ธุรกิจและการเป็นผู้ประกอบการ

ประวตั ิกิจการ หรือภาพรวมของกิจการ ประ วัติ กิ จก าร ห รื อภาพ รว มของ กิ จก าร ใ ห้ระ บุ ข้อมูลเกี่ ยว กับประ วัติ คว ามเป็ น ม า ของ ก ารก่ อต้ัง รู ปแ บบจัดต้ัง ห รื อจดทะเบี ยน รว มท้ัง แ น ว คิ ดแ ละท่ี มาของ การ มองเห็ นโอก าสทาง ก ารตลาดก ารคิ ด ค้น แ ละพัฒ น าสิ น ค้า /บริ ก าร ท่ี ต้อง ก ารนา เ สน อ ใ ห้ลูก ค้าก ลุ่ มเป้ าห มาย คว รใ ห้ข้อมู ลเกี่ ยว กับเ ป้ าห ม าย ที่ ต้อง ก ารใ ห้เ ป็ น ปร ะโยช น์ ใน อน าคตและอ่ื น ๆ ที่ เกี่ ยว ข้อง เช่ น ผู้ก่ อต้ัง ปี ที่ ก่ อต้ัง ทุ น จด ทะเบี ยน ทุ น ท่ี ชาระแล้ว แ ละประวัติ คว ามเป็ น มาของ ก ารดาเนิ น ง าน ต้ัง แ ต่ อดี ตจน ถึ ง ปั จจุ บัน แ ละกิ จก รรมที่ เกิ ด ข้ึ น เช่ น เพิ่มทุ น ลง ทุ น ขยายธุ รกิ จ ก ารเปล่ี ยน แปลง ผู้บริ ห าร เป็ น ต้น

การวเิ คราะห์สถานการณ์

กฎหมายแรงงาน แผน ก า ร ตลา ด คื อ ก า ร กาหนด แนว ทางและทิ ศทางใ นการ ดาเ นิ นงานทาง การ ตลา ดใ ห้เป็ น ไปต าม วัต ถุ ป ร ะส ง ค์และสัม พันธ์ กับกลยุทธ์ ทา งการ ต ลาดท่ี กาหนด ไ ว้ โ ด ยส า มาร ถต ร ว จสอ บและป ร ะเมิ นผ ล กิ จก ร ร ม ท างก ารต ลาด ไว้ล่ ว ง หน้าไ ด้ในการ ทาธุ รกิ จน้ัน สิ่ ง ที่ สาคัญ ท่ี สุ ดคื อการ ม อง ทางด้า นการ ตลา ด ผู้ป ร ะก อ บ การ จะต้อง ม องใ ห้ออก ว่าผู้บริ โ ภค ต้อง การ อะไ ร แล้วผลิ ตสิ น ค้าหรื อบริ การ เ พ่ื อสนอ งคว าม ต้อ ง ก า รน้ัน กา ไ ร ท่ี เ กิ ด ข้ึ นน้ันคื อผ ลง านจาก การ ทาใ ห้ผู้บริ โ ภค ได้รั บค ว ามพึ งพ อใ จสู งสุ ด วิสัยทัศ น์ ห ม า ย ถึ ง ภ า พ ร ว ม ข องกิ จการ ท่ี ต้อ งการ จะเ ป็ นในอ นาคต โ ด ย มี พ้ื น ฐ า นอยู่บนคว าม เ ป็ น จริ ง ใน ปั จจุ บัน พัน ธ กิ จ ห ม า ย ถึ ง ง า น ท่ี ต้อง ทาเ พ่ือใ ห้บร รลุ วิสัย ทัศ น์ ของ กิ จการ เป้ า ห ม าย คื อ ก า ร กา หนด ผ ลลัพ ธ์ ท่ี ต้อ งก ารจาก พันธกิ จของ กิ จการ โ ด ยเขี ยน เป็ น ข้อๆ แ บ่ ง เ ป็ น เ ป้ า ห ม ายร ะย ะส้ัน ( 1 ปี ) ร ะยะป า น กลาง ( 3 - 5 ปี ) และร ะยะยา ว ( 5 ปี ข้ึ น ไ ป )

