WARTOS E-Mag 7 2020

Edisi 7 I JANUARI - MARET 2020 Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi RAJA MUDA SIREGAR Senior Manager Perencanaan PLN UIP JBT I Raja Muda Siregar: Kerja Keras dan Menikmati Setiap Perubahan VPiPreLunNsyUCeCIboPeraJgoBrnaaTnhaI, PLN Siap CEO Message Pasok Listrik Direktur Utama PLN KCJB FORUM BISNIS 2020

Daftar Isi Edisi 7 I JANUARI - MARET 2020 5Tajuk Utama PLN Siap Pasok Listrik KCJB 4 #LEADER’S NOTE 21- 23 #OPINI - Program Pelatihan Budidaya Jamur Tiram, Dorong “You are your only limit” - Jalrahman Djawas Peningkatan Ekonomi - Doni Putra 8 #TATA KELOLA - Widha Mandhaga Nugraha - PLN UIP JBT I: Hadirkan Layanan - Alfan Faza Aduan Masyarakat CEO Message Direktur Utama PLN - Wisnu Bagus Nugroho FORUM BISNIS 2020 - Putu Erlangga Putra 31 #MANAJEMEN 10-15 #ANTAR KITA 24 #CAKRAWALA Kepuasan Pelanggan: Perpaduan Kualitas, Layanan, dan Harga - Antisipasi Covid-19 di Memotivasi Anak-Anak Melalui Lingkungan Kerja, PLN UIP Kelas Inspirasi 32-36 #LENSA JBT I Berlakukan Prosedur 37 #SENGGANG Pencegahan Penyebaran Virus 26 #RAGAM The New Mutans - Bulan K3 Nasional: Hidup Sehat dengan Diet yang Tingkatkan Semangat dan Tepat 38 #YBM Peduli K3 27 #BUAH HATI - AMS Korporat Hadir dengan Fitur Baru Bentuk Karakter Anak dengan Smart Parenting - Raker Regional JMB - Kunjungan Kerja Komisi IV 28-30 #FILANTROPI DPRD Kabupaten Sumedang - PLN Turut Serta Kembangkan - Kementerian ESDM: Wisata Tegal Jarong Benchmarking Implementasi Manajemen Risiko 16 #K3L Pelaksanaan 7 Program Bulan K3 Nasional di UIP JBT I 18 #FIGUR Raja Muda Siregar: Kerja Keras dan Menikmati Setiap Perubahan Redaksi Wartos UIP JBT I : Penerbit: PT PLN (Persero) UIP JBT I, Pembina: Octavianus Duha, Pemimpin Redaksi: Cokky A.F. Yuska.B, Redaktur Pelaksana: Asep Irman, Redaksi: Muhammad Satri, Velina Prismayanti S, Alamat: Jl. Karawitan No. 32 Bandung 40264, Telp.: +622 7320595 Faks.: +622 7320596, www.pln.co.id/uipjbt1, Konsultan Media: PT INTEGRA CIPTA KREASI, Telp. 021 - 2765 0747, www.integriti.web.id Redaksi menerima artikel, kritik dan saran, serta foto-foto (minimal 1 Mb/foto) dari pembaca. Kirimkan ke email: [email protected], Redaksi berhak memilih dan mengedit naskah yang masuk untuk diterbitkan. 2 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 7 I JANUARI - MARET 2020 #INFOGRAFIS PEDOMAN PERILAKU PEGAWAI Sesuai Edaran Direksi No. 0003.E/DIR/2020 tanggal 15 Maret 2020 tentang Antisipasi Penyebaran Virus Corona di Lingkungan PLN mengimbau kepada seluruh Manajemen dan Pegawai untuk membudayakan hidup bersih baik di lingkungan kerja maupun diluar dengan cara membiasakan diri melakukan hal-hal: DO DON’T MENCUCI MENGGUNAKAN TIDAK TANGAN MASKER BILA MELAKUKAN DENGAN SABUN MENGALAMI KONTAK FISIK ATAU HAND KELAINAN KLINIS SANITIZER dengan berjabat seperti demam, pilek, tangan, dan salam sesering mungkin dan sesak nafas. dapat disampaikan baik sebelum maupun Apabila terindikasi dengan cara Namaste setelah beraktivitas demam lebih dari diantaranya sebelum 37,50C segera ke klinik TIDAK BERBAGI makan, setelah absen terdekat MAKANAN dengan finger print, sebelum dan sesudah MENGHINDARI serta tidak bertukar menekan tombol lift, KONTAK peralatan makan/ sesudah dari toilet, LANGSUNG minum dan barang- setelah batuk/bersin, barang kebutuhan dan lainnya antara jari tangan pribadi lainnya seperti dengan obyek layanan perlengkapan ibadah. MENJAGA JARAK umum seperti tombol Pegawai membawa lift, handle pintu. sendiri semua antara individu di Upayakan gunakan perlengkapan pribadi lingkungan kerja bahu atau siku jika yang diperlukan minimal 2 meter memungkinkan MENGHINDARI SEDAPAT TEMPAT MUNGKIN KERAMAIN MENGHIDARI KONTAK termasuk penggunaan transportasi umum/ dengan hewan hidup massal termasuk unggas dan burung MENJAGA ASUPAN MAKANAN YANG SEHAT/BERVITAMIN serta waktu istirahat yang cukup. Pegawai diminta untuk tidak mengonsumsi daging mentah dan kurang matang 3 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 7 I JANUARI - MARET 2020 #LEADER’S NOTE “You are your only limit” Seorang pria melewati sekumpulan gajah. Tiba-tiba, ia berhenti dan bingung. Ia melihat bahwa gajah-gajah tersebut hanya diikat oleh tali yang sangat kecil. Pria tersebut heran mengapa hewan-hewan besar yang ia lihat itu tidak berusaha melepaskan diri, padahal mereka hanya diikat oleh sebuah tali kecil. Sangat jelas terlihat bahwa gajah-gajah tersebut bisa lari kapan saja dan melepaskan diri, tetapi mereka tidak melakukan itu. Setelah beberapa menit mengamati perilaku unik dari gajah-gajah tersebut, seorang pelatih mendekatinya. Pelatih tersebut berkata, “itulah belenggu kehidupan..” “Apa yang kau maksud dengan belenggu kehidupan?” ia bertanya. Pelatih menjawab, “Gajah-gajah yang Anda lihat sudah kami ikat sejak mereka kecil. Saat itu tali kecil tersebut mampu menahan gerak mereka. Saat mereka tumbuh dewasa, mereka percaya bahwa mereka tidak bisa melepaskan diri dari tali tersebut. Mereka percaya bahwa tali yang ada di leher mereka masih mampu menahan mereka, sehingga itulah yang membuat mereka menyerah untuk melepaskan diri.” Sudahkah PLN lepas dari belenggunya?? tersebut adalah energi baru terbarukan (EBT) yang terkenal ramah Hadirnya Dewan Direksi PLN yang baru pada akhir tahun lingkungan dan berbiaya produksi rendah. Dan pada tahun 2020, 2019 menimbulkan asa baru bagi perusahaan. Harapan akan PLTA Jatigede 2 x 55 MW insya Allah akan jadi produk pertama dan kondisi ke depan yang lebih baik. Electricity for a better life. sumbangsih UIP JBT I bagi PLN khususnya meningkatkan kinerja Untuk menjadi lebih baik, PLN harus berubah. PLN harus keuangan Perusahaan. melepaskan diri dari belenggu yang tanpa disadari menghambat Penyelesaian berbagai proyek pembangkit maupun transmisi tidak perusahaan. Berbagai stigma yang selama ini kerap “mengikat” luput dari tantangan dalam pelaksanaanya. Berbagai halangan PLN, harus dilepaskan. PLN harus percaya bahwa tekad maupun hambatan dalam pelaksanaan mesti disikapi dengan mewujudkan listrik untuk kehidupan yang lebih baik dapat lebih bijak. Kita perlu mengubah pola pikir dari masalah menjadi diwujudkan dalam segala lini proses bisnis yang dijalankan. Tak solusi. terkecuali PLN UIP JBT I yang diamanahkan untuk melaksanakan Pertama, mengubah mindset “ini bukan keahlian saya” menjadi supervisi kontruksi pembangunan pembangkit dan jaringan di “bagaimana saya dapat mempelajarinya?”. Ketika menemukan hal Regional Jawa Bagian Tengah. baru jangan berhenti belajar. Dalam sambutan awalnya Direktur Utama PLN Zulkifli Zain Kedua, ketika menemukan masalah jangan “menyerah”. Tanamkan menyampaikan 4 pesan utama untuk dilaksanakan sepenuh hati di hati dan fikiran bahwa “saya akan menemukan solusi lewat hal– oleh seluruh insan PLN yaitu pegang teguh prinsip GCG (Good hal yang pernah saya pelajari”. Kalau perlu cari informasi baru yang Corporate Governance), memberikan layanan prima dan budaya bisa mendukung penyelesaian masalah. Ketiga, jangan beranggapan permasalahan “terlalu sulit”. Hal ini melayani, bekerja dengan penuh tanggung justru akan menutup ide dan motivasi diri untuk mencari berbagai jawab dan meningkatkan kinerja keuangan solusi. Yakinkan diri bahwa “hal ini memang butuh waktu dan usaha Perusahaan. Pesan–pesan yang akan ekstra”. Hanya butuh sedikit kesabaran, solusi akan segera datang. menjadi kunci bagi PLN untuk melepaskan diri dari jeratan stigma yang menghambat kemajuan Perusahaan. UIP JBT I sebagai salah satu unit Keempat, ubah juga fikiran mudah menyerah terhadap masalah. konstruksi PLN, memiliki peranan penting “sudah tidak ada lagi yang bisa saya perbuat”. Buka terus berbagai opsi jalan keluar lainnya, “cara apa lagi yang belum saya coba?” bagi Perusahaan. Total 3.093,2 Kelima, jangan menyalahkan diri ketika berbuat salah, “salah lagi, MW pembangkit listrik yang salah lagi”. Jangan malu untuk belajar dari kesalahan dan jadikan dibangun dapat mengungkit pelajaran di kemudian hari “saya harus belajar dari kesalahan masa kinerja keuangan lalu”. perusahaan, dimana 68 % dari kepasitas Dan yang keenam, jangan cepat puas diri beranggapan “hasil seperti ini sudah baik untuk saya”. Tentukan target yang setingginya–tingginya dan yakinkan diri “apakah usaha saya sudah maksimal”. OCTAVIANUS DUHA Berbagai perubahan ini tentu harus segera dimulai. Diawali dari masing-masing kita dan disebarkan ke lingkungan sekitar. Kita GM PLN UIP JBT I harus keluar dari zona nyaman dan bertarung untuk dapat memaksimalkan segala potensi diri serta terlepas dari ikatan yang membelenggu. Kapan itu dilakukan? Kalau tidak hari ini, ya sekarang!. 4 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 7 I JANUARI - MARET 2020 #TAJUK UTAMA Narasumber: ANDI FALLAHI Manager PLN UPP Kit JBT 3 PLN Siap Pasok Listrik Kereta Cepat Jakarta—Bandung (KCJB) dengan jalur sepanjang 142,3 kilometer akan menjadi kereta cepat pertama di Asia Tenggara. KCJB sekaligus menjadi proyek strategis nasional yang dipercayakan kepada PT Kereta Cepat Indonesia China (KCIC) sebagai operatornya. Guna mendukung KCJB, PT PLN (Persero) pun bersiap untuk memulai pekerjaan konstruksi Gas Insulated Switchgear (GIS) 150 kV Padalarang Baru II dan Tegal Luar, yang nantinya akan menjadi pemasok listrik bagi operasional KCJB. Peran sarana dan prasarana ketenagalistrikan lainnya, yaitu Saluran Pembangunan GIS 150 kV Padalarang Baru II dan Tegal Luar Udara Tegangan Tinggi (SUTT) 150 kV Cirata–Padalarang Baru II merupakan bentuk kontribusi PLN dalam mewujudkan KCJB. (KCIC Walini)–Padalarang dan SUTT 150 kV Tegal Luar Incomer. Pekerjaan konstruksi GIS tersebut dipercayakan PLN kepada PLN Transmisi SUTT Cirata—Padalarang Baru II (KCIC Walini)—Padalarang Unit Induk Pembangunan Jawa Bagian Tengah I (UIP JBT I) dan terbentang sepanjang 28,431 meter tersebut, mulai dari Kabupaten PLN Unit Pelaksana Proyek Pembangkit Jawa Bagian Tengah 3 (UPP Purwakarta hingga Kabupaten Bandung Barat. Sedangkan, transmisi Kit JBT 3). SUTT Tegal Luar Incomer membentang sepanjang 7,028 meter, GIS Padalarang Baru II berlokasi di Desa Nyalindung, Kecamatan Cipatat, mulai dari Kiaracondong II hingga Ujungberung di Kabupaten Kabupaten Bandung dan GIS Tegal Bandung. Luar berlokasi di Desa Cileunyi SUTT Cirata–Padalarang Baru Wetan, Kecamatan Cileunyi, II (KCIC Walini)–Padalarang Kabupaten Bandung. Kedua menghubungkan dua GIS ini akan memasok listrik gardu induk eksisting untuk operasional KCJB. “GIS dan satu gardu akan menyuplai listrik ke induk baru stasiun-stasiun besar—Stasiun yang Halim, Stasiun Karawang, Stasiun belum Walini, dan Stasiun Tegal Luar— terbangun. juga daerah di sekitar stasiun,” ujar Kedua gardu Manager PLN UPP Kit JBT 3, Andi eksisting adalah Fallahi. Gardu Induk “Selain untuk operasional Tegangan Ekstra kereta cepat, suplai listrik juga Tinggi (GITET) digunakan untuk depo 500 kV Cirata di dan perawatan Kereta Desa Cadassari, Cepat yang berada di Kabupaten Purwakarta Tegal Luar,” lanjutnya. dan Gardu Induk Tegangan Untuk mendukung Tinggi (GI) 150 kV Padalarang KCJB, PLN UIP JBT I di Desa Kertamulya, Kabupaten juga membangun Bandung Barat. Pada GITET 500 kV, akan dipasang Interbush Transformer (IBT) untuk mengonversikan tegangan listrik 500 kV menjadi 150 kV (GI 150 kV Cirata). 