IN POWER Edisi 3 Tahun 2020

EDISI 3/2020 Media Komunikasi Indonesia Power 22 CSR TMranesnfourmjuasiPInedrounessaiahPaowaenr: Energi Terbaik 2028 Yuk, Kenakan Masker, Hidupkan UMKM! 24 GCG/BUDAYA Indonesia Power: Pionir ISO 37001 di Sektor Ketenagalistrikan www.indonesiapower.co.id

EDITORIAL Daftar Isi #EnergyOfThings 3 INFOGRAFIS Rahmi Sukma NEW NORMAL Saat Aktivitas Ngantor Head of Corporate Communication 4-8 BERANDA Tahun ini, merupakan titik awal dari transformasi Indonesia Power. Dengan Transformasi Indonesia Power: mengusung tagline “#EnergyOfThings”, Indonesia Power bertransformasi Menuju Perusahaan Energi Terbaik di seluruh aspek bisnisnya untuk menuju satu titik tujuan: Menjadi Perusahaan Energi Terbaik di Tahun 2028 mendatang. 2028 Indonesia Power pun melebarkan sayap bisnisnya hingga tak lagi hanya menyelenggarakan bisnis pembangkitan listrik dan jasa terkait. Melainkan, juga Transformasi PLN: menjalankan bisnis solusi energi yang andal, inovatif, ramah lingkungan, serta “Power Beyond Generations” mampu melampaui harapan pelanggan. Keberhasilan transformasi, tentunya tak terlepas dari peran SDM, struktur, dan 9-12 BERITA teknologi yang menjadi pilar utamanya. Sepak terjang transformasi Indonesia Power ini pun terangkai dalam jalinan informasi yang mengisi halaman utama di 13 OPINI edisi ketiga ini. Salah satu langkah transformasi yang telah dilakukan Indonesia Power adalah Bersiap Hadapi Era New Normal mengimplementasikan Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) untuk mewujudkan tata kelola perusahaan yang bersih dari praktik korupsi. 16-19 PROFIL Namun, tak cukup hanya dengan mengimplementasikannya, Indonesia Power pun menguatkan komitmen tersebut dengan menjadi pionir ISO 37001:2016 di Indonesia Power, sektor ketenagalistrikan. Perjuangan perusahaan meraih sertifikasi ISO 37001 Sambut Direksi Baru di tengah pandemi Covid-19 ini pun menjadi kisah tersendiri dalam perjalanan Indonesia Power. Nur Effendi: Seperti halnya, perjalanan kita—bangsa Indonesia yang saat ini harus berpacu Top 10 Indonesia Future sekaligus berdamai dengan Covid-19, akan menjadi bagian sejarah panjang HR Leader 2020 negeri ini. Tentunya, untuk menjadi sebuah pengalaman dan pembelajaran bagi generasi muda di masa mendatang. 20-23 CSR Tetap semangat dan jangan lupa, selalu kenakan masker, jaga jarak, dan mencuci tangan! e-Commerce: Stay Healthy, Stay Safe, and Stay Positive Dukung Eksistensi Produk Mitra Salam Binaan Yuk, Kenakan Masker, Hidupkan UMKM! 24 GCG/BUDAYA Indonesia Power: Pionir ISO 37001 di Sektor Ketenagalistrikan Pelindung: Direksi PT Indonesia Power, Penanggung Jawab: Sekretaris Perusahaan, Pemimpin Redaksi: HDOCOM, Redaktur Pelaksana: Ganis Nugraheni Purnamawati, Sekretaris Redaksi: Ahmad Hari Kurniawan, Staf Redaksi: Bimara Aryanoraga, Yusuf Dewantoro, Jofan Nugroho Febri, Aji Sofyan Rafif, Fotografer: Imam Kadhafi, Sirkulasi: Yeni Alfiani, Konsultan Media: Integriti, PT Integra Cipta Kreasi, T/F: (021) 2765 0747, www.integriti.web.id, Editor: M. Pamungkas, Reporter: Dyota Lakhsmi T., Abdullah Baraja, Chairudi B. Dharma, Kreatif: Andesrianta Rakhmad, Alamat Redaksi: Bidang Komunikasi Korporat, Centennial Tower Lt. 7-8 Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 24-25 Jakarta Selatan 12950 Tel. (62-21) 526 7666, Fax. (62-21) 575 1923, email : [email protected] 2 / 2020 / EDISI 3 Media Komunikasi Indonesia Power

INFOGRAFIS NEW NORMAL SAAT AKTIVITAS NGANTOR Bawa Alat Wajib Pakai Makan Masker Menggunakan Bawa Sajadah pakaian Lengan Sendiri Panjang Bawa Tisu Basah Minum Bawa Vitamin C Hand Sanitizer Helm Pribadi Media Komunikasi Indonesia Power (untuk pengguna ojek) Klik di sini untuk melihat tayangan video EDISI 3 / 2020 / 3

BERANDA EMneenrugijuTePrebrauiska2h0a2a8n Transformasi merupakan sebuah strategi untuk beradaptasi terhadap perubahan lingkungan bisnis yang sangat dinamis. Maka, transformasi pun menjadi langkah strategis Indonesia Power untuk menjawab tantangan perubahan sekaligus menjaga keberlanjutan perusahaan. Transformasi pelanggan dan kompetitor. Hal ini Melainkan, juga menyediakan Transformasi bukanlah hal baru di membuat perusahaan merasa perlu solusi energi yang Andal, lingkungan PLN Group. Sejak tahun untuk menata kembali kompetensi Inovatif, Ramah Lingkungan, dan 2019 lalu, PT. PLN (Persero) telah inti dan menyesuaikannya dengan Melampaui harapan pelanggan. mencanangkan suatu perubahan kondisi bisnis di era disrupsi seperti Dengan demikian, pengembangan atau transformasi yang mengusung saat ini. bisnis solusi energi telah menjadi tagline “PLN Terbaik”. Kemudian, Tahun ini, Indonesia Power kompetensi inti dari perusahaan, transformasi terjadi secara mengawalinya dengan melakukan selain operasi dan pemeliharaan menyeluruh di PLN Group yang perubahan visi, misi, dan pembangkit. ditandai dengan transformasi anak- kompetensinya. Kini, Indonesia Tak dipungkiri bahwa perubahan anak perusahaan, tak terkecuali Power menguatkan langkahnya akan membawa ketidaknyamanan Indonesia Power. untuk menuju Perusahaan Energi bagi anggota organisasi. Namun, Di Indonesia Power, transformasi Terbaik yang Tumbuh Berkelanjutan. jika perusahaan terlambat meliputi seluruh aspek bisnisnya Untuk itu, Indonesia Power tak lagi melakukan perubahan, justru yang mendorong terjadinya hanya menyelenggarakan bisnis akan mengancam keberlanjutan restrukturisasi organisasi serta pembangkitan tenaga listrik dan perusahaan. Karenanya, dalam perubahan cara pandang terhadap jasa terkait. menjalankan transformasi perusahaan, setiap unsur manajerial hendaknya menjadi pemimpin (leader). Dalam hal ini, Pemimpin Perubahan Strategik yang akan menciptakan legacy berupa kemajuan dan keberlanjutan perusahaan dengan menciptakan berbagai nilai tambah. Pemimpin dengan leadership yang kuat bisa dengan mudah memotivasi dan memengaruhi setiap anggota organisasinya serta menerapkan dan memberikan arahan perubahan yang jelas dan efektif bagi organisasi. Strategic Change Leadership Kepemimpinan memiliki peran penting dalam keberhasilan transformasi. Kepemimpinan yang dimotori para pemimpin berkarakter strategik dan berkemampuan 4 / 2020 / EDISI 3 Media Komunikasi Indonesia Power

