WARTOS E-Mag 9 2020

Edisi 9 I 2020 Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi Nendi Hidayat Pejabat Pengendali K3L PLN UIP JBT I K3 Merupakan Hak dan Tanggung Jawab Kita Bersama WUJUDKAN RISK MANAGEMENT MATURITY 4.0 TES SEROLOGI RUTIN, KEUANGAN SEHAT CEGAH PENYEBARAN SAAT PANDEMI COVID-19 COVID-19

Daftar Isi Edisi 9 I 2020 6Tajuk Utama Wujudkan Risk Management Maturity 4.0 3 #TIPS 4-5 #INFOGRAFIS 25 #RAGAM 36 #MANAGEMENT Menikmati Kopi Lebih Dari Keuangan Sehat saat Pandemi Sekedar Hobi Covid-19 10-15 #ANTAR KITA 26 #BUAH HATI 37-39 #YBM - Stasiun Pengisian Kendaraan Berbagi kebahagiaan Listrik Umum Pertama di Jabar Dampingi Anak Selama SFH dalam menyambut - Kejaksaan Tinggi Jabar : 27 #K3L HLN ke-75 Key Stakeholder Terpilih PLN Studi LARAP, BMP, ESIA - Pekan Simulasi Tanggap Darurat untuk Green Dam Pertama di - Tes Serologi Rutin, Indonesia Cegah Penyebaran Covid-19 30 #SENGGANG 16 #FIGUR - Millenial Power, Rahasia K3 Merupakan Hak dan Tanggung Milenial Kaya dan Mandiri Jawab Kita Bersama (2020) 19-21 #OPINI - Wonder Woman 1984 (2020) A.K.H.L.A.K 31-35 #LENSA - Laella Pusparinda - Addy Noer Rokhman - Deri Sandrya - Muhammad Fajar Alkhas - Reza Insan M - Agus Budi Setiawan 22 #FILANTROPI Festival PLN Peduli, Dorong Pengembangan UMKM Tangguh Dan Berdaya Saing Redaksi Wartos UIP JBT I : Penerbit: PT PLN (Persero) UIP JBT I, Pembina: Octavianus Duha, Pemimpin Redaksi: Cokky A.F. Yuska.B, Redaktur Pelaksana: Asep Irman, Redaksi: Muhammad Satri, Velina Prismayanti S, Alamat: Jl. Karawitan No. 32 Bandung 40264, Telp.: +622 7320595 Faks.: +622 7320596, www.pln.co.id/uipjbt1, Konsultan Media: PT INTEGRA CIPTA KREASI, Telp. 021 - 2765 0747, www.integriti.web.id Redaksi menerima artikel, kritik dan saran, serta foto-foto (minimal 1 Mb/foto) dari pembaca. Kirimkan ke email: [email protected], Redaksi berhak memilih dan mengedit naskah yang masuk untuk diterbitkan. 2 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 9 I 2020 #TIPS 10 CARA MENINGKATKAN KEBUGARAN TUBUH AGAR TETAP TERLINDUNGI DARI BAHAYA VIRUS COVID-19 DAN PENYAKIT VIRUS LAINNYA +++ 1 Melakukan Pola Hidup Bersih 6 Mengatasi batuk dan Sehat dengan ramuan rimpang kencur yang 2 Cucilah Tangan dikupas dan diparut dengan Air yang dicampur Mengalir dan dengan air matang Sabun Selama lalu disaring. 20 Detik Sesuai dengan Anjuran 7 Penuhi Gizi WHO Seimbang. Konsumsi sayuran seperti 3 Rajin Berolah Pegagan dan Kelor raga dan Lakukan yang kaya akan Aktifitas Fisik 30 vitamin. Menit Setiap Hari (Minimal 5x 8 Penuhi kebutuhan Seminggu) cairan tubuh dengan minum air setidaknya 4 Terpapar sinar 8 gelas perhari. matahari di pagi hari baik untuk 9 Meningkatkan Daya kesehatan. Dengan Tahan Tubuh dengan durasi 10-30 menit Ramuan Jahe Merah, Temulawak, 5 Tidur lelap dapat dan Pegagan. Cuci membantu bersih, iris kecil-kecil, memulihkan dan rebus selama kebugaran tubuh. 10-15 menit dengan Jika sulit tidur api kecil. gunakan ramuan biji pala. Tumbuk 1/5 10 Kurangi stress biji pala dan seduh dengan ramuan dengan 1 cangkir pegagan dan air hangat dan dengan pijat tambahkan madu 1 akupresur pada sendok makan. bagian punggung kaki. Sumber : Direktorat Jenderal Pelayanan Kesehatan Kementerian Kesehatan 2020 3 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 9 I 2020 #INFOGRAFIS Peta Penyebaran Jenis Kelamin Covid-19 Positif Covid-19 (Nasional) (Jawa Barat) 501,110 63,722 51,9% 48,1% 48,8% 51,2% Positif Dirawat/Isolasi TERKONFIRMASI KASUS AKTIF +4.442 Kasus 12.7% dari Konfirmasi 422,386 16,002 SEMBUH MENINGGAL 84.1% dari Konfirmasi 3.2% dari Konfirmasi Suspek 66,279 Probable - 52,6% 47,4% 60,6% Sembuh 39,4% Meninggal Kasus Terkonfirmasi (Jawa Barat) 1,200 - 1,100 1,000 +872 900 800 +801 +809 700 +734 600 500 +648 400 300 +558 +394 +364 +365 +372 Nov 13 +309 Nov 17 Nov 19 Nov 21 Nov 15 9 Kasus Meninggal Tidak 48,064 Jumlah Kasus Positif (9.6% dari Memiliki Tanggal Lapor Jumlah Terkonfirmasi Nasional) Sumber : https://covid19.go.id/ 4 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 9 I 2020 #INFOGRAFIS Kasus Sembuh (Jawa Barat) - 1,600 1,400 1,200 +1,026 1,000 +920 +906 800 600 +822 400 +679 +625 +633 +437 +462 +462 +476 +394 +396 +440 200 +6 +2 +0 +0 0 35 Nov 07 Nov 09 Nov 11 Nov 13 Nov 15 Nov 17 Nov 19 Nov 21 0 NOV 22 9 Kasus Meninggal Tidak 35,970 Jumlah Kasus Sembuh (74.8% dari Memiliki Tanggal Lapor Jumlah Terkonfirmasi Provinsi) Kasus Meninggal (Jawa Barat) 0 35 30 25 +23 +21 +18 20 +14 +15 15 +11 +9 10 +7 +5 +6 +5 +8 +1 +1 +4 +3 +5 +0 +0 +1 +0 +0 5 +0 +1 +1 +2 +0 0 Oct 28 Oct 31 Nov 03 Nov 06 Nov 09 Nov 12 Nov 15 Nov 18 Nov 21 5 Kasus Meninggal Tidak 806 Jumlah Kasus Meninggal (1.8% dari Memiliki Tanggal Lapor Jumlah Terkonfirmasi Provinsi) 5 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 9 I 2020 #TAJUK UTAMA Narasumber: Raja Muda Siregar Senior Manager Perencanaan PLN UIP JBT I RISK MANAWGEUMJUENDTKAMNATURITY 4.0 Penerapan manajemen risiko dalam sebuah perusahaan dapat dikatakan berhasil, jika perusahaan (pemilik risiko/individu yang ada dalam perusahan tersebut) sudah mengelola risiko dengan proses terstruktur dengan sistematis dan berkesinambungan untuk lebih menjamin ketercapaian tujuan dan sasaran. Dalam menghadapi ketidakpastian (uncertainty) yang semakin meningkat dari waktu ke waktu sebagai akibat dari dinamika global, regional maupun lokal yang semakin tinggi, maka Perusahaan harus memiliki kesiapan (preparedness) yang semakin kuat, untuk menekan atau mencegah terjadinya surprise yang berpotensi mengancam sumber daya dan bahkan kelangsungan perusahaan. 6 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 9 I 2020 #TAJUK UTAMA Dalam rangka membangun menjamin ketercapaian tujuan dan Pedoman penerapan Manajemen kesiapan tersebut, maka sasaran dari sebuah perusahaan. Risiko di lingkungan PLN UIP JBT I diperlukan perubahan “Dengan dua unsur tersebut, bila sendiri selalu bertumpu pada : paradigma dalam pengelolaan terus menerus dilakukan dengan a. Memprioritaskan tahapan perusahaan dari paradigma crisis terus melakukan improvement yang management yang bersifat reaktif- berkesinambungan sehingga Risk penerapan Manajemen Risiko korektif terhadap permasalahan Management Maturity (RMM) akan dari sasaran yang strategis. (krisis) yang telah terjadi, menjadi membaik. Dengan meningkatnya b. Menjadikan Manajemen Risiko paradigma risk management RMM, maka perusahan dapat yang bersifat preventif terhadap dikatakan berhasil,” ujar Raja. sebagai bagian integral dari proses potensi permasalahan (risiko) Guna memastikan terciptanya bisnis dan pengambilan keputusan. yang dapat terjadi. keselarasan dalam penerapan c. Membangun keselarasan Senior Manager Perencanaan PLN manajemen risiko di lingkungan pengelolaan risiko antar bidang Unit Induk Pembangunan Jawa Perusahaan, serta sebagai pedoman dan unit pelaksana dalam Bagian Tengah I (PLN UIP JBT I), dalam proses perubahan paradigma lingkungan UIP JBT I. Raja Muda Siregar mengatakan hingga diharapkan risk management d. Menentukan road map tahapan agar penerapan Manajemen terbentuk sebagai budaya perusahaan, implementasi, serta memantau Risiko berhasil, diperlukan maka disusun Pedoman Umum dan meningkatkan secara terus- pengelolaan risiko dengan proses Penerapan Manajemen Risiko di menerus kematangan implementasi terstruktur dengan sistematis dan Lingkungan PT PLN (Persero) melalui Manajemen Risiko, yaitu tingkat berkesinambungan untuk lebih Peraturan Direksi 0117.P/DIR/2019. pemahaman, komitmen, sistem, Dan untuk lebih mendukung maupun penerapan Manajemen implementasinya di unit telah ditetapkan Risiko di lingkungan Perusahaan. Pedoman penerapan manajemen risiko e. Membangun kompetensi yang di lingkungan PLN UIP JBT I melalui relevan secara berkelanjutan melalui keputusan General Manager. awareness, capacity building, maupun lesson learned atas permasalahan yang pernah terjadi. f. Membangun komunikasi dan konsultasi secara berkelanjutan dengan seluruh pemangku kepentingan. 