InPower - INDONESIA POWER

EDISI 1/2020 Media Komunikasi Indonesia Power 10 LIPUTAN KHUSUS Coffee Morning Edisi Akhir Tahun 2019: Refleksi 2019 & Resolusi 2020 18 PROFIL Relawan Tagana: Uluran Tangan bagi Korban Banjir StrategiDigital Learning IP Academy: Pembelajaran Digital, Cetak SDM Unggul www.indonesiapower.co.id

EDITORIAL Light Up 4 Daftar Isi IP Great! 3 CEO NOTE Light Up 4 IP Great! 4 INFOGRAFIS Menutup tahun 2019, Indonesia Power semakin 5-8 BERANDA memantapkan langkahnya dalam digitalisasi. Setelah sukses meluncurkan 10 aplikasi di Oktober 2019 lalu, Digital Learning IP Academy: digitalisasi juga diimplementasikan sebagai strategi Strategi Pembelajaran Digital, dalam melahirkan SDM-SDM unggul. Digitalisasi Cetak SDM Unggul mendorong terciptanya strategi pembelajaran digital Rahmi Sukma dalam wujud Digital Learning. 9 OPINI Kepala Bidang Sejak diluncurkan 16 Desember 2019 lalu, Digital Bersiap untuk Resolusi 2020! Komunikasi Korporat Learning telah diterapkan sebagai strategi pembelajaran di IP Academy. Digital Learning pun Indonesia Power “menyempurnakan” IP Academy sebagai model terbaik dari sebuah Learning Organization. Tak hanya itu, Digital Learning juga menjadi sebuah pengkayaan 10-13 LIPUTAN KHUSUS bagi Center of Excellence PLN Corporate University yang mendukung terwujudnya SDM Unggul. Coffee Morning Edisi Akhir Langkah yang mantap juga telah ditapakkan Tahun 2019: Indonesia Power dalam pengelolaan lingkungan dan pemberdayaan masyarakat. Hal ini dibuktikan dengan Refleksi 2019 & Resolusi 2020 raihan 2 PROPER Emas, 11 PROPER Hijau, dan 6 PROPER Biru di tahun 2019. Penghargaan tertinggi Indonesia Power: di bidang lingkungan ini merupakan pembuktian Torehan Prestasi dalam Raihan 19 atas upaya pengelolaan lingkungan yang dilakukan PROPER Indonesia Power secara berkesinambungan hingga memenuhi kriteria beyond compliance. 16-17 BERITA Inilah sepenggal capaian Indonesia Power yang dapat 18-19 PROFIL menjadi refleksi di penghujung tahun 2019 sebagai bekal untuk dapat melangkah dengan lebih baik Relawan Tagana: Uluran Tangan dan percaya diri di tahun 2020. Tak lupa, resolusi bagi Korban Banjir demi resolusi pun telah dipancangkan di seluruh direktorat, unit, hingga anak dan cucu perusahaan 20-21 MANAJEMEN dalam rangka mencapai satu tujuan bersama, yaitu “menjadi perusahaan energi terbaik yang tumbuh ROCKET HCE: berkelanjutan”. Strategi Holistik, Lesatkan Perusahaan Bak Roket Salam IP GREAT! 22-25 CSR Modul Berbasis TOSS: Edukasi Pengelolaan Sampah Sejak Dini Teh Cascara, Ragam Manfaat Kulit Biji Kopi Pelag Pelindung: Direksi PT Indonesia Power, Penanggung Jawab: Sekretaris Perusahaan, Pemimpin Redaksi: KBIDKOM, Redaktur Pelaksana: Ganis Nugraheni Purnamawati, Sekretaris Redaksi: Ahmad Hari Kurniawan, Staf Redaksi: Bimara Aryanoraga, Yusuf Dewantoro, Jofan Nugroho Febri, Aji Sofyan Rafif, Fotografer: Imam Kadhafi, Sirkulasi: Yeni Alfiani, Konsultan Media: Integriti, PT Integra Cipta Kreasi, T/F: (021) 2765 0747, www.integriti.web.id, Editor: M. Pamungkas, Reporter: Dyota Lakhsmi T., Abdullah Baraja, Chairudi B. Dharma, Kreatif: Andesrianta Rakhmad, Alamat Redaksi: Bidang Komunikasi Korporat, Centennial Tower Lt. 7-8 Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 24-25 Jakarta Selatan 12950 Tel. (62-21) 526 7666, Fax. (62-21) 575 1923, email : [email protected] 2 / 2020 / EDISI 1 Media Komunikasi Indonesia Power

CEO NOTE Light Up 4 IP Great! Assalamualaikum… Salam sejahtera bagi kita semua… Hari ini, di penghujung tahun 2019, saya menyapa untuk mengajak bersama-sama, sejenak merenungkan apa yang telah terjadi dalam satu tahun ini. Tahun 2019, banyak lika-liku perjalanan yang kita jalani bersama. Kebersamaan menahun seringkali membuat kita lebih mudah mendeteksi kekurangan daripada menemukan kebaikan. Lebih lancar memberikan kritik, dibandingkan apresiasi. Lebih cenderung mengeluh dan lupa bersyukur. Saya mengatakan ini, bukan karena saya sedang bersedih. Tetapi, saya berbahagia, bahwa kita akan menutup lembaran ini smua. Kita akan melakukan perubahan bersama-sama untuk menyongsong tahun 2020 yang lebih istimewa. Percayalah, kita akan meyakini bersama-sama, dengan keluarga besar kita, dengan keluarga yang setia menunggu kita. Tahun 2020, saya beserta jajaran Direksi dan Manajemen, mengajak semua insan Indonesia Power untuk mencapai target kinerja organisasi dengan nilai yang pernah kita raih dulu pada tahun 2013, 99,6%. Bersama-sama kita perkuat kompetensi SDM di lapangan, memahami SOP dan disiplin, identifikasi gangguan berulang dengan membuat strategi operasi dan pemeliharaan yang akurat. Kita tingkatkan kualitas energi batubara, minyak BBM, dan semuanya serta keandalan penyalurannya, mengimplementasikan 5 on, serta meningkatkan pemahaman dan kualitas tata kelola. Kita hijaukan indikator-indikator pembangkit. Memelihara lingkungan, serta memperhatikan safety: zero accident. Kita serap 100% realisasi anggaran investasi dengan konsolidasi serta menggabungkan demand dan menerapkan supply chain management. Kita raih industrial leader pada penilaian KPKU. Sertifikasi ISO 37001 kita peroleh sebagai dukungan kita pada pemberantasan korupsi dan penerapan GCG. Untuk itu, menyambut tahun 2020 yang sudah ada di depan mata, saya mengajak kita semua untuk bersyukur, cinta, dan bangga menjadi Indonesia Power. Syukur melimpahkan keberkahan, cinta menumbuhkan perasaan, dan bangga menciptakan karya prestasi. Kita sudah mempunyai bekal sebelumnya, yaitu menjadi 4 calon kandidat emas untuk PROPER dan, akhirnya 2 PROPER emas kita raih. Kemudian, kita juara Runner-up Annual Report Award, mendapatkan ASEAN Coal Award, Green Company Award, dan juga Sustainability Report Award. Kita punya tekad digitalisasi semua proses bisnis dan kita punya rumah baru, yaitu IP Academy. Untuk peningkatan kinerja pegawai sehingga kita menjadi smart people, smart organization. Dengan kekuatan doa, dan keyakinan sepenuh hati, dan segenap usaha, kita akan meraih cita-cita mulia ini bersama. LIGHT UP 4 IP GREAT! Wassalam M. Ahsin Sidqi Direktur Utama Indonesia Power Media Komunikasi Indonesia Power EDISI 5 / 2019 / 3