BERANDA Menjadi Perusahaan Energi TEPERCAYA Menjadi Perusahaan Energi TERBAIK Yang Tumbuh Berkelanjutan Yang Tumbuh Berkelanjutan VISI 1. Perusahaan Energi (“Energy” Company) 1. Perusahaan Energi (\"Energy\" Company) 2. Tepercaya (Trusted) 2. Terbaik (The best) 3. Tumbuh (Growth) dan Berkelanjutan 3. Tumbuh (Growth) dan Berkelanjutan (Sustain) (Sustain) MENYELENGGARAKAN Bisnis MENYEDIAKAN Solusi Energi yang Pembangkitan Tenaga Listrik dan Andal, Inovatif, Ramah Lingkungan Jasa Terkait Yang Bersahabat Dengan dan Melampaui Harapan Pelanggan Lingkungan 1. Bisnis Solusi Energy (Energy Solution Business) MISI 1. Bisnis Pembangkitan Tenaga Listrik 2. Andal (Reliable) (Power Generation Business) 3. Inovatif (Innovative) 4. Ramah Lingkungan (Environmental Friendly) 2. Jasa Terkait (Related Services) 5. Melampaui Harapan Pelanggan (Beyond 3. Bersahabat dengan Lingkungan Customer Expectations) (Environmental Friendly) 1. Operasi Pemeliharaan Pembangkit (Power KOMPE 1. Operasi Pemeliharaan Pembangkit Plant Operation & Maintenance) Pengelolaan TENSI (Power Plant Operation & pembangkit dengan kekuatan pada Maintenance) Pengelolaan pembangkit pengoperasian dan pemeliharaan berdasarkan INTI dengan kekuatan pada pengoperasian tata kelola sesuai praktik terbaik (best practice) dan pemeliharaan berdasarkan tata dan metode rekayasa (engineering method) kelola sesuai praktik terbaik (best yang ekselen practice) dan metode rekayasa 2. Pengembangan Bisnis Solusi Energy (engineering method) yang ekselen (Energy Solution Business Development) Pengembangan bisnis penyediaan solusi energi 2. Pengembangan Pembangkit (Power yang meliputi bisnis pembangkit maupun bisnis Plant Development) Pengembangan non pembangkit. pembangkit, energi dan jasa terkait, dengan kekuatan pada enjiniring dan prokurmen. integratif akan mampu membawa kepemimpinan dengan kemampuan yang berkarakter strategic perubahan strategik sehingga mengintegrasikan pengetahuan change leadership yang mampu mencapai hasil yang terbaik. operasional dan keterampilan menggerakkan perubahan pada Kepemimpinan strategik (strategic interpersonal di era perusahaan perusahaan serta menangkap leadership) sendiri didefinisikan yang lebih demokratis. Dengan setiap peluang dari inovasi bisnis sebagai kemampuan untuk kemampuan tersebut, seorang yang dilakukan. mengantisipasi, membayangkan, pemimpin akan mampu memotivasi mempertahankan fleksibilitas, serta tim dan pegawai untuk terus Melalui Strategic memberdayakan orang lain untuk berubah agar dapat beradaptasi Change membuat perubahan strategik dengan lingkungan bisnis barunya. (Hitt, Ireland, dan Hoskisson, Melalui Strategic Change Leadership, 2003). Kepemimpinan ini melihat Leadership, ditetapkan strategi ditetapkan strategi sumber daya sebagai hal utama untuk membantu karyawan dalam melakukan perubahan. mencapai target dan sasaran untuk membantu Dilihat dari sisi kompetensi perusahaan. Di sini, pemimpin karyawan mencapai dan kompleksitasnya, strategic berperan untuk memantau dan leadership memiliki level lebih memastikan karyawan berada di target dan tinggi dibandingkan operational koridor yang benar dalam mencapai sasaran leadership (Nuntamanop et.al, tujuan dan target perusahaan. perusahaan. 2013). Dalam kurun waktu 2020—2028, Sementara itu, Strategic Indonesia Power akan mengalami Change Leadership adalah perubahan dalam banyak hal. Untuk itu, hanya pemimpin Media Komunikasi Indonesia Power EDISI 3 / 2020 / 5

BERANDA Safe, Clean, Green, Reliable and Efficient Power Generation OPERATION & MAINTENANCE EXCELLENCE Smart Enterprise Asset Management BEUSXINCEESSLDLEVEELNOCPEMENT Project Management Office HEUXMACNECLAPLITEANL CE l 10 Experts in #EnergyOfThings l Triple Size in Total International Level OSN Accelerated Learning System Installed and Operated Capacity l Senior Leader as BUMN Candidate l 30% of Total Renewable Installed Capacity l Strategic Decision- Based through Artificial l 3X Non Electicity Intelligence and Human Revenues within 10 year Capital Data Analytic Dalam hal ini, pemimpin hendaknya akan berjalan efektif seiring Momen HUT perusahaan ke-24 pada memiliki kapabilitas dinamis yang dengan berlangsungnya praktik 3 Oktober 2019 lalu, pun menjadi ditunjang oleh kemampuannya kepemimpinan strategik yang titik awal transformasi digital di beradaptasi (adaptive), efektif. Indonesia Power. Hal ini ditandai menyerap hal-hal baru yang akan Pilar Utama dengan peluncuran 10 aplikasi memperkaya pengalamannya Pada transformasinya, Indonesia berbasis teknologi yang dibangun (absorptive), serta berinovasi untuk Power memiliki program prioritas dan dikembangkan secara kreatif mencapai kepuasan pelanggan dengan tiga pilar utama, yaitu dan inovatif oleh insan Indonesia (customer experience). Transformasi sumber daya manusia (SDM), Power. struktur, dan teknologi (people, Transformasi digital menjadikan Transformasi structure, technology). Ketiga pilar bisnis lebih efisien, perusahaan digital ini merupakan kunci dimensi dari lebih solid, serta menghilangkan change management. silo-silo karena sistem yang menjadikan Adapun yang menjadi prioritas telah terintegrasi (Indonesia bisnis lebih efisien, utama dalam proses transformasi Power Integrated Management perusahaan lebih solid, Indonesia Power adalah System – IP IMS). Mulai dari tahap serta menghilangkan teknologi, dalam hal ini Teknologi perencanaan hingga eksekusi bisnis Informasi dan Komunikasi (TIK). akan saling terhubung dan akan silo-silo karena Perkembangan teknologi yang berdampak pada organisasi secara sistem yang telah demikian pesat telah membawa keseluruhan. terintegrasi (Indonesia dunia bisnis untuk memasuki era Digitalisasi juga akan menjamin Power Integrated industri 4.0. Era 4.0 ditandai dengan transparansi. Hal ini sejalan Management digitalisasi yang telah menyentuh dengan penerapan ISO 37001 yang System – IP IMS). seluruh aspek dan proses bisnis menguatkan komitmen perusahaan perusahaan. terhadap sistem manajemen anti Maka, inilah perubahan paling penyuapan demi terwujudnya tata mendasar yang terjadi di Indonesia kelola perusahaan yang lebih baik. Power, yaitu Transformasi Digital. Melalui komitmen ini, akan terjadi peningkatan kinerja perusahaan 6 / 2020 / EDISI 3 Media Komunikasi Indonesia Power