แผนการผลิต

แผนการเงิน

แผนฉุกเฉิน

การจัดการแผทนผานงวกการเงิน ภาคผนวก เป็นส่วนที่เพม่ิ เติมอ่ืนๆ สามารถช่วยใหแ้ ผนธุรกิจมีความสมบรู ณ์มากข้ึน (ถา้ มี) แต่บาง กิจการอาจจะมีหรือไม่กไ็ ดส้ าหรับหวั ขอ้ น้ี

บทที่ 8 หลกั เบ้ืองตน้ ในการบริหารงานคุณภาพและเพิ่มผลผลิตในองคก์ ร ก า ร บ ริ ห า ร ง า น คุ ณ ภ า พ เ บ้ื อ งต้น “ คุ ณภา พ ” ต า ม พ จ น า นุ กรม ฉบับรา ช บัณฑิ ตยสถ า น พ . ศ . 2 5 4 2 ห ม า ย ถึ ง ลัก ษ ณ ะ เ ด่ น ข อ งบุ คคล ห รื อ ส่ิ ง ข อง จ า ก ค ว า มห มา ยน้ี สรุ ป ไ ด้ว่า คุ ณภา พ ห ม า ย ถึ ง กา รดา เนิ น ง า น ท่ี มี ประ สิ ทธิ ภา พ เป็ น ไ ปต า ม ข้อ ก า ห น ดที่ ต้อง กา ร โดย สิ น ค้า ห รื อ บ ริ ก า รน้ัน ต้องสร้ า งคว า มพึง พอใจ ให้ลู ก ค้า แ ล ะมี ต้นทุ น กา รผลิ ต ที่ เห ม า ะ สม เ ช่ น คุ ณภา พ ข อ งสิ น ค้า ไ ด้แ ก่ รู ป ร่ า ง สว ย ง า ม เชื่ อ ถื อ ไ ด้ ท น ท า น เ ห ม า ะ สม กับ ก า ร ใช้ง า น แ ล ะ ช่ื อ เสี ย ง ของสิ น ค้า ส่ ว น คุ ณ ภ า พ ก า ร บ ริ ก า ร ไ ด้แ ก่ กา รสร้ า ง ค ว า ม ประ ทับใจ ให้ลูกค้าที่ มา ใช้บริ กา ร เป็ น ต้น แ บ่ ง ไ ด้ดังน้ี 1. เหมาะสมกับมาตรฐาน 2. เหมาะสมกับประโยชน์ใช้สอย 3 . เ ห ม า ะ สม กับ ต้น ทุ น 4 . เ ห ม า ะ สม กับ ค ว า มต้องก าร ที่ แ ฝ งเ ร้ น

คุณสมบตั ิของคุณภาพ คุณสมบตั ิของคุณภาพ สามารถพจิ ารณาไดด้ งั น้ี 1. คุณภาพของผลิตภณั ฑ์ สามารถพจิ ารณาไดด้ งั น้ี - สมรรถนะ - ลกั ษณะเฉพาะ - ความเชื่อถือได้ - ความสอดคลอ้ งตามท่ีกาหนด - ความทนทาน - ความสามารถในการใหบ้ ริการ - เป็นความสวยงาม - การรับรู้คุณภาพ หรือช่ือเสียงของสินคา้

คุณภาพของงานบริการ 2 . คุ ณ ภ า พของง านบริ การ ส า ม า รถพิ จารณา ได้ดัง น้ี กัน o ควา ม เชื่ อถื อได้ มี ก า ร ตอ บสนอง ความ ต้อง การ o คว า ม ส าม าร ถ ก า ร เ ข้าถึ ง ได้ o คว า ม สุ ภ าพ ก า ร ติ ด ต่ อสื่ อ สาร o มี ค ว า ม น่ าเ ช่ื อถื อ ควา ม ป ลอดภัย o คว า ม เ ข้าใ จลูก ค้า ส า ม า ร ถรู้ สึ กได้ในบริ การ