INFOGRAFIS H EXCELLENCE ENCE U M A O N XCELL PE NCE R CA & A PITAL ON MAINTENAN TI ESS DEVELOPM E UB EXCE S E S N L I CE L EN Learning Facilities T Learning Program 5 Centre of Excellence dan ACADEMY 1. Powerplant Operation 6 Learning Unit: 2. Powerplant Maintenance “Level Up Your Digital 3. Powerplant Engineering 1. COE Pandean Lamper (Fire & Safety Learning Experience” 4. Healthy and Safety Academy) Environment 2. COE Senayan (Digital Learning Centre 5. Business Enabler of Excellence) 6. Corporate Strategic Initiative 7. Business Development 3. COE Pemaron (Remaining Life Assessment & Condition Based Learning Solutions Maintenance Centre of Excellence ) Integrated LMS LVC Methodology 4. COE Kamojang (Geothermal Centre of Digital Learning Content Excellence) STAR APPS 5. COE Lontar (Health, Safety & Environment Centre of Excellence) TALENT MANAGEMENT SYSTEM 6. Lontar Learning Unit 7. Labuan Learning Unit Leadership Expertise 8. Pangkalan Susu Learning Unit 9. Tambak Lorok Learning Unit SIMKPNAS APPS IP ACADEMY APPS 10. Adipala Learning Unit 11. Pandean Lamper Learning Unit KPI X JOB COMPETENCY LEARNING MANAGEMENT BASED ASSESMENT SYSTEM Fasilitas IP Academy di Beberapa COE Knowledge Management Classroom Digital Classroom Virtual Room Studio Room Perpustakaan Breakout / Lounge Ruang Instruktur Mushola Sportaintment Center Rooftop Mess Spesifikasi Simulator PLTU Virtual Reality Simulation & Gamification Learning Jenis SURALAYA 1-4 PANGKALAN SUSU ADIPALA LONTAR Lokasi 400 MW 2 X 225 MW SUTPUERCRITICAL 3 X 315 MW Jumlah Instruktur COE Pandean PLTU Pangkalan 660 MW PLTU Lontar Aktif (2019) Lamper Susu OMU OMU PLTU Adipala 108 orang OMU Scheider Electric Manufacture Hollysys Emerson Emerson Dynsim Power Simulation Software HoliasCom Ovation Version Ovation Version 3 Operator Training Capacity 3.5.1 3.5.1 Workstation 6 Operator Workstation 6 Operator 6 Operator 1 Instructor Station Workstation Workstation 2 Instructor Station 2 Instructor Station 2 Instructor Station 4 / 2020 / EDISI 1 Media Komunikasi Indonesia Power

BERANDA Digital Learning IP Academy: Strategi Pembelajaran Digital, Cetak SDM Unggul Pemanfaatan teknologi digital adalah sebuah keniscayaan di era industri 4.0. Guna menjawab tantangan industri 4.0, teknologi digital diimplementasikan pada setiap aspek yang mendukung proses bisnis perusahaan. Tak terkecuali, aspek SDM sebagai kapital yang mampu memberikan nilai tambah dan nilai kompetitif bagi perusahaan. Berangkat dari kondisi tersebut, Indonesia Power pun melakukan transformasi digital pada setiap aspek proses bisnisnya, termasuk aspek pengembangan dan peningkatan kompetensi SDM. Maka, di penghujung tahun 2019, Indonesia Power pun meluncurkan salah satu strategi digitalisasinya di bidang SDM melalui Digital Learning IP Academy. IP Academy sendiri adalah sebuah wadah untuk mempersiapkan potensi sumber daya perusahaan yang tidak hanya kompeten, tetapi juga profesional. Disamping itu, IP Academy juga merupakan wujud komitmen manajemen untuk mencapai sasaran utama perusahaan melalui pembelajaran. Di mana, IP Academy diimplementasikan berlandaskan pada 3 pilar, yaitu Human Capital Excellence yang menjadi kunci suksesnya pencapaian Operation Maintenance Excellence, dan menumbuhkembangkan bisnis perusahaan melalui Business Development Excellence. Untuk mendukung IP Academy Untuk mendukung proses proses pembelajaran, IP Academy diresmikan untuk pembelajaran, IP Academy IP Academy dilengkapi pertama kalinya pada 3 Oktober dilengkapi dengan beragam dengan beragam fasilitas. 2018, tepat di HUT Indonesia Power fasilitas. Di antaranya, Simulator Di antaranya, Simulator ke-23. Peresmian IP Academy PLTU di Lontar Learning Unit, PLTU di Lontar Learning menjadi sebuah langkah perubahan Adipala Learning Unit, Pangkalan Unit, Adipala Learning besar yang diambil Indonesia Power. Susu Learning Unit, dan Centre Unit, Pangkalan Susu Dalam hal ini, terjadi peralihan of Excellence Pandean Lamper. Learning Unit, dan Centre metode pengembangan kompetensi Kemudian, tersedia pula fasilitas of Excellence Pandean di Indonesia Power, dari metode pemeliharaan pembangkit di Lamper. konvensional menjadi berbasis Maintenance Centre Tambak Lorok; Corporate University. Dengan Engineering Pembangkit di Centre of berbasis Corporate University Excellence Pemaron; Laboratorium (Corpu), pengembangan kompetensi Uji Low Rank Coal, Conveyor, dan diarahkan berdasarkan visi, misi, Dry Fog Low Rank Coal; serta alat dan strategi perusahaan. peraga pemadam kebakaran di Fire Ground COE Pandean Lamper. Kini, dalam kurun waktu satu tahun sejak didirikan, IP Academy telah Media Komunikasi Indonesia Power EDISI 5 / 2019 / 5

BERANDA bertransformasi. Seiring dengan Digital Learning IP Academy adalah perkembangan industri 4.0, IP Secara umum, IP Academy model terbaik Academy mengembangkan dan menerapkan konsep pembelajaran menerapkan strategi pembelajaran berdasarkan Learning Value Chain Learning Organization berbasis digital (Digital Learning (LVC). Konsep ini mengusung untuk lebih cepat Strategy). Transformasi digital ini 4 tahapan, yaitu Learning meningkatkan kapabilitas sekaligus sebagai langkah inovasi Need Analysis; Acquiring SDM menjadi multiexpert dan perbaikan yang senantiasa Learning Solutions; Deliver & dan terbaik dalam dilakukan Indonesia Power demi Deployment; serta Learning mencapai tantangan tercapainya Human Capital Impact Measurement. Dengan industri 4.0. Excellence. implementasi digital learning, pada M. Ahsin Sidqi “IP Academy adalah model terbaik Direktur Utama Indonesia Power Learning Organization untuk lebih cepat meningkatkan kapabilitas setiap tahapan tersebut, diterapkan SDM menjadi multiexpert dan strategi pembelajaran berbasis terbaik dalam mencapai tantangan digital yang, kemudian keseluruhan industri 4.0,” ujar Direktur Utama proses tahapannya disebut dengan Indonesia Power, M. Ahsin Sidqi, IP Academy Learning Management seperti yang dikutip dalam Buku System (LMS). “Indonesia Power Academy: Digital Learning Strategy”. Implementasi Adult & Digital Learning sebagai strategi Sementara itu, dalam sambutannya pembelajaran berbasis digital di saat peluncuran IP Academy Digital IP Academy terdiri dari 5 kelas. Learning, PLT. Direktur Utama Pertama, Virtual Classroom yang PT PLN (Persero)—Sripeni Inten berisi konten Leadership Program. Cahyani menyampaikan apresiasi Pembelajaran di kelas ini dilakukan tertinggi kepada Indonesia dengan teknologi conference yang Power. “Indonesia Power telah diperuntukkan bagi seluruh General meletakkan satu milestone dan, Manager Unit Kerja Indonesia mudah-mudahan, ini dapat menjadi Power. sebuah pengkayaan bagi Center of Excellence PLN Corpu sekaligus menjadi bagian dalam program PLN untuk mendukung SDM Unggul, Indonesia Terang,” tegas Inten. 6 / 2020 / EDISI 1 Media Komunikasi Indonesia Power

