NFO PERTAMEDIKA_EDISI 1 2019

edisi 1 I 2019 live, healthy and happy Media Internal EDITORIAL Pertamedika-IHC SUSUNAN REDAKSI INFO PERTAMEDIKA: PENASEHAT: Direksi PT Pertamina Bina Medika IHC, TIM REDAKSI: Tim Humas PT Pertamina Bina Medika IHC, KONTEN & DESAIN: INTEGRITI, PENERBIT: PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC, ALAMAT REDAKSI: PT Pertamina Bina Medika IHC Gd. H Lt. 6, Jln. Kyai Maja No : 43 Kebayoran Baru Jakarta Selatan Bagian Corporate Secretary, (021) 721 9031, (021) 721 9299 (021) 724 7006 email: [email protected] Pertamedika IHC Tumbuh dan Bangkit Membangun Daya Saing Melalui Produktivitas dan Cost Effectiveness Pembaca Budiman, dengan Direktur Utama Pertamedika program Pertamina Priority bisa on the IHC, Dr. Dany Amrul Ichdan, SE, track, dan dirasakan dampaknya yang Memasuki tahun 2019, menjadi MSc terkait strategi penting sebagai nantinya akan menjadi pilot project momen baru bagi Pertamedika IHC upaya Pertamedika IHC meningkatkan terhadap program lainnya kedepan. untuk meningkatkan daya saing dengan daya saing. Kemudian, secara mendorong produktivitas dan cost inovasi dengan memberdayakan back Selamat membaca. effectiveness. Berbagai pembaharuan office untuk meningkatkan kualitas dan inovasi dilakukan untuk dapat terus pelayanan, peringatan HUT ke-2 memberikan kepuasan, dan peningkatan Pertamedika IHC yang dikemas dalam pelayanannya menjadi lebih baik. kegiatan bakti sosial sebagai wujud kepedulian terhadap masyarakat Dalam mewujudkan cita-cita tersebut, disekitar wilayah operasinya, sekaligus tentu membutuhkan kerja sama dan kerja menjalin kerja sama dengan pihak- keras semua pihak. Dengan semangat pihak terkait yang diharapkan dapat baru Pertamedika IHC “Tumbuh dan meningkatkan kualitas pelayanan Bangkit”, seluruh insan Pertamedika kesehatan berkualitas terhadap IHC diharapkan dapat berkontribusi masyarakat Indonesia. aktif mendorong peningkatan kualitas perusahaan di berbagai bidang. Semoga Info Pertamedika edisi pertama di tahun 2019 ini, dapat menjadi sumber Info Pertamedika edisi 1 di tahun inspiratif sesuai dengan semangat baru 2019 ini, menghadirkan rubrik Fokus Pertamedika IHC. Diharapkan, di tahun yang berisi wawancara langsung 2019 ini, sebuah terobosan baru berupa baca juga... 6AGENDA 11INOVASI Pertamedika IHC Trust Volunteer, 3FOKUS Peduli dan Tingkatkan Saatnya Back Office Terjun Produktivitas dan Cost Effectiveness Kualitas Kesehatan Masyarakat di Garda Depan sebagai Upaya Meningkatkan Daya Saing www.pertamedika-ihc.co.id Pertamina Bina Medika @pertaminabinamedika

INFOGRAFIS Produktivitas dan Cost Effectiveness sebagai Upaya Meningkatkan Daya Saing Produktivitas Cost SDaaiynag Job Description Effectiveness Adaptive Target Kinerja Cost Leadership Akselerasi & Product & Sinkronisasi Services Agility and Outcome Cost Mutual Revenue Value Outcome Benefit Growth Added Based Speed Up 2 www.pertamedika-ihc.co.id Pertamina Bina Medika @pertaminabinamedika

FOKUS Produktivitas dan Cost Effectiveness sebagai Upaya Meningkatkan Daya Saing Di era persaingan bisnis Meningkatkan Daya Saing saing dengan mendorong produktivitas yang pesat seperti sekarang, Tahun 2019 ini, adalah tahun Pertamedika dan cost effectiveness. DAI -sapaan perusahaan dituntut untuk IHC untuk “Tumbuh dan Bangkit”. menempuh langkah-langkah Kedua kata tersebut merupakan sebuah akrab beliau- mengatakan, kondisi teknis dalam bersaing pada usaha untuk menuju grow revenue, dan kinerja yang sempat kondisi apapun, dengan kebangkitan dari segenap instrumen- menurun beberapa waktu speed up di setiap lini. instrumen yang ada di Pertamedika, baik lalu, dapat anggap sebagai Tak terkecuali yang juga corporate maupun unit usaha. “Hal itu dilakukan oleh Pertamedika membuktikan bahwa Pertamedika IHC telah masa transisi. “Sekarang IHC, dalam usahanya mengalami satu proses perjalanan masa ini kita berada di gelombang meningkatkan daya transisi,” sebut Direktur Utama Pertamedika kedua untuk bangkit dengan saing di bidang layanan IHC, Dr. Dany Amrul Ichdan, SE, MSc. fundamental bisnis yang telah kesehatan. Nama IHC yang disematkan di belakang tertata dan kuat,” terangnya. Pertamedika mempunyai gaung brand DAI menyebutkan, produktivitas name ataupun corporate branding yang merupakan output dan outcome luar biasa besar. Momen ini dapat menjadi yang harus dihasilkan oleh segenap salah satu upaya untuk meningkatkan daya insan pekerja dan direksi Pertamedika IHC, sehingga harus sesuai dengan job description, dan pencapaian target kinerja. “Sedangkan, cost effectiveness adalah bentuk akselerasi dan sinkronisasi antara cost dan benefit. Yaitu, sejauh mana cost dan benefit itu memberikan mutual benefit dan saling berkolaborasi mewujudkan corporate value,” imbuhnya. Untuk meningkatkan daya saing di 2019, paling tidak diperlukan adanya 4 strategi penting, yaitu kemampuan adaptabilitas perusahaan untuk berbicara tentang cost leadership, strategi diferensiasi dan diversifikasi produk, segmen-segmen yang bergenerate revenue dalam jangka pendek yang dapat memberikan efek quick win kepada perusahaan, serta speed up. Satu hal yang perlu menjadi pemahaman insan Pertamedika IHC, yakni harus berani dan optimis untuk berinovasi dengan dihadapkan pada tantangan dan rumitnya pedoman dan aturan. Sehingga, dari situ bisa menjadi sebuah perubahan terhadap zona nyaman maupun zona stabil menjadi zona perubahan. Menurutnya, keberhasilan pemimpin dihilangkan dilihat bukan dari banyaknya visi yang bisa diciptakan, bukan www.pertamedika-ihc.co.id Pertamina Bina Medika @pertaminabinamedika 3