หลกั การบริหารงานคุณภาพ

การเพิ่มผลผลิตเบ้ืองตน้

สาเหตุในการเพิ่มผลผลิต 1. ทรัพยากรมีอยอู่ ยา่ งจากดั การเพ่ิมผลผลิตเป็นเคร่ืองมือท่ีช่วยใหใ้ ชป้ ระโยชนจ์ ากทรัพยากร ท่ีมีอยอู่ ยา่ งจากดั และนบั วนั จะลดลงให้ เกิดประโยชนส์ ูงสุดและสูญเสียนอ้ ยที่สุด 2. การเพิ่มผลผลิตเป็นเคร่ืองมือที่ช่วยวางแผน เช่น กาหนดผลิตผลในสดั ส่วนท่ีเหมาะสมกนั ความตอ้ งการของผบู้ ริโภค เพื่อไม่ให้ เกิดส่วนเกินซ่ึงถือเป็ นความสูญเปล่าของทรัพยากร 3. การแข่งขนั สูงข้ึน เนื่องจากธุรกิจต่างๆ จะอยรู่ อดไดน้ ้นั ตอ้ งมีการปรับปรุงอยเู่ สมอ การเพ่ิม ผลผลิตจึงเป็นแนวทางปรับปรุง ประสิทธิภาพ คุณภาพ การลดตน้ ทุน และทาใหอ้ ยเู่ หนือคูแ่ ข่งขนั ได้

การปัจจจยัดั ในกการาเพริ่มผทลผาลงิต การเงิน 1 . นโยบายของรั ฐ เ ช่ นนโย บ าย สาธ ารณู ป โภ คฐานภาษี ก ารส่ ง เ ส ริ มก าร ลงทุ น การดาเนิ นการให้มี ก ารแ ข่ง ขันกันด้วย ความเ ป็ นธ รรม เป็ น ต้น 2 . ทรั พ ยากร มี ท้ัง ท รั พ ย าก รธ รรมช าติ แ ละ ทรั พ ย าก รบุ คคล ถ้าประ เทศ ใดมี ทรั พยากร ธรรมชาติ ท่ี อุ ดมสมบูรณ์ และมี จานวนประชากรที่ เหมาะสม ประชากรมี การศึ กษาดี มี สุ ขภ าพ อนามัย ที่ ดี แ ละ มี นิ สัย ในก ารปฏิ บัติ งานท่ี ดี ก็จ ะ ช่ วย ใ ห้เ พิ่ มผลผลิ ตได้ง่ าย 3 . ค่านิ ย มของ พ ลเ มื อง ภ ายใ นประ เ ท ศ เ ช่ น ค่ านิ ย มเ ร่ื อง ก ารใ ช้สิ นค้า ภ ายในประเทศ ค่านิ ย มเ รื่ อง ความมุ่ ง ม่ันใ นก ารท าง าน ก ารตรง ต่ อเ วลา เ ป็ นต้น

แนวทางการเพ่มิ ผลผลิต

องคป์ ระกอบในการเพ่มิ ผลผลิต

แนวทางในการสร้างขวญั กาลงั ใจ 1 ) จัด ส ภ า พแว ดล้อ ม ในการ ทาง านท่ี ดี 2 ) จ่ า ย ค่ า ตอ บแทนท่ี เ ป็ นธร รม 3 ) ใ ห้ผู้ป ฏิ บัติ งานมี ส่ ว นร่ ว มใน การ แสดง คว าม คิ ดเ ห็ นใ นการ ทางาน 4 ) ส่ ง เ ส ริ ม การ ทาง านท่ี เ ป็ นที ม 5 ) จัด ห า อุ ปกร ณ์ ท่ี สะดว กสบาย และป ลอด ภัยในก ารปฏิ บัติ ง าน 6 ) จัด ส วัส ดิ ก ารท่ี เ หม าะสม 7 ) ส่ ง เ ส ริ ม คว าม สัม พันธ์ อันดี ขอ งคน ในหน่ ว ย งาน 8 ) จัด ร ะบ บ การ ส่ื อสาร ท่ี ดี ในองค์กร 9 ) ส ร้ า ง คว าม เ ป็ นธร รม ในห น่ ว ยง าน