BERANDA Salah satu Pembelajaran First Leadership membosankan untuk mereka. Kalau tantangannya adalah Development Program. mereka senang, tentunya mereka menyiapkan materi Keempat, adalah kelas Micro akan lebih cepat menguasai materi pembelajaran. Kalau mau Learning yang menggunakan video yang diajarkan,” papar Direktur SDM cepat, kami tidak bisa pendek dalam pembelajarannya. dan Administrasi Indonesia Power, membangunnya Adapun konten video pendek berisi Okto Rinaldi. sendiri. Maka, kami materi Aset Manajemen, Turbin pun berkolaborasi. Air, dan Modul Keuangan pada Kolaborasi Aplikasi ERP. Kelima, kelas REOC Kehadiran IP Academy Digital Okto Rinaldi Simulator yang pembelajarannya Learning tak terlepas dari Direktur SDM dan Administrasi Indonesia Power menggunakan simulator REOC. kontribusi berbagai pihak, seperti Keseluruhan kelas tersebut Universitas Trisakti, STT PLN, Kedua, kelas Virtual Reality dilaksanakan di Gedung IP Siemens, GE, AVEVA, Agate, dan yang memanfaatkan teknologi Academy yang berada satu lokasi MHPS. Saat peluncuran, Ahsin Virtual Reality (VR) untuk dua dengan PLTD Senayan, Jakarta. menegaskan bahwa IP Academy pembelajaran, yaitu Turbin Uap dan Digital Learning merupakan wujud Alat Bantu serta Pengoperasian Dengan seluruh kelas tersebut collaborative learning. Indonesia Pompa. Kelas berikutnya, tak hanya sebagai komponen digital, Power mengundang semua pihak interaktif, tetapi juga atraktif, yaitu diharapkan dapat menjawab yang memiliki best practices untuk kelas Gamification. Gamification kebutuhan pegawai/pembelajar membangun kompetensi bersama menggunakan games berbasis (Learners), khususnya generasi di IP Academy. digital sebagai bentuk action milenial. Selain itu, hal tersebut learning assessment bagi peserta sejalan dengan konsep “Ubiguitos “Maka, IP Academy tak hanya Learning”, yaitu Learners dapat menjadi milik Indonesia Power belajar di mana pun, kapan pun, dan ataupun PLN Group semata. IP dengan cara apa pun. Academy terbuka. Mereka yang ingin belajar, silakan datang ke sini,” “Saat ini, pegawai Indonesia Power jelas Ahsin. milenial. Cara belajar milenial sudah tidak sama lagi dengan cara “Harapannya, utilitas dari IP belajar generasi pendahulunya. Academy ini bisa optimal,” imbuh Karenanya, kami ubah cara Inten, “Alangkah baiknya, apabila belajar untuk teman-teman. Kami fasilitas ini bisa dimanfaatkan masuk dengan cara-cara milenial semaksimal mungkin oleh Indonesia sehingga menyenangkan dan tidak Power, khususnya, unit-unit kerja PLN, anak perusahaan, maupun cucu perusahaan,” lanjutnya. Kolaborasi ini juga menjadi strategi Indonesia Power untuk menjawab tantangan digitalisasi. “Salah satu tantangannya adalah menyiapkan materi pembelajaran. Kalau mau cepat, kami tidak bisa membangunnya sendiri. Maka, kami pun berkolaborasi,” pungkas Okto. Pada akhirnya, seluruh langkah yang diambil Indonesia Power melalui IP Academy merupakan strategi untuk mencetak SDM yang dapat memberikan nilai tambah dan nilai kompetitif bagi perusahaan. Dalam hal ini, perusahaan melakukan optimalisasi SDM sebagai Human Capital melalui metode pengembangan kompetensi yang terdiri dari keahlian (skill), pengetahuan (knowledge), dan karakter (behaviour). Media Komunikasi Indonesia Power EDISI 5 / 2019 / 7

BERANDA Furqan Tanzala Indonesia Power, Resmikan Digital VP of Human Capital Development Learning IP Academy Indonesia Power dan PLTD Senayan “Untuk mewujudkan Bertempat di PLTD Senayan, Jakarta, Indonesia Power transformasi digital ini, meluncurkan Digital Learning IP Academy, 16 Desember tentunya, tidaklah mudah. 2019. Peluncuran digital learning merupakan strategi Tantangan kami yang pembelajaran digital melalui IP Academy yang ditetapkan utama adalah terkait 3 Indonesia Power guna menjawab tantangan industri 4.0. hal, yaitu SDM, persiapan, dan proses. Maka, kami Dalam acara tersebut, Direktur Utama Indonesia Power, M. pun berkolaborasi, baik Ahsin Sidqi meresmikan Digital Learning IP Academy secara simbolik bersama dengan PLT Direktur Utama PT PLN di lingkup internal—antar (Persero), Sripeni Inten Cahyani. Turut hadir menyaksikan divisi maupun eksternal—seperti peresmian, Direktur HCM PT PLN (Persero)—Muhamad dengan STT PLN, Universitas Trisakti, MHPS, Ali, jajaran Direksi Indonesia Power, perwakilan Kedubes Siemens, GE, dan Ruangguru. Kerja sama ini Finlandia, dan para stakeholder. dalam rangka perbaikan dan inovasi, yang memang harus selalu kami lakukan. Usai peresmian, juga dilakukan penandatanganan nota kesepahaman mengenai kerja sama pendidikan, pelatihan, Kehadiran IP Academy di sini adalah sebagai dan pengembangan SDM serta penelitian tentang komplementer dari grand design Corpu PLN. Di ketenagalistrikan antara Indonesia Power dengan STT mana, IP Academy menjadi salah satu center PLN dan Universitas Trisakti. Dalam kesempatan tersebut, of excellence Corpu untuk bidang pembangkit. Dirut M. Ahsin Sidqi mengajak Dirut PLN dan seluruh tamu Kami berharap, IP Academy dapat menjadi undangan untuk mengunjungi kelas-kelas pembelajaran tempat belajar bagi semua, tak hanya untuk digital yang ada di IP Academy. insan Indonesia Power karena IP Academy adalah milik kita semua.” Bersamaan dengan peluncuran Digital Learning IP Academy, Indonesia Power sekaligus meresmikan PLTD Muh. Willy Ginanjar Senayan 101 MW. Pembangkit yang berdiri sejak era Presiden Soekarno (1962) ini telah siap berkontribusi dalam SPV Pemeliharaan PLTU Lontar – Instruktur menerangi Ibu Kota Jakarta. Valve-Piping IP Academy “Pada akhirnya, pembangkit ini siap dioperasikan yang akan “Digital learning ini luar biasa. menjadi back-up bagi operasional MRT dan tempat-tempat Tak hanya memudahkan krusial di Jakarta. Seandainya sistem kolaps, PLTD Senayan proses pembelajaran, akan tetap menyelamatkan Jakarta untuk fast charging tetapi juga bisa langsung ke beberapa lokasi VIP,” tegas Ahsin. menampilkan materi pembelajaran secara nyata kepada learners sehingga learners lebih in touch dengan materi yang disampaikan. Misalnya, untuk materi valve, sebelumnya learners cuma bisa melihat dalam gambar yang ditampilkan di slide presentasi. Dengan digital learning, mereka bisa melihat secara real: seperti apa valve, bentuknya seperti apa, lalu bagaimana cara mengoperasikannya? Harapannya, digital learning bisa memudahkan dan membantu teman-teman dalam mengakselerasi kompetensinya sehingga bisa mengejar gap kompetensi dengan para seniornya. Karena, seperti kita ketahui, bekerja di pembangkitan memiliki risiko yang tinggi sehingga kita harus benar-benar menguasai kompetensi di bidang ini.” 8 / 2020 / EDISI 1 Media Komunikasi Indonesia Power

OPINI Resolusi 2020! Tahun baru, semangat baru, target baru. Inilah resolusi insan Indonesia Power untuk mencapai target dan mengeksekusi tantangan di tahun 2020. Melky Victor Borsalino ur E endi Alvin Mizrawan Tarmizi Manajer Unit PLTU Jeranjang OMU PLT. Manager of Change MENG Engineering Pangkalan Susu Management & Corporate Culture (PNS) OMU Tahun 2020 adalah saatnya (CHC) membuat perubahan besar di Tahun ini, digitalisasi menjadi salah setiap lini atau bidang agar PLTU Resolusi saya di tahun 2020 satu terobosan yang dilakukan Jeranjang OMU semakin baik terkait target, tentunya sesuai PNS untuk meningkatkan proses kinerja, andal, dan berprestasi. dengan target kinerja perusahaan. bisnis melalui pengembangan Untuk itu, tentunya harus disiapkan Karenanya, sesuai dengan tuntutan smartglass (Augmented Reality) langkah dan strateginya. Di jabatan saat ini, ada 4 langkah yang untuk remote assistant. Kami juga antaranya, menyiapkan program harus dilakukan, yaitu ProTimKom sudah menyiapkan langkah-langkah kerja yang jelas dan tepat sasaran, (PROgram kerja, efektivitas TIM, terobosan yang anti-mainstream. membangun tim yang solid KOlaborasi, dan Mobilisasi). Dalam Misalnya saja, refurbished peralatan dan sinergis, fokus terhadap menjalankan keempat langkah oleh SDM PNS OMU untuk optimasi eksekusi yang ekselen, dan tersebut, kami akan memanfaatkan biaya operasional maupun mengimplementasikan teknologi tools digital sebagai buah dari investasi. terbaru dan program-program transformasi digital yang dilakukan berbasis digital. perusahaan. Awal tahun ini, kami berhasil me- refurbished lube oil cooler hingga Yang tak kalah penting, adalah Menurut saya, transformasi digital menghemat biaya Rp 3,8 miliar. membangun motivasi dan mental ini sangat penting karena kita Terobosan berikutnya, pembuatan “pantang menyerah”. Kemudian, tidak bisa lepas dari 4-AT, yaitu prototype coal dryer untuk melakukan pendampingan CMC penyediaan data yang AKURAT antisipasi blocking saat musim kepada staf secara intensif oleh staf untuk kemudian dievaluasi penghujan. Semoga, langkah kami untuk membantu menyelesaikan secara CERMAT oleh atasan. di tahun 2020 ini bisa menjadikan permasalahan yang ada bersama. Akhirnya, data tersebut dapat PNS OMU sebagai benchmark Harapannya, kontribusi yang digunakan para decision maker pembangkit di Sumatra (khususnya) kami berikan bisa menjadikan di perusahaan untuk membuat sekaligus sebagai elemen utama perusahaan mampu bersaing di keputusan dengan cepat dan tepat. yang mendorong pertumbuhan kancah internasional sekaligus Semoga di tahun 2020, Indonesia Indonesia Power menjadi sebagai pusat benchmark di Power semakin tumbuh dan perusahaan energi terbaik. Indonesia, khususnya terkait berkelanjutan. teknologi dan performa pembangkit berbasis green power plant. Media Komunikasi Indonesia Power EDISI 5 / 2019 / 9

