الخطة التشغيلية للفصل الدراسي الأول وزارة التربية للتعلم عن بعد الإدارة العامة لمنطقة العاصمة التعليمية العمل الجماعي التعاوني المؤشر الإدارة المدرسية ثانوية الدوحة بنات رفع كفاءة الإدارة لتحقيق رؤية ورسالة المدرسة مجال القيادة: الهدف الاستراتيجي: توفير فرص للقيادة التشاركية للعاملين في المدرسة الهدف التفصيلي: الأدلة والشواهد الإطار الزمني جهة التنفيذ جهة مؤشر الإنجاز المبادرات والأنشطة والبرامج المتابعة التنفيذ من الى لم نفذ -العمل الجماعي التعاوني لتنفيذ خطة ينفذ تحسين الأداء المدرسي. -خطة عمل الفرق. الأسبوع الأسبوع مديرة مجلس -تحقيق الرضا -تفعيل فرق العمل المدرسية -سجل الفريق. الثالث الأول المدرسة الإدارة الوظيفي. -فريق القيادة التعليمية. + -تفويض الصلاحيات. -فريق تحسين الأداء المدرسي. المديرات -نشر ثقافة القيادة -فريق التدريب والتطوير. المساعدات الموزعة. -فريق الاتصال والتواصل. -مشروع \" حسن \" -ملصقات ارشادية. إلى نهاية من بداية فريق -لوحات ارشادية -توفير المعقمات وتوزيعها الفصل العودة الى التدخل توعوية للعاملين في -العمل الجماعي التطوعي لتنفيذ الخطة على العاملين في المدرسة. الدراسي التشريع الاحترازية للحد من انتشار فايروس الأول المدارس المدرسة. covid.19. -وضع علامات أرضيه في -تطبيق الاشتراطات -تفعيل فرق العمل التالية: للوقوف بشكل يراعي الأمنية المقررة من وزارة -فريق التدخل السريع. 0202/8/4 -فريق الأمن والسلامة. التباعد الجسدي. الصحة. -فريق العمل التطوعي.
استثمار الإمكانيات في تحسين الأداء. المؤشر الإدارة المدرسية مجال القيادة: الهدف الاستراتيجي: رفع كفاءة الإدارة لتحقيق رؤية ورسالة المدرسة الهدف التفصيلي: تحسين كفاءة الإدارة في استثمار الموارد المادية والبشرية الأدلة والشواهد الإطار الزمني جهة التنفيذ جهة مؤشر الإنجاز المبادرات والأنشطة والبرامج المتابعة التنفيذ من إلى لم نفذ -تحويل جميع أعمال المدرسة مديرة ينفذ الكترونيا. المدرسة -نظام الكتروني يشمل إلى انتهاء البدء بالمرحلة مديرة -بيئة مدرسية -ربط المجتمع الخارجي بالمدرسة (الإدارة – المعلمات – الطالبات – من الثالثة من المدرسة متكاملة الكترونية. إلكترونيا. المشروع أولياء الأمور ) المشروع -مشروع \" نحو مدرسة ذكية \" -برنامج التخطيط الاستراتيجي. -الخطة الاستراتيجية طوال فصل مديرة فريق -معدل القيادات -برنامج تنظيم الملفات الإدارية. للمدرسة. الدراسي الأول المدرسة التطوير التربوية بالمدرسة. -برنامج تصميم العمليات الإدارية. المدرسي توثيق عمليات التحسين + فريق -مدرسة مطبقة -جمع البيانات والمعلومات عن والتطور (طالب – معلم – البيئة المديرات التحفيز لمعايير التحسين المدرسة وتحليلها بطرق علمية. المدرسة – الشراكة المجتمعية) المساعدات فريق والتطوير -دعم وتحفيز المبادرات الفردية -وجود قاعدة بيانات آمنه. تحسين -ازدياد عدد المبادرات والجماعية. -عمل جدول بالأنشطة الأداء المقدمة. -مشروع \" عطاء يتجدد \" والمبادرات وجدول زمني لها . تشجيع المبادرات -سجل التحفيز. المتميزة.
