สรุปข้อมูลการประชุม อกพ กค

การประชุม อ.ก.พ. กระทรวงการคลงั วนั จันทรที่ 10 กรกฎาคม 2566 เวลา 14.00 น. ณ หองประชุมวายุภกั ษ 1 กระทรวงการคลงั เร่ืองทราบ การปรับปรุงมาตรฐานความรูความสามารถ ทักษะ และสมรรถนะที่จำเปนสำหรับตำแหนง ขาราชการกรมธนารกั ษ เรื่องเพ่ือพิจารณา 1. กรมธนารักษขอกำหนดตำแหนงและปรับปรุงการกำหนดตำแหนง จำนวน 12 ตำแหนง  การขอกำหนดตำแหนงประเภทวชิ าการ ระดบั เชี่ยวชาญ จำนวน 3 ตำแหนง 1) ผูเช่ยี วชาญดานพัฒนาและบำรงุ รักษาอาคาร (วิศวกรโยธา ระดับเช่ยี วชาญ) 2) ผูเช่ียวชาญดา นนโยบายและยุทธศาสตร (นักวิเคราะหนโยบายและแผน ระดับเชีย่ วชาญ) 3) ผูเ ช่ยี วชาญดานบริหารจัดการเงนิ ทุน (นักวิชาการเงินและบัญชี ระดบั เช่ียวชาญ)  การเปล่ียนช่ือตำแหนงในสายงาน จำนวน 6 ตำแหนง ตำแหนงวาง 1) เจาพนกั งานธรุ การ ระดบั ปฏบิ ัติงาน/ชำนาญงาน (กองกษาปณ) เปน นักจัดการงานท่วั ไป ระดับปฏบิ ตั กิ าร/ชำนาญการ 2) เจาพนักงานสถติ ิ ระดบั ปฏบิ ัตงิ าน/ชำนาญงาน (กองยทุ ธศาสตรแ ละแผนงาน) เปน นักวเิ คราะหนโยบายและแผน ระดบั ปฏิบัตกิ าร/ชำนาญการ 3) เจา พนักงานประเมินราคาทรัพยสนิ (สธพ. พระนครศรอี ยธุ ยา ระนอง นราธิวาส) เปน นักประเมินราคาทรัพยสิน ระดับปฏบิ ัตกิ าร/ชำนาญการ (3 ตำแหนง ) มผี คู รองตำแหนง 4) นกั ทรพั ยากรบคุ คล ระดับปฏิบตั ิการ/ชำนาญการ เปน นิติกร ระดับปฏิบตั ิการ/ชำนาญการ *การยบุ เลกิ ตำแหนง จำนวน 6 ตำแหนง* (จากการกำหนดตำแหนง ชช. + เปลีย่ นชอื่ ตำแหนง )  การปรับปรุงการกำหนดตำแหนงประเภทวิชาการ ระดับเชี่ยวชาญ เปนระดับต่ำลง 1 ระดับ จำนวน 3 ตำแหนง 1) ผเู ช่ยี วชาญดา นตรวจสอบภายใน (นกั วิชาการตรวจสอบภายใน ระดบั เชยี่ วชาญ) 2) ผเู ชี่ยวชาญดา นพฒั นาระบบบรหิ าร (นกั วเิ คราะหน โยบายและแผน ระดบั เชีย่ วชาญ) 3) ผูเช่ยี วชาญเฉพาะดานกษาปณ (นักวิชาการกษาปณ ระดับเชีย่ วชาญ) 2. การจัดกลุมตำแหนงและกำหนดกลุมตำแหนงเพิ่มเติมสำหรับตำแหนงประเภทวิชาการ ระดับเชีย่ วชาญ (สบื เนอ่ื งจากการขอกำหนดตำแหนง ระดบั เชี่ยวชาญขางตน )

Page |2 การขอกำหนดตำแหนง ประเภทวิชาการ ระดับเชี่ยวชาญ จำนวน 3 ตำแหนง วิสัยทศั น พันธกิจ บริหารทรัพยส ินของแผน ดนิ เพ่ือการพัฒนาอยา งสมดุลและยัง่ ยนื  บริหารจัดการทรี่ าชพสั ดุอยางมปี ระสิทธิภาพ เพอื่ ใหเ กิดประโยชนส งู สุด ทง้ั ในเชงิ เศรษฐกิจ สังคม และสง่ิ แวดลอ ม  ประเมินราคาทรัพยสินตามหลักการสากล เพ่อื สรางความมน่ั คงและย่งั ยนื ทางเศรษฐกจิ และสังคม  ผลิตและบรหิ ารจัดการเหรยี ญกษาปณใ หสอดคลอ งกบั ความตอ งการในระบบเศรษฐกิจ  จดั แสดง เผยแพร อนรุ กั ษแ ละดูแลรกั ษาทรัพยส นิ มีคาของรัฐ ตามหลกั วชิ าการ เพือ่ สบื ทอดมรดกทางวฒั นธรรม ภารกิจ  ปกครอง ดูแล บาํ รุงรักษา ใหใช จดั ประโยชน จดั ทาํ นิติกรรม และดาํ เนนิ การในเร่ืองตา ง ๆ เกีย่ วกับที่ราชพสั ดตุ ามกฎหมายวาดว ยที่ราชพัสดุ  จดั ทาํ นําออกใช และรบั คนื เหรียญกษาปณและดาํ เนินการเกยี่ วกบั เงนิ ตรา ตามกฎหมายวาดว