IN POWER 2019 EDISI 5

EDISI 5 / 2019 Media Komunikasi Indonesia Power 12 LIPUTAN Transformasi KHUSUS Digital: IP GREAT: Light Up 4.0 Strategi Hadapi Tantangan Industri 4.0 18 PROFIL Meniti Karir Tanpa Batas di PLN Group www.indonesiapower.co.id

EDITORIAL daftar isiDirgahayu PLN ke-74 Kepala Bidang Digitalisasi menjadi tema besar yang diusung 3 CEO NOTE Komunikasi Korporat Indonesia Power di hari jadinya yang ke-24: IP GREAT! IP Great, Light Up 4.0. Tema ini merepresentasikan Indonesia Power transformasi digital sebagai langkah perusahaan 4 infografis dalam menghadapi tantangan menerangi negeri di Rahmi Sukma tengah dinamika industri 4.0. 5-9 beranda Maka, tepat di peringatan HUT ke-24, 3 Oktober 2019, Indonesia Power meluncurkan 10 aplikasi Transformasi Digital: berbasis teknologi yang sekaligus menjadi titik Strategi Hadapi Tantangan Industri 4.0 awal transformasi digital di Indonesia Power. Tak kenal, maka tak sayang. Kesepuluh aplikasi yang 10-13 liputan khusus dikembangkan oleh insan-insan kreatif Indonesia HLN ke-74 Tebarkan Energi Optimisme Power ini pun mengisi halaman utama di edisi ke-5 ini. IP GREAT: Light Up 4.0 Tak hanya menjadi momen istimewa bagi Indonesia Power, bulan Oktober juga selalu diwarnai kemeriahan 16-17 berita Hari Listrik Nasional (HLN). Rangkaian acara peringatan HLN yang jatuh setiap tanggal 27 Oktober 18-19 profil pun digelar selama satu bulan penuh, yang diikuti Meniti Karir Tanpa Batas seluruh entitas kelistrikan nasional, khususnya PLN di PLN Group Group. Pada kesempatan ini, kami segenap Redaksi INPOWER 20-21 MANAJEMEN mengucapkan Dirgahayu PLN ke-74. Ucapan Selamat Strategi Percepatan Penyiapan Ulang Tahun dan terima kasih kami sampaikan pula Lahan dalam Proses Pengadaan dan bagi PT PJB, PLN Batam, PLN Enjiniring, ICON+, dan Perizinan Tanah Majapahit Holding BV, yang telah bersama-sama mewujudkan Indonesia Terang.. 22-23 CSR Salam Satya Gawa: Akses Layanan Redaksi Kesehatan bagi ODGJ 24-25 GCG Whistleblowing System: Komitmen Wujudkan Tata Kelola yang Baik Pelindung: Direksi PT Indonesia Power, Penanggung Jawab: Sekretaris Perusahaan, Pemimpin Redaksi: KBIDKOM, Redaktur Pelaksana: Ganis Nugraheni Purnamawati, Sekretaris Redaksi: Bimara Aryanoraga, Staf Redaksi: Yusuf Dewantoro, Jofan Nugroho Febri, Ahmad Hari Kurniawan, Elza Febrianto Fotografer: Imam Kadhafi, Sirkulasi: Niken Retno Sari, Konsultan Media: Integriti, PT Integra Cipta Kreasi, T/F: (021) 2765 0747, www.integriti.web.id, Editor: M. Pamungkas, Reporter: Dyota Lakhsmi T., Abdullah Baraja, Chairudi B. Dharma, Kreatif: Andesrianta Rakhmad, Alamat Redaksi: Bidang Komunikasi Korporat, Centennial Tower Lt. 7-8 Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 24-25 Jakarta Selatan 12950 Tel. (62-21) 526 7666, Fax. (62-21) 575 1923, email : [email protected] EDISI 5 / 2019 / 2

CEO NOTE IP GREAT! Kami tuliskan di salah satu bahkan hilang dari perbaikan efektivitas strategi prasasti: “Bersyukur untuk lingkungan bisnis. inovasi dan learning organization menjadi lebih besar”, yang Penyebabnya akan mengakibatkan peningkatan menjadi tekad semua pegawai 6 program inovasi performance unit bisnis. tahun silam di salah satu unit yang ternyata tidak saya pimpin. Kini, benar menjadi berkembang M. Ahsin Sidqi 2 kali lipat kapasitas dan grade dan inovasi hanya pembangkitnya, organisasinya pun Direktur Utama PT Indonesia Power berkembang. Dengan menjaga merupakan reaksi kepercayaan aset yg kita miliki dari solusi sesaat atas permasalahan dengan PRODUKTIVITAS yang lapangan, bukan mengarah pada meningkat, pasti perusahaan menjadi pembaharuan yang terstruktur. Sampai lebih besar dengan PERTUMBUHAN saat ini belum ditemukan penelitian melalui bisnis dan aset baru PT empiris yang menginvestigasi inovasi Indonesia Power (IP) ke depan. Itulah sebagai sumber pengetahuan pada yang menjadi tekad kita semua learning organization untuk munculnya menjelang seperempat abad peranan inovasi baru yang lebih berkualitas dan IP dalam kelistrikan Indonesia. berkesinambungan yang berdampak IP GREAT, dengan menjadikan pada peningkatan performance. learning organization pondasi Penerapan manajemen strategik dalam perusahaan yang penting dan harus perusahaan terkait dengan sustainable selalu diperkuat. Sejak dikatakan competitive advantage (SCA) untuk bapak Inovasi dunia Shclumpeter menghasilkan kinerja yang tinggi dan tahun 1936 bahwa “nasib sebuah berkelanjutan melalui optimasi sumber bangsa ditentukan sekuat mana dayanya (resources). Keunggulan mereka berinovasi dan bukan perusahaan jangka panjang ditentukan kekuatan sumberdaya ditentukan bagaimana alamnya”, maka IP telah on the track pengelolaan kapabilitas dinamis dengan menunjukkan kekuatan (dynamic capability) yang optimal, program inovasinya hingga menjadi cepat dan tepat. Kapabilitas dinamis role model inovasi bagi PLN dan harus selalu terus diperbaharui, menerima pengakuan dalam dan luar dimodifikasi dan diakumulasi sehingga negeri. Sejalan dengan Firman Tuhan mampu mengikuti perubahan “dan tiadalah manusia itu kecuali lingkungan bisnis. sesuai dengan usahanya”, kita yakin Kebaruan (novelty) pada tulisan bahwa hasil kinerja menuju IP GREAT ini adalah learning organization tidak akan jauh dari proses yang telah dapat memediasi peranan strategi dilakukan perusahaan. inovasi menjadi sumber pengetahuan Selama ini studi dan penelitian dan kapabilitas baru serta dapat inovasi menyimpulkan bahwa menghasilkan inovasi yang lebih akumulasi pengetahuan adalah berkualitas dan berkelanjutan, sumber inovasi dan dapat yang akhirnya akan meningkatkan meningkatkan kinerja perusahaan. performance unit bisnis. Variabel Kenyatannya banyak perusahaan learning organization memiliki yang berinovasi dengan cara itu pengaruh yang paling dominan tetapi kurang meningkat kinerjanya terhadap performance. Penelitian ini menunjukkan bahwa secara positif 3 / 2019 / EDISI 5