BERANDA Dengan berpijak pada ketiga pilar, transformasi diharapkan mampu meningkatkan keandalan dan efisiensi pembangkitan yang akan menjadi keunggulan perusahaan. yang berujung pada tercapainya Selaras dari struktur organisasi, inovasi kepuasan pelanggan. Transformasi yang berlangsung di berupa pengembangan organisasi Dengan demikian, digitalisasi Indonesia Power berjalan selaras dan kompetensi Business diharapkan dapat menjadi dengan transformasi PT PLN Development Excellence yang kendaraan yang mampu melesatkan (Persero). Keselarasan ini tampak mendukung bisnis solusi energi. Indonesia Power hingga sampai dari kesesuaian program-program Tujuan strategis berikutnya, Lean, pada titik tujuan, yaitu: Menjadi transformasi Indonesia Power yakni melakukan efisiensi proses Perusahaan Energi Terbaik yang dengan 4 strategic objective bisnis dan operasi sehingga menerangi hingga ke pelosok transformasi PLN, yaitu Green, perusahaan bergerak semakin negeri. Innovative, Lean, dan Customer lincah, gesit, dan optimal dalam Di sisi lain, SDM sangat berperan Focused. menghadapi perubahan. Dalam dalam menentukan keberhasilan Green merupakan wujud komitmen hal ini, Indonesia Power tengah atau, bahkan kegagalan PLN untuk melindungi generasi dan sedang melakukan, antara transformasi. Untuk itu, perlu masa depan dengan menghadirkan lain optimasi dispatch, prioritisasi dilakukan pengembangan SDM energi ramah lingkungan. Indonesia investasi, optimasi energi primer, dengan cara yang inovatif Power mengimplementasikannya komitmen anti-blackout, serta sehingga terlahir insan Indonesia dengan pengembangan digitalisasi mesin eksekusi dengan Power yang unggul dan berdaya pembangkit-pembangkit green menghadirkan REOC dan aplikai saing dengan kompetensi level energy, seperti PLTA Rajamandala Pro-Inventory, Digimon-X, PRONIA. expertise. SDM unggul inilah yang 47 MW, PLTMH Cileunca 1 MW, PLTA Dengan transformasi yang akan menciptakan perubahan Poigar2 30 MW, PLTA Simonggo2 dilakukan perusahaan, diharapkan dengan nilai baru dan mendorong 90 MW, dan PLTS Pemaron 1 MW. mampu meningkatkan layanan pertumbuhan perusahaan. Kemudian, Indonesia Power juga bagi pelanggan. Dengan pelayanan Dengan berpijak pada ketiga pilar, mengembangkan sumber-sumber yang terbaik, diharapkan dapat transformasi diharapkan mampu energi baru, seperti biomass dari terwujud customer experience yang meningkatkan keandalan dan sampah di Bali dan Jeranjang. melampaui harapan pelanggan. efisiensi pembangkitan yang akan Pellet biomass tersebut juga sudah Hal ini, tentunya selaras dengan menjadi keunggulan perusahaan. digunakan untuk co-firing di PLTU semangat PLN yang berorientasi Seperti yang telah dirumuskan Jeranjang. pada pelanggan (CUSTOMER dalam tiga sasaran utama Dari sisi Innovative, transformasi FOCUSED) untuk senantiasa perusahaan, yaitu Human Capital digital dilaksanakan pada billing memberi pelayanan terbaik Excellence (HCE), Operation & dan optimasi penagihan melalui yang andal dan terintegrasi bagi Maintenance Excellence (OME), dan apllikasi i-Track yang dikembangkan pelanggan. Business Development Excellence insan Indonesia Power. Sementara, (BDE). Klik di sini untuk melihat tayangan video Media Komunikasi Indonesia Power EDISI 3 / 2020 / 7

BERANDA “Power Beyond Generations” Pada 21 April 2020, PT PLN Transformasi PLN merupakan hasil upaya PLN melindungi generasi (Persero) menetapkan analisis mendalam sejak PLN berdiri masa depan. langkahnya untuk hingga saat ini (75 tahun) yang, 2. Mendorong inovasi dengan bertransformasi. Dengan kemudian divisualisasikan dalam mendigitalisasi semua proses mengusung tagline “Power Beyond “Aspirasi PLN 2024”. Melalui Aspirasi bisnis dan operasi, adaptif Generations”, PLN bertekad PLN 2024, PLN mencanangkan 4 terhadap tuntutan zaman, untuk menjadi Perusahaan Program Inisiatif di tahun 2020— kreatif menangkap peluang, dan Penyedia Energi Listrik Terbaik yakni Green, Innovative, Lean, mencari solusi. se-Asia Tenggara dan pilihan dan Customer Focused—yang 3. Mengefisienkan proses utama konsumen sebagai solusi sesuai dengan 4 tujuan strategis bisnis dan operasi, sehingga penyediaan energi. Sedangkan Transformasi PLN. Adapun keempat menjadi makin lincah dan gesit makna dari tagline yang diusungnya tujuan strategisnya meliputi: menghadapi perubahan. adalah membuat energi dapat 1. Meningkatkan penggunaan 4. Berfokus dan melayani dinikmati hingga melampaui pelanggan dengan lebih baik, batas generasi serta menjadikan green energy sebagai menggunakan pendekatan energi tidak sekadar produksi atau pembangkit masa depan teknologi terkini. pembangkitan. karena semakin murah seiring berjalannya waktu, sebagai Electricity champion of South_East Asian #1 Customer Choice for Energy Solution GREEN INNOVATIVE Leading Indonesia's energy Stimulating growth through transition through rapid innovative business models and efficient scale-uo of and services renewables. LEAN CUSTOMER FOCUSED Lean, reliable and least cost Deligthing customers through world provider of electricity to home, class quality and services. business and industries. 8 / 2020 / EDISI 3 Media Komunikasi Indonesia Power