FOKUS Keberhasilan pemimpin itu dilihat bukan dari banyaknya visi yang bisa diciptakan, bukan banyaknya program yang direncanakan, tetapi seberapa banyak program yang bisa dieksekusi dilapangan dan terukur hasilnya dengan cepat. banyaknya program yang direncanakan, harus thinking there is no box. Sebab, Dr. Dany Amrul Ichdan, SE, MSc. tetapi seberapa banyak program yang milenial itu berbicara tentang taste, Direktur Utama Pertamedika IHC bisa dieksekusi di lapangan dan terukur bukan generation,” ungkapnya. hasilnya dengan cepat, di antara DAI mengatakan, berpikir milenial itu per bidang yang akan memberikan daya keterbatasan yang ada. Berbicara tentang merupakan adaptabilitas seseorang ungkit dan terlihat hasilnya walaupun eksekusi, maka yang diperlukan di 2019 dalam menyikapi zona perubahan di sedikit. Banyak pedoman atau aturan yang ini adalah eksekutor-eksekutor yang dapat era disruptif untuk menciptakan value dapat direvisi, karena sangat diperlukan mengakselerasi dalam pengambilan creator, yang dapat memperoleh benefit, handbook dalam mengelola rumah sakit keputusan. “Itu yang menjadi faktor kunci dan berupaya menjadi the winner. Beliau baru. Perlu adanya sebuah standardisasi kesuksesan, agar kita mempunyai daya berpesan, meskipun tidak menjadi untuk menjadi pijakan, dan patokan dalam saing di 2019,” ujar DAI. pemain inti, minimal ada di dalam area melakukan pengelolaan rumah sakit Milenial = Top of Mind melihat permainannya, jangan berada kedepannya. Kehadiran RSPP yang sudah ada sejak di luar area. Pertamedika IHC berusaha DAI berharap, nantinya siapapun nahkoda 1972, pastinya memiliki nilai heritage menjawab tantangan milenial dengan yang akan meneruskan kepemimpinan karena mempunyai corporate branding mengoptimalisasi resources yang dimiliki, di Pertamedika IHC ini, handbook yang kuat. Akan tetapi, hal itu akan agar mempunyai daya saing, daya juang, tersebut akan menjadi patokan untuk mengalami disorientasi branding jika dan daya menang. melanjutkan sustainabilitas program yang tidak dilakukan re-investing terhadap Membangun Value Creator sudah dijalankan di 2017 – 2019 ini. pengelolaan RSPP yang adaptif terhadap Inovasi merupakan sebuah keniscayaan Oleh karena itu, sangat penting adanya taste milenial. Fisik bangunan boleh bagi kemajuan perusahaan. Oleh karena peranan dari setiap insan Pertamedika lama, namun style, mindset, dan proses itu, Insan Pertamedika IHC harus berani IHC untuk mengcreate produk-produk bisnis harus berjiwa milenial. Sebuah untuk melakukan inovasi, dan membuat yang bisa menjadi legacy di bidangnya organisasi harus bisa adaptif terhadap gebrakan-gebrakan yang berorientasi masing-masing. “Tugas saya hanyalah milenial taste, jika tidak hanya akan kepada tantangan milenial. Direksi menghantarkan transformasi ini bisa jalan menjadi heritage. Apakah heritage yang Pertamedika IHC akan senantiasa dan fondasi Pertamedika IHC,” sebutnya. memberikan value karena ada nilai memberikan dukungan dan support Selanjutnya, jika berbicara tentang artistiknya, atau hanya tinggal nama positif terhadap setiap upaya inovasi, persiapan sumber daya manusia, harus karena kebesarannya sudah lewat dan dan optimalisasi resources untuk mempunyai succesy plan yang baik, yaitu hanya dikunjungi sebagai museum saja. mewujudkan satu mimpi dan suatu terkait dengan kader Pertamedika IHC. Pastinya, RSPP menginginkan heritage champion-champion baru di Pertamedika Pemimpin yang baik adalah pemimpin yang memberikan nilai jual tinggi. IHC. Menurut DAI, kita tidak perlu berpikir yang bisa menyiapkan the next generation, Berbicara tentang milenial, jangan komplek, tetapi simple, dan terlihat kader atau talent yang nantinya akan beranggapan hanya berisikan anak muda hasilnya. “Untuk itu diperlukan smart menjadi masa depan Pertamedika IHC. saja. Milenial yang sesungguhnya adalah work, yaitu memilih dan memilah di 2019 Oleh karena itu, apapun kemampuan sebuah mindset atau top of mind yang ini untuk tumbuh dan bangkit, mana saja atau kompetensi yang dimiliki insan dimiliki insan Pertamedika IHC, untuk yang bisa betul-betul memberikan daya Pertamedika IHC harus di upgrade bisa menjawab tantangan lifestylenya ungkit yang tinggi,” jelasnya. sesuai dengan passionnya. Jangan milenial. Mereka itulah orang-orang yang Insan Pertamedika IHC perlu diberikan pernah mengupgrade seseorang di luar hidup tanpa ada batasan, karena bisa jadi motivasi untuk menjadi value creator passionnya, karena nantinya tidak akan seseorang yang secara usia dibilang tua dalam membuat quick win terkait dengan tercipta produktivitas dan efektifitas dari namun mindsetnya milenial. “Jika orang program per divisi, per direktorat, maupun resources yang dihasilkan. berbicara thinking out of the box, kita 4 www.pertamedika-ihc.co.id Pertamedika Bina Medika @pertaminabinamedika