إدارة الحياة والعمل اليومي في المدرسة المؤشر الإدارة المدرسية مجال القيادة: الهدف الاستراتيجي: رفع كفاءة الإدارة لتحقيق رؤية ورسالة المدرسة الهدف التفصيلي: إدارة العمل المدرسي بكفاءة عالية وقت الازمات الأدلة والشواهد الاطار الزمني جهة التنفيذ جهة مؤشر الإنجاز المبادرات والأنشطة والبرامج من الى المتابعة التنفيذ لم نفذ مجلس ينفذ الإدارة -تقديم خطط يوميه اسبوعيه - -خطط العمل اليومية والشهرية إلى نهاية من الأسبوع مديرة شهريه -اعداد جدول زمني لمهام العمل والفصلية. الفصل الأول المدرسة اليومية. الدراسي -موافقة معظم أعضاء مجلس -اعتماد خطة توزيع الموارد المالية. الأول من بداية + الإدارة على خطة توزيع الموارد -اعتماد خطة توزيع الموارد المالية نشرة الصندوق المالي. العودة إلى المديرات تقارير المدارس من المساعدات المالية 0202/8/4 -إدارة عملية التعلم عن بعد -حملة نــعــود بــحــذر . بفعالية -وضع خطة تنفيذ لبدء العمل في المنصة
انشاء قاعدة بيانات آمنه للمدرسة. المؤشر الإدارة المدرسية مجال القيادة: الهدف الاستراتيجي: رفع كفاءة الإدارة لتحقيق رؤية ورسالة المدرسة الهدف التفصيلي: استخدام قواعد البيانات في عمليات التحسين الأدلة والشواهد الإطار الزمني التنفيذ جهة جهة مؤشر الإنجاز المبادرات والأنشطة والبرامج نفذ لم ينفذ المتابعة التنفيذ -تقارير تحليل البيانات. من الى -محاضر الاجتماعات. -معلمات قادرات -تطوير المهارات المعلوماتية لمعلمي المدرسة. على قراءة وتحليل -تدريب المعلمات على استخدام البيانات. البيانات. -إقامة ورشه تدريبية لتحليل نتائج المتعلمات. -تقارير تحليل البيانات. إلى نهاية من مديرة فريق -التحديث الدائم -تحليل النتائج وتقيمها ووضع الخطط -عينة جداول تتبع تقدم العام الأسبوع المدرسة التحسين لخطة التحسين العلاجية التصحيحية. المدرسي المتعلمات. الدراسي الربع + الأداء المدرسي. -دعم هذه الخطط لعمل أنشطة تعليمية -توصيات فريق تحسين المديرة + -اتخاذ قرارات متنوعة. المساعدة رئيسات التحديث بناءًا على الأداء المدرسي. أ.منيرة الأقسام توصيات فريق -اعداد برامج تحسين أداء المعلمات والمتعلمات. -قرارات تحديث خطة العجمي تحسين الأداء -تطوير أدوات التقييم. + تحسين الأداء. + مكتب المدرسي. -التوجيه الفردي والجماعي عبر الهاتف أو -بطاقات إرشادية . المدير الخدمة تطبيق مشروع المنصة. -سجل تحسين الأداء المساعدة النفسية التقييم الذاتي. أ .نعيمة والاجتماعية -وجود قاعدة -وضع البرامج الإرشادية العلاجية عبر منصات المدرسي. العنزي التواصل. بيانات لأولياء الأمور. -عمل بطاقات إرشادية لطالبات الصف العاشر -انشاء قناة \" للاستفسارات\" -وجود بطاقة ارشادية لجميع لكل فصل بكل مادة دراسية. -تحديد ساعات مكتبية للطالبات وأولياء الطالبات . -التواصل مع ولي الأمور. الأمر
بيئة مدرسية آمنه المؤشر بيئة المدرسية مجال: الهدف الاستراتيجي: رفع كفاءة الإدارة لتحقيق رؤية ورسالة المدرسة الهدف التفصيلي: توفير متطلبات الامن والسلامة والصحة لجميع أعضاء المجتمع المدرسي الأدلة والشواهد الاطار الزمني جهة جهة التنفيذ مؤشر الإنجاز المبادرات والأنشطة المتابعة لم التنفيذ والبرامج -تقادير مسحية لبيئة المدرسة. من الى ينفذ نفذ -تقارير مديرة نهاية الفصل من بداية العودة المدرسة منفذة مبنى مدرسي نظيف -التأكد من جاهزية المبنى -خطة عمل فريق التدخل الدراسي الاول الى المدارس الخدمة تطبق فيه الإجراءات المدرسي وفق الإجراءات السريع. 0202/8/4 + الاحترازية. المديرة + الاحترازية. -إرشادات الامن والسلامة. المساعدة لجنة -تفعيل إجراءات -العمل وفق البروتوكولات -مخاطبات الصيانة الدورية. أ .غنيمة الأمن الأمن والسلامة في الصحية للعودة للعمل. العازمي والسلامة المدرسة. -تنظيف المبنى وتعقيمه. + -تشكيل فريق -توفير الأدوات الاحترازية فريق التدخل السريع. (مقياس الحرارة – الكمامات – التدخل -وجود خطة للإدارة السريع المعقمات). الازمات. -المحافظة على نظافة وسلامة المبنى المدرسي-. -توفير أدوات السلامة داخل المبنى المدرسي. اصلاح الأعطال البسيطة.
