PMD - Zarzal

["Este sector esta orientado al fortalecimiento de la Participaci\u00f3n digital la ciudad puede ser informada en tiempo real, una ciudad ciudadana y pol\u00edtica y respeto por los derechos humanos y diversidad de informada participa mas y efectivamente, apoyando as\u00ed a la gerencia en creencias, as\u00ed como la Gesti\u00f3n P\u00fablica efectiva, transparente y de el desarrollo oportuno del Plan de Desarrollo. servicio. La administraci\u00f3n municipal actualmente carece de sistemas de La excelencia de la gesti\u00f3n publica va de la mano de los procesos de informaci\u00f3n integrales que permitan tanto a los usuarios internos como articulaci\u00f3n con la ciudadan\u00eda, por lo cual desde este sector se busca externos acceder a la informaci\u00f3n de manera oportuna, clara y de generar espacios, programas y proyectos encaminados a \u00e9xito gerencial calidad. As\u00ed mismo, no hay una f\u00e1cil interacci\u00f3n con la comunidad para de la mano de los actores sociales, comunitarios y organismos p\u00fablicos medir los niveles de satisfacci\u00f3n, para lo cual se hace uso de encuestas privados, de cooperaci\u00f3n que fortalezcan el desempe\u00f1o institucional. de satisfacci\u00f3n en corredores donde la gente no cuenta con la garant\u00eda de la reserva para brindar su apreciaci\u00f3n sin As\u00ed bien, es necesario fomentar, fortalecer, dise\u00f1ar y poner en marcha una serie de herramientas gerenciales que faciliten la planificaci\u00f3n, el De igual forma los ciudadanos como los funcionarios requieren de control y el mejoramiento institucional, para tener una organizaci\u00f3n espacios adecuados para la atenci\u00f3n y el desarrollo de las funciones, municipal moderna, flexible, din\u00e1mica, transparente y adaptada a las siendo necesario adecuar, garantizar y mejorar los espacios comunes necesidades del entorno, generando efectividad en los procesos para el desarrollo del servicio y el acceso al mismo. As\u00ed mismo, la internos, que permitan brindarle al ciudadano un mejor servicio. infraestructura no cuenta con un ingreso que garantice el control adecuado y el acceso bajo niveles de seguridad, no hay un sistema de Fortalecer los procesos con el uso de las TIC, la innovaci\u00f3n registro que permita conocer los visitantes y los servicios a los que administrativa y la implementaci\u00f3n de las herramientas de gesti\u00f3n como acceden, su conformidad o inconformidad. el Modelo Integrado de Planeaci\u00f3n y Gesti\u00f3n MIPG. Permitir\u00e1n mejoras en producci\u00f3n y conservaci\u00f3n de informaci\u00f3n, transparencia y Es necesario para garantizar un gobierno al servicio los usuarios internos efectividad de la gesti\u00f3n del territorio, as\u00ed como la apertura de un y externos de la entidad, fortalecer programas de gesti\u00f3n del talento gobierno para la ciudad, garantizando el acceso oportuno a la humano, para garantizar el desarrollo y profesionalizaci\u00f3n del servidor informaci\u00f3n de la entidad y el territorio. p\u00fablico, promoviendo el m\u00e9rito, el desarrollo de competencias, la vocaci\u00f3n al servicio, lo cual redunda en mejores servicios, atenci\u00f3n, Mejorar la participaci\u00f3n de la comunidad en los procesos de rendici\u00f3n calidad y oportunidad del