MEDIA HALEYORA EDISI 2 TAHUN 2021

EDISI 2 2021 MEDIA HALEYORA EXECUT10N EXCELLENCE Kinerja Meningkat MULTIDIMENSI dengan Hadirnya Divisi Baru AKHLAK Terapkan Execut10n Excellence di Region

Tabel of Content 04. HP Highlight MULTIDIMENSI AKHLAK 6. 11. 13. HP Performance HP Update HP Insight Kinerja Meningkat dengan HP Turut Serta Pada Culture Tetap Berbagi Hadirnya Divisi Baru Festival PLN Group 2021 Di Kala Pandemi 8. HP Culture Manajemen Risiko Terintegrasi, Strategi Jitu Kelola Risiko Untuk Capai Sasaran 9. HP Energize Terapkan Execut10n Excellence di Region 2 | Media Haleyora Edisi Kedua 2021

What’s Inside Editor’s Note Penerapan budaya AKHLAK di HP merupakan salah meningkatkan budaya governance risk satu upaya dalam meningkatkan kinerja perusahaan and compliance (GRC) dalam menjalankan yang berkelanjutan. Implementasi ini diharapkan bisnis, terjalinnya kolaborasi antar unit atau dapat mendukung program transformasi PLN, dan anak perusahaan, meningkatnya kepuasan sekaligus menjadi ciri khas/budaya yang kelak akan pelanggan terhadap produk/jasa PLN Group menjadi ciri dari insan Hoper. serta meningkatnya pencapaian kinerja perusahaan akan berujung pada peningkatan Strategi ini menjadi salah satu upaya kesejahteraan pegawai. meningkatkan kinerja HP yang berkelanjutan. Dengan hadirnya AKHLAK diharapkan mampu Bagi HP, hadirnya budaya AKHLAK diharapkan meningkatkan pelayanan kepada masyarakat, dapat diterapkan oleh seluruh insan Hoper sehingga bermuara pada peningkatan revenue dalam berperilaku sehari-hari. Dengan perusahaan. demikian dapat tercipta budaya kerja yang semakin baik dan memberikan dampak pada Ada banyak dampak positif yang didapatkan peningkatan pelayanan kepada masyarakat. dalam penerapan budaya AKHLAK. Diantaranya Penanggung Jawab: Sekretaris Perusahaan Pemimpin Redaksi: Sanni Rachman Redaksi: Tri Tania Harini dan Ika Septia A Distribusi: Imam Dwi Konsultasi Media: PT Integra Cipta Kreasi, Telp. 021-2765 0747 www.integriti.web.id, ISSN: 1907-1469 Alamat Kantor Pusat: Kindo Square Blok A15 Jl. Duren Tiga Raya No.101 Kec. Pancoran Jakarta Selatan 12760 Telepon: (021) 79192517 Fax: (021) 79192516, www.haleyorapower.co.id Media Haleyora Edisi Kedua 2021 | 3

HP Highlight MULTIDIMENSI AKHLAK Implementasi AKHLAK memiliki Direktur Keuangan & SDM keragaman fungsi yang sangat Abdul Fatah Nasution penting, mulai dari perubahan budaya kerja, penyesuaian struktur jelas Direktur Keuangan dan Sumber Daya Manusia organisasi, dan peningkatan kualitas (SDM) Abdul Fatah Nasution dalam jawaban layanan secara internal maupun wawancara tertulisnya kepada e-Magazine Media eksternal. Haleyora, Budaya AKHLAK yang diluncurkan Kementerian Budaya AKHLAK merupakan akronim yang terdiri atas : Badan Usaha Milik Negara (BUMN) menjadi • Amanah yakni setiap individu akan memegang teguh core values yang wajib diadaptasi dan diimplementasikan seluruh perusahaan BUMN. Sebagai kepercayaan yang diberikan dalam mengemban salah satu anak perusahaan BUMN, yaitu PT Perusahaan tugas yang telah diberikan. Listrik Negara (PLN), PT Haleyora Power (HP) pun • Kompeten, yaitu semangat terus belajar dan meratifikasi budaya AKHLAK. Hal ini dituangkan dalam mengembangkan kapabilitas kemampuan. Peraturan Direksi 0023.P/DIR/2020. • Harmonis, yakni rasa saling peduli dan menghargai perbedaan antar sesama individu di lingkungan kerja. Dengan penerapan budaya AKHLAK di HP, diharapkan • Loyal, yang berarti memiliki dedikasi dan perilaku Insan HOPER dapat mencerminkan mengutamakan kepentingan Bangsa dan Negara. peningkatan kinerja berkelanjutan. Tentunya hal • Adaptif, yaitu keinginan terus berinovasi dan antusias ini bermuara pada semakin meningkatnya kualitas dalam menggerakkan ataupun menghadapi pelayanan kepada masyarakat. perubahan. • Kolaboratif yakni membangun kerja sama yang sinergis LANGKAH STRATEGIS INTERNALISASI AKHLAK Peran serta seluruh insan HOPER menjadi kunci sukses dalam internalisasi budaya AKHLAK. Proses internalisasi budaya AKHLAK difasilitasi para Leader dan Ranger. “Budaya AKHLAK berfungsi sebagai nilai utama Susunan Ranger di HP yang berperan aktif dalam panduan identitas dan perekat budaya kerja untuk proses internalisasi budaya AKHLAK saat ini adalah meningkatkan kinerja karyawan secara berkelanjutan,” sebagai berikut: 4 | Media Haleyora Edisi Kedua 2021