FOKUS Pertamina Priority Salah satu program unggulan Pertamedika IHC yang perjalanannya betul-betul terukur before segmen, maka segmen-segmen lain telah berjalan di 2019 ini dan afternya, dan ingin mendapatkan akan kita prioritaskan sesuai dengan adanya program Pertamina feedback sejauh mana Pertamina template yang sudah kita buat pertama, Priority yang sudah dijalankan bisa yang ujungnya adalah semuanya akan menjadi prioritas,” sebut DAI optimis. Priority, yang merupakan meningkatkan customer satisfaction Selain itu, Pertamedika IHC ingin sebuah inovasi bagi unit Pertamedika index bagi mereka. Hasilnya adalah menciptakan banyak profesional Pertamedika IHC di bidang medis, IHC termasuk secara corporate. value terhadap layanan kesehatan seperti menciptakan big name doctors, yang akan menjadi ikoniknya rumah Program ini untuk memberikan menjadi baik, dan akan terlihat sakit. Sehingga, orang datang ke rumah sakit tidak lagi berdasar pada brand previlage melalui program-program perubahan dan kepercayaan terhadap Pertamina atau IHC, namun justru mencari dokternya karena mempunyai nyata yang memudahkan bagi pekerja masyarakat, khususnya Pertamina dan personal branding yang kuat. Dari situlah dapat terbangun hubungan Pertamina aktif maupun pensiunan untuk para pensiunan untuk menggunakan emosional customer relationship antara dokter dengan pasien. “Itulah yang mendapatkan service excellent terhadap layanan Pertamedika IHC. juga mendasari bahwa munculnya sebuah kebanggaan bagi seseorang layanan kesehatan Pertamedika IHC. Ini untuk bekerja di Pertamedika IHC,” pungkasnya. sebuah terobosan baru, dimana selama Yang harus dipastikan adalah bahwa ini memang belum ada Pertamina Pertamedika IHC tidak boleh melupakan Priority. “khitohnya” untuk menjadikan Pertamina sebagai ultimate market, Diharapkan, di tahun 2019 ini, program induk dan juga captive market. Bukan Pertamina Priority bisa on the track, dan hanya sekadar slogan saja, namun harus dirasakan dampaknya, karena program dituangkan untuk program yang disebut ini akan menjadi pilot project terhadap priority. “Kedepan, kita juga akan program lainnya kedepan. Meskipun membuat BUMN Priority, karena market sejak awal Januari 2019, Pertamina kita tidak hanya Pertamina saja, namun Priority telah diluncurkan dan berjalan juga BUMN yang merupakan market di RSPP dan RSPB, namun DAI ingin besar. Jika dapat memprioritaskan satu Sentuh disini untuk Menonton tayangan video Tap here to watch the video www.pertamedika-ihc.co.id Pertamedika Bina Medika @pertaminabinamedika 5

AGENDA Pertamedika IHC Peduli dan Tingkatkan Kualitas Kesehatan Masyarakat Dalam rangka hari ulang tahun (HUT) ke-2, Pertamedika IHC terus berupaya mengembangkan bisnisnya sebagai operator layanan kesehatan masyarakat melalui kerja sama dengan pihak- pihak terkait. Tak hanya itu saja, Pertamedika IHC juga mengadakan bakti sosial sebagai wujud kepedulian terhadap masyarakat disekitar wilayah operasinya, salah satunya di Kampung Nelayan, Penjaringan, Jakarta Utara.  6 www.pertamedika-ihc.co.id Pertamina Bina Medika @pertaminabinamedika

AGENDA hari yang sama Pertamina menyediakan solar non-subsidi dengan harga khusus Rp 10.000 per jerigen isi 5 liter. Khusus untuk penjualan solar non-subsidi, Pertamina menyediakan 3.500 jerigen untuk nelayan kecil di wilayah tersebut. Selain itu ada juga pemberian sembako dan makan bersama dengan menu utama ikan, dalam rangka mendukung program pemerintah, Gerakan Makan Ikan (GEMARI).  Sebagai holding rumah sakit Mekkah. Kemudian, kerja sama dengan Dany menyebutkan, selain (RS) BUMN, Pertamedika IHC PT Tiang Pusaka Lima mengenai memperingati HUT ke-2 Pertamedika menggandeng PT Tiang Pusaka pengelolaan rumah sakit Islam Nahdatul IHC, rencananya kegiatan semacam ini Lima, Fakultas Kedokteran Ulama di Jawa Timur. Sedangkan, kerja akan berkelanjutan. “Kampung Nelayan Universitas Indonesia (FKUI), dan sama dengan FKUI mengenai pelayanan ini akan menjadi kampung binaan RS Haji Jakarta untuk menjalin kerja kesehatan di bidang kedokteran. Pertamedika IHC, yakni sebagai bentuk sama di bidang layanan kesehatan. pengabdian kami kepada masyarakat,” “Kesepakatan yang dilakukan ini Pada kesempatan yang sama, ungkapnya. diharapkan dapat meningkatkan kualitas Pertamedika IHC juga bersinergi dengan pelayanan kesehatan berkualitas PT Adhi Karya dengan memberikan Mengusung tema “IHC Berkarya untuk terhadap masyarakat Indonesia,” ujar bantuan untuk pembangunan satu Negeri”, kehadiran Pertamedika IHC Direktur Utama (Dirut) Pertamedika sumur bor baru bagi masyarakat diharapkan dapat semakin meningkatkan IHC Dany Amrul Ichdan di Kampung Kampung Nelayan, Penjaringan. pelayanan kesehatan berstandar Nelayan, Penjaringan, Jakarta Utara, “Pembangunan sumur itu, nantinya modern di Indonesia. “Yang Senin (1/4/2019). untuk memenuhi kebutuhan air bersih terpenting, masyarakat akan senantiasa bagi masyarakat nelayan di wilayah mempercayakan pengobatannya di Dany menjelaskan, kerja sama yang tersebut,” terang Dany. seluruh institusi kesehatan BUMN di dilakukan Pertamedika IHC dengan bawah IHC,” harap Dany optimis. Sementara itu, RS Haji Jakarta yaitu berupa dalam kegiatan bakti pembinaan rumah sakit BUMN sosial, Pertamedika IHC seluruh Indonesia, dalam memberikan berbagai hal pelayanan terpadu macam bantuan, antara kesehatan haji dan lain berupa pengobatan umrah di Indonesia gratis bagi sekitar 364 Kepala maupun di Keluarga. Semangat sinergi juga diwarnai dengan kehadiran Pertamina MOR III, dimana dalam www.pertamedika-ihc.co.id Pertamina Bina Medika @pertaminabinamedika 7