7 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 9 I 2020 #TAJUK UTAMA Langkah-langkah identifikasi, Identifikasi risiko dapat dilakukan dengan dan Ekstrem ke tingkat yang perencanaan, strategi, tindakan, berbagai macam teknik/metodologi, dapat diterima. Penanganan risiko pengawasan dan evaluasi PLN UIP JBT I diantaranya seperti brainstorming, direncanakan dan dilaksanakan oleh terhadap risiko yang dilakukan meliputi : interview, analisis data historis, lost events, pemilik risiko. 1. Penetapan Lingkup dan Konteks pengamatan, survei, hasil audit oleh Secara umum penanganan risiko auditor, taksonomi risiko, benchmarking terdiri atas : Kriteria : dan sebagainya. a. Mitigasi untuk memperkecil a. Menggambarkan konteks internal Prinsip-prinsip dalam melakukan Identifikasi Risiko, antara lain : kemungkinan terjadinya risiko dan eksternal Perusahaan (pencegahan / preventif) b. Menetapkan Sasaran Perusahaan a. Dilakukan dengan mengacu b. Mitigasi untuk memperkecil potensi c. Menetapkan aspek / tahapan pada sasaran/konteks yang telah dampak yang ditimbulkannya ditentukan (pemulihan) pencapaian sasaran yang akan c. Mitigasi untuk memperkecil dikaji risiko b. Berdasarkan informasi terbaik yang kemungkinan dan dampaknya d. Penentuan kriteria kemungkinan & tersedia serta mempertimbangkan sekaligus. dampak dan tingkat risiko hasil identifikasi konteks d. Mengalihkan (mentransfer) risiko ke Sebelum mengidentifikasi risiko pihak lain. terlebih dahulu menentukan kriteria c. Dilakukan dengan berbagai 6. Pelaksanaan Pemantauan dan kemungkinan dan dampak yang akan macam teknik/metode kualitatif, Review Pemantauan dilakukan digunakan sebagai parameter dalam diantaranya seperti brainstorming, sebagai bentuk pengendalian pengukuran (analisis) risiko. survei, checklist/taksonomi risiko, secara berkelanjutan terhadap Kriteria dalam analisis risiko : dan lainnya. risiko yaitu : a. Kriteria kemungkinan (likelihood). a. sejauh mana hasil analisis risikonya, b. Kriteria dampak (impact) 3. Melakukan Analisis Risiko meliputi : b. sejauh mana penanganan risiko 2. Melakukan Identifikasi Risiko Tujuan melakukan analisas risiko telah dilakukan, Dalam melakukan identifikasi adalah untuk mengukur tingkat risiko c. seberapa efektif penanganan risiko harus dapat menjawab yang telah teridentifikasi (Analisis Risiko risiko tersebut mengendalikan pertanyaan sebagai berikut : = Mengukur tingkat risiko). risiko sesuai toleransi yang telah a. Apakah kejadian / peristiwa yang Kegiatan Analisis Risiko terdiri dari : ditetapkan, dapat terjadi dan mempengaruhi a. Mengukur tingkat kemungkinan d. seberapa besar tingkat deviasinya Sasaran terjadinya risiko. terhadap sasaran yang diharapkan. b. Apa saja penyebab terjadinya b. Mengukur skala dampak risiko. 7. Pencatatan dan Pelaporan peristiwa tersebut c. Mengidentifikasi kontrol yang Merupakan bentuk komunikasi c. Dampak apa saja yang dapat telah ada (eksisting) beserta yg dimaksudkan untuk ditimbulkan oleh peristiwa tersebut efektifitasnya. menginformasikan kepada pihak d. Apa yang dapat dijadikan indikator stakeholder (internal, eksternal akan terjadinya peristiwa tersebut. 4. Melakukan Evaluasi Risiko ataupun pihak pengambil Identifikasi risiko adalah proses untuk Evaluasi risiko merupakan kegiatan keputusan) dengan menyediakan mengidentifikasi (mengenali) dan pemetaan tingkat risiko ke dalam informasi up to date mengenai mendeskripsikan risiko-risiko yang matriks risiko (risk matrix) yang proses pengelolaan risiko dan dapat terjadi beserta penyebab, KRI dan ditetapkan perusahaan, guna efektifitasnya. dampaknya pada pencapaian sasaran mengetahui posisi risiko terhadap Laporan Manajemen Risiko adalah yang telah ditetapkan. risk appetite dan untuk menilai/ dokumen manajemen risiko yang Penyebab risiko mengindikasikan menentukan apakah suatu risiko menggambarkan hasil pemantauan faktor penyebab terjadinya risiko dan/ memerlukan penanganan (mitigasi) dan review atas realisasi pengelolaan atau faktor yang menyebabkan suatu lebih lanjut beserta prioritasnya. risiko beserta efektifitas dan ketidakpastian itu menjadi risiko. Setelah dilakukan evaluasi maka keselarasannya terhadap sasaran dilakukan prioritasi penanganan risiko, Perusahaan. 5. Melaksanakan Penanganan Risiko Tujuan penanganan risiko adalah untuk mengelola risiko Tinggi 8 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 9 I 2020 #TAJUK UTAMA KOMUNIKASI DAN KONSULTASI Lingkup, Identifikasi Analisis Evaluasi Perlakuan Konteks, dan Risiko Risiko Risiko Risiko - Temu kenali - Bandingkan Kriteria - Petakan kontrol risiko tingkat risiko - Pilih opsi - Penetapan sumber risiko yang ada dengan kriteria perlakuan lingkup proses - Temu kenali - Ukur tingkat risiko - Buat rencana kemungkinan - Buat keputusan perlakuan MR risiko dan dampak ambil/tolak risiko - Laksanakan - Konteks - Tetapkan - Tentukan - Buat prioritas perlakuan eksternal dampak tingkat risiko perlakuan risiko risiko tepat - Konteks internal terhadap - Kriteria MR waktu sasaran PEMANTAUAN DAN PENINJAUAN Implementasi Manajemen Risiko yang akan dimanfaatkan PLN UIP JBT I PLN Pusat melalui laporan bulanan PLN UIP JBT I demi mencapai nilai 4.0. Di antaranya, yang rutin dikirimkan kepada Divisi Raja menjelaskan, Sejauh ini maturitas pada kategori kepemimpinan akan Pembina (Div KR, Div PR, dan Div implementasi PLN UIP JBT I masih berada dilakukan penguatan struktur dengan MRO). “Selain itu sebagai Pembina di tingkat repeatable. Yang artinya telah pembentukan tim asesor manajemen DIV MRO juga telah menugaskan adanya sebuah kebijakan, pengulangan risiko, hal tersebut merupakan salah satu PIC untuk tiap-tiap unit agar dapat proses yang telah dijalankan. Akan tetapi, komitmen dari leader demi mencapai berdiskusi langsung dengan unit yang belum dijalankan sebagai sebuah sistem implementasi yang lebih baik. dibawahinya. Arahan khusus yang telah dan belum terlembagakan serta masih Kemudian pada kategori kerangka disampaikan adalah sesuai dengan tergantungnya pada personil. kerja, akan dicoba inisiasi sebuah semangat risk management 4.0, maka system dimana penerapan unit diminta untuk selalu melakukan Dalam penentuan skor manajemen risiko harus mandarah improvement sehingga didapatkan Kematangan, UIP JBT I mendapat daging dalam setiap proses bisnis, tingkat kematangan 4.0 atau sering skor sebesar 2,43 dengan salah satunya dengan pembuatan disebut Managed,” tambah Raja. komposisi per katagory : proses bisnis berbasis risiko dan Untuk ke depannya, Raja Berpesan, 1. Kepemimpinan dan Komitmen penguatan pada Keputusan General implementasi manajemen risiko Manager tentang pelaksanaan dapat dengan penuh kesadaran …................................................…..2,50 Manajemen Risiko. karena menyadari pentingnya 2. Kerangka kerja Manajemen risiko Dari sisi SDM demi memperkuat budaya sadar resiko dan setiap orang masing-masing kemampuan pegawai, memiliki reaksi, tanggapan dan ............................................................….1,84 akan dilakukan peremajaan tim persepsi yang berbeda terhadap 3. SDM ……………...........……...2,50 manajemen risiko dan melakukan setiap risiko, walaupun risiko-risiko 4. Penciptaan dan Perlindungan diklat manajemen risiko kepada seluruh tersebut sama atau minimal memiliki Nilai..........................................