HP Highlight Internalisasi Budaya AKHLAK sebagaimana telah ditetapkan dalam Business Continuity Plan (BCP) yang telah disusun. Diharapkan pada 2024, 1. 2. 3. kontribusi Beyond Kwh akan mencapai 7,56 % dari pendapatan HP atau setara dengan Rp 313,4 milyar. Ranger Master Ranger Leader Rangers 20 Berdasarkan Perdir nomor 0008.P/DIR-HP/202 tentang 3 orang 14 orang orang + 15 orang Organisasi, terdapat perubahan struktur organisasi di di setiap region semua Divisi. Perubahan tersebut disesuaikan dengan kebutuhan stakeholder untuk meningkatkan pelayanan kepada pelanggan yang tuntutannya semakin berat. Tujuan lain dari perubahan ini adalah agar perusahaan lebih fokus mencapai kinerja hijau. Proses internalisasi dilakukan melalui banyak kegiatan, “Budaya AKHLAK tetap menjadi bagian dalam proses diantaranya COC rutin, Direksi mendengar, Sharing perumusan desain organisasi, karena dalam setiap Ranger. Disamping itu, untuk mengukur tingkat langkah penyusunannya senantiasa menginlinekan pemahaman budaya AKHLAK, HP menggunakan dengan budaya AKHLAK,” papar Abdul Fatah. Aplikasi E Learning (Haleyora Learning System). “Dampak perubahan struktur organisasi HP terhadap Transformasi budaya kerja, yaitu melalui internalisasi peningkatan kualitas layanan cukup signifikan,” tambah budaya AKHLAK, diharapkan menjadi momentum Abdul Fatah. Karena, masih menurut Abdul Fatah, sekaligus energi budaya kerja baru dalam membentuk pengawalan implementasi core value AKHLAK ini perilaku yang sesuai dengan core value tersebut. juga tidak hanya dilakukan secara grup. Artinya baik “Apalagi sebagai perusahaan yang bergerak dalam holding, maupun anak perusahaan saling support untuk public services, maka budaya AKHLAK berperan menerapkannya. penting sebagai core value/acuan untuk aktivitas dan tindakan yang dilakukan dalam pencapaian kinerja dan “Dengan adanya pendekatan di sisi Program PLN 2 dan berhubungan dengan pelanggan,” jelas Abdul Fatah. 3 yang berfokus kepada Customer Oriented, maka tak dapat dipungkiri bahwa core value AKHLAK berdampak Melalui proses internalisasi, seluruh insan HOPER diharapkan pada pencapaian kinerja yang semakin baik dan juga dapat mengimplementasikan 18 Panduan Perilaku AKHLAK. pelayanan kepada pelanggan yang semakin fokus,” ß demikian tegas Abdul Fatah. Setiap HOPER, menurut Abdul Fatah, diharapkan dapat berperan serta dalam agen perubahan untuk penerapan Diharapkan, dengan adanya perubahan organisasi, yaitu berupa penambahan 1 Divisi Niaga dan Pemasaran Dampak yang diharapkan dengan internalisasi di Direktorat Operasi, HP akan lebih fokus mengelola budaya AKHLAK adalah : penugasan – penugasan dari Pemegang Saham. Walaupun saat ini, diakui oleh Abdul Fatah, masih 1. Meningkatkan budaya 2. Terjalinnya kolaborasi terkendala dengan belum dapat dipenuhinya pengisian governance risk and antar Unit atau anak jabatan di semua jenjang jabatan pada organisasi compliance (GRC) dalam perusahaan HP. “Tetapi, Manajemen HP berupaya memanfaatkan menjalankan Bisnis resource internal untuk mengoptimalkan produktivitas dalam rangka peningkatan kepuasan Pelanggan internal 3. 