ยเงนิ ตราและงานรบั จา งทําของ  รบั - จาย ควบคุมเงินคงคลงั ใหเ ปน ไปตามกฎหมายวาดวยเงนิ คงคลงั  ดาํ เนนิ การเกย่ี วกบั การประเมินราคาทรัพยสนิ ตามประมวลกฎหมาย วา ดว ยการประเมินราคาทรัพยสนิ เพอ่ื ประโยชนแ หงรฐั  จดั แสดง เผยแพร และอนุรักษทรัพยส นิ มีคาของรฐั และจําหนายผลติ ภัณฑ ใหเปนไปตามระเบยี บกรมธนารักษ กรมธนารกั ษเปน หนว ยงานหลักที่มีหนา ทีด่ ูแล และบริหารจดั การทรัพยส ินภาครฐั ใหเกิดประโยชนส งู สุดทั้งดาน เศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดลอม มีพันธกิจหลักในดานตาง ๆ ประกอบดวย การบริหารจัดการที่ราชพัสดุ การประเมินราคาทรัพยสิน การผลิตเหรียญกษาปณและบริหารเงินตรา และการอนุรักษ และเผยแพรทรัพยสิน มีคาของรัฐ โดยปฏิบัติภารกิจในดานตาง ๆ ใหเปนไปตามกฎหมายที่เกี่ยวของ เชน จัดทำ นำออกใช และรับคืน เหรียญกษาปณและดำเนินการเกี่ยวกับเงินตราตามกฎหมายวาดวยเงินตราและงานรับจางทำของ กรมธนารักษ มีทิศทางการดำเนินงานที่สนับสนุนนโยบายรัฐบาลที่ตองการใหประเทศไทยมีการขับเคลื่อนดวยนวัตกรรมและ การสรา งมูลคาเพิ่มจากการดำเนินงานในภารกิจดานตาง ๆ

Page |3 กรมธนารักษไดกำหนดแผนยุทธศาสตรใหมีความครอบคลุมทั้ง 4 ภารกิจ มีกระบวนการวิเคราะหเพื่อ จัดทำยุทธศาสตร ใหมีความสอดคลองเชื่อมโยงกับแผนยุทธศาสตรในระดับกระทรวง และระดับประเทศ โดยการจัดทำแผนยุทธศาสตรของกรมธนารักษ ทั้ง 3 ประเด็น ยุทธศาสตร ประกอบดวย ดานการบริหาร จัดการทรัพยสินของแผนดิน เพื่อเพิ่มมูลคาทางเศรษฐกิจ เพื่อประโยชนเชิงสังคม วัฒนธรรม และสิ่งแวดลอมและ การบริหารจัดการองคกรใหมีสมรรถนะสูง ซึ่งสอดคลองและบูรณาการกับเปาหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน ยุทธศาสตรชาติ 20 ป ซึ่งเปนเปาหมายในการพัฒนาประเทศ แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแหงชาติ ฉบับที่ 13 ซึ่งจะเปนกรอบทิศทางการดำเนินงานของกรมธนารักษใหมีความชัดเจนในการนำไปปฏิบัติตาม ภารกิจ ซึ่งเปนความทาทายของกรมธนารักษเพื่อเพิ่มมูลคาทางเศรษฐกิจผานการจัดเก็บรายไดที่เพิ่มขึ้น และ สรางประโยชนเ ชงิ สงั คม ประชาชนมที ีอ่ ยู ทท่ี ำกนิ อยางม่นั คง รวมท้ังสรางประโยชนเ ชงิ สิ่งแวดลอ ม ลดปริมาณ กา ซคารบ อน สรา งพ้ืนทีส่ เี ขียวในทรี่ าชพสั ดเุ พิม่ ข้ึน

Page |4 กรมธนารักษถือเปนหนวยงานหนึ่งที่ขับเคลื่อนการจัดเก็บรายไดของรัฐบาล ผานการบริหารและ พัฒนาที่ราชพัสดุ เพื่อเพิ่มขีดความสามารถทางการแขงขัน ดังกรณีโครงการเขตพัฒนาเศรษฐกิจพิเศษ ซึ่งสงเสริม ใหเกิดการคาการลงทุนระหวางชายแดนในพ้ืนท่ี 10 จงั หวดั ชายแดน มูลคาการลงทุนในเขตพฒั นาเศรษฐกิจพิเศษ กวา 38,000 ลานบาท เกิดการหมุนเวียนการจางงานมากกวา 5 แสนคน หรือโครงการพัฒนาปรับปรุงทาเรือสงขลา ซึ่งสรางความเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจในจังหวัดสงขลา จากการจางงาน การขนสงทางระบบโลจิสติกสที่จะ ขยายตัว มูลคาการลงทุนกวา 1,900 ลานบาท หรือดานการจายแลกและจำหนายเหรียญกษาปณ เพื่อให