ชช.ด้านพัฒนาและบำรุงรักษาอาคาร

เอกสารแนบ 8 2. ประสบการณ์ที่จาเป็นในงาน โปรดเลือกประสบการณ์ทจ่ี าเป็นสาหรบั การปฏบิ ตั งิ านของตาแหน่ง ขอ้ คาตอบ เลือก 1. ไมจ่ าเป็นต้องมีประสบการณ์ 2. มีประสบการณ์ต่ากว่า 1 ปี 3. มปี ระสบการณ์ 1-2 ปี 4. มปี ระสบการณ์ 3-5 ปี 5. มปี ระสบการณ์ 6-8 ปี 6. มีประสบการณ์ 9-12 ปี 7. มีประสบการณ์ 13-15 ปี  8. มปี ระสบการณ์ 15 ขึ้นไป เหตุผล : งานด้านการพัฒนาและบารุงรักษาอาคารเป็นงานที่ต้องใช้ความรู้ ความเข้าใจ ทักษะ ประสบการณ์และความเช่ียวชาญทางด้านการวางแผนและกากับโครงการก่อสร้าง ด้านเทคนิคการออกแบบ และการก่อสร้าง และด้านกฎหมายที่เกี่ยวข้องท้ังในด้านการออกแบบและก่อสร้าง ข้อกาหนดทางวิชาชีพ ในการปฏิบัติงานของวิศวกร ระเบียบด้านพัสดุ และมาตรฐานการก่อสร้างของกรมธนารักษ์ และเน่ืองจาก กระบวนงานในการดาเนินงานด้านการพัฒนาและบารุงรักษาอาคารราชพัสดุอยู่ในช่วงกาลังพัฒนาวิธีการ ปฏิบัติงานโดยการนาเทคโนโลยีมาประยุกต์ใช้ในงานออกแบบ ประมาณราคา และควบคุมการก่อสร้าง และการจัดเก็บข้อมูลอาคารเพ่ือจัดทาฐานข้อมูลอาคารราชพัสดุสาหรับงานบารุงรักษาอาคาร ทาให้ต้องมี การปรับเปล่ียนกระบวนงาน รวมถึงการปรับปรุงแนวทาง หลักเกณฑ์ในการปฏิบัติงาน และจัดทามาตรฐาน การปฏบิ ัตงิ านใหส้ อดคล้องและเป็นปจั จุบนั ลักษณะงานดังกล่าวจาเป็นต้องใช้ผู้ที่มีประสบการณ์ที่ผ่านงานด้านการวางแผนและกากับ โครงการก่อสร้าง การออกแบบและควบคุมการก่อสร้าง และการตรวจรับงานจ้างก่อสร้าง และจะต้องมี ความรู้ความเข้าใจเทคโนโลยีที่จะนามาประยุกต์ใช้ในการบูรณาการงานออกแบบและประมาณราคา ดา้ นกฎหมายและระเบียบท่ีเก่ียวข้อง ด้านสารสนเทศ รวมถงึ ด้านปัจจัยต่าง ๆ ที่มีผลต่อการดาเนินการก่อสร้าง จาเป็นต้องมีประสบการณ์ในการทางานมามากพอสมควร รวมถึงจะต้องเป็นงานที่ส่ังสมประสบการณ์ที่ เกิดจากการปฏิบัตงิ านมาอย่างต่อเน่ืองและสามารถพัฒนาตนเองให้สามารถประยกุ ต์องค์ความรู้ ความเชี่ยวชาญ เพื่อใช้กับการปฏิบัติงานได้จริง มีทักษะด้านการประสานงานและประสบการณ์ในการดาเนินโครงการ ร่วมกับหน่วยงานอื่นทั้งภายในและภายนอกองค์กรได้เป็นอย่างดี รวมถึงการสร้างวิสัยทัศน์เพื่อการ ปฏิบัติงานในอนาคตได้ ดังน้ัน ตาแหน่งผู้เชี่ยวชาญด้านพัฒนาและบารุงรักษาอาคารควรมีประสบการณ์ ทจ่ี าเป็นสาหรับการปฏบิ ตั งิ าน 13 - 15 ปี ในเร่อื งตา่ ง ๆ ดงั น้ี 1. การวางแผนกลยุทธ์ด้านการพัฒนาและบารุงรักษาอาคาร เพ่ือนาไปใช้ในการกาหนด นโยบายและวางแผนกลยุทธ์ด้านการพัฒนาและบารุงรักษาอาคารราชพัสดุท่ีสอดคล้องกับนโยบายของ กรมธนารักษ์ในการนาที่ราชพสั ดไุ ปใชใ้ ห้เกิดประโยชน์สงู สุด และเช่ือมโยงกับยุทธศาสตร์กระทรวงการคลัง ยทุ ธศาสตรช์ าติ กรมธนารกั ษ์ หน้า ๘

เอกสารแนบ 8 ข้อคาตอบ เลอื ก 2. การออกแบบและควบคุมงานก่อสร้างอาคาร เพ่ือนาไปใช้ในการวิเคราะห์ วางแผน และกากับการดาเนินการออกแบบและกากับโครงการก่อสร้างหรือปรับปรุงอาคารราชพัสดุ และกาหนด แนวทางการปฏบิ ตั งิ านเพือ่ สนับสนุนโครงการพัฒนาทร่ี าชพสั ดุของกรมธนารักษ์ในอนาคต 3. การตรวจรับงานจ้างโครงการก่อสร้างอาคารขนาดใหญ่ เพ่ือนาไปใช้ในการกาหนด แนวทางในการตรวจรับงานจ้างก่อสร้างอาคารประเภทต่าง ๆ เช่น อาคารสูง อาคารขนาดใหญ่พิเศษ อาคารสานักงานธนารักษ์พื้นที่ อาคารพักอาศัยรวม อาคารพาณิชย์ ท่าเรือ สะพาน รวมทั้งให้คาปรึกษา ตอบข้อหารือเก่ียวกับการปฏบิ ตั ิงานด้านการพฒั นาอาคารราชพัสดุทม่ี ิได้กาหนดมาตรฐานหรือหลักเกณฑ์ไว้ 4. การตีความข้อกฎหมายท่ีเก่ียวข้องกับงานก่อสร้าง รวมถึงข้อกาหนดทางวิชาชีพในการ ปฏิบัติงานของวิศวกร ด้านระเบียบพัสดุท่ีเกี่ยวกับการปฏิบัติงานด้านการพัฒนาและบารุงรักษาอาคารราชพัสดุ และมาตรฐานงานก่อสร้างของกรมธนารักษ์ เพื่อนาไปใช้ในการเสนอแนะแนวทางในการวางแผนงาน กอ่ สรา้ ง และแก้ไขปญั หาระหวา่ งการดาเนินโครงการพฒั นาและบารงุ รักษาอาคารราชพัสดุ 5. การดาเนินงานร่วมกับหน่วยงานภายในและภายนอกองค์กร เพ่ือนาไปใช้ในการ ปฏบิ ัติงานที่ต้องบูรณาการกับหน่วยงานท้งั ภายในและภายนอก และทั้งภาครฐั และเอกชนเพอื่ ให้การดาเนิน โครงการพฒั นาอาคารราชพัสดบุ รรลตุ ามวตั ถปุ ระสงค์ นอกจากนี้ ยังต้องบูรณาการความรู้ ทักษะและประสบการณ์ในการปฏิบัติงานทั้งในด้าน กฎหมายและระเบียบท่ีเก่ียวข้อง งานออกแบบ งานกากับควบคุมงานก่อสร้าง และงานปรับปรุงซ่อมแซม อาคารราชพัสดุดังกล่าวข้างต้นเพ่ือให้คาปรึกษา ให้ข้อแนะนาในการแก้ไขปัญหาด้านการพัฒนาและ บารุงรักษาอาคารต่าง ๆ เพื่อสนับสนุนหน่วยงานภายในและภายนอก ซ่ึงมีความยุ่งยากซับซ้อนให้เป็นไป อย่างถูกต้องตามหลักวิชาการ ดังนั้น ประสบการณ์จึงมีความจาเป็นในการดาเนินงานและต้องมีระยะเวลา ในการสั่งสมประสบการณ์การปฏิบัติภารกิจดังกล่าวข้างต้นเป็นเวลา 13 - 15 ปี จึงจะสามารถมาใช้ใน การปฏบิ ัตงิ านไดอ้ ย่างมีประสทิ ธิภาพ กรมธนารกั ษ์ หน้า ๙

เอกสารแนบ 8 3. ความรู้ทจ่ี าเป็นในงาน โปรดเลอื กระดับของความรู้ หรอื ทกั ษะท่ีจาเป็นสาหรับการปฏบิ ัตงิ านของตาแหนง่ ขอ้ คาตอบ เลอื ก 1. เปน็ งานที่ตอ้ งใชค้ วามรู้หรือความสามารถเบ้ืองตน้ ทเ่ี รียนรูไ้ ด้ในระยะเวลาอันสน้ั โดยศึกษา วธิ ีการ กฎระเบียบ และกระบวนการซ่งึ เกยี่ วข้องกบั งานในหนา้ ที่ 2. เปน็ งานทต่ี อ้ งใชค้ วามรู้ ความสามารถหรอื ทักษะมากกวา่ ที่กาหนดในข้อที่ 1 แต่ไม่ถึงข้อที่ 3 3. เปน็ งานที่ต้องใช้ความรู้ ความสามารถหรอื ทกั ษะเฉพาะทาง ความชานาญในงานจะ พัฒนาขนึ้ จากประสบการณ์ทางาน หรอื จากหลักสูตรการฝึกอบรม 4. เป็นงานท่ีตอ้ งใช้ความร้หู รอื ทกั ษะมากกวา่ ท่กี าหนดในข้อท่ี 3 แต่ไมถ่ งึ ข้อที่ 5 5. เป็นงานทต่ี อ้ งใช้ความรู้ ความสามารถ หรือใชท้ ักษะระดบั สูงในงานเชิงเทคนิค หรอื งาน ฝมี อื เฉพาะทางระดบั สงู ความชานาญในงานจะพัฒนาข้ึนจากการสงั่ สมประสบการณ์และ การสงั่ สมทักษะในเชิงลึก 6. เปน็ งานทตี่ ้องใชค้ วามรู้ในเชงิ วชิ าการหรือวิชาชีพเฉพาะ ซ่ึงเป็นงานทตี่ ้องใช้กระบวนการ แนวคิด ทฤษฎีหรือองคค์ วามรูท้ เ่ี ก่ียวข้องกบั สายอาชีพ 7. เป็นงานที่ตอ้ งใชค้ วามรหู้ รอื ทกั ษะมากกวา่ ทีก่ าหนดในข้อที่ 6 แต่ไมถ่ งึ ขอ้ ที่ 8 8. เปน็ งานที่ตอ้ งใช้ความร้คู วามชานาญในงานเชิงวิชาการหรอื วชิ าชีพเฉพาะช้นั สูง รวมทัง้ เป็นงานท่ตี ้องเขา้ ใจแนวคดิ ทฤษฎี หรือองค์ความรู้ จนสามารถประยุกต์ใช้และถ่ายทอดได้ 9. เป็นงานท่ตี ้องใชค้ วามรู้ หรอื ทกั ษะมากกวา่ ท่ีกาหนดในข้อท่ี 8 แต่ไมถ่ ึงข้อที่ 10 10. เปน็ งานท่ีต้องใชค้ วามรู้ความเช่ียวชาญในงานเชิงวิชาการหรือวชิ าชีพเฉพาะ หรอื ทักษะ  และความชานาญเฉพาะตัวสงู มากในตาแหนง่ หน้าที่ที่รบั ผิดชอบ รวมท้งั เป็นงานทจ่ี ะต้อง แก้ไขปัญหาทยี่ ุง่ ยากซบั ซอ้ นและใหค้ าปรึกษาได้ 11. เปน็ งานที่ตอ้ งใชค้ วามรู้ หรอื ทกั ษะมากกว่าท่ีกาหนดในขอ้ ท่ี 10 แต่ไม่ถึงข้อท่ี 12 12. เปน็ งานท่ีตอ้ งใชค้ วามรู้ความเชย่ี วชาญจนสามารถนามาวางแผนกลยุทธ์หรอื นโยบายของ สว่ นราชการได้ รวมทงั้ เป็นงานท่ีต้องเป็นผู้นาในการพัฒนา หรอื การริเร่ิมโครงการท่ีเกิด ประโยชนส์ ูงสดุ ตอ่ พันธกจิ ของสว่ นราชการ เหตุผล : เป็นงานท่ีต้องใช้ความรู้ความเชี่ยวชาญในงานเชิงวิชาการหรือวิชาชีพเฉพาะ หรือทักษะและ ความชานาญเฉพาะตัวสูงมากในตาแหน่งหน้าท่ีท่ีรับผิดชอบ รวมท้ังเป็นงานที่จะต้องแก้ไขปัญหาท่ียุ่งยาก ซับซ้อนและให้คาปรึกษาได้ ซ่ึงภารกิจด้านการพัฒนาและบารุงรักษาอาคารราชพัสดุขยายขอบเขตมากขึ้น จากเดิมเป็นงานออกแบบและควบคุมงานก่อสร้างอาคารสานักงานในส่วนกลาง สานักงานธนารักษ์พ้ืนที่ และบ้านพักข้าราชการ การตรวจอนุมัติแบบแปลนและควบคุมการก่อสร้างอาคารยกกรรมสิทธ์ิให้ กระทรวงการคลังทั่วประเทศ และปัจจุบันภารกิจขยายไปถึงการร่วมพัฒนาโครงการความร่วมมือกับ หน่วยงานอื่น ๆ เช่น โรงพยาบาลรามาธิบดี การเคหะแห่งชาติ สานักงานคณะกรรมการข้าราชการพลเรือน ในการพัฒนาท่ีอยู่อาศัยสาหรับข้าราชการในรูปแบบต่าง ๆ ตามวัตถุประสงค์ของแต่ละโครงการ และการ กากับงานออกแบบและกากับการควบคุมงานก่อสร้างโครงการขนาดใหญ่เพื่อเพิ่มมูลค่าทางเศรษฐกิจและ สังคมที่มีความซับซ้อนของรูปแบบโครงการ เช่น โครงการปรับปรุง/ดัดแปลงอาคารศูนย์การประชุม แห่งชาติสิริกิติ์ โครงการก่อสร้างสวนเบญจกิติ โครงการพัฒนาที่ดินราชพัสดุแปลงโรงภาษีร้อยชักสาม โครงการออกแบบอาคาร รวมถึงการนาเทคโนโลยีมาประยุกต์ใช้ในงานออกแบบ งานประมาณ กรมธนารักษ์ หนา้ ๑๐