ANTAR KITA Meningkatkan Daya Saing Dengan Mendorong Efisiensi dan Produktivitas Oleh: Shinta Dewi Shinta Dewi 12 A da beberapa hal 93 yang dapat dilakukan untuk meningkatkan 6 daya saing dengan mendorong efisiensi dan produktivitas. Pertama adalah dengan melakukan investasi sumber daya manusia (SDM) melalui pendidikan dan pelatihan. Kedua, melakukan pengembangan inovasi dan kreativitas yang menunjukkan bahwa perusahaan kita “berbeda” dengan perusahaan lain dalam menjalankan usaha sejenis. Inovasi dalam dilakukan terkait inovasi layanan pelanggan, maupun inovasi-inovasi lainnya yang mampu meningkatkan ketertarikan pelanggan terhadap Perusahaan. Perkembangan teknologi informasi berdampak sangat besar Mekanisme Langkah-langkah terhadap daya saing perusahaan. Perusahaan dituntut mengikuti Efisiensi perkembangan dan kemajuan teknologi informasi secara konsisten Sebelum kita membahas mengenai dan berkesinambungan. Tujuannya adalah untuk mendapatkan langkah-langkah efisiensi, ada baiknya rantai nilai dari teknologi informasi yang bermanfaat dalam semua kita memahami terlebih dahulu aspek bisnis yang berorientasi pada peningkatan efektivitas, mengenai apa yang disebut dengan efisiensi dan produktivitas karyawan. Dengan demikian Perusahaan efisiensi. Ada beberapa pendapat berpotensi besar mendapatkan margin yang telah ditetapkan yang menjelaskan mengenai efisiensi. dengan risiko dan biaya yang seminimal mungkin. Pertama, efisiensi merupakan suatu ukuran keberhasilan sebuah kegiatan yang dinilai besarnya biaya/sumber daya yang digunakan untuk mencapai hasil yang diinginkan. 8 www.pertamedika-ihc.co.id Pertamina Bina Medika @pertaminabinamedika

ANTAR KITA Kedua, efisiensi dapat diartikan contoh terkait hal ini, diantaranya lebih besar. Berkomunikasi, sebagai semakin sedikit sumber memanfaatkan era digitalisasi, berkolaborasi, umpan balik antar daya yang digunakan untuk seperti whatsapp group untuk divisi dan juga antar manajemen mencapai hasil yang diharapkan. memberikan instruksi atau dan staff. Cara ini akan merangsang Apabila hal ini tercapai, maka perintah kerja, laporan dan lain aliran ide serta meningkatkan prosesnya dapat dikatakan semakin sebagainya. Contoh lainnya adalah efisiensi. Misal : General affair efisien. Ketiga, suatu kegiatan memanfaatkan belanja online untuk sering berkomunikasi dengan fungsi dapat dikatakan efisien apabila ada pembelian langsung, maupun health safety and environment perbaikan pada prosesnya, misalnya pembelian di agen. (HSE) maupun procurement. menjadi lebih cepat atau lebih murah. Syarat selanjutnya adalah efisiensi Kedua, membagi pekerjaan besar harus berhasil guna, dalam arti menjadi pekerjaan kecil. Pekerjaan besar Lalu, apa yang menjadi tujuan dan kemampuan suatu unit/divisi cenderung membutuhkan waktu yang lama manfaat efisiensi. Sedikitnya ada dalam mendatangkan hasil dan untuk diselesaikan. Membagi pekerjaan enam hal yang menjadi tujuan dan manfaat. Misalnya : fungsi General besar menjadi beberapa pekerjaan yang manfaat efisiensi itu sendiri. affair (GA), atau fasilitas umum lebih kecil akan membuatnya lebih ringan. 1. Mencapai suatu hasil atau (Fasum) berhasil mengurangi Apalagi apabila pekerjaan tersebut dapat biaya untuk pembelian tiket hotel didelegasikan kepada orang yang ahli tujuan sesuai dengan yang dengan cara mencoba mencari dibidangnya. diharapkan dan membandingkan harga dari 2. Menghemat atau mengurangi sejumlah situs pembelanjaan online Ketiga, membuat analisa proses karyawan. penggunaan sumber daya maupun bekerja sama dengan mitra Kegiatan ini merupakan survey untuk dalam melakukan kegiatan. travel. mengukur efisiensi keseluruhan pekerja. 3. Memaksimalkan penggunaan Misalnya, manager General affair segala sumber daya yang Efisiensi juga menyaratkan harus memonitor setiap pekerja out source dimiliki, sehingga tidak ada ekonomis. Yang dimaksud dengan (OS) melalui user-nya masing-masing yang terbuang percuma. ekonomis adalah suatu tindakan berdasarkan Work Load Analisis (WLA) dan 4. Meningkatkan kinerja suatu untuk medapatkan input (barang evaluasi kinerja tahunan. Dengan demikian Unit Kerja, sehingga output-nya atau jasa) yang berkualitas dengan diharapkan dapat terdeteksi jumlah semakin maksimal tingkat pengorbanan sekecil kebutuhan pekerja OS secara tepat. 5. Memaksimalkan potensi mungkin. keuntungan yang diperoleh Langkah keempat adalah menggunakan 6. Mencapai efisiensi optimal. Yang tak kalah penting, sistem satu pintu. Banyak hal yang harus Efisiensi optimal adalah efisiensi harus didukung oleh diurus, terkadang membuat kewalahan, perbandingan terbaik antara pelaksanaan kerja yang dapat terutama mengenai data yang berhubungan pengorbanan yang dilakukan dipertanggungjawabkan, pembagian dengan ketenagakerjaan, seperti payroll untuk mendapatkan suatu hasil kerja yang nyata, dan rasionalitas yang masih manual, izin cuti yang baru yang diharapkan. Efisiensi wewenang dan tanggungjawab. dilakukan melalui email, pengajuan lembur, optimal mesti dapat ditinjau pajak, dan juga BPJS. Tampak jelas, dari aspek hasil dan aspek Langkah-Langkah Untuk dibutuhkan sistem satu pintu untuk mampu penghematan. Meningkatkan Efisiensi memfasilitas hal tersebut. Pertama, mempromosikan kultur Syarat Tercapainya Efiensi yang terbuka. Komunikasi yang Kelima, mengukur target. Atur target Hal pertama yang harus terbuka antar divisi, sehingga secara keseluruhan dan selalu kompak diperhatikan untuk mencapai produktivitas akan meningkat dengan tim kerja untuk menentukan target efisiensi adalah adanya prosedur sebagai hasil dari tenaga yang akan dicapai. kerja yang praktis. Ada beberapa www.pertamedika-ihc.co.id Pertamina Bina Medika @pertaminabinamedika 9