สอดคลองกับความตองการในระบบเศรษฐกิจ ซึ่งไดมีการนำเทคโนโลยีสมัยใหมมาใชในกระบวนการผลิตสามารถ ลดตนทุนการผลิตเหรียญและเพิ่มประสิทธิภาพและสรางรายไดกวา 400 ลานบาท ซึ่งแสดงใหเห็นผลการจัดเก็บ รายไดท ผี่ า นมาของกรมอยใู นระดบั ท่ีเกินเปาหมายมาอยางตอเนือ่ ง อีกทั้งเปนหนวยงานที่มีความโดดเดนในดานสังคมอยูในหนวยงานเดียวกัน เพื่อขับเคลื่อนโครงการ พัฒนาเชิงสังคม ดังกรณีโครงการธนารักษเอื้อราษฎร อันเนื่องมาจากสภาพปญหาของผูไมมีที่ทำกิน ไมสามารถ เขา ถึงหรือครอบครองท่ีดินของรัฐไดท ำใหขาดความม่ันคง จงึ บุกรกุ และรกุ ลำ้ ท่รี าชพสั ดุ ซึ่งจะไดรับรองสิทธิในการ เขาครอบครองใชป ระโยชนในที่ดนิ ของรัฐแกป ระชาชน เพ่ืออยูอ าศัยและทำกนิ ไดอยางเปนธรรมและมีความมั่นคง สงผลใหปจจุบันประชาชนไดรับสิทธิการเชารวมกวา 37,000 ราย เปนแกปญหาดานที่อยูอาศัย สงเสริม ยุทธศาสตรชาติดานลดความเหลื่อมล้ำ สรางความมั่นคง เพิ่มคุณภาพชีวิตที่ดี โครงการสงวนและอนุรักษพื้นท่ี สีเขียวในที่ราชพัสดุ กรมธนารักษในฐานะหนวยงานที่ปกครอง ดูแล บำรุงรักษาที่ราชพัสดุกวา 10 ลานไร ไดม แี นวคดิ ในการนำท่รี าชพัสดมุ าสนบั สนนุ การลดกา ซเรือนกระจก ดว ยการสงวนและอนุรักษพน้ื ที่สีเขียวในที่ราชพัสดุ เพอ่ื สรางสมดุลทางระบบนเิ วศ ยกระดับคุณภาพชวี ิตของประชาชนในเมืองและชมุ ชน โดยแสดงใหเหน็ ผลลัพธข อง สารมลพษิ ทางอากาศบรเิ วณพนื้ ทีส่ วนปาเบญจกิติ อยูในเกณฑระดบั ดี

Page |5 เพอื่ ขับเคลอื่ นการดำเนินงานใหบ รรลเุ ปา หมายตามยุทธศาสตรกรมธนารกั ษ ซง่ึ สวนหน่ึงของการปฏิบัติภารกิจ มีสวนราชการระดับกอง จำนวน 3 สวนราชการ เปนหนวยงานผูรับผิดชอบ คือ กองพัฒนาและบำรุงรักษาอาคาร ราชพสั ดุ กองยทุ ธศาสตรและแผนงาน และกองกษาปณ ซึ่งในปจจุบันกรมธนารักษมีการกำหนดตำแหนงระดับเชี่ยวชาญไปแลว จำนวน 16 ตำแหนง และ หากรวมที่ขอกำหนดตำแหนงในครั้งนี้ดวย กรมธนารักษจะมีตำแหนงระดับเชี่ยวชาญจำนวนทั้งสิ้น 19 ตำแหนง ครบทุกหนว ยงานในสงั กดั กรมธนารักษสวนกลาง ทั้งนี้ สำหรับกองกษาปณ เดิมไดมีการกำหนดตำแหนงระดับเชี่ยวชาญไปแลว ทั้งสิ้น 2 ตำแหนง (มีลักษณะงาน หนาท่ีความรบั ผดิ ชอบตางกนั กับตำแหนง ที่ขอกำหนดเพ่ิมใหมในคร้งั น้ี) คอื 1. ตำแหนงผูเชี่ยวชาญเฉพาะดานศิลปกรรมเหรียญ (นักวิชาการชางศิลป ระดับเชี่ยวชาญ) ทำหนา ทีเ่ กย่ี วกบั งานวิชาการดา นเทคนคิ วิธีการดานศลิ ปกรรม การทำแมแบบเหรียญ การทำแมตรา และดวงตรา 2. ผูเชี่ยวชาญเฉพาะดานกษาปณ (นักวิชาการกษาปณ ระดับเชี่ยวชาญ) ทำหนาที่เกี่ยวกับ การพฒั นาการบรหิ ารดา นการผลิตและการพฒั นาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ

Page |6 กองพัฒนาและบำรุงรักษาอาคารราชพัสดุ มบี ทบาทสำคัญในการศึกษา วิเคราะหส ภาพพ้ืนที่ราชพัสดุ และผลกระทบ กฎหมายที่เกีย่ วของ เพื่อเปน ขอมูลในการพจิ ารณากำหนดรูปแบบของโครงการกอสรางที่จะนำมาพัฒนา ในที่ดินราชพัสดุ ทั้งโครงการกอสรางอาคารของกรมธนารักษ และโครงการสำคัญตามนโยบายรัฐบาลที่กรมธนารักษ รวมมือกับหนวยงานราชการอื่น รวมทั้งอาคารยกกรรมสิทธิ์ใหกระทรวงการคลัง เพื่อใหการพัฒนาที่ราชพัสดุเกิด ประโยชนสงู สุดทง้ั ทางเศรษฐกิจ สงั คม และส่งิ แวดลอม