การประยกุ ต์ใช้หลกั การบริหารงานคุณภาพและเพิ่มผลผลิต การประยกุ ตใ์ ชห้ ลกั การบริหารงานคุณภาพและเพ่ิมผลผลิตในการวางแผนและดาเนินงาน ควรจะอาศยั เทคนิค และเครื่องมือพ้นื ฐาน เพื่อช่วยในการเพ่ิมผลผลิตในองคก์ ร ไดแ้ ก่ 1. กิจกรรมเพ่อื ความปลอดภยั หมายถึง กิจกรรมเสริมสร้างความรู้และทศั นคติเก่ียวกบั ความ ปลอดภยั ในการทางานใหก้ บั พนกั งาน 2. กิจกรรม 5 ส หมายถึง กิจกรรมเพ่อื สร้างความเป็นระเบียบเรียบร้อยในสถานที่ทางาน 3. วงจร PDCA คือ วงจรเพื่อการบริหารและการปรับปรุงงานอยา่ งต่อเน่ือง 4. กิจกรรมขอ้ เสนอแนะ คือ กิจกรรมที่เปิ ดโอกาสใหพ้ นกั งานมีส่วนร่วมในการเสนอความคิด ใหมๆ่ ซ่ึงสามารถปฏิบตั ิได้ และเป็น ประโยชนต์ ่อการปรับปรุงงานที่ปฏิบตั ิอยแู่ ลว้ ใหด้ ีข้ึน 5. กิจกรรมกลุ่มยอ่ ย (QCC = Quality Control Cycle) คือ กิจกรรมเพือ่ การแกป้ ัญหาและ ปรับปรุงงานอยา่ งเป็น ระบบ โดยการรวมกลุ่มของผปู้ ฏิบตั ิงานประมาณ 3-10 คน

การวางแผนและดาเนินงานโดยใชก้ ิจกรรมเพือ่ ความปลอดภยั กิจกรรมเพ่ือความปลอดภยั (Safety ControlCircles-SCC) หมายถึง การร่วมกนั ทาากจกร เพ่ือ การคน้ หาภยั อนั ตรายและแกไ้ ขป้ องกนั อุบตั ิเหตุ และการสร้างเสริมความปลอดภยั ในการทาง กิจกรรมเพอื่ ความปลอดภยั เป็นการประยกุ ตใ์ ชแ้ นวความคิดของกิจกรรมกลุ่มคุณภาพ (Qu Control Circles: QCC) เพ่ือกาจดั การกระทาท่ีไม่ปลอดภยั ของพนกั งาน และ สภาพแวดลอ้ มที่ไม่ปลอมในบริเวณที่ทางานใหเ้ หลือนอ้ ยท่ีสุด และปลกู ฝังจิตสานึกที่ปลอดภยั ใหเ้ กิดข้ึน อยา่ งทว่ั ถึงซ่ึงจะนาไป การลดหรือควบคุมความสูญเสียที่อาจเกิดข้ึนจากอุบตั ิเหตุอนั ตรายได้