5 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 7 I JANUARI - MARET 2020 #TAJUK UTAMA “Pembangunan infrastruktur kelistrikan ini juga bertujuan untuk meningkatkan pertumbuhan ekonomi di daerah Bandung Barat, khususnya dan juga Bandung Selatan,” “Proyek gardu induk dan transmisi ditargetkan rampung di tahun “Untuk pekerjaan transmisi jalur Incomer Tegalluar, dilakukan oleh 2021,” ujar Andi. PT Citramas. Sedangkan untuk jalur Padalarang Baru Cirata, kami Selain untuk menyokong operasional KCJB, pembangunan bagi menjadi dua section. Section satu dilakukan oleh PT Citramas transmisi dan GIS ini juga untuk memenuhi kebutuhan listrik dan section dua dilakukan PT Indisi,” ungkap Andi. Provinsi Jawa Barat, khususnya di wilayah Kabupaten Bandung, Lebih lanjut Andi menjelaskan, beberapa pihak di luar terkait Kabupaten Bandung Barat, dan Kabupaten Purwakarta. Pasokan kontrak, meliputi PT KCIC khususnya sebagai pengguna. Sebagai listrik juga disiapkan untuk mendukung rencana pengembangan proyek strategis nasional, proyek ini pun menjadi wujud sinergi kota-kota baru di wilayah sekitar stasiun-stasiun besar KCJB. kementerian, BUMN, dan lembaga pemerintah lainnya. Sebut saja, “Pembangunan infrastruktur kelistrikan ini juga bertujuan untuk Kementerian BUMN, Kementerian Perhubungan, Kementerian meningkatkan pertumbuhan ekonomi di daerah Bandung Barat, Koordinator Bidang Kemaritiman dan Investasi, PLN, PT Wijaya Karya khususnya dan juga Bandung Selatan,” tambah Andi. Tbk., Pengadilan Negeri, Kejaksaan Tinggi, serta Pemprov Jawa Barat. Stakeholders “Sinergi ini dikuatkan oleh Peraturan Presiden –No.3 Tahun 2016- Banyak pihak berperan dalam menjalankan proyek KCJB ini. Selain yaitu pembangunan kereta cepat Jakarta-Bandung,” tambahnya. PLN UIP JBT I sebagai pemilik proyek gardu induk serta transmisi Harapan dan PLN UPP Kit JBT 3 sebagai direksi pekerjaan, juga ada PT Terkait dengan tantangan dalam proyek KCJB seperti pemberian Perfect Circle Indonesia sebagai pelaksanaan pekerjaan untuk kompensasi terhadap pembebasan lahan untuk GI, transmisi, GIS Padalarang dan PT CG Power Systems Indonesia untuk GIS ataupun akses jalan, Andi berharap adanya dukungan dari seluruh Tegalluar. stakeholder. 6 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 7 I JANUARI - MARET 2020 #TAJUK UTAMA “Kami berharap, adanya dukungan dari seluruh stakeholder. KCJB menggunakan kereta Mengingat, proyek gardu induk dan transmisi akan melibatkan jenis CR400AF. Kereta generasi banyak daerah,” harapnya. terbaru produksi Qingdao Sifang Ke depannya, ketika proyek GI dan transmisi telah selesai— ini mampu melaju dengan kecepatan khususnya yang berada di daerah Transit Oriented Development hingga 350 km/jam. Dengan (TOD), dapat digunakan oleh Pemprov Jawa Barat untuk teknologi peredam kebisingan dan mengembangkan daerah sekitarnya. Harapan terbesar, KCJB bisa getaran, kereta ini dapat digunakan beroperasi dengan lancar sehingga, nantinya, Jakarta—Bandung selama lebih dari 30 tahun bisa ditempuh dengan waktu yang lebih singkat. dengan biaya perawatan yang Dengan begitu, tersedia alternatif moda transportasi bagi masyarakat dan tidak lagi hanya tergantung pada jalur tol. Hal minim. ini akan mendorong pertumbuhan ekonomi dan pariwisata, khususnya di sekitar lokasi stasiun KCJB. Klik di sini “Kami ingin mengajak seluruh pihak, baik kontraktor, pegawai PLN, untuk melihat tayangan video ataupun masyarakat, untuk turut menyukseskan proyek strategis nasional ini sehingga bisa berjalan lancar dan cepat selesai,” tutup Andi. 7 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 7 I JANUARI - MARET 2020 #TATA KELOLA Narasumber: FORUM BISNIS 2020ZULKIFLIZAINI Direktur Utama PLN Saya akan menyampaikan beberapa hal yang perlu kita perhatikan dalam beberapa tahun ke depan. Ini adalah transisi dalam rangka membangun sinergi atau alignment, memiliki kemampuan mengeksekusi dan, pada akhirnya, dinilai oleh hasil. Kita bisa berdiskusi panjang tentang sinergi dan eksekusi, tetapi Tugas kita sebagai pemimpin ada empat: Pemimpin Strategis, pada akhirnya, yang paling penting adalah hasil atau result. Hasil Eksekutor, Talent Manager, dan Human Capital Developer. Kita harus kita diukur oleh angka. Sinergi dan eksekusi penting, tapi kita menjadi manusia Strategist. Tapi strategi tidak mengubah apa-apa. Kita akan mengedepankan orientasi hasil. Result Oriented. harus jadi eksekutor yang baik. Kita beserta 46 ribu pegawai PLN di seluruh Indonesia beserta 80 Yang juga tak kalah penting adalah: Invest in yourself. Belajar, belajar, ribuan pegawai outsourcing akan ditanya, HASILNYA APA? Kita akan belajar. Setiap orang harus siap untuk menerima penugasan berikutnya. selalu mempertajam, membandingkan business performances. Kita Setiap orang punya kewajiban belajar. Kita harus bisa menunjukkan akan selalu membandingkan antara target dan realisasi. arah ke mana kita bekerja dan menuju. CEO Message akan jadi pedoman kita di waktu-waktu yang akan Keenam, NETWORKING. Anda harus punya networking. Pada akhirnya, datang. Setiap pegawai PLN, pegawai anak perusahaan, cucu-cucu ketika kita bekerja, ini bukan tentang what you know, tetapi who you perusahaan, jika ditanya apa yang paling penting bekerja di PLN? know. Persiapkan networking sebelum Anda butuhkan. Tidak ada Jawabnya harus tahu: Good Corporate Governance. Kita akan networking hanya ketika Anda butuhkan. Jika hanya dibuat ketika lakukan sosialisasi. butuh, semua pintu sudah tertutup. Sebaliknya, jika dibangun sejak GCG. Pelayanan Prima. Bertanggung jawab atas target. PLN memiliki awal, ketika Anda butuh, semua pintu akan terbuka. rasio keuangan yang baik, dengan kata lain meningkatkan revenue, Apa yang penting dari seorang pemimpin? Satu, mengambil keputusan menurunkan cost. Pelayanan prima berarti urusan customer services, yang cepat dan percaya diri. Decisiveness. Kedua, Anda mampu layanan pelanggan. Inilah pedoman seluruh insan PLN. mengerahkan dukungan stakeholders. Ketiga, mampu beradaptasi. Kita harus paham: mengapa PLN eksis? Kedua, apa yang paling penting Adaptability. Keempat yang terpenting, Anda dapat diandalkan dan untuk kita? Empat poin itulah: GCG, melayani dan bukan dilayani, dapat dipercaya. Reliable. bertanggung jawab atas tugas, dan berkinerja keuangan yang baik. Setiap orang harus dapat diandalkan. Jangan banyak alasan. Kita harus Kita mau jadi apa? amanah. Dapat dipercaya. Kepercayaan itu seperti sebuah cermin. Sekali Kita akan menjadi perusahaan penyuplai listrik terbaik, paling tidak di dia retak, dia tidak pernah kembali seperti semula. Itu kata Tere Liye. Asia Tenggara. Bagaimana caranya? Inilah yang akan kita bicarakan di Saya tidak akan memberi Anda banyak advice. Semakin tinggi posisi hari-hari ke depan. Bagaimana meningkatkan revenue, menurunkan Anda, semakin sulit keputusan yang harus diambil. Sangat basic. Kalau cost. Kita ukur dari waktu ke waktu, dan fokus. Anda berpangkat tinggi, tidak mungkin Anda hanya mengambil Setiap hari, kita selalu akan dihadapkan pada dua pilihan. Satu, keputusan yang mudah-mudah saja. mengerjakan yang urgent. Dua, mengerjakan yang penting. Anda tidak Tentang peningkatan revenue, menurunkan BPP, dan meningkatkan bisa menghindar dari yang urgent. Kerjakan yang urgent. Begitu balik ke layanan, sangat simpel, sangat basic. Tidak ada perusahaan yang survive ruangan, Anda harus paham, Anda harus kerjakan yang penting. Apa tanpa meningkatkan revenue, menurunkan cost, dan meningkatkan itu yang penting atau terpenting? Mencapai target. Itu yang penting. customer services (CS). Jika Anda sudah sampai pada level yang tinggi dalam jabatan, kita Anda tidak akan bisa berjualan jika pelayanannya buruk. CS ditulis akan tahu mana yang urgent harus dikerjakan, dan mana yang paling paling bawah, tetapi itu sebenarnya yang paling basic. Untuk bisa penting harus dikerjakan. jualan, services Anda harus baik. Jadi, teman-teman semua, kenapa saya Kita akan selalu dihadapkan pada pilihan itu. Waktu kita terbatas, tetapi datang ke sini, dan berkata kepada Anda: Mari kita jaga perusahaan jadi Anda harus meluangkan waktu untuk mengerjakan yang penting. customer oriented, kita layani pelanggan. Karena CS adalah hal paling Dengan waktu bekerja yang 10-12 jam itu, idealnya kita mengerjakan basic. yang penting. Tapi seringkali kita menghadapi yang tidak ideal. Kita Mengapa banyak perusahaan ingin membangun pembangkit sibuk mengerjakan yang urgent. Anda tidak perlu mencatat, karena sendiri? Bisa jadi karena servis kita buruk. Kalau ada 55 perusahaan akan saya ingatkan lagi. membangun pembangkit sendiri, itu artinya market share PLN diambil. 