… 2,74 pegawai. Selain itu sedang di inisiasi kesamaan. Hal ini terjadi dikarenakan adanya persyaratan dalam pemenuhan setiap orang memiliki keahlian dan “PLN UIP JBT I akan menargetkan jenjang jabatan tertentu, pegawai harus pengetahuan yang berbeda termasuk sesuai dengan semangat perusahaan memiliki sertifikat manajemen risiko. dalam pengelolaan risiko. yaitu risk management 4.0 ditingkat Managed. Hal tersebut sedang “Terakhir, pada Kategori Penciptaan dan “Kami sangat berharap seluruh berusaha disusun dengan melakukan Perlindungan nilai, akan dinaikan tingkat insan PLN UIP JBT I dapat terus pengelolaan risiko secara kuantitatif, kesadaran risiko tiap-tiap pegawai meningkatkan pemahaman dan sistem dan metodologi diterapkan, salah satunya dengan cara melakukan komitmen untuk mendukung agregasi pada enterprise wide awareness manajemen risiko secara rutin peningkatan maturity sehingga sehingga akan memberikan nilai dalam COC mingguan,” ungkapnya. harapan Direktur Utama tentang tambah bagi perusahaan dan telah Disamping itu PLN UIP JBT I selalu risk management maturity pada menjadi budaya,” kata Raja. intensif dan rutin berkoordinasi dengan 2024 mencapai nilai 4 atau risk Lanjutnya, dengan melihat kondisi management maturity 4.0,” tutup Raja. tersebut, masi banyak hal atau peluang 9 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 9 I 2020 #ANTAR KITA Stasiun Pengisian Kendaraan Listrik Umum Pertama di Jabar Bertepatan dengan perayaan Bagian Tengah I (PLN UIP JBT Hari Listrik Nasional (HLN) I), Octavianus Duha, bersama yang jatuh setiap 27 Oktober, dengan General Manager PLN Direktur Niaga dan Manajemen UID Jawa Barat, Agung Nugraha Pelayanan PT PLN (Persero), Bob dan General Manager PLN UIT Saril bersama Gubernur Jawa Barat, JBT, Sumaryadi, serta stakeholder Ridwan Kamil—yang akrab disapa lainnya. Kang Emil, meresmikan Stasiun Selain peresmian SPKLU, Pengisian Kendaraan Listrik Umum berlangsung pula penyerahan (SPKLU) pertama yang berlokasi di penghargaan stakeholder dari PT Gedung Sate, Bandung pada Senin, PLN (Persero) kepada Kang Emil 2 November 2020. atas perhatian dan dukungannya Mengangkat tema “Listrik terhadap ketenagalistrikan di Masa Depan untuk Jawa Barat Jawa Barat. Dilanjutkan dengan Juara Lahir Batin”, kegiatan ini pemberian penghargaan dari Kang dihadiri General Manager PLN Emil kepada stakeholder mitra CSR Unit Induk Pembangunan Jawa Jabar Caang. 10 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 9 I 2020 #ANTAR KITA Kejaksaan Tinggi Jabar: Key Stakeholder Terpilih PLN Merayakan Hari Listrik Nasional (HLN) ke-75 Tahun yang jatuh pada 27 Oktober lalu, PT PLN (Persero) memberikan penghargaan kepada Kejaksaan Tinggi (Kejati) Provinsi Jawa Barat sebagai \"Key Stakeholder\" Terpilih. Penghargaan yang diberikan, dinilai telah memberikan dukungan besar terhadap kegiatan Strategis Ketenagalistrikan Nasional PLN, khususnya di wilayah Provinsi Jawa Barat. 11 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 9 I 2020 #ANTAR KITA PDukungan dan Apresiasi “Penghargaan ini kami sampaikan dan hubungan baik yang sudah enghargaan stakeholder sebagai wujud apresiasi terhadap terjalin antara PLN dengan Kejati pun diberikan oleh General dukungan Kejati Jabar kepada PLN dapat terus terjaga,”ungkap Ade. Manager PT PLN (Persero) Unit khususnya dalam penyelesaian Induk Pembangunan Jawa Bagian pengadaan tanah untuk kepentingan Proyek PLN UIP JBT I Guna Tengah I (PLN UIP JBT I), Octavianus proyek PLN UIP JBT I. Bantuan dari Mendukung Pasokan Duha mewakili Direktur Utama PT Kejati sangat terasa manfaatnya Listrik Sistem Jawa-Bali PLN (Persero), Zulkifli Zaini kepada bagi kelancaran proyek kami,” - Proyek PLTA Jatigede 2x55 Kepala Kejati Provinsi Jawa Barat, ujar Octavianus.Senada dengan Ade Adhyaksa di Kantor Kejaksaan Octavianus, Kajati Jabar Ade MW Tinggi Jawa Barat, Bandung, Kamis Adhyaksa sampaikan pula ucapan - Proyek PLTU Indramayu (5 November 2020). terima kasih atas penghargaan yang Turut hadir dalam kegiatan ini, diberikan PLN. Beliau mengutarakan, 1x1000 MW Senior Manager Pertanahan dukungan Kejati Jabar kepada PLN - Proyek GITET Indramayu dan Komunikasi PLN UIP JBT I, selama ini merupakan kewajiban - Proyek PLTA Upper Cisokan Senior Manager Perencanaan yang harus dilaksanakan bersama PLN UIP JBT I, Asintel Kejati Jabar, untuk mendorong percepatan Pumped Storage 4x260 Koordinator Datun Kejati Jabar, Kasi penyelesaian Proyek Strategis MW Pertimbangan Hukum Kejati Jabar, Nasional (PSN) maupun proyek- Proyek Pendukung Kabag TU Kejati Jabar, serta Jaksa proyek prioritas lainnya agar dapat Pasokan Listrik Kereta Pengacara Negara. berjalan sesuai target waktu dan Cepat Jakarta Bandung Octavianus Duha menyampaikan memenuhi peraturan perundang- (KCJB) apresiasi yang sangat besar terhadap undangan yang berlaku di Indonesia. - Proyek SUTT 150 kV dukungan penuh Kejati Jawa Barat “Selesainya proyek-proyek PLN akan Tegalluar Incomer dalam melakukan pengamanan memberikan manfaat besar bagi - Proyek SUTT 150 kV dan pendampingan pembangunan masyarakat, karena listrik sudah Padalarang Baru II (KCIC proyek strategis ketenagalistrikan menjadi kebutuhan primer yang harus Walini)–Cirata PLN UIP JBT I yang mayoritas berada dipenuhi. Semoga, proyek-proyek - Proyek SUTT 150 kV di wilayah Provinsi Jawa Barat. yang sedang dijalankan oleh PLN Padalarang Baru II (KCIC dapat berjalan dengan lancar. Sinergi Walini)-Padalarang Baru 12 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 9 I 2020 #ANTAR KITA Pekan Simulasi Tanggap Darurat Keselamatan dan keamanan lingkungan kerja, PLN UIP JBT I juga darurat kebakaran tersebut, pegawai di lingkungan berkomitmen untuk meningkatkan PLN UIP JBT I menggelar Pekan kantor dan proyek menjadi keamanan dan keselamatan Simulasi Tanggap Darurat yang perhatian khusus PT PLN (Persero) pegawai terhadap kemungkinan berlangsung 1—6 September Unit Induk Pembangunan Jawa terjadinya bencana kebakaran. 2020 sesuai Surat Direktur Human Bagian Tengah I (PLN UIP JBT I). Capital Management No.19637/ Bukan hanya menerapkan protokol Tingkatkan Kewaspadaan KLH.11.01/B01070000/2020 tanggal kesehatan untuk memutus mata 01 September 2020 perihal Pekan rantai penyebaran Covid-19 di Sebagai upaya meningkatkan Simulasi Kebakaran. kewaspadaan terhadap kondisi 13 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 9 I 2020 #ANTAR KITA Kegiatan ini dilaksanakan di halaman Dalam sambutannya, Nendi diberikan pengetahuan mengenai kantor PLN UIP JBT I berikut 4 menyampaikan bahwa simulasi ini kegunaan api, bahaya, dan cara (empat) Unit Pelaksana Proyek perlu dilakukan untuk meningkatkan mengatasinya, cara melakukan (UPP) di bawahnya yang diikuti oleh kesiapsiagaan dalam pencegahan evakuasi di dalam maupun di seluruh pegawai beserta tenaga kebakaran di lingkungan kantor luar gedung, serta penjelasan alih daya, meliputi Tim Satuan dan mengetahui bagaimana cara mengenai Alat Pemadam Api Pengamanan, Cleaning Service, menggunakan APAT, APAR, dan Tradisional (APAT), Alat Pemadam Penjaga Kantin, dan Driver. APAB dengan baik dan benar, juga Api Ringan (APAR), dan Alat Simulasi tanggap darurat PLN UIP pelaksanaan evakuasi tanggap Pemadam Api Berat (APAB). JBT I dimulai pukul 08.30 WIB dengan darurat yang efektif dan efisien. Simulasi tanggap darurat ini kegiatan briefing teknis, dilanjutkan “Dalam pelaksanaan simulasi ini, kami diadakan rutin oleh PLN UIP dengan simulasi evakuasi tanggap telah mengundang narasumber dari JBT I setiap tahunnya. Kegiatan darurat di dalam gedung, serta Dinas Pemadam Kebakaran Kota semacam ini diharapkan dapat pelatihan pemadaman kebakaran Bandung dan Kabupaten terkait memberikan banyak manfaat bagi dengan menggunakan Alat Pemadam untuk di tingkat UPP. Sosialisasi yang setiap insan PLN UIP JBT I sebagai Api Tradisional (APAT), Alat Pemadam diberikan berfokus pada penggunaan aset paling berharga untuk dapat Api Ringan (APAR), dan Alat Pemadam alat pemadam api dengan cepat dan selalu siap dan waspada terhadap Api Berat (APAB). Kemudian, dibuka tepat serta pelaksanaan evakuasi potensi bahaya, serta dapat dengan sambutan dari General tanggap darurat yang efektif dan menjaga keselamatan, kesehatan, Manager PLN UIP JBT I, Octavianus efisien,” ujar Nendi. serta keamanan seluruh Pegawai Duha dan Pejabat Pengendali K3L Ia menambahkan bahwa dalam dan Tenaga Alih Daya selama selaku Ketua Tim Tanggap Darurat simulasi ini, seluruh peserta berada di lingkungan kerja PLN UIP JBT I, Nendi Hidayat. maupun kehidupan sehari-hari. 14 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 9 I 2020 #ANTAR KITA Tes Serologi Rutin, CEGAH PENYEBARAN COVID-19 PLN Unit Induk Pembangunan Jawa Bagian Tengah I (PLN bulannya, pemeriksaan Serologi bisa Kemudian, bagi pegawai yang UIP JBT I) terus mencegah dilakukan di kantor Induk PLN UIP JBT I, mendapatkan hasil reaktif Kantor Unit Pelaksana Proyek ataupun akan dirujuk ke Rumah Sakit penyebaran virus Corona atau Covid-19. di Laboratorium Klinik Prodia terdekat. untuk melakukan Swab Test dan Salah satunya dengan melaksanakan melaksanakan Work From Home pemeriksaan Serologi berbasis Mirip dengan Rapid Test, Tes (WFH) hingga hasil swab keluar. laboratorium bagi seluruh pegawai dan Serologi merupakan salah satu Selain tes serologi rutin, PLN UIP JBT I tenaga alih daya di lingkungan PLN UIP metoda berbasis laboratorium juga mengupayakan agenda khusus JBT I setiap bulannya. yang dilakukan untuk mendeteksi untuk berkonsultasi secara virtual antibodi seseorang. Dari hasilnya melalui aplikasi zoom dengan Dr. Bekerja sama dengan Laboratorium dapat diketahui: apakah sesorang Dodi Nugraha - Dokter Koordinator Klinik Prodia, program ini telah telah terinfeksi oleh SARS-CoV-2 PLN Regional Jabar. Dalam konsultasi dilaksanakan sejak Agustus 2020. Setiap atau tidak. virtual ini, seluruh pegawai PLN UIP JBT I dapat melakukan tanya jawab seputar pencegahan dan penyembuhan Covid-19. 