เอกสารแนบ 8 ข้อคาตอบ เลอื ก ราคาคา่ ก่อสร้าง งานควบคมุ การกอ่ สร้าง และงานบารงุ รักษาอาคาร การปรับปรุงและจัดทามาตรฐานต่าง ๆ ให้สอดคล้องกับการปฏิบัติงานปัจจุบัน และการจัดทาฐานข้อมูลอาคารราชพัสดุให้สามารถใช้ในการ วางแผนพัฒนาและบารุงรกั ษาอาคารราชพสั ดไุ ดอ้ ย่างเปน็ ระบบและมีประสิทธิภาพ ด้วยเหตุดังกล่าวจะเห็นได้ว่าภารกิจด้านพัฒนาและบารุงรักษาอาคารมีความยุ่งยากซับซ้อน และมีปริมาณงานท่ีเพิ่มมากข้ึนในหลายมิติ นอกจากการดาเนินการให้สอดคล้องกับแผนงานโครงการ ยุทธศาสตร์ของกรมธนารักษ์ที่สาคัญแล้ว ยังต้องกาหนดแผนงานแนวทางปฏิบัติ กลยุทธ์ต่าง ๆ รวมถึง การประสานความร่วมมือในการสนับสนุนข้อมลู ต่าง ๆ ในการพัฒนาวธิ ีการปฏิบัติงานและระบบฐานข้อมูล ที่มีความเก่ียวเนื่องกันเพ่ือให้การพัฒนาและบารุงรักษาอาคารราชพัสดุมีประสิทธิภาพ ประสิทธิผล และโปร่งใส ดังน้ัน จึงมีความจาเป็นอย่างยิ่งท่ีกองพัฒนาและบารุงรักษาอาคารราชพัสดุ กรมธนารักษ์ ต้องมี ผู้เชี่ยวชาญด้านพัฒนาและบารุงรักษาอาคารที่มีองค์ความรู้ในวิชาชีพเฉพาะท่ีสั่งสมจากประสบการณ์ด้าน การออกแบบและกากับโครงการก่อสร้างอาคาร สามารถมองภาพรวมขององค์กร และโครงการก่อสร้าง/ ปรับปรุงที่ต้องดาเนินการ โดยใช้ทักษะการคิดวิเคราะห์ วิจัย คิดค้น เพื่อมุ่งผลสัมฤทธ์ิ และเป็นผู้สั่งสม ความเช่ียวชาญอย่างสูงในงานด้านการพัฒนาและบารุงรักษาอาคารซ่ึงเป็นวิชาชีพและใช้ทักษะเฉพาะทาง มีข้อกาหนดตามกฎหมายที่เกี่ยวข้อง มีจรรยาบรรณวิชาชีพ และสามารถสร้างปฏิสัมพันธ์ทั้งภายในและ ภายนอกองค์กรได้เป็นอย่างดี เพื่อให้การจัดการด้านการพัฒนาและบารุงรักษาอาคารราชพัสดุบรรลุ เป้าประสงค์ ท้ังนี้ ผู้เช่ียวชาญด้านพัฒนาและบารุงรักษาอาคารต้องมีความรู้ความเชี่ยวชาญในงาน เชิงวิชาการหรือวิชาชีพเฉพาะ เช่น ด้านกฎหมายควบคุมอาคารและระเบียบจัดซ้ือจัดจ้าง ด้านบริหาร โครงการก่อสร้างขนาดใหญ่ ด้านการออกแบบและควบคุมงานก่อสร้างอาคาร และใช้ความรู้เพื่อแก้ไข ปัญหาท่ียุ่งยากซับซ้อนในการกาหนดเงื่อนไขในร่างขอบเขตงาน (TOR) และสัญญา สาหรับงานจ้าง ท่ีปรึกษางานออกแบบและควบคุมงานก่อสร้างโครงการขนาดใหญ่เพ่ือสนับสนุนนโยบายรัฐ การกากับงาน ออกแบบและควบคุมงานกอ่ สร้าง งานงบประมาณ และการรว่ มกากับงานออกแบบและควบคมุ งานก่อสร้าง โครงการขนาดใหญ่ยกกรรมสิทธิ์ให้กระทรวงการคลัง และให้คาปรึกษาแนะนาแก่หน่วยงานเจ้าของ โครงการภายใน (เช่น สานักงานธนารักษ์พ้ืนที่) และภายนอกกรมธนารักษ์ (เช่น สานักปลัด กระทรวงการคลัง กรมบัญชีกลาง และผู้เช่าท่ีราชพัสดุ) ในด้านกฎหมายและระเบียบที่ใช้ในการออกแบบ ก่อสร้าง และการปรับปรุงซ่อมแซมโครงการขนาดใหญ่ เช่น โครงการก่อสร้างศูนย์ราชการแจ้งวัฒนะ โซน C โครงการปรับปรุงศูนย์ประชุมแห่งชาติสิริกิติ์ โครงการปรับปรุงโรงภาษีร้อยชักสาม โครงการก่อสร้างสวนเบญจกิติ เป็นต้น หรอื ทักษะ และความชานาญเฉพาะตัวในระดับสูงมาก สามารถให้คาปรึกษา ให้ข้อเสนอแนะในการ กาหนดนโยบายยุทธศาสตร์ แผนงาน กลยุทธ์ และกระบวนการดาเนินงานด้านการพัฒนาและบารุงรักษา อาคารราชพัสดุ รวมถึงการประสานความร่วมมือ การให้คาแนะนาแก่เจ้าหน้าที่และหน่วยงานต่าง ๆ ทงั้ ภายในและภายนอกองคก์ ร รวมทั้งสามารถแก้ไขปัญหาทีย่ ุง่ ยากซบั ซ้อนและให้คาปรึกษาได้ กรมธนารักษ์ หนา้ ๑๑

เอกสารแนบ 8 4. ความรู้ ความสามารถ และทักษะในเชงิ เทคนคิ โปรดเลอื กระดับของความรู้ หรอื ความสามารถในเชงิ เทคนคิ สาหรับการปฏบิ ตั งิ านของตาแหนง่ ขอ้ คาตอบ เลอื ก 1. เป็นงานทต่ี ้องใชค้ วามรู้ ความสามารถในการอ่าน เขยี น คานวณ หรือสามารถปฏบิ ตั ติ าม คาสั่งได้ 2. เปน็ งานที่ต้องใช้ความรู้ ความสามารถมากกว่าที่กาหนดในข้อ 1 แต่ไมถ่ ึงข้อ 3 3. เปน็ งานท่ตี ้องใช้ความรู้ ความสามารถในลักษณะการให้บรกิ ารหรอื งานธุรการทัว่ ไป งานศลิ ปะหรืองานช่าง งานนีเ้ รยี นรูไ้ ด้โดยการฝึกอบรมหรือจากการปฏิบตั งิ านโดยตรง 4. เปน็ งานทต่ี ้องใชค้ วามรู้ ความสามารถมากกว่าที่กาหนดในข้อ 3 แต่ไมถ่ ึงข้อ 5 5. เปน็ งานทต่ี อ้ งใชค้ วามรู้ ความสามารถในงานพาณิชย์ งานบัญชี งานศลิ ปะ งานเทคนิค งานการจัดการทัว่ ไป หรืองานอ่นื ที่เกี่ยวข้อง รวมทัง้ เปน็ งานท่ตี ้องใชค้ วามชานาญในการ ปฏิบตั ิงานสามารถแก้ปญั หาและใหค้ าแนะนาในงานได้ 6. เปน็ งานที่ต้องใชค้ วามรู้ ความสามารถมากกว่าที่กาหนดในข้อ 5 แต่ไม่ถึงข้อ 7 7. เป็นงานทตี่ ้องใช้ความรู้ ความสามารถเชงิ ลกึ ในงานพาณิชย์ งานบญั ชี งานศิลปะ งานเทคนคิ งานการจัดการทั่วไป หรืองานอื่นทีเ่ กี่ยวข้อง รวมทั้งเป็นงานทีต่ ้องสั่งสมความรู้ความสามารถ และทกั ษะจากประสบการณ์และการปฏิบัติงานเป็นเวลานาน 8. เป็นงานที่ต้องใชค้ วามรู้ ความสามารถในหลักการ และแนวคดิ ของงานสายอาชีพ และมกี าร นาหลกั การและแนวคิดดังกลา่ วมาใชใ้ นการปฏบิ ัตงิ าน 9. เปน็ งานท่ีต้องใช้ความรู้ ความสามารถมากกวา่ ท่ีกาหนดในข้อ 8 แต่ไม่ถึงข้อ 10 10. เปน็ งานที่ตอ้ งใชค้ วามรู้ ความสามารถเชิงลึกในหลักการและแนวคิดของงานสายอาชีพ รวมทงั้ เป็นงานท่ีสงั่ สมและความชานาญ จนสามารถประยกุ ต์หรืออธบิ ายเหตุผลได้ 11. เปน็ งานที่ตอ้ งใชค้ วามรู้ ความสามารถมากกวา่ ทก่ี าหนดในขอ้ 10 แต่ไมถ่ ึงข้อ 12 12. เปน็ งานท่ีต้องใช้ความรู้ ความสามารถในเชิงสหวิทยาการ ซึง่ ได้มาจากการสัง่ สมประสบการณ์ จนสามารถประยุกตแ์ นวคิดและหลักการทเ่ี กย่ี วข้องมาออกแบบ ปรบั ปรุง หรอื พัฒนา กระบวนการแผนงาน ขั้นตอนการทางานได้ 13. เปน็ งานที่ต้องใช้ความรู้ ความสามารถมากกว่าที่กาหนดในข้อ 12 แต่ไม่ถึงข้อ 14 14. เป็นงานทตี่ อ้ งใช้ความรู้ ความสามารถเปน็ เลศิ ดา้ นวิชาการเชงิ ลกึ หรอื ทักษะและความ  ชานาญเฉพาะตวั สงู มากในการพัฒนาองค์ความรู้ วิธีการหรอื เทคนิคในสายอาชพี และ สามารถให้คาปรกึ ษาด้านเทคนคิ ได้ 15. เป็นงานที่ตอ้ งใชค้ วามรู้ความสามารถมากกว่าท่ีกาหนดในข้อ 14 แต่ไมถ่ ึงข้อ 16 16. เปน็ งานทีต่ อ้ งใช้ความรู้ ความสามารถเชงิ บริหารเพื่อกาหนดหรอื ขบั เคลือ่ นกลยทุ ธข์ อง สว่ นราชการ หรือเป็นงานที่ต้องใชค้ วามรคู้ วามสามารถทางวิชาการในสาขาเฉพาะด้านทม่ี ี ผลงานในระดบั ประเทศหรือระหวา่ งประเทศ เหตุผล : เป็นงานท่ีต้องใช้ความรู้ ความสามารถเป็นเลิศด้านวิชาการเชิงลึกหรือทักษะและความชานาญ เฉพาะตวั สูงมากในการพัฒนาองคค์ วามรู้ วธิ ีการหรือเทคนิคในสายอาชีพ และสามารถให้คาปรึกษาเชิงเทคนิค ด้านการพัฒนาและบารุงรักษาอาคารท่ีเก่ียวกับงานวิศวกรรมโยธาได้ ซึ่งงานด้านการพัฒนาและบารุงรักษาอาคาร ราชพสั ดุตามทก่ี องพฒั นาและบารงุ รกั ษาอาคารราชพสั ดุ กรมธนารักษ์ ได้ดาเนินการในปจั จุบันมคี วามหลากหลาย กรมธนารกั ษ์ หน้า ๑๒

เอกสารแนบ 8 ขอ้ คาตอบ เลือก ซับซอ้ น และมปี รมิ าณมากขึ้น การดาเนนิ การเพ่อื ให้บรรลุตามวัตถุประสงค์และเป้าหมายที่กาหนดจาเป็นต้อง ดาเนินการพัฒนาองค์ความรูจ้ ากประสบการณ์การทางานด้านการพัฒนาและบารุงรักษาอาคารราชพัสดุ ปรับปรุงและกาหนดวิธีการปฏิบัติงานด้านการออกแบบ ประมาณราคา ควบคุมการก่อสร้าง และตรวจสภาพ อาคาร รวมถงึ การวางแผนกลยุทธ์เพื่อใหบ้ รรลเุ ปา้ หมายดงั กลา่ วโดยเร่งดว่ นและเปน็ ไปอย่างมีประสทิ ธิภาพ จากคุณภาพและความยุ่งยากของงานท่ีเปล่ียนแปลงไป ทาให้กองพัฒนาและบารุงรักษาอาคาร ราชพัสดุจาเป็นต้องมีตาแหน่งผู้เช่ียวชาญด้านพัฒนาและบารุงรักษาอาคารทาการศึกษา วิเคราะห์ปัญหาอุปสรรค ท่ีคาดว่าจะเกิดขึ้นพร้อมเสนอแนะทางเลือกในการแก้ไขปัญหาอุปสร รคและรวมถึงสร้างทางเลือกในการ บริหารจัดการงานด้านการพัฒนาและบารุงรักษาอาคารราชพัสดุ เพื่อเสนอแนะต่อผู้บริหาร ในการกาหนด นโยบายยุทธศาสตร์ แผนงานและแผนกลยุทธ์ การติดตามประเมินผลในการดาเนินงานเกี่ยวกับงานด้าน การพัฒนาและบารุงรักษาอาคารราชพัสดุ ในการดาเนินการดังกล่าวผู้เช่ียวชาญด้านพัฒนาและบารุงรักษาอาคาร ต้องใช้องค์ความรู้เฉพาะในด้านการออกแบบ ก่อสร้าง ควบคุมงาน และการบริหารโครงการก่อสร้างแล้ว ยังต้องมีความรู้พ้ืนฐานในด้านกฎหมายที่เก่ียวข้อง เช่น กฎหมายวิชาชีพสถาปัตยกรรมควบคุมและวิศวกรรม ควบคุม กฎหมายผังเมือง กฎหมายควบคุมอาคาร มีความสามารถและทักษะในเชิงเทคนิคในด้านการบริหาร จัดการ ทักษะในงานออกแบบและก่อสร้างอาคาร ประสบการณ์ในการจัดทาแผนขององค์กร และแผนการจัดการ ความเส่ียง ซ่ึงเป็นงานท่ีต้องใช้ความรู้ ความสามารถทางวิชาการและการปฏิบัติ ซึ่งได้มาจากการส่ังสมประสบการณ์ จนสามารถประยุกต์แนวคิดและหลักการที่เก่ียวข้องมาออกแบบ ปรับปรุง หรือพัฒนา กระบวนการวางแผนงาน ขน้ั ตอนการทางานได้ ทั้งน้ี ผู้ดารงตาแหน่งนี้จาเป็นต้องมีความรู้ ความสามารถ ทักษะ ความรอบรู้และความชานาญงาน ในเชงิ เทคนิคท่ีจาเป็นในการปฏิบตั งิ านของตาแหน่งในด้านต่าง ๆ ดังน้ี 1. ด้านการกากับโครงการพัฒนาที่ราชพัสดุ เนื่องจากกรมธนารักษ์มีแผนยุทธศาสตร์ในการ พัฒนาโครงการก่อสร้างขนาดใหญ่เพ่ิมมากข้ึน จาเป็นต้องใช้ความรู้ ความสามารถ ความเชี่ยวชาญในด้าน วิศวกรรมโยธาอย่างสูง ในการกากับโครงการก่อสร้างดังกล่าว ตั้งแต่การกาหนดเง่ือนไขในร่างขอบเขตงาน (TOR) และร่างสัญญาก่อสร้างและงานจ้างที่ปรึกษาออกแบบและควบคุมการก่อสร้างโครงการขนาดใหญ่ของ กรมธนารักษ์ของโครงการแต่ละประเภท เช่น ศูนย์ประชุม อาคารสานักงาน สวนสาธารณะ ท่าเรือ และการ พัฒนามาตรฐานร่างขอบเขตงาน (TOR) และร่างสัญญาก่อสร้างของโครงการแต่ละประเภท สาหรับโครงการ พัฒนาท่ีราชพัสดุในอนาคต รวมถึงมาตรฐานการตรวจการจ้างงานก่อสร้างของกรมธนารักษ์ ซึ่งจะต้องใช้ ความรอบรู้ ความเชี่ยวชาญในการจัดทาร่างขอบเขตงานโครงการก่อสร้างอาคาร และการกากับโครงการ ก่อสร้างหลากหลายรูปแบบ รวมท้ังต้องใช้ทักษะ ประสบการณ์ในท้ังในด้านการออกแบบ ประมาณราคา และการควบคุมงานก่อสร้างอาคารราชพัสดุ สามารถบูรณาการหลักวิชาการด้านวิศวกรรมโยธาและด้าน การบริหารโครงการขนาดใหญ่หรือวิชาชีพชั้นสูง การบริหารงานก่อสร้างภาครัฐที่เก่ียวกับระเบียบจัดซ้ือจัดจ้าง สัญญาก่อสร้าง และการเบิกจ่าย เพ่ือให้คาปรึกษา แนะนากับหน่วยงานเจ้าของโครงการหรือหน่วยงาน ท่ีเกี่ยวข้องกับรูปแบบโครงการ การจัดร่างขอบเขตงานหรือสัญญาก่อสร้างและการตรวจรับงานจ้างก่อสร้าง เพอ่ื บรรลวุ ัตถุประสงค์ในการสนบั สนุนโครงการพัฒนาท่รี าชพัสดใุ ห้เกดิ ประโยชนส์ ูงสุด 2. ด้านการออกแบบและก่อสร้าง เนื่องจากกรมธนารักษ์มีการพัฒนาอาคารสานักงานและ บ้านพักข้าราชการทั่วประเทศอย่างต่อเน่ือง เพ่ือปรับปรุงการให้บริการประชาชนและคุณภาพชีวิตของ ข้าราชการในพ้ืนท่ี จาเป็นต้องมีการศึกษา รวบรวม วิเคราะห์ ปัญหาในการก่อสร้างและการใช้งานอาคาร กรมธนารกั ษ์ หนา้ ๑๓