4. Seluruh Tenaga 5. Meningkatnya maupun eksternal,” imbuhnya. Meningkatnya kerja di lingkungan pencapaian kinerja kepuasan Haleyora Power perusahaan dan Perubahan struktur organisasi HP diarahkan pula untuk pelanggan dapat memahami pada akhirnya akan mendukung program Execut10n Excellence yang sudah terhadap dan menerapkan meningkatkan dicanangkan perusahaan. Perubahan organisasi juga produk/jasa Budaya AKHLAK kesejahteraan dirancang agar strategi perusahaan dapat dicapai PLN Group dalam menjalankan pegawai yang secara sistematis dan terkendali sesuai dengan fokus pekerjaan bersangkutan keunggulan perusahaan. AKHLAK, dimulai dari lingkungan terkecil namun akan Pada Culture Festival PLN Group yang berlangsung berdampak besar bagi soliditas serta tercapainya kinerja di sepanjang Agustus 2021, HP masuk dalam excellent yang menjadi tujuan bersama. “AKHLAK jangan kategori 30 unit terbaik dalam implementasi sampai hanya menjadi pajangan saja, tapi melekat dalam budaya AKHLAK. Selain menjadi kebanggan kehidupan sehari-hari masing-masing insan HOPER,” ujarnya. tersendiri, pencapaian ini menjadi salah satu indicator kesuksesan impelentasi budaya AKHLAK PERUBAHAN WAJAH di HP. Terlebih kegiatan Culture Festival PLN Disisi lain, HP belum lama berselang telah melakukan Group diikuti oleh 75 peserta yang terdiri dari unit restrukturisasi organisasi perusahaan. Hal ini dilakukan PLN, Divisi di Kantor Pusat dan Anak Perusahaan. dalam rangka mendukung transformasi PLN di bidang Beyond Kwh. Arah strategis dalam mendukung pencapain Disamping itu, HP juga masuk dalam 5 besar kinerja, dirancang selaras dengan arah transformasi Ranger Terbaik di kategori Anak Perusahaan. holding serta pengembangan bisnis perusahaan berupa Hal tersebut menjadi bukti bahwa HP sudah peningkatan Beyond Kwh. mengimplementasikan budaya AKHLAK walaupun secara target belum terimplementasi 100%. Pencapaian Beyond Kwh sangat penting bagi perusahaan, yaitu untuk mengantisipasi bisnis yang sedang terdisrupt, Media Haleyora Edisi Kedua 2021 | 5

HP Performance Kinerja Meningkat dengan Hadirnya Divisi Baru Untuk terus dapat meningkatkan kinerja perusahaan yang andal dan ekselen, PT Haleyora Power (HP) melakukan beberapa pembenahan, salah satunya menambah sebuah divisi baru dijajaran Direktorat Operasi, yaitu Divisi Niaga dan Pemasaran. Hadirnya divisi ini diharapkan mampu meningkatkan ef isiensi yang akan bermuara pada peningkatan kinerja perusahaan. Terapkan Execut10n Excellence menjadi semangat kami dalam peningkatan Di tengah dunia bisnis yang terus bergerak dinamis, pelayanan pelanggan dan nantinya akan selaras HP menjawab hal tersebut dengan menerapkan dengan peningkatan penjualan HP baik di bisnis Execut10n Excellence. Bagi perusahaan, Execut10n captive maupun non captive,” ujarnya. Excellence diharapkan mampu meningkatkan efisiensi yang akan bermuara para kinerja Melalui penerapan Execut10n Excellence ini perusahaan yang lebih baik. diharapkan berdampak positif baik terhadap bisnis perusahaan maupun layanan kepada masyarakat. Terkait hal ini, menurut EVP Niaga dan Pemasaran Dengan mengedepankan perencanaan dan HP Bapak Ardian, merupakan upaya HP untuk pegawasan yang akurat tentunya banyak yang terus meningkatkan kepuasan pelanggan serta didapat, mulai dari peningkatan pendapatan, tentunya mewujudkan perusahaan yang semakin efisiensi biaya, kehandalan layanan hingga baik. “Execut10n Excellence inilah yang akan customer experience. 6 | Media Haleyora Edisi Kedua 2021

HP Performance Sebagai Divisi baru ada banyak hal yang EVP Niaga dan Pemasaran Ardian akan dilakukan dalam menunjang Execut10n Excellence. “Kami di Niaga membutuhkan Lebih Kreatif dukungan dari Divisi lain juga teman-teman di Meski masih berada di pandemi yang melanda Region untuk saling bahu membahu mencapai Indonesia tentunya tantangan akan selalu kinerja hijau yang ditetapkan pemegang saham,” menghadang, namun menurut Bapak Ardian jelas Bapak Ardian. Melalui implementasi strategi hal itu bisa disikapi dengan bijak. Misalnya yang fokus terhadap eksekusi diharapkan dapat lebih kreatif dalam mengembangkan produk mewujudkan semangat transformasi. layanan serta bagaimana