Page |7 กองยุทธศาสตรและแผนงาน มีภารกจิ ในการจัดทำยุทธศาสตรของกรมธนารักษ แผนปฏิบัติราชการ ใหสอดคลองกับยุทธศาสตรกระทรวงการคลัง นโยบายและแผนแมบทของกระทรวงการคลัง ยุทธศาสตรชาติและ นโยบายรัฐบาล รวมทั้งเรงรัด ติดตาม และประเมินผลการปฏิบัติงานของหนวยงานในสังกัดกรมธนารักษ และ ภารกิจที่สำคัญประการหนึ่งคือ การจัดทำแผนจัดเก็บและประมาณการรายไดของกรมธนารักษ แผนผลิตเหรียญ กษาปณเพื่อใหมีเหรียญกษาปณหมุนเวียนในระบบเศรษฐกิจสอดคลองกับความตองการ การดำเนินงานในอดีต มีบทบาทสนับสนุนการบริหารงาน จัดการภารกิจหลักของกรมธนารักษ เปรียบเสมือนงานอำนวยการ ปจจุบันได ปรบั เปล่ยี นบทบาทเชิงรุกเพื่อวางแผนยุทธศาสตรใ นการบริหารจัดการทรัพยส นิ ของแผนดินใหเ กิดประโยชนสูงสุด ซึ่งหนาที่และความรับผิดชอบตามภารกิจของกองยุทธศาสตรและแผนงานมีผลตอการพัฒนาระบบเศรษฐกิจและ สังคมของประเทศ เนื่องจากแผนงาน/โครงการของกรมธนารักษที่จะตองดำเนนิ การลว นแลวมีผลตอการเพิ่มการจดั เกบ็ รายไดข องประเทศ และลดความเหล่อื มลำ้ ในสังคม ยกระดับคุณภาพชวี ติ ที่ดีของประชาชน

Page |8 กองกษาปณ ดำเนินภารกิจหลักที่สำคัญของกรมธนารักษดานการผลิตเหรียญกษาปณ จัดสราง เครือ่ งราชอสิ ริยยศ เคร่อื งราชอิสริยาภรณ และของสัง่ จา งอ่ืน และเปนโรงงานผลติ เหรียญกษาปณแ หง เดียวของประเทศ ไทย ทม่ี รี ะบบการผลิตและเทคโนโลยเี ครื่องจักรที่ทนั สมยั สามารถผลติ เหรยี ญไดอยางมปี ระสิทธภิ าพมีคุณภาพในระดับ มาตรฐานสากล และสรรสรางผลิตภัณฑที่มีความหลากหลาย โดยการพัฒนางานดานฝมือใหมีเอกลักษณเฉพาะทาง แตยังคงไวซึ่งเอกลักษณความเปนไทย และเพื่อใหภารกิจดานการผลิตเหรียญกษาปณ การจัดสรางเครื่องราชอิสริยยศ เครื่องราชอิสริยาภรณและของสั่งจางอื่น ดําเนินการไดอยางคลองตัวมีประสิทธิภาพ และชวยลดภาระของรัฐ ดานงบประมาณ โดยมีการจัดตั้งเงินทุนหมุนเวียนการบริหารจัดการเหรียญกษาปณทรัพยสินมีคาของรัฐและการทํา ของ ซึ่งมีวัตถุประสงคเพื่อผลิตเหรียญกษาปณออกใชหมุนเวียนใหเพียงพอตอความตองการในระบบเศรษฐกิจ ของประเทศ และบูรณาการกระบวนการผลิตเหรียญและการจัดหาเหรียญทั้งระบบอยางมีประสิทธิภาพ ปจจุบัน มีสินทรัพยจำนวนมากและมูลคามากกวา 20,000 ลานบาท เงินทุนหมุนเวียนฯ นำสงรายไดจากการจำหนา ยแลก เหรียญกษาปณ เปนรายไดแผนดินมากกวาปละ 1,000 ลานบาท รวมทั้งการลดตนทุนการผลิตเหรียญและเพ่ิม ประสิทธภิ าพและสรางรายไดก วา 400 ลานบาท

