PLN ENJINIRING Edisi 6 2020

Edisi 6 I 2020 hal. 4 hal. 6 hal. 7 Gathering BOC – Everybody is Marketer! 4 NO’s Integrity BOD PLN Group www.plne.co.id

EDITORIAL Salam Enjinir! Highlight Project Sebagai entitas PLN Group, PT PLN Enjiniring Frederick C. R. Mangga (PLNE) berkomitmen untuk mewujudkan transformasi PLN sebagai “Electricity Champion Gardu Induk 150 kV Sorong of South-East Asia and #1 Customer Choice for Energy Solutions”. PLN Enjiniring tengah mengawasi pekerjaan E/M Pemasangan Disc Insulator Suspension Fly Bus OHL Pada edisi kali ini, Anda dapat Aimas 1. Pekerjaan tersebut bertujuan untuk membuat mengetahui program unggulan yang telah sambungan konduktor TAL 850 mm2 dari Saluran Udara diimplementasikan oleh PLNE dalam Tegangan Tinggi (SUTT) 150 kV line Gardu Induk Aimas mewujudkan transformasi PLN. Selain itu, ke Gardu Induk 150 kV Sorong. Kini, progres pekerjaan Anda juga dapat melihat program lainnya yang sudah mencapai 75,995%. terangkum dalam rubrik Indikator dan Horison. Selamat membaca! DAFTAR ISI hal 3 FOKUS PLN 1, 2, 3: PLNE Andal, Satu Tujuan, Terbaik! 4 NEWS Gathering BOC – BOD PLN Group 5 OPINI Siap Bertransformasi! 5 PROFIL Brian Tumiwa 6 INDIKATOR Everybody is Marketer! DED Gardu Induk 150 kV Manokwari 7 HORISON 4 NO’s Integrity Melalui PT PLN (PERSERO) UIP PAPUA, PLN Enjiniring 8 TIPS mendapatkan penugasan untuk mengerjakan Detailed Yuk, Patuhi Protokol Kesehatan! Engineering Design (DED) untuk GI 150 kV Manokwari dan GI 150 kV PLTMG Manokwari. Salah satu pekerjaan yang dilakukan adalah melakukan survei resistensi tanah, yang dilaksanakan selama tiga hari pada dua lokasi tersebut. Pelaksanaan survei didampingi Kepala UPP Papua Barat, Dwi Septyan Waluyo. Penerbit: PT PLN ENJINIRING, Penanggung Jawab: Totot Fergattanto, Pemimpin Redaksi: Dewi Safitri A, Redaksi: Nusrotu Aini Latifah, Muhammad Afnan Banu Aji, Layout/Design: Endah Dectriyanti, Reporter & Fotografer: Rohani, Distribusi: Kalis Parmadityo, Narasumber: Seluruh Karyawan PT PLN Enjiniring, Konsultan Media: PT Integra Cipta Kreasi (021-27650747), www.integriti.web.id, Alamat: Menara Enjiniring, Jl. Ciputat Raya No.123 Kebayoran Lama Jakarta 12310 www.plne.co.id Redaksi menerima artikel, kritik dan saran serta foto-foto kegiatan dari pembaca. Kirimkan email ke: [email protected] Redaksi berhak memilih dan mengedit naskah yang masuk untuk diterbitkan 2