trabajo asignado. La administraci\u00f3n debe de cuentas, generando mayores espacios, donde la rendici\u00f3n de cuentas propender por gerenciar desde el estimulo de principios, valores, a la comunidad sea un proceso constante y no de periodos de practicas y actitudes que respeten lo publico como algo sagrado y el cumplimiento de ley, con la apertura a las TIC, al gobierno abierto y reconocimiento del factor humano como clave para el logro de resultados.","As\u00ed bien, es necesario desde este sector promover la participaci\u00f3n En materia de desempe\u00f1o municipal el municipio ocupo el puesto 82 en ciudadana y social de todos los grupos poblacionales. Desarrollar gesti\u00f3n y 772 en resultados. acciones para mejorar la eficiencia, la eficacia y transparencia de la gesti\u00f3n y gerencia publica, facilitando as\u00ed el dialogo y articulaci\u00f3n entre Los resultados del observatorio para la transparencia y lucha contra la la entidad territorial y la ciudadan\u00eda. corrupci\u00f3n, de acuerdo con el monitoreo de transparencia activa, Ley 1712 de 2014, Zarzal en 2019 alcanzo solo 56% de \u00edndice de transparencia El municipio de zarzal presenta un \u00edndice de desempe\u00f1o institucional del activa. La publicaci\u00f3n del PAAC alcanzo el 70% de cumplimiento y los 61,2% en 2018, un \u00edndice de desempe\u00f1o municipal del 58,25% para 2017, resultados alcanzados en la medici\u00f3n a trav\u00e9s del FURAG del DAFP para decreciendo frente al a\u00f1o 2016, con 64,94%. El \u00edndice de Gesti\u00f3n paso de 2017 fueron de 61,2, disminuyendo a 60,5 en 2018. 65,2% en 2017 a 61,1% en 2017, ocupando el puesto 81 de 217, en un grupo donde el promedio del desempe\u00f1o en gesti\u00f3n era del 58,73%. En cuanto a los resultados del \u00edndice de desempe\u00f1o institucional por las 7 dimensiones de MIPG, se alcanzaron mejores resultados de 2017 a 2018 Los valores anteriores obedecen a la gesti\u00f3n en cuanto a la movilizaci\u00f3n en 5 de las dimensiones como son control interno, gesti\u00f3n del de recursos donde alcanz\u00f3 un 31,2% en 2017 y el 59,65 en 2018 de conocimiento, gesti\u00f3n para resultados con valores, direccionamiento financiaci\u00f3n en inversi\u00f3n con recursos propios, en cuanto a la ejecuci\u00f3n estrat\u00e9gico y talento humano, solo en 2 dimensiones se obtuvo bajos de recursos paso de 100% en 2016 a 0% en SGP en 2017 y un promedio resultados como fueron informaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de de 54%, para el 2018 el promedio alcanzado fue del 59,26%. El 86,4% de resultados. ejecuci\u00f3n de recursos propios, se mantuvo estable en dos periodos con el 87,5% de ejecuci\u00f3n de recursos de otras fuentes y bajo del 62,5% al Visto el \u00edndice de desempe\u00f1o desde las 16 pol\u00edticas de MIPG, se observa 41,6% en ejecuci\u00f3n de SGR. que el municipio obtuvo bajos resultados en 7 pol\u00edticas en comparaci\u00f3n al periodo 2017. Los mejores resultados fueron en integridad, planeaci\u00f3n En materia de ordenamiento municipal el municipio paso de una tasa institucional, seguridad digital y participaci\u00f3n ciudadana en la gesti\u00f3n efectiva de recaudo del 3,36% al 3,6% y en cuanto al uso de los p\u00fablica. instrumentos de ordenamiento territorial se mantuvo el un 50%, con lo que alcanzo un promedio de 27%, en 2018 el promedio alcanzado fue del Lo anterior visibiliza la necesidad de fortalecer no solo las 7 dimensiones 37,74. de MIPG, sino cada una de las 16 pol\u00edticas, definiendo lideres de proceso y responsables frente a la ejecuci\u00f3n, seguimiento y cumplimiento de las En materia de gobierno abierto y transparencia paso de 0,67 a 1 en pol\u00edticas, teniendo en cuenta que el cumplimiento del Modelo Integrado organizaci\u00f3n de la informaci\u00f3n, en rendici\u00f3n de cuentas bajo del 0,93 al de Planeaci\u00f3n (MIPG) moviliza m\u00faltiples indicadores asociados a las 16 0,91 y en atenci\u00f3n al ciudadano sostuvo un indicador estable de 1 durante pol\u00edticas, al cumplimiento del Sistema \u00danico de Tramites (SUIT) los periodos 2016, 2017 y para el 2018 el promedio alcanzado fue de 0,97.","Finalmente, se debe adelantar programas que fortalezcan el desempe\u00f1o \u00edndice de gobierno digital en el municipio de Zarzal es de 52,57, rankeado en materia de pol\u00edticas de gobierno digital, dado que esta busca construir el municipio en el puesto 928. un estado m\u00e1s eficiente, transparente y participativo con el apoyo de las TIC desde dos componentes TIC para el estado y TIC para la sociedad, el LINEA ZARZAL UN GOBIERNO PARA SECTOR 22 Gobierno Territorial ESTRATEGICA SERVIR META POBLACION META DE PRODUCTOS OBJETIVO PROGRAMA META DE RESULTADOS 24 INDICADORES Comunidad en general PROG LINEA INDICADORES META PRODUCTO LINEA 1 BASE BASE Iniciativas para la promoci\u00f3n Poblaci\u00f3n de los Servicio de promoci\u00f3n a la de la participaci\u00f3n ciudadana 3 barrios de impacto de Participaci\u00f3n 61,2 Mejoramiento del \u00edndice 79 participaci\u00f3n ciudadana 4 3 ciudadana y pol\u00edtica y de desempe\u00f1o implementada. 4 las JAC Fortalecimiento t\u00e9cnico y 1 7 respeto por los institucional IDI- FURAG administrativo a integrantes JAC y\/o L\u00edderes Comunitarios 1 Poblaci\u00f3n en general derechos humanos y y SUIT en el 3 y Sociales con fortalecimiento 1 de JAC y\/o L\u00edderes 3 Poblaci\u00f3n en general diversidad de procesamiento de Comunitarios y Sociales 0 t\u00e9cnico y administrativo. Poblaci\u00f3n de los Oficina para la atenci\u00f3n y 6 creencias dimensiones MIPG y orientaci\u00f3n ciudadana 0 Oficinas para la atenci\u00f3n y barrios de impacto de desempe\u00f1o institucional 1 orientaci\u00f3n ciudadana las JAC construida y dotada construidas y dotadas Gesti\u00f3n P\u00fablica Oficina para la atenci\u00f3n y Poblaci\u00f3n en general efectiva, transparente Oficinas para la atenci\u00f3n y orientaci\u00f3n ciudadana orientaci\u00f3n ciudadana Poblaci\u00f3n en general y de servicio adecuada adecuada Poblaci\u00f3n en general Fortalecer la infraestructura Salones comunales de salones comunales construidos y\/o adecuados Formulaci\u00f3n y sostenimiento Pol\u00edticas P\u00fablicas adoptadas y de Pol\u00edticas Publicas sostenidas Implementaci\u00f3n del MIPG Modelo Integrado de (Modelo Integrado de Planeaci\u00f3n y Gesti\u00f3n (MIPG) Planeaci\u00f3n y Gesti\u00f3n) implementado Formulaci\u00f3n, adopci\u00f3n e Plan de Desarrollo Territorial implementaci\u00f3n del Plan de (PDT) formulado, adoptado e Desarrollo Territorial (PDT). implementado.","Asistencia t\u00e9cnica orientada Competencias y facultades del al desarrollo eficiente de las 0 Ente Territorial para el 100% Poblaci\u00f3n en general competencias y facultades desarrollo eficiente, asistidas del Ente Territorial t\u00e9cnicamente Servicio de promoci\u00f3n y Sistema de gesti\u00f3n de divulgaci\u00f3n del Sistema de 1 seguridad y salud en el 1 Funcionarios P\u00fablicos gesti\u00f3n de seguridad y salud trabajo, promovido y en el trabajo divulgado Software Softwares y Softwares y hardware hardware para la gesti\u00f3n 0 desarrollados, mejorados, 100% Poblaci\u00f3n en general p\u00fablica mantenidos o adquiridos Servicio de estratificaci\u00f3n 0 Predios con estratificaci\u00f3n 100% poblaci\u00f3n en general socioecon\u00f3mica socioecon\u00f3mica Servicio de actualizaci\u00f3n 13600 Predios catastralmente 14000 poblaci\u00f3n en general catastral actualizados Bases de datos de la 0 Bases de datos de la Tem\u00e1tica 100% poblaci\u00f3n en general Tem\u00e1tica de Gobierno de Gobierno Generadas Servicios de Informaci\u00f3n Herramientas tecnol\u00f3gicas de para la implementaci\u00f3n de la 52% Gobierno digital 100% poblaci\u00f3n en general Estrategia de Gobierno implementadas 52,57 \u00cdndice de desempe\u00f1o de 65 digital Informes de monitoreo y Gobierno Digital seguimiento a la Servicio de monitoreo y evaluaci\u00f3n a la implementaci\u00f3n de la 4 implementaci\u00f3n de la 4 poblaci\u00f3n en general Estrategia de Gobierno Estrategia de Gobierno digital digital realizados","Los grandes retos del Municipio de Zarzal, en su esfuerzo por \u2022 Estudios, Dise\u00f1os y Construcci\u00f3n Planta PTAR de Limones. posicionarse en un buen nivel de competitividad en la regi\u00f3n y alcanzar mejores condiciones de calidad de vida y bienestar social, para toda su \u2022 Estudios, dise\u00f1os y construcci\u00f3n de PTAR Quebrada Nueva y poblaci\u00f3n, exceden los presupuestos del Municipio. Lo anterior interpela SITAR\u00b4s en viviendas y fincas que no vierten al alcantarillado la uni\u00f3n de esfuerzos de la institucionalidad del nivel departamental, central del corregimiento de Quebrada Nueva. nacional e internacional y la empresa privada, para garantizar un liderazgo compartido que encuentre los caminos de gesti\u00f3n para llevar \u2022 Estudios y dise\u00f1os y\/o construcci\u00f3n infraestructura en la planta nuestros proyectos adelante y convertirlos en de tratamiento de agua potable de Quebrada nueva. una realidad. \u2022 Estudios, dise\u00f1os y\/o reconstrucci\u00f3n puente vehicular (Sobre El Plan de Desarrollo Territorial del del Municipio de Zarzal \u00a1UNIDOS Quebrada Las Ca\u00f1as) que comunica el corregimiento de Vallejuelo TRABAJANDO, ZARZAL PROGRESANDO!, identifica a las siguientes con la v\u00eda nacional Cali -Armenia. iniciativas como prioritarias en el desarrollo social, econ\u00f3mico, y ambiental del Municipio, compromete a la Alcald\u00eda de Zarzal en la gesti\u00f3n \u2022 Implementaci\u00f3n de estrategias de seguridad alimentaria y que le compete como ente articulador y promotor del desarrollo y promoci\u00f3n del Desarrollo Rural Agropecuario, con las convoca a las diferentes instituciones p\u00fablicas y privadas del nivel asociaciones campesinas y agropecuarias del Municipio. departamental y nacional a aunar esfuerzos para alcanzarlos, as\u00ed: \u2022 Crear por el concejo Municipal el Distrito Ambiental de Manejo \u2022 Estudios y dise\u00f1os del minidistrito de riego para los Integrado (Reserva SIMAP)) del Predio municipal La Corcova. (Ante corregimientos de Alisal, Guasimal y Limones. CVC y Concejo Municipal) \u2022 Rehabilitaci\u00f3n, mantenimiento y obras complementarias del pozo \u2022 Construcci\u00f3n Jarillon Zanj\u00f3n Limones Barrios Pallanos, El Poblado profundo de suministro de agua del corregimiento de Guasimal. I y II 1Km (Ante CVC) \u2022 Proyecto terminaci\u00f3n pavimentaci\u00f3n tramo Zarzal \u2013Limones. \u2022 Proyecto Fondo Rotatorio de econom\u00eda solidaria para pr\u00e9stamos \u2022 Estudios y dise\u00f1os de reposici\u00f3n alcantarillado aguas residuales, de emprendimiento con capital semilla. aguas lluvias y combinadas en el corregimiento de Limones. \u2022 Proyectos de fortalecimiento al programa se seguridad \u2022 Estudios y dise\u00f1os de planta trituradora para procesamiento de alimentaria y nutricional para mitigar el impacto del covi-19 y la recesi\u00f3n econ\u00f3mica. residuos de la construcci\u00f3n y de demolici\u00f3n en el Predio el Ojaco del alisal. \u2022 Proyecto Boulevard (Parque Lineal del Dulce), canal \u201cLa Acequia\u201d del Corregimiento La Paila. \u2022 Proyecto reconstrucci\u00f3n, remodelaci\u00f3n y\/o restauraci\u00f3n de la Plaza de Mercado de Zarzal. \u2022 Compra de lote a Hacienda las Lajas y Proyecto de construcci\u00f3n de polideportivo con cubierta en Barrio las Mercedes (Calle 17 entre Cra 12 y 13). \u2022 Estudios, dise\u00f1os y construcci\u00f3n de la PTAR de Zarzal.","\u2022 Estudios y dise\u00f1os, compra predios y\/o construcci\u00f3n tramo de Variante Circunvalar Occidental, que conecta los Municipios de Zarzal, Roldanillo, El Dovio, Bol\u00edvar, Versalles y La Uni\u00f3n, con la doble Calzada Pereira - Cali. \u2022 Proyecto urbanizaci\u00f3n Municipal \u201cCENTENARIO\u201d del Municipio de Zarzal, (obtenci\u00f3n de subsidios y Obras complementarias). \u2022 Estudios y dise\u00f1os, ampliaci\u00f3n en dos calzadas y\/o remodelaci\u00f3n 500 Mts de la V\u00eda entrada a Zarzal (V\u00eda a Roldanillo). \u2022 Proyecto cerramiento en muro a Ladrillo Limpio y Boulevard a lo largo de todo el frente del Batall\u00f3n de Entrenamiento y Reentrenamiento Tesorito de Zarzal \u2013 Valle del Cauca. \u2022 Proyecto Continuaci\u00f3n Boulevar y Ciclopaseo, desde el Parque Recreacional hasta la Sede de la Universidad del Valle en el sector Balsas. \u2022 Proyecto de estudios y dise\u00f1os y construcci\u00f3n por etapas, segunda fase (Laboratorios e Instituto de pr\u00e1cticas, Investigaci\u00f3n, Desarrollo e Innovaci\u00f3n) de la sede Universidad del Valle del Municipio de Zarzal \u2013 Valle del Cauca. \u2022 Proyecto de reconstrucci\u00f3n y restauraci\u00f3n estaciones f\u00e9rreas de los corregimientos de La Paila, Quebrada Nueva, Vallejuelo y campamentos, casa del Jefe de Estaci\u00f3n y Bodegas en la Cabecera Urbana de Zarzal \u2013 Valle del Cauca (gesti\u00f3n por ministerio de Cultura y por Ministerio de Industria y Turismo).","Total, PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES del Plan de Desarrollo por sectores para el cuatrienio. SECTOR POR A\u00d1O TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL, CUATRENIO 2020 2021 2022 2023 EDUCACI\u00d3N 8.065.182.093 SALUD 1.943.561.441,99 1.980.530.153,27 2.039.946.057,87 2.101.144.439,60 68.338.999.369 DEPORTE 16.708.192.404,12 16.704.133.736,05 17.205.257.748,13 17.721.415.480,58 ARTE Y CULTURA 2.546.640.088 PAZ Y CONVIVENCIA 684.813.150,90 602.357.545,43 620.428.271,79 639.041.119,94 2.653.238.572 GRUPOS VULNERABLES, PROMOCION E INCLUSION SOCIAL 915.073.121,20 562.349.299,82 579.219.778,81 596.596.372,18 2.320.973.981 VIVIENDA 713.835.592,48 519.958.066,71 535.556.808,71 551.623.512,97 5.892.809.506 MOVILIDAD 1.466.290.504,64 1.432.113.300,89 1.475.076.699,92 1.519.329.000,91 11.953.295.796 TECNOLOGIAS DE LA INFORMACI\u00d3N Y LAS COMUNICACIONES 3.187.368.722,97 2.836.043.570,80 2.921.124.877,92 3.008.758.624,26 12.099.917.688 AGUA POTABLE SANEAMIENTO BASICO Y SERVICIOS PUBLICOS 3.267.768.627,00 2.857.468.394,80 2.943.192.446,64 3.031.488.220,04 MEDIO AMBIENTE 99.200.000,00 102.176.000,00 105.241.280,00 108.398.518,40 415.015.798 AGROPECUARIO 2.301.805.095,84 1.439.536.822,98 1.482.722.927,67 1.527.204.615,50 6.751.269.462 COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO 469.502.472,51 464.282.085,18 478.210.547,74 492.556.864,17 1.904.551.970 EMPLEO Y EMPRENDIMIENTO 108.214.373,00 114.804.628,32 JUSTICIA Y SEGURIDAD 62.681.637,00 111.460.804,19 66.495.368,16 118.248.767,17 452.728.573 GOBIERNO TERRITORIAL 177.183.974,00 64.558.609,86 187.974.478,02 68.490.229,20 262.225.844 385.378.374,00 182.499.493,22 400.891.166,98 193.613.712,36 TOTAL 1.243.848.022,00 389.214.725,22 1.227.120.747,92 412.917.901,99 741.271.658 1.191.379.366,91 1.263.934.370,35 1.588.402.168 33.734.717.513,65 32.383.263.834,59 4.926.282.507 31.440.061.975,33 33.354.761.749,62 130.912.805.073,19","Total, PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES del Plan de Desarrollo por Pilares para el cuatrienio. PILAR POR A\u00d1O TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL, CUATRENIO 2020 2021 2022 2023 EQUITATIVO 89.817.843.609 PROGRESISTA 22.431.766.215,33 21.801.442.102,17 22.455.485.365,23 23.129.149.926,19 31.219.498.745 SOSTENIBLE 8.856.142.445,81 7.235.224.788,58 7.452.281.532,24 7.675.849.978,20 3.360.778.044 GOBIERNO PARA SERVIR 822.800.992,45 847.485.022,22 6.514.684.675 817.582.456,51 1.580.594.092,13 1.628.011.914,89 872.909.572,89 TOTAL 1.629.226.396,00 1.676.852.272,34 130.912.805.073 31.440.061.975,33 32.383.263.834,59 33.734.717.513,65 33.354.761.749,62 Total, PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES del Plan de Desarrollo por pilares y fuentes de financiaci\u00f3n para el cuatrienio. PILARES Ingresos Ingresos SGP Educaci\u00f3n SGP Salud (2020- SGP Agua SGP Prop\u00f3sito SGP Sistema Cofinanciaci\u00f3n Cr\u00e9dito Otros TOTAL, PDT Corrientes de Corrientes de (2020-2023) 2023) Potable y General (2020- Asignaciones General de CUATRIENIO ZARZAL EQUITATIVO Destinaci\u00f3n Saneamiento Regal\u00edas - SGR 0,00 0,00 35.875.692.006,43 ZARZAL PROGRESISTA Libre 4.509.949.906,00 32.377.089.353,00 B\u00e1sico (2020- 2023) Especiales (2020-2023) 0,00 0,00 1.831.652.359,81 89.817.843.608,92 ZARZAL SOSTENIBLE Destinaci\u00f3n - Espec\u00edfica - 0,00 0,00 (2020-2023) 0,00 0,00 18.746.541,51 31.219.498.744,83 ZARZAL UN GOBIERNO PARA SERVIR ICDE 0,00 0,00 2023) 6.746.414.643,99 1.372.229.656,00 0,00 0,00 94.669.025,00 3.360.778.044,07 ICLD 0,00 0,00 2.121.167.538,14 430.913.581,00 3.690.202.061,81 0,00 0,00 6.514.684.675,36 TOTAL (2020-2023) (2020-2023) 0,00 473.646.707,67 0,00 26.337.558.900,00 130.912.805.073,19 3.431.949.906,00 24.638.089.353,00 0,00 0,00 6.356.508.945,14 2.149.045.517,36 4.986.883.384,00 1.346.085.375,99 0,00 133.876.064,00 8.132.757.115,78 3.954.249.686,81 12.150.991.448,08 6.438.601.953,00 0,00 327.913.581,00 2.868.384.794,89 0,00 0,00 4.940.054.210,38 0,00 3.794.883.384,00 20.025.718.162,58 6.534.967.470,36","Total, PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES del Plan de Desarrollo por sectores y fuentes de financiaci\u00f3n para el cuatrienio. Ingresos SGP Agua Sistema Potable y General de SECTORES Ingresos Corrientes de SGP SGP Salud Saneamiento SGP SGP Regal\u00edas - Cofina Cr\u00e9d Otros TOTAL, PDT Corrientes de Libre Destinaci\u00f3n Educaci\u00f3n (2020-2023) Prop\u00f3sito Asignacione SGR (2020- nciaci ito CUATRIENIO Educaci\u00f3n Destinaci\u00f3n - ICLD Espec\u00edfica - (2020-2023) B\u00e1sico General s Especiales Salud (2020-2023) (2020-2023) (2020-2023) 2023) \u00f3n 8.065.182.093 (2020-2023) ICDE 68.338.999.369 Deporte 2.546.640.088 1.480.067.943 (2020-2023) 2.653.238.572 Arte Y Cultura 2.320.973.981 0 4.509.949.906 0 0 1.623.534.030 430.913.581 0 0 0 20.716.633 Paz Y Convivencia 0 0 35.100.961.269 5.892.809.506 Grupos Vulnerables, 860.948.747 0 0 32.377.089.353 0 0 0 0 0 0 100.000.000 Promoci\u00f3n e inclusi\u00f3n 0 11.953.295.796 Social 1.101.276.404 0 0 0 0 1.345.363.68 0 0 0 0 369.102.927 12.099.917.688 Vivienda 4 0 0 0 209.021.935 Movilidad 0 720.922.605 0 0 0 1.563.213.04 0 Tecnolog\u00edas de La 167.554.261 1.428.122.913 0 0 Informaci\u00f3n y Las Comunicaciones + CTeI 0 0 516.274.871 0 Agua Potable Saneamiento b\u00e1sico y Servicios p\u00fablicos 2.746.661.590 0 0 0 0 1.698.029.01 0 1.372.229.656 0 0 75.889.242 Medio Ambiente 9 Agropecuario Comercio, Industria Y 4.987.922.982 4.936.679.860 0 0 0 1.594.764.59 0 0 0 0 433.928.363 Turismo 6.414.266.067 1.501.922.093 0 1 Empleo Y Emprendimiento Justicia Y Seguridad 0 0 0 0 3.690.202.06 0 0 493.527.467 Gobierno Territorial 2 TOTAL 415.015.798 0 0 0 0 00 0 00 0 415.015.798 333.786.601 0 0 0 4.986.883.38 526.402.947 0 0 0 0 904.196.530 6.751.269.462 1.885.808.803 4 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 18.743.167 1.904.551.970 241.304.334 0 741.271.658 0 0 0 0 452.728.573 0 0 0 00 452.728.573 886.758.178 0 4.053.296.033 0 0 0 0 20.918.135 0 0 0 0 3.375 262.225.844 20.025.718.163 0 0 0 0 00 0 00 741.271.658 0 0 0 0 694.143.991 0 0 0 7.500.000 1.588.402.168 0 0 0 0 651.941.385 0 133.876.064 0 87.169.025 4.926.282.507 6.534.967.470 3.431.949.906 24.638.089.353 3.794.883.384 8.132.757.116 327.913.581 3.954.249.687 0 26.337.558.900 130.912.805.073","El prop\u00f3sito del presente documento de valoraci\u00f3n es orientar a las estrat\u00e9gicas. As\u00ed se conformar\u00e1 el total de aporte porcentual a cada una diferentes secretarias y dependencias de la Alcald\u00eda Municipal, de las cuatro l\u00edneas estrat\u00e9gicas; y la suma de los porcentajes de las encargadas de la ejecuci\u00f3n del Plan de Desarrollo \u00a1UNIDOS cuatro l\u00edneas estrat\u00e9gicas (igual proporci\u00f3n) definen el aporte total al TRABJANDO, ZARZAL PROGRESANDO 2020 \u2013 2023!, acerca del 100% del Plan de Desarrollo. cumplimiento de las metas y los compromisos adquiridos para el cuatrienio. La valoraci\u00f3n del cumplimiento de cada programa se realizar\u00e1 con una ponderaci\u00f3n del 70% para el cumplimiento de meta de producto (f\u00edsica) La valoraci\u00f3n ha sido prevista en torno a las ponderaciones del y el 30% del cumplimiento de la meta financiera. Esta informaci\u00f3n que componente estrat\u00e9gico y de esta forma dar cumplimiento a lo ser\u00e1 consolidada por el Departamento Administrativo de Planeaci\u00f3n establecido en los art\u00edculos 36 al 46 de la ley 152 org\u00e1nica de Planeaci\u00f3n, Municipal, a partir de la definici\u00f3n del Plan Indicativo cuatrienal y los que establece los procedimientos para la construcci\u00f3n, aprobaci\u00f3n, Planes de Acci\u00f3n Anual. Se propone utilizar un tablero de control por ejecuci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de los Planes de Desarrollo, lo cual permitir\u00e1 que cada sector, el cual contar\u00e1 con un formato de control por sem\u00e1foro con este instrumento sea din\u00e1mico y se adapte a las condiciones y los siguientes niveles de cumplimiento: Por debajo del 60% rojo; Entre 61 necesidades de cada uno de los usuarios. y 80% amarillo; entre 81% al 100% verde. Este esquema de valoraci\u00f3n y evaluaci\u00f3n se basa en los principios Periodicidad fundamentales de econom\u00eda, eficiencia, eficacia y efectividad, los cuales son necesarios en los procesos de monitoreo y evaluaci\u00f3n, como quiera Se prev\u00e9 realizar el proceso del procesamiento y an\u00e1lisis de la que sirven para la adecuada y oportuna toma de decisiones. informaci\u00f3n de monitoreo y evaluaci\u00f3n al Plan de Desarrollo \u00a1UNIDOS TRABJANDO, ZARZAL PROGRESANDO 2020 \u2013 2023!, mediante la Metodolog\u00eda verificaci\u00f3n del tablero de control sectorial cada tres meses; el cual, ser\u00e1 complementado con el informe anual de ejecuci\u00f3n a presentarse ante el La evaluaci\u00f3n al cumplimiento del Plan de Desarrollo \u00a1UNIDOS Concejo municipal y los entes de control. TRABJANDO, ZARZAL PROGRESANDO 2020 \u2013 2023!, parte de un esquema de valoraci\u00f3n del avance de metas f\u00edsicas y financieras, a partir de ponderadores, que permitir\u00e1n focalizar el esfuerzo a los programas de mayor inter\u00e9s y \u00e9nfasis del gobierno municipal. La sumatoria de las metas de cada programa espec\u00edfico, indicar\u00e1 el aporte del programa al sector y la sumatoria de los sectores a cada una de sus respectivas l\u00edneas","https:\/\/dane.maps.arcgis.com\/apps\/MapSeries\/index.html?appid=2749922ca5f 8469db9990986c02b1b93 Agencia Nacional de Seguridad Vial. (2019). Fallecidos por siniestros viales. DANE. (2018). Censo Nacional de Poblaci\u00f3n y Vivienda, Funcionamiento Humano. Alcald\u00eda Municipal de Zarzal. (2014). Plan Decenal del Deporte, la Recreaci\u00f3n, la Obtenido de Educaci\u00f3n F\u00edsica y la Actividad F\u00edsica 2013-2023. 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