ثقافة التعليم المهني. المؤشر التنمية المهنية مجال القيادة: الهدف الاستراتيجي: رفع كفاءة المهنية للمعلمين والعاملين بالمدرسة وفق احتياجاتهم التدريبية الهدف التفصيلي: بناء مجتمعات تعليمية مهنية فعاله عن بعد الأدلة والشواهد الإطار الزمني جهة التنفيذ جهة مؤشر الإنجاز المبادرات والأنشطة المتابعة التنفيذ والبرامج من الى لم نفذ -اعتماد برنامج الإنماء المهني. مديرة ينفذ مركز -وجود خطط للإنماء المهني -تشكيل فريق التدريب المدرسة التدريب والتطوير عن بعد. -قرار تشكيل الفريق. إلى نهاية من بداية والتطوير لكل رئيسة قسم. -خطة عمل الفريق. الفصل العام الدراسي + بإشراف -وضع خطة برنامج إنماء -تقارير البرامج. التواجيه المديرة مهني تتلاءم مع خطة -بطاقة المتابعة. الأول الفنية المساعدة تحسين الأداء المدرسي. أ .منيرة -تقييم أثر برنامج الانماء المهني. العجمي -تنفيذ برامج الإنماء المهني -خطط التنمية المهنية لرئيسات الأقسام وورش تدريبية وزيارات + العلمية. رئيسات تبادلية واجتماعات فنية. -تقارير عن ورش العمل online الأقسام -حضور ورش عمل لمدارس العلمية العاصمة Online
التخطيط المشترك لتحسين عملية التعلم عن بعد المؤشر عمليات التعليم والتعلم مجال قيادة: الهدف الاستراتيجي : رفع مستوى التعليم والتعلم وتحسين المخرجات الهدف التفصيلي: تحسين ممارسات التعليم والتعلم الأدلة والشواهد الإطار الزمني جهة التنفيذ جهة مؤشر الإنجاز المبادرات والأنشطة والبرامج المتابعة التنفيذ من الى لم نفذ -إطلاع المعلمة على الأهداف مديرة ينفذ العامة لمرحلة والمجال الدراسي المدرسة فريق -الأدلة. القيادة إطلاع جميع المعلمات بنسبة والأهداف الخاصة بالمادة -النشرات التربوية. + التعليمية %022 الدراسية. رئيسات -خطة التدريب. إلى نهاية من بداية الاقسام + تدريب المعلمات والطالبات -تدريب المعلمات والطالبات على -تقارير تنفيذ خطط التدريب. الفصل العام فريق على منصة التيمز والبرامج المنصة والبرامج الداعمة لها. الدراسي + الدعم الفني -إطلاع المعلمات على لائحة -القراءات الموجهة. الأول الدراسي التواجيه الداعمة لها .%022 سياسات وضوابط التعليم عن -الاجتماعات الفنية. الأول الفنية + إطلاع الجميع على لائحة بعد. -محضر الاجتماع الإداري. قسم سياسات التعلم عن بعد بنسبة -استخدام المعلمات المنصات 0202/8/4 الحاسوب .%022 التعليمية المختلفة للتواصل مع الطالبات بشكل فعال. -استمارة حصر المنصات المعلمات -ازدياد تفاعل الطالبات مع الالكترونية المستخدمة . المعلمات.