bermitra namun saling menguntungkan. “Selain itu melakukan Untuk dapat terus mengembangkan potensi peningkatan kompetensi rekan kita di lapangan bisnis tentunya perlu sebuah komunikasi yang sehingga juga mampu untuk menangkap setiap intens dengan intenal PLN serta para stakeholder. peluang yang ada,” jelasnya. Bapak Ardian menambahkan tentu perlu komitmen dari seluruh unsur perusahaan untuk Selain itu tentunya selalu membuat langkah menyatukan langkah mewujudkan kinerja ekselen antisipasi dalam menghadapi tantangan tersebut. yang berkesinambungan. Yang pertama tentunya membuat perencanaan dan pengawasan yang tepat. Hal ini dilakukan Terkait pencapaian, tentunya banyak hal yang agar dalam proses eksekusi dapat sesuai bahkan ingin dicapai Divisi Niaga dan Pemasaran dalam melebihi dari target yang ditetapkan. Selanjutnya penerapan Execut10n Excellence. “Tentunya dengan melakukan optimalisasi petugas maupun kehadiran kami sebagai divisi baru mampu peralatan yang tersedia. “Dan yang terakhir memberikan warna baru dalam perkembangan membuat strategi pemasaran yang agresif dan Haleyora Power yang dinamis,” paparnya. tepat sasaran dengan menggunakan sumber daya yang luar biasa,” pungkasnya. Pencapaian Yang Ingin Diraih Divisi Niaga dan Pemasaran Dalam Execut10n Excellence: • Bidang Pengembang Produk dan Pemasaran mampu mengeksekusi strategi pengembangan bisnis, peningkatan pelayanan pelanggan dengan sasaran peningkatan pendapatan baik captive maupun non captive. • Bidang ListriQu akan dengan prima memasarkan bisnis beyond kWh ListriQu baik itu IML dan Premium mencapai pendapatan double digit. • Bidang Business Solution bersinergi meningkatkan pendapatan melalui bisnis baru HP yaitu Beyond kWh Iconnet, EV Charging dan lainnya. Media Haleyora Edisi Kedua 2021 | 7

HP Culture MANAJEMEN RISIKO TERINTEGRASI, STRATEGI JITU KELOLA RISIKO UNTUK CAPAI SASARAN Tantangan dan tuntutan yang dihadapi perusahaan ke depan semakin tinggi. Hal ini tidak dapat dikelola dengan paradigma crisis management (pemadam kebakaran), melainkan harus beralih ke paradigma risk management (preventive action). Oleh karenanya, Manajemen Risiko Terintegrasi (MRT) telah menjadi keniscayaan untuk diimplementasikan secara disiplin oleh setiap perusahaan, termasuk PT Haleyora Power (HP). Dalam rangka menghadapi berbagai tantangan (baik 5. Mendukung efektivitas penerapan berbagai sistem internal maupun eksternal), serta untuk mencapai manajemen di HP serta berbagai inisiatif pengembangan visi dan misi perusahaan, HP menerapkan MRT usaha yang dijalankan HP maupun Anak Perusahaan. yang sistematis, terstruktur, dan berkelanjutan. Penerapan ini juga untuk mewujudkan Tata Kelola Perusahaan yang 6. Meningkatkan kesiapan HP menghadapi ketidakpastian Baik (Good Corporate Governance). yang semakin tinggi dilingkungan global, regional, maupun lokal yang berpotensi mengancam sumber Setidaknya ada tiga poin utama yang melatarbelakangi daya dan bahkan keberlangsungan HP. penerapan MRT dalam kinerja operasional HP. Bidang Hukum, Manajemen Risiko dan Kepatuhan Adapun sasaran penerapan MRT dalam Perdir menyebutkan, “Ada 3 fokus utama yang menjadi latar MRT adalah sebagai berikut : belakangi HP menerapkan MRT.” 1.Menumbuhkan budaya Risiko 2. Memastikan seluruh Pemilik Tiga poin utama yang melatarbelakangi yang bersifat preventif pada Risiko dalam HP mampu penerapan MRT dalam Kinerja Operasional HP seluruh pegawai HP di Satuan mengelola risiko secara Kerja, Region dan Area Layanan efektif dan efisien. dalam mengelola perusahaan 1. 2. 