BERITA Jakarta, (18/5). Bersiap menghadapi New Normal Life, Indonesia Power (IP) Academy gelar seminar kesehatan bertajuk “PSBB Now!” (Pastikan Sehat, Bersih, dan Bahagia). Dengan metode Ubiquitous Learning melalui live event secara virtual, seminar diikuti peserta dari seluruh unit dengan pemateri Dokter Estelita Liana. Jakarta, (24/05). Merayakan momen lebaran di tengah pandemi Covid-19, jajaran Direksi mengadakan halal bihalal virtual dengan para ujung tombak pembangkitan di seluruh unit Indonesia Power. Meskipun tak bertatap muka langsung, jajaran Direksi menyapa para pejuang kelistrikan yang berjuang selama 24 jam demi menjaga pasokan listrik tetap aman dan andal agar masyarakat bisa berlebaran dengan nyaman. Jakarta, (27/5). Indonesia Power menggelar EDISI 3 / 2020 / 9 halal bihalal secara daring melalui aplikasi Zoom dan Live Streaming Youtube Channel Indonesia Power. Acara diikuti seluruh insan Indonesia Power dan turut dihadiri jajaran Direksi dan Komisaris periode tahun 1995 hingga saat ini. Media Komunikasi Indonesia Power

BERITA Media Komunikasi Indonesia Power Jakarta, (28/05). Jajaran Direksi Indonesia Power mengikuti Performance Business Review PLN Group yang dilaksanakan secara virtual. Dalam kesempatan tersebut, Direktur Utama PT PLN (Persero) Zulkifli Zaini memberi arahan kepada seluruh insan PLN Group. Salah satu arahannya terkait skenario New Normal Life agar seluruh anak perusahaan menyiapkan prosedur, melakukan sosialisasi, serta menyiapkan sarana dan prasarana untuk New Normal. Jakarta, (5/6). Himpunan Alumni Pegawai Pembangkitan PLN- Indonesia Power (HAPPI) bersama Indonesia Power menggelar halal bihalal secara daring melalui aplikasi Zoom. Tampak hadir, Dirut Indonesia Power—M. Ahsin Sidqi, Ketua Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan (YPKI)—Maria Sri Julianti, dan Ketua HAPPI Pusat—M. Arifin. Agenda rutin tahunan ini bertujuan untuk mempererat silaturahmi dengan para purnabakti. Surabaya, (9/6). Indonesia Power dan PT PAL Indonesia (Persero) laksanakan proses keel laying Dual Fuel Barge Mounted Power Plant (BMPP) 60 MW Kolaka 1 yang ditandai dengan loading 3 block di Graving Dock. Kegiatan dilaksanakan dengan menerapkan protokol Covid-19. 10 / 2020 / EDISI 3

BERITA Jakarta, (10/6). Indonesia Power menyelenggarakan Jakarta, (11/6). Indonesia Power dan Surveyor live event IP Induction bertema “Beyond Electron”. Indonesia menandatangani nota kesepahaman Kegiatan yang digelar secara daring ini menghadirkan terkait kerja sama jasa penunjang kelistrikan. Direktur Digital Solution & Business Development Penandatanganan dilakukan oleh Dirut Indonesia ICON+, Ivan Cahya Permana sebagai narasumber. Power—M. Ahsin Sidqi dan Dirut Surveyor Indonesia— Kegiatan dihadiri jajaran Direksi, Senior Leader, dan Dian M. Noer secara virtual melalui conference call. insan Indonesia Power dari seluruh unit. Jakarta, (12/6). Indonesia Power kembali mengadakan halal bihalal virtual bersama Persatuan Pegawai (PP) dari seluruh unit kerja. Kegiatan diselenggarakan melalui sambungan video conference dengan live event Microsoft Teams dari unit kerja masing-masing. Dengan menjalin silaturahmi, diharapkan dapat meningkatkan sinergi manajemen dengan PP demi mendukung tercapainya target perusahaan dan terwujudnya kinerja korporat yang unggul. Media Komunikasi Indonesia Power Jakarta (6/27), Berlokasi di Rumah Ciliwung, Tanah Abang, Jakarta Selatan, Indonesia Power kembali berkontribusi dalam kegiatan Gerakan Ciliwung Bersih (GCB) melalui program Tempat Olahan Sampah Sungai (TOSS). Program ini merupakan inovasi atas solusi  permasalahan sampah di bantaran sungai Ciliwung. EDISI 3 / 2020 / 11

BERITA PusSaot lPuesliaBtiohialenrdan Guna mendukung sistem pembelajaran di IP Academy, Indonesia Power kembali meresmikan Center of Excellence (COE), yaitu Boiler Centre of Excellence. Boiler Center of Excellence ini merupakan satu dari delapan COE milik Indonesia Power yang berlokasi di Indonesia Power Maintenance Service Unit (MSU), KS Tubun, Jakarta. Pembelajaran Disamping itu, dapat menjadi e-learning Pelatihan Dasar Boiler. Boiler Center of Excellence hadir complementary dari PLN Corporate Acara peresmian ditutup dengan sebagai pusat pelatihan, pengujian, University yang mendukung kunjungan jajaran direksi ke assessment, dan solusi permasalahan terlahirnya SDM unggul di sektor beberapa fasilitas dan ruangan boiler/HRSG pressure part. Melalui kelistrikan, khususnya bidang di Boiler Center of Excellence KS COE ini, diberikan pembelajaran pembangkitan. Tubun. tentang Boiler Maintenance and Boiler Center of Excellence Management. Adapun program diresmikan Direktur Utama pembelajarannya terdiri atas Indonesia Power, M. Ahsin Sidqi yang pembelajaran Non-Pressure Part, didampingi jajaran Direksi Indonesia Rotating Equipment, Combustion Power serta General Manager MSU, Tuning, Operasi Berbasis Boiler dan Tri Tjahjonoputro. Lantaran, kondisi HRSG, serta Manajemen Simulator. pandemi Covid-19, peresmian pun Kehadiran Boiler Center of Excellence dilaksanakan secara virtual melalui diharapkan dapat menjawab live event dengan aplikasi Microsoft kebutuhan expertise, membantu Teams. menjaga availability dan reliability Peresmian tersebut sekaligus peralatan boiler, serta mendukung menandakan dimulainya kelas pencapaian kinerja perusahaan. 12 / 2020 / EDISI 3 Media Komunikasi Indonesia Power