FOKUS PLN 1, 2, 3: PLNE Andal, Satu Tujuan, Terbaik! Sebagai entitas PLN Group, PT PLN Enjiniring (PLNE) berkomitmen untuk mewujudkan transformasi PLN menjadi “Electricity Champion of South-East Asia and #1 Customer Choice for Energy Solutions”. Komitmen tersebut diimplementasikan oleh PLNE melalui Program PLN 1, 2, dan 3. akan sulit dicapai,” tutur Change Agent Koordinator Bidang SDM dan Change agent adalah tim PLN 1, 2, dan 3 Umum PT PLN Enjiniring, khusus yang dibentuk untuk Sejak diluncurkannya Fransiska Widyastuti. mengawal berjalannya transformasi PLN oleh transformasi budaya. Direktur Utama PT PLN Untuk itu, pada tanggal 7 Dalam hal ini, change agent (Persero), Zulkifli Zaini Juli 2020, transformasi bertugas untuk melakukan pada 21 April 2020, PLN budaya hadir di PLN sosialisasi, evaluasi, serta memiliki visi untuk menjadi untuk mengawal visi improvement terhadap “Electricity Champion of besar PLN. Transformasi pelaksanaan transformasi South-East Asia and #1 budaya tersebut budaya di PLNE. Customer Choice for Energy dituangkan dalam Solutions”. Visi tersebut tata nilai IPROMISE, Fransiska menambahkan, tentu saja harus didukung yaitu Integrity, hadirnya change agent budaya perusahaan dan SDM Profesionalism, Customer sangat membantu insan yang unggul. PLNE untuk mengenal lebih Committed, Synergy, dalam budaya perusahaan. “Pada tahun 2024, diharapkan Excellence. Sebagai aksi Dengan demikian, nilai-nilai 100% pegawai PLN Group nyata transformasi, PLNE budaya dapat diaplikasikan berkomitmen pada tujuan menuangkannya ke dalam secara maksimal guna tersebut dengan menjalankan Program PLN 1, 2, dan 3. meningkatkan kinerja. program-program budaya yang direncanakan. Karena PLN 1, yaitu satu informasi “Insan PLNE diharapkan tanpa adanya SDM yang setiap hari. Artinya, seluruh dapat bekerja sama dalam unggul, tujuan tersebut insan PLNE menerima mengimplementasikan satu informasi yang sama transformasi budaya mengenai tema budaya ini sehingga bulanan yang ditetapkan. PLNE mampu PLN 2, yaitu dua capaian berkontribusi setiap minggu. Artinya, insan dalam PLNE wajib menyelesaikan mewujudkan visi pekerjaan sesuai target serta besar PLN. PLNE capaian efisiensi BPP dan Bisa! PLNE Luar administrasi umum. Biasa!” tutup Fransiska. Terakhir, adalah PLN 3, yaitu tiga perbaikan setiap bulan. Perbaikan tersebut meliputi kinerja, kepuasan pelanggan, dan efisiensi biaya. Kini, Program PLN 1, 2, dan 3 telah disosialisasikan tim change agent kepada seluruh insan PLNE. 3

NEWS Gathering BOC – BOD PLN Group Dewan Komisaris dan Direksi PT PLN Enjiniring turut serta Klik di sini dalam Gathering BOC – BOD PLN Group yang bertajuk untuk mengetahui “Menjaga Sustainability di Era New Normal Berlandaskan Good video selengkapnya Corporate Governance (GCG)”, (11/07). Melalui gathering yang diselenggarakan dengan metode webinar tersebut, seluruh entitas PLN Group akan selalu berkomitmen dalam mendukung keberlanjutan PLN secara terkonsolidasi. Inspirator MiniShow Penandatanganan Infest 2020 MOU PLNE & Thorcon Manajer Manajemen Mutu & Risiko PT PLN Untuk mempersiapkan pembangunan Pembangkit Enjiniring, Katherine Amaranila terpilih Listrik Tenaga Thorium (PLTT) di Indonesia, menjadi salah seorang inspirator dalam acara PT PLN Enjiniring bersama Thorcon International, MiniShow Infest 2020, (06/07). Dalam acara Pte. Ltd. menandatangani Nota Kesepahaman tersebut, Katherine menyampaikan materi secara virtual terkait feasibility study implementasi bertajuk “5 Simple Steps to Build Risk Culture”. PLTT, (12/08). Melalui penandatanganan tersebut, PT PLN Enjiniring berkomitmen untuk selalu meningkatkan kapasitas rekayasa enjiniring pada tenaga nuklir yang dinamis, aman, dan andal sesuai perkembangan teknologi. Turut hadir, perwakilan dari Deputi Bidang Koordinasi Kedaulatan Maritim dan Energi, Kementerian Koordinator Bidang Kemaritiman dan Investasi Republik Indonesia. 4