8 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 7 I JANUARI - MARET 2020 #TATA KELOLA Kita harus menutup kemungkinan orang berpikir untuk membangun Mari kita bicarakan dua hal ini. pembangkitnya sendiri. Jadi, orang lain mikir aja harus kita cegah. Tidak Tingkatkan revenue, boleh. Mengapa? Karena PLN bisa diandalkan. Itulah arah kita. Arahnya turunkan biaya. adalah membuat orang lain tidak pernah berpikir untuk membangun pembangkitnya sendiri. Bagaimana menaikkan revenue? Sumbernya dua, yakni intensifikasi Mari kita bicarakan dua hal ini. Tingkatkan revenue, turunkan dan ekstensifikasi. Itu saja rumusnya. Intensifikasi, pelanggan yang biaya. sudah eksisting meningkatkan pemakaian listriknya. Ekstensifikasinya, Itulah tiga hal pokok yang akan jadi arah kita, satu, dua, tiga tahun ke pelanggan yang sebelumnya menggunakan listrik di luar PLN, depan. Jangan banyak alasan. Kita harus keras kepada diri kita. Kenapa sekarang menjadi pelanggan PLN. kita sering tidak mencapai tujuan kita? Karena kita lunak terhadap diri kita. Yang juga penting adalah menurunkan cost. “Wah tidak mungkin, Pak. Kita membatasi diri kita sendiri. Sering sekali, saya menemui di manapun. Tidak bisa.” Itu yang sering dikatakan. Tapi saya berharap, Anda pasti Ada satu perusahaan ranking services-nya nomor 16. Lalu, saya ditunjuk bisa. Jika upaya menurunkan cost bisa menurunkan hingga 2,5%, jadi direktur. Nomor satu yang saya tahu, saya harus strategis. Pikiran sebagai awal itu bagus. Tapi itu terlalu kecil, tidak akan membuat saya simpel. Saya harus bisa menunjukkan arah bagi perusahaan PLN dikenal sebagai perusahaan yang efisien. Saya menantang Anda itu. Saya ditugasi sebagai bagian supervisi yang melayani jaringan semua untuk menurunkan biaya lebih dari 2,5%. perusahaan itu. Untuk itu, saya menunjukkan arah: Servis Harus Baik. Penggunaan digital untuk efisiensi, assetsmanagement, dan rehabilitasi, Apa reaksi orang-orang yang yang sudah ada di situ sebelumnya? Satu harus ditransformasi. Kanwil sudah angkat tangan. Semua bilang mustahil, semua pesimis, Selalu ada ruang untuk perbaikan. Di perusahaan terbaik di dunia karena kita BUMN, kita perusahaan plat merah, kita bisa dilayani, kita sekalipun, selalu ada ruang. Ruang yang terbesar di dunia adalah ruang tidak biasa melayani. Saya bilang, “Selama saya duduk di sini, Anda perbaikan. harus ikut saya. Mari, kita kerja bersama-sama.” Saya lakukan role play, Di bidang layanan, kita akan tingkatkan pelayanan kita. Kita akan simulasi, diulang-ulang. bangun apps yang paling modern di Indonesia. Itulah cita-cita kita. Kemudian, ranking layanan itu naik menjadi ranking 11, lalu terus Layanan pelanggan harus kita tingkatkan melalui apps ini. Semua bisa menjadi ranking 2, dan kemudian menjadi nomor satu: Perusahaan masuk dan terlayani oleh Apps, sehingga pelanggan merasa terlayani dengan pelayanan terbaik nomor satu di Indonesia. Ketika menjadi dengan lebih baik. nomor satu, saya sudah di situ. Lima tahun lalu, ketika saya mengatakan Inti dari bisnis kita adalah melayani pelanggan. Business is about serving kita akan menjadi perusahaan nomor satu dalam pelayanan, semua customer. mengatakan tidak mungkin. Sekarang, perusahaan ini menjadi KPI kita harus mencerminkan keberhasilan menaikkan revenue. KPI kita perusahaan dengan Service Excellence nomor satu di Indonesia. harus mencerminkan keberhasilan menurunkan BPP. KPI kita harus Kita sering membatasi diri kita sendiri. Bukan orang lain. Kita menunjukkan keberhasilan meningkatkan layanan. Itu termasuk mengatakan tidak bisa. Tidak mungkin. Ketika kita tidak percaya, Anda berlaku di lingkungan anak-anak perusahaan kita. akan mulai melakukan sesuatu. Saya ingin mengajak kita semua, spirit Ada jurus begini: Cara paling mudah mencapai target adalah dengan kita ke depan adalah: Kita Bisa, Kita Bisa, Kita Bisa. mengubah target. Target itu hanya punya dua kemungkinan. 50% Kita sering membatasi diri kita dengan kata “Tidak Bisa”. Perusahaan tercapai, 50% tidak tercapainya. Jangan bikin target yang sudah pasti yang saya ceritakan tadi, bersaing dengan 120 perusahaan lain untuk tercapai. Jika ada bikin ruang untuk mengejar, adrenalin Anda akan menjadi perusahaan dengan pelayanan terbaik. Ketika sudah menjadi naik. terbaik, selama 10 tahun, perusahaan tersebut menjadi perusahaan Inilah pesan dari kami, untuk saudara-saudara sekalian, dari Sabang dengan pelayanan terbaik. Orang lain makin bersemangat untuk sampai Merauke. Seluruh PLN, anak perusahaan, cucu perusahaan. Kita mengalahkan yang terbaik. akan bekerja bersama-sama untuk mencapai target 2020. Pesan saya, Oleh karena itu, cara bekerjanya adalah menjadi lebih baik, lebih baik, kita akan selalu menghadapi kendala. Tetapi kalau kita bekerja bersama, lebih baik. kendala itu akan bisa kita atasi. Kita berada di kapal besar bernama PLN. Selanjutnya, yang paling penting adalah ke depan bagaimana kita Untuk itu, saya mengajak kepada seluruh keluarga besar PLN, dari bisa mengeksekusi. Kalau kita diberi target 100, pilihannya banyak, bisa Sabang sampai Merauke, dari Miangas sampai Pulau Rote. Mari mencapai 80 atau 90. Tapi di atas 100, pilihannya lebih banyak. Capailah bergandengan tangan karena kita adalah satu tim, mari bekerja sama, lebih baik dari yang diharapkan oleh pemberi tugas. bersinergi, dan tidak terkotak-kotakkan. Bagaimana caranya menjadi orang yang bisa diandalkan? Bekerjalah Di Kapal Besar bernama PLN, mari sekuat tenaga dan hati yang bahagia lebih baik daripada harapan pemberi kerja. Jika targetnya 100, capailah kita dayung bersama kapal ini ke arah tujuan yang sama, jangan dengan 110, 120, dan seterusnya. sampai ada yang melubangi dinding kapal, karena satu orang berbuat, Reason Doesn’t Matter. Itulah kata-kata Steve Jobs. Ada juga kolom maka seluruh orang di dalam kapal akan kena imbasnya. Kita tidak bisa ketiga setelah target dan realisasi. Kolomnya dinamakan ALASAN. Kita berdiam diri jika ada yg melubangi kapal, harus kita tegur dan ingatkan tidak butuh kolom ALASAN. Itulah kenapa REASON DOESN’T MATTER. bersama. Kita akan berdiskusi mengenai tren penjualan, kita akan berdiskusi Terakhir, PLN hari ini HARUS lebih baik daripada PLN kemarin, dan PLN tentang pendapatan. Masa Depan HARUS lebih baik dari PLN Hari ini! Ingat, Nasib kita ada Ke depan, target penjualan tenaga listrik 2020, harus tercapai. Tidak ada di tangan kita sendiri! Nasib kita yang menentukan adalah kita sendiri! alasan untuk itu. Revenue Stream dari aset non listrik harus didiskusikan, dikembangkan. Kembangkan dari aset. 9 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 7 I JANUARI - MARET 2020 #ANTAR KITA Antisipasi Covid-19 di Lingkungan Kerja, PLN UIP JBT I Berlakukan Prosedur Pencegahan Penyebaran Virus Mengantisipasi penyebaran virus Covid-19 yang semakin untuk mencegah penyebaran Covid-19 meluas di Indonesia, termasuk di Provinsi Jawa Barat, PLN Unit diantaranya pembatasan tamu dari Induk Pembangunan Jawa Bagian Tengah I (PLN UIP JBT I) luar PLN, penyediaan masker kepada memberlakukan prosedur pencegahan yang diterapkan pada pegawai dan Tenaga Alih Daya yang Kantor Induk dan Kantor UPP, di wilayah kerja PLN UIP JBT I bekerja di kantor/Work From Office (WFO), sebagai upaya untuk memutus mata rantai penyebaran Covid-19. penyediaan tempat cuci tangan dan hand sanitizer, penyemprotan disinfektan berkala Prosedur yang diberlakukan merupakan mengurangi jumlah pegawai yang bekerja di Kantor Induk dan Kantor UPP setiap tindaklanjut dari arahan Direksi dalam di lingkungan kantor melalui program Minggu. surat Edaran Direksi PT PLN (Persero) No. Work From Home/Split Work setiap 14 hari Pengadaan logistik pencegahan Covid-19 0003.E/DIR/2020 dan No. 0004.E/DIR/2020 kalender dan saat ini sudah memasuki juga menjadi perhatian khusus karena tentang Antisipasi Penyebaran Virus periode kedua dengan prosentase kondisi saat ini terjadi keterbatasan/ Corona (Covid-19) di PLN Group. pegawai yang mengikuti WFH/SW sekitar kelangkaan di pasaran. Tim Siaga Covid-19 “Langkah pertama adalah pengecekan 80 %. tidak pantang menyerah dan berupaya suhu tubuh semua Pegawai dan Tenaga Edukasi kepada Pegawai dan Tenaga Alih keras dalam memenuhi ketersediaan Alih Daya, dilakukan setiap hari pagi Daya tentang langkah-langkah tepat logistik antara lain masker, sarung tangan, dan sore. Bagi pegawai maupun tenaga dalam mencegah penyebaran virus gun thermometer, cairan hand sanitizer, alih daya yang suhu tubuh ditas 37,5o Covid-19 dilakukan melalui media grup disinfektan, alat penyemprot, baju Celcius maka yang bersangkutan tidak Whatsapp dan pamflet/poster antara lain pengaman dan juga multivitamin. boleh masuk ke lingkungan Kantor berupa anjuran untuk selalu mencuci “Untuk menjamin asupan makanan yang dan diinstruksikan untuk melakukan tangan dengan sabun atau menggunakan sehat dan kenyamanan pegawai dalam pemeriksaan di klinik terdekat,” ujar hand sanitizer, menghindari kontak bekerja, bagi Pegawai dan Tenaga Alih Octavianus Duha selaku General Manager langsung antara jari tangan dengan objek Daya yang WFO disediakan makan siang didampingi Jonathan Nainggolan selaku layanan umum seperti gagang pintu dan dan buah-buahan serta vitamin setiap hari. Senior Manager KSDM dan penanggung mesin absensi, menggunakan masker baik Selain itu program mendatang yang akan jawab Tim Siaga Covid-19 PLN UIP JBT I. di tempat kerja maupun diluar, berfikir dilakukan adalah pembagian masker kain Tim Siaga Covid-19 PLN UIP JBT I dibentuk positif dan menjaga asupan makanan produksi pabrikan untuk semua Pegawai untuk mengkoordinir berbagai upaya sehat, melakukan social distancing dan dan Tenaga Alih Daya di lingkungan PLN pencegahan penyebaran Covid-19 mengurangi aktivitas di luar rumah. UIP JBT I,” imbuh Jonathan Nainggolan. di lingkungan kerja PLN UIP JBT I. Selain edukasi tersebut, Manajemen Terkait anjuran dan himbauan Pemerintah Antisipasi lain yang dilakukan diantaranya juga mengambil berbagai langkah maupun Manajemen PLN tentang antisipasi penyebaran Covid-19, Octavianus Duha mengajak seluruh Pegawai dan Tenaga Alih Daya berperan aktif dalam menerapkannya di lingkungan Kantor maupun Keluarga antara lain dengan melakukan social distancing; menjaga kebersihan dan pola makan; berolahraga dan istirahat yang cukup; berjemur di bawah sinar matahari setiap pagi; selalu menggunakan masker; dan segera berobat jika mengalami gejala demam maupun sesak napas. “Yang penting dan tidak boleh dilupakan adalah tetap semangat, berfikir positif, dan optimis serta kita terus berdoa agar pandemik Covid-19 segera berakhir,” ujar Octavianus Duha menambahkan. 