OPINI BErearsNiaepwHNaodrampail Imbauan Pemerintah untuk berdamai dengan Covid-19 diimplementasikan dengan pemberlakuan tatanan hidup normal baru atau New Normal. Untuk itu, insan Indonesia Power pun bersiap menghadapi era New Normal dengan serangkaian kebiasaan baru yang harus dijalankan sesuai protokol kesehatan. I Nyoman Triasa Dedik Nur Widyanto, S.T. Dian Oksatrianika SPS Keamanan dan Humas Bali SPS K3 Suralaya PGU Ahli Madya Budaya, GCG, PGU Di era kebiasaan Perencanaan SDM MSU baru ini, yang Menurut saya, terpenting Dalam beradaptasi adalah menghadapi fase dengan disiplin dalam New Normal, kebiasaan baru menerapkan menurut saya, ini sederhana protokol kuncinya saja, yaitu Covid-19, baik adalah selalu memproteksi pada diri sendiri, menerapkan diri dengan protokol keluarga, lingkungan selalu kerja, dan di mana pun kita berada. kesehatan di menerapkan perilaku Protokol ini adalah bentuk upaya mana pun kita hidup bersih dan sehat. Inilah kunci pencegahan penularan Covid-19, berada. Di rumah, di kantor, di paling penting untuk menjaga diri seperti selalu menggunakan lingkungan pembangkit, kita harus dari tertular Covid-19. masker—terutama saat berada di selalu disiplin pada protokol. Untuk Selain itu, kita juga harus patuh ruang publik, menjaga jarak, dan keperluan pribadi, saya membawa dan disiplin pada protokol mencuci tangan. perlengkapan sendiri dari rumah, kesehatan yang ditetapkan Untuk menjaga kesehatan, seperti perlengkapan ibadah dan Pemerintah, seperti selalu menjaga keamanan, dan keselamatan botol minum. jarak, memakai masker, dan rajin pegawai, perusahaan juga Setiap pulang kantor atau setelah mencuci tangan. Sederet protokol menerapkan sejumlah aturan bepergian, saya langsung mandi, juga sudah diterapkan di seluruh yang berpedoman pada protokol mencuci baju yang habis dipakai, pembangkit Indonesia Power. Covid-19. Misalnya saja, mengatur dan menyemprot peralatan yang Salah satunya dengan memantau sistem kerja WFO dan WFH untuk saya gunakan di kantor. Memang, kesehatan pegawai, dua kali dalam karyawan; mengatur perjalanan agak merepotkan, tetapi semua sehari, melalui pelaporan diri dinas; melakukan pengecekan suhu ini saya lakukan sebagai tindakan “TAGANA” pada aplikasi IPKU. tubuh bagi pegawai, mitra, maupun preventif. Upaya agar saya tidak Kita semua, tentunya berharap tamu; serta menyediakan sarana membawa virus kepada keluarga di pandemi ini segera berakhir. prasarana untuk pencegahan rumah setelah saya beraktivitas di Semoga, rekan-rekan semua penyebaran Covid-19. luar rumah. beserta keluarganya selalu dalam Harapannya, seluruh pegawai Saya berharap, semua insan keadaan sehat dan dijauhkan dari dan mitra bisa selalu patuh dan Indonesia Power bisa disiplin Covid-19. disiplin pada protokol Covid-19 dalam menerapkan protokol yang sehingga bisa memutus mata rantai sudah ditetapkan untuk mencegah penyebarannya. Hingga akhirnya, penyebaran virus. Jangan lupa, pandemi segera berlalu dan selalu kenakan masker, rajin semuanya kembali seperti semula. mencuci tangan, jaga pola makan, istirahat yang cukup, dan rajinlah berolahraga. Media Komunikasi Indonesia Power EDISI 3 / 2020 / 13

14 / 2020 / EDISI 3 Media Komunikasi Indonesia Power

Media Komunikasi Indonesia Power EDISI 3 / 2020 / 15

PROFIL Indonesia Power, Sambut Direksi Baru Restrukturisasi organisasi merupakan bagian dari perjalanan transformasi yang berlangsung di Indonesia Power. Kali ini, restrukturisasi berlangsung di jajaran Direksi Indonesia Power. Berdasarkan keputusan sirkuler pemegang saham, PT PLN (Persero) tertanggal 12 Juni 2020, keluarga besar Indonesia Power kedatangan tiga anggota keluarga baru yang akan duduk di pucuk pimpinan sebagai Direktur SDM & Administrasi, Direktur Pengembangan Niaga, dan Direktur Keuangan. Kehadiran direksi baru diharapkan dapat memberi angin segar dan warna baru bagi Indonesia Power. Direktur SDM & Administrasi Direktur Pengembangan & Niaga Direktur Keuangan Bagus Setiawan Fahmi El Amruzi D Khusnul Mubien Wajahnya sudah Tepat di tengah Dengan latar tak asing lagi belakang bagi keluarga tahun 2020, pendidikan Indonesia pemegang ilmu ekonomi, Power. saham tak heran Sosoknya memercaya- jika Khusnul pun telah kan tampuk selalu begitu akrab kepemimpin- bergelut dengan insan an Direktorat di bidang Indonesia Power. Pengem- keuangan sejak Lantaran, sebelum bangan & Niaga pertama kali diamanahi tugas sebagai nakhoda Indonesia Power bergabung di PLN pada tahun Direktorat SDM Indonesia Power, pada Fahmi. Pria yang sebelumnya 1993. Sebelum ditugaskan sebagai pria kelahiran Cilacap, 3 Februari menjabat Executive Vice President Direktur Keuangan di Indonesia 1967 ini pernah menjalankan tugas Supply Chain Management Power, pria kelahiran Kediri 30 sebagai Komisaris Utama Indonesia Direktorat Pengadaan Strategis 1 Oktober 1968 ini menjabat sebagai Power pada periode 2016--2019. PT PLN (Persero) Kantor Pusat ini Executive Vice President Anggaran Dalam tugasnya sebagai Komisaris menggantikan pendahulunya, Adi pada Direktorat Keuangan PT PLN Utama Indonesia Power, Bagus Supriono. (Persero) Kantor Pusat. menjabat sebagai EVP Human Berbekal pengalamannya selama Selain bertugas di PLN Kantor Capital Management System PT lebih dari 25 tahun, malang- Pusat, ayah tiga anak ini pernah PLN (Persero) di tahun 2018 dan melintang di PLN, Sarjana Teknik bertugas sebagai Perencaan GM PT PLN (Persero) Puslitbang Elektro lulusan ITB ini dipercaya Keuangan di PLN Tarakan dan Ketenagalistrikan di tahun 2019 mampu mendorong pengembangan Direktur Bisnis dan Pengembangan lalu. Tak sampai satu tahun bisnis Indonesia Power bersama Usaha Bright PLN Batam. bertugas, Bagus diminta pemegang dengan seluruh insan perusahaan. saham untuk kembali bertugas di Selain tugasnya sebagai Direktur Indonesia Power sebagai Direktur Pengembangan & Niaga di SDM & Administrasi, menggantikan Indonesia Power, hingga saat ini, Okto Rinaldi. Fahmi juga menjalankan tugas Sejak tahun 1995, lulusan Teknik lainnya, yakni sebagai Komisaris Mesin ITB ini telah malang- Utama PT Haleyora Power. melintang di PLN dan menjalani berbagai bidang tugas. Hingga akhirnya, Bagus bergelut di bidang SDM sejak tahun 2011 lalu. 16 / 2020 / EDISI 3 Media Komunikasi Indonesia Power

PROFIL Ucapan Terima Kasih Kamhi,akteulurkaarngatebreimsaar kIansdihonkeespiaadPa:ower, Bapak Adi Supriono Ibu Susy Liestiowaty Bapak Okto Rinaldi Atas pengabdian dan dedikasinya selama bertugas. Tetaplah berkarya dan menjadi inspirasi kami! Media Komunikasi Indonesia Power EDISI 3 / 2020 / 17