LIPUTAN KHUSUS e eksiCo ee orning Edisi Ak ir Ta un : Resolusi 2020 Menutup tahun 2019, tepat di tanggal 31 Desember, Indonesia Power menggelar Coffee Morning Edisi Akhir Tahun 2019. Menariknya, di Coffee Morning kali ini, seluruh unit dan anak perusahaan Indonesia Power hadir melalui tayangan video kreatif sebagai media untuk merefleksikan tahun 2019 dan menyampaikan Resolusi tahun 2020. Refleksi & Resolusi 2020. Ahsin memaparkan sejumlah Saya mengajak Bertempat di Co-Working Space, pencapaian yang berhasil diukir semua insan Indonesia Centennial Tower Lt. 19, Coffee Indonesia Power di tahun 2019 Power untuk mencapai Morning Edisi Akhir Tahun 2019 sekaligus mengajak seluruh insan target kinerja, seperti yang bertajuk “Refleksi 2019 & Resolusi perusahaan untuk mencapai target pernah dicapai di tahun 2020” digelar. Seluruh insan kinerja organisasi di tahun 2020. 2013 lalu, yaitu sebesar Indonesia Power berkumpul di ruangan tersebut untuk bersama- 99,6%. sama merefleksikan tahun 2019 sekaligus menyambut tahun 2020. Tampak hadir di tengah mereka, jajaran Direksi Indonesia Power dan komisaris Indonesia Power. Sebagai pembuka, dalam sambutannya, Direktur Utama—M. Ahsin Sidqi menyampaikan refleksi perusahaan di tahun 2019 dan resolusi perusahaan di tahun 10 / 2020 / EDISI 1 Media Komunikasi Indonesia Power

LIPUTAN KHUSUS “Saya mengajak semua insan Seluruh karya video tersebut “Kegiatan Indonesia Power untuk mencapai ditayangkan untuk dinilai oleh seperti ini bisa target kinerja, seperti yang pernah dewan juri yang terdiri dari jajaran menjadi media dicapai di tahun 2013 lalu, yaitu Direksi dan Komisaris. Indonesia yang sangat sebesar 99,6%,” jelas Ahsin. Power juga mengundang 2 orang menarik untuk Usai sambutan Direktur Utama, juri tamu, yaitu Roro Ratieh menginformasikan dilanjutkan dengan pemberian Dewanti yang berprofesi sebagai sesuatu, terutama untuk santunan kepada 100 anak yatim Senior News Producer NET TV dan di lingkungan internal. piatu. Pemberian santunan secara Mayfree Syari—seorang jurnalis Lewat video, mereka bisa simbolis dilakukan oleh jajaran dan anchor pada kanal berita CNN menyampaikan capaiannya Direksi dan Komisaris kepada 15 Indonesia. dan harapan ke depannya. Baik orang anak yang turut diundang dari video maupun suasana di saat acara coffee morning. Dari 25 video tersebut, terpilih 5 sini, terasa sekali energi positif karya untuk 5 kategori. Sebagai yang ingin terus dibangun dan Lomba Video Video Terbaik pilihan juri eksternal disebarluaskan dan semangat Yang berbeda dari acara Coffee adalah karya Pelabuhan Ratu OMU. insan perusahaan untuk Morning edisi tutup tahun ini adalah Sedangkan 4 kategori lainnya membuat Indonesia Power-nya digelarnya Lomba Video Refleksi adalah Adipala OMU sebagai ‘to be GREAT’.” 2019 & Resolusi 2020. Sebanyak 25 Video ter-Chalenging, Priok (Meyfree Syari – Jurnalis & karya video menampilkan capaian POMU sebagai Video Terinspiratif, Anchor CNN Indonesia) tahun 2019 serta strategi di tahun Semarang PGU sebagai Video 2020 dari 25 unit maupun anak Terkreatif, dan Pangkalan Susu OMU “Yang perusahaan Indonesia Power. sebagai Video Terunik. membuat saya amaze adalah, “Saya senang ketika mendengar teman-teman di resolusi 2020 yang disampaikan unit yang biasa teman-teman dalam video. berkutat dengan Terlihat, betapa teman-teman teknik bisa menghasilkan semua sangat optimis bahwa Light kreasi yang luar biasa dan Up 4 IP Great itu benar-benar spekta dalam sebuah tayangan diterjemahkan dalam bentuk yang video, hanya dalam waktu sangat kreatif dan meyakinkan. satu minggu. Bukan hanya Kami yakin, dengan kegigihan, hasil videonya yang luar biasa. sinergi, kreativitas, dan inovasi, Tapi, dalam setiap video itu, insan Indonesia Power bisa meraih terasa sekali effort-nya, juga kembali kinerja terbaik, seperti semangat dan asa yang ingin yang pernah dicapai di tahun 2013 mereka bangun.” (99,6%),” pungkas Ahsin. (Roro Ratieh Dewanti – Senior News Producer NET TV) Klik di sini untuk melihat tayangan video Media Komunikasi Indonesia Power EDISI 5 / 2019 / 11

LIPUTAN KHUSUS T1odI9nradelohPanameRnsiOaRPPraPoeiwhsEetarRan:si Komitmen Indonesia Power dalam upaya pengelolaan lingkungan dan pemberdayaan masyarakat yang berkesinambungan kembali dibuktikan melalui raihan 19 PROPER di penghujung tahun 2019. Kali ini, Indonesia Power berhasil meraih 2 PROPER Emas yang merupakan penghargaan tertinggi dalam penilaian kinerja pengelolaan lingkungan yang diselenggarakan Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK). Beyond Compliance maupun PLTP Kamojang, dan PLTP Kamojang-Darajat, dua Bertempat di Istana Wakil Presiden mengusung program unggulan unit Indonesia Power lainnya juga RI, 8 Januari 2020, Direktur dalam pengelolaan lingkungan berhasil masuk ke jajaran kandidat Utama Indonesia Power—M. Ahsin dan pemberdayaan masyarakat. emas, yaitu PLTU Suralaya dan Sidqi bersama dengan Direktur Dalam hal ini, PLTD Pesanggaran PLTGU Priok. Operasi I Indonesia Power—M. mengedepankan Nangun Sat Kerthi Hanafi Nur Rifa’i menghadiri acara Loka Bali “Mewujudkan Bali Era Tak hanya 2 PROPER Emas, penganugerahan PROPER 2019. Baru”, sedangkan PLTP Kamojang Indonesia Power juga memboyong Penghargaan PROPER diserahkan mengusung Kamojang Sabilulungan 17 penghargaan PROPER lainnya, langsung oleh Wakil Presiden RI, melalui Pengembangan Kopi Pelag. yang terdiri dari 11 PROPER Hijau Ma’ruf Amin dan Menteri LHK, Siti dan 6 PROPER Biru. “Sebuah Nurbaya Bakar. Bagi PLTD Pesanggaran sendiri, capaian yang membanggakan PROPER Emas ini merupakan bagi Indonesia Power, yang Raihan 2 Proper Emas di tahun penghargaan PROPER menunjukkan komitmen kuat untuk ini merupakan bukti upaya pengelolaan lingkungan yang tertinggi kedua yang senantiasa menyelenggarakan dilakukan Indonesia Power diterimanya. bisnis pembangkitan tenaga secara menyeluruh dan Setelah di tahun listrik dengan Aman, Bersih, berkesinambungan. Berbagai 2018 lalu, PLTDG Hijau, Andal, dan Efisien, upaya pengelolaan lingkungan Pesanggaran yang dilakukan secara meraih PROPER serta terus meningkatkan berkelanjutan oleh Emas untuk tanggung jawab sosialnya Indonesia Power pertama kalinya. secara berkelanjutan,” tersebut telah mampu Selain PLTD ujar Direktur Utama mendorong pencapaian Indonesia Power, M. yang melampaui aspek Pesanggaran Ahsin Sidqi dalam yang dipersyaratkan keterangan persnya. (beyond compliance) dalam pengelolaan “PROPER Emas lingkungan. ini merupakan penghargaan tertinggi Adapun prestasi untuk tahun 2019. tersebut ditorehkan Saya yakin dan oleh dua unit berkomitmen, di pembangkit Indonesia tahun 2020, kami Power, yaitu PLTD bisa meraih lebih Pesanggaran dan PLTP banyak lagi. Asalkan, Kamojang-Darajat. kami bisa bekerja Baik PLTD Pesanggaran sama, bersinergi, berkolaborasi dengan masyarakat sekitar. 12 / 2020 / EDISI 1 Media Komunikasi Indonesia Power