10 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 7 I JANUARI - MARET 2020 #ANTAR KITA Narasumber: TPSeeinmdguaklniaKgtka3atndan ADITYA ALIF PRADANA Plt. Pejabat Operasional K3 dan Keamanan Dalam rangka Bulan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Nasional Tahun 2020 yang berlangsung pada 12 Januari--12 Februari 2020, PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Jawa Bagian Tengah I (UIP JBT I) melaksanakan Apel Bendera Bulan K3 Nasional. Apel diselenggarakan pada Kamis, 6 Februari 2020, di Lokasi Access Road PLTA Upper Cisokan Pumped Storage 4x260 MW. Upacara K3 Lantaran, tujuan K3 bukan hanya Melalui upacara Bulan K3 Nasional, Upacara yang dipimpin General untuk memberikan perlindungan diharapkan bisa menggaungkan Manager (GM) PLN UIP JBT I, Octavianus tenaga kerja dan setiap semangat K3 dan menumbuhkan Duha tersebut diikuti oleh perwakilan orang yang berada di dari sejumlah unit UIP JBT I dan tempat kerja. Melainkan, budaya K3 secara menyeluruh beberapa perusahaan mitra. Sebut mencakup pengendalian hingga tercapai zero accident. saja, UPP Kit JBT 1, UPP Kit JBT 2, UPP risiko terhadap peralatan, Penanaman pohon Kit JBT 3, UPP Kit JBT 4, PLN Enjinering, aset, dan sumber Usai Upacara Bulan K3 Nasional, PT PP (Persero) Tbk, PT CITRA, dan PT produksi sehingga bisa UIP JBT I juga melakukan Sangkuriang. digunakan secara aman penanaman 50 bibit pohon Dalam upacara dengan juklak langsung dan efisien. dari PT PLN (Persero) Kantor Pusat PLT. Pejabat Operasional K3 dan trembesi sebagai bentuk kepedulian ini, Octavianus Duha membacakan Keamanan, Aditya Alif Pradana terhadap lingkungan. Secara simbolik, amanat Menteri Ketenagakerjaan dan menjelaskan bahwa upacara dilakukan penanaman 6 bibit pohon di Transmigrasi (Menakertrans). Selain itu, seharusnya dilaksanakan di setiap unit. sepanjang lokasi Dam Control Building Octavianus Duha juga mengimbau Dari—seharusnya—5 kali upacara, STA 23+500 Lower Access Road PLTA seluruh insan UIP JBT I dan stakeholders menjadi hanya satu kali upacara di Upper Cisokan Pumped Storage 4x260 untuk bersinergi dan lebih peduli PLTA Upper Cisokan. MW. terhadap K3. “Karena itu, kami mengundang semua Pemilihan pohon trembesi dikarenakan manajemen, baik di kantor induk sifatnya yang teduh dan cocok ditanam maupun seluruh UPP untuk mengikuti pada daerah tersebut. “Nantinya, acara upacara tersebut, sekaligus pohon ini akan bisa memberikan pejabat-pejabat pelaksana K3L di keteduhan di sepanjang jalan, terutama Proyek Permanent Access Road PLTA saat musim kemarau tiba. Seluruh Upper Cisokan,” ungkap Aditya. pohon akan ditanam oleh teman- teman yang ada di Cisokan,” pungkas Aditya. 11 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 7 I JANUARI - MARET 2020 #ANTAR KITA AMS Korporat Hadir dengan Fitur Baru Narasumber: FLORENTINA THEODORA Assistant Analyst Administrasi Umum PLN UIP JBT I Perkembangan teknologi informasi dan komunikasi telah merambah ke berbagai aspek, termasuk kearsipan. Penggunaan aplikasi pengelola arsip diharapkan dapat memenuhi kebutuhan dan mempermudah pekerjaan, khususnya pekerjaan terkait pengelolaan arsip. Untuk itu, PT PLN (Persero) resmi meluncurkan Aplikasi Manajemen Surat (AMS) Korporat via video conference, Senin 3 Februari 2020. Versi Terbaru pemberitahuan pesan masuk melalui “Siapa saja yang membaca dan AMS Korporat adalah aplikasi yang e-mail pegawai di smartphone. mencetak surat tersebut, bisa terlihat menawarkan kemudahan dalam Assistant Analyst Administrasi Umum pada aplikasi ini,” tambah Florentina. mengakses data arsip yang telah PLN UIP JBT I, Florentina Theodora Peluncuran tersimpan. Aplikasi ini dipakai untuk menjelaskan, setiap pegawai hanya Implementasi AMS Korporat menyimpan data surat menyurat perlu login menggunakan e-mail diharapkan mampu mengoptimalkan dalam bentuk softcopy sekaligus korporat dengan password yang sama kinerja pegawai sekaligus membuat sebagai sarana bantu untuk penunjuk dengan e-mail korporat agar mudah pengelolaan arsip lebih dinamis, efektif, tempat penyimpanan hardcopy­-nya. diingat. dan efisien. “Harapannya, aplikasi ini juga AMS Korporat juga memberi “Kalau dari luar lingkungan PLN— bisa mengurangi biaya pengiriman surat kemudahan bagi user dalam misalnya sekretaris yang tidak dan menjadi standarisasi template surat melakukan pengarsipan maupun mempunyai email korporat, perlu sehingga lebih seragam,” kata Florentina. pencarian dokumen. Hingga, proses dibuatkan permintaan terlebih Dalam kegiatan peluncuran tersebut, penerimaan surat, pendistribusian dahulu,” jelas Florentina. juga dilakukan pembahasan ulang surat, pengeluaran surat, pencarian AMS Korporat ini merupakan versi terkait perubahan Peraturan Direksi surat, produk hukum, serta surat terbaru yang telah ditambahkan tentang kegiatan surat menyurat bentuk khusus maupun nota dinas fitur barcode. Fitur ini semakin serta sosialisasi Tata Naskah Dinas bisa berjalan lancar. mempermudah dan mempercepat dengan Kearsipan (TNDK). Adapun Setiap Insan PLN khususnya Unit Induk proses pengiriman surat keluar. Di peluncurannya ditandai dengan Proyek Jawa Bagian Tengah I (UIP JBT versi terbaru ini, juga telah dilengkapi sambutan pembuka dari Direktur I) yang juga sudah menggunakan ikon pesan terbuka dan tertutup pada Human Capital Management (HCM) aplikasi versi sebelumnya, tidak perlu fitur surat masuk, yang meningkatkan PT PLN (Persero), Muhamad Ali dan mendaftar lagi, karena AMS Korporat aspek keamanannya. dilanjutkan sesi tanya jawab dengan telah terintegrasi dengan e-mail pegawai dari unit di seluruh Indonesia. korporat. Dengan begitu, pegawai PLN dapat memperoleh notifikasi atau 12 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 7 I JANUARI - MARET 2020 #ANTAR KITA Kunjungan Kerja Komisi IV DPRD Kabupaten Sumedang Komisi IV DPRD Kabupaten Sumedang yang membawahi Bidang Pembangunan melakukan kunjungan kerja ke PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Jawa Bagian Tengah I (UIP JBT I). Kunjungan yang dilaksanakan pada Senin, 24 Februari 2020 tersebut dipimpin oleh Wakil Ketua DPRD Kab. Sumedang, Titus Diah. Kunjungan Sinergi Kedatangan rombongan Komisi IV DPRD Kabupaten Sumedang disambut baik oleh Senior Manager Perencanaan selaku Pelaksana Harian (PLH) General Manager PLN UIP JBT I, Raja Muda Siregar. Turut mendampingi, Senior Manager Pertanahan Komunikasi, Cokky A.F. Yuska B; perwakilan PLN Unit Pelaksana Proyek (UPP) Kit JBT 2; dan jajaran manajer terkait. Dalam kegiatan bertema “Sinergitas Pembangunan Infrastruktur Pusat ke Daerah” ini, UIP JBT I memaparkan tentang proyek yang tengah digarapnya. Salah satunya adalah pembangunan PLTA Jatigede 2x55 MW di Kabupaten yang ditargetkan Commercial Operation Date (COD) pada akhir tahun 2020. 13 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 7 I JANUARI - MARET 2020 #ANTAR KITA Kementerian ESDM: BenchMmaanrakjeinmgeInmRpilseimkoentasi PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Jawa Bagian Tengah I (UIP JBT I) menerima kunjungan dari Badan Pengembangan SDM (BPSDM) Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM). Kunjungan ke Kantor Induk UIP JBT I di Bandung, Jawa Barat, 5 Maret 2020 lalu ini dalam rangka Best Practice Benchmarking terkait implementasi Manajemen Risiko. Manajemen Risiko Kepala Bidang Penyelenggaraan Diklat dan Pengelolaan Sarana Prasarana Kementerian ESDM, Muhammad Adis menyampaikan bahwa UIP JBT I merupakan salah satu unit PT PLN (Persero) yang menjadi leader dalam penerapan Manajemen Risiko. Untuk itu, BPSDM Kementerian ESDM melakukan benchmarking sekaligus ingin mengetahui sejauh mana penerapannya. Dalam pemaparan terkait implementasi Manajemen Risiko di lingkungan PLN, UIP JBT I menjelaskan bahwa Manajemen Risiko telah diterapkan dalam beberapa dokumen dan kegiatan. Diantaranya, penyusunan dokumen Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), kegiatan Code Of Conduct (COC), dan penyusunan dokumen Proses Bisnis PLN yang berbasis Risiko. 14 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 7 I JANUARI - MARET 2020 #ANTAR KITA Setiap kegiatan Manajemen Risiko dipantau dan diawasi tentang progres pembangunan, cara kerja, serta penerapan oleh Tim Manajemen Risiko UIP JBT I melalui sebuah aplikasi mitigasi risiko di lingkungan proyek PLTA Jatigede 2x55 MW. bernama ERMAP. Pemantauan dilakukan secara rutin Sebanyak 21 orang peserta dari Kementerian ESDM setiap minggunya. Selain itu, implementasi mitigasi risiko mengikuti kegiatan ini. Turut hadir, Kepala Bagian juga telah diterapkan pada setiap rapat bulanan/weekly Tata Usaha, Bambang Triatmaja Wijaya; Vice President meeting serta pada pembahasan progres proyek-proyek Manajemen Risiko PLN Kantor Pusat; Manajer PLN UPP pembangunan yang dikerjakan oleh UIP JBT I. Kit JBT 2; Manajer PLN UPP Kit JBT 4; PLH Senior Manager Peserta Perencanaan; dan Anggota Tim Manajemen Risiko PLN UIP Pada kunjungan tersebut, selain pemaparan tentang JBT I serta dihadiri oleh 21 peserta dari Kementerian ESDM. implementasi Manajemen Risiko, UIP JBT I juga menjelaskan 15 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 7 I JANUARI - MARET 2020 #K3L Narasumber: ADITYA ALIF PRADANA Plt. Pejabat Operasional K3 dan Keamanan Pelaksanaan 7 Program Bulan K3 Nasional di UIP JBT I PT PLN (Persero) melalui Divisi Health, Safety, Security and Environment (HSSE) memerintahkan setiap unit PLN seluruh Indonesia untuk wajib melaksanakan 7 Program terkait pelaksanaan Bulan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), pada 12 Januari—12 Februari 2020. Termasuk PLN Unit Induk Pembangunan Jawa Bagian Tengah I (UIP JBT I) turut serta dalam melaksanakan amanah tersebut. PLT Pejabat Operasional K3 dan Keamanan, Aditya Alif Pradana menjelaskan ke-7 program tersebut, antara lain: 1. Upacara Bulan K3 Nasional. JBT I harus lebih peduli lagi terhadap 3. Simulasi Tanggap Darurat Upacara telah dilaksanakan serentak K3,” ujar Aditya menyampaikan yang dan Penanggulangan Bencana. pada 6 Februari 2020 di PLTA Upper dikatakan Octavianus. Jika biasanya dalam hal ini, UIP JBT Cisokan. 2. Pemasangan Bendera/Spanduk I melakukan koordinasi dengan “Saat menyampaikan amanat, General K3. Bendera/spanduk yang telah Penyedia Jasa K3 (PJK3), untuk dapat Manager PLN UIP JBT I, Octavianus disiapkan oleh PLN Pusat tersebut merealisasikannya dengan dinas- Duha menyampaikan bahwasannya wajib di pasang pada setiap Kantor dinas terkait. Pada tahun ini UIP JBT I seluruh mitra kerja yang ada di UIP Induk dan Kantor Unit. memberdayakan Tim Tanggap Darurat yang ada di UIP JBT I. “Karena kita ingin menciptakan sesuatu yang baru, sebisa mungkin bagaimana program yang diminta oleh PLN Pusat bisa efektif tetapi dengan biaya yang minimalis. Kami memutuskan untuk melibatkan mereka karena memang, memang teman-teman ini sudah terlatih untuk melakukan evakuasi, penanganan terhadap beberapa kondisi darurat yang terjadi,” kata Aditya. 4. Mengadakan Perlombaan K3. Perlombaan ini berupa video yel-yel atau nyanyian K3 dengan hadiah berupa piala dan piagam. 