การวางแผนและดาเนินงานโดยใชก้ ิจกรรม 5 ส

การวางแกผนาแลระดจาเนัดินงกานาโดรยใทชเ้ ทาคงนิคกPDาCรAเงนิ

การวางแผนและดาเนินงานโดยใชเ้ ทคนิค QCC

บทที่ 9 การประยกุ ตใ์ ชป้ รัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงในธุรกิจและการเป็นผปู้ ระกอบการ เศรษฐกิจพอเพยี ง เป็นปรัชญาที่ช้ีถึงการดารงและปฏิบตั ิตนของประชาชนในทุกระดบั ต้งั แต่ ระดบั บุคคลระดบั ครอบครัวระดบั ชุมชนจนถึงระดบั รัฐ ท้งั ในการพฒั นาและการบริหารประเทศให้ ดาเนิน ไปบนทางสายกลาง โดยเฉพาะการพฒั นาเศรษฐกิจเพ่อื ใหก้ า้ วทนั ต่อโลกยคุ โลกาภิวตั น์ ซ่ึง เป็นเศรษฐกิจ ของทุกคนและทุกอาชีพ ซ่ึงการนาไปปฏิบตั ิกต็ อ้ งเหมาะสมกบั อาชีพของตนเองดว้ ย ผปู้ ระกอบการจึงควรจะดาเนินธุรกิจแบบเศรษฐกิจพอเพยี ง ซ่ึงเป็นแนวความคิดท่ีมากกวา่ การ มุ่งเนน้ ธุรกิจและสงั คม เพราะเป็นแนวความคิดที่คานึงถึงความมีสานึกในคุณธรรม ความซื่อสตั ยส์ ุจริต ความรอบคอบใหเ้ กิดความสมดุลและพร้อมต่อการรองรับการเปล่ียนแปลงท้งั ดา้ นวตั ถุ สงั คม สิ่งแวดลอ้ ม และวฒั นธรรมจากโลกภายนอก

พิจารณาจากความสามารถในการพ่งึ ตนเอง 1. ด้า นจิ ต ใจ มี จิ ต ใจ เ ข้ม แ ข็ง ฝึ ก ฝนตนเ อง ได้ มี จิ ตสานึ ก ที่ ดี เ อ้ื อ อ า ท ร ป ร ะนี ป ร ะนอมแ ละ นึ ก ถึ ง ป ร ะโ ยชน์ ส่ ว นร ว ม เ ป็ นห ลัก 2. ด้า นสัง คม มี ค ว า ม ช่ ว ย เ ห ลื อ เ ก้ื อ กูลกัน รู้ รั ก สามัคคี สร้ าง คว ามเ ข้มแ ข็ง ให้คร อบ ครั ว แ ละชุ มช น รู้ จัก ผนึ ก ก า ลัง มี ก ร ะ บ ว นก า ร เ รี ย นรู้ ที่ เกิ ด จ า ก รา ก ฐ า นที่ มั่นค ง แ ข็ง แร ง 3. ด้า น เ ศ ร ษฐ กิ จ ด า ร ง ชี วิ ต อ ยู่อ ย่า งพอ ดี พอมี พอ กิ นส ม ค ว ร ต า ม อัต ภา พ แ ละฐานะของ ตน ป ร ะ ก อบ อา ชี พสุ จ ริ ต ( สัม ม า อา ชี ว ะ ) ด้ว ย ค ว า ม ข ยันห ม่ันเ พี ย ร อ ด ท นใช้ชี วิ ต เ รี ย บ ง่ า ย โ ด ย ไ ม่ เ บี ย ด เ บี ย น ตนเ อง แ ละ ผู้อื่ น มี ร า ย ไ ด้ส ม ดุ ลกับ ร า ย จ่ า ย รู้ จัก ก า ร ใช้จ่ า ย ข อ งต นเ อ ง แ ละค ร อ บค รั ว อ ย่า งมี เ ห ตุ ผลเท่ า ที่ จาเ ป็ น ป ร ะหยัด รู้ จัก ก า ร เ ก็ บ อ อ ม เ งิ นแ ละ แ บ่ ง ปั นผู้อ่ื น 4. ด้า นเ ท คโ นโ ลยี รู้ จัก ใช้เ ท คโ นโ ลยีที่ เ หม า ะสม ส อด คล้อง กับ คว า ม ต้อง ก า ร แ ละ ภูมิ นิ เ ว ศ พัฒนา เ ท คโ นโ ลยีจา ก ภูมิ ปั ญญา ท้อ ง ถ่ิ นม า ใช้ให้เ กิ ด ป ร ะ โ ย ช น์ ต่ อ ต นเ อ ง แ ละ สัง ค ม 5. ด้า นท รั พย า ก ร ธร ร ม ช า ติ แ ละ สิ่ ง แ ว ด ล้อ ม รู้ จัก ใช้แ ละ จัด ก า ร อ ย่า ง ฉ ลา ด แ ละร อ บค อ บ สามาร ถเ ลื อก ใช้ท รั พยาก ร ที่ มี อ ยู่ให้เ กิ ด ค ว า ม ยั่ง ยืนสู ง สุ ด