LIPUTAN KHUSUS Saya juga melihat, banyaknya sesuai dengan pengelolaan PROPER Emas dan potensi yang bisa dikembangkan lingkungannya. Reputasi tersebut au menun ukkan dengan baik untuk meraih PROPER ditunjukkan dengan pemeringkatan Emas,” lanjutnya. dengan warna Emas, Hijau, Biru, perusahaan telah Merah, dan Hitam. melakukan pengelolaan PROPER lingkungan lebih dari yang PROPER adalah Program PROPER Emas dan hijau dipersyaratkan. Untuk Penilaian Peringkat Kinerja menunjukkan perusahaan telah PROPER Emas, perusahaan Perusahaan dalam Pengelolaan melakukan pengelolaan lingkungan juga melakukan beragam Lingkungan yang dilaksanakan oleh lebih dari yang dipersyaratkan. upaya pengembangan Kementerian Lingkungan Hidup Untuk PROPER Emas, perusahaan masyarakat secara dan Kehutanan (KLHK) sejak tahun juga melakukan beragam upaya berkesinambungan. 1995. Penilaian yang dilakukan pengembangan masyarakat secara berdasarkan indikator yang terukur berkesinambungan. perusahaan belum melakukan ini bertujuan untuk mendorong upaya pengelolaan lingkungan yang peningkatan peran perusahaan Sedangkan nilai minimal yang harus dipersyaratkan. Hal ini berpotensi dalam pengelolaan lingkungan dicapai oleh semua perusahaan terhadap pencemaran lingkungan melalui instrumen insentif dan ditunjukkan sebagai PROPER Biru. dan berisiko terhadap penutupan disinsentif. Disamping itu, juga Dalam hal ini, perusahaan telah izin usaha oleh KLHK—jika selama untuk menimbulkan efek stimulan melakukan pengelolaan lingkungan dua kali berturut-turut, perusahaan dalam pemenuhan peraturan dan telah memenuhi seluruh aspek mendapat PROPER Hitam. lingkungan dan nilai tambah yang dipersyaratkan. Jika baru terhadap pemeliharaan sumber sebagian aspek persyaratan yang Menariknya, PROPER ini telah daya alam, konservasi energi, dan dipenuhi, dinilai dengan peringkat menarik perhatian dunia. Dalam pengembangan masyarakat. PROPER Merah. hal ini, Bank Dunia dan juga Harvard Institute for International Berdasarkan penilaian, perusahaan Peringkat paling bawah adalah Development yang menjadikan akan memperoleh citra/reputasi PROPER Hitam yang menandakan PROPER sebagai salah satu bahan studi kasus. Sementara, di berbagai negara di Asia, Amerika Latin, dan Afrika, PROPER dijadikan contoh instrumen alternatif dalam penataan lingkungan. Bahkan, di tahun 1996, PROPER mendapatkan penghargaan Zero Emission Award dari United Nations University di Tokyo, Jepang. Media Komunikasi Indonesia Power EDISI 5 / 2019 / 13

Indonesia Power mengukir prestasi Media Komunikasi Indonesia Power melalui raihan 19 PROPER di 2019. 14 / 2020 / EDISI 1

Media Komunikasi Indonesia Power EDISI 5 / 2019 / 15

BERITA Jakarta, (5/11). Untuk pertama kalinya, Indonesia Power Jakarta, (11/11). Indonesia Power gelar Festival Budaya Ceria raih penghargaan Padmamitra Award 2019 dengan kategori 2019 bertema “Semangat Bersama Implementasi Budaya: A Pemberdayaan PMKS, Ketunaan Sosial, dan Penyampaian Rocket Journey to Budaya Ceria”. Gelaran budaya ini bertujuan Perilaku. Apresiasi atas penyelenggaraan kesejahteraan sosial untuk mengetahui sejauh mana implementasi Budaya Ceria di oleh badan usaha ini diberikan oleh Forum CSR DKI Jakarta. seluruh unit Indonesia Power. Jakarta, (14/11). Indonesia Power raih penghargaan dalam Jakarta, (19/11). Indonesia Power turut berpartisipasi dalam ajang Annual Report Award 2019 untuk kategori Private Non- kegiatan Perkemahan Bakti satuan Karya Pramuka Kalpataru Keuangan, Non-listed. Penghargaan diterima langsung oleh dan Wanabakti (PERTIKAWAN) Nasional 2019. PERTIKAWAN Direktur Utama Indonesia Power, M. Ahsin Sidqi. Nasional 2019 dibuka secara resmi oleh Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan, Siti Nurbaya Bakar. Jakarta, (27/11). Indonesia Power raih 3 penghargaan TOP Jakarta, (28/11). Komitmen Indonesia Power dalam Digital Award 2019. Penghargaan ini sebagai wujud keseriusan pengembangan energi bersih (EBT) kembali dibuktikan melalui dan keberhasilan Indonesia Power dalam mengimplementasikan penandatanganan Nota Kesepahaman dengan PD Tebo Holding dan memanfaatkan Solusi Teknologi Digital. Company. Penandatanganan kerja sama terkait pembangunan Pembangkit Listrik Biomass. 16 / 2020 / EDISI 1 Media Komunikasi Indonesia Power

BERITA Jakarta, (4/12). Dirut Indonesia Power, M. Ahsin Sidqi, memimpin Jakarta, (17—18/12). Menyambut tahun 2020, Indonesia Power kegiatan Serah Terima Jabatan (Sertijab) Dewan Komisaris dari lakukan kegiatan penyusunan materi Indonesia Power Annual anak perusahaan, perusahaan patungan dan asosiasi Indonesia Cycle (IPAC) 2020. Kegiatan yang berlangsung di Gedung Power. Pergantian Komisaris didasarkan pada keputusan Rapat Centennial Tower Lt. 19, Jakarta ini dibuka oleh Direktur Umum Pemegang Saham (RUPS). Keuangan Indonesia Power, Susy Liestiowaty. Jakarta, (18/12). Vice President of Information Technology Jakarta, (10/1). Sebagai wujud penerapan Work Life Balance, Indonesia Power, Didik Harjanto menyambut rombongan PLN Dirut Indonesia Power—M. Ahsin Sidqi mengajak insan UIW Sumatra Selatan, Jambi, dan Bengkulu. Kunjungan dalam Indonesia Power Kantor Pusat senam bersama. Hadir pula, rangka benchmark ke Indonesia Power Head Office. Direktur SDM—Okto Rinaldi dan Direktur Pengembangan Niaga—Adi Supriono. Jakarta, (14/1). Bersamaan dengan kegiatan Capacity Building, Jakarta, (14/1). Memperingati Bulan K3 Nasional, Indonesia Indonesia Power dan PT Sucofindo menandatangani Nota Power melaksanakan upacara peringatan yang dipimpin Kesepahaman terkait kerja sama Pengawasan kualitas dan Dirut Indonesia Power, M. Ahsin Sidqi. Peringatan Bulan K3 kuantitas energi primer (batubara dan gas). Penandatanganan Nasional tahun ini mengusung tema “Optimalisasi Kemandirian oleh Dirut Indonesia Power, M. Ahsin Sidqi dan Dirut PT Masyarakat Berbudaya K3 pada Era Revolusi Industri 4.0 Sucofindo (Persero), Bachder Djohan Buddin. Berbasis Teknologi Informasi.” Media Komunikasi Indonesia Power EDISI 5 / 2019 / 17