INFOGRAFIS Roadmap Digitalisasi Safe, Clean, Green, Reliable and Efficient Power Generation AssSetmarMtaEnnatgeerpmriesnet ManaPgreomjeecntt Office Community O&M Accelerated 3Xer Company: of Expertise Learning System Triple Size in Total (comet-ip): Installed Capacity Power Generation Operated and 30% of Expertise and Total Renewable Installed Technical Services Capacity @33rd Anniversary of Indonesia Power 2019 2020 2021 2022 2023 APPLICATION 1. ProInovasi 2. ProPMO ProHCM-AI 3. INPACT-LightUp Keterangan: 1. IP-DigimonX 5. Digital Procurement OME 2. IP-ProInventory 6. ICOFR GCR BDE 3. IPKU-SuperApps 7. eDasboard ALCO HCE 4. Digital Learning 8. REOC-4.0 ProSIMS INFRASTRUCTURE 1. Penyediaan Infrastruktur SECURITY (Server, Storage dan Perangkat Security OT/IT) 2. Implementasi Infrastuktur REOC-OT/IT 3. Implementasi OT dan Integrasi SCADA dengan REOC Optimalisasi Penggunaan Office 365 4 / 2019 / EDISI 5

BERANDA Transformasi Digital: Strategi Hadapi Tantangan Industri 4.0 Industri di era 4.0 menghadapkan perusahaan pada berbagai tantangan bisnis. Bergerak dinamis, mengikuti alur perubahan, adalah kunci untuk menjaga keberlanjutan bisnis perubahan. Maka, sebagai salah satu pelaku industri di sektor yang sangat strategis—yakni sektor kelistrikan, Indonesia Power pun melangkah dinamis dengan melakukan digitalisasi proses bisnis. Transformasi digital pun menjadi kendaraan yang membawa Indonesia Power lebih dekat dengan impiannya: Menjadi perusahaan pembangkit tepercaya yang menerangi hingga ke pelosok negeri. Digitalisasi Sejak beberapa tahun terakhir, Indonesia Power secara aktif mengembangkan berbagai inovasi, khususnya inovasi yang memanfaatkan teknologi informasi dan komunikasi (TIK). Inovasi dihadirkan dalam rupa program- program aplikasi, baik web-based maupun mobile based. Salah satu tujuannya adalah menghadirkan tools yang menunjang proses bisnis perusahaan sehingga berjalan efektif dan efisien. Pemanfaatan teknologi sebagai proses digitalisasi ini pun dilatarbelakangi oleh mimpi besar Indonesia Power bahwa kelak semua proses dapat dilakukan hanya dari genggaman serta tak terbatas ruang dan waktu. Mimpi ini, sebagaimana yang disampaikan Direktur Utama PT PLN (Persero)— Sripeni Inten Cahyani dalam sambutannya di peringatan HUT Indonesia Power ke-24, 3 Oktober 2019 lalu. “Saya ucapkan selamat dan apresiasi kepada Pak Ahsin (Dirut Indonesia Power) dan seluruh insan Indonesia Power yang telah berhasil mewujudkan impian kita bersama. Dulu, kita memiliki cita-cita untuk mewujudkan close loop, di mana hanya dengan satu tombol dalam EDISI 5 / 2019 / 5

BERANDA genggaman bisa melakukan proses IPKU - Indonesia Power INPACT (Indonesia Power bisnis dari titik awal hingga ujung dalam GenggamanKU ACTion) Light Up pembayaran,” sambut Inten. Maka, momen HUT ke-24 pun Aplikasi mobile based yang l Aplikasi Budaya Perusahaan dalam menjadi titik awal transformasi menyediakan semua layanan bentuk social media. digital di Indonesia Power. Hal ini terintegrasi di PT Indonesia Power ditandai dengan peluncuran 10 hanya dalam satu platform. Beberapa l Re-branding INPACT 2.0-generasi aplikasi berbasis teknologi secara layanan antara lain aplikasi mobile awal INPACT yang berbentuk serentak. Adapun kesepuluh aplikasi based absensi dan informasi terkait mobile based application. tersebut adalah Pro-Inventory, kepegawaian. Pro-PMO, IPKU, Digimon X, Digital l Wadah eksistensi dan interaksi Procurement, Digital Learning, IP antarpegawai dalam beraktivitas FAST, IP STAR, INPACT, dan REOC. sesuai nilai perusahaan. Digitalisasi melalui pengembangan aplikasi—baik membangun aplikasi baru ataupun pengembangan lebih lanjut dari aplikasi eksisting— akan terus berlangsung hingga tahun 2023 mendatang. Hal ini telah tertuang dalam Roadmap Digitalisasi Indonesia Power 2019—2023. Kehadiran aplikasi- aplikasi karya insan Indonesia Power diharapkan dapat membantu dan mempermudah setiap insan perusahaan dalam mencapai target. 6 / 2019 / EDISI 5

BERANDA .Digital Learning IP STAR l Teknologi pembelajaran secara l Aplikasi untuk melakukan digital yang diterapkan Indonesia manajemen talent, assessment, dan Power Academy. karir pegawai. l Pembelajaran dikemas secara l User: Divisi Talenta. interaktif dengan memanfaatkan software dan hardware secara online maupun offline, antara lain Webinar, Video Conference, Virtual Learning, Video Learning, Social Learning, dan Gamification. Pemanfaatan teknologi sebagai proses digitalisasi ini pun dilatarbelakangi oleh mimpi besar Indonesia Power bahwa kelak semua proses dapat dilakukan hanya dari genggaman serta tak terbatas ruang dan waktu. EDISI 5 / 2019 / 7

BERANDA IP-Pro Inventory IP-DIGIMONX REOC-4.0 l Aplikasi berbasis Android dan l Digitalized Mobile on Work l Reliability Efficiency Optimization iOS yang memanfaatkan fitur QR Execution Centre. Code sebagai identifier. l Add-on dalam bentuk mobile l Pusat Informasi dan Pengendalian l Terintegrasi dengan ERP dan application pada CMMS Maximo Keandalan dan Efisiensi ASet Maximo. (ProHAR) Pembangkit yang terintegrasi dan real time. l Tujuan: mempercepat dan l Tujuan: mendukung pilar Work mempermudah kegiatan Planning and Control (WPC) pada l Tujuan: menganalisis dan inventori oleh bidang terkait tak Asset Management, khususnya pengambilan keputusan terbatas ruang dan waktu. saat Work Order Execution, dimulai (operasi) serta menyiapkan dan dari penunjukan lead, teknisi, meningkatkan kapabilitas keahlian permintaan work permit, pengisian personel dalam pengembangan actual WO, hingga perubahan expert system pembangkitan. status WO menjadi WDONE. 8 / 2019 / EDISI 5