เอกสารแนบ 8 ขอ้ คาตอบ เลือก สานักงานธนารักษ์พื้นที่และบ้านพักข้าราชการของกรมธนารักษ์ทั่วประเทศ เพ่ือพัฒนารูปแบบอาคารของ กรมธนารักษ์ โดยการวิเคราะห์ปัญหาและความเส่ียงในการก่อสร้างท่ีทาให้ผลงานการก่อสร้างไม่เปน็ ไปตามแผน และเพ่ือนาข้อมูลไปใช้ในการวางแผนจัดการความเส่ียงในการดาเนินโครงการ และเสนอแนะแนวทาง การพัฒนามาตรฐานรูปแบบอาคารท่ีเหมาะสม คุ้มค่า และสะดวกในการก่อสร้างและบารุงรักษาอาคาร ให้กับผู้บริหาร ซึ่งต้องใช้ทักษะในการวิเคราะห์ปัญหาและความเส่ียง และประสบการณ์ในการออกแบบ ควบคุมงาน ตรวจสอบงานก่อสรา้ ง รวมถึงทักษะการประสานงานกับหน่วยงานเจ้าของโครงการผู้ใช้อาคาร เพ่ือให้การก่อสร้างและการใช้งานอาคารมีประสิทธิภาพและสอดคล้องกับความต้องการใช้งานแ ละ เทคโนโลยีในปัจจุบนั ทเี่ ปลี่ยนไป 3. ด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ ความกา้ วหน้าดา้ นการออกแบบและกอ่ สร้างในปัจจบุ ัน รวมถึง นโยบายในการพัฒนาระบบฐานข้อมูลของหน่วยงานภาครัฐ และจานวนอาคารราชพัสดุท่ีเพ่ิมข้ึนอย่างต่อเน่ือง จาเป็นท่ีจะต้องพัฒนาการจัดเก็บข้อมูลอาคารท่ีจะช่วยให้การเรียกใช้ข้อมูลสะดวกรวดเร็วและถูกต้อง โดยการริเร่ิมนาระบบบริหารข้อมูลอาคาร Building Information Modeling (BIM) มาใช้ในการออกแบบ และประมาณราคาอาคารราชพัสดุ โดยเร่ิมจากอาคารสานักงานธนารักษ์พื้นที่และจะขยายไปสู่อาคารราชพัสดุ ประเภทอ่ืนในอนาคต ซ่ึงจะต้องใช้ความรู้ ทักษะ ประสบการณ์ด้านการออกแบบอาคารและการบริหาร จัดการข้อมูลเพ่ือพัฒนาระบบ BIM ให้สามารถใช้ได้อย่างเป็นระบบและเป็นมาตรฐานในการออกแบบและ ประมาณราคาอย่างมีประสิทธิภาพ เตรียมความพร้อมสาหรับการเช่ือมโยงข้อมูลอาคารราชพัสดุกับระบบ ฐานขอ้ มูลอ่ืน ๆ ของกรมธนารักษใ์ นอนาคต กรมธนารกั ษ์ หนา้ ๑๔

เอกสารแนบ 8 5. การบรหิ ารจัดการ โปรดเลือกระดบั และขอบเขตของการบรหิ ารจดั การของตาแหน่ง ข้อคาตอบ เลอื ก 1. เป็นงานท่ีตอ้ งปฏบิ ตั ติ ามวัตถุประสงคห์ รือภารกิจอย่างใดอยา่ งหนึง่ ของส่วนราชการ 2. เป็นงานท่ีตอ้ งปฏิบตั ิท่ีมีความหลากหลายในเนื้องาน เพื่อสนบั สนุนภารกจิ อย่างใดอย่าง หน่งึ ของสว่ นราชการ 3. เปน็ งานทตี่ อ้ งปฏบิ ตั ิท่ีมคี วามหลากหลายในเน้ืองาน เพ่ือสนบั สนนุ วตั ถปุ ระสงค์อยา่ งใด อยา่ งหน่งึ หรือหลายอยา่ งของส่วนราชการ 4. เป็นงานทต่ี อ้ งปฏิบัตดิ ้านการวางแผน ตดิ ตาม ประสานความร่วมมือ รวมท้ังการให้ คาแนะนาผ้ปู ฏบิ ตั งิ านอ่ืน เพ่ือสนับสนนุ วัตถุประสงค์หรือภารกจิ อย่างใดอยา่ งหนง่ึ หรือ หลายอย่างในเชิงกลยุทธ์ของส่วนราชการ 5. เปน็ งานทต่ี ้องปฏบิ ัตดิ า้ นการวางแผน ตดิ ตาม บรหิ ารจัดการงานวิชาการ ให้คาปรึกษาและ  ประสานงานระหวา่ งส่วนราชการในระดับนโยบาย 6. เป็นงานที่ตอ้ งบริหารจัดการงานวิชาการและเป็นผนู้ าในเชงิ วชิ าการของส่วนราชการ โดยสามารถเปน็ แหลง่ อ้างองิ ในระดับประเทศได้ 7. เปน็ งานท่ีต้องควบคุมดแู ลงานทต่ี ่ากว่าส่วนราชการระดับสานกั หรอื กอง 3 ระดบั 8. เปน็ งานทต่ี อ้ งควบคุมดูแลงานทีต่ า่ กว่าสว่ นราชการระดับสานกั หรือกอง 2 ระดบั 9. เป็นงานทีต่ ้องควบคมุ ดแู ลงานทต่ี ่ากวา่ สว่ นราชการระดับสานักหรอื กอง 1 ระดับ 10. เปน็ งานทตี่ ้องบรหิ ารจัดการสว่ นราชการระดบั สานักหรอื กอง 11. เปน็ งานทต่ี ้องบริหารจัดการส่วนราชการระดบั สานกั หรอื กองที่มีภารกิจหลากหลาย หรือ มีขอบเขตของงานขนาดใหญ่และมีความซับซ้อนสูง 12. เป็นงานที่ต้องบรหิ ารจัดการสว่ นราชการระดบั สานัก กองหรือส่วนราชการที่เทียบเทา่ จานวนหน่ึง 13. เป็นงานทีต่ ้องบรหิ ารจัดการสว่ นราชการระดับกรม 14. เป็นงานทตี่ ้องบรหิ ารจดั การสว่ นราชการระดับกล่มุ ภารกิจ 15. เป็นงานท่ีต้องบริหารจัดการกระทรวงหรือส่วนราชการทเี่ ทยี บเทา่ เหตุผล : เป็นงานท่ีต้องปฏิบัติด้านการวางแผน ติดตาม บริหารจัดการ งานวิชาการ ให้คาปรึกษาและ ประสานงานระหว่างส่วนราชการในระดับนโยบาย ซึ่งการดาเนินงานในโครงการพัฒนาท่ีราชพัสดุโครงการ สาคัญของกรมธนารักษ์ ต้องอาศัยการประสานงานระหว่างส่วนราชการในระดับนโยบาย และการบริหาร จัดการโครงการต้ังแต่การวางแผน กากับ ติดตาม และให้คาปรึกษาเกี่ยวกับการดาเนินโครงการก่อสร้าง ต่อผู้บริหาร เช่น - การวางแผนกลยุทธ์ในการกากับ ติดตาม ประเมินผลโครงการพัฒนาท่ีราชพัสดุขนาดใหญ่ และการให้คาแนะนาแก่ผู้บริหารและหน่วยงานเจ้าของโครงการทั้งภายในและภายนอกกรม เช่น สานักงานธนารักษ์พ้ืนท่ี หน่วยงานในสังกัดกระทรวงการคลัง เช่น สานักปลัดกระทรวงการคลัง กรมบัญชีกลาง และหน่วยงานภายนอก เช่น สานักงาน ก.พ. โรงพยาบาลรามาธิบดี ในด้านการกากับ โครงการกอ่ สรา้ งตามนโยบายรัฐ และตามแผนยุทธศาสตร์กรมธนารักษ์ กรมธนารกั ษ์ หนา้ ๑๕

เอกสารแนบ 8 ข้อคาตอบ เลือก - การบริหารจัดการเทคโนโลยีสารสนเทศที่นามาประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานเพื่อความถูกต้อง รวดเร็วและโปร่งใส ใช้ในการสนับสนุนการบรหิ ารอาคารราชพัสดุในเชิงนโยบายของกรมธนารกั ษ์ โดยการ พัฒนาระบบฐานข้อมูลในการวางผัง ออกแบบ ประมาณราคา ตรวจแบบ ตรวจสภาพ และปรับปรุง ซ่อมแซมอาคารราชพัสดุแต่ละประเภทท่วั ประเทศ ใหเ้ ปน็ ระบบ digital - based - การบูรณาการด้านความร่วมมือของทุกส่วนในกองพัฒนาและบารุงรักษาอาคารราชพัสดุ และหน่วยงานที่เก่ียวข้อง เช่น กองบริหารที่ราชพัสดุกรุงเทพมหานคร กองบริหารท่ีราชพัสดุภูมิภาค สานักงานธนารักษ์พ้ืนท่ีในการจัดเก็บและจัดทาฐานข้อมูลอาคารราชพัสดุเพ่ือการตรวจสภาพและ บารุงรกั ษาอาคารเชิงรกุ - การพัฒนาบุคลากรสายวิชาชีพทุกระดับที่เก่ียวข้อง ได้แก่ สถาปนิก วิศวกร และนายช่างโยธา ในการปฏิบัติงานด้านการพัฒนาและบารุงรักษาอาคารราชพัสดุ โดยการรวบรวมประเด็นปัญหาในการ ปฏิบัติงาน ศึกษา best - practices และเสนอแนะแนวทางการพัฒนาความรู้ ทักษะท่ีจาเป็นของบุคลากร ดังกล่าวในการปฏิบัติงานในส่วนกลางและในพ้ืนที่ เพ่ือพัฒนาและเพ่ิมเติมความรู้ ความเข้าใจ ด้านกฎหมาย ระเบียบ และเทคโนโลยีใหม่ ๆ ด้านการออกแบบ ประมาณราคา ควบคุมงานก่อสร้าง ตามหลักวิชาการและกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับงานที่ได้รับมอบหมาย ซึ่งจะช่วยเพ่ือประสิทธิภาพในการ ทางานดา้ นการพฒั นาและบารงุ รกั ษาอาคารราชพสั ดุทั้งในสว่ นกลางและสว่ นภูมภิ าค - การปรับปรุงมาตรฐานงานก่อสร้างกรมธนารักษ์ และข้ันตอนการปฏิบัติงานของกองพัฒนาและ บารงุ รกั ษาอาคารราชพัสดุเพ่ือปรับเปล่ียนวสั ดุกอ่ สรา้ งและขัน้ ตอนการปฏิบตั งิ านให้เป็นปัจจบุ นั และสอดคล้องกับ ข้อกาหนดในการออกแบบท่ีมีกาหนดเพิ่มเติมโดยวิศวกรรมสถานแห่งประเทศไทยในพระบรมราชูปถัมภ์ (ว.ส.ท.) และมาตรฐานผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรม รวมถึงการวางแนวทางการกากับและควบคุมงานก่อสร้าง อาคารราชพัสดุ เพื่อให้สอดคล้องกับการเปล่ียนแปลงบทบาทหน้าที่ในปัจจุบันและสนับสนุนการกากับและ ปฏิบัติงานท่เี กี่ยวกบั การพฒั นาทร่ี าชพัสดุขนาดใหญ่รว่ มกับหน่วยงานเจา้ ของโครงการอยา่ งมีประสิทธิภาพ - การได้รับแต่งตั้งหรือได้รับมอบหมายให้เป็นผู้แทนกรมธนารักษ์ในการเป็นคณะกรรมการ และ คณะอนกุ รรมการคณะทางานต่าง ๆ เช่น 1) คณะกรรมการราคากลางและข้ึนทะเบยี นผูป้ ระกอบการ 2) คณะอนุกรรมการพจิ ารณาแผนผังปรับปรุงเขตเพลิงไหม้ 3) คณะอนกุ รรมการกลั่นกรองและพจิ ารณาแผนการดาเนินงานในกรงุ รัตนโกสนิ ทร์ 4) คณะกรรมการบริหารโครงการศนู ย์ท่ีพกั อาศัยสาหรับผู้สูงอายแุ บบครบวงจร (Senior Complex) 5) คณะกรรมการอานวยโครงการบรู ณาการสวสั ดกิ ารที่พักอาศยั กับสถานทท่ี างานและ ศูนยบ์ ริการของขา้ ราชการพลเรือนสามญั 6) คณะกรรมการดาเนินการจ้างออกแบบและจัดทาผังแมบ่ ทและรายละเอยี ดโครงการจัดสรา้ ง สวนป่าเบญจกิติ ระยะที่ 2 - 3 การดาเนนิ งานเหล่าน้ี เป็นงานที่ต้องปฏิบัติด้านการวางแผน ติดตาม บริหารจัดการงานวิชาการ ใหค้ าปรึกษาและประสานงานระหว่างส่วนราชการในระดับนโยบาย ผู้เช่ียวชาญด้านพฒั นาและบารงุ รักษาอาคาร ซึ่งเป็นผู้แทนของกรมธนารักษ์ในเรื่องดังกล่าว ต้องมีองค์ความรู้ในด้านการบริหารจัดการเชิงบูรณาการ ด้านการออกแบบอาคาร ด้านการกากับการก่อสร้าง ด้านเทคโนโลยีการออกแบบและก่อสร้าง ด้านการ กรมธนารักษ์ หน้า ๑๖

เอกสารแนบ 8 ขอ้ คาตอบ เลอื ก เชื่อมโยงฐานข้อมูล ด้านกฎหมายควบคุมอาคารและอื่น ๆ ที่เก่ียวข้อง และสามารถประยุกต์ใช้องค์ความรู้ จากประสบการณ์ด้านการพัฒนาและบารุงรักษาอาคารราชพัสดุเพ่ือการบริหารจัดการเชิงวิชาการในการ วางแผนงานและกากับโครงการไดเ้ ป็นอย่างดี กรมธนารักษ์ หน้า ๑๗