Page |9 จากภาระงานตางๆ ของหนวยงานทั้ง 3 หนวยงานที่ไดกลาวไปแลว ซึ่งลวนมีความสำคัญและสงผล กระทบตอประเทศในภาพรวม กรมธนารักษจึงมีความจำเปนตองขอกำหนดตำแหนงระดับเชี่ยวชาญ จำนวน 3 ตำแหนง เพือ่ ปฏบิ ตั ภิ ารกจิ ในหนว ยงานท้ัง 3 นี้ โดยผูเ ชีย่ วชาญทัง้ 3 ตำแหนง มีบทบาทหนา ทสี่ ำคัญ ดังน้ี 1. ผูเช่ียวชาญดานพัฒนาและบำรุงรักษาอาคาร (วศิ วกรโยธา ระดับเช่ยี วชาญ) บรหิ ารจดั การ พัฒนา บำรุงรักษาอาคารราชพัสดุอยางเปนระบบ ท่ีทันสมัย และไดมาตรฐาน โดยมีสวนสนับสนุนการจัดเก็บรายไดและ เพ่มิ มูลคาทรพั ยส ินของรัฐ และเพอื่ ประโยชน เชงิ สงั คม วัฒนธรรม และส่ิงแวดลอม 2. ผูเชี่ยวชาญดานยโยบายและยุทธศาสตร (นักวิเคราะหนโยบายและแผน ระดับเชี่ยวชาญ) ปฏิบัติ ภารกิจในดานการวางแผนเชิงยุทธศาสตรของกรมธนารักษ ซึ่งมีความแตกตางกันในแตละภารกิจ เพื่อบริหารจัดการ ทรพั ยส นิ ใหเ กิดประโยชนส งู สดุ และยกระดบั คุณภาพการใหบรกิ าร รวมท้ังการพัฒนาประสิทธภิ าพการจดั เก็บและ ประมาณการรายได เพื่อนำไปสนับสนุนการพัฒนาประเทศ รวมทั้งบูรณาการกับหนวยงานตาง ๆ เพื่อศึกษา วิเคราะหวางแผนกำหนดยุทธศาสตร แผนแมบทในภารกิจดานตาง ๆ ตลอดจนศึกษาสภาพปจจัยปญหาตาง ๆ และนำไปสูการจัดทำแผนการแกไขปญ หาหรือวางแผนปองกันเชงิ รกุ เพ่ือใหภ ารกิจของกรมธนารกั ษดำเนนิ ไปอยาง มีประสิทธภิ าพ สอดรบั กับการเปลีย่ นแปลงในบรบิ ทตาง ๆ 3. ผูเชี่ยวชาญดานบริหารจัดการเงินทุน (นักวิชาการเงินและบัญชี ระดับเชี่ยวชาญ) ปฏิบัติภารกิจ ดานการผลิตและบริหารจัดการเหรียญกษาปณใหสอดคลองกับความตองการในระบบเศรษฐกิจ โดยมีบทบาท หนาที่ในการวางแผน กำหนดทิศทางการบริหารจัดการ/พัฒนาเงินทุนหมุนเวียนฯ ใหไดมาตรฐานมีความสามารถ ในการแขงขัน สู “โรงกษาปณ 4.0” รวมทั้งการสรา งนวัตกรรมเพื่อพัฒนาประสทิ ธิภาพการดำเนินการของเงินทนุ ฯ การวเิ คราะหตน ทุนการผลติ เพ่ือลดตน ทุนการผลิตเหรยี ญ และบริหารความเสีย่ งของเงนิ ทุนหมุนเวยี นฯ ผลลัพธที่กรมธนารักษคาดวาจะไดรับจากการกำหนดตำแหนงผูเชี่ยวชาญ ทั้ง 3 ตำแหนง เพื่อเพ่ิม การจัดเก็บรายไดดานที่ราชพัสดุ เพิ่มมูลคาการรวมลงทุน และเพิ่มรายไดดานเหรียญกษาปณ มีเหรียญกษาปณ สอดคลองกับความตองการในระบบเศรษฐกิจ เปนศูนยกลางราคาประเมินทรัพยสินของประเทศที่ไดมาตรฐาน เพื่อเพิ่มรายไดใหกับภาครัฐ จากคาธรรมเนียมภาษี จากการจดทะเบียนสิทธิและนติ ิกรรมของ สำนักงานท่ีดินจาก ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสรางของ อปท.และลดความเหลื่อมล้ำในสังคม สงเสริมคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้นของประชาชน

P a g e | 10 ประชาชนมีรายไดเกนิ เกณฑ จปฐ. เพิ่มขึ้น มีการพัฒนาที่ราชพสั ดุเพื่อสรางประโยชนตอ สิ่งแวดลอมผานโครงการ ตา ง ๆ และสง เสรมิ การเรียนรูและยกระดับการทองเที่ยวของประเทศผานพิพิธภัณฑในกำกบั กรมธนารักษ รวมท้ัง การปรับเปลี่ยนการปฏิบัติงานเพื่อรองรับรัฐบาลดิจิทัล และสุดทายคือ ยกระดับคุณภาพการใหบริการสาธารณะ ประชาชนมคี วามพงึ พอใจตอการใหบริการของกรมธนารักษ และประการสำคญั คอื การขับเคลื่อนตวั ชว้ี ดั การประเมิน สวนราชการตามมาตรการปรับปรุงประสิทธิภาพในการปฏิบัติราชการของสำนักงาน ก.พ.ร. อาทิ ตัวชี้วัดที่กำหนด ในปง บประมาณ พ.ศ. 2566 ไดแก องคประกอบที่ 1 การประเมินประสิทธผิ ลการดำเนนิ งาน (Potential Base) ประกอบดวย 1) รายไดของกรมธนารักษ 2) จำนวนแปลงที่ดินที่ไดรับการประเมิน 3) จำนวนผูครอบครองที่ราชพัสดุที่ไดทำการ สำรวจรงั วดั จัดทำแผนที่ สอบสวนสทิ ธิ และหรือเพ่ือการจดั ใหเชาที่ราชพสั ดุ องคประกอบที่ 2 การประเมินศักยภาพในการดำเนินงาน 1) การพัฒนาระบบบัญชีขอมูล (Data Catalog) เพื่อนำไปสูการเปดเผยขอมูลภาครัฐ (Open Data) 2) การบูรณาการฐานขอมูล ผานระบบในโครงการ บูรณาการทะเบียนทรัพยสิน 3) การประเมินสถานะของหนว ยงานในการเปนระบบราชการ 4.0 (PMQA 4.0) โดยผูเ ช่ียวชาญดานนโยบายและยุทธศาสตรจะมีบทบาทในการขบั เคลื่อนเพือ่ รว มวางแผนกับหนวยงาน ทเี่ กย่ี วขอ ง ดังกรณีการบรู ณาการฐานขอ มลู ผา นระบบในโครงการบูรณาการทะเบียนทรพั ยสนิ เพ่ือใหก รมธนารักษไดรับ ขอมูลเพื่อใชในการประเมินราคาทรัพยสินจากกรมที่ดิน และกรมสงเสริมการปกครองทองถิ่น แบบทันทวงที (Real time) ซง่ึ ชว ยลดผลกระทบจากการประเมนิ ราคาที่มคี วามคลาดเคล่ือน ทำใหร าคาประเมนิ ทรัพยสินมีความ สอดคลองเชิงพื้นที่อยางมีประสิทธิภาพประกอบกับมีขอมูลราคาประเมินทรัพยสินที่มีความครบถวนทันตอเวลา ที่จะนำไปใชเปนฐานการคำนวณภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสรางเพื่อรองรับระบบบริหารจัดการขอมูลการจัดเก็นภาษี ขององคกรปกครองสว นทอ งถิน่ ทำใหป ระชาชนไดรับความสะดวก รวดเร็วในการชำระภาษี ไมตองเดินทางไปจา ย ภาษี ณ ทีต่ ้งั ขององคกรปกครองสว นทองถ่ิน หรือกรณีการพัฒนาระบบบัญชีขอมูล (Data Catalog) เพื่อนำไปสูการเปดเผยขอมูลภาครัฐ (Open Data) ซึ่งผูเชี่ยวชาญทั้ง 3 ตำแหนง จะมีบทบาทในการศึกษา วิเคราะหชุดขอ มูลท่ีอยูในความครอบครอง หรือควบคุมของหนว ยงานสามารถนำไปใชตอบโจทยการพัฒนาประเทศหรือการบริการประชาชนได และใชในการ จัดทำบัญชีชุดขอมลู (Data Catalog)

P a g e | 11 การเปล่ียนชอื่ ตำแหนง ในสายงาน จำนวน 6 ตำแหนง ปจจุบันกรมธนารักษมีกรอบอัตรากำลังขาราชการ จำนวน 1,521 อัตรา จำแนกตามชื่อตำแหนง ในสายงานถึง 41 สายงาน และโดยที่ปจจุบันกรมธนารักษมีภาระงานเปลี่ยนแปลงไป และเพื่อใหชื่อตำแหนง ในสายงานเปนชื่อตำแหนงประเภทเดียวกันในแตละกลุมงาน และสอดคลองกับลักษณะงานที่ปฏิบัติ จึงพิจารณา แลวเหน็ สมควรในการเปลีย่ นช่ือตำแหนงในสายงาน อีกท้ังเพือ่ เปน การเสรมิ สรางเสนทางความกาวหนา ในสายงาน อาชีพของตำแหนงที่ขอเปลี่ยนชื่อตำแหนง และสำหรับตำแหนงนักทรัพยากรบุคคล มีผูครองตำแหนงอยูนั้น จะไมก ระทบตอ ผูครองตำแหนง โดยมีคณุ สมบตั เิ ปนไปตามหลักเกณฑท ่กี ำหนดในการเขา สูตำแหนงนติ ิกร สำหรับตำแหนงประเภททั่วไป “เจาพนักงานประเมินราคาทรัพยสิน” ปจจุบันกรมธนารักษมีกรอบ อัตรากำลังในตำแหนงดังกลาว จำนวน 18 อัตรา โดยมีผูครองตำแหนง จำนวน 12 อัตรา และอีกจำนวน 5 ตำแหนงเปนตำแหนงวาง ซึ่งขอเปลี่ยนชื่อตำแหนงในครั้งนี้ จำนวน 3 ตำแหนง และสำหรับอีก 2 ตำแหนง อยูระหวางดำเนนิ การเปล่ียนชื่อตำแหนงตอไป อีก 1 ตำแหนง ขอนำมาใชในการกำหนดตำแหนงระดบั เชี่ยวชาญ ในคร้งั น้ี

P a g e | 12 ตำแหนง ยบุ เลิก จำนวน 6 ตำแหนง การขอยุบเลิกตำแหนง จำนวน 6 ตำแหนง จะไมสงผลกระทบตอการปฏิบัติงานตามภารกิจของกรมธนารักษ และของหนวยงานตนสังกัด เนื่องจากเปนตำแหนงวาง และไมเปนเหตุในการขอรับการจัดสรรอัตราเพิ่ม โดยที่ผานมา ตำแหนงนายชางโยธา ทั้ง 2 ตำแหนง กรมฯ ไมไดมีการใชตำแหนง ซึ่งในปจจุบันใชเปนผูปฏิบัติงานในตำแหนง นักประเมินราคาทรัพยสิน หรือเจาพนักงานประเมินราคาทรัพยสิน เพื่อใหสอดคลองกับลักษณะงานที่ปฏิบัติ จึงไม กระทบตอการปฏบิ ัติงาน (ปจ จุบนั ยังคงเหลือ จำนวน 3 ตำแหนง เน่อื งจากยังมผี คู รองตำแหนง ) สำหรับตำแหนงนักวิชาการคลัง 2 ตำแหนง เปนตำแหนงที่ปฏิบัติงานในสวนบริหารจัดการเหรียญกษาปณ (Hub) เดิมกำหนดเปนตำแหนงหัวหนางาน ภายหลังตำแหนงดังกลาววางลง กรมฯ ไมไดมีการใชตำแหนง เนื่องจาก ผูปฏิบัติงานในสวนงานน้ีเปน ตำแหนงเจาพนักงานดเู งิน และเพื่อสรางความกาวหนา ในสายงานอาชีพ และสอดคลองกบั งานที่ปฏิบัติ กรมฯ จึงไดปรับปรุงการกำหนดตำแหนงเปนตำแหนงเจาพนกั งานดูเงินอาวุโส จึงสงผลให Hub ทั้ง 6 แหง กำหนดตำแหนงหัวหนางานเปนระดับอาวโุ ส ครบถว นแลว ตำแหนงเจาพนักงานดูเงนิ สธพ. สงขลา และตำแหนงเจาพนักงานการเงินและบัญชี สธพ. ยะลา ซึ่งมีกรอบ อตั รากำลงั ในตำแหนงดงั กลา วเพยี งพอตอการปฏบิ ัติงาน รวมทั้งมีอัตรากำลังเพียงพอในการปฏิบัติงาน และมีพนักงานราชการ ลูกจางชั่วคราว รองรับภารกิจและ สนับสนุนการดำเนินงาน นอกจากนั้นแลว ในปจจุบันไดมีการปรับปรุงกระบวนการทำงาน การนำระบบเทคโนโลยี สารสนเทศ รวมทั้งระบบงานตาง ๆ มาสนับสนุนการปฏิบัติงาน ซึ่งชวยใหสามารถเขาถึงขอมูลไดอยางสะดวก รวดเรว็ ไมวาจะเปนฐานขอมูลทางทะเบียน ขอมูลทางดานแผนท่ี ขอมูลเหรียญกษาปณ ประกอบกับไดมีการพัฒนาทักษะและ สมรรถนะของบุคลากรใหมีความรูความสามารถในการเรียนรู ปรับใช และปฏิบัติงานคูขนานกับเทคโนโลยีสมัยใหม อยางมปี ระสิทธภิ าพ

P a g e | 13 การปรับปรงุ การกำหนดตำแหนง ประเภทวิชาการ ระดบั เชี่ยวชาญ เปน ระดบั ตำ่ ลง 1 ระดับ การปรบั ปรงุ การกําหนดตาํ แหนง ประเภทวิชาการ ระดบั เชย่ี วชาญ เปน ระดบั ตาํ่ ลง 1 ระดบั เปนการช่ัวคราว โดยไมเปลี่ยนประเภทตาํ แหนงและสายงาน จาก ระดบั เชี่ยวชาญ เปน ระดบั ชาํ นาญการพิเศษ จาํ นวน 3 ตําแหนง 1. นางสาวทพิ าพร ขันตลิ าภาพนั ธุ ตาํ แหนง เลขที่ 19 2. นางสาวภัคพร สงิ หทอง ผเู ช่ยี วชาญดานตรวจสอบภายใน 3. นายวิเชยี ร พนั แสน (นกั วิชาการตรวจสอบภายในเช่ียวชาญ) กลมุ ตรวจสอบภายใน ตําแหนง เลขที่ 23 ผูเชยี่ วชาญดา นพฒั นาระบบบรหิ าร (นักวเิ คราะหนโยบายและแผนเชี่ยวชาญ) กลมุ พัฒนาระบบบริหาร ตําแหนง เลขท่ี 69 ผูเชย่ี วชาญเฉพาะดา นกษาปณ (นักวิชาการกษาปณเ ช่ยี วชาญ) กองกษาปณ ตามหลักเกณฑและวิธีการคัดเลอื กบุคคลที่จะเขา รบั การประเมินผลงานเพื่อเลือ่ นแตงตั้งใหดำรงตำแหนง ในระดับสูงขึ้น กำหนดใหอธิบดี (ผูมีอำนาจสั่งบรรจุ) จะแตงตั้งผูขอรับการประเมินใหดำรงตำแหนงที่ขอรับ การประเมินไดเ ม่อื ผูข อรบั การประเมินไดผ า นการประเมนิ บุคคลแลว ดังนั้น