BERANDA Procurement as a strategic partner & digital lighthouse for Indonesia and BUMN Digital Procurement INNOVATION INSIGHT INTEGRITY l Aplikasi pengadaan end to end. New tools Deep expertise Ethical sourcing l Merupakan Supply Chain New skills and category knowledge Focus on best outcome for IP Management dengan 3 aspek System based approach New suppliers and partners Think - Act – Work together pengembangan: SDM, bisnis, dan teknologi (People, Business, & 1 Technology) berbasis industri 4.0. PRO-PMO l Project Management Office. l Aplikasi monitoring proyek yang terintegrasi. l Tujuan: a. monitoring milestone project (tahapan inisiasi, perencanaan, prakonstruksi, konstruksi, hingga COD). b. monitoring realisasi anggaran investasi, profil risiko proyek, isu strategis proyek, dan project monthly report. FAST – Financial Analysis Sistem Terpadu l Aplikasi visualisasi kinerja keuangan secara real time. l Berbasis ERP online, Pronia, dan IPMS. EDISI 5 / 2019 / 9

LIPUTAN KHUSUS HLN ke-74 Tebarkan Energi Optimisme Rangkaian kegiatan Hari Listrik Nasional (HLN) ke-74 digelar PT PLN (Persero) sepanjang bulan Oktober. Sebagai bagian dari keluarga besar PLN Group, Indonesia Power pun turut menyemarakkan peringatan HLN ke-74. Kunjungan Menteri ESDM 2014-2019, Ignatius Jonan, ke booth Indonesia Power pada Pameran HLN ke-74. Pameran & Seminar Pada kesempatan tersebut, Indonesia Pelagio dari Kamojang POMU (Power Selama tiga hari, 9—11 Oktober, PT Power menampilkan beberapa produk Generation and O&M Services Unit). PLN (Persero) menyelenggarakan inovasi yang dikembangkan insan Puncak HLN Pameran dan Seminar HLN ke-74 perusahaan. Di antaranya, produk- HLN yang diperingati setiap 27 Oktober di Jakarta Convention Center. produk olahan flying ash bottom ash ini juga menjadi peringatan hari jadi Kegiatan yang digelar Masyarakat (FABA) berupa paving blok, pagar panel, PT PLN (Persero). PLN pun menggelar Ketenagalistrikan Indonesia (MKI) dan tiang panel yang dikembangkan serangkaian kegiatan yang diikuti ini mengusung tema “Facing The oleh Suralaya PGU (Power Generation seluruh insan PLN Group, baik dari Challenges of Industry 4.0 Era of Unit). Produk inovasi lainnya adalah unit, anak perusahaan, maupun cucu Electrical Power Technology”. Battery Energy Storage System (BESS). perusahaan. Direktur Utama Indonesia Power, Tak hanya produk inovasi, Indonesia Serangkaian kegiatan di puncak HLN M. Ahsin Sidqi, pun hadir sebagai Power pun menampilkan produk- di antaranya Festival Budaya “Culture salah seorang pembicara dalam produk binaan melalui program CSR. Leap Promotion 2019” (15—16/10). Seminar bertema “Keberlangsungan Misalnya saja, Batik Zie dan kripik Dalam festival tersebut, Indonesia Sektor Ketenagalistrikan dalam ikan dari Semarang PGU serta Kopi Menghadapi Era Industri 4.0”. 10 / 2019 / EDISI 5

Budaya Ceria raih 3 penghargaan Culture Leap. LIPUTAN KHUSUS Tim Defile Indonesia Power turut meriahkan parade defile. Pembukaan Turnamen Badminton PLN Cup 2019. Gubernur DKI Jakarta berkesempatan mencicipi secangkir kopi produk binaan Indonesia Power. Tim Defile Indonesia Power in action! Insan Indonesia Power dalam kemeriahan HLN ke-74. Power memboyong 3 penghargaan sekaligus dengan mengusung “Budaya Ceria” (BUat DAta tepercaYA, Cek Evaluasi RIsiko & Akurasi Keputusan) sebagai Program Culture Leap. HLN juga dimeriahkan dengan Turnamen Badminton PLN Cup 2019 (19/10) antarmedia. Kemudian, defile yang menampilkan kreativitas insan PLN Group, tak terkecuali insan Indonesia Power (24/10); Karnaval Kendaraan Listrik (27/10); serta Electric Jakarta Marathon 2019 (27/10). EDISI 5 / 2019 / 11

LIPUTAN KHUSUS IP GREAT: Light Up 4.0 Menginjak usia ke-24 tahun, Indonesia Power semakin memantapkan jati dirinya sebagai Perusahaan Pembangkitan yang Tepercaya. Dengan pasukan yang didominasi generasi milenial, Indonesia Power pun bergerak dinamis mengikuti alur industri di era 4.0 hingga bertransformasi melalui digitalisasi proses bisnis. Semangat bertransformasi demi menerangi negeri ini pun tecermin dalam konsep “IP Great: Light Up 4.0”, yang sekaligus menjadi keyakinan Indonesia Power untuk menjadi perusahaan pembangkit terbaik dan terbesar di dunia Peluncuran 10 Aplikasi diwujudkan dalam balutan dress code. Nuansa milenial mewarnai perayaan hari Melainkan, dibuktikan melalui peluncuran 10 jadi Indonesia Power tahun ini. Hal ini selaras program berbasis teknologi (aplikasi), yaitu Pro dengan konsep digitalisasi yang melandasi Inventory, Pro PMO, InPact, IPKU, Digimon transformasi perusahaan di era industri 4.0. X, Digital Procurement, Digital Learning, IP Semangat transformasi digital ini tak hanya FAST, IP STAR, REOC. 12 / 2019 / EDISI 5