เอกสารแนบ 8 6. ลักษณะของการทางานในทีม โปรดเลือกลกั ษณะของการทางานในทีมของตาแหนง่ ขอ้ คาตอบ เลือก 1. เปน็ งานท่ีตอ้ งปฏิบตั ติ ามท่ีได้รับมอบหมายใหส้ าเร็จ โดยผลของงานอาจเปน็ ส่วนที่ สนบั สนุนการทางานของทีม 2. เป็นงานทต่ี อ้ งมีสว่ นรว่ มกับทมี มากกว่าท่ีกาหนดไวใ้ นข้อ 1 และในบางกรณีอาจต้องมี สว่ นรว่ มกับทมี ตามลักษณะท่ีกาหนดในข้อ 3 ด้วย 3. เปน็ งานทต่ี ้องประสานงานหรือส่ือสารกับสมาชกิ ในทีมเพื่อให้เกิดผลสัมฤทธติ์ ามทก่ี าหนดไว้ 4. เปน็ งานทีต่ อ้ งมีสว่ นร่วมกับทีมมากกว่าที่กาหนดไว้ในข้อ 3 และในบางกรณีอาจต้องมี สว่ นรว่ มกบั ทีมตามลักษณะท่ีกาหนดในข้อ 5 ดว้ ย 5. เปน็ งานท่ีตอ้ งผนวกงานทง้ั หมดของสมาชกิ เพือ่ สรปุ รวมเปน็ ผลสัมฤทธ์ิของทมี ตามท่กี าหนดไว้ 6. เป็นงานท่ีตอ้ งมีสว่ นรว่ มกับทมี มากกวา่ ที่กาหนดไวใ้ นข้อ 5 และในบางกรณีอาจต้องมี ส่วนรว่ มกบั ทีมตามลักษณะท่กี าหนดในข้อ 7 ด้วย 7. เป็นงานท่ีตอ้ งควบคุม แก้ไขปญั หาและให้คาแนะนาในทีม รวมทั้งต้องประสานกบั ทมี อน่ื เพื่อผลสมั ฤทธ์ติ ามที่กาหนดไว้ 8. เปน็ งานทต่ี ้องมสี ่วนรว่ มกับทีมมากกวา่ ที่กาหนดไว้ในข้อ 7 และในบางกรณีอาจต้องมี สว่ นรว่ มกบั ทมี ตามลักษณะท่ีกาหนดในข้อ 9 ด้วย 9. เปน็ งานท่ตี ้องกากับ ตรวจสอบและประสานงานกับสมาชิกอ่ืนๆ ในงานที่เก่ียวข้องสัมพันธก์ นั เพอ่ื ผลสมั ฤทธิ์ตามท่ีกาหนดไว้ 10. เปน็ งานท่ีต้องมสี ่วนรว่ มกับทมี มากกวา่ ที่กาหนดไวใ้ นข้อ 9 และในบางกรณอี าจต้องมี  สว่ นร่วมกับทมี ตามลกั ษณะท่ีกาหนดในขอ้ 11 ด้วย 11. เป็นงานที่ตอ้ งอานวยการ ควบคมุ ดูแล ตรวจสอบและประสานงานกับสมาชิกอ่นื ๆ ทัง้ ใน งานที่เกี่ยวข้องสัมพันธ์กันหรืออาจจะแตกตา่ งกันในเชงิ เนือ้ หา เพ่ือผลสัมฤทธต์ิ ามท่ีกาหนดไว้ 12. เป็นงานท่ตี ้องมีสว่ นร่วมกับทมี มากกวา่ ทีก่ าหนดไว้ในขอ้ 11 และในบางกรณอี าจต้องมี สว่ นร่วมกับทีมตามลกั ษณะที่กาหนดในขอ้ 13 ด้วย 13. เป็นงานทต่ี อ้ งบรหิ ารและบรู ณาการงานของหลาย ๆ สว่ นราชการทีม่ ีเนื้อหาแตกต่างกนั เพ่อื ผลสมั ฤทธ์ิตามที่กาหนดไว้ เหตุผล : เป็นงานที่ต้องกากับ ตรวจสอบและประสานงานกับสมาชิกอ่ืน ๆ ในงานท่ีเก่ียวข้องสัมพันธ์กัน หรืออาจจะแตกต่างกันในเชิงเนื้อหา เพ่ือผลสัมฤทธิ์ตามที่กาหนดไว้ ซ่ึงภารกิจงานด้านการพัฒนาและ บารุงรักษาอาคารราชพัสดุเพ่ือสนับสนุนนโยบายของกรมธนารักษ์ ในการพัฒนาที่ราชพัสดุเพื่อเพิ่มมูลค่า เชิงเศรษฐกิจและสังคม ต้องอาศยั ความร่วมมือจากหน่วยงานภายในและภายนอก ได้แก่ หนว่ ยงานเจ้าของ โครงการและบริษัทที่ปรึกษาด้านการออกแบบ ตรวจแบบ และกากับโครงการซึ่งทางานเป็นทีม โดยผู้เชี่ยวชาญ ด้านพัฒนาและบารุงรักษาอาคารจะมีส่วนร่วมกับทีมงานในการร่วมจัดทาขอบเขตงานจ้างก่อสร้าง กากับและ ติดตามโครงการ และประสานงานกับหน่วยงานเจ้าของโครงการ บริษัทท่ีปรึกษาฯ ผู้ได้รับสิทธิ์ก่อสร้างอาคาร ยกกรรมสิทธิ์ ผู้รับจ้างก่อสร้าง และสมาชิกอื่น ๆ ในงานท่ีเก่ียวข้องสัมพันธ์กัน เช่น บริษัทร่วมค้า และบริษัท ท่ีปรึกษาของผู้รับจ้างก่อสร้าง ซ่ึงดาเนินโครงการร่วมกันและมีการสื่อสารข้อมูลกันอย่างต่อเนื่อง เพ่ือให้ สามารถแกไ้ ขปญั หาได้อย่างรวดเร็วและไดผ้ ลสมั ฤทธติ์ ามแผนการดาเนินโครงการท่กี าหนดไว้ เชน่ อุปสรรค กรมธนารกั ษ์ หน้า ๑๘

เอกสารแนบ 8 ขอ้ คาตอบ เลือก ในงานขุดและขนย้ายดินจานวนมากที่ทาให้ต้องเพิ่มข้ันตอนและระยะเวลาการทางาน รวมถึงการประเมิน มูลค่าดินที่ขุดย้าย ออกจากพ้ืนที่ก่อสร้างซ่ึงเป็นท่ีราชพัสดุ ซ่ึงเป็นการทางานร่วมกันของหน่วยงานเจ้าของ โครงการ คณะกรรมการกากับและควบคุมงานก่อสร้าง กองพัฒนาและบารุงรักษาอาคารราชพัสดุ บริษัท ท่ีปรึกษา และบริษัทรับจ้างก่อสร้าง นอกจากน้ี ในการจัดทาฐานข้อมูลอาคารราชพัสดุ ต้องอาศัยการทางาน เป็นทีมในการลงพื้นที่เพื่อเก็บข้อมูลอาคารในแต่ละจังหวัด โดยผู้เช่ียวชาญด้านพัฒนาและบารุงรักษาอาคาร มีบทบาทในการศึกษา วิเคราะห์ข้อมูลอาคารราชพัสดุทั่วประเทศ แบ่งประเภทอาคารรายจังหวัดตามลักษณะ และอายุอาคาร วางแผนจดั กลุ่มจังหวัดเพื่อจัดตารางการลงพ้ืนที่โดยเจ้าหน้าที่ของกองพัฒนาและบารุงรักษา อาคารราชพัสดุ วางแผนการใช้บุคลากรและประเมินค่าใช้จ่ายในการเดินทางลงพ้ืนที่ รวมถึงติดตามและ ประเมินผลการลงพื้นท่ี ซ่ึงต้องอาศัยความร่วมมือจากหน่วยงานท่ีเกี่ยวข้อง ได้แก่ สานักงานธนารักษ์พ้ืนท่ี ศูนย์เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร กองเทคโนโลยีการสารวจและฐานข้อมูลที่ราชพัสดุ และหน่วยงาน ที่นาเข้าและเรียกใช้ฐานข้อมูลอาคาร ได้แก่ กองบริหารท่ีราชพัสดุกรุงเทพมหานคร สานักงานธนารักษ์พ้ืนที่ 76 พืน้ ที่ การทางานดงั กลา่ วเปน็ งานที่ตอ้ งมสี ่วนร่วมกบั ทีมค่อนข้างมาก ไดแ้ ก่ 1. งานดา้ นการพัฒนา ปรบั ปรุงกระบวนงานต่าง ๆ เป็นงานทตี่ ้องทาการศึกษา วิเคราะห์ ซึ่งเป็น งานที่ต้องสร้างกรอบวิธีคิด และกระบวนการทางานต่าง ๆ ส่งต่อไปยังผู้ปฏิบัติในภาพรวมของภารกิจ ท่ีรับผิดชอบของกองพัฒนาและบารุงรักษาอาคารราชพัสดุ บทบาทของผู้เช่ียวชาญ ด้านพัฒนาและ บารุงรักษาอาคาร จึงเป็นผู้ทาหน้าท่ีร่วมวางแผนกับทีมงาน สร้างทิศทางการพัฒนา และสร้างองค์ความรู้ ความเข้าใจในเนื้อหางานด้านการพัฒนาและบารุงรักษาอาคารราชพัสดุให้ตรงตามเป้าประสงค์ตามแผน ยทุ ธศาสตร์ของกองพฒั นาและบารงุ รกั ษาอาคารราชพสั ดทุ สี่ อดคล้องกบั นโยบายของกรมธนารักษ์ เช่น - ศึกษา ค้นคว้า ร่วมวางแผนกับสถาปนิก วิศวกรในการพัฒนารูปแบบอาคารสานักงานและ บา้ นพักข้าราชการทีส่ อดรับกับเทคโนโลยีในปัจจุบนั ในแนวคิด smart building เช่น การประหยัดพลังงาน อาคารปลอดโควดิ - ศึกษา ค้นคว้า best practices ของการใช้ระบบฐานข้อมูลอาคารเพ่ือการบริหารจัดการ อาคารของภาครัฐและเอกชน เพื่อเทียบเคียง และพัฒนาแนวทางที่เหมาะสมกับข้อมูลอาคารราชพัสดุ ร่วมวางแผนกับส่วนบารุงรักษาและบูรณะอาคารราชพัสดุและส่วนกากับและตรวจสอบการก่อสร้างท้ัง 4 ส่วน ในการเก็บข้อมูลจากระบบและจากพื้นท่ีเบ้ืองต้น เพื่อให้สามารถรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลได้อย่างครบถ้วน รวมท้ังข้อมูลเป็นไปด้วยความถูกต้อง สอดคล้องกัน สาหรับใช้ในการสร้างกรอบการเก็บข้อมูลและจัดเก็บ ขอ้ มลู อาคาร ในการพัฒนารูปแบบอาคารและระบบฐานข้อมูลอาคารดังกล่าว ต้องอาศัยความร่วมมือจาก กองบริหารการคลัง กองเทคโนโลยีการสารวจและฐานข้อมูลท่ีราชพัสดุ กองบริหารท่ีราชพัสดุ กรุงเทพมหานครและกองบริหารท่ีราชพัสดุภูมิภาค และสานักงานธนารักษ์พ้ืนที่ในการจัดสรรงบประมาณ การให้ข้อมูลด้านระบบสารสนเทศ และให้ขอ้ มลู อาคารและการประสานงานในการลงพ้ืนท่ีตามลาดับ 2. งานด้านให้คาปรึกษา ข้อแนะนา ข้อเสนอแนะ ในการวางแผน การออกแบบ และการกากับ โครงการก่อสร้าง รวมถึงการจัดทาฐานข้อมูลอาคารราชพัสดุต่อผู้บริหาร เพ่ือให้ภารกิจในการดาเนินการ งานด้านการพัฒนาและบารุงรักษาอาคารราชพัสดุบรรลุตามเป้าหมายของกรมธนารักษ์ และเป็นการสอดรับ กับนโยบายของกระทรวงการคลัง บทบาทของผู้เชี่ยวชาญด้านพัฒนาและบารุงรักษาอาคารจะต้องทาหน้าท่ี ศึกษา ค้นคว้าหาแนวคิด กระบวนการบริหารจัดการ การวิเคราะห์ศักยภาพในการดาเนินการ การกาหนด กรมธนารักษ์ หนา้ ๑๙

เอกสารแนบ 8 ข้อคาตอบ เลอื ก ทางเลือก ตลอดจนการคาดการณ์ถึงปัญหาอุปสรรคต่าง ๆ ท่ีคาดว่าจะเกิดข้ึน พร้อมแนวทางการแก้ไขปัญหา การดาเนินการดังกล่าวต้องได้รับความร่วมมือในด้านข้อมูลจากท้ั งหน่วยงานภายในและภายนอกองค์กร จงึ ต้องมกี ารประสานงานกบั สมาชกิ อื่น ๆ ในงานที่เก่ียวข้องสมั พันธก์ นั กรมธนารกั ษ์ หน้า ๒๐

เอกสารแนบ 8 7. การวางแผน โปรดเลือกลกั ษณะการวางแผนของตาแหนง่ ขอ้ คาตอบ เลอื ก 1. เปน็ งานท่ีตอ้ งสามารถเรยี งลาดับความสาคญั ของกจิ กรรมหรืองานที่ตอ้ งทาก่อน/หลังได้ 2. เปน็ งานทีต่ อ้ งดาเนินการมากกวา่ ที่กาหนดไวใ้ นข้อ 1 และในบางกรณอี าจต้องดาเนนิ การ ตามที่กาหนดในขอ้ 3 3. เป็นงานที่ต้องกาหนดวตั ถุประสงค์ในการทางาน วางแผนตารางเวลาและความรบั ผดิ ชอบ ในงานของตนได้ 4. เป็นงานที่ตอ้ งดาเนนิ การมากกวา่ ที่กาหนดไวใ้ นข้อ 3 และในบางกรณอี าจต้องดาเนนิ การ ตามที่กาหนดในข้อ 5 5. เปน็ งานทต่ี อ้ งวางแผน กาหนดวัตถปุ ระสงค์ กรอบเวลา และทรัพยากรที่ต้องการใน กจิ กรรม โครงการหรือแผนงานระยะสัน้ บางอย่างของสว่ นราชการระดบั สานกั หรอื กองได้ 6. เป็นงานท่ตี ้องดาเนนิ การมากกว่าที่กาหนดไวใ้ นขอ้ 5 และในบางกรณอี าจต้องดาเนินการ ตามท่กี าหนดในข้อ 7 7. เปน็ งานทต่ี ้องบรู ณาการแผนงานต่าง ๆ ของสว่ นราชการระดบั สานกั หรือกอง รวมท้งั กาหนดวธิ ีการบริหารโครงการ ทรพั ยากร เวลา และขัน้ ตอนสาคัญ เพอื่ ผลสมั ฤทธ์ติ ามท่ี กาหนดไว้ 8. เปน็ งานทต่ี อ้ งดาเนนิ การมากกวา่ ที่กาหนดไว้ในขอ้ 7 และในบางกรณอี าจต้องดาเนินการ  ตามทก่ี าหนดในขอ้ 9 9. เป็นงานท่ตี อ้ งวางแผนกลยุทธ์ในการบรหิ ารสว่ นราชการระดบั กรม ท้ังในดา้ น การดาเนนิ การและการบริหารทรพั ยากรทีต่ ้องการ เพื่อให้บรรลตุ ามเป้าหมายและ วัตถุประสงคข์ องส่วนราชการระดับกรมในระยะสั้นและในระยะยาว 10. เป็นงานทตี่ ้องดาเนนิ การมากกวา่ ทกี่ าหนดไวใ้ นข้อ 9 และในบางกรณีอาจต้องดาเนินการ ตามท่กี าหนดในข้อ 11 11. เปน็ งานที่ต้องกาหนดทศิ ทางเชงิ กลยุทธ์และนโยบายในระยะยาวของสว่ นราชการระดับ กระทรวง โดยพิจารณาถึงการเปล่ียนแปลงของปัจจยั แวดล้อมทง้ั ด้านเศรษฐกจิ สังคม และการเมืองทั้งในและต่างประเทศ เหตุผล : เป็นงานท่ีต้องบูรณาการแผนงานต่าง ๆ ของส่วนราชการระดับสานักหรือกอง รวมทั้งกาหนด วิธีการบริหารโครงการ ทรัพยากร เวลา และขั้นตอนสาคัญเพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายในระยะสั้นและ ระยะยาว ด้วยภารกิจที่ต้องดาเนินการออกแบบ ประมาณราคา ตรวจแบบแปลน ควบคุมงานก่อสร้างและ ตรวจสภาพอาคารราชพัสดุให้สอดคล้องกับนโยบายของกรมธนารักษ์ ภายใต้กรอบอัตรากาลัง ระยะเวลา และทรพั ยากรท่ีจากัด การวางแผนในการบริหารจัดการจึงต้องเป็นงานท่ีต้องบูรณาการแผนการดาเนินโครงการ ของส่วนราชการ ระดับสานักหรือกอง ได้แก่ กองบริหารการคลัง กองบริหารที่ราชพัสดุกรุงเทพมหานคร สานักงานธนารักษ์พ้ืนท่ี และหน่วยงานเจ้าของโครงการอื่น ๆ รวมท้ังร่วมกาหนดวิธีการบริหารโครงการ ทรพั ยากร เวลา และขน้ั ตอนสาคญั เพื่อผลสมั ฤทธิ์ตามท่กี าหนดไว้ งานก่อสร้างโครงการขนาดใหญ่ของกรมธนารักษ์ เพ่ือสนับสนุนนโยบายรัฐ เช่น โครงการก่อสร้าง อาคารศนู ยค์ อมพวิ เตอร์หลัก (Data Center) ของกรมธนารกั ษ์ โครงการจดั สรา้ งสวนสาธารณะ “เบญจกติ ”ิ กรมธนารักษ์ หนา้ ๒๑

