Intro-VEC.5April2014ppt

2009Copyright ACI Consultants Co.,Ltd.All Rihts Reserved 1

มารจู้ กั กนั เถอะ • เขา้ กลุ่ม แต่ละคนแนะนาตนเองกบั เพอ่ื นในกลุ่ม – ชอ่ื เล่น – งานอดเิ รก – อาชพี หรอื สาขาวชิ าทจ่ี ะเรยี นตอ่ หลงั จากจบจากสถาบนั น้ี • ชว่ ยกนั ตงั้ ช่อื กลุม่ • แนะนาสมาชกิ กลุ่มและชอ่ื กลุม่ ใหก้ บั กลมุ่ อน่ื ๆ 2009Copyright ACI Consultants Co.,Ltd.All Rihts Reserved 2

หลกั สตู รการคิดอย่างเป็นระบบ วตั ถปุ ระสงคข์ องการเรียนรู้ • เรยี นรกู้ ระบวนการคดิ อยา่ งเป็น ระบบ • เรยี นรกู้ ารนาทกั ษะการคดิ อยา่ ง เป็นระบบไปใชเ้ พอ่ื ประโยชน์ใน การเรยี นและการดาเนินชวี ติ 2009Copyright ACI Consultants Co.,Ltd.All Rihts Reserved 3

ตารางเรียน วนั ท่ี 1 - บทนา - การประเมนิ สถานการณ์ - การวเิ คราะหก์ ารตดั สนิ ใจ วนั ท่ี 2 - การวเิ คราะหก์ ารตดั สนิ ใจ (ตอ่ ) - การวเิ คราะหป์ ญั หาทอ่ี าจจะเกดิ ขน้ึ วนั ท่ี 3 - การวเิ คราะหป์ ญั หา - บทสรปุ 2009Copyright ACI Consultants Co.,Ltd.All Rihts Reserved 4

ตารางเรียน 08.30 น. เรม่ิ เรยี น ประมาณ 10.00 – 10.15 น. พกั ประมาณ 12.00 – 13.00 น. อาหารกลางวนั ประมาณ 14.30 – 14.45 น. พกั ประมาณ 17.00 น. เลกิ เรยี น 2009Copyright ACI Consultants Co.,Ltd.All Rihts Reserved 5

สดั ส่วนคะแนน คะแนนชนั้ เรยี น : คะแนนพฤตกิ รรม = 8 : 2 1. คะแนนผลงานชนั้ เรยี น 80 คะแนน 1.1) งานเดย่ี ว 4 ชน้ิ ๆละ 10 คะแนน 1.2) งานกลุ่ม 4 ชน้ิ ๆละ 10 คะแนน 2. คะแนนพฤตกิ รรม 20 คะแนน 2.1) การแสดงความคดิ เหน็ / ซกั ถาม 15 คะแนน 2.2) พฤตกิ รรม 5 คะแนน 2009Copyright ACI Consultants Co.,Ltd.All Rihts Reserved 6

เกณฑป์ ระเมินผลการเรียนรู้ คะแนน ระดบั ผลการเรยี นรู้ 7 80 – 100 4 75 – 79 3.5 70 – 74 3 65 – 69 2.5 60 – 64 2 55 – 59 1.5 50 – 54 1 0 – 49 0 2009Copyright ACI Consultants Co.,Ltd.All Rihts Reserved

แนวทางการเรยี นรู้ • บรรยาย – กจิ กรรม – กรณศี กึ ษา • นาเสนองาน • สอบถามและแลกเปลย่ี นความเหน็ • สนุก 2009Copyright ACI Consultants Co.,Ltd.All Rihts Reserved 8

กติกา • ตรงเวลา • ปิดอปุ กรณ์สอ่ื สาร 2009Copyright ACI Consultants Co.,Ltd.All Rihts Reserved 9

การคิดอย่างเป็ นระบบ การคดิ อยา่ งเป็นระบบ (Systematic Thinking) เป็น Critical Thinking Skills 2009Copyright ACI Consultants Co.,Ltd.All Rihts Reserved 10

CRITICAL – THINKING - SYSTEMATIC 2009Copyright ACI Consultants Co.,Ltd.All Rihts Reserved 11