LIPUTAN KHUSUS Direksi Indonesia Power dari masa ke masa Jajaran Direksi Indonesia Power dalam “IP Great, Light Up 4.0” Apresiasi bagi insan perusahaan yang telah memberikan kontribusi terbaiknya Dirut PT PLN (Persero), Sripeni Inten Cahyani, menghadiri peringatan HUT IP Peluncuran 10 aplikasi oleh Direksi Indonesia Power Dirut Indonesia Power, M. Ahsin Sidqi, memberi sambutan Penampilan VOIP meriahkan acara Peluncuran aplikasi diresmikan oleh jajaran Direksi Indonesia ini. Pencapaian demi pencapaian berhasil dibukukan Power yang disaksikan langsung oleh Plt. Direktur Utama yang semakin menguatkan keunggulan-keunggulan PT PLN (Persero), Sripeni Inten Cahyani; Dewan Komisaris yang dimiliki Indonesia Power. M. Ahsin pun menegaskan Indonesia Power; serta jajaran Direksi dan Komisaris kesiapan Indonesia Power untuk menerangi Ibu Kota baru Indonesia Power terdahulu. Peluncuran ke-10 aplikasi tersebut di Kalimantan Timur melalui PLTU Muara Jawa 2x27 MW. mendapat apresiasi dari Inten, di mana Indonesia Power telah Perayaan HUT Indonesia Power ke-24 dimeriahkan oleh berhasil mewujudkan close loop dalam proses bisnisnya penampilan Voice of Indonesia Power (VOIP) yang berhasil hanya dengan satu tombol dalam genggaman. mewakili PLN Group dalam ajang PORSENI Kementerian Dalam sambutannya, Direktur Utama Indonesia Power ESDM pada Peringatan HUT Pertambangan dan Energi M. Ahsin Sidqi berbagi cerita seputar perjalanan ke-74. Kehadiran Cakra Khan dan Galih Montana semakin perusahaan, bertumbuh dan berkembang, hingga saat menyemarakkan acara. EDISI 5 / 2019 / 13

\"IP Great, Light Up 4.0\" refleksi semangat insan Indonesia Power lintas generasi untuk menerangi seluruh pelosok negeri. 14 / 2019 / EDISI 5

EDISI 5 / 2019 / 15

BERITA Jakarta, (6/9). Indonesia Power UPJP Priok raih penghargaan Jakarta, (23/9). Berdasarkan keputusan RUPS, diselenggarakan SDG’s di bidang pendidikan berkualitas dengan peringkat silver Serah Terima Jabatan (Sertijab) Dewan Komisaris Indonesia Power. atas program Community Development, yakni program PAUD Acara Sertijab dipimpin oleh Dirut PT PLN (Persero), Sripeni Inten Inklusi Berbasis Lingkungan. Penghargaan diberikan dalam Cahyani dan dihadiri Jajaran Direksi PLN serta Direksi dan Komisaris gelaran Indonesia Sustainable Development Goal’s Award (ISDA) Indonesia Power. 2019 yang diselenggarakan Kementerian Bappenas, PMK, dan BSN. Banten, (24/9). Direktur Operasi 1 Indonesia Power, M. Hanafi Semarang, (26—27/9). Untuk keempat kalinya, Indonesia Nur Rifa’i menyambut kedatangan VP Public Relation PT PLN Power gelar AKOME (Assessment Kompetensi Operation & (Persero), Dwi Suryo Abdullah bersama rombongan awak media Maintenance Excellence). Tahun ini, gelaran yang berlangsung di PLTU Suralaya. Kunjungan ini dalam rangka mengenalkan PLTU di Semarang Power Generation Unit dan Center of Excellence Suralaya secara lebih dekat kepada masyarakat melalui awak Pandean Lamper ini mengusung tema “Meningkatkan Kompetensi media. Rombongan juga berkesempatan untuk mengunjungi O&M untuk Mendukung Keandalan Pembangkit”. Eco Park Suralaya dan Omah Kreteg—tempat produksi sambal khas Suralaya. Jakarta, (27/9). Indonesia Power kembali meraih penghargaan dalam ajang penghargaan tertinggi yang digelar Kementerian ESDM, Subroto Award 2019. Melalui dua unitnya, UJP Lontar dan UJP Jabar 2 Pelabuhan Ratu, Indonesia Power membawa pulang 2 penghargaan sekaligus untuk kategori Efisiensi Energi Nasional. 16 / 2019 / EDISI 5

BERITA Jakarta, (30/9). Dalam rangka menghadirkan listrik ke seluruh Jakarta, (1/10). Memperingati Hari Kesaktian Pancasila, pelosok Nusantara, Indonesia Power bekerja sama dengan PT PAL Indonesia Power selenggarakan upacara yang mengusung tema Indonesia (Persero) guna membangun pembangkit listrik mobile “Pancasila sebagai Dasar Penguatan Karakter Bangsa Menuju atau Barge Mounted Power Plant (BMPP). Kerja sama diresmikan Indonesia Maju dan Bahagia”. Upacara dipimpin Direktur Utama, dengan penandatanganan kontrak kerja untuk pembangunan 3 M.Ahsin Sidqi, dan diikuti selurun insan Indonesia Power. unit pembangkit terapung berkapasitas 2 x 60 MW dan 1 x 30 MW. Jakarta, (12/10). Indonesia Power Unit Jasa Pemeliharaan (UJH) Jakarta, (26-27/10). Indonesia Power Bikers Community berhasil melakukan instalasi retaining ring ex-rotor Muara Karang (IPBC) kembali menggelar Touring and Charity ke PLTA Saguling. yang telah direinsulasi secara swakelola. Reinsulasi swakelola untuk Dimotori oleh Dirut Indonesia Power, M. Ahsin Sidqi, touring generator gas turbin dengan kelas di atas 90 MW ini adalah pertama kali ini sekaligus untuk mengenalkan motor listrik “Gesit” serta kalinya bagi UJH. Setelah di tahun 2012 lalu, UJH berhasil melakukan mengampanyekan electrifying lifestyle. reinsulasi generator 30 MW pada PLTP Kamojang unit 1. Jakarta, (29/10). Menutup bulan Oktober, Indonesia Power gelar Coffee Morning bertema “EBT Day”. Sebagai pemateri, hadir sejumlah pembicara eksternal, seperti Ricky Elson “Putra Petir”; CEO Gesits, Harun Syakh; EVP EBT PT PLN (Persero), Zulfikar Manggau; serta Direktur Indo Tenaga Hijau, Herdianto Sukono. EDISI 5 / 2019 / 17