HSE THINK TWICE dr. Ade Jatmikawati, MKKK Indonesia secara signifikan BEFORE YOU PRINT berkontribusi menyumbangkan gas rumah kaca dari penebangan hutan dan Gas rumah kaca secara alami penting untuk kehidupan di bumi. pengalihan fungsi lahan (WRI, 2005). Tanpa mereka, kita tidak dapat hidup karena bumi akan menjadi Penebangan hutan dan pengalihan terlalu dingin. Perubahan iklim terjadi karena padatnya konsentrasi fungsi lahan diperkirakan telah gas rumah kaca di atmosfer bumi akibat produksi gas rumah kaca melenyapkan sekitar 2 juta hektar per berlebih dan penyerapan karbon yang tidak maksimal. tahun atau sama dengan 85% jumlah total CO2 yang dihasilkan Indonesia per tahunnya (WRI, 2002) Perilaku boros kertas ternyata membantu laju pengurangan hutan (deforestasi). Diperlukan 1 batang pohon usia 5 tahun untuk memproduksi 1 rim kertas dan 17 batang pohon usia 10 tahun untuk produksi 1 ton kertas Mengurangi pemakaian kertas akan berdampak pada menghemat biaya pembelian kertas, mengurangi laju pengurangan hutan (deforestasi), mengurangi penggunaan energi, bahan kimia, sampah dan menghemat air. Gas rumah kaca adalah gas- Pohon mempunyai fungsi yang Tips menghemat kertas : gas yang ada di atmosfer sangat penting dalam upaya − Gunakan sapu tangan dan hindari tisu yang menyebabkan efek meredam kenaikan gas rumah kaca − Gunakan kertas 2 sisi untuk draft rumah kaca. Gas-gas tersebut yang merupakan penyebab utama muncul secara alami di pemanasan global dan perubahan dokumen atau surat internal lingkungan, tetapi dapat juga timbul iklim. Seperti spons, pohon menyerap − Gunakan kertas bekas untuk draft, akibat aktifitas manusia. Gas rumah kaca karbondioksida yang dihasilkan oleh yang paling banyak adalah uap air yang kegiatan manusia dan makhluk hidup memo, atau catatan mencapai atmosfer akibat penguapan lainnya. Karbondioksida diserap − Pastikan kebenaran dokumen sebelum air di laut, danau dan sungai. tanaman untuk digunakan dalam Karbondioksida adalah gas terbanyak proses fotosintesis. Fotosintesis dicetak kedua yang timbul dari proses alami memecah karbondioksida dan − Gunakan email untuk pengiriman seperti letusan vulkanik, pernafasan melepaskan oksigen ke atmosfer. hewan dan manusia serta pembakaran Fungsi pohon ini dijalankan dengan dokumen material organik. sangat massif oleh hutan. − Simpan dokumen atau laporan secara digital, print hanya bila diperlukan − Atur margin dokumen untuk menghemat halaman − Membaca koran atau berita digital 10 www.pertamedika-ihc.co.id Pertamina Bina Medika @pertaminabinamedika

INOVASI Trust Volunteer, Pada 2 minggu pelaksanaannya, Trust Saatnya Back Office Volunteer telah berhasil meng-cover Terjun di Garda Depan adanya potensi keluhan pelanggan yang selama ini belum mampu diatasi oleh Sistem dan etos kerja back office yang kolaboratif dalam internal tim operasional. Menariknya, setelah kontrol yang solid, akan menjadi pertahanan yang kuat untuk berjalan pelaksanaan pada minggu ke-3 menjaga reputasi dan kredibilitas perusahaan. Seperti halnya yang dan ke-4, angka keluhan cenderung dilakukan oleh Pertamedika IHC dalam memberdayakan peran kerja semakin menurun. back office untuk semakin meningkatkan kualitas pelayanannya, Pada saat awal terbentuk dan berjalannya yakni dengan bergerak menjadi garda depan. program Trust Volunteer, level kepercayaan diri para pegawai back office yang selama Selama ini, back office di tim operasional dalam memberikan ini berada di belakang meja, memang Pertamedika IHC hanya dikenal pelayanan yang lebih maksimal. masih dirasa kurang saat harus berhadapan sebagai penunjang operasional Dalam porsi tugas langsung dengan pelanggan. Akan tetapi, dibelakang saja. Namun, ada tanggung jawabnya, seiring berjalannya program tersebut, yang berbeda di Unit Rumah Sakit Trust Volunteer kini keberadaan Trust Volunteer justru Pertamina Prabumulih (RSPPbm) merupakan sekelompok dapat menjadi “kawah candradimuka” dalam upaya untuk meningkatkan pekerja back office yang bagi pegawai back office. Selain dapat kualitas pelayanannya. Pertamedika IHC merelakan 1 jam kerjanya meningkatkan kepercayaan diri/confidence melakukan inovasi berupa pembentukan dalam 1 minggu untuk level pegawai back office di RSPPbm, tim relawan yang terdiri dari pekerja membantu garda depan. program ini juga dapat menjadi media back office untuk membantu di unit Terkait hal itu, Manajemen refreshing dari pekerjaan rutin. pelayanan RSPPbm, yang dinamakan RSPPbm telah memberikan Meskipun manajemen RSPPbm telah Trust Volunteer. keleluasaan bagi pegawainya membuatkan kebijakan tentang poin Untuk waktu tertentu, Trust Volunteer ini untuk meninggalkan pekerjaan tambahan khusus untuk pekerja back akan bergerak dan bertugas di depan rutinnya selama 1 jam dalam office yang mendaftar sebagai tim dalam rangka membantu tim operasional. 1 minggu, disesuaikan dengan Trust Vounteer, tetapi mekanisme dan Sehingga, diharapkan tim relawan ini volume pekerjaan masing-masing. perhitungannya masih dibicarakan di dapat membantu secara langsung tim SDM. Terlepas dari hal itu, yang terpenting dengan adanya bantuan dari pekerja back office yang terjun langsung membantu tim operasional pada layanan operasional, diharapkan dapat tercapai angka Customer Satisfaction yang tinggi dan ZERO Complain. www.pertamedika-ihc.co.id Pertamina Bina Medika @pertaminabinamedika 11