เอกสารแนบ 8 ข้อคาตอบ เลอื ก ต้องมีการบูรณาการแผนงานร่วมกันของหน่วยงานเจ้าของโครงการ กองพัฒนาและบารุงรักษาอาคารราชพัสดุ กองเทคโนโลยีการสารวจและฐานข้อมูลท่ีราชพัสดุ กองบริหารการคลัง ผ่านทางคณะกรรมการจัดทา ร่างขอบเขตงาน คณะกรรมการกากับและควบคุมการก่อสร้าง คณะกรรมการกากับท่ีปรึกษา (กรณีจ้าง ท่ีปรึกษาฯ) และคณะกรรมการตรวจการจ้างซึ่งจะมีตัวแทนจากหน่วยงานดังกล่าวร่วมทางานในการวางแผน การใช้งบประมาณ การจัดเตรียมพ้ืนท่ี การวางแผนดาเนินโครงการ การวางแผนการรับมอบงานก่อสร้าง และส่งมอบโครงการให้กับหน่วยงานท้องถ่ิน (กรณีสวนสาธารณะ) ในการดาเนนิ โครงการพัฒนาท่ีราชพัสดุ สาคัญดังกล่าว ซึ่งมักเป็นโครงการเร่งด่วน มีระยะเวลาและบุคลากรจากัด ผู้เช่ียวชาญ ด้านพัฒนาและ บารุงรักษาอาคารต้องวางแผนระยะส้ันร่วมกับหน่วยงานเจ้าของโครงการ และกองบริหารการคลัง ในการออกแบบอาคารและการคัดเลือกผู้รับจ้างก่อสร้างและบริษัทท่ีปรึกษาฯ ของกรมธนารักษ์ และดาเนินการจัดจ้างให้แล้วเสร็จตามระยะเวลาท่ีกาหนด และวางแผนระยะยาวในการกากับ ติดตาม โครงการให้แล้วเสร็จตามแผนการดาเนินโครงการและให้สอดค ล้องเชื่อมโยงกับแผนยุทธศาสตร์ของ กรมธนารกั ษ์ทีเ่ ช่ือมโยงกับยทุ ธศาสตรก์ ระทรวงการคลัง กรมธนารักษ์ หน้า ๒๒

เอกสารแนบ 8 8. มนษุ ยสมั พนั ธ์ทจี่ าเปน็ ในงาน โปรดเลอื กระดบั ของมนุษยสัมพนั ธท์ จ่ี าเป็นในการปฏิบัติงานของตาแหนง่ ขอ้ คาตอบ เลือก 1. เปน็ งานท่ตี ้องติดต่อสมั พันธ์กับทีม เพ่ือความราบรน่ื ของการปฏบิ ตั ิงาน 2. เปน็ งานที่ตอ้ งติดต่อกับทมี บคุ คลภายนอก หรือผรู้ ับบริการ เพื่อสรา้ งความสมั พนั ธ์ท่ีดี ระหว่างกัน 3. เปน็ งานท่ีตอ้ งติดต่อสัมพนั ธก์ ับทมี บุคคลภายนอก หรือผู้รบั บรกิ าร โดย การนาเสนอความคิดหรือการเปน็ ผฟู้ งั ทด่ี ี เพื่อให้ได้ผลสมั ฤทธ์ิตามที่กาหนดไว้ 4. เป็นงานทตี่ ้องพฒั นาความสมั พนั ธ์ ดว้ ยการนาเสนอและโน้มนา้ ว รวมทัง้ เป็นผฟู้ ังทีด่ ี เพื่อ สร้างความเข้าใจรว่ มกนั และคลีค่ ลายปญั หาในประเดน็ ต่างๆ ได้อย่างถูกต้องสมบูรณ์ 5. เปน็ งานท่ีต้องพัฒนาความสมั พันธ์ เพ่อื ใหส้ ามารถคล่ีคลายสถานการณ์ท่ีเปราะบางซ่ึงอาจ  นาไปสคู่ วามขดั แย้ง รวมท้ัง เป็นงานทตี่ ้องสามารถปรบั เปล่ียนพฤติกรรมของบุคคลได้ 6. เปน็ งานทต่ี อ้ งใชค้ วามสามารถสร้างความสัมพันธใ์ นระดับท่จี งู ใจและสร้างการยอมรับได้ รวมท้งั เปน็ งานท่ีต้องทาให้เกิดความเปลีย่ นแปลง และยุตคิ วามขดั แย้งโดยทาให้เกิดความ พึงพอใจรว่ มกันได้ เหตผุ ล : เป็นงานทีต่ ้องพัฒนาความสัมพันธ์ เพอ่ื ใหส้ ามารถคลี่คลายสถานการณ์ที่เปราะบางซ่งึ อาจนาไปสู่ ความขัดแย้ง รวมท้ังเป็นงานที่ต้องสามารถปรับเปล่ียนพฤติกรรมของบุคคลได้ ซ่ึงภารกิจของงานพัฒนา และบารุงรักษาอาคารราชพัสดุ เช่น การวางผัง ออกแบบ ตรวจแบบแปลน และการกากับการควบคุม งานก่อสร้าง จะตอ้ งทางานร่วมกับเจ้าหน้าทีข่ องหน่วยงานภายในกรมธนารักษ์ และผู้เช่าท่ีราชพัสดุ รวมถึง ผู้รับจ้างก่อสร้าง และหน่วยงานภายนอกท่ีเก่ียวข้อง และลักษณะงานเก่ียวข้องกับความถูกต้องของแบบแปลน ราคาค่าก่อสร้าง และเอกสารประกอบต่าง ๆ ซึ่งหากเกิดความคลาดเคลื่อนของข้อมูลอาจส่งผลให้เกิด ความขัดแย้งในระหว่างหน่วยงานภายในและภายนอกได้ ดังน้ัน บทบาทด้านการพัฒนาและบารุงรักษา อาคารราชพัสดุจาเป็นต้องใช้ความมีมนุษยสัมพันธ์ในหลายด้าน รวมถึงการให้ความสาคัญในการมีส่วนร่วม ตัง้ แต่ในการวางแผนงานโครงการ การปฏิบตั งิ านตามบทบาทหน้าท่ี ดังนี้ 1. งานด้านการประสานงานกับหน่วยงานอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง ท้ังภายในและภายนอกองค์กร ตลอดทัง้ ภาครัฐและภาคเอกชน โดยรว่ มเป็นคณะกรรมการ และคณะทางาน ตลอดจนเข้าร่วมประชุมชแ้ี จง กบั หน่วยงานภาครฐั และภาคเอกชน 2. ปฏิบัติงานหรือสนับสนุนการปฏิบัติงานในการให้คาแนะนา ข้อคิดเห็น ข้อเสนอแนะงาน ด้านการพัฒนาและบารุงรักษาอาคารราชพัสดุ เช่น งานวางผัง ออกแบบ กากับโครงการก่อสร้างหรือ ปรับปรุงอาคารขนาดใหญ่ที่จะต้องร่วมทางานหรือประสานงานกับหน่วยงานเจ้าของโครงการ หน่วยงานท้องถ่ิน บริษัทผู้ออกแบบโครงการ บรษิ ัทผูร้ ับจา้ งก่อสรา้ ง ผเู้ ช่าหรอื ผใู้ ชท้ ี่ราชพสั ดุ จากลักษณะงานท่ีต้องรับผิดชอบดังกล่าว ผู้เชี่ยวชาญด้านพัฒนาและบารุงรักษาอาคารจะต้องมี ทักษะในการสร้างมนุษยสัมพันธ์กับหน่วยงานทั้งภายในและภายนอกได้เป็นอย่างดี เพื่อให้สามารถคล่ีคลาย สถานการณ์ที่เปราะบางซึ่งอาจนาไปสู่ความขัดแย้ง รวมท้ังเป็นงานท่ีต้องสามารถโน้มน้าวให้เกิดการปรับเปลี่ยน พฤติกรรมของบุคคลได้ ตัวอย่างเช่น ความขัดแย้งท่ีเกิดจากการตีความที่แตกต่างกันระหว่างผู้รับจ้างก่อสร้าง และผู้ควบคุมงานก่อสร้างในเงื่อนไขสัญญาก่อสร้างหรือแบบแปลนไม่ชัดเจน ทาให้เกิดการโต้แย้งในประเด็น กรมธนารักษ์ หนา้ ๒๓

เอกสารแนบ 8 ข้อคาตอบ เลือก หน้าที่ความรับผิดชอบและค่าใช้จ่ายที่จะเกิดข้ึนว่าเป็นของฝ่ายใด หรือต้องใช้วิธีการทดสอบคุณภาพงาน ก่อสร้างแบบใด ผู้เช่ียวชาญด้านพัฒนาและบารุงรักษาอาคารต้องเข้าไปคลี่คลายสถานการณ์โดยการเสนอ ทางเลือกเพ่ือลดความขัดแย้ง โน้มน้าวให้เกิดการยอมรับการเจรจาของท้ังสองฝ่ายที่เป็นทางเลือกท่ีให้เกิด ประโยชนส์ งู สุดของส่วนรวมหรือของโครงการเพื่อให้สามารถดาเนนิ โครงการต่อไปได้อยา่ งราบรื่น กรมธนารักษ์ หน้า ๒๔

เอกสารแนบ 8 9. การตดิ ตอ่ ส่ือสารทจ่ี าเป็นในงาน โปรดเลอื กลกั ษณะของการติดตอ่ ส่อื สารที่จาเปน็ สาหรบั การปฏบิ ตั ิงานของตาแหนง่ ข้อคาตอบ เลือก 1. เปน็ งานทีต่ ้องตดิ ต่อส่ือสาร ใหข้ ้อมูล หรอื ตอบขอ้ ซักถาม 2. เปน็ งานทต่ี ้องตดิ ต่อส่ือสารในลกั ษณะท่ีมากกว่าที่กาหนดไว้ในข้อ 1 และในบางกรณีอาจ ตอ้ งดาเนนิ การตามที่กาหนดในขอ้ 3 ด้วย 3. เปน็ งานทีต่ ้องสามารถใหค้ วามชว่ ยเหลือหรืออธิบายการดาเนนิ การในทางปฏบิ ตั ิได้ 4. เปน็ งานที่ต้องตดิ ต่อสอื่ สารในลกั ษณะท่ีมากกว่าทก่ี าหนดไวใ้ นข้อ 3 และในบางกรณีอาจ ตอ้ งดาเนนิ การตามทีก่ าหนดในขอ้ 5 5. เป็นงานท่ตี ้องสามารถให้คาแนะนา หรือคาปรึกษาแกบ่ ุคคลอนื่ รวมทงั้ สามารถสอนงานแก่ ทีมได้ 6. เป็นงานท่ตี อ้ งติดต่อสอ่ื สารในลกั ษณะท่ีมากกวา่ ที่กาหนดไวใ้ นข้อ 5 และในบางกรณีอาจ ต้องดาเนินการตามที่กาหนดในขอ้ 7 7. เปน็ งานทีต่ ้องสามารถติดตอ่ ส่ือสารในระดบั ท่โี น้มน้าวและส่งผลต่อการตัดสนิ ใจของ สว่ นราชการระดับสานกั หรอื กองได้ 8. เปน็ งานที่ต้องตดิ ต่อสื่อสารในลักษณะท่ีมากกว่าที่กาหนดไว้ในข้อ 7 และในบางกรณีอาจ  ต้องดาเนนิ การตามทีก่ าหนดในขอ้ 9 9. เปน็ งานที่ตอ้ งสามารถตดิ ต่อส่อื สารในระดับท่โี นม้ นา้ วและสง่ ผลตอ่ การตัดสินใจในระดับ กลยทุ ธแ์ ละนโยบายทน่ี าไปส่ผู ลสมั ฤทธขิ์ องสว่ นราชการได้ เหตุผล : เป็นงานที่ตอ้ งสามารถติดต่อส่ือสารในระดับท่ีโน้มน้าวและส่งผลต่อการตัดสินใจของส่วนราชการ ระดับสานักหรือกองที่นาไปสู่ผลสัมฤทธ์ิของส่วนราชการได้ ซ่ึงภารกิจในด้านการพัฒนาและบารุงรักษา อาคารราชพัสดุ ต้องได้รับการสนับสนุนอย่างเต็มที่จากผู้บริหารและเจ้าหน้าที่ผู้ปฏิบัติงาน และในฐานะ ผู้เชี่ยวชาญด้านพัฒนาและบารุงรักษาอาคาร ซ่ึงต้องเป็นผู้ให้คาปรึกษา ข้อเสนอแนะต่าง ๆ เก่ียวกับการ วางแผน การกากับ ติดตาม แผนงาน/โครงการที่สาคัญด้านการพัฒนาท่ีราชพัสดุระดับกรม และปัญหา อุปสรรค รวมถึงแนวทางการป้องกันหรือแก้ไขปัญหาในการดาเนินโครงการที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาและ บารุงรักษาอาคาร เพ่ือเป็นข้อมูลต่อผู้บริหารระดับสูงในการวางแผนดาเนินการโครงการพัฒนาท่ีราชพัสดุ จาเป็นต้องมีทักษะการติดต่อสื่อสาร การเจรจาต่อรอง การโน้มน้าวจิตใจที่จะส่งผลต่อการตัดสินใจในการ สนับสนุนหรือร่วมมือในการปฏิบัติภารกิจดังกล่าว เพ่ือให้ได้การสนับสนุนจากผู้บริหารและความร่วมมือจาก เจ้าหน้าที่ผู้ปฏิบัติงานท้ังภายในและภายนอกกองพัฒนาและบารุงรักษาอาคารราชพัสดุในการดาเนินงานให้ บรรลุตามเป้าหมายและวัตถุประสงค์ ตัวอย่างเช่น การวางแผน ตรวจสภาพอาคารราชพัสดุท่ัวประเทศ ต้องนาเสนอแผนการดาเนินงานและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องให้แก่ผู้บริหารเพ่ือขอความเห็นชอบ และต้อง ติดต่อส่ือสารกับสานักงานธนารักษ์พ้ืนที่ กองบริหารที่ราชพัสดุกรุงเทพมหานคร เพื่อขอความร่วมมือ รวมทั้งต้องโน้มน้าวหน่วยงานดังกลา่ วและทีมงานเก็บข้อมูลให้เห็นความสาคัญของการปฏิบัติตามแผนการ ตรวจสภาพอาคารเพ่ือให้ได้รับการสนับสนุนในการให้ข้อมูลและความร่วมมือในการจัดเก็บข้อมูลได้อย่างมี ประสิทธภิ าพ กรมธนารักษ์ หน้า ๒๕