3. sesuai tugas dan kewenangannya. Transformasi HP Hasil temuan audit Pengembangan memerlukan eksternal dan 3. Meningkatkan 4.Mendorong 5. Meningkatkan internal menemukan keterpaduan mengelola perbaikan pada kualitas Bisnis HP (jumlah kematangan beberapa kelemahan risiko, baik yang bersifat seluruh proses pengambilan proses bisnis yang produktif maupun bisnis HP secara keputusan. kontrak pekerjaan, mengelola Return & menjadi ruang untuk kontraproduktif terhadap bertahap dengan perbaikan melalui pencapaian visi, misi, dan mengintegrasikan jumlah aset yang Risk secara optimal : penguatan check rencana strategis HP, baik manajemen risiko and balance. dalam jangka pendek ke dalam proses dikelola, serta a. Owner mindset maupun jangka panjang. bisnis. pendapatan usaha) b. Cash Culture dan Group Usaha HP c. Risk Culture memerlukan MRT. (minimal Risk Maturity 4.0) Penerapan Manajemen Risiko di HP bertujuan TARGET 3.7 4.0 mengelola Risiko yang dihadapi HP dalam mencapai 3.4 sasaran, kemudian ditetapkan prosesnya secara sistematis dan berkelanjutan untuk mengidentifikasi 2.96 3.2 dan mengukur Tingkat Risiko. Selanjutnya menentukan tindakan terbaik untuk penanganannya dan memastikan/ menciptakan keyakinan bahwa sasaran HP dapat dicapai serta meningkatkan kualitas layanan pekerjaan maupun pertumbuhan perusahaan ke depan. Paralel, beberapa hal yang menjadi maksud dan tujuan 2021 2022 2023 2024 2025 penerapan MRT sebagaimana diatur dalam Peraturan Direktur tentang MRT HP Tahun 2021 antara lain : 1. Revisi Perdir 015/2016 011/2021 Manajemen Resiko Terintegrasi 1. Menjaga HP tetap dalam koridor pengelolaan usaha yang 2. Implementasi 3 Lines of Model 3. Penerapan Decision Makin Process dengan Four Eyes Principe berkehati-­hatiandalam setiapaktivitas, melalui pemenuhan ketentuan peraturan perundang-undangan dan peraturan Keberhasilan penerapan manajemen risiko di setiap internal terkait penerapan good corporate governance. perusahaan sangat ditentukan dari tingkat pemahaman 2. Menjadi panduan bagi seluruh pemilik risiko dilingkungan seluruh Pemilik Risiko. Untuk itu perlu komitmen yang HP Group dalam melakukan pengelolaan risiko. tinggi dari Pemilik Risiko dan pimpinan puncak, sehingga 3. Membuat standar kerangka penerapan manajemen setiap risiko yang berdampak pada pencapaian sasaran risiko terintegrasi untuk pengelolaan yang lebih dapat teridentifikasi sejak dini dan dapat menjadi early terkoordinasi dan terintegrasi. warning system bagi perusahaan. 4. Mendukung proses penciptaan dan perlindungan (Narasumber: Manager Manajemen Risiko dan terhadap nilai yang hendak dicapai HP, melalui Kepatuhan - Fransiscus Sartika) tercapainya berbagai sasaran yang diterapkan. 8 | Media Haleyora Edisi Kedua 2021

HP Energize TERAPKAN EXECUT10N EXCELLENCE DI REGION Seiring dengan usia Haleyora Power (HP) ke-10, perusahaan mencanangkan tema di 2021 yaitu Execut10n Excellence. Tema yang diusung ini merupakan komitmen HP untuk melaksanakan program-program Transformasi HP yang telah dilakukan perencanaan dan akan dieksekusi untuk mendapatkan hasil yang ekselen. Hal tersebut tentunya menjadi concern tersendiri bagi insan Hoper di region. Ismanta Manajer region 3 REGION 4 SUMATRA BARAT Jawa Timur Dalam penerapan Execut10n Excellence setiap Rizaldi Manajer region 4 insan Hoper harus dapat mengimplementasikan di Sumatera Barat segala lini. Selain itu juga untuk selalu menerapkan budaya AKHLAK. Hal tersebut penting dilakukan REGION 3 JAWA TIMUR dalam meraih kinerja yang lebih baik. Region 3 dalam penerapan Execut10n Excellence Dalam implementasinya region 4 memberikan berkomitmen untuk terus memberikan pelayanan kepercayaan kepada insan Hoper untuk dapat terbaik bagi pelanggan PLN. Dalam implementasinya meraih kinerja terbaik sesuai dengan porsinya tentunya akan memaksimalkan seluruh potensi yang masing-masing. Selain itu juga menggerakkan ada, dengan selalu fokus dan mengacu pada SOP setiap resources yang ada, untuk dapat saling yang berlaku dalam menjalankan pekerjaan. berkolaborasi demi tercapainya kinerja yang sesuai dengan SLA yang telah di tetapkan. Untuk melakukan hal tersebut tentunya seluruh Leader melakukan pendampingan terhadap Hoper Untuk itu region