PROFIL 2HFITno0uRdpt2ouL01nre0eeasdiear 18 / 2020 / EDISI 3 Dalam ajang Indonesia Future HR Leader 2020, namanya terpampang di urutan ke-2 dalam daftar 10 Calon HR Leader Terbaik masa depan. Ia lah Nur Effendi, Manajer Manajemen Perubahan dan Budaya Perusahaan Indonesia Power, yang menjadi inisiator sekaligus motivator atas terlaksananya Human Capital Excellence Integrated System (HCEIS) di Indonesia Power. HCEIS Pengalaman selama sembilan tahun berkecimpung di bidang Human Capital Management (HCM), membuat Nur Effendi benar-benar paham akan sistem pengelolaan SDM di perusahaan. HCEIS sendiri merupakan sebuah terobosan yang dikembangkannya saat dipercaya untuk mengemban amanah sebagai Manajer Manajemen Perubahan dan Budaya Perusahaan Indonesia Power. Nur menyebutkan, ada empat hal yang melatarbelakangi pengembangan HCEIS. Pertama, isu strategis terkait bisnis Indonesia Power. Dalam hal ini, Indonesia Power sebagai perusahaan pembangkitan dan jasa pembangkitan listrik yang mengelola 21 unit pembangkit dengan kapasitas total 14.903 MW. Dengan kapasitas tersebut, Indonesia Power tentunya menjadi backbone kelistrikan di Jawa. Hal tersebut memunculkan isu, salah satunya terkait reability pembangkit, yaitu diperlukan analisis tentang reability yang real time dan terpusat. Kedua, dilatarbelakangi visi dan misi perusahaan. Visi misi Indonesia Power hendaknya selaras dengan anak- Media Komunikasi Indonesia Power

PROFIL anak perusahaannya sehingga dalam bentuk roket yang Era industri terintegrasi dan bersifat mengandung filosofi tersendiri. 4.0 yang lekat menyeluruh. Ketiga, era industri Setiap bagian roket memiliki dengan digitalisasi 4.0 yang lekat dengan digitalisasi makna khusus. Bagian atas roket sehingga berdampak sehingga berdampak terhadap mewakili productivity dan bagian terhadap seluruh seluruh aspek bisnis. Tak terkecuali, tengah sebagai organization aspek bisnis. Tak human capital (HC). development. Kedua sayapnya, terkecuali, human “Dengan kata lain, pengembangan masing-masing memiliki makna capital (HC). proses dan sistem pengelolaan HC sendiri. Sayap kanan bermakna harus sesuai dengan tuntutan era leadership development, sedangkan meraih skor tertinggi kedua dari 10 digital 4.0,” ujar Nur. sayap kiri bermakna expertise finalis terbaik. Untuk mencapai hasil Sedangkan, latar belakang development. Lalu, api roket yang tersebut, Sarjana Psikologi Industri keempat adalah munculnya tren berada di bagian bawah bermakna dan Organisasi lulusan Universitas Human Experience (H-EX) dalam digitalization, HC analytics, dan Ahmad Dahlan Yogyakarta ini harus pengelolaan SDM di era 4.0. Tren knowledge management. Bagian melalui serangkaian tahap seleksi ini mendorong perusahaan untuk bawahnya lagi mewakili legacy dan penilaian. mengelola SDM secara personal HCE. Adapun syarat yang harus dipenuhi dan berbasis experience sehingga “Pada Rocket, HCEIS berada pada adalah berusia maksimal 35 SDM memiliki kedekatan dengan bagian api roket, yaitu aspek tahun, minimal menjabat manajer, perusahaan. digitalization, HC analytics, dan serta memiliki passion di bidang Di sisi lain, HCEIS juga harus selaras knowledge management. Ketiganya HRD. Peserta yang memenuhi dan mendukung sasaran utama menjadi pendorong agar roket bisa persyaratan harus mengirimkan perusahaan, yaitu Human Capital melaju, mencapai tujuannya, yaitu paper tentang strategi/terobosan Excellence (HCE). Dalam mencapai produktivitas,” jelas Nur. di bidang HR/HC/SDM yang akan sasaran tersebut, Indonesia Top 10 dilakukannya saat menjadi Direktur Power telah menyusun roadmap Dengan mengusung HCEIS sebagai HR kelak, berikut curriculum vitae, yang disebut Rocket HCE. Sesuai materi presentasinya dalam catatan prestasi, dan rekam jejak namanya, roadmap ini digambarkan penjurian Indonesia Future HR karirnya. Leader 2020, Nur Effendi berhasil Akhirnya, dari seleksi tahap pertama, Nur pun terpilih sebagai Human Capital Productivity 12 finalis yang akan melalui tahap Excellence Organization penjurian final berupa presentasi (ROCKET HCE) Development paper. Tahun ini, mengingat kondisi pandemi Covid-19, presentasi pun Work ration dilaksanakan secara virtual di Life Integ hadapan dewan juri. Dari tahap Rocket HCE: Expertise Culture Leadership penjurian ini, akhirnya, terpilihlah R: LeadeRship Development Development 10 kandidat terbaik yang menjadi O: Organisasi Leap Top 10 Indonesia Future HR Leader C: Culture 2020 dan Nur Effendi, salah K: Knowledge Management Digitalization, satunya. E: Expertise HC Analytics & Masuk dalam daftar Top 10 T: Teknologi Knowledge Management Indonesia Future HR Leader 2020, tentunya menjadi kebanggaan Legacy HCE tersendiri bagi Nur. Namun, di balik keberhasilan tersebut, yang utama bagi Nur adalah bahwa dirinya bisa berkontribusi positif bagi perusahaan melalui pengelolaan human capital yang ekselen. Media Komunikasi Indonesia Power EDISI 3 / 2020 / 19

CSR Dukung Eksistensi Produk Mitra Binaan Pandemi Covid-19 memberikan dampak signifikan pada bisnis, di mana para pelaku bisnis harus mencari solusi untuk mempertahankan eksistensi bisnisnya. Untuk itu, Indonesia Power memberikan dukungan bagi mitra binaan yang berada di seluruh unitnya. Melalui IP CARE, Indonesia Power pun merilis e-Commerce bagi produk-produk para mitra binaan di situs- situs belanja online. Perluas Pasar e-Commerce ini diharapkan mempertahankan produk-produk Launching e-Commerce secara dapat menjadi wadah bagi kami,” ujar Kuswoyo, salah seorang simbolik dilakukan oleh Direktur pengembangan pemasaran mitra binaan. Utama Indonesia Power, M. Ahsin online bagi mitra binaan. Dengan Aneka Produk Sidqi di Gedung Centennial demikian, dapat memperluas Sebagai informasi, tercatat Tower Lt. 8, Jakarta. “Terima pemasaran dari produk-produk sebanyak 79 produk dari 11 unit kasih saya ucapkan kepada mitra mitra binaan sehingga dapat mitra binaan telah dipasarkan binaan dari seluruh unit, yang menjaring konsumen lebih banyak. melalui e-Commerce. Produk yang masih tetap berinovasi di tengah “Terima kasih kepada Indonesia dipasarkan terdiri atas 72 produk pandemi. e-Commerce ini sangat Power atas fasilitas e-Commerce makanan-minuman dan 7 produk menguntungkan bagi penjual yang diberikan pada kami. kerajinan kain batik. Seluruh bilamana produk yang diberikan Dengan begini, kami masih tetap produk makanan-minuman telah dapat melampaui harapan mereka,” bisa eksis berjualan sekaligus mengantongi sertifikat PIRT dan ucap Ahsin dalam sambutannya. 30 produk di antaranya sudah mendapatkan sertifikasi halal. Adapun produk mitra binaan yang sudah dipasarkan di e-Commerce, seperti keripik nangka, keripik salak, tiwul instan, dan kopi sengkuyung dari mitra binaan PLTA Mrica. Lalu, adapula telor asin produksi mitra binaan PLTU Lontar dan Abon Marlin produksi mitra binaan PLTU Pelabuhan Ratu. PLTGU Grati memiliki mitra binaan dengan produksi aneka olahan hasil laut, seperti keripik mangrove, stik rajungan, kerupuk ikan jenggelek, olahan lempuk, dan cumi abon. Sementara, mitra binaan PLTU Barru memproduksi aneka camilan, seperti camilan kote-kote, aneka kripik, dan kerupuk gandong, serta abon ayam dan abon ikan. Tak kalah ciamik, aneka olahan laut dari mitra binaan PLTGU 20 / 2020 / EDISI 3 Media Komunikasi Indonesia Power