OPINI PROFIL Siap Proyek Efektif, Bertransformasi! Efisien, dan Terstandar Musthafa Endy Basranto Manajemen Proyek merupakan tools untuk mendukung tercapainya Assistant Enjinir tujuan dalam sebuah proyek, dimana Mesin Pembangkit secara implementasinya telah dilengkapi Menurut saya, dengan prosedur yang telah terstandar. penerapan Untuk itu, PT PLN Enjiniring (PLNE) dalam melaksanakan transformasi Manajemen Proyek mengacu pada standar yang ada budaya di lingkungan (PE PLNE), agar pekerjaan enjiniring dapat terselesaikan PLNE sudah dilaksanakan dengan secara efektif dan efisien. baik melalui media informasi di PLNE. Semoga seluruh insan PLNE dapat Manajemen Proyek mengimplementasikan tata nilai Fungsi dari Manajemen Proyek sebagai penuntun secara budaya dengan baik. PLNE! Andal, terstruktur fungsi perencanaan, eksekusi, monitoring, Satu Tujuan, Terbaik! pengendalian, umpan balik, evaluasi, perbaikan, dan administratif pengarsipan. Dimana diharapkan sebuah Nur Rifa proyek dapat berjalan sesuai dengan empat aspek Setyafani utama, yaitu biaya, mutu, waktu, serta Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Hidup (K3LH). Assistant Analyst “PLNE sudah memiliki panduan terkait manajemen Market (Anggota Tim proyek, mengenai prosedur dan mekanisme untuk Change Agent) menyelesaikan proyek enjiniring,” tutur Manaje Senior Hadirnya tim change TND, Muhammad Alamin agent merupakan langkah awal yang Jika tim audit menemukan adanya ketidaksesuaian sangat baik dalam penerapan pelaksanaan, maka timpro wajib untuk memperbaikinya transformasi budaya di PLNE. sesuai dengan prosedur dan dijadikan referensi untuk Momentum ini pun dapat menjadi pelaksanaan selanjutnya. Hal itu sebagai bentuk opportunity untuk meningkatkan komitmen dari sertifikasi ISO untuk tetap menjaga Mutu awareness seluruh insan PLNE. Produk (QA/ QC). Semoga transformasi budaya mampu memberikan citra positif bagi PLNE. Peningkatan Awareness Alamin menambahkan, sebelum masuk dalam Timpro, Arighi Radevito seorang enjinir seharusnya sudah dibekali dengan kompetensi terkait Manajemen Proyek yang berbasis Assistant Analyst probis PLNE. Setelah keterampilan tersebut dipenuhi, Pengembangan para enjinir dituntut untuk terus meningkatkan awareness Organisasi dengan memahami alur kerja dan administrasi setiap & Tenaga Kerja proyek yang ditangani berdasarkan prosedur PE PLNE. Transformasi budaya tidak akan berhasil “Dengan meningkatnya awareness, diharapkan apabila tanpa kerja sama dari ada proyek sejenis, maka enjinir tidak perlu memulai seluruh insan PLNE. Dengan dengan sesuatu yang baru. Cukup dengan mencontoh bekerja sama, transformasi tersebut akan proyek sebelumnya,” ujar Alamin menghasilkan budaya perusahaan yang baik serta SDM yang unggul sehingga Untuk menunjang keberhasilan implementasi manajemen PLNE menjadi andal dan terbaik! proyek yang berbasis prosedur PE PLNE di PLN Enjiniring, maka peningkatan awareness tersebut mutlak dibutuhkan hingga menjadi 100%. “Dengan adanya 100% awareness tersebut, berarti kita konsekuen terhadap ketaatan terhadap prosedur. Diharapkan kualitas produk enjiniring bisa memenuhi standar persyaratan dari Pemberi Kerja dalam rangka pemenuhan kepuasan pelanggan,” tutup Alamin 5

INDIKATOR Everybody is dimata pelanggan. Dengan begitu, insan PLNE pun dapat Marketer! berkontribusi untuk menciptakan citra positif PLNE, serta menyediakan dan mengomunikasikan keunggulan PLNE Memasuki era persaingan yang sangat kepada calon pelanggan. ketat, PT PLN Enjiniring (PLNE) terus berinovasi untuk menyediakan jasa yang Aplikasi INTELLING unggul dan berkompeten. Salah satu Untuk menunjang strategi Everybody is Marketer, PLNE strateginya adalah dengan menerapkan meluncurkan aplikasi INTELLING dan dapat diakses program Everybody is Marketer. melalui app.plne.co.id atau melalui link https://it.plne. co.id/inteling/. Diambil dari singkatan intel dan telling, Everybody is Marketer! INTELLING diartikan sebagai kontribusi yang dapat Everybody is Marketer merupakan salah satu dilakukan oleh insan PLNE dengan cara memberikan Strategi Pemasaran PLNE di tahun 2020. infromasi detail mengenai peluang pekerjaan. Dikutip dari Buku Rework karangan Jason Fried & David Heinemeier Hansson, Everybody Informasi tersebut diantaranya nama, jabatan, organisasi, is Marketer yaitu “Marketing is something nomor kontak calon pelanggan, judul peluang pekerjaan everyone in your company is doing 24/7/365” beserta detail informasi pekerjaan. Selanjutnya informasi akan ditindaklanjuti oleh PIC pemasaran. “Seluruh insan PLNE dimanapun berada, dalam aktivitas pekerjaannya terutama yang Long Term Relationship bersentuhan langsung dengan pelanggan akan Selain Everybody is Marketer, PLNE pun terus membentuk persepsi bagi pelanggan. Persepsi mengembangkan kemampuan dalam memasarkan produk pelanggan akan muncul dimulai dari pencarian dan jasa kepada pelanggan. Di era informasi saat ini, informasi produk, melakukan order produk, PLNE tidak lagi menggunakan one way communication, memantau penyelesaian produk, menerima melainkan dengan pendekatan long term relationship. produk, mengisi umpan balik terhadap produk sampai dengan melakukan pembayaran,” tutur “Promosi bukan hanya dilakukan untuk selling, namun Assistant Manajer Pemasaran Transmisi dan dapat berbagi konten – konten enjiniring bermanfaat yang Distribusi, Christine Fransiska. secara tidak langsung juga untuk menawarkan produk/ jasa PLNE melalui sosial media, blog, artikel website, Christine menambahkan, seluruh insan PLNE webinar dan media lainnya,” ujar Christine. diharapkan dapat membentuk persepsi baik “Mari tangkap peluang yang ada di sekitar, berikan informasi produk perusahaan kita tercinta, mengedukasi calon pelanggan untuk menjawab kebutuhannya, dan mari meng-influence target pasar kita. Everybody is Marketer!” tutup Christine. 6