พิจารณาความรู้คู่คุณธรรม คุณธรรมที่ทุกคนควรจะศึกษาและนามาปฏิบตั ิ มีดงั น้ี 1. การรักษาความสัตย์ ความจริงใจต่อตนเองที่ประพฤติปฏิบตั ิต่อส่ิงที่มีประโยชนแ์ ละเป็นธรรม 2. การรู้จกั ข่มใจตนเอง ฝึกใจตนเองใหป้ ระพฤติปฏิบตั ิอยใู่ นความดีน้นั 3. ความอดทน อดกล้นั และอดออมที่จะไม่ประพฤติตนไปในทางที่ไม่ดี 4. การรู้จกั ละวางความชวั่ ไม่ทุจริตและรู้จกั เสียสละประโยชนส์ ่วนตนเพ่อื คนอ่ืน หลกั เกณฑใ์ นการประกอบธุรกิจแบบเศรษฐกิจพอเพียง มีดงั น้ี 1. การบริหารความเส่ียงทางการตลาดท่ีชดั เจน โดยมีความรู้จริงในการทาตลาด 2. ไม่ใหค้ วามสาคญั กบั การสร้างกาไรสูงสุด เพื่อเพ่ิมมูลค่าใหก้ บั ผถู้ ือหุน้ แต่เพียงอยา่ งเดียว 3. การดาเนินธุรกิจท่ีตนเองมีความรู้จริง ไม่แข่งขนั ในตลาดท่ีตนเองไม่มีความชานาญ 4. มีเหตุผลในการขยายตลาด แบบค่อยเป็นคอ่ ยไป รู้จกั วางแผนอยา่ งรอบคอบ 5. มีความซ่ือสตั ยส์ ุจริตในการประกอบการ ไม่เอารัดเอาเปรียบผบู้ ริโภคและผใู้ ชแ้ รงงาน 6. การใหบ้ ริการลูกคา้ อยา่ งจริงใจและโปร่งใส อยา่ งสม่าํ เสมอ 7. ไม่มีความโลภมากเกินไป และไม่เนน้ กาไรในระยะส้นั เป็นหลกั