5. Edukasi K3. Tidak hanya kepada insan UIP JBT I saja, setiap stakeholders turut diberikan edukasi untuk dapat menambah wawasan K3, yang 16 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 7 I JANUARI - MARET 2020 #K3L diberikan oleh konsultan-konsultan berbeda untuk jargon yang diusung boot yang lama telah diganti dengan K3. Selain itu, edukasi terhadap boleh ditambahkan di bawah tema yang baru lebih kekinian namun tetap masyarakat umum juga telah Besar,” kata Aditya. safety sesuai dengan standar k3 yang dilaksanakan, hal ini dirasa perlu untuk Harapan Bulan K3 berlaku,” tutup Aditya. memberikan pengetahuan kepada Bulan K3 sudah berakhir pada 12 mereka bahwa banyak sekali bahaya Februari 2020. Secara program Dengan yang ada disekitar mereka. kegiatan sudah tercapai. Tetapi untuk mengusung 6. Penanaman Pohon. Penanaman keefektifan, Menurut Aditya masih tema ‘Optimalisasi Pohon Trembesi secara simbolis telah perlu ada beberapa peningkatan. Kemandirian dilaksanakan usai upacara bulan K3 di “Secara kualitas sudah bagus, Masyarakat Berbudaya lingkungan PLTA Upper Cisokan. namun lebih terhadap kuantitasnya K3 Pada Era Revolusi 7. Pembacaan Quotes Terkait K3. yang perlu ditingkatkan. Misalnya Industri 4.0 Berbasis Pembacaan quotes dilaksanakan kita punya target 100 orang Teknologi selama periode Bulan K3 Nasional. masyarakat teredukasi, namun dalam Informasi’. “Setiap pagi, siang, dan sore sebelum pelaksanaannya baru 50 sampai 70 pulang. Dilaksanakan tidak hanya orang yang teredukasi. Namun, secara di Kantor Induk saja, tetapi juga di kualitas sudah bagus,” ungkap Aditya. seluruh Kantor-kantor Unit Pelaksana,” Masih diperlukan perbaikan dan ungkap Aditya. peningkatan kesadaran setiap Dengan mengusung tema ‘Optimalisasi pegawai tambahnya, sehingga tidak Kemandirian Masyarakat Berbudaya K3 perlu lagi diingatkan, karena K3 sudah Pada Era Revolusi Industri 4.0 Berbasis menjadi kebutuhan diri sendiri, untuk Teknologi Informasi’, rangkaian kegiatan melindungi diri dari potensi bahaya Bulan K3 tersebut bertujuan untuk sekitar. meningkatkan peran tempat kerja Aditya Berharap, kedepannya dalam penerapan K3, membudayakan pelaksanaan K3 di UIP JBT I sudah K3 dalam setiap aktivitas pekerjaan, dan bukan sebuah kewajiban lagi, tetapi menjadikan K3 sebagai salah satu faktor justru menjadi sebuah kebutuhan. peningkatan daya saing. Karena menurutnya, K3 bukan sesuatu “UIP JBT I menambahkan jargon ‘Peduli, yang kuno. “Kami telah mencoba Taat, Tanggap’, jadi masing-masing memoderenisasi peralatan K3 yang selama ini dianggap sebagai sesuatu yang tradisional, misalnya, sepatu 17 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 7 I JANUARI - MARET 2020 #FIGUR Saya merasa sangat puas bersama tim, karena berhasil menyelesaikan proyek transmisi pertama di Ambon dan Papua (2016). Kami mengevakuasi daya pembangkit marine vessel ke Ambon serta PLTA Orya Genyem dan PLTU Holtekamp di Jayapura. 18 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 7 I JANUARI - MARET 2020 #FIGUR Narasumber: RAJA MUDA SIREGAR Senior Manager Perencanaan PLN UIP JBT I Kerja Keras dan MenPiekrmubataihSaentiap Berasal dari keluarga sederhana dan berbekal kehidupan serta didikan keras, Raja Muda Siregar berhasil membuktikan bahwa segala kesulitan dan pengorbanan hidup yang dijalani akan berbuah kesuksesan. Raja Muda Siregar pun meyakini, setiap keinginan bisa tercapai dan terpenuhi jika diupayakan kerja keras dan kerja cerdas. Perjalanan Karir Perencanaan hingga tahun 2012, Raja Sarjana Teknik Raja Muda Siregar bergabung di sempat ditugaskan di PLTU Tarahan – lulusan Universitas PT PLN (Persero) pada November Lampung selama 8 bulan pada tahun Sumatera Utara ini 1995 sebagai Angkatan ke-5. Kala 2001. pun berkisah tentang itu, ia ditempatkan di Proyek Induk Seiring waktu, karirnya meningkat. pengalaman menariknya Pembangkit dan Jaringan (Pikitring) Pada 2013, Raja dipercaya menjadi selama bekerja di PLN. Kalimantan-Balikpapan, yang sedang Manajer Proyek Unit Pelaksana Salah satunya, ketika menangani proyek PLTGU Samarinda. Proyek (UPP) Jaringan Sumatera Raja menjabat sebagai Nasib baik menghampirinya. Setelah 3 sampai 2015, lalu dipromosikan Manajer Operasi kurang dari 6 bulan berada di tepian menjadi Manajer Konstruksi di Papua. Konstruksi di Sungai Mahakam, Raja dipindahkan Pada 2017, kembali dipindahkan Jayapura. ke Kantor Induk sebagai Staf ke Surabaya sebagai Manajer Perencanaan di Balikpapan hingga Perencanaan di PLN Unit Induk tahun 2000. Sebelum menetap di Pembangunan Jawa Bagian Timur Palembang sebagai Deputi Manajer dan Bali II (UIP JBTB II) Surabaya 19 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 7 I JANUARI - MARET 2020 #FIGUR “Hubungan yang kuat dengan pelanggan akan meningkatkan loyalitas pelanggan kepada PLN. Karenanya, kita berikan pelayanan yang lebih baik agar para pelanggan PLN merasa nyaman,” hingga pertengahan 2019. Kemudian, bersama tim, Pembangkit dan transmisi Para milenial juga harus mampu dan mau saat ini Raja dipercaya menjadi dapat diselesaikan dan diresmikan berubah, ChangeorDie. Jika tidak berubah, Manajer Perencanaan PLN Unit Induk Presiden Jokowi pada tahun 2016. bukan tak mungkin akan tergeser. Pembangunan Jawa Bagian Tengah I \"Saya merasa sangat puas bersama “Perubahan itu harus kita ikuti, karena (UIP JBT I). tim, karena berhasil menyelesaikan perubahan sulit untuk dilawan, ikuti dan “Sekarang saya menjadi Manajer proyek transmisi pertama di Ambon nikmati saja, agar energi kita tidak habis Perencanaan lagi di sini (UIP JBT I). dan Papua (2016). Kami mengevakuasi untuk melawan perubahan,” ujar Raja. Saya senang, mudah-mudahan bisa daya pembangkit marine vessel ke Raja juga berharap, jika seluruh insan PLN satu hingga dua tahun atau lebih lama Ambon serta PLTA Orya Genyem dan dapat menjadi marketing pelayanan yang di sini,” ujarnya. PLTU Holtekamp di Jayapura,” ujar pria baik serta dapat meningkatkan engaged Sarjana Teknik lulusan Universitas yang menyelesaikan pendidikan S2 di kepada para pelanggan. Hal tersebut Sumatera Utara ini pun berkisah Universitas Sriwiaya, Palembang. agar perusahaan mampu bertahan tentang pengalaman menariknya Menikmati Perubahan menghadapi persaingan bisnis yang selama bekerja di PLN. Salah satunya, Pria yang sangat dekat dengan semakin kompetitif. ketika Raja menjabat sebagai Manajer keluarga ini berpesan kepada seluruh “Hubungan yang kuat dengan Operasi Konstruksi di Jayapura. insan milenial PLN bahwa banyak pelanggan akan meningkatkan loyalitas Raja diberikan target untuk tantangan yang akan dihadapi ke pelanggan kepada PLN. Karenanya, kita menyelesaikan proyek PLTA Orya depannya. “Tantangan akan semakin berikan pelayanan yang lebih baik agar Genyem yang sudah terbengkalai berat, terutama pembangunan akan para pelanggan PLN merasa nyaman,” selama 8 tahun. Atas kegigihannya mengarah pada Timur Indonesia,” tutup pria yang memiliki hobi renang katanya. tersebut. 20 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 7 I JANUARI - MARET 2020 #OPINI Implementasi 4 Poin Direktur Utama PT. PLN (Persero), Zulkifli Zaini sampaikan 4 Chief Executive Officer Message (CEO Messages). Keempat poin diharapkan, bisa dilaksanakan dengan baik dan sepenuh hati oleh seluruh insan PLN. Lalu, bagaimana 4 poin tersebut diterapkan insan PLN Unit Induk Pembangkit Jawa Bagian Tengah I (UIP JBT I) dalam aktivitas kerja sehari-hari? Berikut strateginya. budaya\" Doni Putra Jalrahman Djawas Assistant Analyst Pengembangan SDM PLN UIP JBT I Assistant Analyst Pengadaan Tanah PLN UIP JBT I Pekerjaan saya, berhubungan dengan Saat bekerja, Saya bertemu para pelanggan kepegawaian, pengembangan SDM, dengan berbagai karakter. Misalnya, pemilik dan SIMKP atau Sistem Informasi Kinerja lahan terdampak pembangunan. Mereka Perusahaan. SIMKP adalah sistem manajemen terkadang emosional, tapi ada juga yang friendly dan strategis dan terpadu guna menyelaraskan membantu kami tanpa pamrih. Dari pengalaman itu, pencapaian kinerja pegawai terhadap sasaran kinerja Saya banyak belajar cara menghadapi orang-orang PLN melalui optimalisasi SDM. saat di lapangan. Pendekatan budaya Tahun 2019, admin SIMKP PLN UIP JBT I ditunjuk sangat penting. Begitu pula, sebagai koordinator dalam pelayanan prima dan penyusunan pohon KPI UIP dengan berkomunikasi dengan tugas mengkoordinasikan proses masyarakat. Semua itu penyusunan cascading usulan KPI kami lakukan dengan baru yang belum ada di template berpedoman pada KPI. Biasanya penyusunannya peraturan undang- mengacu pada kontrak undang dan SOP. manajemen atau dokumen pendukung lainnya. Sebagai PIC seluruh UIP se-Indonesia, saya berharap template KPI yang disusun ini dapat mengakomodir KPI untuk seluruh jabatan yang ada di Unit Pembangunan PLN. 21 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 7 I JANUARI - MARET 2020 #OPINI TTeurghaasd\"ap \"baiaspyae,k Widha Mandhaga Nugraha Alfan Faza Assistant Analyst Pelaksana Pengadaan PLN UIP Assistant Analyst JBT I Pengelolaan Tanah PLN UPP KIT JBT 3 Bernegosiasi dengan pemasok batu bara merupakan pengalaman yang Bekerja di paling berkesan untuk Saya. Negosiasi proyek, baik berlangsung karena, terkadang, pemasok tidak proyek menjual batu bara sesuai harga yang ditetapkan pembangkit, pemerintah. Kami (UIP JBT I) diberikan target gardu induk, waktu selama tiga bulan. Sementara, negosiasi maupun pengadaan batu bara bisa memerlukan waktu transmisi, lebih dari itu. merupakan Tantangannya, rata-rata pemasok batu bara tantangan baru bagi Saya. Terlebih, saya bisa menginginkan margin yang ikut berperan dalam tinggi. Sedangkan, kami di survei hingga pekerjaan energi primer diminta untuk konstruksi. Tentunya, menekan harga batu bara, banyak hal yang harus agar PBB-nya ikut turun. dihadapi. Mulai dari aspek Energi primer, terutama batu sosial yang melibatkan bara, memang merupakan banyak orang-orang baru salah satu pengeluaran dari berbagai macam latar terbesar PLN. Untuk itu, belakang hingga pekerjaan Saya harus bekerja dengan konstruksi yang harus penuh tanggung jawab, memperhatikan aspek akuntabilitas yang biaya, mutu, dan waktu. tinggi, dan Bekerja di proyek harus ownership memiliki rasa tanggung terhadap jawab dan keberanian, tugas dan tanpa mengesampingkan target, dalam faktor keamanan (safety). menangani Dengan begitu, kami pasokan bisa berkontribusi secara batu bara maksimal guna mencapai di PLTU target pekerjaan. seluruh Indonesia. 