15 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 9 I 2020 #FIGUR K3 Merupakan Hak dan Tanggung Jawab Kita Bersama Budaya Kesehatan NJejak Karir ketika dimutasi ke PLTU Cilegon, dan Keselamatan endi memulai karir di PT Banten. “Sampai 2011, posisi di Kerja (K3) harus PLN (Persero) sebagai sana sebagai Supervisor Operator, dilaksanakan oleh seluruh pegawai honorer pada sebelum menjadi Assistant sumber daya yang ada, pada 1990. Dua tahun berselang, Nendi Manager di PLTU Pelabuhan Ratu,” seluruh tingkatan dan tidak ditetapkan sebagai pegawai ungkap Nendi. hanya berlaku untuk pekerja tetap pada proyek Pembangkit Sampai pada pertengahan 2014, saja. Budaya keselamatan Listrik Tenaga Uap (PLTU) Nendi dipindahkan ke PLN Unit dibangun atas komitmen Ombilin, Sumatra Barat. Seiring Induk Pembangunan Jawa Bagian bersama sehingga waktu, saat proyek PLTU Ombilin Tengah I (PLN UIP JBT 1) sampai membentuk kebiasaan K3 terhenti pendanaannya beberapa saat ini. Pada awalnya, sebelum yang berkesinambungan. waktu, Nendi dimutasi ke proyek menjabat sebagai Pejabat Hal itu yang diungkapkan Pembangkit Listrik Tenaga Gas Pengendali K3L PLN UIP JBT I, Pejabat Pengendali K3L PLN (PLTG) Pauh Limo. Kemudian, Nendi diberikan tugas sebagai Unit Induk Pembangunan kembali melanjutkan proyek PLTU Koordinator Bantuan Infrastruktur Jawa Bagian Tengah I, Nendi Ombilin pada 1994. sampai akhir tahun 2018. Sebelum Hidayat. Bagaimana Ia Awal mula Nendi berkarir di Pulau Ia menjabat Pejabat Pengendali memimpin dan menerapkan Jawa terjadi pada awal 2005 K3L pada tahun 2019. K3 di lingkungan Selama menjalani karirnya di PLN, PLN UIP JBT I. Nendi mengaku tidak pernah berfikir jika bekerja harus dinilai bagus. Baginya penilaian atas kinerjanya di lapangan merupakan hak dari atasannya tempat Ia bekerja. “Saya berprinsip bekerja untuk PLN. Bekerja itu Saya jadikan sebagai ladang ibadah. Apalagi di PLN ini, manfaatnya dapat dinikmati oleh masyarakat,” kata Nendi. Keselamatan Kesehatan Kerja, dan Lingkungan (K3L) bukanlah hal baru bagi dirinya. Karena sejatinya penerapan keselamatan kerja harus selalu Ia terapkan dalam pekerjaannya selama berkarir di PLN. Dalam memimpin sebuah tim yang memiliki tanggung jawab besar dalam mengendalikan K3L di PLN UIP JBT I, Ia meyakini di dalam sebuah tim setiap orang memiliki kemauan atau keinginan masing- 16 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 9 I 2020 #FIGUR Salah satunya ada budaya kita yang namanya morning spirit. Kami mencoba di situ bagaimana satu sama lain saling membutuhkan. Jadi satu sama lain saling mengobrol santai hingga saling mengenal karakter satu sama lain. Dengan kebersamaan morning spirit, Kami juga akan tahu kelebihan dan kelemahan satu sama lain 17 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 9 I 2020 #FIGUR masing. Walaupun demikian, dan berterima kasih pada Kami di yang harus diterapkan di PLN bukan sebuah halangan bagi K3L,” ujar Nendi. UIP JBT I. Sesering mungkin Kami dirinya untuk membentuk sebuah Terlebih lagi, pada saat pandemi ingatkan ketika terlihat orang tim K3L yang solid. Covid-19 ini Biro K3L terus melanggar protokol kesehatan yang Tantangan K3L berupaya melakukan yang sudah diterapkan untuk mencegah Disamping itu, menjabat sebagai terbaik bagi keselamatan penyebaran Covid-19,” kata Nendi. Pejabat Pengendali K3L, Nendi tenagakerja. Dengan New Normal Dengan ketegasan Biro K3L, mengakui merupakan sebuah ini Keselamatan dan Kesehatan Nendi berharap kepada semua tantangan. Baginya, bekerja di K3L Kerja merupakan kunci penting insan di PLN UIP JBT I, bagaimana istilahnya bila belum ada yang keberlangsungan kerja di agar semua insan PLN khususnya “membenci”-nya, belum sukses lingkungan PLN UIP JBT I. PLN UIP JBT I sadar akan budaya menerapkan K3L di lingkungan kerja. “Strateginya tentu saja karena keselamatan dan kesehatan “Karena pasti Kami di K3L sangat dalam masa new normal, sehingga kerja ini bukan hanya tanggung tegas untuk membiasakan yang aturan-aturan yang di buat oleh jawab Biro K3L, tetapi tanggung aman dalam bekeeja contoh tidak tim gugus tugas PLN UIP JBT I jawab semua insan PLN UIP JBT mengenakan helm keselamatan Kami mengawasi implementasi I. “Bagaimana agar zero accident , tidak mengenakan sepatu pelaksanaan di lapangan dengan bisa tercapai di PLN UIP JBT I keselamatan Kami tegur, dan ketat . Kebiasaan-kebiasaan yang tahun ini, mari kita semua insan sebagainya. Otomatis orang akan sebelumnya tidak biasa mereka di PLN UIP JBT I menjadi orang menjadi tidak nyaman. Tetapi lakukan Kami paksa untuk menjadi K3. Kesehatan dan keselamatan nantinya mereka akan tersadar biasa. Tentunya bagaimana Kami kerja itu adalah menjadi hak dan akan keselamatan yang didapat terus mengulang-ngulang aturan tanggung jawab seluruh pegawai PLN UIP JBT I,” tutup Nendi. 18 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 9 I 2020 #OPINI A.K.H.L.A.K Pada 28 September 2020, Direktur Utama PT PLN (Persero), Zulkifli Zaini mencanangkan tata nilai AKHLAK yang akan diterapkan di PLN Group. AKHLAK merupakan akronim dari AMANAH (memegang teguh kepercayaan yang diberikan), KOMPETEN (terus belajar dan mengembangkan kapabilitas), HARMONIS (saling peduli dan menghargai perbedaan), LOYAL (berdedikasi dan mengutamakan kepentingan bangsa dan negara), ADAPTIF (terus berinovasi dan antusias dalam menggerakkan ataupun menghadapi perubahan), dan KOLABORATIF (membangun kerja sama yang sinergis). Implementasi AKHLAK mengundang opini insan PLN Unit Induk Pembangunan Jawa Bagian Tengah I (PLN UIP JBT I), seperti berikut. Laella Pusparinda Bicara tentang Kompeten, maka kita akan berbicara sejauh mana kompetensi yang AE Lingkungan UIP JBT I kita miliki dapat efektif kita gunakan dalam mendukung tercapainya hasil kerja. Kita Menurut core values PLN, Amanah boleh banget punya banyak ilmu yang dapat didefinisikan sebagai sikap untuk meningkatkan kompetensi kita sebagai individu, selalu memegang teguh kepercayaan tetapi dari banyak ilmu tersebut belum tentu yang diberikan. Insan PLN diharapkan dapat membuat diri kita menjadi seseorang yang berperilaku amanah, seperti memenuhi janji kompeten. Dari beberapa referensi yang saya coba dan komitmen; bertanggung jawab atas tugas, cari, akhirnya saya simpulkan definisi kompeten. keputusan, dan tindakan yang dilakukan; serta Kompeten adalah kolaborasi antara kemampuan, berpegang teguh pada nilai moral dan etika. pengetahuan dan sikap yang terdapat dalam Nah, di masa pandemi Covid-19, penerapan WFH segala tindakan dan perilaku kita yang bisa menjadi ujian sekaligus tantangan untuk kita berpengaruh besar terhadap pencapaian hasil selalu bisa Amanah dalam menjalankan tugas dan pekerjaan, tugas dan tanggung jawab. tanggung jawab yang telah diberikan. Agar tetap Dalam pekerjaan nilai Kompeten dapat dilakukan amanah, ada beberapa hal yang saya lakukan. dengan selalu menyelesaikan setiap pekerjaan Pertama, disiplin waktu. Saya berusaha semaksimal dengan kualitas terbaik, dalam kehidupan sehari- mungkin menunaikan tugas sepanjang jam kerja. hari. Nilai Kompeten bisa diterapkan dengan Kedua, membuat to do list harian untuk membantu meningkatkan kompetensi diri dan membantu orang lain belajar. saya dalam menentukan skala prioritas pekerjaan sehingga Addy Noer produktivitas lebih baik. Ketiga, Rokhman berkoordinasi secara rutin dengan rekan kerja maupun JO Administrasi Umum mitra. UIP JBT I Salah satu mekanisme WFH di PLN UIP JBT I adalah pegawai wajib standby sesuai jam kerja secara online (email, WhatsApp, ams korporat, panggilan telepon) dan harus merespon arahan pimpinan maksimal 30 menit. Jika kehadiran saya dibutuhkan di kantor, saya akan mengusahakan hadir ke kantor dengan tetap memperhatikan protokol kesehatan. 