ธุรกิจพอเพียง ธุรกิจพอเพียง หมายถึง การดาเนินธุรกิจท่ีคานึงถึงความมน่ั คงและยงั่ ยนื มากกวา่ การแสวงหา ผลประโยชนใ์ นระยะส้นั ดงั น้นั จึงตอ้ งมีความ รอบรู้ในธุรกิจท่ีตนดาเนินการอยู่ และศึกษาขอ้ มูลข่าวสาร อยตู่ ลอดเวลา เพือ่ ใหส้ ามารถกา้ วทนั ต่อการเปล่ียนแปลงต่างๆ มีความรอบคอบใน การตดั สินใจใน แต่ละคร้ัง เพ่ือป้ องกนั ขอ้ ผดิ พลาดต่างๆ ไม่ใหเ้ กิดข้ึน และตอ้ งมีคุณธรรมคือมีความซื่อสตั ยส์ ุจริตในการ ประกอบอาชีพ ไม่ ผลิตหรือขายสินคา้ ท่ีก่อใหเ้ กิดโทษ หรือสร้างปัญหาใหก้ บั คนในสงั คมและสิ่งแวดลอ้ ม มีความขยนั หมน่ั เพยี ร อดทน ในการพฒั นาธุรกิจไมใ่ หม้ ี ความบกพร่อง และกา้ วหนา้ ไปอยา่ งต่อเน่ือง โดยมีการพฒั นาประสิทธิภาพการผลิต การปรับปรุงสินคา้ และคุณภาพใหท้ นั กบั ความตอ้ งการของ ผบู้ ริโภค และการเปล่ียนแปลงทางเทคโนโลยใี หมๆ่ และในขณะเดียวกนั ตอ้ งมีความรับผดิ ชอบต่อสงั คม และ ระบบนิเวศวทิ ยาทุกข้นั ตอนใน การดาเนินธุรกิจ โดยการรักษาสมดุลในการแบง่ ปันผลประโยชน์ของการ ในระหวา่ งผมู้ ีส่วนไดส้ ่วนเสียต่างๆ อยา่ งสมเหตุสมผล ต้งั แต่ผบู้ ริโภค พนกั งาน บริษทั ต่ต้ และสงั คมวงกวา้ ง รวมถึงสิ่งแวดลอ้ ม เศรษฐกจิ พอเพยี งกบั ธุรกจิ ส่วนใหญจ่ ะดาํ เนินการในลกั ษณะของบรรษทั ภบิ าล ซง่ึ เป็ นวธิ กี ารปร ให้ประสบความสําเร็จโดยมผี ลในทางทดี่ ตี อ่ ระบบเศรษฐกจิ ของประเทศ มผี ลดตี อ่ พนกั งานและ บรษิ ทั สามารถตรวจสอบการดาํ เนนิ งานได้ ดงั น้นั ความพอเพยี งกบั ธรุ กจิ จงึ หมายถงึ ความหมาย ความมน่ั คง การพฒั นาอยา่ งยง่ั ยนื ผ้ปู ระกอบการธุรกจิ ส่วนมากตอ้ งการให้กจิ การของตนมคี วาม กา้ วหน้ามน่ั คง สามารถปรบั ตวั เขา้ กบั สภาพแวดลอ้ มทเี่ ปลยี่ นแปลงไป ไดอ้ นในนวทางปฏบิ ตั ดิ งั นี้

1. การปฎิบตั ิต่อผเู้ กี่ยวขอ้ งอยา่ งเป็นธรรม ผทู้ ี่เก่ียวขอ้ งประกอบดว้ ยเจา้ ของธุรกิจ หุน้ ส่วน ฐานะ ผบู้ ริโภค ทุกคนท่ีเกี่ยวขอ้ งควรไดร้ ับความเป็นธรรมจากการดาเนินธุรกิจ 2. มีการกาหนดนโยบายท่ีมีความชดั เจน และดาเนินการตามนโยบายท่ีกาหนดไว้ ซ่ึงสะทอ้ นให้ จะประชาชนในฐานะผบู้ ริโภคถึงประสิทธิภาพในการดาเนินงานของบริษทั 3. ดาเนินงานอยา่ งโปร่งใส ควรเปิ ดเผยขอ้ มูลอยา่ งถกู ตอ้ งสม่าํ เสมอ ทนั เวลา และมีระบบ ตอ้ มลได้ ซ่ึงจะส่งผลใหผ้ ถู้ ือหุน้ ลูกคา้ คูค่ า้ สถาบนั การเงิน และนกั ลงทุนมีความเชื่อถือมากข้ึน สามารถหาพนั ธมิตรธุรกิจได้ ง่าย ส่งผลต่อการเพ่ิมศกั ยภาพการแขง่ ขนั ทางธุรกิจได้ 4. ดาเนินธุรกิจแบบมีวสิ ยั ทศั น์ โดยการคิดแบบกวา้ งไกล มองการณ์ไกล จะช่วยใหธ้ ุรกิจเติบโต และขยายตวั ไปอยา่ งมี ทิศทาง มีเป้ าหมาย ทาใหธ้ ุรกิจดาเนินงานไปไดอ้ ยา่ งมนั่ คงและยง่ั ยนื