22 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 7 I JANUARI - MARET 2020 #OPINI d\"Eafnisiensi Match\" WISNU BAGUS NUGROHO Putu Erlangga Assistant Engineer Pengendalian Proyek PLN Putra UIP JBT I Assistant Engineer Teknik \"PLN mencari insan-insan terbaik Nusantara Listrik PLN UIP JBT I untuk mengabdi dan melayani negara dalam upaya menerangi negeri\" merupakan headline Saya mendapatkan rekrutmen PLN yang pernah saya lihat diawal saya pengalaman unik mengikuti proses rekrutmen PLN. Lalu sebagai selama bekerja di insan PLN, mulai darimana saya dapat melayani PLN. Salah satunya, saya negeri ini? bisa berkontribusi dalam Mendapatkan tanggungjawab di dalam unit mengembangkan EBTdi yang bergerak di bidang proyek pembangunan sektor kelistrikan, pembangkit dan transmisi, adalah salah satu bentuk khususnya di UIP JBT tugas pelayanan yang saya dan rekan rekan insan I. Tantangannya PLN lakukan dalam rangka memenuhi kebutuhan adalah saya harus listrik negeri ini. Mulai dari memonitoring pelaksanaan bisa me-link pekerjaan pembangunan infrastruktur kelistrikan and match kan sampai dengan melaksanakan verifikasi setiap antara ilmu dokumen secara kontraktual agar setiap pekerjaan yang saya pembangunan dapat terlaksana sesuai dengan dapat selama rencana maupun target yang telah ditentukan. kuliah, Meskipun tidak langsung berhadapan dengan pengalaman pelanggan maupun konsumen, akan tetapi manajerial efisiensi dan efektifitas pembangunan infrastruktur yang saya ketenagalistrikan menjadi hal yang sangat penting peroleh dalam rangka Pelayanan selama PLN untuk Negeri. bekerja, dengan kebutuhan desain, khususnya untuk gardu induk, transmisi, dan pembangkit. Untuk UIP JBT I, masih banyak tantangan ke depannya. Semoga UIP JBT I selalu sukses ke depannya, terutama dalam pengembangan EBT. 23 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 7 I JANUARI - MARET 2020 #CAKRAWALA Narasumber: SHELVY WINLY RACHMAWATI Assistant Officer Pelaporan PLN UIP JBT I Memotivasi Anak-Anak Kelas Inspirasi adalah kegiatan positif yang sudah tidak asing bagi anak muda, terutama generasi millennials yang fokus pada pendidikan. Kelas Inspirasi merupakan turunan dari Program Gerakan Indonesia Mengajar (GIM). Hal ini terjadi karena kolaborasi antara relawan GIM dengan para profesional dari berbagai latar belakang agar dapat tetap berkontribusi, maka dibuatlah Kelas Inspirasi. Assistant Officer Pelaporan PLN UIP JBT I, Shelvy Winly Berbagi Rachmawati membagi pengalamannya setelah Shelvy Winly Rachmawati menjelaskan, Kelas Inspirasi mengikuti kegiatan di Kelas Inspirasi. Semoga dapat adalah gerakan para profesional turun ke Sekolah Dasar (SD) menjadi inspirasi setiap Insan PLN khususnya PLN Unit selama sehari, berbagi cerita dan pengalaman kerja juga Induk Pembangunan Jawa Bagian Tengah I (UIP JBT I), untuk motivasi meraih cita-cita. Dalam Kelas Inspirasi, relawan dapat lebih berkontribusi terhadap pendidikan dan masa menjelaskan tentang sebuah profesi kepada anak-anak. depan bangsa. Tujuannya, agar anak-anak mengetahui bahwa terdapat 24 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 7 I JANUARI - MARET 2020 #CAKRAWALA berbagai macam profesi yang bisa bekerja di PLN itu hanya naik-naik tiang listrik,” lanjutnya. dicita-citakannya dan termotivasi Lalu, Shelvy memberi penjelasan jika bekerja di PLN bukan untuk memiliki mimpi besar. hanya sekedar naik tiang listrik. Tetapi, banyak profesi lain Kelas Inspirasi sekaligus sebagai di PLN yang bisa dijalani. Misalnya, seperti profesi yang gerbang keterlibatan para profesional dijalani Shelvy, adalah mendampingi pihak eksternal ketika di dunia pendidikan dasar, baik di mengunjungi proyek-proyek Pembangkit Listrik Tenaga Air lingkungan sekitarnya maupun di (PLTA), Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU), dan sebagainya. Indonesia secara umum. Dalam hal ini, dengan Dalam melaksanakan tugasnya, relawan tidak mendapat menjadi relawan pengajar, para profesional bisa terlibat aktif bayaran sama sekali. “Malahan, relawan harus rela cuti sehari dan berkontribusi nyata terhadap perbaikan masa depan untuk mengajar agar bisa fokus pada kegiatan Kelas Inspirasi,” bangsa. ungkap Shelvy Konsep Kelas Inspirasi sendiri adalah kegiatan yang bersifat “Setelah mengikuti Kelas Inspirasi ini, saya lebih mudah sosial pendidikan. Jadi, semua kegiatan memang dilakukan bersyukur karena saya lebih beruntung bisa menikmati masa untuk berbagi dan memberikan inspirasi di bidang kecil yang lebih baik. Besar harapan saya, dengan adanya Kelas pendidikan dasar. Inspirasi, anak-anak ini bisa belajar lebih banyak, mengetahui Relawan dan memahami banyak hal, dan lebih termotivasi lagi untuk Setiap relawan yang mendaftar Kelas Inspirasi harus melalui belajar,” harap Shelvy. proses seleksi. Para relawan harus menyampaikan materi Tanggung Jawab dan sistem pengajarannya masing-masing. Bahkan, bahan Kelas Inspirasi pertama kali diadakan pada 25 April 2012 ajar berikut peralatan pendukung disiapkan sendiri oleh di 25 SD di Jakarta. Kini, Kelas Inspirasi telah dilaksanakan relawan. “Kami siapkan sendiri metode belajar yang akan di beberapa daerah, seperti Bandung, Semarang, dan disampaikan sesuai profesi. Misalnya, profesi pekerja Surabaya. tambang, maka harus membawa alat dan perlengkapan Dengan adanya kelas ini, diharapkan bisa yang representatif dengan pekerjaan di tambang,” ujar memberikan kesempatan kepada semua orang Shelvy. untuk turut meningkatkan dan memajukan “Saya sendiri menyiapkan ilustrasi agar anak-anak lebih mudah pendidikan bangsa. Lantaran, tugas ini bukan mengerti tentang profesi yang kami jalani. Setahu anak-anak, semata tugas orang-orang yang berlatar belakang bidang pendidikan. Tetapi, menjadi tugas seluruh masyarakat dari berbagai latar belakang profesi. “Ini merupakan tanggung jawab kita bersama, dan membuat diri kita menjadi lebih bersyukur dan, ternyata banyak anak di luar sana yang kurang beruntung, yang sangat membutuhkan uluran tangan dan motivasi dari kita agar mereka mau menjadi orang yang maju,” pungkas Shelvy. Konsep Kelas Inspirasi sendiri adalah kegiatan yang bersifat sosial pendidikan. Jadi, semua kegiatan memang dilakukan untuk berbagi dan memberikan inspirasi di bidang pendidikan dasar. 25 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 7 I JANUARI - MARET 2020 #RAGAM Narasumber: NOVI IRIYANTI Manager Logistik dan Kapabeanan PLN UIP JBT I dengan Diet yang Tepat Banyak faktor yang bisa meningkatkan risiko bagi kesehatan, mulai dari gaya hidup, globalisasi, perubahan iklim, sampai pola makan tak sehat. Langkah antisipasi sangat dibutuhkan. Salah satunya dengan mengubah gaya hidup dan lebih concern terhadap kesehatan. Seperti halnya, Manager Logistik dan Kepabeanan PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Jawa Bagian Tengah I (UIP JBT I), Novi Iriyanti yang menerapkan pola hidup sehat. Simak kisahnya berikut dan, semoga, bisa menjadi inspirasi untuk kita semua dalam menjalani gaya hidup sehat. Diet metabolisme melalui ginjal, kulit dan Tak sampai tiga bulan, Novi sukses usus besar. 90% orang yang berhasil menurunkan berat badannya hampir turun BB banyak dalam 30 hari 11 kg. Kunci suksesnya, dimulai dari mengatakan bahwa mereka minum air menanamkan mindset bahwa diet putih 4-8 L sehari. Namun semua harus untuk sehat, bukan untuk terlihat cantik. dilakukan bertahap. Tambahkan kadar air Lalu, Novi mulai menjalankan pola kalian sedikit demi sedikit\", paparnya. makan sehat dan memperhatikan Manfaat asupan nutrisi, olahraga rutin, minum Novi mengaku, setelah menjalani air putih yang cukup, serta tidur yang gaya hidup sehat, tubuhnya dirasakan cukup. menjadi lebih baik. Hasil Medical Untuk makanan, Novi mengolah Checkup-nya pun menunjukkan tak ada makanan tanpa menggunakan minyak lagi kolesterol dalam tubuhnya. karena, menurutnya, minyak hanya “Tapi memang masih ada sisa lemak di akan menambah lingkar perut. Novi organ hati. Saya akan terus melanjutkan juga mengganti nasi putih dengan gaya hidup sehat ini. Semoga hasil MCU nasi merah dan hanya mengonsumsi selanjutnya, sudah tidak ada lagi lemak- roti gandum. “Lebih baik ubi ungu atau ubi lemak di antara organ,” katanya optimis. kuning dibandingkan kentang, karena Manfaat lain dari pola hidup sehat yang Glukosa Indeks kentang tinggi, termasuk dirasakan novi adalah tidak gampang GI menengah,” ujar Novi. lelah dan mengantuk saat bekerja. “Untuk sarapan, konsumsi “Biasanya, setelah makan siang terasa makanan bernutrisi tinggi, tetapi mengantuk, sekarang tidak. Sekarang mengenyangkan. Lalu, makan satu juga tidak lagi mengalami migraine, tubuh buah, misal apel atau pisang, di jam lebih sehat dan bugar bekerja pun jadi lebih efisien, berkualitas, dan 10 pagi. Olahraga ringan dan rutin, seperti jalan cepat, produktif,” ucapnya. cukup 30 menit setiap hari. Istirahatlah yang cukup dan banyak Badan yang lengkap ini adalah anugerah dari Allah SWT, maka minum air putih. Kebutuhan air per hari untuk tubuh adalah kita wajib menjaganya dengan makanan yang bernutrisi dan sekitar 40-50ml/kg BB. Jika BB 70 kg maka sekitar 4 L air yg harus menerapkan pola hidup sehat. Dengan kita sehat maka kita dapat kita minum dalam sehari. Kenapa air? Tanpa kita sadari apabila bekerja dan beribadah dgn lebih baik. Maka mulailah hidup sehat kebutuhan air terpenuhi, tubuh kita dapat lebih mudah bekerja sejak saat ini untuk diri kita dan keluarga yang kita cintai. Tetap menyeimbangkan mekanisme tubuh agar semua sistem pada bahagia dan selalu berpikir positif. organ tubuh tetap berfungsi normal. Misalnya sistem pencernaan, pernafasan, sirkulasi darah, hormon, termasuk sistem ekskresi sisa 26 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 7 I JANUARI - MARET 2020 #BUAH HATI Bentuk Karakter Anak dengan Smart Parenting Terbentuknya karakter dan sikap anak banyak dipengaruhi oleh pola asuh orang tua. Sebagai ladang pembelajaran pertama bagi anak, sebaiknya orang tua menjalankan peran pengasuhan secara optimal dengan smart parenting. Salah satu ciri smart parenting adalah orang tua selalu memberikan pendampingan dan perhatian pada anak sejak dini. Dengan begitu, tercipta kedekatan dan bonding yang kuat antara orang tua dan anak, yang akan berpengaruh terhadap karakter dan perilaku anak. Berikut beberapa konsep smart parenting yang bisa kita praktikkan pada buah hati di rumah. 01Menjadi 02Mengakui 03Melatih role model kesalahan kemandirian anak Anak-anak Akuilah kesalahan, jika Biarkan anak untuk cenderung meniru memang kita melakukan melakukan tugas dan perilaku orang kesalahan. Kebesaran tanggung jawabnya tuanya. Karena itu, hati kita untuk mengakui sendiri. Meski anak terlihat jadilah role model kesalahan akan menjadi kesulitan atau, bahkan yang baik agar anak contoh terbaik bagi anak. tidak mampu, beri dia meniru segala yang Hingga kelak, anak pun kesempatan untuk hal baik. akan memiliki karakter berusaha terlebih dulu. Hal berbesar hati dan berani ini akan membentuk sosok mengakui setiap kesalahan anak yang mandiri dan yang dilakukannya. bertanggung jawab. 04Mendampingi di 05Jangan menentukan apa 06Memberikan era digital yang harusnya ia suka apresiasi Di tengah gempuran Setiap anak memiliki passion-nya. Berikan apresiasi setiap teknologi, kita tak bisa Hindari memaksakan sesuatu untuk kali anak melakukan menghindarkan anak disukai anak ataupun melarang sesuatu pencapaian. Apresiasi sepenuhnya dari gawai. yang disukai anak—selama itu tidak tak selalu berupa hadiah. Satu-satunya cara adalah berbahaya dan tidak melanggar norma. Pujian dan kecupan di mengajarkan anak untuk Tugas kita sebagai orang tua adalah kening yang tulus bisa bijak menggunakan gawai. memberikan arahan dan bimbingan sangat berarti bagi anak. Beri batasan dan tetapkan sehingga potensi dan bakatnya bisa Sebaliknya, berikan aturan penggunaan gawai berkembang sesuai dengan passion-nya. semangat dan motivasi untuk anak. Kita pun harus ketika anak mengalami mengikuti aturan tersebut, 27 kegagalan sehingga terutama saat bersama WARTOS anak belajar untuk anak di rumah. Dengan menghadapi kegagalan begitu, kita mengajarkan Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi dan mampu bangkit anak untuk menjaga kembali. komitmen dan taat aturan.