PROFIL TdMaienPnLpiNatiGBKRaaOtraUisrP PLN SOLID (Securing business sustainability, Optimizing cost efficiency, Leading industry capabilities, Increasing profit contribution, dan Developing new age) merupakan sebuah strategi PT PLN (Persero) dalam mengembangkan sistem SDM yang terintegrasi di PLN Group. Strategi ini menawarkan peluang karir yang terbuka dan lebih luas bagi karyawan. Dalam hal ini, karyawan bisa berkarya dan berkontribusi di seluruh perusahaan PLN Group, mulai dari PLN sebagai holding hingga anak, cucu, dan cicit perusahaan. Noesita Indriani PLN. Setiap insan Indonesia Power berganti nama menjadi Divisi Perizinan Executive Vice President (EVP) memiliki kesempatan dan peluang dan Pertanahan pada September 2015. Portfolio Management. untuk mengembangkan karirnya di PLN “Tugas ini berbeda sekali dari lingkup “Ibaratnya, saya seperti Group, tak terbatas hanya di Indonesia tugas saya selama di Indonesia Power. dirijen orkestra superbesar Power. Tapi, tugas adalah tugas, dan saya yang alat musik dan Peluang karir yang luas inilah yang harus siap. Yang terpenting, carilah pemainnya berbeda tengah dijalani Widyaningrum ‘kunci’ dari peran yang diharapkan genre musik. Ada jazz, Soeparlan, Noesita Indriani, dan Agung stakeholder pada kita dalam klasik, dangdut, pop, dan Siswanto, insan Indonesia Power yang kewenangan tugas tersebut sehingga, sebagainya, yang semuanya ditugaskaryakan di PLN Pusat. Saat saya yakin, akan muncul passion harus dapat berbunyi ini, Widya dan Noesita bertugas di untuk berkontribusi maksimum,” tegas bersama, menghasilkan Direktorat Perencanaan Korporat PT perempuan kelahiran Surabaya, 28 Juli sebuah mahakarya. PLN (Persero). Widya dipercaya sebagai 1966 ini. Kuncinya adalah membina Plt. Vice President Regulatory and Berselang 5 tahun, tepatnya komunikasi dan koordinasi,” Policy Affairs pada Divisi Compliance September 2019, Noesita mendapat dan Noesita diamanahkan tugas penugasan baru sebagai EVP Portfolio Tugas Karya sebagai Executive Vice President (EVP) Management. Dalam tugas mengelola PLN SOLID merupakan career path Portfolio Management. Sedangkan, anak-anak usaha PLN ini, ia pun yang menjadi acuan bagi seluruh Agung dipercaya untuk menjalani mendapat julukan “Menteri BUMN- SDM di PLN Group. Dengan SOLID, tugas sebagai Vice President Expert nya PLN” alias Menteri BUMP (Badan SDM PLN Group bergerak, mengacu Development & PLN Group pada Divisi Usaha Milik PLN). “Julukan itu karena, pada satu dirigen, platform, dan Talent Development. memang, fungsi dan peran yang ukuran yang sama. Tanpa terkecuali, Noesita telah lebih dulu bertugas di kurang lebih sama dengan Menteri insan Indonesia Power yang PLN Pusat daripada kedua rekannya. BUMN dalam mengelola anak-anak menjadi bagian dari keluarga besar Pada April 2014, Dirut PLN (kala itu usaha negara, yaitu perusahaan- dijabat Nur Pamudji) dan Direktur perusahaan BUMN,” aku Noesita. Niaga dan Manajemen Risiko (Harry Tak berbeda dengan Noesita, Widya Jaya Pahlawan) menyampaikan secara dan Agung pun mendapat kesempatan langsung kepada Noesita tentang untuk memberikan kontribusi keputusan Direksi PLN yang akan terbaiknya dan kebermanfaatan menugaskannya sebagai Kepala Divisi dalam lingkup yang lebih luas lagi Pertanahan dan Kelembagaan. di PLN Kantor Pusat. Meskipun harus Maka, terhitung 1 Mei 2014, Noesita menjalankan fungsi dan peran pun resmi on-board di Kapal Induk dibanding tugas sebelumnya sebagai PLN sebagai Kepala Divisi Pertanahan Manajer Hukum Korporasi dan dan Kelembagaan, yang kemudian Kontrak pada Departemen Hukum Korporat Indonesia Power, Widya 18 / 2019 / EDISI 5

PROFIL Agung Siswanto Motivasi Widya menambahkan, tantangan Vice President Expert PLN sebagai holding dan perusahaan lain yang dihadapi saat Development & PLN Group Divisi negara dengan cakupan wilayah menyandang status “tugas karya” di Talent Development. kerja di seluruh Tanah Air, tentunya PLN Kantor Pusat adalah munculnya “Penugasan karya memiliki bisnis yang lebih kompleks. tanggung jawab moral yang lebih dapat menjadi wadah Jika Indonesia Power fokus pada besar seiring penugasan tersebut. pengembangan diri, pembangkitan energi listrik, maka “PLN Kantor Pusat bisa dikatakan peningkatan kapasitas PLN menjalankan bisnis mulai sebagai ‘pembina’ yang menjadi dan kompetensi, hingga dari pembangunan (proyek), panutan/contoh bagi anak- kemampuan beradaptasi pengoperasian (pembangkit, anaknya hingga cucu dan cicitnya. dengan lingkungan baru,” jaringan, GI), hingga distribusi dan Maka, begitu pula setiap insan ujar Agung. pelayanan pelanggan. Hal ini tentunya yang berada di dalamnya memiliki menghadirkan tantangan tersendiri tanggung jawab moral yang lebih justru termotivasi untuk terus belajar bagi ketiganya. besar,” imbuh Widya. meningkatkan kompetensi, dan Namun, alih-alih kendala yang keahliannya. menghambat, setiap tantangan yang Namun, terlepas dari perbedaan “Saya membutuhkan beberapa dihadapi justru menjadi motivasi fungsi, peran, hingga tempat kerja, waktu untuk beradaptasi terhadap untuk memberikan kontribusi terbaik PLN SOLID—seperti namanya— tugas-tugas baru di PLN, termasuk bagi PLN Group. “Saya termotivasi telah membangun sebuah beradaptasi dengan lingkungan dan untuk memberikan sebanyak komunitas kelistrikan yang solid. rekan-rekan kerja yang baru. Saya mungkin manfaat kepada lingkungan Dalam hal ini, setiap insan PLN menikmati setiap prosesnya karena sesuai kemampuan yang saya miliki. Group—di mana pun ia berada— dalam proses itulah saya belajar,” aku Dengan begitu, membuat hidup saya akan fokus melangkah, menuju Widya yang menerima penugasan lebih bermakna,” jelas Widya. satu tujuan, dengan didorong karya per Maret 2019 lalu. “Motivasi terbesar adalah berusaha satu semangat yang sama, yakni Hal senada disampaikan Agung, yang memberikan kontribusi terbaik bagi melistriki dan menerangi hingga ke ditugaskaryakan ke PLN Kantor Pusat perusahaan. Setiap insan PLN dan PLN pelosok negeri. sejak 1 Maret 2018 lalu. Menurutnya, Group harus dapat memberikan value masa tugas karya adalah kesempatan creation agar PLN semakin maju dan Widyaningrum Soeparlan untuk mendapatkan job enrichment berkembang menjadi perusahaan Plt. Vice President Regulatory dan job enlargement. Selain, tentunya energi terkemuka, baik di dalam and Policy Affairs Divisi memberikan kontribusi terbaiknya maupun luar negeri,” papar Agung, Compliance bagi PLN Group. pria kelahiran Surabaya, 5 Juli 1973 ini. “Penugasan karya dapat menjadi Begitu pun dengan Noesita, yang “Saya termotivasi untuk wadah pengembangan diri, dalam tugasnya, dihadapkan pada memberikan sebanyak peningkatan kapasitas dan cakupan wilayah nasional, koordinasi mungkin manfaat kepada kompetensi, hingga kemampuan lintas bidang, lintas kementerian/ lingkungan sesuai beradaptasi dengan lingkungan baru,” lembaga, serta banyaknya kemampuan yang saya miliki. ujar Agung. stakeholder, yang masing-masing Dengan begitu, membuat memiliki kepentingan, kewenangan, hidup saya lebih bermakna,” maupun ketentuan dan aturan. jelas Widya. “Ibaratnya, saya seperti dirijen orkestra superbesar yang alat musik dan pemainnya berbeda genre musik. Ada jazz, klasik, dangdut, pop, dan sebagainya, yang semuanya harus dapat berbunyi bersama, menghasilkan sebuah mahakarya. Kuncinya adalah membina komunikasi dan koordinasi,” ujar Noesita. EDISI 5 / 2019 / 19