PROFIL Relawan Tagana: Uluran Tangan bagi Korban Banjir Pergantian tahun baru 2020 menjadi momen berselimut duka bagi negeri ini. Bencana banjir yang melanda sebagian besar wilayah Ibu Kota Jakarta dan daerah sekitarnya, seperti Tangerang dan Bekasi, menjadi goresan peristiwa di lembaran pertama buku perjalanan tahun 2020. Sebagai bagian dari bangsa ini, Indonesia Power pun tergerak untuk membantu menghapus duka negeri ini. Dengan menerjunkan para relawan perusahaan yang menjadi ujung tombak Tim Tanggap Darurat Bencana (Tagana), Indonesia Power mengulurkan tangannya untuk menghapuskan duka para korban bencana banjir di Jakarta dan sekitarnya. Bantuan bantuan evakuasi keluar dari sekolah dan fasilitas umum. Sejak 1 Januari 2020, gedung lama area banjir dengan menggunakan “Indonesia Power juga proaktif Indonesia Power Kantor Pusat telah perahut karet, bantuan bahan dalam mendukung kegiatan difungsikan sebagai markas Tagana makanan mentah bagi korban pemulihan suplai kelistrikan bagi Indonesia Power. Di markas inilah, terdampak banjir yang bertahan masyarakat yang bersinergi dengan Tim Relawan Tagana bersiap untuk di rumah, serta bantuan makanan PT Haleyora Power. Disamping itu, diterjunkan ke berbagai lokasi banjir. siap saji untuk korban banjir yang juga turut berpartisipasi dalam Para relawan, tak lain, adalah insan mengungsi. Selain itu, bantuan lain penyelenggaraan dapur umum Indonesia Power yang terdiri dari yang dibutuhkan para korban banjir, bersama PT PLN (Persero) Kantor Tim Health Safety & Security yang seperti obat-obatan, power bank, Pusat guna menyediakan makan berasal dari beberapa unit Indonesia serta genset. siap saji bagi korban banjir,” jelas Power. Manajer Health Safety & Security Bantuan ditujukan kepada— Indonesia Power, Ganjar Prihartanto. Tim Relawan Tagana telah terutama—pegawai Indonesia dibekali berbagai peralatan dan Power yang terdampak banjir dan Komunikasi perlengkapan yang mumpuni masyarakat umum. Penyaluran Agar penyaluran bantuan bisa dan memadai untuk tim bersiaga bantuan banjir diberikan ke efektif dan tepat sasaran, menurut terjun ke titik banjir. Peralatan dan beberapa wilayah, seperti Bekasi pengamatan Ganjar, ada dua perlengkapan tersebut terdiri dari Timur, Pondok Gede, Condet, Cipulir, faktor kunci yang berperan, 9 perahu karet, 1 unit ambulan, 3 Cengkareng, dan Tangerang Selatan. yaitu komunikasi intensif dan unit kendaraan pick-up, 10 portable informasi yang valid antara korban genset, serta didukung oleh tim Selain menyalurkan bantuan kepada banjir dengan Tim Relawan. Dari medis. pegawai, melalui Tim Relawan komunikasi yang intensif, Tim Tagana, Indonesia Power juga Relawan bisa memperoleh informasi Adapun bantuan yang diberikan memberikan bantuan peralatan yang lengkap. Terutama, terkait kepada korban banjir berupa dan tenaga kebersihan lingkungan jumlah korban banjir, kebutuhan 18 / 2020 / EDISI 1 Media Komunikasi Indonesia Power

PROFIL korban banjir, kondisi lingkungan Tim Rellawan di lapangan, termasuk lebih sistematis dan terstruktur. rumah korban banjir, hingga melakukan koordinasi dengan Tim Menurut Ganjar, sistematis dalam ketersediaan Tim Relawan yang Reaksi Cepat (TRC) PT PLN (Persero) arti diadakan pelatihan untuk bergerak, peralatan yang tersedia, Kantor Pusat guna mendukung meningkatkan kompetensi tanggap serta informasi lain yang dibutuhkan operasi relawan yang lebih luas dan bencana secara berkesinambungan Posko Tagana dalam menjalankan lebih besar. bagi seluruh relawan, baik di Kantor operasi bantuan. Pusat maupun unit-unit perusahaan. Tantangan Kemudian juga, dilaksanakan latihan Sementara, mobilisasi bantuan Selama melaksanakan tugas, dan simulasi tanggap bencana penanganan banjir dilakukan Tim Relawan Tagana dihadapkan secara periodik dengan bersinergi dengan beberapa tahapan. Mulai pada berbagai tantangan. Ganjar bersama PLN dan anak perusahaan dari pengumpulan Tim Relawan menyebutkan salah satunya lainnya. serta identifikasi peralatan tanggap adalah saat tim berupaya untuk bencana yang tersedia, seperti mengevakuasi pegawai Indonesia “Motivasi menjadi relawan berawal perahu karet, jaket pelampung, dan Power dari rumahnya yang terendam dari pengalaman saya sendiri, kendaraan pengangkut. banjir. Di saat bersamaan, datang yang juga menjadi korban banjir permintaan evakuasi dari warga lain karena kos yang saya tempati Tahap selanjutnya adalah yang berada di sekitar. terkena banjir setinggi betis orang memetakan pegawai Indonesia dewasa. Inilah yang mendorong Power yang terdampak banjir. “Hal ini sangat memengaruhi saya untuk turut berpartisipasi Informasi terkait hal tersebut durasi kerja Tim Relawan, yang dalam meringankkan beban para diperoleh melalui komunikasi melalui memang sudah diperintahkan untuk korban banjir. Menjadi relawan, grup-grup WhatsApp pegawai. segera berpindah lokasi untuk mengajarkan kita untuk lebih peka Lalu, informasi ini ditindaklanjuti mengevakuasi pegawai yang berada terhadap lingkungan dan orang- di lokasi banjir lainnya. Namun, kami orang di sekitar serta mengajarkan tetap mengevakuasi warga lainnya untuk ikhlas dalam melakukan atas dasar kemanusiaan,” jelas pria kebaikan.” (Muhammad Ridho – kelahiran Jakarta, 26 Agustus 1974. Junior Analyst 1 of Information Technology Application Banyaknya akses yang terendam Operational Indonesia Power) banjir juga membuat Tim Relawan harus berputar-putar. Kemudian, “ini adalah panggilan jiwa untuk pemadaman listrik yang dilakukan bisa menolong saudara-saudara pihak PLN untuk alasan keamanan kita yang sedang tertimpa musibah, menyebabkan kondisi penerangan serta mengurangi segala beban yang minim, terutama di malam dan kesulitan yang mereka rasakan hari. Hal ini membuat kondisi target akibat banjir. Harapan saya untuk evakuasi korban banjir menjadi lebih Tim Tagana, semoga ke depannya sulit. Selain itu, ketiadaan listrik bisa mendapatkan pelatihan khusus membuat alat komunikasi kehabisan dalam menghadapi bencana alam baterai sehingga komunikasi sehingga menjadi Tim Relawan dengan pihak korban banjir cukup yang profesional, tanggap, dan terkendala. tangguh.” (Budi Santoso – Kepala Satuan Pengamanan Indonesia “Tantangan dan kendala ini menjadi Power) suka duka yang, kami sadari sepenuhnya, merupakan bagian “Selama melakukan evakuasi, dari konsekuensi sebagai anggota tantangan yang cukup berat Tim Relawan. Tidak ada keluh kesah adalah saat harus melewati lokasi yang terlontar karena menjadi Tim yang arus airnya deras, sampai Relawan merupakan panggilan salah seorang dari tim kami jiwa dan keikhlasan kami untuk terbawa arus. Beruntung sekali, membantu meringankan kesulita di Indonesia Power telah ada Tim saudara-saudara kami yang menjadi Tanggap Darurat Bencana untuk korban banjir,” ungkap Ganjar. mengantisipasi terjadinya bencana. Semoga, ke depannya, Tim Tagana Ke depannya, Ganjar berharap Indonesia Power semakin maju, Tim Relawan Tagana perusahaan cepat, dan responsif.” (Saipudin dapat melaksanakan kegiatan Hutasuhut – Operasional penanggulangan bencana dengan Kendaraan Indonesia Power) Media Komunikasi Indonesia Power EDISI 5 / 2019 / 19