Edisi 7 I JANUARI - MARET 2020 #FILANTROPI PLN Turut Serta Kembangkan PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Jawa Bagian Tengah I (UIP JBT I) dan PLN Unit Pelaksana Proyek Pembangkit Jawa Bagian Tengah 2 (UPP Kit JBT 2) menyalurkan bantuan dana CSR untuk penataan dan pengembangan kawasan wisata Tegal Jarong. Hal itu dilakukan untuk mengoptimalkan wisata yang berada di Desa Cijeungjing, Kecamatan Jatigede, Sumedang, Jawa Barat tersebut. serah terima bantuan CSR Tahun 2019, yaitu Bantuan Sarana Air Bersih Desa Cijeungjing, Bantuan Sarana Air Bersih Blok Margahayu dan Bantuan Renovasi Masjid Desa Karedok. Semoga bantuan CSR PLN Peduli ini dapat bermanfaat bagi warga dan mendukung kelancaran proyek ketenagalistrikan PLN. CSR PLN yang besar. Salah satunya Sekilas Tegal Jarong Bantuan CSR PLN Peduli ini diberikan pemandangan yang indah dari Kawasan wisata yang dikenal dengan melalui dua tahapan, dengan hamparan air Bendungan fasilitas penyewaan perahu ini sudah tahap pertama dimulai pada 2018. Jatigede dan beberapa ada sejak 2016. Wisatawan ramai Kemudian pada tahun ini, PLN kembali spot menarik lainnya untuk berkunjung untuk menyeberang dan memberikan bantuan tahap kedua dinikmati. berkeliling di sekitaran Bendungan berupa renovasi/pembaruan landmark “Maka dari itu kami membantu Jatigede. dan kios, pembuatan lorong/gawang untuk mengembangkan Kawasan wisata Tegal Jarong adalah tanaman hias dan saung keluarga, kawasan wisata ini agar lebih baik tempat wisata yang cocok untuk pembersihan dan pemadatan lahan dan bermanfaat. Harapannya ke keluarga, remaja, dan anak-anak. parkir atas dan selokan, penambahan depan Tegal Jarong dapat menjadi Pengunjung bisa berfoto di area selfie pohon ketapang kencana, pembuatan salah satu icon atau unggulan wisata rumah kelinci dan taman bermain di Kabupaten Sumedang maupun PLN Peduli dengan latar belakang anak, penataan lapangan terbuka, Provinsi Jawa Barat, dapat menambah pemandangan Bendungan pembuatan amphitheater DPT, serta lapangan pekerjaan baru, tersedia Jatigede dan Landmark pembuatan menara cinta untuk berfoto pula wadah untuk menjual oleh-oleh bertuliskan Tegal Jarong. selfie maupun kelompok. khas desa, sehingga perekonomian Adapula tempat bermain Program CSR Unggulan PLN UIP JBT I masyarakat sekitar dapat meningkat,” anak (perosotan, jungkat dan PLN UPP Kit JBT 2 ini diresmikan kata Arie Nugroho pada saat seremoni jungkit, mangkuk putar, ayunan) oleh PLN dan diserahterimakan peresmian. kepada pengelola kawasan wisata dari Selain penyerahan bantuan dan kandang edukasi ternak kelinci Desa Cijeungjing pada hari Senin 30 Pengembangan Kawasan Wisata Tegal yang sangat cocok untuk anak-anak. Desember 2019. Hadir dalam seremoni Jarong, pada kesempatan tersebut Selain itu, di area kios atas juga tersedia tersebut diantaranya Manager PT PLN UIP JBT I dan PLN UPP Kit JBT gallery mitra binaan PLN yang menjual PLN (Persero) UPP Kit JBT 2, Arie 2 juga turut menyerahkan simbolis makanan khas Jatigede untuk dibawa Nugroho Ardianto; Camat Jatigede, pulang sebagai oleh-oleh. Sahna; Kepala Desa Cijeungjing, Atit Kepala Desa Cijeungjing Casmiati; Kelompok Karang Taruna menyampaikan rasa terima kasihnya Desa Cijeungjing; Perwakilan BPD; dan atas bantuan Program CSR PLN di masyarakat sekitar. kawasan Tegal Jarong. Menurutnya, Dengan adanya bantuan dari PLN kondisi wisata Tegal Jarong sangat tersebut, besar harapan dapat turut berbeda dari sebelumnya. “Sekarang mengembangkan potensi wisata jauh lebih baik, lebih tertata dan lebih ini menjadi lebih besar dan semakin lengkap sarana wisatanya. Bantuan nyaman. Lokasi Tegal Jarong memang ini akan kami pelihara semaksimal sangat strategis dan memiliki potensi mungkin dan dikelola sebaik-baiknya dengan melibatkan Karang Taruna Desa,” ujar Atit Casmiati. 28 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 7 I JANUARI - MARET 2020 #FILANTROPI Program Pelatihan Budidaya Jamur Tiram, Dorong Peningkatan Ekonomi PT PLN (Persero) Unit Pelaksana Pekerjaan konstruksi fasilitas rumah hingga panen juga tidak begitu tinggi. Proyek Pembangkit Jawa steamer, Penyediaan bahan baku Suhu udara yang relatif panas di baglog jamur, Pembuatan baglog, Indramayu menjadi alasan lain Bagian Tengah 4 (PLN UPP Kit Pendampingan kelompok oleh budidaya jamur belum begitu diminati JBT 4) bekerja sama dengan fasilitator maupun pakar budidaya petani di Indramayu. Jamur tiram dapat jamur, dan Monitoring serta evaluasi tumbuh optimal sepanjang tahun Tim GTF (Grievance Task Force/ periodik. di dataran yang letaknya 400—800 Satuan Unit Pengaduan) Selain itu, peserta juga mendapatkan meter di atas permukaan laut (dpl). materi tentang manajemen keuangan Sedangkan di daerah dataran rendah, dari Universitas Padjajaran, mengingat rata-rata usaha budidaya biasanya pertumbuhan jamur tiram melaksanakan program pelatihan tidak begitu baik. jamur yang gagal berawal dari Dipilihnya MPS Mushroom sebagai budidaya jamur tiram. Kegiatan pencatatan administrasi lokasi pelatihan tidak lain karena ini dilaksanakan pada awal yang kurang rapih. Seiring mempertimbangkan kemiripan kondisi dengan dilaksanakannya lingkungan antara wilayah Indramayu bulan Juli tahun 2019 di MPS program ini, diharapkan dengan wilayah Subang. Oleh Mushroom, Kasomalang, Subang, kelompok budidaya karena itu, diharapkan peserta dapat jamur dapat terus menemukan solusi dari permasalahan sebagai upaya meningkatkan berkembang sehingga yang dihadapi selama melakukan perekonomian Warga Terdampak diharapkan pemulihan budidaya jamur tiram di Indramayu. penghidupan WTP dapat “Kendala yang biasanya kami alami itu Proyek (WTP) PLTU Indramayu (hasil) panen yang kadang naik-turun. 1x1000 MW. tercapai. Alhamdulillah, setelah (pelatihan) ini Prospektif dan Potensial diharapkan kebutuhan pasar itu bisa Pelatihan Usaha budidaya jamur tiram dinilai terpenuhi dengan pengelolaan baglog Sebanyak 10 orang warga Desa Patrol prospektif dan potensial. Jamur tiram yang lebih baik. Semoga, yang kami Lor, Kecamatan Patrol, Kabupaten merupakan alternatif pangan yang pelajari di sini bisa dikembangkan Indramayu, merasa sangat lezat dan mudah diolah menjadi menjadi lebih baik lagi,” ujar Ketua antusias mengikuti kegitan produk makanan yang memiliki kelompok Kepuh Makmur, Sukisno. pelatihan tersebut. Mereka nilai jual. Selain itu, daya serap pasar juga aktif tergabung di wilayah Indramayu, khususnya dalam kelompok usaha Kecamatan Patrol terhitung sangat budidaya jamur tiram tinggi dan semakin meningkat. “Kepuh Makmur”. Namun sayangnya, kebutuhan jamur Kepuh Makmur tiram di wilayah Patrol masih dipasok merupakan kelompok usaha dari daerah-daerah lain di Jawa Barat. yang dibentuk dari inisiasi Hal ini dikarenakan belum banyaknya PLN dan pelaksanaannya dibantu petani lokal yang membudidayakan oleh konsultan dari Fakultas Teknologi jamur tiram. Padahal, usaha ini tidak Industri Pertanian Universitas memerlukan lahan yang luas. Keahlian Padjajaran. Kelompok Kepuh Makmur yang diperlukan untuk tahap produksi aktif menjalankan usaha budidaya jamur tiram sejak tahun 2018. Jamur Tiram yang dipanen oleh kelompok Kepuh Makmur tak hanya dijual mentah, tetapi sebagian juga diolah menjadi kripik jamur. Melalui pelatihan ini, peserta berkesempatan untuk belajar mengenai produksi baglog hingga diajak terlibat dalam aktivitas panen. Program yang diberikan oleh PLN diantaranya Rembug/FGD Kelompok Budidaya, Pelatihan pembuatan baglog jamur, Pekerjaan konstruksi fasilitas rumah produksi baglog, 29 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 7 I JANUARI - MARET 2020 #FILANTROPI AHdaPudLairNnkMaUnIaPsLyJaBayTraanIk:aant PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Jawa Bagian Tengah I (UIP JBT I) sediakan layanan aduan bagi masyarakat bernama Satuan Unit Pengaduan (Grievance Task Force/GTF). Layanan ditujukan bagi masyarakat, baik Warga Terkena Proyek (WTP) maupun non-WTP, di sekitar proyek PLTU Indramayu 1x1.000 MW. Penyediaan layanan aduan ini bertujuan untuk meminimalkan gejolak sosial sekaligus mengakomodasi masukan/kritik, khususnya dari WTP di sekitar proyek PLTU Indramayu 1x1000 MW. GTF dikembangkan UIP JBT I bersama FTIP Universitas Padjajaran. Adapun SOP/Mekanisme pelaksanaan GTF bisa dilihat pada tabel berikut ini. No Kegiatan Pelaksana Mutu Baku Ket. Masyarakat Fasilisator Tim Ahli PLN Kelengkapan Waktu Output 1. Menyampaikan pengaduan/keluhan Buku 1-2 jam Pelayanan kepada Tim penerima aduan di kantor Pengaduan, aduan Pusat Pengaduan rekaman, kamera 2. Mencatat isi aduan di dalam Buku Buku 30 menit Data base Pengaduan, dilengkapi dengan identitas Pengaduan, pengaduan lengkap pemberi aduan (nama, alamat, rekaman, masyarakat dan foto KTP) kamera 3. Melakukan pemeriksaan lapangan jika Kamera, Buku 2 jam Data hasil terkait dengan kondisi lahan atau aset catatan verifikasi aduan lainnya dan membuat dokumentasinya di lapangan (foto dan risalahnya) 4. Memilah aduan berdasarkan urgensi Data aduan 45 menit Kompilasi dan tingkat kesegeraan penanganan, data aduan membuat laporan aduan dan terkategori mengkomunikasikan kepada Tim Ahli 5. Mempelajari aduan yang Data aduan 1 jam Laporan data dikomunikasikan oleh fasilitator dan yang telah aduan memberikan rekomendasi perlakukan dikompilasi aduan kepada fasilitator 6 Menindaklanjuti hasil koordinasi Data aduan 1 jam Laporan data tentang perlakuan aduan dengan tim yang akan aduan Ahli dan jika aduan ditindaklanjuti agar ditindaklanjuti mengkomunikasikan aduan tersebut kepada PLN 7. Menindaklanjuti aduan dan Data respon 1 hari Bentuk menginformasikan hasil/ aduan tindakan yang perkembangannya kepada Tim GTF (Tim dilakukan PLN ahli dan Fasilitator) 8. Menerima perkembangan respon PLN Informasi 15 menit Masyarakat terhadap aduan dan menyampaikan bentuk mengetahui kepada masyarakat tindakan oleh perkembangan PLN tindakan PLN 9. Menerima respon PLN melalu fasilitator Data Hasil 15 menit Aduan agar aduan tersebut dapat di close-out Seleksi, terselesaikan atau bila ada tindakan lanjutan yang Komputer, dengan baik harus dilakukan. internet 30 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 7 I JANUARI - MARET 2020 #MANAJEMEN PLearypaandauna, ndaKnuHalaitragsa, Kepuasan pelanggan menjadi faktor yang penting dalam menjalankan sebuah bisnis. Saat merasa puas dengan produk/jasa yang dibelinya, pelanggan menjadi loyal, bahkan merekomendasikan produk/jasa tersebut pada orang lain. Maka, mengutamakan kepuasan pelanggan adalah salah satu tugas utama seorang pengusaha. Kepuasan pelanggan dapat menjadi tolok ukur perkembangan bisnisnya. Lalu, apa saja faktor yang memengaruhi kepuasan pelanggan? Berikut sederet faktor yang memengaruhinya. 