berperan utama sebagai baik ditingkat Region hingga ULP (Unit Layanan “pengawal”, mengawal kejelasan apa yang akan Pelanggan) guna mendapatkan persepsi yang sama di eksekusi, mengawal kedisipinan eksekusi dan atas tujuan yang ingin dicapai. mengawal komitmen dalam melakukan eksekusi. Terkait hal tersebut maka dilakukan evaluasi Meski begitu ditengah pandemi seperti saat yang rutin dilakukan secara berkala. Meski begitu ini tentunya menjadi tantangan baru dimana pelaksanaannya tentunya menjadi tantangan manajemen perusahaan dan Hoper harus saling tersendiri ditengah masa pandemi seperti saat peduli terutama pada masalah kesehatan. Karena ini. Oleh karenanya perlu dilakukan adaptasi yang dari sisi perusahaan tentunya berkewajiban cepat terhadap kondisi yang saat ini terjadi. Ini menyeimbangkan antara kesehatan anggaran dilakukan agar pencapaian kinerja tetap dapat keuangan perusahaan dengan kesehatan Hoper. tercapai. Dengan dilakukannya keseimbangan tersebut diyakini dapat menjadi solusi untuk mengatasi Kedapannya diharapkan seluruh insan Hoper pandemi Covid-19 ini. dapat menjadikan Execut10n Excellence sebagai “needs” bukan sekedar menggugurkan kewajiban. Meski begitu Hoper juga dituntut dapat beradaptasi Hal ini agar eksekusi yang dilakukan dapat tepat dengan perubahan yang terjadi. Misalnya penyesuain sasaran dan berdampak pada perbaikan kinerja. penyelesaian pekerjaan dengan tetap menjalankan protokol kesehatan. “makan berdua di taman kota nikmati waktu menunggu senja Penerapan Execut10n Excellence ini kedapannya bergerak selaras seirama dapat berjalan seirama dalam mencapai tujuan mencapai 1 tujuan yang sama” yang telah ditetapkan, tentunya dengan tidak meninggalkan budaya AKHLAK. “jadi orang harus amanah supaya bisa selalu dipercaya dalam bekerja harus terarah Execut10n Excellence untuk capaian kinerja” Media Haleyora Edisi Kedua 2021 | 9

HP Update COC Hari Kemerdekaan – “BOD MENYAPA” Haleyora Power Tangguh dan Tumbuh Pada peringatan Hari Kemerdekaan ke-76 Republik Indonesia (pada Rabu tanggal 18 Agustus 2021), seluruh Hopers memperingati dengan pertemuan virtual dan berkenalan lebih dekat dengan pegawai PT Haleyora Power (HP) yang berada wilayar terluar. BOD secara langsung bertegur sapa dan memberikan apresiasi sehingga pegawai di wilayah terluar sharing suka duka saat bekerja, dan dipersilakan untuk menyampaikan aspirasinya. RUPS – LPT PT Haleyora Power Dewan Komisaris, Jajaran Direksi dan Manajemen PT Haleyora Power (HP) melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham terkait Persetujuan dan Pengesahan Laporan Pertanggungjawaban Tahunan (RUPS – LPT) Tahun Buku 2020. Kegiatan ini dihadiri/ disahkan oleh Direksi dan Manajemn PT PLN (Persero). (30/6) RUPS LPT PT Haleyora Powerindo (HPI) HPI mengadakan RUPS Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan tahun buku 2020. Selanjutnya Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan tahun buku 2020 disahkan oleh Jajaran Direksi dan Manajemen PT Haleyora Power. (30/6) 10 | Media Haleyora Edisi Kedua 2021

HP Update HP Turut Serta Pada Culture Festival PLN Group 2021 Pada perhelatan Culture Festival PLN Group 2021 Haleyora Power (HP) berhasil masuk dalam Preliminary Round. Kegiatan tersebut HP diwakili Iswandi (VP Strategi Human Capital), Ati (EVP Sumber Daya Manusia) dan Fauzan (EVP Operasi). Ini merupakan babak penyisihan untuk menyaring dari 30 Unit Terbaik, menjadi 13 Unit Terbaik. Selanjutnya 13 Unit Terbaik tersebut akan tampil di acara puncak Culture Festival PLN Group yang dilaksanakan pada 30-31 Agustus 2021. Masih dalam rangkaian acara Culture Festival PLN Grup 2021, HP juga masuk dalam kandidat Tim Ranger Terbaik kategori Anak Perusahaan. Dalam kesempatan tersebut HP diwakili Ranger Leader Erwin Ardianto, Ranger Struktural Maulana Ichsan, dan Ranger Fungsional Ika Septia. Klik disini untuk menonton videonya