CRITICAL – THINKING - SYSTEMATIC 2009Copyright ACI Consultants Co.,Ltd.All Rihts Reserved 12

2009Copyright ACI Consultants Co.,Ltd.All Rihts Reserved 13

องคป์ ระกอบและประโยชน์ของการคิดอย่างเป็นระบบ 14 • สาเหตุ – ทม่ี า ตน้ ตอ • ผล – สงิ่ ทไ่ี ดม้ าจากการกระทา • ชดั เจน – แจม่ แจง้ กระจา่ ง เขา้ ใจไดท้ นั ที • รอบคอบ – ไตรต่ รองรอบดา้ น • ปญั หา – สงิ่ ทด่ี าเนินอยไู่ มเ่ ป็นไปตาม มาตรฐาน • ตดั สนิ ใจ – พจิ ารณาเลอื ก • ขนั้ ตอน – ทาตามลาดบั • ระบบ – ประสาน สอดคลอ้ ง เชอ่ื มโยง • ลาดบั – เรยี งเป็นระเบยี บตามตาแหน่ง • เป็นเหตุเป็นผล – ทม่ี าและผลกระทบ สอดคลอ้ งกนั 2009Copyright ACI Consultants Co.,Ltd.All Rihts Reserved

กระบวนการ กระบวนการ คอื การทากจิ กรรมอยา่ งเป็นขนั้ เป็นตอน ตามลาดบั มคี วามสมั พนั ธเ์ ชอ่ื มโยงกนั เพอ่ื ใหไ้ ดผ้ ลสาเรจ็ Input Process Output มีคณุ ภาพ มีคณุ ภาพ มีคณุ ภาพ 2009Copyright ACI Consultants Co.,Ltd.All Rihts Reserved 15

การคิดอย่างเป็ นระบบ การคดิ อยา่ งเป็นระบบ คอื การคดิ อยา่ งเป็นขนั้ เป็นตอน ตามลาดบั มคี วามเชอ่ื มโยงสมั พนั ธก์ นั อยา่ งเป็นเหตุเป็นผล Input Process Output มีคณุ ภาพ มีคณุ ภาพ มีคณุ ภาพ 2009Copyright ACI Consultants Co.,Ltd.All Rihts Reserved 16

คาสงั ่ • แต่ละคนอ่านกรณีศกึ ษา • ตงั้ คาถามเพอ่ื ใหไ้ ดค้ าตอบทจ่ี ะทาใหท้ ราบวา่ ตวั ละครในกรณีศกึ ษา ตอ้ งทาอะไรบา้ ง • เขา้ กลุม่ แลกเปลย่ี นคาถาม • เลอื กคาถามทด่ี ที ส่ี ดุ 4 คาถาม • เขยี นคาถามบนกระดาษ • ใหเ้ วลา 20 นาที 2009Copyright ACI Consultants Co.,Ltd.All Rihts Reserved 17

การตงั้ คาถาม - คานึงถงึ วตั ถปุ ระสงค์ 2009Copyright ACI Consultants Co.,Ltd.All Rihts Reserved 18

การประเมินสถานการณ์ (Situation Assessment) • ตอ้ งทาอะไรบา้ ง • ทาใหช้ ดั เจนไดอ้ ยา่ งไร • อะไรกอ่ น อะไรหลงั • ใชก้ ระบวนการวเิ คราะหไ์ หนดี • จะใหใ้ ครชว่ ยทาการวเิ คราะหบ์ า้ ง ขอ้ ผดิ พลาด : ดว่ นวเิ คราะห์ 2009Copyright ACI Consultants Co.,Ltd.All Rihts Reserved 19

การวิเคราะหก์ ารตดั สินใจ (Decision Analysis) • ตอ้ งการเลอื กอะไร • เลอื กดว้ ยหลกั เกณฑอ์ ะไร • ทางเลอื กไหนถกู ใจทส่ี ดุ • ถา้ เลอื กจะเสย่ี งอะไรบา้ ง • ทางเลอื กไหนเหมาะทส่ี ดุ ขอ้ ผดิ พลาด : ด่วนเลอื ก 2009Copyright ACI Consultants Co.,Ltd.All Rihts Reserved 20

