่างต่อเน่ืองแลว้ นามาความรนู้ ้ันมา Coaching, Motivation และพร้อมเปน็ Role model ทดี่ ตี อ่ ผู้ใต้บังบญั ชาโดยตรงและโดยออ้ ม และ จะต้องมีความยดื หยนุ่ (Resilience)พรอ้ มรบั มือกบั การเปลีย่ นแปลงทุกรปู แบบเพ่อื รักษา high-performing culture และเพือ่ ใหอ้ งคก์ รเกิดความย่งั ยนื บรรลุเปา้ หมายและแขง่ ขนั ได้”

AT LUF: Culture Commitment Miss Siriwan Thaweepruangudom “ตอนนเี้ ทคโนโลยเี ขา้ มามีบทบาทอย่างมากในดาเนนิ ธุรกจิ เชน่ Social Media ซ่งึ เป็นสื่อที่ Deputy Managing Director ใช้ในการแลกเปลีย่ นแปลงข้อมลู ตา่ งๆ ผ่านเครือข่ายอินเตอร์เนต็ ดังน้ันเราสามารถศกึ ษาหาขอ้ มูล เพมิ่ ความรู้ได้ เพอ่ื ยกระดบั ความสามารถขอตนเองได้ผา่ นทางอินเตอร์เนต็ ไดต้ ลอดเวลา เพื่อดึงเอา ศักยภาพออกมาพฒั นางานให้ดยี ่ิง ๆ ขึ้น และนาเสนอสิ่งใหม่ ๆ ที่สามารถนาไปปรับปรงุ องคก์ รให้เกิด การพัฒนาอย่างต่อเนอ่ื ง”

AT LUF: Culture Commitment Miss Kanokporn Pipatthammakhun “ก่อนที่เราจะเพมิ่ คุณคา่ ใหถ้ ามตัวเองหรือทีมงานกอ่ นว่าเราทาสิง่ นที้ าไม ? คาถามที่ SMART (Sr. Director, Quality-Research จะนาพาใหต้ วั เราหรอื ทีมงานไดค้ ิดเพ่ือหาคาตอบท่ี SMART เช่นเดยี วกนั หลายคร้ังที่การเพ่มิ คุณคา่ & System Division) ไมไ่ ดเ้ ป็นอะไรท่ซี ับซอ้ น แคเ่ ราตัง้ คาถามและเปลี่ยนมุมมองหรือเปลย่ี นตาแหนง่ การมองก็ทาให้เราได้ คาตอบหรือแนวทางในการสรา้ งสรรคส์ ง่ิ ใหมๆ่ แนวทางใหมๆ่ รวมทง้ั ขดี ความสามารถใหม่ๆ ของตวั เราและทมี งาน”

AT LUF: Culture Commitment Mr. Teerasak Modkaew “อะไรคือการ Downgrade ตวั คุณในการทางาน คุณทราบไหม ? ( Director , Warehouses and การท่ีเราไมใ่ ส่ใจในการเรียนรู้ ไมพ่ ัฒนาหาความรู้เพ่ิมเตมิ ไม่หาแนวทางใหม่ๆในการทางานหรอื การ Logistics Division) ปรบั ปรงุ การทางาน คอื การบ่ันทอนคุณค่าหรอื Downgrade ไม่ Upgrade ตวั เอง มนั ไมไ่ ด้ หมายความว่าเรามคี ณุ ค่าเทา่ เดิมจากการไม่เรยี นรู้ ไม่พฒั นา ไม่ปรับปรงุ โลกและเทคโนโลยีเปลีย่ นไปมาก ต้ังแตอ่ ดีตจนถงึ ปัจจุบันทีผ่ มมีอายงุ าน 24 ปี เราเผชญิ ปัญหาการ ทางานใหมๆ่ ทกุ ปี จาได้บ้าง ไมไ่ ดบ้ ้าง แตท่ ่จี าไดค้ อื หยุดเรยี นรไู้ ม่ได้ เพราะเราฉลาดน้อยลงกวา่ โลกท่ี หมุนไป”

AT LUF: Culture Commitment Miss Siriwan Thaweepruangudom ”เชื่อวา่ พวกเราทุกคนมาทางานเพอ่ื เปา้ หมายว่าจะมชี วี ิตท่ีดขี ้นึ ไมว่ า่ จะเปน็ เร่อื งรายได้ ความ Deputy Managing Director ภาคภูมิใจ แต่งานทีย่ ั่งยืนและชีวติ ท่ีประสบความสาเร็จจริงๆ คอื ชวี ติ ทเ่ี ราใช้เวลา โอกาส และ ความสามารถของเราเพ่อื ทใี่ ห้คนอ่ืนมโี อกาสท่ีดขี ึน้ ไดด้ ้วย ฉะนั้นในการทางานเราคดิ อยู่เสมอวา่ ให้คน อื่นประสบความสาเร็จไปด้วย ดังน้ันเพือ่ นรว่ มงานคอื สว่ นหนง่ึ ทจ่ี ะทาให้องค์กรไปสู่เป้าหมายท่ี กาหนดได้ เราจึงต้องจรงิ ใจกับคนอื่นๆ เปน็ มติ รและมเี พอ่ื นรว่ มงานทีด่ ี มกี ารทักทายกัน ยม้ิ ใหก้ นั พูดจาสุภาพ เสียสละ ชว่ ยเหลอื ซ่งึ กนั และกนั ในทมี งาน เพอ่ื ให้องค์บรรลุเปา้ หมายท่ีตงั้ ไว”้