Fokus Pada Pengendalian Sektor Keuangan Haleyora Power (HP) menyelenggarakan Rapat Koordinasi Semester II tahun 2021 yang dilakukan secara virtual (6-7/8). Kegiatan ini berfokus pada pengendalian sektor keuangan di tingkat Kantor Pusat, Region, maupun Area. Hal tersebut tentunya selaras dengan tema Execut10n Excellence untuk mencapai kinerja hijau yang ditetapkan oleh pemegang saham. Execut10n Excellence menjadi komitmen perusahaan dalam melaksanakan program Transformasi melalui perencanaan, implementasi, dan pengawasan yang ekselen. Media Haleyora Edisi Kedua 2021 | 11

HP Insight Tetap Berbagi Di Kala Pandemi P PKM dimasa pandemi Covid-19 tidak Klik disini untuk menyurutkan semangat umat Islam menonton videonya di berbagai perusahaan untuk tetap melaksanakan kegiatan qurban tahun ini. Meski begitu dalam melaksanakan kegiatan qurban tentunya harus tetap melaksanakan protokol kesehatan dalam rangka mencegah penyebaran Covid-19, diantaranya mengenakan masker dan menjaga jarak. Dan tentunya tidak lupa untuk melakukan pemeriksaan hewan qurban oleh Dinas Peternakan. Pada perayaan Hari Raya Idul Adha 1442 H, PT Haleyora Power (HP) menyelenggarakan kegiatan penyembelihan hewan qurban di Region 5 (DKI Jakarta & Banten) dan Region 6 (Riau, Kepulauan Riau dan Rantau Prapat). Meski kegiatan ini dilakukan di tengah pandemi Covid-19, namun hal itu tidak mengurangi semangat para Hoper untuk berqurban. Banyak dari Hoper menyalurkan hewan qurbannya melalui LAZIS Haleyora Power. Tahun ini hewan qurban yang disembelih sebanyak 22 ekor kambing dan disalurkan ke masyarakat di sekitar wilayah operasional Region 5 dan Region 6. Dilaksanakannya kegiatan tersebut selain berbagi kebahagiaan bagi sesama umat muslim, juga mengajak para Hoper untuk dapat berqurban setiap tahunnya. Diharapkan di tahun mendatang jumlah hewan qurban dari para Hoper dapat terus bertambah. 12 | Media Haleyora Edisi Kedua 2021

HP Insight Pertumbuhan Pelanggan Antara PT PLN(Persero) Unit Induk dengan PT Haleyora Power 10 Region 6 Total Kontrak Unit Riau dan Kep. Riau 138 Region 4 8 16 Region 7 Sumatera Barat Unit Unit Sumatera Bagian Selatan Region 5 Region 2 DKI & Banten Jawa Tengah & DIY 36 Unit 15 Unit 23 Unit Region 3 Jawa Timur Region 1 30 Unit Jawa Barat Region 1 Region 3 Region 4 Region 6 Jawa Barat Jawa Timur Sumatera Barat Riau dan Kep. Riau • Bandung • Gresik • Bukittinggi • Pekanbaru • Bogor • Surabaya Barat • Padang • Rengat • Cianjur • Surabaya Selatan • Payakumbuh • Tanjung Pinang • Cimahi • Surabaya Utara • Solok • Rantau Prapat • Depok • Bojonegoro • Dumai • Garut • Banyuwangi Region 5 • Banda Aceh • Gunung Putri • Jember DKI Jakarta & Banten • Medan • Karawang • Kediri • Pematangsiantar • Majalaya • Malang • Banten Selatan • Padang • Purwakarta • Mojokerto • Banten Utara • Jambi • Sukabumi • Pamekasan • Bulungan • Palembang • Sumedang • Pasuruan • Ciracas • Bengkulu • Tasikmalaya • Sidoarjo • Menteng • Tanjung Karang • Cirebon • Situbondo • Jatinegara • Indramayu • Madiun • Kramat Jati Region 7 • Malang • Lenteng Agung Sumatera Bagian Selatan Region 2 • Probolinggo • Pondok Gede Jawa Tengah & DIY • Surabaya • Kep. Seribu • • Cikokol • Tanjung Karang • • Cikupa • Bangka • Klaten • Teluk Naga • Kotabumi • Surakarta • Pulogadung • Metro • Kudus • Duri Kosambi • Palembang • Yogyakarta • Cawang • Ogan Ilir • Purwokerto • Cilegon • Muara Bungo • Salatiga • Belitung • Semarang • Sukoharjo • Pekalongan Media Haleyora Edisi Kedua 2021 | 13

