Стратегическая сессия - презентация

Стратегическая сессия в вашей компании Михаил Михайлов Сертифицированный консультант по управлению

Стратегическое управление в менеджменте Консалтинговая компания Bain & Company с 1993 года исследует инструменты менеджмента на предмет их востребованности высшим менеджментом и того, насколько их результаты применения поддаются измерению. Стратегическое планирование, а также стратегия компании как таковая, всегда находятся в верху рейтинга. Исследование проводится по 708 компаниям на пяти континентах: Северная и Южная Америки, Европа, Азия и Африка. по использованию инструментов и удовлетворенностью

Российские компании довольно активно используют стратегическое управление Работу над стратегией лучше вести на постоянной основе, но стратегическая разработка особенно необходима, когда: Вы потонули в текучке и операционке Отсутствие консенсуса Это не даёт вам сфокусироваться на Собственнику и топ-команде стратегических задачах. Вы не одиноки, это управленцев, сотрудникам не удаётся едва ли можно считать редким явлением прийти к консенсусу. Противостояние мнений, отсутствие консолидированной позиции наносят ущерб бизнесу Сложная ситуация в Компания входит в новый компании период Процесс внутренних или Закончился значимый период в внешних изменений. Кризис, развитии компании, замедлился стагнация, моменты роста рост, перед компанией стоят новые вызовы

Консультанты могут предложить вам разные подходы к проведению стратегической сессии Можно выделить следующие типы стратсессий: Процедурная Процедурная Глубока стратегическая фасилитация: фасилитация, разработка подкреплённая типовыми Консультант помогает инструментами анализа:  Глубокая предварительная группе преодолеть аналитика барьеры, связанные с Консультант предлагает трудностями участникам сессии  Нетиповые инструменты формулирования мыслей воспользоваться несколькими разработки и привнесением эмоций в из известных схем: SWOT- функциональных политик, разговор. анализ, 5 сил Портера, PEST- анализ.  Разработка Стратегической карты,  Механизмы реализации (цели, ответственные, показатели, мероприятия, стратегический контроллинг).

Сессия от Mikhailov Consulting относится к третьему типу: Как правило, цели и задачи сессии включают в себя: • Проанализировать существующее положение, выявить достижения, проблемы и узкие места. • Провести стратегический анализ • Создать единое информационное поле для эффективной работы над программой развития компании. • Передать персоналу инструменты анализа и планирования. • Уменьшить сроки проведения изменений в оперативной деятельности, снизить сопротивление изменениям. • Создать команду, способную работать над поставленными задачами. • Увеличить мотивацию персонала. • Разработать видение компании и стратегические цели. • Разработать целевые показатели на следующий год • Разработать план достижения поставленных целей • Разработать механизмы контроля и реализации стратегии • Расставить приоритеты деятельности и разработать программу мероприятий на следующий год.

Этого удаётся достичь за счёт отработанной методологии и личного вовлечения консультанта, как эксперта по стратегированию и управлению При этом, конечно, наилучший результат достигается при заинтересованности и вовлеченности, прежде всего, собственников компании, и активности участников стратегической сессии. Важно, что в нашем подходе, консультант не просто модерирует (фасилитирует) работу участников сессии, но и лично участвует в разработках.

Как же проходит сессия? Немного иллюстраций с живых мероприятий и подготовки:

Предварительный этап (за 3 недели до даты самой сессии) Предварительный этап критично важен для результативного проведения сессии. Как правило он проходит дистанционно, и включает в себя, подготовку аналитических докладов с членами управленческой команды, разработку VISION и стратегической карты. В отдельных случаях, в зависимости от запроса предварительный этап может быть частично или полностью проведён дистанционно. (Например, в тех случаях, когда решаем провести дополнительную управленческую диагностику).

Основной этап: Как проходит сама сессия Работа на сессии (2 дня) строится в нескольких форматах: это работа в группах (как правило разработка), работа с группой, мини-лекции консультанта. Работа в малых группах: Рассадка полукругом для работы с Экран основной презентации и Один участник группы фиксирует группой (все участники вместе + вывода результатов работы групп результаты на компьютер консультант) (обсуждения с группой)

Ещё немного зарисовок с проведённых мероприятий Обсуждения зачастую продолжаются и на кофе-брейках

Ещё немного зарисовок с проведённых мероприятий Работа в малых группах идёт, как на флип-чарте, так и сразу же за ноутбуком (в зависимости от задач для разработки).

Ещё немного зарисовок с проведённых мероприятий Презентация аналитических докладов

Завершающий этап: Отчёт по сессии и продукты сессии (1 неделя после сессии) Консультант предоставляет отчёт, в который как правило входят следующие, разработанные на сессии, документы: VISION компании Стратегическая карта Счётная карта Оценка рисков Карта мероприятий на стратегическую (карта целей) перспективу Но, бывают и такие разработки: Планы стратегических План мероприятий Маркетинговая Проекты изменений регулярного политика менеджмента компании проектов по рискам

Помимо продуктов, вы получаете не менее важные результаты, это: Помимо разработанных планов и документов, по которым компания может достигать утверждённых целей по проложенным рельсам:  Единое информационное поле для эффективной работы  Увеличение командности и мотивированности людей достигать цели  Единое понимание приоритетов всеми членами управленческой команды  Перенимаете методический аппарат для дальнейшей самостоятельной стратегической работы

О консультанте: 8-926-5226811  Консультант по управлению и организационному развитию, сертифицирован по международному амстердамскому стандарту (ICMCI): разработка и внедрение стратегий бизнеса  Стратегические проекты в компаниях и клиенты: Белуга групп, Пепсико, Ростелеком, Боинг, Сбербанк, Московская биржа и др.  Консультирование в России и СНГ компаний из отраслей: энергетика, интернет-технологии, недвижимость, ритейл, производственные компании и др.  Результаты подтверждены многочисленными отзывами и кейсами клиентов