CSR Tambak Lorok, seperti ikan crispy Minuman tradisional yang Iwak Nyuzz, bandeng presto Putri menyehatkan dan aneka herbal juga Laut, dan Eggroll mangrove. menjadi produk utama mitra binaan Patut dicicipi, abon lele dan abon PLTGU Priok, seperti bir pletok aya produksi mitra binaan PLTU serta jahe merah dan kunyit putih Adipala. bubuk. Dari unit di ujung barat Yang unik adalah kopi pelag Pulau Jawa, yaitu PLTU Suralaya, produksi mitra binaan PLTP mitra binaannya telah memproduksi Kamojang. Kopi pelah merupakan Sambel Kreteg dan telur asin yang jenis kopi langka yang hanya terasa nikmat disantap dengan nasi terdapat di Kampung Pelag. Mitra hangat. Kamojang juga memproduksi Dengan 30 akun yang telah keripik jamur, tape crispy, dan Laux terdaftar, seluruh produk tersebut Letix. Produk unik dan khas lainnya dipasarkan melalui situs-situs adalah bandrek mengkudu dan e-Commerce, yaitu Shopee, kerupuk daun singkong dari mitra Tokopedia, Bukalapak, Blanja. binaan PLTA Saguling. com, dan website mandiri. Untuk mengetahui lebih lanjut seputar Media Komunikasi Indonesia Power produk mitra binaan Indonesia Power, dapat mengunjungi laman https://indonesiapower.co.id/id/ komunitas-dan-lingkungan/Pages/ Produk-CSR.aspx. Yuk, dukung terus perekonomian rakyat dengan membeli produk- produk UMKM! EDISI 3 / 2020 / 21

CSR Yuk,KHeidnuapkaknanMUaMskeKr,M! Sejak 5 April 2020 lalu, melalui program “Masker untuk Semua”, Pemerintah mewajibkan masyarakat untuk selalu menggunakan masker saat terpaksa harus keluar rumah. Hal ini guna menghindari risiko paparan virus corona di area publik. Menindaklanjuti imbauan tersebut, Indonesia Power memberdayakan para pengrajin batik yang menjadi mitra binaannya untuk memproduksi masker kain batik bagi masyarakat. 22 / 2020 / EDISI 3 Media Komunikasi Indonesia Power

CSR Imbauan penularan virus. Sementara itu, melukiskan ikon Skylot. Skylot Anjuran penggunaan masker kain, Bungkoh Batik Listyo memproduksi adalah olaharaga tradisional salah satunya, dilatarbelakangi masker kain yang diberi nama masyarakat di Lekok, Kabupaten oleh kelangkaan masker medis Masker “Mas Ana”. Nama tersebut Pasuruan. Masker ini memiliki 3 lapis yang sempat terjadi di awal merupakan akronim dari “MASker kain bertekstur lembut yang terdiri merebaknya wabah Covid-19. Anti coroNA”. dari kain katun mori primisima, kain Dengan menggunakan masker Keunikan lain Masker Mas Ana filter, dan kain katun mori biasa. kain, masyarakat telah membantu adalah motif kain batiknya yang dan mendukung tenaga kesehatan yang menjadi ujung tombak dalam Tertarik untuk membeli masker kain batik ini? penanganan pasien Covid-19. Langsung saja hubungi nomor kontak di bawah ini. Di sisi lain, pemakaian masker Masker Batik Alam Malon kain juga efektif untuk mencegah (@indonesiapower.semarang) penyebaran virus hingga 70%. CP: 08159719052 Karenanya, dalam rangka Masker Kain Batik Seloka mendukung upaya pencegahan (@indonesiapower.adp) penyebaran Covid-19, Indonesia CP: 085604444038 Power melalui program CSR Masker Kain Mas Ana Pemberdayaan Masyarakat turut (@indonesiapower.gratipomu) berperan aktif untuk memperbaiki CP: 081334294811 keadaan. Yuk, kita bantu Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) Dalam hal ini, Indonesia Power dengan menggunakan masker kain produksi UMKM! mendukung para pengrajin batik mitra binaannya untuk memproduksi masker kain batik. Langkah ini sekaligus untuk mendorong bisnis UMKM agar tetap produktif meskipun tak luput dari dampak pandemi Covid-19. Masker Batik Masker kain batik telah diproduksi oleh tiga pengrajin batik mitra binaan CSR Indonesia Power, yaitu Zie Batik (PLTGU Semarang), Batik Seloka (PLTU Adipala), dan Bungkoh Batik Listyo (PLTGU Grati). Para pengrajin batik tersebut memproduksi masker kain batik dengan kekhasannya masing- masing. Masker Batik Alam Malon produksi Zie Batik mengusung masker dari kain batik dengan pewarna alami. Dengan 3 lapisan (layer) kain, masker ini cukup efektif mencegah penularan virus. Bagian dalam masker terdapat lubang untuk memasukkan tisu agar lebih maksimal menangkal bakteri dan polutan. Lubang untuk tisu ini juga terdapat pada Masker Kain Batik Seloka. Perbedaannya, masker ini terdiri dari 2 lapisan kain. Meskipun begitu, masker ini cukup efektif mencegah Media Komunikasi Indonesia Power EDISI 3 / 2020 / 23