HP Terapkan Culture Untuk Mind Capai Kinerja Maksimal Culture AKHLAK harus diterapkan oleh semua perusahaan BUMN, termasuk PT Haleyora Power (HP). Hal ini menjadi salah satu upaya dalam meningkatkan kinerja perusahaan yang berkelanjutan. Dengan hadirnya AKHLAK diharapkan meningkatkan pelayanan kepada masyarakat, sehingga bermuara pada peningkatan revenue perusahaan. Dan agar culture AKHLAK dapat dipahami dan dilaksanakan para Hoper maka disini para Ranger berperan penting untuk memastikan hal tersebut. Erwin Ardianto Maulana Ichsan Nasution Ranger Leader Sekretaris Perusahaan Ranger Supervisor Operasi Distribusi Region 2 Jawa Tengah & DIY Sebagai seorang ranger leader tentunya memiliki Hal yang dilakukan dalam mewujudkan culture di peran sebagai role model dalam implementasi budaya HP yaitu melakukan internalisasi budaya terhadap inti yang telah dicanangkan di PLN Grup. Banyak hal nilai AKHLAK kepada masing-masing Hoper terutama yang telah dilakukan dalam mendukung program di Unit Kerja. Salah satunya dengan penyampaian budaya perusahaan, salah satunya yaitu melakukan nilai-nilai AKHLAK dan isu tematik pada setiap evaluasi program eksisting dan pengembangan dilakukannya pertemuan, rapat, COC, contohnya program budaya sesuai dengan timeline yang telah #HOPerOnTimeEverytime. disepakati. Penerapan culture ini ditanggapi positif oleh para Para Hoper sendiri sangat antusias dengan Hoper. Mereka juga antusias dengan diterapkannya diterapkannya transisi budaya dari sebelumnya perubahan nilai budaya di HP. Hal ini terlihat dimana menjadi AKHLAK. Penerapan ini akan membuat tidak mereka mampu meng-upgrade dirinya sejalan ada lagi dikotomi tata nilai yang dianut oleh seluruh dengan pencapaian kinerja yang ditargetkan. Para pegawai dalam PLN Grup. Hoper semakin baik nilai kinerjanya serta tepat waktu saat memulai sebuah kegiatan. Hal yang dicapai dengan penerapan culture ini yaitu terciptanya identitas agar mampu merekatkan seluruh Hal yang ingin dicapai tentunya tidak hanya insan perusahaan. Selain itu juga dapat meminimalkan terkait budaya kerja saja, namun juga pencapaian gap dan entrophy, sehingga tidak menjadi hambatan target kinerja yang diselaraskan dengan program dalam pertumbuhan perusahaan. transformasi budaya yang saat ini sedang dijalankan. Kedepannya diharapkan semua Hoper menjadi insan AKHLAK yang sanggup melewati beragam tantangan serta selalu mengikuti perkembangan yang terjadi. Ika Septia A Dinda Pusparani Ranger Sutrisno Assistant Analyst Komunikasi Ranger Perusahaan Assistant Analyst Pendidikan dan Kantor Pusat Pelatihan Kantor Pusat Untuk mewujudkan culture di HP hal yang dilakukan yaitu Ada 6 langkah yang dilakukan dalam mewujudkan menjalankan dan turut serta menyukseskan PLN 1,2,3. budaya perusahaan di lingkungan HP yaitu : Selanjutnya merumuskan terobosan baru untuk mendukung • menetapkan nilai-nilai yang diyakini baik oleh realisasi perubahan culture AKHLAK di HP. Hal yang pertama dilakukan yaitu dengan menentukan cara serta hal apa saja perusahaan yang menjadi prioritas untuk PLN 1,2,3 di HP. • melakukan sosialisasi terhadap budaya perusahaan Terkait penerapannya, para Hoper sangat antusias yang dibangun terhadap hal tersebut. Contohnya pada kampanye • menetapkan change agent/role model amanah yaitu #hoperontimeeverytime, dimana Hoper • melakukan pengukuran terhadap implementasi yang harus hadir disetiap kegiatan (online/offline) minimal 5 menit sebelum acara dimulai. Dan para Hoper pun telah berjalan melakukannya dengan baik. Culture AKHLAK yang • menghubungkan budaya perusahaan dengan kinerja tertanam pada perilaku para Hoper menjadi hal yang ingin dicapai terkait penerapan culture di lingkungan perusahaan HP. Para Hoper kedepannya diharapkan dapat menerima • melakukan monitoring budaya perusahaan AKHLAK sebagai sesuatu yang diyakini serta selalu dapat diterapkan dalam setiap kegiatan. Penerapan budaya perusahaan tersebut mendapat respon yang sangat baik dari para Hoper. Mereka sangat antusias dan aktif saat mengikuti acara/sosialisasi yang diselenggarakan para Ranger. Kedapannya penerapan budaya perusahaan ini diharapkan dapat menjadi pedoman para Hoper dalam bertindak dan berperilaku, baik di lingkungan internal maupun eksternal. 14 | Media Haleyora Edisi Kedua 2021