MANAJEMEN ROCKET HCE: Strategi Holistik, Lesatkan Perusahaan Bak Roket Oleh: Teuku Yusuf Kepala Divisi Sistem SDM dan Manajemen Perubahan Indonesia Power Era disruptif yang terjadi begitu masif dan cepat menghadapkan dunia bisnis pada beragam tantangan. Di antara tantangan tersebut adalah, terjadinya perubahan dari sisi proses bisnis, cara kerja, serta engagement karyawan. Untuk itu, Indonesia Power telah merumuskan sebuah strategi guna menjaga keberlangsungan perusahaan melalui pengelolaan human capital secara holistik. Dengan mengadopsi filosofi sebuah roket, strategi holistik bertajuk “ROCKET HCE” ini pun diluncurkan untuk melesatkan perusahaan hingga mencapai titik tujuan di masa depan. Filosofi Roket Human Capital Organization ROCKET HCE Excellence Development adalah strategi (ROCKET HCE) holistik yang Work ation dijalankan Rocket HCE: Life Integr perusahaan R: LeadeRship Expertise Leadership sebagai upaya O: Organisasi Development Culture Development C: Culture Leap untuk meningkatkan K: Knowledge Management pengelolaan human E: Expertise Digitalization, capital dengan menyelaraskan T: Teknologi HC Analytics & Knowledge organisasi dengan strategi, membangun kapasitas dan Management kapabilitas human capital yang terdiri dari Leadership dan Legacy HCE Expertise; membangun culture, mengoptimalkan knowledge budaya perusahaan serta didukung SDM-SDM yang dibutuhkan bagi management, serta meningkatkan dengan knowledge management pertumbuhan dan peningkatan digitalisasi pengelolaan human dan pemanfaatan digitalisasi. kinerja perusahaan, yaitu jajaran capital. Perumusan strategi ini leader, talent, dan expertise yang merupakan respon perusahaan Dengan demikian, pengelolaan kompeten dan engage terhadap terhadap dunia bisnis yang begitu human capital dapat melahirkan perusahaan. dinamis. Dalam hal ini, Indonesia Power membutuhkan sebuah strategi organisasi yang selaras dengan proses bisnis dan strategi perusahaan untuk meningkatkan pertumbuhan dan kinerja perusahaan. Dengan strategi tersebut, perusahaan dapat mengoptimalkan pengelolaan human capital yang selaras dengan 20 / 2020 / EDISI 1 Media Komunikasi Indonesia Power

MANAJEMEN “Filosofi roket kami adopsi supaya dengan menyelaraskan strategi ELEMEN menjadi afirmasi kepada seluruh ROCKET dengan roadmap HCE ROCKET HCE pengelola human capital dan (Human Capital Excellence). karyawan, bahwa saat ini disruptif R LeadeRship, yaitu strategi terjadi begitu masif dan cepat. Belum Kemudian, dikomunikasikan kepada membangun kemampuan lagi, persaingan bisnis yang luar biasa insan perusahaan melalui berbagai pemimpin untuk menjadi role hebat sehingga dibutuhkan akselerasi forum, seperti Malam 1001, Rapat model yang mampu mendorong pengelolaan human capital yang luar Koordinasi, Forum SDM, Coffee individu belajar dan mengeksekusi biasa pula, layaknya sebuah roket,” Morning, CoC, maupun saluran strategi perusahaan menjadi jelas Kepala Divisi Sistem SDM dan komunikasi lainnya—seperti saluran produktivitas organisasi. Manajemen Perubahan Indonesia komunikasi digital, yaitu media Power, Teuku Yusuf. sosial dan desktop management. O Organisasi, yaitu strategi “Tantangan terbesarnya, perubahan membangun struktur organisasi “Roket adalah gambaran sebuah mindset terkait perubahan di era yang agile, yang mampu teknologi tingkat tinggi yang disruptif, mulai dari proses bisnis, beradaptasi dengan cepat dan diluncurkan dari satu titik di bumi teknologi, dan cara kerja yang harus selaras dengan proses bisnis serta menuju titik yang sangat jauh di lebih inovatif, efisien, dan efektif,” strategi perusahaan. luar angkasa. Hal tersebut, tentunya ujar Teuku. membutuhkan perencanaan yang C Culture, yaitu sebagai propulsion/ sangat presisi, kerja sama dan “Untuk menjalani sebuah perubahan pemantik tata nilai perusahaan komitmen yang luar biasa, serta dengan sukses, dibutuhkan menjadi nilai-nilai individu investasi untuk mencapai tujuan komitmen bersama, khususnya sehingga meningkatkan masa depan,” imbuhnya. dari setiap leader, mulai dari level engagement dan produktivitas penyelia hingga eksekutif utama. pegawai. Kunci Sukses Karena, ROCKET HCE bukanlah Selain merujuk pada kata “roket”, strategi Direktorat SDM semata, K Knowledge management, yaitu nama ROCKET juga merupakan melainkan strategi korporat,” lanjut proses menciptakan, berbagi, rangkaian huruf dari setiap elemen Teuku. menggunakan, serta mengelola strategi ini. Adapun elemen ROCKET pengetahuan dan informasi untuk terdiri atas LeadeRship, Organisasi, Dengan diimplementasikannya mencapai tujuan organisasi dengan Culture, Knowledge Management, strategi ROCKET HCE, diharapkan memanfaatkan pengetahuan Expertise, dan Teknologi. Setiap dapat terwujud human capital yang secara terbaik. elemen tersebut dijelaskan dalam unggul, baik dari sisi kapasitas boks terlampir (lihat inbox). maupun kapabilitas. Disamping itu, E Expertise, yaitu pegawai yang Indonesia Power mampu menjadi memiliki pengetahuan dan Salah satu kunci untuk memastikan leading practice dalam pengelolaan keahlian pada kompetensi inti strategi ROCKET HCE dapat human capital serta tercapainya yang diakui oleh internal maupun tereksekusi adalah komunikasi tujuan utama, yaitu terwujud eksternal perusahaan serta mampu dan internalisasi. Untuk itu, upaya keberlangsungan perusahaan di memberikan solusi permasalahan yang dilakukan perusahaan adalah masa mendatang. teknis untuk kemajuan perusahaan. T Teknologi, yaitu mengembangkan digitalisasi, data analytic, dan artificial intelligent untuk meningkatkan pengelolaan human capital dan akselerasi dalam menyiapkan kapasitas serta kapabilitas (readiness people). Media Komunikasi Indonesia Power EDISI 5 / 2019 / 21

CSR Modul Berbasis TOSS: Edukasi Pengelolaan Sampah Sejak Dini Sejak digulirkan pada tahun 2017 lalu, Program Tempat Olah Sampah Setempat (TOSS) telah memasuki babak baru. Kali ini, tata kelola sampah sebagai bentuk upaya pelestarian lingkungan ini diselaraskan dengan pendidikan. Untuk itu, Indonesia Power Bali PGU bersama Pemerintah Kabupaten Klungkung meluncurkan Modul Ekstrakurikuler Pengelolaan Sampah sebagai wujud pendidikan berwawasan lingkungan yang harus diberikan kepada generasi muda sejak usia dini. Pendidikan Berwawasan Untuk mengenalkan lebih luas pengelolaan sampah melalui Lingkungan lagi tentang pengelolaan sampah pendidikan berbasis lingkungan TOSS merupakan program berbasis TOSS ini, diterbitkanlah yang ditanamkan sejak dini. pengelolaan sampah yang Modul EKstrakurikuler Pengelolaan digulirkan sebagai solusi atas Sampah. Peluncuran modul ini juga Adapun tujuan dari Modul permasalahan sampah di dilatarbelakangi oleh minimnya Pengelolaan Sampah adalah Kabupaten Klungkung. Program kesadaran masyarakat untuk mengatasi persoalan pengelolaan yang diinisiasi Indonesia Power Bali memilah sampah. sampah, menanamkan kesadaran PGU bersama dengan STT PLN ini lingkungan pada siswa, mengurangi telah mengubah sampah menjadi Modul Pengelolaan Sampah berisi timbunan sampah di sekolah, sumber energi alternatif. Dalam tentang pengolahan sampah serta meningkatkan nilai guna hal ini, sampah diolah di TOSS sebagai upaya untuk mengatasi sampah melalui ecobricks dan dan dibuat menjadi pellet yang permasalahan seputar sampah. “Bang Daus” (Lubang Daur Ulang digunakan sebagai energi primer Modul ini ditujukan bagi anak- Sampah). Dengan demikian, PLTDG Pesanggaran maupun bahan anak usia SD dan SMP sebagai modul ini mengajak sekolah untuk bakar bagi rumah tangga. sarana untuk mengedukasi tentang berkontribusi dalam mengatasi persoalan sampah melalui pembiasaan dalam menjaga kebersihan lingkungan sekolah dari tumpukan sampah. Salah satunya dengan cara memilah sampah organik dan nonorganik, baik di sekolah maupun di rumah atau lingkungan tempat tinggalnya. Sejak di-launching pada 22 September 2019 lalu, tercatat, sebanyak 310 siswa—yang terdiri 70 siswa SD dan 240 siswa SMP— telah mengimplementasikan Modul Pengelolaan Sampah. Di antara sekolah yang telah mengimplementasikannya adalah SD Negeri 1 Gunaksa, SDN 3 Gunaksa, dan SMPN 2 Dawan. Selain pemilahan sampah, dalam pendidikan berbasis lingkungan 22 / 2020 / EDISI 1 Media Komunikasi Indonesia Power