HORISON dr.Thomas: Motivasi dan Kesempatan yang Baik Ikhlaslah dalam Menjadi seorang dokter adalah sebuah Menolong Orang Lain tugas mulia yang dijalani dan dirasakan dr.Thomas, sapaan akrabnya. Dapat Tergabung dalam tim medis yang terjun menangani korban menolong atau membantu orang lain bencana alam sepanjang 2018 lalu, menjadi sebuah kesempatan memang telah menjadi cita-citanya, dan sekaligus anugerah besar bagi seorang dr.Thomas Mediansyah itulah yang menjadi motivasinya. Namun, Baskoro. Berbagai suka dan duka yang menghadirkan empati dan dibalik itu semua ada hal utama yang simpati, bercampur menjadi satu saat menghadapi para korban menguatkan motivasinya, yaitu sang ibunda bencana alam di berbagai lokasi terdampak. tercinta merupakan seorang perawat yang pernah bekerja di Rumah Sakit Pertamina Pusat (RSPP). dr.Thomas melihat pekerjaan yang dilakukan sang ibunda tercinta sangat mulia, seperti menolong pasien hingga membersihkan dan membuang kotoran sang pasien. Hal itulah yang menjadikan dr.Thomas semakin termotivasi untuk berusaha menjadi seorang dokter. dr.Thomas mengawali kariernya sebagai dokter di Pertamedika sejak 2011 di Rumah Sakit Pertamina Jaya (RSPJ). Kemudian, pada 2012 bergabung di RSPP, dan bertugas di Instalasi Gawat Darurat (IGD) sampai sekarang. Terkait dengan tim medis bencana alam di tahun 2018 lalu, sebenarnya, menurut dr. Thomas, merupakan sebuah penugasan yang ditawarkan kepada siapa saja yang siap untuk berangkat. Kebetulan dirinya dan beberapa tim medis lain yang terpilih. Meskipun menurutnya seluruh dokter-dokter yang ada disini pasti juga ingin berangkat ke lokasi bencana. “Itu merupakan satu kesempatan yang sangat baik, dan bisa berguna bagi orang lain,” ungkapnya. Awal keikutsertaan dr.Thomas bersama tim medis, yakni sewaktu banjir Garut. Kemudian, gempa di Lombok, gempa di Palu bersama dengan CSR Pertamina yang senantiasa ikut dan mensupport, dan terakhir sewaktu tsunami Banten. Tim medis bencana alam ini berjumlah 5 hingga 6 orang, yang terdiri dari 1 dokter, 2 perawat atau 3 perawat, 1 farmasi, 1 psikolog, dan Sentuh disini untuk Menonton tayangan video Tap here to watch the video 12 www.pertamedika-ihc.co.id Pertamina Bina Medika @pertaminabinamedika

HORISON 1 driver ambulance. Dalam parakteknya mengharukan yang terjadi selama bencana tanggap bencana yang tetap. dr.Thomas di lapangan, tugas dokter menolong dan alam sepanjang 2018 terhadap para korban. berharap, Pertamedika IHC dalam hal memeriksa kondisi pasien yang dibantu Selama bertugas di berbagai lokasi ini RSPP terkait dengan bencana alam, oleh perawat, khususnya terhadap kondisi bencana alam, tim medis tidak mengalami bisa membentuk suatu tim khusus yang kegawatdaruratan. Setelah kondisi pasien kendala yang berarti. Hanya saja, seluruh memang dipersiapkan untuk tanggap stabil barulah diberikan resep obat untuk tim medis harus senantiasa menjaga bencana dengan ilmu pengetahuan, dan diambil di bagian farmasi. kesehatan selama di lokasi bencana, persiapan yang memadai. Jika semuanya Empati dan Simpati karena tingkat risiko tertularnya penyakit sudah dipersiapkan dengan baik, hasilnya dr.Thomas menyebutkan bahwa masing- menular seperti batuk, pilek, demam, pasti akan lebih baik kedepannya. masing lokasi bencana memiliki diare, dan lain sebagainya sangat tinggi. Pihak manajemen Pertamedika IHC dalam karakteristik penduduk yang berbeda, Dalam mengantisipasi kondisi yang serba hal ini RSPP, sangat support dan responsif sehingga pendekatannya pun juga berbeda. kekurangan dan ketidaknyamanan di lokasi terhadap tanggap bencana, dan peduli “Pada garis besarnya kita bisa bekerja bencana, tim medis harus mempersiapkan terhadap bencana yang ada. Ditambah sama dengan baik, saling mengerti, dan berbagai perlengkapan pribadi, seperti air pula adanya support yang selalu menjaga membantu. Bahkan situasi dan kondisi di minum dan perbekalan makan sebagai komunikasi dengan baik, memfollow up, lokasi bencana banyak mengundang empati cadangan. terus mengamati seluruh perkembangan dan simpati,” ujarnya. dr.Thomas bercerita, Seluruh persiapan matang tersebut yang ada disana termasuk kemungkinan sewaktu di Lombok misalnya, ada seorang dilakukan agar jangan sampai keberadaan risiko-risiko yang terjadi disana. kakek yang terpisah dengan keluarganya, tim medis di lokasi bencana dapat dr.Thomas menyebutkan, bahwa tugas namun kakek tersebut dirawat oleh orang berfungsi secara optimal memberikan medis di lokasi bencana yang telah dijalani lain dengan baik dan menganggap sang bantuan kesehatan kepada penduduk/ sepanjang 2018 lalu, bukanlah sebuah kakek sebagai orang tuanya sendiri. masyarakat terdampak bencana. capaian prestasi. Hal itu hanyalah biasa “Disitulah tampak jiwa saling tolong- Tersedianya bantuan dan kerja sama saja yang umum dilakukan oleh siapa saja menolong masyarakat yang tertimpa yang baik dari tim medis BUMN lain, dan yang mendapat tugas mulia seperti ini. musibah tersebut sangat terasa. Kondisi CSR Pertamina yang ada disana, sangat Baginya, ini sebuah kesempatan yang Allah susah tidak menghilangkan jiwa empati dan membantu keberadaan tim medis dalam SWT berikan kepadanya sebagai ladang simpati mereka sebagai sesama korban melaksanakan tugas mulianya. amal ibadah. Akan tetapi, jika memang bencana,” katanya. dr.Thomas mengatakan, tim medis yang dari pihak manajemen menganggap Selain itu, saat bencana di Palu, dr.Thomas bertugas sepanjang 2018 adalah tim medis sebagai sebuah prestasi dan memberikan menemui kondisi dimana ada seorang anak dadakan, yang setiap terjadi bencana piagam penghargaan terhadap dirinya, berumur 4 tahun yang mengalami trauma barulah dibentuk, karena memang belum dr.Thomas menyebutnya sebagai anugerah healing. Kemudian dirinya memberikan ada formasi khusus untuk tim medis tersendiri yang bisa semakin meningkatkan selembar kertas kepada anak itu, untuk motivasinya dalam membantu orang lain. menggambar sesuatu apapun yang ada di otaknya sesuai dengan ciri khas anak- anak, bebas tanpa dibatasi suatu apapun. Hasilnya cukup mengagetkannya, di salah satu gambar memperlihatkan sesuatu yang seram berupa orang tenggelam di bawah tanah meminta tolong, dimana kondisi tersebut saat terjadi gempa yang diikuti oleh likuifaksi. Menurutnya, anak itu pastinya mengamati orang-orang yang mengalami bencana tersebut dengan berbagai macam kondisi saat terjadi likuifaksi. “Saya yakin hal itu masih membekas dalam bayangan anak tersebut, maka kami mencoba menghiburnya agar bayangan traumatik tersebut bisa berangsur- angsur hilang,” Kenangnya. Menurut dr. Thomas, sebenarnya masih banyak kisah www.pertamedika-ihc.co.id Pertamina Bina Medika @pertaminabinamedika 13