تمكين المعلم والمتعلم من تحقيق عمليات التعلم عن بعد. المؤشر عمليات التعليم والتعلم مجال قيادة : الهدف الاستراتيجي : رفع مستوى التعليم والتعلم وتحسين المخرجات الهدف التفصيلي: رعاية المتعلمات اجتماعيا وتربويا وعلميا و سلوكيا الأدلة والشواهد الإطار الزمني جهة التنفيذ جهة التنفيذ مؤشر الإنجاز المبادرات والأنشطة والاجراءات من الى المتابعة لم نفذ ينفذ المديرة المساعدة -استمارة حصر مديرة لمتابعة الطلابية -حصر الفئة المستهدفة. -متابعة الحالات المرضية. الحالات المرضية. المدرسة أ .نعيمة العنزي -المتابعة المستمرة. -متابعة الحالات الغير قادرة على توفير أجهزة -استمارة حصر رؤساء الحالات الاقتصادية الأقسام + -استفادة الطلاب المحتاجين من للتعلم عن بعد. المديرة مكتب الخدمة المساعدة. -حصر وتقديم المساعدة المالية للطلاب المساعدة أ .نعيمة الاجتماعية المعوزين. العنزي والنفسية -انخفاض نسبة من بداية مشرفات الفصول -التغلب على المشاكل التي تواجه -اطلاع الطلاب على لائحة التعلم عن بعد. الغياب والتأخير لدى العام الطلبة في الفصول الافتراضية. -حصر المشكلات التي تواجه الطلبة داخل معلمات الطالبات بنسبة لا الدراسي فريق القيم -تحقيق مستوى متميز في التحصيل الفصول الافتراضية. تتجاوز %5 الأول أ .مروه حسن الدراسي . -نشر ملف يتضمن تقسيم الدرجات وتوزيع فريق الارشاد المنهج وقوانين الصف في منشورات القناة العامة -منصة تيمز إلى 0202/8/4 الطلابي عمل نشرات وفيديوهات من خلال الحصص المسجلة نهاية انستقرام المدرسة والصفوف للصف. الفصل الافتراضية -رفع العروض التقديمية للحصة الدراسية على المتزامنة والغير الأول متزامنة. -ملتقى الطلابي عن بعد \"متعلمات القناة العامة للصف. الدوحة نحو مستقبل أفضل \". -تسجيل الحصة الدراسية ورفعها على القناة -سجل المتابعة. -فيديوهات الطالبات في مهارة العامة. -المنشورات الاستذكار الجيد قبل الاختبارات . ترسيخ القيم الدينية والوطنية والتربوية -الفيديوهات -فيديوهات تحفيزية اثناء الاختبارات. -سجل القيم. -فيديوهات تحفيزية للقيم التربوية. -الإرشاد الطلابي عن بعد -حملة (سلامتك لحياة صحية أفضل). -فيديوهات. -تقارير.
جودة التدريس. المؤشر التعليم والتعلم مجال قيادة : الهدف الاستراتيجية: رفع مستوى التعليم والتعلم وتحسين المخرجات الهدف التفصيلي: تحسين كفايات المعلمات في استخدام طرق التدريس الحديثة عبر التعلم عن بعد. الأدلة والشواهد الإطار الزمني جهة المتابعة التنفيذ جهة المبادرات والأنشطة والاجراءات مؤشر الإنجاز من الى مديرة التنفيذ المدرسة لم نفذ + ينفذ المديرة -تقارير الزيارات للفصول إلى نهاية من بداية المساعدة فريق -قدرة المعلمات على -دورة تدريبية على منصة الافتراضية. الفصل العام لشؤون التدريب التعامل مع المنصة تيمز. الدراسي المعلمات بنسبة .%022 -سجل الأنماء المهني. الأول الدراسي أ .منيرة + -تنوع أساليب -ورش تدريبية في استخدام -محاضر الاجتماعات الفنية. الأول العجمي فريق التدريس عن بعد طرق التدريس الحديثة عبر القيادة -سجلات التحضير. 0202/8/4 التعليمية لدى المعلمات بنسبة التعلم عن بعد. -أنشطة التنمية المهنية. .%02 -الاجتماعات الفنية. -استمارة حصر لأهم المنصات -عرض التجارب المميزة لمعلمي والمواقع والبرامج والتطبيقات التي -الزيارات التبادلية المدرسة على بقية المعلمات. تساهم في تطوير العملية بين المعلمات. -تبادل الزيارات عن بعد. -إقامة ملتقيات أسبوعية عن التعليمية. -وجود تجارب مميزة خارج وداخل المدرسة. بعد.