เอกสารแนบ 8 10. กรอบแนวคิดสาหรับการแก้ปัญหา โปรดเลือกกรอบแนวคดิ สาหรับการแก้ปัญหาในการปฏิบัติงานของตาแหน่ง ขอ้ คาตอบ เลอื ก 1. เป็นงานที่ต้องแก้ปัญหาภายใต้มาตรฐาน กระบวนการ วิธกี าร ตัวอย่างที่กาหนดไว้ หรือ ภายใตค้ าแนะนาของผบู้ ังคบั บัญชา 2. เป็นงานทต่ี อ้ งแกป้ ญั หาภายใตก้ รอบแนวคดิ มากกว่าท่ีกาหนดไวใ้ นข้อ 1 และในบางกรณี อาจตอ้ งแก้ปญั หาตามกรอบแนวคิดในข้อ 3 ดว้ ย 3. เป็นงานที่ต้องแก้ปญั หาภายใตม้ าตรฐานและกระบวนการทีม่ ีอยูห่ ลากหลาย โดยสามารถ เข้าใจและจดั ลาดบั ความสาคญั ในการแกป้ ัญหาตามสถานการณเ์ พ่ือให้บรรลผุ ลสัมฤทธิท์ ี่ กาหนด 4. เป็นงานท่ตี ้องแก้ปัญหาภายใตก้ รอบแนวคดิ มากกวา่ ทก่ี าหนดไว้ในข้อ 3 และในบางกรณี อาจตอ้ งแกป้ ัญหาตามกรอบแนวคิดในข้อ 5 5. เปน็ งานที่ต้องแก้ปัญหาในภาพรวม โดยมอี ิสระท่ีจะกาหนดทางเลือก วธิ กี ารหรือแนวทาง ภายใตก้ รอบแนวคดิ ของส่วนราชการ 6. เปน็ งานที่ต้องแกป้ ญั หาภายใตก้ รอบแนวคิดมากกวา่ ที่กาหนดไวใ้ นข้อ 5 และในบางกรณี อาจต้องแกป้ ัญหาตามกรอบแนวคิดในข้อ 7 7. เป็นงานท่ีตอ้ งแกป้ ัญหาภายใตน้ โยบาย และเปา้ หมายระยะสัน้ ของสว่ นราชการ ซง่ึ เป็นงาน ทมี่ อี สิ ระในการคิดแนวทาง แผนงาน กระบวนการ หรือขน้ั ตอนใหมๆ่ เพ่ือใหบ้ รรลุตาม วัตถปุ ระสงคท์ ี่กาหนดไว้ 8. เป็นงานที่ต้องแกป้ ญั หาภายใตก้ รอบแนวคดิ มากกวา่ ท่กี าหนดไว้ในข้อ 7 และในบางกรณี  อาจตอ้ งแก้ปญั หาตามกรอบแนวคดิ ในข้อ 9 9. เปน็ งานทีต่ ้องแกป้ ัญหาภายใตน้ โยบาย พันธกิจ และเปา้ หมายระยะยาวของ สว่ นราชการ ซึ่งเป็นงานที่มีอิสระในการกาหนดกลยทุ ธ์ แผนงาน หรอื โครงการเพื่อให้ บรรลุตามวัตถปุ ระสงคท์ ่ีกาหนดไว้ 10. เป็นงานที่ตอ้ งแก้ปญั หาภายใตก้ รอบแนวคดิ มากกว่าทก่ี าหนดไวใ้ นข้อ 9 และในบางกรณี อาจต้องแกป้ ัญหาตามกรอบแนวคดิ ในขอ้ 11 11. เปน็ งานทต่ี อ้ งแก้ปญั หาภายใต้ทิศทางและพันธกจิ ของส่วนราชการ ซึ่งเปน็ งานท่มี ีอิสระ ในการบูรณาการและกาหนดนโยบายหรอื เป้าหมายต่างๆ เพอ่ื ให้บรรลุตามวตั ถุประสงค์ ทกี่ าหนดไว้ เหตุผล : เป็นงานที่ต้องแก้ปัญหาภายใต้นโยบาย และเป้าหมายระยะส้ันและระยะยาวของส่วนราชการ ซึ่งเป็นงานท่ีมีอิสระในการคิดแนวทาง แผนงาน กระบวนการ หรือขั้นตอนใหม่ ๆ เพื่อให้บรรลุตามวัตถุประสงค์ ที่กาหนดไว้ ซ่ึงกองพัฒนาและบารุงรักษาอาคารราชพัสดุเป็นหน่วยงานที่มีหน้าท่ีในการวางผัง ออกแบบ ด้านสถาปัตยกรรม วิศวกรรม ประมาณราคาค่าก่อสร้าง ตรวจแบบแปลน ควบคุมงานก่อสร้าง และ บารุงรักษาอาคารราชพัสดุเพื่อสนับสนุนโครงการตามนโยบายของกรมธนารักษ์ ซ่ึงเป็นงานท่ีมีความต่อเนื่องกัน ภายในและภายนอกองค์กร เร่ิมตั้งแต่การริเริ่มโครงการ การจัดซื้อจัดจ้าง การออกแบบ การก่อสร้าง และ การตรวจรับมอบงานก่อสร้าง หากเกิดปัญหาด้านการปฏิบัติงานหรือมีข้อจากัดด้านบุคลากรท่ีไม่เพียงพอ จะส่งผลให้เกิดความคลาดเคล่ือน ล่าช้า ทาให้งานที่ได้รับมอบหมายไม่แล้วเสร็จตามแผน หรือเกิด กรมธนารักษ์ หนา้ ๒๖

เอกสารแนบ 8 ข้อคาตอบ เลือก ความคลาดเคลื่อนอ่ืน ๆ ที่จะส่งผลต่อแผนโดยรวมของโครงการได้ จึงต้องใชก้ ารแก้ปญั หาแบบบูรณาการกับ หน่วยงานท่ีเกี่ยวข้องภายใต้นโยบายของกรมธนารักษ์เพ่ือให้งานแล้วเสร็จตามแผนท้ังในระยะส้ันและระยะยาว โดยเฉพาะในโครงการก่อสร้างสาคัญหรือเร่งด่วนเพ่ือสนับสนุนนโยบายของกรมธนารักษ์และกระทรวงการคลัง และลักษณะการทางานเชิงวิชาชีพเฉพาะของกองพัฒนาและบารุงรักษาอาคารราชพัสดุทาให้มีอิสระในการคิด แนวทาง แผนงาน และข้นั ตอนการปฏบิ ตั ิงานใหม่ ๆ เพือ่ ลดปัญหาและทาให้เกิดประสิทธิภาพมากข้นึ ดังนั้น ภารกิจในการพัฒนาและบารุงรักษาอาคารราชพัสดุจึงเป็นงานท่ีต้องแก้ปัญหาภายใต้ นโยบาย พันธกิจ เป้าหมายระยะสั้นและเป้าหมายระยะยาวของส่วนราชการซ่ึงเป็นงานท่ีมีอิสระ ในการคิดแนวทาง แผนงาน กระบวนการ หรือข้ันตอนใหม่ ๆ เพ่ือให้บรรลุตามวัตถุประสงค์ที่กาหนดไว้ การแก้ไขปัญหาในระยะส้ัน เช่น ปัญหาในการออกแบบอาคารสานักงานธนารักษ์พื้นที่เพื่อปรับปรุงการ ให้บรกิ ารประชาชนมีความสะดวก รวดเร็วมากขึน้ ซึ่งเดมิ อาคารมีรปู แบบที่หลากหลาย เน่ืองจากสถาปนิก ผู้ออกแบบและความต้องการของหน่วยงานเจ้าของโครงการ ทาให้ข้ันตอนการก่อสร้างและการปรับปรุง ซ่อมแซมแตกต่างกันตามวัสดุและรูปแบบอาคาร และใช้เวลาค่อนข้างมากในการออกแบบและประมาณ ราคาเฉพาะแต่ละอาคาร ซึ่งได้แก้ปัญหาระยะส้ันโดยการจัดทาแบบแปลนมาตรฐานอาคารสานักงาน ธนารักษ์พื้นที่จานวน 3 รูปแบบที่มีขนาดต่างกัน สาหรับเลือกใช้ตามจานวนผู้ปฏิบัติงานในสานักงาน ธนารักษ์พ้ืนท่ีในพื้นท่ีนั้น ๆ ช่วยให้ลดระยะเวลาในการออกแบบอาคารและจัดเตรียมแบบแปลนสาหรับ ขั้นตอนการจัดซ้ือจัดจา้ งได้รวดเร็วข้ึน ในขณะท่ีบุคลากรด้านการออกแบบมีจานวนจากัด และในระยะยาว ได้มีการริเร่ิมนาระบบ BIM ที่สามารถจัดเก็บแบบแปลนมาตรฐานและแบบแปลนอาคารอื่น ๆ ซึ่งจะ สามารถปรับเปล่ียนรูปแบบและประมาณราคาค่าก่อสร้างได้อย่างรวดเร็วและโปร่ งใสโดยผู้ออกแบบและ ประมาณราคา ท้ังนี้ ยังต้องมีการพัฒนาบุคลากรให้มีความชานาญในการใช้ระบบดังกล่าว เพ่ือต่อยอด การใช้ระบบในงานควบคมุ การกอ่ สร้างและงานบารุงรักษาอาคารตอ่ ไป กรมธนารักษ์ หน้า ๒๗

เอกสารแนบ 8 11. อสิ ระในการคดิ โปรดเลอื กระดบั ความสามารถในการคดิ ทจ่ี าเป็นในการปฏิบตั ิงานของตาแหน่ง ข้อคาตอบ เลอื ก 1. เป็นงานที่ตอ้ งคิดและดาเนินการภายใตห้ ลกั เกณฑ์และวิธกี ารทกี่ าหนดไว้เปน็ พ้ืนฐานใน การปฏบิ ัตงิ าน 2. เปน็ งานทีม่ ีอิสระในการคิดมากกวา่ ขอ้ 1 และในบางกรณกี ็จะมลี กั ษณะตามข้อ 3 3. เป็นงานทต่ี ้องคิดหรืออาจตอ้ งพิจารณาเลือกดาเนินการตามกระบวนการที่กาหนดไว้เปน็ มาตรฐานในการปฏบิ ัติงาน 4. เปน็ งานทีม่ ีอิสระในการคดิ มากกว่าขอ้ 3 และในบางกรณกี จ็ ะมลี ักษณะตามข้อ 5 5. เปน็ งานทต่ี ้องคิดหรืออาจตอ้ งพิจารณาเลือกดาเนินการตามกฎ หรอื ระเบียบตา่ ง ๆ ท่ี เก่ยี วขอ้ ง รวมทงั้ เปน็ งานที่สามารถตดั สนิ ใจกาหนดลาดับและระยะเวลา เพ่ือผลสัมฤทธิท์ ี่ กาหนดไวไ้ ด้ 6. เปน็ งานทม่ี อี สิ ระในการคดิ มากกวา่ ข้อ 5 และในบางกรณีกจ็ ะมีลักษณะตามข้อ 7 7. เป็นงานที่ตอ้ งคิด พิจารณาเลอื ก หรอื ตัดสนิ ใจในการใชร้ ะบบ แนวคดิ เทคนิค หรือวิชาการ ตา่ ง ๆ ที่เก่ยี วขอ้ ง เพือ่ ผลสมั ฤทธ์ทิ ก่ี าหนดไว้ได้ 8. เป็นงานท่มี ีอิสระในการคิดมากกว่าขอ้ 7 และในบางกรณีก็จะมีลกั ษณะตามข้อ 9 9. เปน็ งานทตี่ อ้ งคิด พจิ ารณาเลอื ก หรือตัดสนิ ใจ ในการกาหนดแนวทางหรอื เป้าหมายของ  ส่วนราชการ รวมทั้งงานอื่นทอ่ี าจต้องคิดค้นองค์ความรู้ ระบบ แนวคิด หรือกระบวนการใหมๆ่ เพ่ือผลสัมฤทธทิ์ ่ีกาหนดไว้ได้ 10. เปน็ งานท่ีมีอิสระในการคดิ มากกวา่ ข้อ 9 แต่ในบางกรณีก็จะมีลักษณะตามข้อ 11 11. เป็นงานทต่ี อ้ งคดิ พจิ ารณาเลอื ก หรือตัดสินใจ ในการปรับนโยบายหรอื กลยทุ ธข์ อง สว่ นราชการ เพอ่ื เปน็ แนวทางใหส้ ว่ นราชการบรรลุผลสมั ฤทธ์ิทก่ี าหนดไว้ได้ 12. เป็นงานทมี่ ีอสิ ระในการคดิ มากกว่าข้อ 11 แตใ่ นบางกรณีก็จะมีลกั ษณะตามขอ้ 13 13. เป็นงานที่ต้องคิดหรือตัดสินใจในการกาหนดนโยบาย กลยุทธ์ หรือภารกิจใหม่ๆ ของ สว่ นราชการระดบั กระทรวงภายใตก้ รอบนโยบายของรฐั บาล เหตุผล : เป็นงานท่ีต้องคิด พิจารณาเลือก หรือตัดสินใจ ในการกาหนดแนวทางหรือเป้าหมายขอ ง ส่วนราชการ รวมทั้งงานอื่นที่อาจต้องคิดค้นองค์ความรู้ ระบบ แนวคิด หรือกระบวนการใหม่ ๆ เพ่ือผลสัมฤทธ์ิ ท่ีกาหนดไว้ได้ การปฏิบัติงานด้านการพัฒนาและบารุงรักษาอาคารราชพัสดุเป็นส่วนสาคัญในการดาเนิน โครงการพัฒนาที่ราชพัสดเุ พ่ือเพิ่มศักยภาพเชิงเศรษฐกิจและสังคมตามนโยบายของกรมธนารักษ์ ซึ่งต้องใช้ ความรู้และประสบการณ์ด้านวิชาชีพเฉพาะด้านการออกแบบ ตรวจแบบแปลน กากับและควบคุมงาน และตรวจสภาพงานในการศึกษา วิเคราะห์ สภาพการณ์และปัญหาต่าง ๆ เพื่อตัดสินใจในการวางแผน โครงการ จัดลาดับโครงการ วางแผนการปฏิบัติงานในระดับนโยบาย ดังนั้น ผู้เชี่ยวชาญด้านพัฒนาและ บารุงรักษาอาคารจาเป็นต้องมีอิสระในการคิดวิเคราะห์จากข้อมูลท่ีเหมาะสมและเพียงพอในระดับ ที่ต้องสามารถพิจารณาเลือกหรือตัดสินใจในการกาหนดแนวทางหรือเป้าหมายของส่วนราชการ เช่น การกาหนดรูปแบบอาคารและจัดทาผังตามสภาพพ้ืนท่ี การกาหนดวัสดุในการออกแบบอาคารราชพัสดุ การเสนอทางเลือกในการบริหารจัดการงานด้านการบารุงรักษาอาคารที่มีบุคลากรจากัดให้แก่ผู้อานวยการ กองพัฒนาและบารุงรักษาอาคารราชพัสดุเพ่ือนาเสนอผู้บริหารระดับกรม การกาหนดแนวทางในการ กรมธนารักษ์ หน้า ๒๘