OPINI Kata Mereka Tentang EFISIENSI? Febiyanti Sakliresi, Firstine Yolanda, RIRIN Gagahrin, Pws. Manajemen Bisnis Manajemen Bisnis Pws. Manajemen Bisnis RS Pertamina Sorong RS Pertamina Tanjung RS Pertamina Tarakan Menurut saya, efisiensi itu merupakan Bagi saya, makna efisiensi adalah Saya berpendapat, efisiensi adalah ketepatan cara atau suatu usaha dalam pemaksimalan serta pemanfaatan sumber kemampuan untuk menjalankan menjalankan sesuatu untuk mencapai daya dalam suatu proses, sehingga tugas dengan benar, tepat, dan cepat hasil yang diinginkan tanpa membuang dapat memberi lebih banyak hasil tanpa menggunakan metode kerja yang waktu, tenaga dan biaya. Efisiensi yang menggunakan lebih banyak sumber tidak membuang waktu, tenaga, dan tepat untuk diterapkan di Pertamedika IHC, daya. Efisiensi yang tepat diterapkan biaya. Efisiensi yang perlu diterapkan yaitu bagaimana meningkatkan kepuasan di Pertamedika IHC dengan adanya di Pertamedika IHC, yakni koordinasi pelanggan dan mempertahankan kesetiaan pelaksanaan In House Training. Pemberian komunikasi internal dengan menguatkan pelanggan, serta menekan biaya dan pelatihan yang diberikan secara menyeluruh nilai-nilai disiplin terhadap hal-hal kecil, meningkatkan penjualan. Berbagai kepada karyawan ini memiliki beberapa seperti mematikan listrik dan air tidak harapan yang ingin dicapai kedepan keuntungan, seperti biaya yang lebih terpakai, serta komunikasi efektif antar melalui efisiensi, antara lain pelanggan murah, hasil yang lebih maksimal, rahasia unit kerja Pertamedika IHC. Kemudian, dapat menerima layanan yang aman, perusahaan terjaga, materi lebih spesifik, komunikasi eksternal dengan stakeholder nyaman dan berkualitas; mutu layanan trainer dapat melakukan proses training dan customer yang tetap dijalin secara tetap terjaga; biaya yang timbul tidak analysis sebelumnya dan mengumpulkan baik agar keberlangsungan hubungan terlalu besar; dan laba dapat tercapai. data awal perusahaan. Kedepan melalui semakin terjaga dan terjalin lebih baik efisiensi, diharapkan dapat meningkatkan lagi. Sehingga, semakin timbul rasa kompetensi karyawan tanpa pengeluaran memiliki dan saling membutuhkan satu biaya operasional yang besar, sehingga sama lain, dapat mengurangi biaya sejalan dengan peningkatan pendapatan. promosi berlebihan dalam meningkatkan pendapatan perusahaan, dan tetap mempertahankan citra baik perusahaan. Diharapkan, karyawan dapat memberikan nilai dan manfaat lebih untuk perusahaan. 14 www.pertamedika-ihc.co.id Pertamina Bina Medika @pertaminabinamedika

WISATA RAJA AMPAT Last Paradise on Earth Penulis: M. Sonny Irawan Raja Ampat sebenarnya terdiri dari empat pulau besar, yaitu Waigeo, Batanta, Salawati, dan Misool, ditambah ratusan pulau kecil yang dikenal sebagai bentang laut fungsional Kepala Burung, yang juga mengandung Teluk Cenderawasih, taman nasional laut terbesar di Indonesia. Kepulauan Raja Ampat, daya pesisir dan laut yang menonjol sebagai wilayah pulau kecil dengan menurut berbagai sumber, di Kepulauan Raja Ampat, terutama di keanekaragaman hayati laut yang luar adalah salah satu dari 10 sekitar kelompok pulau kecil. biasa dan produktivitas perikanan yang perairan terbaik untuk lokasi Kepulauan ini terletak di ‘Segitiga Karang’ tinggi dengan nilai ekonomi yang tinggi. penyelaman di seluruh dunia. Bahkan, mungkin juga diakui sebagai nomor yang di ‘jantung’ keanekaragaman Ada 2 pilihan utama wisata Raja Ampat satu untuk kelengkapan flora dan fauna terumbu karang dunia dengan semua ke bagian utara antara Pulau Waigeo bawah laut pada saat ini. Di beberapa biota yang terkait di dalamnya, seperti sampai dengan Wayaag atau selatan daerah di Raja Ampat, ada beberapa berbagai jenis ikan karang, moluska dan menuju Kepulauan Misool. Perjalanan lokasi di mana kita dapat menemukan krustasea. Ada sekitar 540 spesies karang bisa ditempuh melalui boat ataupun ferry karang lunak dan didominasi oleh keras, termasuk 13 spesies endemik yang tersedia dari pelabuhan Sorong. penggemar laut, yang lain juga tentang (sekitar 75% spesies karang di dunia), dan Memakan waktu sekitar 2 sampai 3 jam karang keras, padang lamun, hutan lebih dari 1070 spesies ikan karang dan untuk tiba di lokasi pelabuhan utama, bakau, terumbu dangkal, drop off, gua, 60 spesies udang karang. dan kita bisa menikmati keindahan pasir hitam, pasir putih dan ribuan Selain itu, terdapat 699 spesies tulang disana dengan mengambil paket 3 hari spesies ikan. lunak hewan dan spesies moluska, yang 2 malam di beberapa homestay sebagai alternatif penginapan. Snorkeling dan Keragaman laut yang tinggi di Raja terdiri dari 530 siput atau Gastropoda, diving menjadi pilihan utama wisata Ampat sangat dipengaruhi oleh 159 kerang (Bivalva), 2 Ccaphoda, 5 disini. Pertimbangan jumlah peserta grup posisinya di antara Samudra Hindia cumi-cumi (Cephalopoda), dan 3 Chiton, dapat menjadi potensi efisiensi biaya atas dan Pasifik, karena larva karang dan menjadikan Kepulauan Raja Ampat sharing pembiayaan sewa boat. ikan lebih mudah dibagi di antara kedua samudera. Keanekaragaman, Sentuh disini untuk Sentuh disini untuk ketahanan, dan peran karang Raja Membaca Artikel Lainnya Menonton tayangan video Ampat sebagai sumber penyebaran Tap here to read Tap here to watch larva menjadikannya prioritas global the articles the video untuk perlindungan laut. Ekosistem terumbu karang adalah potensi sumber www.pertamedika-ihc.co.id Pertamina Bina Medika @pertaminabinamedika 15