MANAJEMEN Strategi Perizinan dan Pertanahan dalam Percepatan Project Lifecycle Penyiapan Lahan Upaya perbaikan yang dilakukan dalam Proses DIVPPT dalam pengadaan tanah Pengadaan dan dan perizinan telah terekam dalam Perizinan Tanah berbagai pencapaian yang sekaligus menjadi milestones DIVPPT. Di Oleh: antaranya, inisiasi DIVPPT melalui Noesita Indriani penugasan pemerintah yang EVP Portfolio Management PT PLN (Persero) dilaksanakan sejak akhir 2014 untuk meletakkan standarisasi langkah- Untuk memastikan ketersediaan lahan yang dibutuhkan langkah pengadaan tanah sesuai dalam pembangunan infrastruktur ketenagalistrikan, bukan UU No 2/2012 tentang Pengadaan hanya melibatkan proses-proses pengadaan tanah atau Tanah Bagi Pembangunan untuk pemberkasan izin. Namun, memerlukan cara pandang yang Kepentingan Umum. Selain itu, komprehensif, dari sejak perencanaan hingga concern yang juga meningkatkan koordinasi konsisten hingga tahap operasi. Untuk itu, Divisi Perizinan lintas Kementerian/Lembaga untuk dan Pertanahan (DIVPPT) PT PLN (Persero) senantiasa mendapat dukungan terhadap melakukan improvement, baik dari sisi sistem, regulasi, langkah-langkah yang diambil PLN. maupun proses, guna mencapai satu tujuan, yakni proses penyiapan lahan dengan cepat, tepat, clean, dan clear. DIVPPT PLN juga terlibat secara intensif, baik koordinatif maupun Milestones pemberian masukan, atas terbitnya peraturan-peraturan teknis atau aturan penjelasan atas ketentuan Perundangan-undangan yang berlaku, terutama untuk mendukung semangat percepatan. Kemudian, juga menginisiasi dan berkoordinasi untuk proses terbitnya beberapa regulasi di sektor ketenagalistrikan sebagai tindak lanjut amanah undang-undang di atasnya. Melalui koordinasi intensif dengan Kementerian Koordinator BIdang Perekonomian dan Kementeriann ATR/BPN, PLN mendapat kesempatan untuk mencantumkan rencana lokasi pembangunan infrastruktur ketenagalistrikan sesuai RUPTL. Hal ini sangat membantu proses mendapatkan kesesuaian Tata Ruang maupun Izin Pemanfaatan Ruang bagi proyek di tingkat Pemda, serta— jika diperlukan, dapat diberikan rekomendasi oleh Kementerian ATR/ BPN atas kesesuaian rencana tata ruang wilayah yang berpedoman pada RTRWN. Koordinasi juga dilakukan dengan Kementerian Kelautan dan Perikanan dan Kementerian Koordinator Bidang Kemaritiman sehingga PLN mendapat kesempatan untuk mencantumkan 20 / 2019 / EDISI 5

MANAJEMEN rencana lokasi pembangunan di Faktor kedua, koordinasi intensif lintas dalam memberikan ruang bagi kawasan perairan. Sedangkan, dalam Kementerian/Lembaga, baik di Pusat koordinasi dan dukungan yang memanfaatkan lahan di kawasan maupun Daerah. Hal ini didukung maksimal sehingga menjadi konservasi, PLN telah mendapat oleh Kementerian Koordinator pedoman dan rujukan hukum bagi dukungan dan persetujuan dari Ditjen Bidang Perekonomian melalui PLN dan seluruh pihak terkait. Konservasi Sumber Daya Alam dan Permen 129/2015 tentang Tim Kerja Kemudian, perlu adanya Ekosistem Kementerian LHK. Percepatan Penyediaan Infrastruktur pengendalian yang efektif sehingga Kepada Kementerian ESDM, Ketenagalistrikan. Koordinasi dapat dilakukan penetapan prioritas Kementerian Koordinator Bidang lintas kelembagaan ini sangat sesuai dengan kepentingan Perekonomian, dan Kementerian membantu penyelesaian hambatan, perusahaan. Dari sini, terciptalah Keuangan c.q. Direktur BMN Ditjen meningkatkan awareness, serta sebuah sistem—yakni aplikasi Kekayaan Negara, PLN mengusulkan menggerakkan dukungan seluruh PINTAR—sebagai supporting tools skema pemanfaatan tanah yang unsur terkait untuk menyukseskan pengelolaan dan monitoring proses merupakan Barang Milik Negara/ Proyek Strategis Nasional. pengadaan tanah dan perizinan. Daerah (BMN/D) yang telah Di balik pencapaian tersebut, Yang terpenting adalah, di dimanfaatkan untuk infrastruktur lain tersimpan semangat dan pengalaman internal PLN, Tim yang SOLID harus dan akan digunakan untuk/dilintasi yang dapat menjadi pembelajaran selalu terjaga, baik intra DVPPT, infrastruktur ketenagalistrikan. terbaik bagi kemajuan sektor antardivisi terkait, dan, tentunya Untuk mendukung percepatan ketenagalistrikan di masa mendatang. antardivisi di seluruh unit yang pembangunan Program 35 GW, PLN Di antara pembelajaran tersebut mengemban peran penting dalam berkoordinasi secara intensif dengan adalah arti pentingnya koordinasi memastikan ketersediaan lahan KPPIP. Dukungan penuh juga diperoleh dan komunikasi intensif. Tak hanya bagi pembangunan infrastruktur PLN dari Kementerian ATR/BPN terkait untuk mengatasi hambatan dan ketenagalistrikan. proses pengadaan tanah hingga mempercepat proses, melainkan juga proses sertifikasi sesuai dengan untuk meraih dukungan dan arahan ketentuan UU No. 2/2012, seperti pada yang konkret. beberapa proyek prioritas (transmisi Peran aktif PLN dalam proses terbitnya 500 kV Jawa dan Sumatra, sertifikasi regulasi juga memiliki arti penting proyek eks-FTP 1 dan proyek baru, transmisi jalur Lampung). Lesson Learned Pencapaian DIVPPT, selain didukung upaya perbaikan yang dilakukan DIVPPT secara konsisten, juga terdapat beberapa faktor kunci yang mendorong keberhasilan dalam Pengadaan Tanah dan Perizinan. Pertama, adalah perlibatan seluruh pihak terkait, mulai dari Pemerintah Pusat, Pemda, Kementerian/Lembaga, dan agen pembangunan (PLN) guna memastikan tercapainya target 35 GW. EDISI 5 / 2019 / 21