19 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 9 I 2020 #OPINI Deri Sandrya Muhammad Fajar Alkhas JE Teknik Sipil UPP Kit JBT 2 AE Teknik Sipil UPP KIT JBT 1 Dalam Harmonis, setiap perbedaan yang ada bisa saling merangkul dan Loyal itu bisa didefinisikan sebagai setia berjalan beriringan sehingga tercipta atau patuh. Makna loyalitas identik dengan keselarasan, keseimbangan, dan integrasi. Kita kesetiaan yang semestinya dilakukan dalam harus bersyukur, PLN diberkahi dengan berbagai berbagai kondisi, tanpa syarat dan tanpa berharap karakter yang hadir di dalamnya sehingga kita balasan. Kesetiaan tak selalu tecermin secara bisa selalu belajar untuk menjadi pribadi yang fisik, yaitu lamanya seseorang berada di dalam organisasi. Tetapi, kesetiaan juga berupa pikiran, menerima segala perbedaan. perhatian, gagasan, dan dedikasi. Seberapa besar Kita pun belajar seseorang mencurahkannya bagi perusahaan? untuk saling Loyalitas bukan lagi sekadar merujuk pada menghargai. Kita kemampuan pekerja dalam menjalankan tugas tidak bisa memaksa serta kewajibannya sesuai job description. Loyalitas orang lain untuk adalah berbuat seoptimal mungkin untuk menjadi seperti menghasilkan yang terbaik bagi perusahaan. kita. Dengan Nilai loyal yang saya lakukan dalam pekerjaan begitu, suasana dan kehidupan sehari-hari, seperti menyelesaikan kerja menjadi tugas yang diberikan atasan untuk mencapai bersahabat dan tujuan perusahaan; tidak memilih-milih tugas, lebih harmonis. entah itu berseberangan dengan profesi atau passion kita, tugas harus diselesaikan dan menghasilkan yang terbaik bagi perusahaan. Sikap loyal juga tecermin dari peran aktif dan kesediaan untuk menjelaskan jika ada keluhan pelanggan terhadap pelayanan PLN. Walaupun, tugas itu bukanlah job desk kita. Kemudian, yang terakhir, tetap loyal pada tujuan menyelesaikan PLTA UPCS. 20 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 9 I 2020 #OPINI Reza Insan M Menurut saya, Kolaboratif adalah melakukan pekerjaan atau kegiatan yang AE DAL KON UIP JBT I dilakukan lebih dari satu orang untuk mencapai tujuan yang sama. Tujuannya adalah Adaptif adalah mudah menyesuaikan untuk mencapai kinerja yang telah ditentukan (diri) dengan keadaan. Adaptif sesuai core perusahaan, baik terhadap bidang maupun unit. values PLN adalah suatu sikap/tindakan Dalam kegiatan sehari-hari, kolaboratif sama untuk terus berinovasi dan antusias dalam halnya dengan permainan olahraga, seperti futsal menggerakkan ataupun menghadapi perubahan. atau sepakbola. Setiap posisi pemain mempunyai Insan PLN harus dapat selalu berinovasi ataupun perannya masing-masing, tetapi bekerja sama menghadapi dan menyesuaikan terhadap untuk memenangkan permainan. perubahan yang terjadi, baik di lingkungan internal maupun eksternal PLN. Agus Budi Sebagai insan PLN yang bekerja di bidang Setiawan Operasi dan Konstruksi, yang menjadi motor penggerak di PLN UIP JBT I, kami harus bersikap JE Teknik Sipil UIP JBT I adaptif dalam menghadapi tantangan-tantangan yang ada di unit. Sebagai contoh, penyelesaian proses tagihan dalam proses bisnis unit membutuhkan waktu 3 hari. Tetapi, terkadang kami dituntut untuk dapat menyelesaikannya dalam 1 hari. Caranya, kami pun mengadakan konsinyering dalam penyelesaian tagihan dengan melibatkan pihak- pihak terkait. Dengan begitu, jika ada perbaikan, dapat diselesaikan saat itu juga. Intinya, kita harus bisa berusaha sebaik mungkin untuk menemukan cara-cara/inovasi terbaik. Tentunya, harus pula sesuai dengan aturan-aturan yang berlaku. Dengan begitu, kita dapat mencari jalan termudah dan tercepat sehingga kita bisa selalu menjadi problem solver pada waktu dan kondisi apa pun. 21 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 9 I 2020 #FILANTROPI Festival PLN Peduli, Dorong Pengembangan UMKM Tangguh Dan Berdaya Saing PT Perusahaan Listrik 9 November 2020. Pembukaan Dalam sambutannya, Sekretaris Negara (Persero) atau PLN festival PLN Peduli 2020 dilakukan Menteri Badan Usaha Milik Negara mendukung pengembangan langsung oleh Menteri Badan (BUMN), Susyanto menyampaikan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah Usaha Milik Negara (BUMN) bahwa kondisi pandemi Covid-19 (UMKM) melalui Festival PLN yang diwakili oleh Sekretaris memberikan dampak sangat Peduli 2020 yang digelar secara Kementerian BUMN, Susyanto dan serius bagi perekonomian negara, daring 4 November 2020 hingga Direktur Utama PLN, Zulkifli Zaini. khususnya bagi UMKM. “Kami sangat 22 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 9 I 2020 #FILANTROPI mendukung kegiatan Festival Mengangkat tema“Terangi Negeri Selain partisipasi UMKM, PLN PLN Peduli ini, karena ini dapat untuk Pencapaian SDG’s”, PLN mengajak UIP JBT I turut serta dalam ajang mendorong berputarnya kembali 100 Mitra Binaan untuk menampilkan Kompetisi Program Unggulan kegiatan usaha dari para pelaku 1.000 lebih produk berkualitas yang bertajuk CSR Awards 2020. UMKM,” ucap Susyanto. dari seluruh Indonesia. PLN juga Dalam kompetisi ini, PLN UIP JBT menggelar Webinar tentang CSR untuk I mengirimkan 2 program yaitu Sedangkan Direktur Utama PLN, mendukung Sustainable Development “Wujudkan Mimpi Tegal Jarong Zulkifli Zaini menjelaskan bahwa, Goals (SDG’s), serta pelatihan-pelatihan Jatigede” dan “Kehidupan Baru ajang ini adalah dukungan nyata untuk meningkatkan kemampuan dan di Kampung Resettlement Pasir perusahaan sebagai BUMN ketrampilan UMKM dalam mengelola Jegud” dan satu program yaitu terhadap UMKM, terutama yang usahanya agar mampu bersaing di “Wujudkan Mimpi Wisata Tegal menjadi mitra binaan PLN. pasaran. Jarong Jatigede” berhasil masuk ke Partisipasi PLN UIP JBT I babak final. Ini wujud nyata Dalam kegiatan ini, UMKM Bringka Adapaun program pengembangan dukungan kami untuk Sejahtera, salah satu UMKM binaan kawasan wisata Tegal Jarong menggerakan UMKM PLN Unit Induk Pembangunan Jawa ini diinisiasi sejak tahun 2017 yang ada. PLN menyadari Bagian Tengah I (PLN UIP JBT I) turut dan mulai dikembangkan UMKM memiliki peran berpartisipasi. Diketuai oleh Cucu pada tahun 2018 hingga yang sangat strategis, Mulyati, kelompok UMKM yang 2020. Tujuan dari program ini bagi perekonomian beranggotakan enam orang ini telah adalah mengembangkan lokasi Sektor UMKM yang terbentuk sejak 2017. wisata, meningkatkan jumlah tangguh dan berdaya Dengan dukungan penuh dari pengunjung, meningkatkan saing, diyakini mampu PLN Peduli, pada awal tahun pendapatan ekonomi dan menyejahterakan 2020 UMKM Bringka Sejahtera membuka lapangan pekerjaan masyarakat resmi membuka galeri produk baru bagi warga sekitar. tutur Zulkifli yang berada di kawasan Wisata Berawal dari gagasan Tegal Jarong, Desa Cijeungjing, kelompok karang taruna untuk Kecamatan Jatigede. Produk yang mengembangkan potensi wisata dijual diantaranya makanan ringan, di pinggiran bendungan Jatigede, makanan basah, dan minuman Tim CSR PLN Peduli bersama wedang jahe. pihak Desa dan Karang Taruna 23 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 9 I 2020 #FILANTROPI terus mengambangkan kawasan (CSR) PLN yang menggambarkan Pelaksanaan Program CSR sekarang ini dengan menambah berbagai berbagai program kegiatan CSR ini telah bertransformasi, dari yang wahana dan spot foto menarik. PLN yang sejalan dengan 7 subjek dulu bersifat charity menjadi program- Sebagai informasi, Festival PLN ISO 26000 tentang Panduan program yang memiliki manfaat Peduli merupakan event tahunan Pelaksanaan CSR dan mendukung berkelanjutan (sustainability) dan Corporate Social Responsibility pencapaian Tujuan Pembangunan memberi nilai manfaat bagi perusahaan Berkelanjutan atau SDG’s. atau Corporate Social Value (CSV). 