HORISON 4 NO’s Integrity 4 NO’s Integrity merupakan prinsip-prinsip yang wajib diterapkan oleh seluruh insan PLNE. Prinsip ini pun menjadi sarana untuk membentuk insan PLNE yang berintegritas. Selain sosialisasi oleh UPG, insan PLNE juga diberikan pembekalan melalui email oleh Subbidang SDM dan Umum. Apabila terjadi gratifikasi atau konflik kepentingan, insan PLNE dapat mengakses melalui aplikasi Compliance Online System (COS) atau melalui http://cos.plne.co.id. Data respon notifikasi yang dikirimkan melalui aplikasi COS dapat menjadi materi evaluasi. Disamping itu, evaluasi secara berkala juga dilakukan UPG melalui survei awareness kepada seluruh insan PLNE. 4 Prinsip SMAP Prinsip 4 NO’s Integrity merupakan salah satu Khusus untuk stakeholder, PLNE wujud program transformasi PLN. 4 NO’s Integrity menyelenggarakan Multi Stakeholder Forum terdiri dari No Bribery, No Kickbacks, No Gift, dan guna menyosialisasikan program PLNE Bersih No Luxurious Hospitality. Masing-masing prinsip dan Profesional. Program lainnya yang sudah telah diatur dalam Keputusan Direksi Nomor dimulai adalah setup SNI ISO 37001:2016 15.001.K/DIR/PLNE/VII/2014 tentang Pedoman tentang Sistem Manajemen Anti Penyuapan PLNE Bersih dan Profesional dan Peraturan (SMAP). Direksi Nomor 02.001/K/010/DIR/PLNE/II/2018 tentang Pedoman Pengendalian Gratifikasi Apabila insan PLNE terbukti melanggar di PLNE. prinsip tersebut, sesuai dengan Peraturan Disiplin Pegawai maka sanksi dapat dimulai “4 No’s Integrity merupakan bagian dari program dari surat peringatan, penurunan grade, transformasi budaya dari PLN Grup. Untuk itu, hingga Pemutusan Hubungan Kerja (PHK). manajemen PLNE—dalam hal ini Unit Pengendali Jika terbukti melanggar hingga tindak pidana Gratifikasi (UPG) melakukan sosialisasi kepada korupsi, sesuai UU Tipikor sanksi minimal yang seluruh insan PLNE melalui video conference,” diberikan, yaitu pidana penjara empat tahun tutur Manajer Hukum/Unit Pengendali Gratifikasi dan denda minimal Rp 200.000.000,00 (UPG), Luthfi Kurniawan. (dua ratus juta rupiah). 1. No Bribery: Dengan penerapan prinsip 4 NO’s Integrity, Menolak suap-menyuap diharapkan manfaaat tidak hanya dirasakan oleh insan PLNE tetapi juga meningkatkan 2. No Kickbacks: citra perusahaan kepada masyarakat luas. Menolak komisi atau tanda terima kasih “Semoga setiap Insan PLNE dapat terus 3. No Gift: memegang teguh prinsip 4 NO’s sebagai bagian Menolak pemberian hadiah dari prinsip integritas. Bukan hanya karena arahan pimpinan, melainkan atas kesadaran diri 4. No Luxurious Hospitality: masing-masing bahwa dengan berintegritas, Menolak penyambutan berlebihan akan menjadikan hidup kita menjadi lebih baik dan bermanfaat,” tutup Luthfi. Salam Integritas! PLNE Andal, Satu Tujuan, Terbaik! 7

TIPS Yuk, Patuhi Protokol Kesehatan! Disiplin terapkan protokol kesehatan, agar tetap produktif dan aman selama bekerja! Saat di Kantor : Tiba di Rumah : 1. Selalu pakai masker welcome 1. Disinfeksi alas kaki dan barang bawaan dari kantor 2. Cuci tangan atau 2. Segera mandi dan gunakan hand sanitizer ganti pakaian sebelum bekerja dan setelah menyentuh peralatan kantor 3. Bersihkan meja kerja 3. Sebelum dengan disinfektan membersihkan diri (cuci tangan/mandi), 4. Hindari berkerumun jangan sentuh apa pun di dalam rumah