CSR Satya Gawa: kesehatan yang diberikan berupa pengobatan sesuai standar yang Akses Layanan berlaku, konsultasi kejiwaan, dan Kesehatan bagi ODGJ terapi aktivitas kelompok. Layanan kesehatan tersebut diberikan Gangguan jiwa merupakan penyakit medis yang harus secara gratis dan dilaksanakan 2 kali mendapatkan penanganan sesuai standar medis. Karenanya, dalam sebulan di POS JITU (Pos Jiwa setiap Orang dengan Gangguan Jiwa (ODGJ) hendaknya Terpadu) yang berada di lingkungan dapat memperoleh pelayanan kesehatan secara tepat, efektif, Babakan Turi, Kelurahan Taman Sari. dan sesuai standar. Hal inilah yang mendorong UP Suralaya Selain pelayanan kesehatan, Satya bersama dengan stakeholder terkait untuk menginisiasi sebuah Gawa juga melakukan pemberdayaan program pelayanan kesehatan mental dan pemberdayaan ODGJ melalui kegiatan produktif ODGJ bernama Pusat Pelayanan Gangguan Jiwa atau yang sesuai dengan kebutuhan penerima disingkat menjadi Satya Gawa. manfaat (ODGJ) yang mencakup aspek sosial, ekonomi, dan lingkungan. Pelayanan Kesehatan kesehatan di rumah sakit maupun Pemberdayaan ODGJ yang tengah Satya Gawa berasal dari bahasa lembaga kesehatan lain yang berbiaya dilaksanakan berupa kegiatan Sansekerta yang secara harfiah cukup tinggi. produksi telur asin oleh anggota diartikan sebagai “membawa Inisiatif ini sejalan dengan Permenkes kelompok Satya Gawa, yaitu para kesehatan dan kesejahteraan bagi No. 43 Tahun 2016 tentang Standar pasien ODGJ yang berobat secara sesama dengan tulus hati”. Dengan Pelayanan Minimal Bidang Kesehatan rutin di POS JITU dan para kader. demikian, kehadiran Satya Gawa yang menyebutkan bahwa “Setiap Kegiatan pemberdayaan dilaksanakan diharapkan dapat menjadi alternatif ODGJ berhak mendapatkan pelayanan di Rumah Produksi Satya Gawa di sarana pengobatan bagi ODGJ kesehatan sesuai standar”. Pelayanan lingkungan Sawah Baru, Kelurahan yang tidak bisa mengakses layanan Taman Sari. “Kemudian, kami juga melakukan identifikasi potensi ODGJ yang dilaksanakan satu kali dalam seminggu sehingga ODGJ dapat diarahkan untuk melakukan aktivitas produktif sesuai minat dan bakatnya. Tujuannya, agar mereka mampu mengembalikan dirinya kepada keluarga dan dapat diterima dengan baik oleh masyarakat sekaligus meningkatkan perekonomian pribadi dan keluarganya,” papar Supervisor Senior Humas & Community Development Suralaya Power Generation Unit (PGU), Afrizal Efendi. Tak hanya bagi ODGJ, Satya Gawa turut memberikan edukasi bagi masyarakat—terutama keluarga pasien tentang pentingnya pengobatan bagi ODGJ. Dengan edukasi yang diberikan diharapkan mampu meningkatkan kesadaran masyarakat akan pentingnya menjaga dan merawat kesehatan jiwa. Selain itu, pola pikir dan perilaku masyarakat pun berubah dalam menghadapi maupun menangani ODGJ. 22 / 2019 / EDISI 5

CSR Kemandirian ODGJ fungsinya masing-masing sesuai Beragam kegiatan yang digulirkan Dalam pelaksanaan program yang perencanaan yang telah dilakukan melalui Program Satya Gawa akan dirintis di tahun 2019 ini, UP Suralaya bersama. berujung pada tujuan akhir yang menggandeng sejumlah stakeholder, Sebagai wakil Pemerintah, UPTD ingin dicapai, yakni terwujudnya yaitu Pemerintah, sektor swasta, Puskesmas DTP Pulomerak kemandirian ODGJ sehingga mampu masyarakat sipil, media, dan kalangan memberikan pengobatan bagi ODGJ. mencapai kondisi stabil, baik dari sisi akademisi. Setiap aktor menjalankan Masyarakat yang menjadi kader Satya kesehatan maupun sosialnya. Dengan peran sesuai dengan tugas dan Gawa bertugas mendampingi ODGJ demikian, ODGJ mampu beradaptasi dalam seluruh rangkaian kegiatan. dan menjalankan kehidupannya Sedangkan, kalangan akademisi turut kembali di tengah masyarakat. membantu pelaksanaan observasi, Untuk itu, UP Suralaya, UPTD survei, dan pembuatan jurnal ilmiah Puskesmas DTP Pulomerak, dan maupun kajian untuk penyempurnaan seluruh pihak yang terlibat telah program ke depannya. merancang kelanjutan dari Program “Indonesia Power UP Suralaya sendiri Satya Gawa. Ke depannya, akan turut membantu proses pemasaran dilaksanakan program pemberdayaan dan distribusi telur asin, baik di internal ODGJ berbasis ekonomi inklusif. perusahaan maupun eksternal, seperti Dalam hal ini, kegiatan produktif di Pusat Inkubator Wirausaha dan akan berjalan sesuai potensi dan UMKM (PIWKU) Kota Cilegon,” jelas minat ODGJ sehingga mampu Afrizal. meningkatkan ekonomi anggota Terkait pembuatan telur asin, Afrizal kelompok Satya Gawa maupun mengatakan bahwa kegiatan tersebut masyarakat sekitarnya. juga berguna untuk meningkatkan konsentrasi dengan menjaga telur “Semoga tetap utuh dan tidak pecah selama kegiatan proses pembuatannya. Hingga saat ini bisa ini, Kelompok Satya Gawa telah berkelanjut- memproduksi 500 butir telur asin an. Karena setiap bulannya dengan omzet itu, Program mencapai Rp2,5 juta per bulan. Satya Gawa juga memerlukan dukungan dari pihak terkait, mulai dari keluarga, masyarakat, pemda, serta kalangan media dan akademisi.” (Supervisor Senior Keamanan Suralaya PGU, Asep Muhendar) “Terima kasih Indonesia Power yang telah ikut peduli dengan kondisi sosial yang ada di lingkungan Pulomerak. Saya berharap, perusahaan lain juga bisa ikut berpartisipasi dalam program ini.” (ODGJ, YSB) EDISI 5 / 2019 / 23