GCG/BUDAYA Indonesia Power: Pionir ISO 37001 di Sektor Ketenagalistrikan Implementasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) di Indonesia Power merupakan upaya perusahaan untuk meningkatkan tata kelola perusahaan yang bersih dari praktik korupsi. Tak berhenti sampai di sini, untuk menguatkan sekaligus menegaskan komitmen tersebut, Indonesia Power pun telah mengantongi Sertifikat ISO 37001:2016 yang merupakan standar mutu SMAP. Dengan demikian, Indonesia Power menjadi perusahaan pertama di bidang ketenagalistrikan yang mendapatkan Sertifikat ISO 37001:2016. Aturan Disamping sejumlah aturan tersebut, implementasi Penerapan SMAP di Indonesia Power didasarkan SMAP juga didorong oleh faktor internal, yaitu Man, pada Instruksi Presiden No. 10 Tahun 2016 tentang Machine, Method, Material, dan Money. Adapun Aksi Pencegahan dan Pemberantasan Korupsi serta tujuan implementasi SMAP di Indonesia Power adalah Peraturan Mahkamah Agung No. 13 Tahun 2016 terkait meningkatkan kredibilitas dan reputasi perusahaan pertanggungjawaban pidana korporasi dan pengurus. di tingkat nasional, regional, maupun internasional; Aturan ini dikuatkan oleh Surat Edaran BUMN No.2 mencegah, mendeteksi, dan merespon risiko suap; serta Tahun 2019 tentang Pengelolaan BUMN yang Bersih menciptakan kultur antisuap di sektor ketenagalistrikan. melalui implementasi pencegahan Korupsi, Kolusi, dan Dengan SMAP, Indonesia Power dapat lebih fokus dalam Nepotisme; penanganan benturan kepentingan; serta melaksanakan perannya di industri pembangkitan energi penguatan pengawasan intern. listrik karena tidak diganggu praktik penyuapan atau Kemudian, di tahun 2020, kembali diterbitkan kecurangan lainnya. “Hal ini sekaligus sebagai bukti Surat Edaran BUMN tentang Implementasi SMAP. bahwa perusahaan telah melakukan upaya pencegahan Berdasarkan surat edaran ini, seluruh BUMN diwajibkan tindak korupsi untuk menghindarkan dan melindungi untuk memiliki sertifikasi SMAP sebelum 17 Agustus perusahaan dari jeratan tindak pidana korporasi,” jelas 2020. Di sisi lain, fakta bahwa penyuapan merupakan Head of GCG & Corporate Information, Djamilah Nur. jenis perkara tindak pidana korupsi terbanyak (66%) Perubahan juga melatarbelakangi implementasi SMAP di Indonesia Dengan penerapan SMAP yang bersertifikat ISO Power. Fakta tersebut ditunjukkan oleh data KPK tahun 37001:2016, terdapat perubahan di lingkungan internal 2004—2019. PROSES SET UP IMPLEMENTASI SNI ISO 37001:2016 SISTEM MANAJEMEN ANTI PENYUAPAN 01 03 05 07 Awareness & Designing Framework Reviewing Period & Document Submission & Introduction & Contol Activities Gap Assessment Audit Preparation (Februari 2019) (Maret-Mei 2019) (Aug-Sept 2019) (Februari 2019) 02 04 06 08 Risk Assessment Actual Construction & Establishing Strategy of Audit Stage & ISO 37001:2016 Execution of Implementation Continual Improvement Continual Delivery (Februari-Maret 2019) (Mei-Juli 2019) (Oktober 2019) (Mei-Juli 2019) 24 / 2020 / EDISI 3 Media Komunikasi Indonesia Power

GCG/BUDAYA perusahaan. Perubahan mencakup perbaikan proses hati dalam bertindak. Respon dan bentuk dukungan bisnis keuangan serta proses bisnis pengadaan barang pegawai ditunjukkan melalui penandatangan Pakta dan jasa. Integritas serta peran aktif pegawai dalam melakukan Sementara itu, SMAP juga memudahkan mitra pelaporan gratifikasi maupun benturan kepentingan jika kerja/vendor dalam memonitor proses penagihan terjadi di lingkungan kerjanya,” papar Djamilah. pembayaran melalui aplikasi i-Track. Dengan aplikasi “Disamping itu, pegawai semakin mudah untuk monitoring Dokumen Tagihan (Invoice) berbasis web menjelaskan kepada mitra/vendor yang bekerja sama dan mobile ini, proses pembayaran tak hanya lebih dengan perusahaan agar berperilaku bersih dan tidak mudah, melainkan juga menjadi lebih transparan. Di sisi melakukan praktik-praktik kecurangan,” lanjutnya. lain, sertifikasi SMAP melengkapi bunga rampai Sistem Hingga diperolehnya Sertifikat ISO 37001, bukanlah Manajemen Terintegrasi yang dimiliki Indonesia Power, sebuah perjalanan yang mudah. Indonesia Power harus yaitu IP IMS. meyakinkan organisasi ISO bahwa Indonesia Power “Terbitnya Sertifikat ISO 37001, membuat pegawai lebih siap dan mampu mengimplementasikan ISO 37001. aware terhadap isu penyuapan sehingga lebih berhati- Tantangan lain hadir dari kondisi saat ini, di mana pandemi Covid-19 tengah melanda Indonesia. Namun, KOMITMEN 3T Tidak boleh ada hal tersebut tak menyurutkan semangat Indonesia suap-menyuap, Power untuk melaksanakan proses sertifikasi. 1 sogok-menyogok, “Apa pun kondisinya, kami siap di-assess, sekalipun di pemerasan. Tidak masa pandemi. Hampir 90% dari PIC, dalam kondisi TIDAK meminta/memberi work from home. Karenanya, kami siapkan skenario SUAP baik berupa uang, assessment melalui Remote Assessment yang barang/janji yang memanfaatkan teknologi video conference. Untuk Berupaya 3 2 berhubungan itu, kami didukung oleh teman-teman di Departemen penyimpangan dengan jabatan. Sistem Informasi Teknologi yang merupakan backbone TIDAK TIDAK Tidak menerima/ penyedia sarana komunikasi perusahaan,” ungkap atas asset FRAUD GRATIFIKASI memberikan uang, Djamilah. yang meliputi discount, komisi Komitmen 3T penyalahgunaan/ dan fasilitas Komitmen SMAP sendiri telah dikuatkan oleh jajaran pencurian asset lainnya yang tidak Direksi dan Komisaris Indonesia Power melalui sesuai ketentuan Deklarasi Komitmen Penerapan SMAP yang dilakukan atau harta perusahaan. pada 24 April 2019 lalu. Kemudian, Indonesia Power perusahaan juga mencanangkan Komitmen 3T—Tidak Suap, Tidak atau pihak lain, Gratifikasi, dan Tidak Fraud—untuk dipatuhi dan pernyataan dilaksanakan seluruh insan perusahaan. palsu atau salah Komitmen 3T dilaksanakan untuk membangun pernyataan dan integritas dalam sikap keseharian sehingga menjadi budaya yang tertanam dalam diri setiap korupsi. insan perusahaan. Pelanggaran atas komitmen ini dikategorikan sebagai pelanggaran disiplin yang berat dan akan dikenakan sanksi disiplin sesuai peraturan yang berlaku. “The most important thing dalam penerapan SMAP adalah ‘tone from the top’. Dalam hal ini, dukungan yang kuat dan komitmen pimpinan tertinggi, yang didukung pula oleh jajaran komisaris dan pemegang saham sangat berpengaruh terhadap kelancaran proses implementasi SMAP dalam perusahaan,” pungkas Djamilah. Klik di sini untuk melihat tayangan video Media Komunikasi Indonesia Power EDISI 3 / 2020 / 25

Terapkan Sistem Manajemen Anti Penyuapan, Indonesia Power Resmi Menjadi Perusahaan Pertama Di Sektor Ketenagalistrikan Yang Mendapatkan Sertifikat ISO 37001:2016.