CSR Tahun ini, Program ini siswa juga diajarkan untuk berpenghasilan. Sedangkan, 7.890 TOSS memasuki membuat ecobrick. warga menjadi pemasok sampah bagi TOSS dan 310 KK telah Tahapan Exit Strategy. Dalam keterangan persnya saat melakukan pemilahan sampah di Pada tahap ini, akan mengunjungi SDN 1 Gunaksa, tingkat rumah tangga. Bupati Klungkung—I Nyoman dilakukan peningkatan Suwirta menegaskan bahwa Secara ekonomi, Program TOSS jumlah sekolah yang Modul ini sebagai bukti dan telah meningkatkan pendapatan keseriusan Pemkab Klungkung anggota kelompok sebesar Rp 1,1 mengimplementasikan dalam menangani permasalahan juta/bulan. Dari hasil penjualan Kurikulum TOSS serta sampah di Kabupaten Klungkung produk TOSS, yaitu pellet, produksi pellet bagi serta untuk menjadikan sekolah pendapatan kelompok per bulannya UKM. Hingga akhirnya, nol sampah. Bupati Suwirta mencapai Rp 1,9 juta. tercipta Kemandirian di juga menyebutkan bahwa Modul tahun 2021 mendatang Pengelolaan Sampah berkaitan Warga pun dapat menghemat yang ditandai dengan dengan program pengelolaan pengeluaran bahan bakar untuk berdirinya Pusat Edukasi sampah lainnya yang diinisiasi kebutuhan rumah tangga sebesar Pemkab Klungkung, yaitu “Bang Rp 14.000 per hari karena tak TOSS di Kabupaten Daus”, “Sekolah Nol Sampah (S0S)”, perlu lagi membeli kayu bakar. Klungkung dan dan “Pilah Sampah dari Sumbernya”. Masyarakat bisa menukarkan sampah yang telah dipilah ke TOSS terwu judnya “Gunaksa Dampak Positif dengan pellet secara gratis. Pellet Bebas Sampah”. Berdasarkan analisis bisa digunakan sebagai bahan keberlanjutannya, Program TOSS bakar untuk memasak di kompor telah memberikan dampak positif anglo. Sisa pembakarannya pun terhadap alam, aspek ekonomi, bisa dimanfaatkan untuk pupuk. sosial, serta kesejahteraan masyarakat. Dalam hal ini, Direktur Utama Indonesia Power, Program TOSS mampu mereduksi M. Ahsin Sidqi dalam sebuah timbunan sampah di Kecamatan kesempatan, berharap program Dawan sebesar 6 ton/hari. Dari penanganan sampah ini bisa implementasi Modul Pengelolaan memanfaatkan sampah untuk Sampah di sekolah, setiap harinya, diolah menjadi produk yang sangat dihasilkan 1 ton sampah yang berguna. Selain itu, program ini pun dipilah dan diolah di sekolah. bisa menjadi pilihan untuk model pengelolaan sampah di seluruh Program ini juga telah menelurkan Nusantara. dua kelompok masyarakat sadar lingkungan, yakni Werdhi Guna Tahun ini, Program TOSS dan Nangun Resik, dengan 33 memasuki Tahapan Exit Strategy. orang pionir pengelolaan sampah. Pada tahap ini, akan dilakukan Kesejahteraan masyarakat peningkatan jumlah sekolah pun meningkat. Sebanyak 34 yang mengimplementasikan dari 79 warga miskin, kini telah Kurikulum TOSS serta produksi pellet bagi UKM. Hingga akhirnya, tercipta Kemandirian di tahun 2021 mendatang yang ditandai dengan berdirinya Pusat Edukasi TOSS di Kabupaten Klungkung dan terwujudnya “Gunaksa Bebas Sampah”. Klik di sini untuk melihat tayangan video Media Komunikasi Indonesia Power EDISI 5 / 2019 / 23

CSR Teh Cascara, Ragam Manfaat ulit B i opi Pelag Belakangan, Teh Cascara mulai diminati para pecinta teh yang ingin menikmati secangkir teh dengan cita rasa unik dan berbeda. Salah satu produk terbaik dari Teh Cascara diproduksi oleh masyarakat Kampung Pelag di lereng Gunung Papandayan, Garut. Di bawah binaan Indonesia Power Kamojang POMU, warga Kampung Pelag membudidayakan dan memproduksi Kopi Pelag beserta produk turunannya, Teh Cascara. Teh Cascara Budidaya Kopi Pelag merupakan Produksi Kopi Pelag adalah kopi jenis Arabika program pemberdayaan ekonomi Teh Cascara telah yang dikembangkan pertama kali Indonesia Power—dalam hal ini menghasilkan oleh Belanda di tanah Priangan. Kamojang POMU—sebagai wujud Karenanya, Kopi Pelag juga biasa komitmen dan tanggung jawab Rp 2.953.125 disebut dengan Kopi Arabica Java sosial perusahaan terhadap per tahunnya. Preanger. Kopi ini dibudidayakan lingkungan dan masyarakat di oleh warga Kampung Pelag sejak sekitarnya. Selain memberdayakan tahun 2014 di bawah binaan dan meningkatkan ekonomi Kamojang POMU. masyarakat, salah satu bentuk 24 / 2020 / EDISI 1 Media Komunikasi Indonesia Power

CSR kegiatan CSR Kamojang POMU dan dikeringkan sehingga menjadi Manfaat ini juga bertujuan untuk menjaga teh. Kini, tak ada lagi limbah kulit Teh Cascara, sebenarnya bukanlah daerah resapan air serta kopi karena 100% kulit kopi yang barang baru di dunia pertehan. melestarikan varietas endemik. dihasilkan telah diolah menjadi Nama cascara sendiri diambil dari teh. Bahkan, produksi Teh Cascara bahasa Spanyol yang berarti “kulit”. Hingga tahun 2019, tercatat telah menghasilkan Rp 2.953.125 per Selama berabad-abad, petani di sebanyak 35 ribu pohon kopi di tahunnya. Ethiopia telah mengeringkan kulit lahan seluas 82,6 hektare dikelola kopi dan mengolahnya menjadi teh oleh 140 orang petani. Dari setiap Tak hanya menghasilkan secara bernama Qishr. pohon kopi tersebut, setidaknya ekonomi, program pengolahan Teh dihasilkan 3 kg kopi. Di bawah Cascara juga telah memberikan Keunikan Teh Cascara tak hanya pengelolaan Koperasi Pelag Mandiri manfaat bagi warga Kampung pada asalnya—jika kebanyakan Jaya, Kopi Pelag memberikan nilai Pelag. Khususnya, pemberdayaan teh berasal dari daun pohon teh, tambah ekonomi bagi masyarakat 31 orang janda hingga memiliki cascara berasal dari kulit kopi. dengan kontribusi sebesar Rp keterampilan dalam mengolah Melainkan, juga pada cita rasanya 8.100.00 per tahunnya. Budidaya limbah kulit kopi menjadi Teh yang begitu khas, cenderung manis kopi pun telah memberikan Cascara dan, tentunya menjadi dengan sedikit rasa asam khas kopi. kemanfaatan bagi 219 penerima sumber penghasilan yang manfaat. akan membantu meningkatkan Namun, tak seperti kopi yang kesejahteraan keluarganya. tinggi kandungan kafeinnya, Teh Namun, tak bisa dielakkan, Cascara memiliki kandungan bahwa pengolahan Kopi Pelag kafein yang sangat rendah. Coffee menghasilkan limbah kulit biji kopi. roaster asal London, Square Mile, Jika dibiarkan, limbah kulit tersebut telah melakukan uji coba terhadap bisa menimbulkan bau tidak sedap kandungan kafein Teh Cascara. Uji sehingga mengganggu masyarakat coba yang dilakukan di Jerman ini sekitar. Untuk itu, Kamojang membuktikan kandungan kafein POMU pun mengembangkan Teh Cascara sangat rendah, yaitu sebuah inovasi sebagai solusi atas 111.4 mg/L, sekalipun diseduh dalam keberadaan limbah kulit kopi. waktu yang lama dengan suhu tinggi. Inovasi diwujudkan melalui program pengolahan Teh Cascara. Dalam Hal lain yang membuat Teh Cascara program ini, kulit biji kopi diolah begitu diminati adalah sejumlah manfaat kesehatan yang bisa diperoleh dengan meminum Teh Cascara. Hasil penelitian British Journal of Nutrition menyebutkan bahwa meminum Teh Cascara bisa membantu meningkatkan kinerja otak dan daya ingat, serta menjaga kesehatan otak. Kandungan zat antioksidan pada Teh Cascara, tak hanya baik untuk menjaga daya tahan tubuh, tetapi juga mencegah penuaan dini. Meminum secangkir Teh Cascara hangat akan membantu mengembalikan energi serta menjaga mood tetap stabil. Klik di sini untuk melihat tayangan video Media Komunikasi Indonesia Power EDISI 5 / 2019 / 25

PENGHARGAAN PROPER INDONESIA POWER 2019 www.indonesiapower.co.id