SENGGANG Bulutangkis Mampu Meningkatkan Kesehatan dan Produktivitas Bekerja Cabang olahraga Bulutangkis di Rumah Sakit Pusat Pertamina (RSPP), terbentuk seiring dengan hobi para insan RSPP. Tak hanya gemar bermain anggota komunitas Bulutangkis RSPP juga aktif, namun ikut serta dalam berbagai kejuaraan. Saat ini, Komunitas Bulutangkis telah menjadwalkan agenda rutin yang difasilitasi oleh perusahaan. Menariknya, selain menjadi wadah olahraga, Komunitas Bulutangkis juga membantu insan Pertamedika untuk meningkatkan kesehatan dan produktivitas dalam bekerja. Komunitas Bulutangkis di RSPP telah berkegiatan sejak level hingga outsourching. Komunitas Bulutangkis RSPP ini sendiri tahun 1990. Cabang olahraga Bulutangkis ini berada di telah beberapa kali meraih juara, dimana secara berturut-turut dalam bawah naungan Badan Pembina Olahraga (Bapor) RSPP. 3 tahun terakhir ini meraih juara 1 dalam ajang kejuaraan RSPP Keanggotaannya sendiri terbuka untuk seluruh insan Open seluruh rumah sakit se-Indonesia. Selain itu, pada Oktober Pertamedika yang memiliki hobi bermain Bulutangkis, ataupun 2018 lalu juga berhasil meraih juara 1 dalam ajang kejuaraan antar bagi yang hanya ingin sekadar berlatih, tanpa ada persyaratan rumah sakit se-Jakarta, Jawa Barat, dan Banten. khusus dan tanpa dipungut biaya apapun. Secara fasilitas, Untuk lebih mengakrabkan diri dengan seluruh anggota Komunitas baik lapangan, shuttle cock, hingga raket telah di support oleh Bulutangkis, Bambang rutin mengadakan agenda tur pertandingan perusahaan. Sehingga, peserta hanya dibutuhkan fisik yang kuat persahabatan ke luar kota setiap setahun sekali atau dua kali. dan niat yang sungguh untuk datang berlatih. “Misalnya, ke Balikpapan, Surabaya, dan belum lama ini ke Menurut Bambang Riyanto, SH, MM, selaku Pembina sekaligus Cirebon. Meskipun dalam pelaksanaannya di support oleh top Atlet Bulutangkis RSPP, keberadaan Komunitas Bulutangkis sangat manajemen, namun kami tetap mengadakan iuran, kecuali untuk membantu untuk bisa berbaur dan saling mengenal dari tingkat outsourching tidak dipungut biaya apapun,” kata Bambang. top level manajemen hingga outsourching. “Melalui Komunitas Bambang menyebutkan, kedepan Komunitas Bulutangkis masih Bulutangkis, kita dapat mempersatukan para pekerja baik dari perlu dibenahi dan menjadi perhatian dari kami sebagai pengurus, tingkat manajemen hingga tingkat bawah, bahkan outsourching. yaitu bagaimana mencetak generasi-generasi berikutnya yang Selain menyehatkan, juga dapat saling mempererat tali mempunyai kemampuan dan skill yang dapat diandalkan di masa persaudaraan,” ujar Bambang yang juga menjabat sebagai Wakil depan. “Top manajemen mendukung penuh, sekarang bagaimana Direktur SDM Umum RSPP. kami bisa melakukan peremajaan atlet yang usianya lebih muda Adapun latihan rutin Kommunitas Bulutangkis dilaksanakan setiap dan lebih kuat dalam hal fisik. Tradisi juara harus terus dan tetap hari Selasa, dari pukul 16.00 – 20.00 di GOR BRI Radio Dalam. dipertahankan. Kita harus terus semangat berusaha, dan jangan Jumlah anggotanya yang aktif ada sekitar 40 orang, baik dari top pernah berhenti berdoa,” terangnya. 16 www.pertamedika-ihc.co.id Pertamina Bina Medika @pertaminabinamedika

SENGGANG dr. Riki Maurice Emil, Bambang Riyanto, SH, MM, Andre Banteng, Ketua Bapor RSPP, Kepala Instalasi Wakil Direktur SDM Umum RSPP, Ketua Sie. Bulutangkis Rehabilitasi Medik Rumah Sakit Pusat sekaligus Pembina dan Atlet Bapor RSPP Pertamina (RSPP) Bulutangkis RSPP Sentuh disini untuk Ketua Sie. Bulutangkis Bapor RSPP, Andre Banteng menambahkan Menonton tayangan video bahwa mempertahankan predikat juara yang selama ini masih Tap here to watch berada dalam genggaman menjadi tantangan tersendiri. “Kami the video terus meningkatkan motivasi untuk dapat terus berada dalam level ini. “Semoga kedepan seiring dengan support dari manajemen, Ketua BAPOR regenerasi pemain dapat terus berjalan. Karena, memang usia tidak dapat ditampik lagi dan harus ada regenerasi pemain untuk menggantikan pekerja yang sudah pensiun. Semua itu tak lain demi nama besar RSPP, Pertamedika, dan Pertamina,” harap Andre penuh optimis. Di samping itu, Ketua Bapor RSPP, dr. Riki Maurice Emil, specialist Kedokteran Fisik dan Rehabilitasi, selaku Kepala Instalasi Rehabilitasi Medik di RSPP turut menyampaikan, selain untuk mengembangkan hobi, olahraga dapat mengurangi resiko terserang penyakit. “Olahraga juga membantu para pekerja agar tidak mudah jenuh, sehingga berdampak pada peningkatan kinerja yang positif. Riki menambahkan bahwa, melalui wadah ini, bisa menjadi tempat berkumpul untuk saling mengakrabkan diri satu sama lain dengan yang memiliki hobi olahraga yang sama. “Semoga melalui olahraga dapat membangun kerja sama dalam bekerja yang semakin kuat, performa dalam pekerjaan semakin bagus, dan menjaga kesehatan serta mampu berprestasi,” harapnya. Pembina Bulu Tangkis www.pertamedika-ihc.co.id Pertamina Bina Medika @pertaminabinamedika 17

Selam14a40tHIdul Fitri PT Pertamina Bina Medika IHC Gd. H Lt. 6, Jln. Kyai Maja No : 43 Kebayoran Baru Jakarta Selatan Bagian Corporate Secretary, (021) 721 9031, (021) 721 9299 (021) 724 7006 www.pertamedika-ihc.co.id Pertamina Bina Medika @pertaminabinamedika