GCG Whistleblowing Pengaduan pelanggaran yang tidak System: diselesaikan dengan baik dapat menimbulkan potensi kerugian, bagi Komitmen Wujudkan stakeholder maupun perusahaan. Tata Kelola yang Baik Selain sebagai saluran pengaduan, WBS juga berfungsi sebagai alat Sejalan dengan komitmen Good Corporate Governance deteksi dini terhadap adanya tindakan (GCG) dalam Pengendalian Internal Perusahaan dan Sistem pelanggaran. Di sisi lain, WBS Manajemen Anti Penyuapan (SMAP), Indonesia Power merupakan upaya perusahaan untuk membangun sebuah saluran pengaduan pelanggaran yang meningkatkan perlindungan terhadap dihadirkan dalam rupa Whistleblowing System (WBS). stakeholder sekaligus menjamin hak- Penerapan WBS pun menjadi langkah perusahaan guna haknya dalam berhubungan dengan memastikan seluruh kegiatan operasional perusahaan perusahaan. berlangsung sesuai dengan prinsip-prinsip GCG yang Efektivitas mencakup Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, Di Indonesia Power, penerapan WBS Independensi, dan Fairness. merupakan kebijakan perusahaan yang telah disahkan melalui Konsep perusahaan dalam menyediakan Keputusan Bersama Direksi dan Whistleblowing System (WBS) sebuah saluran pengaduan yang dapat Dewan Komisaris tentang Kebijakan adalah mekanisme pengelolaan menjamin efektivitas penyelesaian Pengelolaan Pengaduan Pelanggaran penerimaan dan penyelesaian pengaduan pelanggaran sesuai (Whistle Blowing System). Selain pengaduan pelanggaran ketentuan yang berlaku. sebagai kekuatan hukum, kebijakan dari pemangku kepentingan Pengaduan pelanggaran yang masuk ini sekaligus menjadi pedoman (stakeholder) sebagai upaya akan segera ditindaklanjuti agar tidak pelaksanaan dalam menangani pengungkapan berbagai menjadi persoalan yang berlarut- pelaporan pelanggaran dari pelanggaran yang tidak sesuai larut sehingga tidak mengakibatkan stakeholders. dengan standar etika yang berlaku turunnya reputasi dan kepercayaan WBS dianggap sebagai salah satu di perusahaan. Penerapan WBS di stakeholder terhadap perusahaan. cara paling efektif untuk mencegah Indonesia Power merupakan upaya serta memerangi segala praktik yang bertentangan dengan prinsip GCG. Tidak hanya sebagai saluran pelaporan pelanggaran, WBS juga merupakan bagian dari Sistem Pengendalian Internal (Internal Control System) yang berfungsi untuk mencegah terjadinya praktik penyimpangan dan kecurangan (fraud) sehingga mampu memperkuat penerapan GCG. Hingga saat ini, WBS masih menjadi sarana efektif untuk mengetahui adanya pelanggaran yang terjadi di perusahaan sekaligus meningkatkan kesadaran pegawai dan stakeholder terhadap adanya mekanisme WBS di Indonesia Power. Hal ini dapat dilihat dalam tabel data berikut. (lihat tabel) Alur Pelaporan Adapun hal-hal yang dapat dilaporkan melalui WBS, antara lain, (1) praktik bisnis yang melanggar hukum 24 / 2019 / EDISI 5

GCG Tahun Jumlah Jumlah Pengaduan Dalam Selesai dan peraturan perusahaan, (2) Pengaduan WBS Ditindaklanjuti pelanggaran etika pegawai, dan Non WBS Proses (3) praktik korupsi, penerimaan/ 9 permintaan gratifikasi dan suap. 2015 9 00 7 Untuk dapat melakukan pelaporan, 10 pelapor dapat menyampaikan 2016 7 00 11 dalam bentuk surat resmi/email 7 pengaduan/pesan singkat melalui 2017 10 00 saluran pengaduan pelanggaran 2018 11 yang telah disediakan perusahaan. 30 Di antaranya, melalui website perusahaan (www.indonesiapower. 2019 8 01 co.id), email pengaduan dengan alamat pengaduan@ * Data s.d. September2019 indonesiapower.co.id, atau pesan singkat/WhatsApp di Saya akan melaporkan melalui saluran Menurut saya kerahasiaan narasumber nomor 081.1979.8888. Setiap whistleblowing system jika melihat pelanggaran pengaduan pelanggaran (whistleblowing system) laporan ditujukan kepada Direksi Indonesia Power u.p. Tim etika oleh pegawai sepenuhnya dijamin oleh pihak manajemen Pengelola Pengaduan Pelanggaran. Sementara, jika terlapor adalah % 97,158% % 96,12% Oknum Direksi, Anggota Dewan Setuju Setuju Komisaris dan organ pendukung 100 2.84% 100 3.88% Dekom, maka pelaporan ditujukan 90 Tidak Setuju 90 Tidak Setuju kepada Dewan Komisaris Indonesia 80 80 Power. 70 70 Perusahaan—dalam hal ini 60 60 Indonesia Power menjaga 50 50 kerahasiaan identitas pelapor. 40 40 Setiap informasi, dokumen, catatan, 30 30 dan laporan terkait pelaporan 30 30 pelanggaran akan disimpan dan 20 20 didokumentasikan secara rahasia 10 10 dan aman. Seluruh laporan pengaduan 0 0 yang masuk tersebut akan diverifikasi terlebih dahulu Survei Implementasi GCG Tahun 2018 dalam hal pengukuran preferensi pegawai terhadap WBS di Indonesia Power sebelum dilakukan penyidikan MEKANISME PELAPORAN WBS lebih lanjut. Pengelolaan WBS sendiri dilakukan secara internal Direksi & Tim Investigasi Dekom & Tim Investigasi Direksi & Tim agar tindak lanjut penanganan yang ditunjuk yang ditunjuk Investigasi yang permasalahan dapat dikendalikan secara internal. Hal tersebut guna ditunjuk menghindari perluasan masalah ke ruang publik sehingga diketahui Jika terbukti Jika Terbukti Penyuapan Jika Mengarah Jika Terbukti Tidak Bersalah oleh pihak luar yang tidak dapat Pelanggaran Disiplin Ditindaklanjuti oleh Fungsi ke Tindak Pidana Terlapor dinyatakan tidak bersalah dipertanggungjawabkan. Ditindaklanjuti Oleh Komite Ditindaklanjuti dengan Proses Pemeriksa Pelanggaran Disiplin Kepatuhan Hukum yang berlaku Pegawai ( KP2DP ) EDISI 5 / 2019 / 25

Indonesia Power Raih 3 Penghargaan untuk BuDaya Ceria (Buat Data TepercaYa, Cek Evaluasi Risiko & Akurasi Keputusan) dalam Festival Budaya “Culture Leap Promotion 2019” sebuah gelaran budaya di Hari Listrik Nasional ke-74 1St Winner Best 3Rd Winner Best Promotor Culture Leap Ranger Culture Leap 2019 2019 1St Winner Best Implementor Culture Leap 2019 Diberikan Oleh : PT PLN (Persero) 16 Oktober 2019