01Kualitas 02Kualitas Produk Pelayanan Kualitas produk Sebuah produk biasanya menjadi hal yang selalu memiliki pesaing di sangat memengaruhi bidangnya, tetapi seorang tingkat kepuasan pelanggan akan mudah dari pelanggan berpaling pada produk yang membelinya. yang memiliki layanan Setiap pelanggan yang lebih bagus. Jika pasti mengharapkan pelayanan dari penjual produk yang mereka baik, pelanggan akan puas beli memiliki kualitas dan memberikan kesan tinggi. Produk dengan yang bagus untuk bisnis. kualitas tinggi dapat memberikan nilai yang tinggi pada pengukuran kepuasan. 03Harga 04Kemudahan Produk Mendapat Barang Sesuaikan nilai sebuah Semakin mudah pelanggan barang dengan kualitas yang mendapatkan produk, semakin tinggi dimilikinya. Sebelumnya, kepuasannya. Misalnya, pelanggan tak lakukan sebuah penelitian perlu mengantri panjang atau adanya terkait harga dari pesaing. kemudahan lain yang ditawarkan Kemudian, hitunglah semua produsen/penjual sehingga ongkos produksi. Setelah pelanggan bisa mendapatkan produk itu, tentukan harga barang dengan mudah dan cepat. dengan estimasi keuntungan yang wajar. 31 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 7 I JANUARI - MARET 2020 #LENSA “Lokasi Proyek Pembangunan GIS 150 kV Padalarang Baru II “ 32 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 7 I JANUARI - MARET 2020 #LENSA “Lokasi Proyek Pembangunan GIS 150 kV Padalarang Baru II “ 33 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 7 I JANUARI - MARET 2020 #LENSA “Lokasi Proyek Pembangunan GIS 150 kV Padalarang Baru II “ 34 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 7 I JANUARI - MARET 2020 #LENSA “Lokasi Proyek Pembangunan GIS 150 kV Padalarang Baru II “ 35 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 7 I JANUARI - MARET 2020 #LENSA “Lokasi Proyek Pembangunan GIS 150 kV Padalarang Baru II “ 36 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 7 I JANUARI - MARET 2020 #SENGGANG Film Sutradara: Josh Boone, Produksi: 20th Century Studios, Marvel Entertainment, Genre Films, Sunswerpt Entertinment, dan TSG Entertainment, Pemain: Maisie Williams, Anya Taylor-Joy, Charlie Heaton, Alice Braga, Blu Hunt, dan Henry Zaga Film dari X-Man, The New mutan baru tersebut mencoba The New Mutans. Selain Cecilia Reyes, Mutan yang sempat tertunda melarikan diri, yang ternyata tidak ada Danielle Moonstar/Mirage (Blu penayangannya karena mudah. Hunt), Rahne Sinclair/Wolfsbane terdampak merger Disney dan Fox Trailer lantas memperlihatkan (Maisie Williams), Sam Guthrie/ ini, akan tayang pada April 2020. perlakuan yang didapat oleh para Cannonball (Charlie Heaton), Roberto Dalam trailernya, The New Mutans Mutan baru, dan bagaimana mereka da Costa/Sunspot (Henry Zaga), dan menampilkan potongan-potongan mulai bersatu untuk melarikan diri. Illyana Rasputin/Magik (Anya Taylor- adegan yang nyaris seperti film horor. “Tempat ini akan mengarahkan Joy). Film ini bercerita tentang sekelompok ketakutan terbesar mereka dan Film ini telah dikerjakan selama remaja yang baru menyadari bahwa membuat kalian hidup menjalaninya, kurang lebih lima tahun dan telah diri mereka berbeda dari manusia sampai (ketakutan) itu membunuhmu,” menuntaskan pengambilan gambar biasa dan memiliki berbagai kata Cecilia Reyes (Alice Braga) sebagai pada September 2017 lalu. Selain kemampuan istimewa atau disebut sebuah narasi. nama-nama di atas, aktor Antonio Mutan. Para remaja tersebut tinggal Dengan Another Brick in the Wall dari Banderas dikabarkan menjalani audisi bersama di sebuah fasilitas kesehatan Pink Floyd sebagai latar lagu, trailer untuk karakter antagonis yang akan yang ternyata justru menahan sekaligus menunjukkan karakter muncul di akhir kredit film. kemampuan istimewa mereka. Para 37 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 7 I JANUARI - MARET 2020 #YBM Rekap Penyaluran Zakat Bulan Januari-Maret 2020 YBM PLN UIP JBT I NO TANGGAL KEGIATAN A REKAP PENDISTRIBUSIAN BULAN JANUARI 1 Rabu, 08 Januari 2020 Penyaluran zakat program \"Senyum Guru Ngaji\" untuk RTDQ PLN Rumah Tahfidz Al Wafa bulan Desember 2019 UPP KIT JBT 4 2 Rabu, 08 Januari 2020 Penyaluran zakat program \"Senyum Guru Ngaji\" untuk RTDQ PLN Rumah Tahfidz Al-Jihad bulan Desember 2019 UPP KIT JBT 4 3 Jum’at, 10 Januari 2020 Penyaluran dana zakat untuk pembelian makanan siap saji dalam rangka distribusi bantuan bencana Bogor Barat sebanyak 300 4 Minggu, 12 Januari 2020 Penyaluran dana zakat untuk belanja sembako dalam rangka distribusi bantuan bencana Bogor Barat sebanyak 110 paket semb 5 Minggu, 12 Januari 2020 Penyaluran dana zakat untuk pembelian bensin mobil dalam rangka mendistribusikan bantuan bencana Bogor Barat 6 Minggu, 12 Januari 2020 Pengeluaran operasional untuk sewa mobil dalam rangka mendistribusikan bantuan bencana Bogor Barat sebanyak 110 paket s 7 Minggu, 12 Januari 2020 Pengeluaran operasional untuk operasional relawan dalam rangka mendistribusikan bantuan bencana Bogor Barat sebanyak 11 8 Kamis, 16 Januari 2020 Pengeluaran operasional untuk SPPD Amil bulan Desember 2019 9 Rabu, 29 Januari 2020 Penyaluran dana zakat untuk bantuan biaya pendidikan Muhammad Rafhy dan Sri Wahyuni 10 Rabu, 29 Januari 2020 Penyaluran dana zakat untuk bantuan pendidikan Dina Yuliana dan Dini Yuliani untuk SPP bulan Januari 2020 I. TOTAL PENGELUARAN B REKAP PENDISTRIBUSIAN BULAN JANUARI 1 Senin, 03 Februari 2020 Penyaluran Zakat Berupa Bantuan Biaya untuk Operasi Muhammad Abbagas, Pemasangan Brach Kaki dan Pembelian Aqua Pro I 2 Rabu, 19 Februari 2020 Penyaluran Dana Zakat untuk Bantuan Biaya Pendidikan Dina Yuliana dan Dini Yuliani 3 Rabu, 19 Februari 2020 Pengeluaran Operasional berupa Pembelian Handphone VIVO Y19 RAM 6GB Internal 128 GB untuk Operasional Amil 4 Kamis, 20 Februari 2020 Penyaluran Zakat untuk Bantuan Biaya Pendidikan Muhammad Rafhy dan Sri Wahyuni II. TOTAL PENGELUARAN C REKAP PENDISTRIBUSIAN BULAN JANUARI 1 Senin, 02 Maret 2020 Bensin Motor Survey Derwati 2 Senin, 09 Maret 2020 Pulsa Data Hp Operasional Kantor 3 Senin, 09 Maret 2020 Tiket PP Kereta API BD-YK (Sekolah Amil a.n Daerobi) 4 Rabu, 11 Maret 2020 GoRide dari Apartemen Newton ke Stasiun Bandung (Sekolah Amil a.n Daerobi) 5 Rabu, 11 Maret 2020 GoCar dari Stasiun Yogyakarta ke Hotel Canvinton (Sekolah Amil a.n Daerobi) 6 Jum’at, 13 Maret 2020 Bantuan Biaya sekolah Rafhy dan SriWahyuni 7 Saturday, 14 Maret 2020 GoCar dari Hotel Canvinton ke Stasiun Yogyakarta (Sekolah Amil a.n Daerobi) 8 Minggu, 15 Maret 2020 GoRide dari Stasiun Bandung ke Apartemen Newton (Sekolah Amil a.n Daerobi) 9 Senin, 16 Maret 2020 Bantuan Biaya SPP Dina dan Dini 10 Senin, 16 Maret 2020 Pembayaran BPJS KETENAGAKERJAAN Daerobi Bulan FEBRUARI 2020 11 Selasa, 17 Maret 2020 Sewa Mobil Untuk Jemput Santri PeTIK Depok Pencegaha Covid-19 12 Selasa, 17 Maret 2020 Isi Bensin Mobil Jemput Santri PeTIK Pencegahan Vovid-19 13 Selasa, 17 Maret 2020 Top Up E-Toll Jemput Santri PeTIK Pencegahan Covi-19 14 Selasa, 17 Maret 2020 Biaya Makan Penjemputan santri PeTIK Pencegahan Covid-19 15 Rabu, 18 Maret 2020 Top Up E-Toll Jemput Santri PeTIK Pencegahan Covi-19 16 Kamis, 19 Maret 2020 Belanja Hand Sanitizer 2 botol @ Rp.360,000 , Sarung Tangan 2 Box @ Rp.85,000 17 Rabu, 25 Maret 2020 Belanja Bensin Motor untuk Pendistribusian Beasiswa dan Seragam Sekolah Mila dan Melani 18 Rabu, 25 Maret 2020 Bantuan Beasiswa dan Seragam Sekolah Mila dan Melani (Anak Ibu Lilis) III. TOTAL PENGELUARAN SUBTOTAL PENGELUARAN (TOTAL I + TOTAL II + TOTAL III) 38 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 7 I JANUARI - MARET 2020 #YBM PENERIMA LOKASI PROGRAM ASHANF BENTUK BANTUAN NILAI BANTUAN 4 GURU NGAJI INDRAMAYU DAKWAH FISABILILLAH UANG Rp 2.500.000 nasi bungkus GURU NGAJI INDRAMAYU DAKWAH FISABILILLAH UANG Rp 1.500.000 WARGA BOGOR SOSIAL KEMANUSIAAN FAKIR MISKIN NASI KOTAK Rp 6.000.000 bako WARGA BOGOR SOSIAL KEMANUSIAAN FAKIR MISKIN PAKET SEMBAKO Rp 17.281.000 - BOGOR OPERASIONAL AMIL - Rp 260.000 sembako DRIVER BOGOR OPERASIONAL AMIL UANG Rp 500.000 10 paket sembako OPIK, RIVALDI BOGOR OPERASIONAL AMIL UANG Rp 150.000 AMIL BANDUNG OPERASIONAL AMIL UANG Rp 200.000 RAFHI DAN WAHYUNI BANDUNG PENDIDIKAN FAKIR MISKIN UANG Rp 464.000 DINA DAN DINI BANDUNG PENDIDIKAN FAKIR MISKIN UANG Rp 650.000 Rp 29.505.000 Inkjet ABBAGAS SUMEDANG KESEHATAN FAKIR MISKIN UANG DAN BRACH DINA DAN DINI BANDUNG PENDIDIKAN FAKIR MISKIN UANG 15.050.000,00 CONTER BANDUNG OPERASIONAL AMIL UANG 650.000,00 RAFHI DAN WAHYUNI BANDUNG PENDIDIKAN FAKIR MISKIN UANG 2.999.000,00 AMIL BANDUNG OPERASIONAL AMIL QUOTA 464.000,00 AMIL BANDUNG OPERASIONAL AMIL QUOTA AMIL BANDUNG OPERASIONAL AMIL UANG Rp 19.163.000 AMIL BANDUNG OPERASIONAL AMIL UANG AMIL BANDUNG OPERASIONAL AMIL UANG Rp 26.910 RAFHI DAN WAHYUNI BANDUNG PENIDIKAN Fakir Miskin UANG Rp 70.000 AMIL BANDUNG OPERASIONAL AMIL UANG Rp 697.500 AMIL BANDUNG OPERASIONAL AMIL UANG Rp 18.000 DINA DAN DINI BANDUNG OPERASIONAL Fakir Miskin UANG Rp 50.000 AMIL BANDUNG OPERASIONAL AMIL UANG Rp 464.000 DRIVER BANDUNG PENDIDIKAN Fakir Miskin UANG Rp 73.000 - BANDUNG PENDIDIKAN Fakir Miskin UANG Rp 19.000 - BANDUNG PENDIDIKAN Fakir Miskin - Rp 650.000 SANTRI DAN DRIVER BANDUNG PENDIDIKAN Fakir Miskin UANG Rp 197.906 - BANDUNG PENDIDIKAN Fakir Miskin - Rp 1.300.000 - BANDUNG OPERASIONAL AML - Rp 246.407 AMIL BANDUNG OPERASIONAL AM - Rp 350.000 IBU LILIS BANDUNG PENIDIKAN Fakir Miskin UANG Rp 150.000 Rp 150.000 Rp 445.000 Rp 21.060 Rp 3.950.000 Rp 8.878.783 Rp 57.546.783 39 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Proyek Pembangunan GIS 150 kV Padalarang Baru II