24 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 9 I 2020 #RAGAM Menikmati Kopi Lebih Dari Sekedar Hobi Narasumber: Selain menyukai cita rasanya, kopi juga memiliki filosofis tersendiri. Kopi mampu memberikan stimulus yang Muhammad Basir sangat bermanfaat bagi saya sendiri Tenaga Alih Daya Bidang PK PLN UIP JBT I Kopi adalah jenis minuman seduh yang sudah dikenal Selain mencicipi puluhan rasa, dalam dunia barista sejak dulu. Kini, aktivitas minum kopi menjadi sebuah Basir juga mempelajari metode penyeduhan. Seperti tren tersendiri di tengah masyarakat. Namun tidak menggunakan proses blooming atau menggunakan dengan Muhammad Basir, Tenaga Alih Daya Bidang PK di tabung, dengan suhu air yang juga beragam tergantung PLN Unit Induk Pembangunan Jawa Bagian Tengah jenis kopi. Masing-masing kopi memiliki metode I (PLN UIP JBT I) ini sudah menikmati kopi sejak penyeduhan yang berbeda, sebab proses duduk dibangku SMA. menyeduh akan mampu memengaruhi cita rasa dari kopi itu sendiri. Kopi Dalam Kehidupan Sehari-hari Pengalaman Sang Penikmat Kopi “Saya mengenal kopi sejak kecil, kebetulan Dari sekian banyak jenis kopi yang sudah orang tua saya adalah petani jadi senang menanam kopi,” kenang Basir. dicicipi, kopi robusta dengan aroma dan cita rasa pahit menjadi kopi terfavorit Basir. Tidak Bagi Basir selain menyukai cita rasanya, hanya di Indonesia, Basir pun telah mencicipi kopi memiliki filosofis tersendiri yang sangat kopi robusta hingga mancanegara seperti bermanfaat. Selain menghilangkan kantuk, Ethiophia dan Mesir. Namun robusta kesukaannya mengonsumsi kopi khususnya kopi murni (kopi tetap robusta Toraja dan Medan. yang diproses langsung bukan kopi kemasan) sangat menyegarkan badan. Selama menjadi penikmat kopi, Basir tentu saja memiliki banyak pengalaman menarik. Salah satunya ketika Dalam lima tahun terakhir, khususnya pada dua tahun Basir berkesempatan mengikuti survei lahan untuk belakangan, Basir mulai menggeluti dunia barista. Jika penanaman kopi di Bandung Timur, Kabupaten Bandung, sebelumnya Basir hanya menyeduh dua sampai tiga kali Pangalengan Ciwidey. Meskipun lahan tersebut jarang kopi dalam sehari, kini apabila ada undangan mencoba terjamah oleh masyarakat, Basir dan tim mendapatkan rasa kopi, Basir dapat meminum 10 hingga 20 gelas. Dalam bibit-bibit kopi buhun atau kopi tua. mencoba kopi, tentu saja Basir memiliki trik agar tidak Meski begitu, menjadi penikmat kopi pun memiliki terserang asam lambung. Yaitu dengan meminum air putih tantangan. Salah satunya adalah bagaimana agar bisa setelah mencoba satu gelas kopi. menikmati kopi setiap hari namun tetap mengutamakan “Jika kopi diminum sendiri tanpa diberikan campuran, saya kesehatan. Basir menilai, mengonsumsi kopi secara rutin sudah merasakan sendiri tidak ada efek samping yang mampu mengurangi diabetes dan kadar gula dalam berlebihan,” terang Basir. tubuh. Namun kopi yang harus diminum yaitu kopi murni, Selanjutnya bagi teman-teman yang ingin menikmati tanpa campuran, dan jangan berlebihan. kopi namun belum kuat dengan rasa pahitnya, Basir Basir berharap, kenikmatan kopi bisa dirasakan juga oleh menyarankan untuk menambahkan sedikit gula dalam seluruh masyarakat Indonesia. Kopi pun bisa menjadi takaran kopi. Setelah itu, kurangi takaran gula hingga jembatan sinergi antara masyarakat, pengusaha, dan terbiasa dengan tidak menggunakan gula sama sekali. pemerintah. Sehingga kopi khas Indonesia pun menjadi Tetapi, kopi yang digunakan sebaiknya kopi murni untuk lebih dicintai oleh masyarakat dan mampu dikenal mengurangi efek samping. hingga mancanegara. 25 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 9 I 2020 #BUAH HATI Dampingi Anak Selama SFH Sejak masa pandemi Covid-19, anak-anak menjalani pembelajaran dari rumah dengan metode daring (online). Selama pembelajaran di rumah, tentunya diperlukan peran orang tua dalam mendampingi anak-anak agar tetap fokus saat belajar di rumah. Berikut beberapa tips mendampingi dan meningkatkan motivasi anak selama masa School From Home (SFH). 1. Rutinitas Harian Terstruktur yang berbeda. Jadi, manfaatkan mereka dan temukan cara dan Fleksibel sumber daya online, seperti tur untuk membuat mereka tetap pendidikan gratis, kegiatan yang mempelajari sesuatu. Misalnya, Sebaiknya, tetap pertahankan menyenangkan, atau bahkan sesi ajak mereka membuat kue di rutinitas harian yang terstruktur, obrolan grup. Dengan begitu, dapur, bermain puzzle, atau balok tetapi fleksibel. Anak-anak memungkinkan anak tetap bangunan agar mereka tidak cenderung melakukan yang dapat berinteraksi dengan teman terlalu lama menatap layar gadget. terbaik dengan rutinitas. Namun, sebaya dan sekelas mereka untuk Orang tua juga bisa mencari kelas usahakan untuk tidak membuatnya berbicara tentang hal-hal yang dan aktivitas ekstrakurikuler secara terlalu kaku. Hal ini dapat mereka pelajari atau lakukan. online agar mereka lebih banyak menyebabkan stres tambahan jika 3. Pembelajaran Tidak bergerak. Semua ini adalah cara orang tua mencoba memaksakan Konvensional agar anak dapat fokus mengikuti belajar pada waktu yang tidak Jika orang tua merasa anak lelah arahan serta memanfaatkan optimal untuk anak. dan bosan dengan kegiatan kreativitas mereka. sehari-hari, cobalah mengubah 4. Bukan Liburan Panjang 2. Manfaatkan Sumber Daya keadaan. Pikirkan tentang minat Meskipun belajar di rumah, anak Online mungkin akan merasa seperti liburan. Situasi inilah yang Terkadang diperlukan pendekatan mungkin membuat anak jadi sulit untuk fokus saat belajar dari rumah. Ingatkan kembali bahwa mereka tidak sedang berlibur. Jelaskan bahwa tugas, nilai, tes, dan ujian tetap berlangsung karena sekolah beralih menjadi online. 5. Ajak Anak Bersenang-senang Jika waktu belajar mereka telah selesai atau sedang hari libur, orang tua dapat merencanakan kegiatan tanpa melihat layar gadget yang tidak kalah menyenangkan. Manfaatkan masa WFH dan SFH menjadi waktu berkualitas bersama anak dan membangun ikatan dengan bermain atau beraktivitas yang menyenangkan bagi anak di rumah. Misalnya, menonton film di TV, bermain tebak-tebakan, bermain ular tangga atau monopoli, dan masih banyak pilihan kegiatan konvensional lainnya. 26 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 9 I 2020 #K3L untuk Green Dam Pertama di Indonesia Pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Air (PLTA) Narasumber: Upper Cisokan Pumped Storage Power Project (UCPS) Nendi Hidayat merupakan salah satu proyek strategis nasional yang sedang dalam tahap konstruksi dengan kapasitas Pejabat Pengendali K3L listrik 1.040 MW. Pembangunan PLTA UCPS akan PLN UIP JBT I menggunakan dana pinjaman pemerintah yang dalam dua tahun terakhir, World berasal dari Bank Dunia (World Bank). Bank kembali menunjukkan ketertarikannya akan pendanaan di Proyek PLTA UCPS dengan skema pinjaman baru. “Sebagai salah satu persyaratannya, PLN harus melihat kesesuaian dokumen perlindungan aspek lingkungan dan sosial yang sudah ada sebelumnya dengan Environmental Social Framework sebagai guideline terbaru dari World Bank. Berdasarkan hal tersebut PLN melakukan review implementasi LARAP, Environmental and Social Impact Assessment (ESIA), dan Biodiversity Management Plan (BMP),” kata Nendi. Pejabat Pengendali K3L PLN ataupun lingkungan hidup tidak LARAP, BMP, dan ESIA Unit Induk Pembangunan mendapatkan dampak negatif Pembangunan proyek PLTA UCPS Jawa Bagian Tengah I (PLN UIP akibat pembangunan tersebut. memerlukan lahan yang akan JBT I), Nendi Hidayat menjelaskan, “Pada 2011 telah disusun studi berdampak pada kehidupan proyek pembangunan PLTA UCPS LARAP (Land Acquisition and masyarakat karena hilang atau tentunya membutuhkan lahan Resettlement Action Plan) yang telah berkurangnya aset lahan yang dan pemindahan penduduk yang sesuai dengan guideline World mereka miliki, atau karena ada di daerah proyek. Oleh karena Bank dan peraturan perundangan masyarakat terpaksa harus pindah itu, PT PLN (Persero) melakukan di Indonesia. Kemudian dari lokasi yang ditempati saat ini. pembebasan lahan sesuai dengan implementasi program LARAP Guna memitigasi dampak negatif ketentuan hukum yang berlaku dimulai pada tahun 2013. Tetapi dalam hal pengadaan tanah di Indonesia serta guideline World pada tahun 2017, World Bank untuk Proyek PLTA UCPS, Nendi Bank untuk perlindungan aspek menghentikan pendanaannya menjelaskan PLN menyusun studi lingkungan dan sosial. karena adanya keterlambatan LARAP dengan sasaran utama Bank Dunia sangat memberikan progres. Walaupun demikian, PLN untuk mendapatkan gambaran perhatian terhadap dampak yang tetap menjalankan implementasi kondisi sosial ekonomi penduduk akan timbul dari proyek-proyek LARAP,” ungkap Nendi. sebelum pengadaan lahan dan yang menggunakan pendanaan Mempertimbangkan progres prediksi kondisi penduduk mereka. Tujuan utama dari langkah yang telah dilakukan oleh PLN sesudah pelaksanaan tersebut adalah agar masyarakat pengadaan tanah. “Studi LARAP berisi informasi tentang aspirasi dan tanggapan penduduk tentang proyek yang akan dilaksanakan, kompensasi yang akan diberikan, dan proses 27 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 9 I 2020 #K3L pengadaan tanah yang akan pembangunan serta akan keanekaragaman hayati. BMP dilaksanakan,” ucap Nendi. memandu perusahaan dalam menghasilkan penetapan LARAP Proyek PLTA UCPS terdiri mengembangkan pengelolaan wilayah yang merupakan area dari 3 bagian, yaitu 1) Jalan Hantar, sosial dan lingkungan, kata Nendi. penting dalam perlindungan 2) Reservoir Upper dan Lower, 3) Sedangkan, dokumen keanekaragaman hayati, khususnya Jaringan Transmisi 500 KV. perlindungan terhadap spesies fauna yang berstatus Sementara itu, studi ESIA, keanekaragaman hayati yang Critically Endangered menurut merupakan suatu proses disyaratkan dari guideline IUCN, yaitu Macan Tutul, Kukang menganalisis, mengelola World Bank adalah studi BMP. Jawa, dan Trenggiling. dan memantau konsekuensi- BMP dilaksanakan untuk “Berdasarkan studi tersebut, telah konsekuensi sosial dan lingkungan mengelola dampak langsung ditetapkan 15 area penting yang dari sebuah pembangunan. dan tidak langsung dari rencana disebut Biodiversity Important area ESIA merupakan tool dan pembangunan terhadap (BIA). Terlebih lagi, studi tersebut juga mekanisme konsultasi dengan keanekaragaman hayati di dalam telah menghasilkan rekomendasi- stakeholders untuk menentukan rencana tapak proyek. rekomendasi untuk menghindari dampak dari kegiatan BMP merupakan studi yang dan mengurangi ancaman terhadap komprehensif berkaitan dengan kawasan-kawasan BIA tersebut, mengelola risiko yang teridentifikasi, 28 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 9 I 2020 #K3L melakukan kerja sama dengan membentuk 3 koperasi WTP disetujui oleh Bank Dunia sehingga komunitas dan stakeholder lokal, dengan bantuan stimulus (berupa keberlangsungan pembangunan dan mendukung pengembangan dana Rp7,5 juta per WTP) dan PLTA UCPS dapat terealisasi karena pengetahuan terhadap konservasi pelatihan kepada pengurus adanya pendanaan sehingga keanekaragaman hayati. Dengan koperasi. dapat menjadi nilai tambah bagi demikian, PLN dapat membangun Program pendampingan rencana PLN UIP JBT I. Hal ini menjadi Green Dam pertama di Indonesia usaha, pengembangan usaha, suatu kebanggaan bahwa kita bisa yang dapat menangani isu bantuan usaha pengemasan mewujudkan proyek PLTA UCPS,” lingkungan, ekonomi, sosial, dan produk dan perluasan pasar, serta ungkap Nendi. ekologi secara simultan.” lanjut Nendi. perbaikan penggantian kehidupan “Selain itu, Harapannya Program PLN UIP JBT I berkelanjutan, (ganti rugi, jatah dokumen tersebut tidak hanya Dalam memenuhi persyaratan hidup, resettlement, bantuan modal untuk penyelesaian yang dalam penyusunan studi LARAP, usaha, pembangunan infrastruktur, terjadi di lapangan tetapi ESIA, dan BMP, PLN UIP JBT I telah CSR, penguatan akses WTP dengan bagaimana kita semua dapat melaksanakan berbagai program program bantuan infrastruktur mengimplementasikan yang sudah pendampingan, pengembangan berupa pemberian fasilitas dipetakan dalam studi tersebut kapasitas, serta perbaikan kesehatan, jalan, pendidikan, sehingga pelaksanaan proyek PLTA penghidupan berkelanjutan. dan keagamaan). UCPS dapat mencapai biaya yang Di antaranya, pendampingan “Harapannya tentu saja dokumen efisien tepat waktu dan mutu yang dan pengelolaan pembentukan update LARAP, ESIA, dan BMP dapat dapat dipertanggungjawabkan,” koperasi yang sudah berhasil tutup Nendi. 29 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 9 I 2020 #SENGGANG Resensi Buku Millenial Power, Rahasia Milenial Kaya dan Mandiri (2020) Millennial Power berisi Penerbit : panduan bagi para milenial tidak selalu berkaitan dengan uang. Bhuana Ilmu Populer dalam mengenali dan Meskipun bukan lagi milenial, Penulis : memperjuangkan passion mereka, pengalaman sukses kedua penulis Deddy Corbuzier dan meraih kesuksesan, dan hidup bisa menjadi teladan bagi milenial. Erik ten Have bahagia. Buku ini ditulis sebagai Profesi membuat keduanya juga Halaman : pedoman untuk para milenial supaya dekat dengan kaum milenial. Sebagai 224 Halaman dapat mencapai kesuksesan, dengan contoh, sebagian besar followers dan berpikir secara luas, terus bergerak subscribers Deddy di kanal Youtube- Resensi Film maju, tidak takut mengambil risiko, nya adalah para milenial. Begitu pun tidak terjebak dalam dogma lama, dan Erik, podcast-podcast terbitannya Pemeran : Gal Gadot, Chris Pine, dapat memanfaatkan peluang yang banyak menggali kisah sukses milenial. Kristen Wiig, Pedro Pascal, Connie ada di depan mata. Buku ini, mereka hadirkan sebagai Nielsen, dan Robin Wright Sang Mentalis menjelaskan, buku ini motivasi bagi para milenial. Sutradara : Patty Jenkins sengaja dibuat agar ada perubahan Keluwesan dan kelugasan bahasanya Produksi : DC Films, Atlas pada generasi muda di Indonesia. menjadikan buku ini tak ubahnya Entertainment, The Stone Quarry, Deddy dan Erik mendefinisikan seorang teman, rekan diskusi, dan Mad Ghost Productions kesuksesan dengan penjelasan mentor, partner yang mampu Distributor : Warner Bros. Pictures masing-masing. Intinya, kesuksesan itu menggerakan kaki untuk melangkah menuju jalan kesuksesan. Wonder Woman 1984 (2020)onder Woman 1984 menceritakan W petualangan Diana Price pelurunya melompat dari ujung magazin. Dibalut adegan slow motion, Wonder Woman alias Wonder Woman (Gal Gadot) kemudian memukul peluru yang terlibat konflik dengan Uni tersebut dengan tangan kosong Soviet ketika perang dingin di era hingga terlontar jauh. 80-an. Kemudian, bertemu dengan musuh yang sangat tangguh Salah satu adegan yang bernama Barbara Minerva alias menjadi perbincangan banyak Cheetah (Kristen Wiig). penggemar adalah momen yang memperlihatkan Wonder Woman Di dalam DC Comics, Cheetah adalah tengah meluncur di angkasa karakter yang menjadi musuh bagi membawa laso--sejenis tali yang Wonder Woman dan pertama kali dapat bekerja layaknya cambuk— muncul di Wonder Woman #6 tahun yang bersinar. Dengan laso itu, 1943. Wonder Woman 1984 ini wanita super ini berayun di akan menjadi kali pertama Cheetah angkasa sambil mengaitkannya ke muncul di film live-action. sejumlah petir yang menyambar. Dalam trailer-nya, Wonder Woman Film besutan Patty Jenkins ini muncul dalam perkelahian akan menjadi momen kemunculan dengan beberapa orang aparat Wonder Woman untuk ketiga keamanan di sebuah ruangan. kalinya di DC Extended Universe, Superhero DC Comic itu terlihat sejak film pertamanya di 2017 menekuk pemantik pistol jenis dan film gabungan superhero, otomatis hingga satu butir Justice League. 