عمليات التقويم. المؤشر التعليم والتقويم مجال قيادة : الهدف الاستراتيجي: رفع مستوى التعليم والتعلم وتحسين المخرجات الهدف التفصيلي: تحسين أداء المتعلمات وفق آليات منهجية. الأدلة والشواهد الإطار الزمني جهة المتابعة التنفيذ جهة مؤشر الإنجاز المبادرات والأنشطة والاجراءات من الى التنفيذ لم نفذ ينفذ -استخدام آليات تقييم مختلفة -تقارير تحليل نتائج -زيارة كفاءة استخدام لمتابعة أداء المتعلمات عن بعد. الاختبارات. آليات تقييم متنوعة -تدريب المتعلمات على الاختبارات الالكترونية. -سجل درجات المتعلمات. ليناسب أداء المتعلمات عن -اعداد الاختبارات القصيرة -نتائج نهاية العام الدراسي بعد. الالكترونية. -التقارير والمشاريع وفق الخطة السابق. -تصميم أدوات تقييم الدراسية لكل مادة. واضحة ودقيقة ومناسبة -الاختبارات الفصلية الوزارية. -بطاقة إرشادية للجميع إلى نهاية من مديرة المدرسة فريق الطالبات. الفصل بداية + القيادة للتعلم عن بعد. -حلقة نقاشية \" التقويم عن بعد \" الدراسي العام التعليمية -انخفاض نسبة المتعثرين -اعداد برامج تحسين أداء -إحصائية نسب النجاح. الأول الدراسي المديرة المساعدة لمتابعة + دراسيا. المتعلمات وفق نتائج التغذية المتعلمات المعلمات -تصميم أنشطة علاجية الراجعة. تناسب ذوي الاحتياجات أ .نعيمة العنزي -يقدم كل قسم خطة عمل + التعلمية والخاصة. أرائيه. فريق تحسين -يقدم كل قسم خطة عمل الأداء المدرسي لرعاية المتعثرين دراسيا. يقدم كل قسم خطة عمل لرعاية ذوي الاحتياجات التعليمية والخاصة. -بنك الأسئلة والواجبات. -ازدياد عدد الفائقات. -برنامج \" أثراء\" عن بعد. -تقارير نتائج الطلبة في نهاية -ارتفاع نسبة النجاح. -دروس تقوية عن بعد. -حصص تقوية مسجلة. الفصل الدراسي الأول. -تسجيلات.
تطبيق المنهج الدراسي بحدوده القصوى يدعمه التعلم الالكتروني المؤشر التعليم والتعلم مجال قيادة: الهدف الاستراتيجي: رفع مستوى التعليم والتعلم وتحسين المخرجات الهدف التفصيلي: إثراء المناهج الكترونية وتطويرها الأدلة والشواهد الإطار الزمني جهة التنفيذ جهة مؤشر الإنجاز المبادرات والأنشطة -استمارة حصر الدورات. من الى المتابعة التنفيذ -ارتفاع كفاءه المعلمة في والاجراءات مديرة لم نفذ تقرير لجنة التدريب والتطوير. المدرسة ينفذ استخدام تقنيات التعليم. -توظيف التقنية في -الخرائط الذهنية. -انجاز ورش تدريبية. التعليم عن بعد. طوال من بداية + فريق -تطبيقات في التعلم الالكتروني التفاعلي. فترة العام الدراسي المديرة القيادة -استخدام منصات التعلم في -عمل خطة لدعم تنفيذ -الزيارات الفنية. التعليم المساعدة التعليمية تنفيذ الدروس. المنهج الدراسي. عن بعد أ .منيرة -تطبيقات برامج قوقل ارث في التعليم. العجمي + -تنفيذ دروس الكترونية -تزويد المتعلمات بالمصادر -التدريس باستخدام برامج الأنيميشن. المعلمات تفاعلية. أو الكتب الالكترونية. -منصات التعليم. -تطبيقات في التعليم الالكتروني التفاعلي.
التواصل مع جميع الشركاء. المؤشر الاتصال والتواصل مجال قيادة : الهدف الاستراتيجي: تفعيل وتوسيع المشاركة المجتمعية في دعم التطوير المستمر للمدرسة الهدف التفصيلي: تفعيل المشاركة المجتمعية عن بعد الأدلة والشواهد الإطار الزمني جهة التنفيذ جهة مؤشر الإنجاز المبادرات والأنشطة والاجراءات من الى المتابعة التنفيذ -وضع خطة عمل الفريق. -شراكة تعاونية بين أعضاء المجتمع مديرة لم نفذ المديرات المدرسة ينفذ المساعدات -استخدام ثلاث وسائل على الأقل المدرسي والمحلي. مختلفة للتواصل. -تشكيل فريق الاتصال والتواصل. -قرار تشكيل الفريق + + -محاضر الاجتماعات. المديرات فريق -انشاء قناة \" استفسارات\" في تيمز -انشاء قنوات للتواصل داخلية -خطة عمل الفريق. المساعدات الاتصال لكل قسم علمي وخارجية والتواصل -قنوات التواصل وموقع الى نهاية بداية العام المدرسة و YouTubeو العام الدراسي + instagramو التليجرام مكتب الدراسي الخدمة الاجتماعية والنفسية + رؤساء الأقسام
Search
Read the Text Version
- 1 - 13
Pages: