FAIL INDUK TERKINI

SELAMAT DATANGPN.KASTURI DEWI APPANNA



SEJARAH PENUBUHAN

Maktab Rendah Sains MARA (MRSM) Pengkalan Hulu, Mukim PengkalanHulu, Daerah Hulu Perak, Perak Darul Ridzuan mula dibina pada 21 Jun2005 dan dijangka siap pada 16 November 2006. Walau bagaimanapunMRSM Pengkalan Hulu mula dibuka dan beroperasi pada 5 Mei 2008.MRSM Pengkalan Hulu dibina dengan kos sebanyak RM33 juta dengankeluasan tapak merangkumi 22 hektar (57 ekar).

PENERAJU MRSM PENGKALAN HULU PENGETUA TAHUN TAHUN BERMULA BERAKHIRHaji Mustafar Bin Che Mei 2008 April 2011MatHaji Mohamad Ghazali April 2011 April 2013Bin Mat Salleh Jun 2013 -Haji Abdul Rahim BinAbdul Wahab



DATA GURU,STAF PENTADBIRAN & PELAJAR

BILANGAN GURU DAN STAF PENTADBIRANPengurusan Tertinggi Lelaki Perempuan JUMLAH Guru 3 0 3 Staf 18 47 65 20 10 30 JUMLAH 41 57 98BILANGAN PELAJAR KATEGORI JUMLAH PELAJAR JUMLAH LP BESARTingkatan 1 46 55Tingkatan 2 101Tingkatan 3 53 60Tingkatan 4 113Tingkatan 5 50 59 78 108 109 JUMLAH 116 117 186 343 400 233 742

CARTA ORGANISASI

CARTA ORGANISASI PENGURUSAN TERTINGGI PENGETUA ABDUL RAHIM BIN ABDUL WAHAB TIMBALAN PENGETUA TIMBALAN PENGETUA TIMBALAN PENGETUA(HAL EHWAL AKADEMIK) (HAL EHWAL PELAJAR) (KOKURIKULUM) HASSAN BIN GHAZALI MUHAMMAD KAMAL BIN HUSAIN

CARTA ORGANISASI GURUTIMBALAN PENGETUA HEP PENGETUA TIMBALAN PENGETUA KOKURIKULUM HASSAN BIN GHAZALI ABDUL RAHIM BIN ABDUL WAHAB MUHAMMAD KAMAL BIN HUSAIN TIMBALAN PENGETUA HEA KAUNSELOR JABATAN MATEMATIK JABATAN SAINS JABATAN BAHASA JABATASAINS SOSIALAHMAD MUDZAFAR BIN RAPIDAH BINTI A. AZIZ JASMI BIN ABDUL MOHD SAMSOL BIN DESMARIATUL SAFINAZ BT DESA DERAMAN OSMAYANI BINTI OSMAN AMINAH BT MANSOR ARSHAD MD ZAINAL BIN AHMAD SYUKRI BIN AB RAZAK NOOR AZNIDAH BT YOSNIROHANA BINTI RAMELI MEGAT MORTAZA BIN ENGKU NOR AZLIN BT SITI FAZILAH BT MEGAT ABD RAZAK MAN@ISMAIL MOHD NORAZHAR B MOHAMAD TENGKU MUSTAFA HAZLIN ZEHAN BT DAN YUSOF NUR AQILAH BT RUSLAN SALSAHEDA BT MOHD NORASSIKIM BT SHAPIZA BINTI SHAFIE CHE AHMAD YUSNI B CHE AZLAN SHAHER DERAMAN NUR HANANI BT ABDUL RAHMAN ESYATURRADZIAH BINTI ABU MOHD IQBAL HAKEEM B MASTURA BT ABD RAZAK NUR ATHIRAH BINTI ROSLIZA BT UMOR GHAZALI HAKIMIN SITI HAJAR BT ISHAK ZAILATI BT ISMAIL ZURAIDAH BT MUSTAPA NUR AMALIAH BT MAISYARAH BT ISA NOOR FARANIRAH BINTI NORZALILY BT MAT JURI MOHAMED FADZIL FARAH IRYANI BT ZAKARIA RAZAK NURMAHANI BT MOHAMED ROZAIMAN B ZAKARIA@ FAUZI NOOR AZYYATI BT NOOR WAN NORAKMALIAH BT MOHD KHAIRIL BAKHTIAR B NOOR AZURA BT MOHD WAN ALI NOOR AZAHARI ZAKARIA SYARIFAH NAJIHA BT SYED SHARIZANA BT SELAMAT JULIAYANA BT MAZLAN NUR HAYATI BT SHAHROME ADILA FARISAH BT ALIAS MAZLAN BIN ISMAIL SULAIMAN ROZIAWANI BT DERIS MUHAMMAD FADLIEY HUSNUL HISYAM BIN NUR AMANINA BT MOHD FADHIL BIN HARON AZWAAR ZAKARIA NUR FAZLIYATON ALINA BT BIN MOHD ZAIMI HAMZAH SITI NUR ELIYANI BT MD SITI FARAHIN SH MOHD HIJAZ@JUNID NASIR MOHD KHADAFI BIN ISMAIL NASIR MOHD NORHAYAD BIN BASRUN NUR AJLAA BT ABDULLAH MOHD ZULHIDAYAT BIN HASSAN AZWARITA BT ISMAIL MOHAMED HUSAINI BIN SAARY JULIAH BT MAHMOD HIDAYATUL ASHRAH BT HAMID AHMAD KHAIRUL AMIR BIN MUSTAFAR

CARTA ORGANISASI STAF PENTADBIRAN PENGETUA ABDUL RAHIM BIN ABDUL WAHABTIMBALAN PENGETUA HEP TIMBALAN PENGETUA KOQ TIMBALAN PENGETUA HEA HASSAN BIN GHAZALI MUHAMMAD KAMAL BIN HUSAINPEN.PEGAWAI TADBIR (K) YOSRI BIN CHE LAHUNIT PENTADBIRAN UNIT PSP UNIT ICT KHURIAH BT SHUIBNURUL AZUEEN BT MOHD RIDWAN BIN RUMAIZAH BT CHE OMARANUAR KHAIRUDDIN YUSOFF MUHAMMAD NIZAM BINMOHD HAFIZ BIN HAMID MUHAMMADMUHAMMAD NAZER BIN UNIT ASRAMAISMAIL UNIT MAKMAL ZAINAB BT AHMADMOHD ASRUL BIN MOHD SHAHIR BINAHMAD NORLIZA BT MOHD TAHRIN MOHD ARIFFMOHD IN BIN MANSOR SITI ZANIRAH BT MAZANIMOHD AZAMUDDIN BIN MOHD TAJUDDIN BIN TAIBAB GHAZI JUNAIDI BIN SELAMATMOHD JAMIL BIN ABU SYAMSYUL ANUAR BINHASAN MOHAMADWAN ABD RAHMAN BIN SAMSUDIN BIN AHMAD ARBIA KASAH MOHAMMAD AZRUL BINMOHD FADZLI BIN MD ABDUL GHANISOFI SITI SARAH BT BAHRUNNOR LIYANA BT MDYUSOPSYAKIRAH BINTI MAT ISA

ANUGERAH KUALITI KECEMERLANGAN



ANUGERAH KUALITI KECEMERLANGAN



ANUGERAH EDUCATIONAL EXCELLENCE COMMUNITY OF PRACTICES (C0P)



ANUGERAH KUALITI KECEMERLANGAN



ANUGERAH KUALITI PERSEKITARAN (QE) 2015



POLISI DAN OBJEKTIF 5S



SLOGAN, LOGO 5S DAN MISI, VISI





CARTA ORGANISASI 5S





















CARTA ORGANISASI JAWATANKUASA PEMANTAUAN INFRASTRUKTUR 5S MRSM PENGKALAN HULU PENYELARAS DESMARIATUL SAFINAZ BT DESA KETUA AHMAD KHAIRUL AMIR B MUSTAFAR AHLI AHLIHUSNUL HISYAM BIN HAMZAH MUHAMMAD FADLIEY AZWAAR BIN MOHD ZAIMI

TUGAS &TANGGUNGJAWAB JAWATANKUASA 5S

JAWATANKUASA PEMANDU & PELAKSANA1. Menentukan hala tuju pelaksanaan Amalan 5S Jabatan;2. Meluluskan pelan pelaksanaan dan belanjawan;3. Meluluskan Panduan Pelaksanaan Amalan 5S;4. Melantik ahli jawatankuasa, fasilitator dan ketua kumpulan;5. Menetapkan sistem pengiktirafan;6.Memantau dan menilai kemajuan pelaksanaan Amalan 5S Jabatan.7. Memastikan Audit dilaksanakan secara berkala;8.Memantau kemajuan pelaksanaan dengan penggubalan standard yang sesuai dengan matlamat Amalan 5S Jabatan; dan9. Memastikan pencapaian objektif Amalan 5S di MRSM.

JAWATANKUASA AUDIT1. Menyediakan kriteria audit yang bersesuaian;2. Mendapatkan input dan maklum balas daripada ketua agensi/unit dan fasilitator;3. Mendapatkan kelulusan Jawatankuasa Pelaksanaan Amalan 5S;4. Melantik Juruaudit dalaman 5S;5. Menentukan kekerapan aktiviti audit pada peringkat awal audit dilaksanakan lebih kerap6. Menyemak kriteria audit dari semasa ke semasa mengikut keperluan;7. Melaksanakan tugasan seperti setiap bulan, sekumpulan pekerja berbagai tanggungjawab pekerjaan dipilih dan ditugaskan melawat bahagian, menilai setiap unit berdasarkan ukuran penjagaan kebersihan tertentu.8. Memberi anugerah-anugerah kepada para pekerja yang telah menunjukkan perubahan- perubahan penting dalam meningkatkan motivasi.

JAWATANKUASA LATIHAN1.Menyediakan pelan latihan bagi memupuk pemahaman mengenai konsep dan amalan 5 kepada semua warga kerja Jabatan;2. Mengenal pasti latihan yang diperlukan dari masa ke semasa bagi mengukuh aktiviti Amalan 5S serta amalan peningkatan kualiti yang lain (keperluan latihan yang diperlukan boleh dirujuk kepada hasil keputusan audit aktiviti Amalan 5S);3. Latihan dijalankan oleh jawatankuasa atau fasilitator yang telah menghadiri latihan dalam Amalan 5S.4. Membantu mengurus aktiviti-aktiviti promosi.5. Menghebahkan maklumat terkini aktiviti pelaksanaan Amalan 5S zon/ kawasan/aras/ bahagian;6. Memastikan setiap warga agensi diberi peluang untuk menghadiri latihan; dan7. Menganjurkan latihan asas (in-house training) dan berkongsi pengalaman menerusi program lawatan penandaarasan dan sebagainya bersama jabatan-jabatan yang telah mengamalkan Amalan 5S demi meningkatkan kefahaman terhadap cara-cara agensI lain melaksanakan Amalan 5S.

JAWATANKUASA PROMOSI1. Menyedia pelan pelaksanaan aktiviti promosi 5S untuk tempoh 6 – 12 bulan;2. Mempastikan pelaksanaan pelan promosi ke arah membina kesedaran amalan 5S kepada semua wargakerja dalam MRSM;3. Menganalisa keberkesanan aktiviti promosi telah dilaksanakan;4. Merancang dan memperuntukkan bajet bagi memastikan aktiviti promosi dapat dilaksanakan sebagaimanayang dirancang;5. Melaporkan status pelaksanaan aktiviti dan tahap kesedaran 5S dalam kalangan warga kerja kepadaJawatankuasa Pemandu;6. Sepanduk-sepanduk, cogan-cogan kata, poster-poster dan surat-surat yang diedarkan kepada anggota-anggota Jabatan (newsletter) harus digunakan dengan sepenuhnya untuk menari perhatian semua pihakkepada program tersebut;7. Mencetak buku-buku panduan dan risalah-risalah yang menerangkan “Mengapa 5S’, “Apa itu 5S” dan“Bagaimana untuk melaksanakan 5S” untuk edaran dan rujukan semua pihak terbabit; dan8. Membuat kajian semula mengenai pelaksanaan 5S dari masa ke semasa untuk mendapatkanpendapat/maklumbalas dan meningkatkan lagi keadaan semasa