30 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 9 I 2020 #LENSA “Site Visit GM ke GITET 500 kV PLTU Indramayu” 31 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 9 I 2020 #LENSA “Site Visit GM ke GITET 500 kV PLTU Indramayu” 32 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 9 I 2020 #LENSA “Site Visit GM ke GITET 500 kV PLTU Indramayu” 33 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 9 I 2020 #LENSA “Site Visit GM ke PLTA Jatigede” 34 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 9 I 2020 “Site Visit GM ke #LENSA PLTA Jatigede” 35 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 9 I 2020 #MANAJEMEN Keuangan Sehat saat Pandemi Covid-19 Pandemi Covid-19 memberikan banyak waktu bagi kita untuk menata kembali kondisi keuangan. Misalnya saja, kita dapat berhenti sejenak untuk mengevaluasi gaya hidup dan kebiasaan berbelanja. Meskipun Covid-19 akan terus berdampak negatif secara global, beberapa keputusan cerdas dapat membantu kita agar mampu menjaga keuangan yang sehat. Evaluasi Ulang Anggaran seperti tagihan kartu kredit, dengan Mengandalkan satu sumber mengambil pinjaman pribadi penghasilan dapat menjadi Penting untuk mengevaluasi kembali (personal loan). Lakukan satu ancaman besar, terutama saat anggaran dan memprioritaskan pinjaman pribadi dan prioritaskan krisis akibat pandemi seperti pengeluaran sesuai relevansinya. untuk melunasi tagihan kartu kredit saat ini. Pandemi Covid-19 Definisikan dengan jelas antara sehingga bisa menghindarkan menghalangi dan mengurangi barang yang diperlukan dan barang kita dari bunga kartu kredit yang kesempatan untuk bekerja. yang diinginkan. semakin membengkak. Penting halnya, mengubah Dengan begitu, kita dapat Mengambil pinjaman baru, seperti pola pikir untuk membangun menghentikan sejenak kebiasaan pada kerabat, bisa menjadi salah keterampilan dan berbelanja berdasarkan keinginan. satu cara untuk mengurangi mengembangkan pengetahuan. Penting sekali bagi kita untuk beban bunga kartu kredit yang Kemudian, memanfaatkan mengambil keputusan secara semakin membengkak. Dengan keterampilan tersebut sebagai matang agar stabilitas keuangan begitu, kita bisa fokus pada sumber penghasilan tambahan. tetap terjaga hingga masa sulit pelunasan satu utang saja. Misalnya saja, memulai bisnis akibat pandemi Covid-19 mereda. atau bekerja sebagai konsultan. Diversifikasikan Sumber Dengan begitu, kita berhasil Lunasi Seluruh Tagihan Penghasilan melakukan diversifikasi sumber penghasilan kita. Hapus kewajiban yang tertunda, 36 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 9 I 2020 #YBM BERBAGI KEBAHAGIAAN DALAM MENYAMBUT HLN KE-75 Dalam menyambut perayaan Hari Listrik Nasional ke-75 yang jatuh pada tanggal 27 Oktober 2020, tak hanya dimaknai sebagai momentum perusahaan untuk terus bergerak maju dalam menyediakan listrik untuk masa depan, namun juga sebagai wujud refleksi rasa syukur perusahaan yang telah bekerja keras secara profesional melayani kebutuhan dan hajat hidup masyarakat selama 75 tahun. YBerbagi Kebahagiaan YBM PLN Unit Induk Pembangunan Jawa Bagian Tengah ayasan Baitul Maal (YBM) PLN bersama PLN I ( PLN UIP JBT I), turut memberikan santunan kepada Peduli menyelenggarakan kegiatan sosial berupa kurang lebih 816 anak Yatim Dhuafa dan 22 kafalah pemberian santunan yang bertajuk “Berbagi pendamping. Penerima manfaat tersebut tersebar Kebahagiaan Bersama 75.000 anak Yatim Dhuafa”. dalam 4 wilayah, diantaranya Kota Bandung, Kabupaten Kegiatan penyerahan santunan dilaksanakan secara Bandung Barat, Kabupaten Sumedang, dan Kabupaten serentak oleh YBM PLN di seluruh Indonesia pada hari Indramayu, Provinsi Jawa Barat. Keempat wilayah Minggu (25 Oktober 2020) yang dilanjutkan dengan tersebut berada di sekitar lokasi pembangunan proyek kegiatan do’a bersama oleh Board Of Commissioners PLN UIP JBT I. (BOC) dan Board of Directors (BOD) PLN pada hari Senin “Mewujudkan rasa syukur terhadap Hari Listrik Nasional (26 Oktober 2020) ke-75 ini, kami berharap disamping berupaya untuk Dengan visi misi yang sama dalam meringankan beban menerangi masyarakat, PLN juga dapat membantu masyarakat Yatim Dhuafa khususnya di masa pandemi ini, meringankan beban dari anak-anak yatim dhuafa 37 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 9 I 2020 #YBM terutama dalam kondisi ekonomi anak Yatim Dhuafa di Yayasan Budi Fatimah bersama cucunya tinggal di yang semakin sulit di masa pandemi Bangsa. dalam rumah yang tidak layak huni ini. Semoga Allah meridhoi ikhtiar “Bedah Rumah” dan selalu menerima bantuan dari sinergi kebaikan dalam rangka HLN Di hari yang sama dan tempat warga di sekitarnya. Dengan bantuan ke-75 ini”, ujar General Manager PLN terpisah, Manager PT PLN (Persero) berupa material pembangunan UIP JBT I, Octavianus Duha. Unit Pelaksana Proyek Pembangkit rumah dan santunan uang tunai, PLN Seremonial penyerahan bantuan Jawa Bagian Tengah 1 (UPP KIT JBT berharap Fatimah beserta cucunya santunan anak Yatim Dhuafa oleh 1), Achmadi Abbas beserta pengurus dapat menjalani kehidupan sehari- YBM PLN UIP JBT I dilaksanakan secara YBM PLN UIP JBT I meresmikan harinya dengan lebih baik. terpisah di masing-masing lokasi bantuan sosial“Bedah Rumah”untuk “Terimakasih banyak untuk PLN dan dan diserahkan langsung kepada Fatimah, seorang Nenek yang tinggal semuanya atas bantuannya kepada penerima manfaat dengan tetap di lingkungan proyek pembangunan saya dan emak saya, kami sangat memperhatikan protokol Covid-19. PLTA Upper Cisokan Pumped Storage bersyukur dan akan merawat bantuan Sedangkan, penyerahan secara 4x260 MW di Desa Sarinagen, Kec. ini sebaik-baiknya,” ujar Nandang. simbolis dilaksanakan pada hari Cipongkor, Kabupaten Bandung Barat. Selain bantuan sosial “Bedah Rumah”, Minggu (25 Oktober 2020) di Yayasan “Melihat kondisi rumah yang pada kesempatan tersebut PLN UPP Budi Bangsa, Kota Bandung oleh memprihatinkan, kami pegawai KIT JBT 1 juga memberikan bantuan General Manager PLN UIP JBT I, dan tenaga alih daya PLN UPP KIT santunan uang tunai dengan total Octavianus Duha. Turut hadir dalam JBT 1 melalui YBM PLN UIP JBT I dan senilai Rp 50 juta untuk 200 anak seremonial tersebut adalah Ketua masyarakat Desa Sarinagen ingin Yatim Dhuafa Pesantren Al-Huda YBM PLN UIP JBT I, D. Endiyaksa membantu meningkatkan kondisi dan 50 anak Yatim Dhuafa Pondok beserta tim, Ketua Yayasan Budi tempat tinggal Ibu Fatimah agar Pesantren Sukamanah yang berasal Bangsa Darsori dan 5 (lima) orang menjadi lebih aman dan layak huni. dari Desa Baranangsiang, Desa perwakilan anak Yatim Dhuafa selaku Semoga bantuan ini bermanfaat Cijambu, Desa Sirnagalih, Desa penerima manfaat. dan dapat memberikan semangat Cibitung dan Desa Sukaresmi, Kab. “Kami selaku anak asuh Yayasan Budi bagi Ibu Fatimah beserta cucunya Bandung Barat. Bangsa mengucapkan terimakasih untuk menjalani kehidupan dengan Kegiatan ini merupakan bagian dari yang sebanyak-banyaknya atas lebih baik”, ujar Abbas saat acara serangkaian program kolaborasi kepedulian dari pihak PLN. Semoga peresmian. antara YBM PLN dan PLN Peduli Allah SWT selalu memberikan Fatimah tinggal bersama cucunya dengan tema “Berbagi Kebahagiaan kesehatan, keselamatan keberkahan Nandang, yang merupakan pekerja Bersama 75.000 Anak Yatim Dhuafa- bagi seluruh pegawai PLN dan harian lepas dengan pendapatan Terangi Hati” yang dilaksanakan keluarganya,” ujar Elsa, salah satu yang tidak menentu. Selama ini, serentak oleh unit PLN se-Indonesia. Yayasan Baitul Maal (YBM) PLN adalah lembaga Amil Zakat berbasis korporat yang fokus pada pendayagunaan dan pendistribusian manfaat dana zakat yang berasal dari pemotongan langsung atas payroll pegawai muslim PLN di seluruh indonesia setiap bulannya. Bantuan santunan ini merupakan salah satu wujud ikhtiar menjejak manfaat YBM PLN dan CSR PLN Peduli sebagai sebuah upaya memberikan manfaat hingga lapisan masyarakat terbawah, khususnya di masa pandemi ini. 38 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 9 I 2020 #YBM LAPORAN AKTIVITAS BULANAN YBM PLN UIP JBT I BULAN : JANUARI - SEPTEMBER 2020 NO URAIAN KETERANGAN A SALDO AWAL 310,695,385.64 B PENERIMAAN DANA 28,402,304 C PENGELUARAN DANA BERDASARKAN JUMLAH JUMLAH BERDASARKAN JUMLAH JUMLAH KETERANGAN PROGRAM PENERIMA DLM Rp. ASHNAF PENERIMA DLM Rp. MANFAAT MANFAAT i PENDIDIKAN ii KESEHATAN 49 29,981,815 i FAKIR MISKIN 2,757 391,465,558 iii EKONOMI iv DAKWAH 428 41,453,200 ii GHARIMIN -- v SOSIAL -- - - iii RIQOB KEMANUSIAAN 36 42,500,000 iv FISABILILLAH 36 42,500,000 JUMLAH *) OPERASIONAL 2,280 320,030,543 v IBNU SABIL -- - vi MUALAF -- 2,793 433,965,558 JUMLAH *) 2,793 433,965,558 66,160,033.63 vii AMIL 66,160,033.63 TOTAL PENGELUARAN DANA 500,125,591.63 D SURPLUS / DEFISIT DANA (71,723,287.43) *)CATATAN : E SALDO AKHIR 238,972,098.21 Jumlah dana program dan ashnaf sama Jumlah dana operasional dan amil sama 39 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

JUARA 1 LOMBA FOTO KEMERDEKAAN PLN UIP JBT I