เอกสารแนบ 8 ขอ้ คาตอบ เลือก จัดเก็บขอ้ มลู อาคารเพ่อื การจัดทาฐานข้อมลู อาคารราชพัสดุ และการตรวจสภาพอาคารเชิงรุก เพ่อื สนบั สนุน การต่ออ ายุสัญ ญ า เช่า อาค าร แล ะก าร ปรับป รุง ซ่อ มแ ซ ม อ าค ารร าช พัส ดุเพื่อ เพิ่ม มูล ค่าท รัพ ย์สินข อ ง ภาครัฐและเพอื่ การใช้ประโยชน์อาคารไดอ้ ย่างปลอดภยั สาหรับให้ผู้บริหารพิจารณาตดั สินใจ รวมท้ังงานอ่ืน ท่ีอาจต้องคิดค้นองค์ความรู้ ระบบ แนวคิด หรือกระบวนการใหม่ ๆ เพ่ือผลสัมฤทธิ์ที่กาหนดไว้ได้ อาทิ แนวคิดในการจัดจ้างบุคลากรภายนอกแบบ Outsource สาหรับการตรวจสภาพอาคารเพ่ือการต่อสัญญาเช่า และเพ่ือการซ่อมแซมเชิงรุก การจัดจ้างบุคลากรภายนอกแบบ Outsource สาหรับการเก็บรวบรวมข้อมูล อาคารเพ่ือนาเข้าระบบ BIM เพ่ือแก้ไขปัญหาข้อจากัดด้านบุคลากร โดยจะต้องวางแผนการปฏิบัติงาน กาหนดวิธีการกากับและติดตาม รวมถึงการประเมินผลการทางานของบุคลากร Outsource เพ่ือให้การ จดั จ้างมีความคุ้มค่าและมีประสิทธิภาพ ตัวอย่างเช่น ปัญหาในการออกแบบอาคารสานักงานธนารักษ์พื้นท่ี เพื่อปรับปรุงการให้บริการประชาชนมีความสะดวก รวดเร็วมากขึ้น ซึ่งเดิมอาคารมีรูปแบบท่ีหลากหลาย เน่ืองจากสถาปนิกผู้ออกแบบและความต้องการของหน่วยงานเจ้าของโครงการ ทาให้ขั้นตอนการก่อสร้าง และการปรับปรุงซ่อมแซมแตกต่างกันตามวัสดุและรูปแบบอาคาร และใช้เวลาค่อนขา้ งมากในการออกแบบ และประมาณราคาเฉพาะแต่ละอาคาร ซึ่งได้แก้ปัญหาระยะสั้นโดยการจัดทาแบบแปลนมาตรฐานอาคาร สานักงานธนารักษ์พ้ืนที่จานวน 3 รูปแบบท่ีมีขนาดต่างกัน สาหรับเลือกใช้ตามจานวนผู้ปฏิบัติงาน ในสานักงานธนารักษ์พ้ืนที่ในพ้ืนที่นั้น ๆ ช่วยให้ลดระยะเวลาในการออกแบบอาคารและจัดเตรียมแบบแปลน สาหรบั ขัน้ ตอนการจดั ซื้อจัดจ้างได้รวดเรว็ ขนึ้ ในขณะท่บี ุคลากรด้านการออกแบบมีจานวนจากัด ดังน้ัน กระบวนงานด้านพัฒนาและบารุงรักษาอาคารราชพัสดุจาเป็นต้องมีอิสระด้านความคิด ในระดับท่ีสามารถพิจารณาเลือก หรือตัดสินใจ ในการกาหนดแนวทางหรือเป้าหมายของส่วนราชการ รวมทงั้ งานอื่นทอ่ี าจต้องคิดค้นองค์ความรู้ ระบบ แนวคดิ หรือกระบวนการใหม่ ๆ เพอ่ื ผลสมั ฤทธ์ิท่ีกาหนดไว้ได้ กรมธนารกั ษ์ หน้า ๒๙

เอกสารแนบ 8 12. ความท้าทายในงาน โปรดเลอื กระดบั ของความทา้ ทายในงานของตาแหนง่ ขอ้ คาตอบ เลอื ก 1. เป็นงานทีต่ ้องจัดการกับสถานการณ์ปกตติ ามที่ได้รบั มอบหมาย 2. เปน็ งานท่ีต้องจัดการกับสถานการณ์ท่ยี งุ่ ยากมากกว่าที่กาหนดในข้อ 1 แต่นอ้ ยกวา่ ข้อ 3 3. เป็นงานท่ีตอ้ งจดั การกบั สถานการณ์ท่ีมีรูปแบบแน่นอนหรอื มลี กั ษณะคลา้ ยคลึงกบั สถานการณใ์ นอดีต 4. เป็นงานที่ตอ้ งจัดการกับสถานการณ์ทย่ี ุ่งยากมากกว่าท่ีกาหนดในข้อ 3 แตน่ ้อยกว่าข้อ 5 5. เป็นงานทต่ี ้องจัดการกับสถานการณ์ทอี่ าจต้องคดิ หาเหตผุ ล เพื่อทบทวน หรอื แก้ปัญหาหรอื แนวทางทเี่ คยปฏบิ ตั ิ เพื่อให้บรรลผุ ลสมั ฤทธิท์ ก่ี าหนด 6. เปน็ งานที่ต้องจัดการกบั สถานการณ์ที่ยุ่งยากมากกวา่ ที่กาหนดในข้อ 5 แต่น้อยกว่าข้อ 7 7. เปน็ งานทต่ี อ้ งจดั การกับสถานการณ์ทตี่ ้องมีการประเมินและตคี วามโดยใช้วิจารณญาณ  เพื่อตัดสินใจหาทางแก้ปัญหาท่ีอาจมีความเสีย่ งและไม่มีคาตอบเพียงคาตอบเดียว 8. เปน็ งานทตี่ ้องจัดการกบั สถานการณ์ที่ยุ่งยากมากกว่าที่กาหนดในข้อ 7 แตน่ อ้ ยกว่าข้อ 9 9. เปน็ งานท่ตี ้องจัดการกับสถานการณ์พิเศษที่อาจไมเ่ คยเกิดขึน้ มาก่อน ซง่ึ ต้องใช้ความคิด สร้างสรรค์ หรือความคดิ นอกกรอบ เพือ่ ใหเ้ กิดผลสัมฤทธ์ใิ นระดบั ประเทศได้ เหตุผล : เป็นงานที่ต้องจัดการกับสถานการณ์ที่ต้องมีการประเมินและตีความโดยใช้วิจารณญาณ เพ่ือตัดสินใจหาทางแก้ปัญหาท่ีอาจมีความเสี่ยงและไม่มีคาตอบเพียงคาตอบเดียว ซ่ึงความท้าทายในงาน ด้านการพัฒนาและบารุงรักษาอาคารราชพัสดจุ ะเกีย่ วข้องกับการจัดการกับสถานการณ์ท่ียงุ่ ยาก ต้องมีการ ประเมินและตีความโดยใช้วิจารณญาณเพื่อตัดสินใจหาทางแก้ไขปัญหาที่เกิดข้ึนได้บ่อยครั้งในงานก่อสร้าง เช่น ความไมค่ รบถ้วนของแบบแปลน ความขัดแย้งในแบบแปลนและบัญชีรายการวสั ดุ ความไม่ชัดเจนของ เงื่อนไขในสัญญาก่อสร้าง จึงเป็นความท้าทายของผู้เชี่ยวชาญด้านพัฒนาและบารุงรักษาอาคารในการลด ความขัดแย้งและกากับการแก้ไขแบบแปลนและราคาค่าก่อสร้างให้ถูกต้องครบถ้วนแล้วเสร็จโดยเร่งด่ วน ในขณะที่บุคลากรมีจากัดเพื่อให้การดาเนินโครงการก่อสร้างไม่หยุดชะงักหรือล่าช้ากว่าแผนงานก่อสร้าง รวมถึงความท้าทายในการแก้ไขปัญหาการตีความสัญญาที่แตกต่างกันระหว่างผู้รับจ้างก่อสร้าง ผู้ควบคุมงาน ก่อสร้าง และคณะกรรมการตรวจการจ้าง ซึ่งต้องอาศัยความรู้ประสบการณ์ด้านการควบคุมงานก่อสร้าง อาคารราชพัสดุ ในการสร้างทางเลือก และทักษะในการเจรจาต่อรอง การโน้มน้าวเพ่ือให้การโต้แย้งยุติโดยเร็ว เพื่อความสัมพันธ์ท่ีดีและเพ่ือให้การก่อสร้างดาเนินต่อไปจนแล้วเสร็จตามวัตถุประสงค์ของโครงการ หากไม่สามารถจัดการความขัดแย้งได้อาจนาไปสู่ความล่าช้าในการก่อสร้างและการยกเลิกสัญญาก่อสร้าง ซ่ึงต้องใช้ความรู้ ข้อมูล และประสบการณ์ในการออกแบบ ประมาณราคา และการควบคุมงานก่อสร้าง การประเมินผลกระทบท่ีจะเกิดขึ้นและตีความโดยใช้วิจารณญาณเพื่อแก้ไขปัญหาที่ อาจมีความเส่ียง และไม่มีคาตอบเพยี งคาตอบเดียว กรมธนารักษ์ หนา้ ๓๐

เอกสารแนบ 8 13. การวิเคราะหข์ ้อมลู เลอื ก  โปรดเลือกระดับความรู้ความสามารถของตาแหน่งในการวิเคราะห์ข้อมลู ข้อคาตอบ 1. เปน็ งานทตี่ อ้ งใช้ความรคู้ วามสามารถในการรวบรวมหรือแยกแยะข้อมลู ในระดบั พ้ืนฐาน 2. เป็นงานที่ต้องใช้ความรู้ความสามารถในการรวบรวม แยกแยะ จัดเก็บหรอื จดั ทาข้อมลู เพื่อ ประกอบการดาเนนิ งานอ่ืน ๆ ต่อไป 3. เปน็ งานท่ีต้องใชค้ วามรคู้ วามสามารถมากกว่าทก่ี าหนดไว้ในข้อ 2 และในบางกรณีตอ้ งมี ความรคู้ วามสามารถในการวิเคราะหต์ ามข้อ 4 4. เป็นงานท่ีตอ้ งใชค้ วามรคู้ วามสามารถในการวเิ คราะห์ข้อมูลท่ีมาจากหลายแหลง่ เพ่ือจัดทา รายงานหรือตอบข้อซักถามที่ไมย่ ุ่งยากซบั ซอ้ นได้ 5. เปน็ งานทต่ี ้องใชค้ วามรูค้ วามสามารถในการวเิ คราะหม์ ากกว่าที่กาหนดไว้ในข้อ 4 และ ในบางกรณีตอ้ งมคี วามรูค้ วามสามารถในการวิเคราะห์ตามข้อ 6 6. เป็นงานที่ต้องใชค้ วามรู้ความสามารถในการวิเคราะห์ข้อมลู ทัง้ ในเชงิ ปริมาณหรือเชิง คุณภาพ สาหรบั จดั ทาข้อเสนอหรอื รายงานรปู แบบต่าง ๆ เพอื่ สนับสนนุ ภารกิจของ ส่วนราชการระดบั สานักหรือกอง 7. เป็นงานทต่ี ้องใชค้ วามรูค้ วามสามารถในการวเิ คราะหม์ ากกว่าท่ีกาหนดไว้ในขอ้ 6 และ ในบางกรณีตอ้ งมคี วามรคู้ วามสามารถในการวเิ คราะหแ์ ละสงั เคราะห์ตามขอ้ 8 8. เปน็ งานที่ต้องใช้ความรคู้ วามสามารถในการวิเคราะหแ์ ละสงั เคราะหข์ ้อมูล เพ่ือกาหนด หลักการหรอื แนวทาง ออกแบบกระบวนการหรอื ระบบท่ีสาคัญ หรอื สรา้ งแบบจาลอง เพื่อสนบั สนนุ ภารกจิ ของสว่ นราชการ 9. เป็นงานทีต่ ้องใชค้ วามร้คู วามสามารถวเิ คราะห์และสงั เคราะหม์ ากกว่าที่กาหนดไวใ้ นข้อ 8 และในบางกรณีต้องมคี วามสามารถในการวเิ คราะหแ์ ละสังเคราะห์ตามข้อ 10 10. เปน็ งานท่ตี ้องใชค้ วามรู้ความสามารถในการวเิ คราะห์และสังเคราะหข์ อ้ มลู เพ่ือใหบ้ รรลุ ผลสมั ฤทธ์ติ ามพนั ธกิจของสว่ นราชการ 11. เปน็ งานทีต่ ้องใช้ความรู้ความสามารถวิเคราะหแ์ ละสงั เคราะห์มากกว่าทก่ี าหนดไว้ใน ขอ้ 10 และในบางกรณีตอ้ งมีความรคู้ วามสามารถในการวเิ คราะห์และสังเคราะห์ตามขอ้ 12. เปน็ งานทต่ี อ้ งใช้ความรู้ความสามารถในการวเิ คราะหแ์ ละสังเคราะห์ข้อมูลสาหรับการ ประเมนิ สถานการณ์ เพ่ือกาหนดทศิ ทางในเชงิ กลยุทธ์และนโยบายของส่วนราชการ เหตุผล : เป็นงานที่ต้องใช้ความรู้ความสามารถในการวิเคราะห์และสังเคราะห์ข้อมูล เพื่อให้บรรลุ ผลสัมฤทธ์ิตามพนั ธกิจของสว่ นราชการ ภารกิจดา้ นการพัฒนาและบารุงรกั ษาอาคารราชพัสดุ ประกอบดว้ ย กระบวนการทางานที่ต้องพัฒนา ปรับปรุงในหลายด้าน ซึ่งในแต่ละด้านของการดาเนินงานจาเป็นต้อง ทาการศึกษา รวบรวมข้อมูล วิเคราะห์ในเชิงลึกโดยใช้ความรู้ ทฤษฎี ข้อมูลต่าง ๆ เพื่อกาหนดรูปแบบ แนวทางปฏิบัติให้เป็นที่อธิบายได้อย่างสมเหตุสมผล เป็นงานท่ีต้องใช้ความรู้ความสามารถในการวิเคราะห์ และสังเคราะห์ข้อมูล เพื่อกาหนดหลักการหรือแนวทางออกแบบกระบวนการหรือระบบที่สาคัญ หรอื สร้าง แบบจาลอง เพอ่ื สนับสนนุ ภารกจิ ของสว่ นราชการ เชน่ กรมธนารักษ์ หน้า ๓๑