ในชวงระยะเวลาที่ดำเนินการพิจารณาประเมินผลงาน กรมธนารักษไมสามารถดำเนินการบรรจุ บคุ คลเพือ่ ทดแทนผทู ี่ขอรบั การประเมินได สงผลกระทบตอหนวยงานท่จี ะขาดผูปฏบิ ัติงาน บางกรณีสงผลกระทบ ตอโอกาสการเขาสูตำแหนงของบุคคล และเพื่อใหความคลองตัวในการบริหารทรัพยากรบุคคลในภาพรวม กรมธนารักษจึงขอดำเนินการปรับปรุงการกำหนดตำแหนงประเภทวิชาการ ระดับเชี่ยวชาญ เปนระดับต่ำลง 1 ระดบั เปนการชว่ั คราว โดยไมเ ปล่ยี นประเภทตำแหนงและสายงาน จากระดับเชี่ยวชาญ เปน ระดับชำนาญการ พิเศษ จำนวน 3 ตำแหนง ขา งตน

P a g e | 14 การจดั กลุมตำแหนงและกำหนดกลมุ ตำแหนง เพิม่ เตมิ สำหรบั ตำแหนง ประเภทวชิ าการ ระดบั เช่ียวชาญ การจัดกลมุ ตาํ แหนงและกาํ หนดกลุมตาํ แหนงเพม่ิ เติมสาํ หรับตาํ แหนงประเภทวิชาการ ระดบั เชยี่ วชาญ 1. ผูเชยี่ วชาญดานพสั ดแุ ละการคลงั นกั วชิ าการคลงั เชย่ี วชาญ 2. ผเู ชี่ยวชาญเฉพาะดา นการวางแผนเงินตรา นักวชิ าการตรวจสอบภายในเชี่ยวชาญ ผเู ชีย่ วชาญดา นตรวจสอบภายใน นักวิชาการเงนิ และบญั ชเี ชีย่ วชาญ ผูเชย่ี วชาญดานบรหิ ารเงินทุน กลมุ 5 ผเู ชีย่ วชาญดานพัฒนาระบบบรหิ าร นักวิเคราะหนโยบายและแผนเชยี่ วชาญ ผเู ช่ียวชาญดานนโยบายและยทุ ธศาสตร ผเู ช่ยี วชาญดา นพฒั นาและบํารงุ รกั ษาอาคาร วศิ วกรโยธาเชย่ี วชาญ กรมธนารักษไดมีการจัดกลุมตำแหนงประเภทวิชาการ ระดับเชี่ยวชาญ แบงเปน 10 กลุม จำนวน 16 ตำแหนงสำหรับในครั้งนี้ ซึ่งกรมฯ ไดขอกำหนดตำแหนงระดับเชี่ยวชาญเพิ่มขึ้น จำนวน 3 ตำแหนง โดยการ จดั กลุมตำแหนง ที่ไดกำหนดไวเ ดิม ปรากฏ ดงั นี้ กลุมที่ 2 เปนสายงานที่เกี่ยวของในดานการบริหารจัดการทางการเงินและการคลัง ซึ่งตำแหนงผูเชี่ยวชาญ ดานบริหารจัดการเงินทุน (ตำแหนงนักวิชาการเงินและบัญชี ระดับเชี่ยวชาญ) มีลักษณะงานที่ใชองคความรู เทคนิค วิธีการและประสบการณที่เกี่ยวของในดานการบริหารงบประมาณของเงินทุนหมุนเวียนการบริหารจัดการเหรียญ กษาปณ ทรัพยสินมีคาของรัฐและการทำของ มีลักษณะงานสอดคลองตามประเภทกลุมตำแหนงท่ีกำหนดไวแลว ในกลุมที่ 2 กลุมที่ 5 ดานการพัฒนาระบบบริหาร ดำเนินการเกี่ยวกับการพัฒนาองคกร โดยตำแหนงผูเช่ียวชาญดา น นโยบายและยุทธศาสตร (ตำแหนงนักวิเคราะหนโยบายและแผน ระดับเชี่ยวชาญ) มีลักษณะงานที่ใชองคความรู เทคนิค วิธีการและประสบการณที่เกี่ยวของในดานการวิเคราะห วิจัย นโยบาย และยุทธศาสตร เพื่อพัฒนาและบริหารงาน ดานตาง ๆ รวมทั้งขับเคลื่อนภารกิจของใหบรรลุเปาประสงคที่กำหนด ซึ่งสอดคลองตามประเภทกลุมตำแหนง ที่กำหนดไวแลวในกลุมที่ 5 สำหรับตำแหนงผูเชี่ยวชาญดานพัฒนาและบำรุงรักษาอาคาร (ตำแหนงวิศวกรโยธา ระดับเชี่ยวชาญ) ซึ่งลักษณะงานใชองคความรู เทคนิควิธีการและประสบการณเปนการเฉพาะในดานวิศวกรรมโยธา เพื่อวิเคราะห วิจยั เพื่อการพัฒนา ปรับปรุงกระบวนการในการพัฒนาและบำรุงรักษาอาคารราชพัสดุอยางเปนระบบ ซึ่งกรมธนารักษ ยงั ไมมีการจดั กลุมตำแหนง ท่ีเก่ียวขอ งกบั สายงานดงั กลา วไว และมลี กั ษณะงานทีเ่ ฉพาะทาง จึงกำหนดเพิม่ อีก 1 กลมุ