การประกยกุ าตใ์รชแ้จศรัดษฐกกิจาพอรเพทียงาในงภากคธุรากริจ เงิน หลกั สาคญั ในการนาไปประยกุ ตใ์ ชก้ บั เศรษฐกิจพอเพียง กค็ ือ การครองตนใหอ้ ยบู่ นทางสายกลาง คือ พอประมาณ มี เหตุผล สร้างภมู ิคุม้ กนั และมีบทบาทในการช่วยเหลือกนั ภายในประเทศ การบริหารจดั การดว้ ยความพอเพียงน้นั จะตอ้ งเริ่มท่ีเป้ าหมาย ไดแ้ ก่ 1. ความสามารถในการบริหารงาน โดยตอ้ งสอดคลอ้ งกบั โลกภายนอกโดยไม่ขยายตวั เกินกวา่ กาลงั ท่ีมีอยู่ หรือ ตอ้ งมีประสิทธิผลในทางการตลาดหรือการตามทนั กบั การเปลี่ยนแปลงท่ีเกิดข้ึน ซ่ึงตอ้ งมีสติและความรู้ 2. ตอ้ งแสวงหาความรู้กบั สร้างความเขม้ แขง็ หรือเพิ่มความขยนั ขนั แขง็ ในการทางานเคยมีการติดตามเทคนิค วิทยาการ แลว้ รู้จกั เลือกเชเ้ ทคโนโลยแี ละเอามาประยกุ ตใ์ ชเ้ พ่ือประโยชนใ์ น 3. มีประสิทธิภาพดีข้ึนหรือกค็ ือการเพิ่มผลผลิตอยา่ งมีประสิทธิภาพ การผลิตและการทางานใหม้ ีประสิทธานคณ ภาพชีวิต คือการรู้จกั ใชจ้ ่ายบริโภคตามความจาเป็นและอยา่ งมีเหตุผล -งมีคณคา่ มีการเรียนรู้โดยมีความสุขสมดุลท้งั กายและใจพร้อมกบั มีการออมเพื่อความปลอดภยั ดว้ ย

วธิ ีป้ องกนั ท่ีตนจะเลือกใชเ้ ทคโนโลยที ี่เหมาะสมเพ่ือนา้ มาช่วยใหก้ ารผลิต 1. ตอ้ งรู้จกั ซ่ึงตนเอง โดยรู้จกั เลือกใชเ้ ทคโนโลยที ่ีเหมาะสมเพอ่ื นามา กรทางานดีข้ึน ทางานไดอ้ ยา่ งมี ประสิทธิภาพมากกวา่ เดิม 2. ตอ้ งรุ้จกั ประมาณการในการบริโภค โดยจะตอ้ งมีสติในการใชจ้ ่าย การลงทุนกบั การบริโภคใหเ้ กิด ความสมดุลใหไ้ ดป้ ระโยชนค์ ุม้ ค่ากบั ตน้ ทุนต่างๆ ท่ีตอ้ งเสียไป 3. การดาเนินชีวติ หรือการบริหารงงาน จะตอ้ งมีสติรอบคอบ ไม่ประมาท โดยตอ้ งนึกถึง ความเสี่ยงท่ีอาจเกิดข้ึนและ วางระบบรองรับเพ่ือความปลอดภยั โดยตอ้ งจดั ใหม้ ีแผนสารองไวเ้ พอื่ ความ ปลอดภยั รักษาสภาพคล่อง คือ ไม่ลงทุน มากเกินไป 4. ตอ้ งมีการบริหารจดั การที่ดี ต้งั แต่การตอ้ งมีความโปร่งใส โดยมีธรรมาภิบาล มีความซื่อสตั ยส์ ุจริต มีการพฒั นา สร้างประสิทธิภาพเพ่มิ ความแขง็ แกร่ง เพ่ือใหเ้ ป็นภมู ิคุม้ กนั ตอปัญหาที่มากระทบ