JAWATANKUASA DOKUMENTASI1. Merancang aktiviti dan kos perbelanjan jawatankuasa;2. Menyediakan bahan-bahan keperluan dokumentasi;3. Menyediakan dokumen bagi rujukan dan panduan Jawatankuasa Induk dan semua warga organisasi;4. Mendokumentasikan semua aktiviti 5S;5. Menerbitkan Buku Panduan Standard Amalan 5S;6. Menjalankan kajian impak/ keberkesanan aktiviti;7. Menjalinkan kerjasama dengan Jawatankuasa Induk;8. Melaksanakan penambahbaikan secara berterusan (KAIZEN); dan9. Menyediakan Laporan Pelaksanaan Amalan 5S secara berkala.

JAWATANKUASA KETUA ZON1. Mengadakan serta mempengerusikan mesyuarat/perbincangan secara berkala dengan ahli-ahli kumpulan;2. Menggalakkan penglibatan semua ahli dalam pelaksanaan aktiviti 5S;3. Merancang aktiviti kumpulan;4. Memberikan maklum balas Mengenai status pelaksanaan Amalan 5S kepada Jawatankuasa Pelaksana;5. Membantu memberikan panduan dan tunjuk ajar;6. Menyertai dalam proses pelaksanaan kerja kumpulan; dan7. Mengawasi perkembangan kerja kumpulan.

AHLI ZON1. Memberikan komitmen terbaik dan berterusan dalam gerak kerja kumpulan;2. Menyertai aktiviti-aktiviti 5S secara aktif;3. Bekerjasama dalam kumpulan; dan4. Menghadiri mesyuarat dan menyumbangkan idea-idea bagi menjayakan pelaksanaan Amalan 5S.

JAWATANKUASA PEMANTAUAN INFRASTRUKTUR 5S1. Menyediakan kriteria pemantauan infrastruktur yang bersesuaian2. Mendapatkan input pemantauan berkala persekitaran daripada warga MRSM Pengkalan Hulu3. Mendapatkan kelulusan Jawatankuasa Pelaksana Amalan 5S4. Menentukan kekerapan aktiviti pemantauan infrastruktur5. Menyediakan laporan bergambar untuk tindakan susulan

KRONOLOGI 5S

BIL TARIKH PERISTIWA1 22 MEI 2015 TAKLIMAT PENSIJILAN SEMULA 5S KEPADA PELAJAR2 15 JUN 2015 TAKLIMAT PENSIJILAN SEMULA 5S (MPC) KEPADA GURU DAN STAF3 24 JUN 2015 MESYUARAT JAWATANKUASA PEMANDU 5S KALI 14 14 JULAI 2015 GOTONG ROYONG PERDANA 15 07 JULAI 2015 TAKLIMAT 5S KEPADA AGENSI SWASTA MRSM PENGKALAN HULU6 22 JULAI 2015 AUDIT DALAMAN 17 03 OGOS 2015 PELANCARAN SEMULA 5S8 22 OGOS 2015 GOTONG ROYONG PERDANA 29 24 OGOS 2015 AUDIT DALAMAN 210 08 SEPTEMBER 2015 MESYUARAT JAWATANKUASA PEMANDU & PELAKSANA 5S KALI KE 211 17-18 SEPTEMBER 2015 GOTONG ROTONG KEMUNCAK 5S12 18 SEPTEMBER 2015 AUDIT DALAMAN 313 28 SEPTEMBER 2015 MESYUARAT JAWATANKUASA PEMANDU & PELAKSANA 5S KALI KE 314 28 SEPTEMBER 2015 GOTONG ROYONG MEREALISASIKAN PENSIJILAN SEMULA 5S15 28 SEPTEMBER 2015 PEMBENTANGAN DAPATAN AUDIT AKHIR16 6 Oktober 2015 AUDIT PENSIJILAN SEMULA 5S