การวิเคราะหป์ ัญหาท่ีอาจจะเกิดขึน้ (Potential Problem Analysis) • จะเกดิ ปญั หาอะไรขน้ึ ไดบ้ า้ ง • อะไรอาจจะเป็นสาเหตุ • ลดโอกาสเกดิ ไดอ้ ยา่ งไร • ถา้ เกดิ ปญั หา ผลกระทบคอื อะไร • ทาอยา่ งไร ถา้ เกดิ ปญั หาขน้ึ มา ขอ้ ผดิ พลาด : ววั หาย ลอ้ มคอก 2009Copyright ACI Consultants Co.,Ltd.All Rihts Reserved 21

การวิเคราะหป์ ัญหา (Problem Analysis) • มอี ะไรทผ่ี ดิ ปกติ • รายละเอยี ดเป็นอยา่ งไร • อะไรเป็นสาเหตุไดบ้ า้ ง • อะไรคอื สาเหตุทเ่ี ป็นไปได้ มากทส่ี ดุ • จะพสิ จู น์ไดอ้ ยา่ งไร ขอ้ ผดิ พลาด : ดว่ นสรปุ 2009Copyright ACI Consultants Co.,Ltd.All Rihts Reserved 22

คาสงั ่ • ปรบั ปรงุ คาถาม • ระบชุ อ่ื เทคนิคทใ่ี ชเ้ พอ่ื ใหไ้ ดข้ อ้ มลู (SA, DA, PPA, PA) • ใหเ้ วลา 10 นาที • สง่ ผแู้ ทนออกมานาเสนอกลุม่ ละ 5 นาที 2009Copyright ACI Consultants Co.,Ltd.All Rihts Reserved 23

คาสงั ่ • แตล่ ะคนอา่ นกรณีศกึ ษา • ตงั้ คาถามเพอ่ื ใหไ้ ดค้ าตอบทจ่ี ะทาใหท้ ราบวา่ ตวั ละครในกรณีศกึ ษา ตอ้ งทาอะไรบา้ ง • ระบุชอ่ื เทคนิคทใ่ี ชเ้ พอ่ื ใหไ้ ดข้ อ้ มลู (SA, DA, PPA, PA) • เขยี นคาถามบนกระดาษ A4 • ใหเ้ วลา 15 นาที 2009Copyright ACI Consultants Co.,Ltd.All Rihts Reserved 24

SITUATION ASSESSMENT : SA DECISION ANALYSIS : DA เพอื่ ทราบเรอื่ งทีต่ ้องทา/หารายละเอียดเพิม่ เติม เพอื่ ให้ได้ทางเลือกทีด่ ีทีส่ ดุ  ตอ้ งทาอะไรบา้ ง  ตอ้ งการเลอื กอะไร  ทาใหช้ ดั เจนไดอ้ ยา่ งไร  เลอื กดว้ ยหลกั เกณฑอ์ ะไร  อะไรก่อน อะไรหลงั  ทางเลอื กไหนถูกใจทส่ี ุด  ใชก้ ระบวนการวเิ คราะหไ์ หนดี  ถา้ เลอื ก จะเสย่ี งอะไรบา้ ง  จะใหใ้ ครชว่ ยทาการวเิ คราะหบ์ า้ ง  ทางเลอื กไหนเหมาะทส่ี ุด PROBLEM ANALYSIS : PA POTENTIAL PROBLEM ANALYSIS : PPA เพ่อื หาสาเหตทุ ี่แท้จริงของปัญหา เพอื่ ให้ได้วิธีจดั การกบั ความเส่ียง  มอี ะไรทผ่ี ดิ ปกติ  จะเกดิ ปญั หาอะไรขน้ึ ไดบ้ า้ ง  รายละเอยี ดเป็นอยา่ งไร  อะไรอาจจะเป็นสาเหตุ  อะไรเป็นสาเหตุไดบ้ า้ ง  ลดโอกาสเกดิ ไดอ้ ยา่ งไร  อะไรคอื สาเหตุทเ่ี ป็นไปไดม้ ากทส่ี ดุ  ถา้ เกดิ ปญั หา ผลกระทบคอื อะไร  จะพสิ จู น์ไดอ้ ยา่ งไร  ทาอยา่ งไรถา้ เกดิ ปญั หาขน้ึ มา2009Copyright ACI Consultants Co.,Ltd.All Rihts Reserved 25