เอกสารแนบ 8 ขอ้ คาตอบ เลอื ก - การพัฒนาระบบการจัดเก็บข้อมูลอาคารราชพัสดุเพื่อการบารุงรักษาอาคารราชพัสดุและการ พฒั นาระบบการออกแบบ ประมาณราคา และควบคุมการก่อสร้าง เพ่ือเพ่ิมประสทิ ธิภาพในการปฏิบัติงาน โดยการประยุกต์ใช้ระบบ BIM และเทคโนโลยีสารสนเทศมาช่วยในการดาเนินการ ดังนั้น ผู้เชี่ยวชาญด้าน พัฒนาและบารุงรักษาอาคารจึงมีบทบาทสาคัญในการศึกษา วิเคราะห์ สังเคราะห์ข้อมูลอาคารในระบบ จัดผลประโยชน์และสัญญาเช่าของกรมธนารักษ์ เพื่อวิเคราะห์ให้ทราบถึงรูปแบบข้อมูลอาคารที่มีอยู่เดิมว่า จัดเก็บข้อมูลใดบ้าง เพียงพอตอ่ การนามาใช้ในการปฏิบตั ิงานของกองพฒั นาและบารุงรกั ษาอาคารราชพัสดุ หรือไม่ และขอ้ มูลดังกล่าวมีการจัดแบ่งประเภทอย่างไร เพื่อนาไปกาหนดกรอบการจัดแบ่งประเภทอาคาร ให้สอดคล้องกับการนาไปใช้ในงานพัฒนาและบารุงรักษาอาคารและการวางแผนจัดเก็บข้อมูลเพ่ิมเติมและ เพื่อสังเคราะห์สาหรับกาหนดรูปแบบการเก็บข้อมูลอาคารในระบบ BIM เพ่ือให้ข้อมูลสามารถนามา ประยุกตใ์ ช้หรือเชอ่ื มโยงเข้ากบั ระบบจัดประโยชนแ์ ละสญั ญาเชา่ ที่มีอยูแ่ ลว้ ได้ - การพัฒนาบุคลากรทุกระดับที่เก่ียวข้องกับการปฏิบัติงานด้านการพัฒนาและบารุงรักษา อาคารราชพัสดุให้สามารถทางานได้อย่างมืออาชีพ ซึ่งผู้เช่ียวชาญด้านพัฒนาและบารุงรักษาอาคาร ต้องวิเคราะห์ปัญหาและทักษะท่ีจาเป็นแต่ละข้ันตอนการปฏิบัติงาน เพื่อใช้ในการวางแผนพัฒนาสถาปนิก วิศวกร และนายชา่ งโยธาได้อย่างเหมาะสมกับหน้าท่ีความรบั ผิดชอบ ท้ังทักษะในด้านวิชาการและด้านการ บรหิ ารจัดการเพ่อื ใหก้ ารปฏิบัติงานมีประสทิ ธิภาพมากข้นึ - การปรับปรุง กระบวนการและวิธีการในการตรวจสภาพอาคารราชพัสดุให้ครบถ้วน ถูกต้อง รวดเร็ว เป็นปัจจุบันและเป็นท่ีน่าเช่ือถือ โดยผู้เช่ียวชาญด้านพัฒนาและบารุงรักษาอาคารมีบทบาทใน การศึกษา วิเคราะห์การแบ่งประเภทอาคารท่ีต้องตรวจสภาพ ข้ันตอนการตรวจสภาพอาคาร วิธีการ ซ่อมแซมอาคารราชพัสดุที่ทาอยู่เดิม และปัญหาจากประสบการณ์ของผู้ปฏิบัติงาน และศึกษาวิธีการ บารุงรักษาและซ่อมแซมอาคารของหน่วยงานราชการอื่นที่มีการจัดทามาตรฐานงานก่อสร้างอาคารที่เป็น ที่น่าเชื่อถือ เช่น กรมโยธาธิการและผงั เมือง เพอ่ื สังเคราะห์ขัน้ ตอน วิธีการ และรูปแบบการซ่อมแซมท่ีเหมาะสม กับสถานการณป์ จั จุบนั - การปรับปรุงหลักเกณฑ์ มาตรฐาน และแนวทางการปฏิบัติงานด้านการพัฒนาและบารุงรักษา อาค ารร าช พั ส ดุ เพ่ื อ ให้ ส อ ด ค ล้ อ งแล ะ ส นั บ ส นุ น ต่ อ ก ารป ฏิ บั ติ งาน อ ย่ างมี ป ระสิ ท ธิภ าพ แ ล ะทั น ส มั ย โดยผู้เชี่ยวชาญด้านพัฒนาและบารุงรักษาอาคารมีบทบาทในการศึกษา วิเคราะห์มาตรฐานการก่อสร้าง อาคารของหน่วยงานราชการที่มีประสบการณ์ในการออกแบบและก่อสร้างอาคารราชการรวมทั้งกฎหมาย ท่ีเกี่ยวข้อง เพื่อสังเคราะห์ข้ันตอนการก่อสร้างและการกาหนดวัสดุท่ีใช้ รวมถึงรูปแบบสัญญาก่อสร้าง การควบคมุ งานก่อสร้างภาครัฐเพอ่ื เป็นแนวทางในการปรับปรงุ แนวทางในการปฏบิ ัตงิ าน กรมธนารักษ์ หนา้ ๓๒

เอกสารแนบ 8 14. อสิ ระในการทางาน โปรดเลอื กระดบั ของอิสระในการทางานของตาแหนง่ ขอ้ คาตอบ เลือก 1. เปน็ งานท่ีมีอิสระในการปฏบิ ัติงานภายใตก้ ารควบคุม แนะนา และตรวจสอบอย่างใกล้ชดิ 2. เป็นงานที่มีอิสระในปฏบิ ัติงานภายใตก้ ารแนะนา กากบั และตรวจสอบของผบู้ งั คบั บญั ชา โดยสามารถปฏบิ ัติตามแนวทางที่กาหนดไวอ้ ย่างกว้าง ๆ 3. เปน็ งานที่มอี สิ ระในการปฏบิ ัติงานภายใต้การกากบั และตรวจสอบ โดยสามารถคิดและ นาเสนอได้ตามสมควร 4. เป็นงานที่มอี สิ ระในการปฏิบัตงิ านภายใต้นโยบายของส่วนราชการระดับสานักหรือกอง โดยอาจต้องรายงานผลสมั ฤทธ์ิหรือขอคาปรึกษาตามสมควร 5. เป็นงานที่มีอิสระในการควบคมุ ดูแลงานให้ได้ผลสัมฤทธ์ิของส่วนราชการระดับสานักหรือกอง 6. เป็นงานท่มี ีอิสระในการปฏิบัติงานหรอื ใหค้ าปรึกษาภายใตน้ โยบายของส่วนราชการระดับ  กรม โดยอาจต้องรายงานผลสมั ฤทธิ์ และขอคาปรึกษาตามสมควร 7. เปน็ งานท่ีมีอิสระในการบริหารงานให้ไดผ้ ลสัมฤทธ์ิตามเปา้ หมายของสว่ นราชการระดับกรม 8. เป็นงานทม่ี ีอสิ ระในการบริหารงานใหไ้ ด้ผลสมั ฤทธ์ิตามเปา้ หมายของส่วนราชการ ระดบั กลุม่ ภารกิจ 9. เปน็ งานท่ีมีอสิ ระในการบริหารงานใหไ้ ดผ้ ลสัมฤทธต์ิ ามเปา้ หมายของส่วนราชการ ระดับกระทรวง เหตุผล : เป็นงานท่ีมีอิสระในการปฏิบัติงานหรือให้คาปรึกษาภายใต้นโยบายของส่วนราชการระดับกรม โดยอาจต้องรายงานผลสัมฤทธ์ิ และขอคาปรึกษาตามสมควร ในการพัฒนางานด้านการพัฒนาและ บารุงรักษาอาคารราชพัสดุ เป็นการพัฒนาด้านการปฏิบัติงานควบคู่ไปกับการพัฒนาบุคลากรซ่ึงเป็นการทางาน ในสายวชิ าชีพเฉพาะด้านสถาปตั ยกรรมและวศิ วกรรม เพือ่ ให้การปฏบิ ตั ิงานมีความครบถว้ น ถูกต้อง รวดเร็ว โปร่งใส และน่าเชื่อถือ รวมถึงการพัฒนาและปรับปรุงมาตรฐานและกาหนดแนวทางการปฏิบัติงาน หรือ ให้คาปรึกษาด้านการพัฒนาและบารุงรักษาอาคารราชพัสดุ เป็นงานท่ีมีอิสระในการปฏิบัติงานหรือ ให้คาปรึกษาภายใต้นโยบายของกรมธนารักษ์ โดยอาจต้องรายงานผลสัมฤทธ์ิ และขอคาปรึกษาตามสมควร เน่ืองจากงานท่ีปฏิบัติจะเป็นงานท่ีเน้นการคิดค้น ศึกษา วิเคราะห์ หาข้อสรุป ข้อเสนอแนะ และเป็นงานท่ี มุ่งเน้นทางวิชาชีพและวิชาการเป็นหลัก โดยผู้ดาเนินงานเป็นผู้มีความรอบรู้ในวิธีปฏิบัติท่ีเกิดจากการสั่งสม ประสบการณ์ในการทางานมานานพอสมควร สามารถคาดการณ์และมองเห็นผลได้ในระยะยาว และสามารถ ให้คาปรึกษาแนะนาในการกาหนดวิสัยทัศน์เกี่ยวกับงาน พัฒ นาและบารุงรักษาอาคารของกรมธนารักษ์ โดยอยู่ในกรอบอานาจและนโยบายของหน่วยงานเป็นสาคัญ เนื่องจากผู้เชี่ยวชาญด้านพัฒนาและบารุง รักษาอาคารเป็นผู้ท่ีมีความรู้และประสบการณ์ในการพัฒนาและบารุงรกั ษาอาคารราชพัสดุ และกองพัฒนา และบารุงรักษาอาคารราชพัสดุเป็นหน่วยงานกากับ ดูแลอาคารราชพัสดุ และงานด้านวิศวกรรมโยธา เพียงหน่วยงานเดียวในสังกัดกระทรวงการคลังทาให้มีอิสระในการให้ความเห็นด้านวิชาการแก่บุคลากร ในกองพัฒนาและบารุงรักษาอาคารราชพัสดุและภายนอกหน่วยงานในการพัฒนา ปรับปรุงมาตรฐานฯ การแก้ไขปญั หางานก่อสร้าง การพัฒนาบุคลากร และให้คาแนะนาแก่หน่วยงานภายในกรมธนารักษแ์ ละภายนอก ในด้านการจัดทาร่างขอบเขตงานและการกากับโครงการก่อสร้างขนาดใหญ่ โดยอาจต้องปรึกษาผู้อานวยการ กองพฒั นาและบารงุ รกั ษาอาคารราชพสั ดตุ ามสมควร กรมธนารกั ษ์ หนา้ ๓๓

เอกสารแนบ 8 15. การได้รบั อานาจในการทางาน โปรดเลือกระดบั ของการได้รับอานาจในการทางานของตาแหนง่ ข้อคาตอบ เลือก 1. เป็นงานทต่ี อ้ งปฏิบัตภิ ายใต้คาส่ัง มีการตรวจสอบอย่างใกล้ชิด วธิ ปี ฏบิ ัติงานไมส่ ามารถ เปลยี่ นแปลงกอ่ นได้รบั อนุญาตจากผูบ้ ังคับบญั ชา 2. เป็นงานทต่ี ้องปฏิบัตติ ามข้อ 1 และในบางกรณตี ้องปฏิบตั ติ ามข้อ 3 บา้ ง 3. เปน็ งานที่ตอ้ งปฏิบัติตามข้ันตอนประจา ภายใต้การควบคมุ ดูแลของผู้บังคบั บัญชา สามารถ ปรบั ปรงุ วิธีปฏิบตั ิงานไดแ้ ตต่ อ้ งไดร้ ับความเห็นชอบจากผบู้ ังคบั บญั ชา 4. เป็นงานท่ีตอ้ งปฏิบตั ติ ามข้อ 3 และในบางกรณีต้องปฏิบัติตามข้อ 5 5. เปน็ งานทต่ี ้องปฏบิ ตั ิตามวิธีการทีเ่ ป็นมาตรฐาน โดยผ้บู ังคับบญั ชาตรวจสอบความก้าวหน้า และผลสัมฤทธิข์ องงานตามระยะเวลาหรือตามวิธีการที่กาหนด 6. เป็นงานที่ต้องปฏบิ ตั ติ ามข้อ 5 และในบางกรณีต้องปฏิบัติตามข้อ 7 7. เปน็ งานทต่ี ้องปฏิบตั ภิ ายใต้วิธีการที่หลากหลาย โดยผ้บู ังคับบัญชาตรวจสอบผลสมั ฤทธิ์ ตามเง่อื นไขที่กาหนดไว้ 8. เป็นงานทต่ี อ้ งปฏิบัติตามข้อ 7 และในบางกรณีต้องปฏิบัติตามข้อ 9 9. เป็นงานทต่ี อ้ งปฏิบัติภายใตก้ รอบนโยบายทช่ี ัดเจน โดยสามารถใชด้ ุลยพนิ จิ ดาเนนิ การตาม  ขน้ั ตอนและวิธปี ฏบิ ัตทิ กี่ าหนดไว้อย่างกวา้ ง ๆ รวมทง้ั สามารถพฒั นากระบวนการ วิธกี าร หรือ ระบบใหม่ ๆ เพ่ือให้บรรลุผลสัมฤทธท์ิ ่กี าหนด 10. เปน็ งานที่ต้องปฏิบัติตามข้อ 9 และในบางกรณีต้องปฏบิ ัตติ ามข้อ 11 11. เปน็ งานทตี่ ้องปฏิบตั ิ เพ่ือให้บรรลุเปา้ หมายในระดับนโยบายตามทกี่ าหนด หรือตาม ภารกิจทีไ่ ดร้ บั มอบหมาย โดยสามารถวางแผนและกาหนดกลยทุ ธ์ในการปฏิบัติไดอ้ ย่าง ไมม่ ีขอ้ จากัด 12. เป็นงานท่ีตอ้ งปฏิบตั ติ ามข้อ 11 และในบางกรณตี ้องปฏบิ ัติตามข้อ 13 13. เป็นงานทต่ี อ้ งปฏบิ ตั ิตามนโยบายฝ่ายบริหาร โดยมอี านาจสมบูรณ์ในการตดั สินใจ วางแผน กาหนดนโยบายและกลยุทธ์ เหตุผล : การดาเนินงานด้านการพัฒนาและบารุงรักษาอาคารราชพัสดุ ในฐานะผู้เช่ียวชาญด้านพัฒนา และบารุงรักษาอาคารเป็นงานท่ีเก่ียวกับการให้คาปรึกษา ข้อเสนอแนะ โดยใช้หลักวิชาการ ทฤษฎี แนวคิด สนับสนุนในการให้ข้อเสนอแนะต่าง ๆ รวมถึงการศึกษา วิเคราะห์ เพื่อกาหนดแนวทางในการปฏิบัติงาน เสนอต่อผู้บริหารให้บรรลุตามวัตถุประสงค์ ดังน้ัน ระดับของการได้รับอานาจในการทางานของตาแหน่ง ผู้เช่ียวชาญด้านพัฒนาและบารุงรักษาอาคาร จึงเป็นงานท่ีต้องปฏิบัติภายใต้กรอบนโยบายที่ชัดเจน โดยสามารถใช้ดุลยพินิจดาเนินการตามขั้นตอนและวิธีปฏิบัติที่กาหนดไว้อย่างกว้าง ๆ รวมทั้งสามารถพัฒนา หรอื สร้างกระบวนการ วธิ กี าร หรอื นวัตกรรมใหม่ ๆ เพือ่ ให้บรรลผุ ลสัมฤทธ์ิทก่ี าหนด ดงั น้ี 1. อานาจในการให้ขอ้ เสนอแนะเชิงนโยบายในการพัฒนาและบารุงรักษาอาคารราชพัสดุ โดยการร่วมวางแผนกลยุทธ์กับหน่วยงานด้านที่ราชพัสดุ เช่น กองบริหารท่ีราชพัสดุกรุงเทพมหานคร กองบริหารท่ีราชพัสดุภูมิภาค กองพัฒนาธุรกิจและศักยภาพท่ีราชพัสดุ ในการพัฒนาการบริหารจัดการ ท่ีราชพัสดุเพ่ือให้สอดคล้องกับยุทธศาสตร์ชาติ แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ ยุทธศาสตร์ กระทรวงการคลงั ยทุ ธศาสตรก์ รมธนารักษ์ ภายใต้การเปล่ียนแปลงของสถานการณท์ างเศรษฐกจิ และสังคม กรมธนารักษ์ หน้า ๓๔

เอกสารแนบ 8 ขอ้ คาตอบ เลอื ก ในปัจจุบัน และข้อเสนอแนะในการจัดทานโยบายเร่งด่วนเพื่อแก้ไขปัญหาต่าง ๆ ท่ีเกี่ยวกับท่ีราชพัสดุ ดา้ นการพัฒนาท่ีราชพสั ดุ เชิงเศรษฐกจิ สังคม อนรุ กั ษ์ และสิ่งแวดลอ้ ม 2. อานาจในการให้ความเห็น ข้อเสนอแนะ ร่วมกาหนดนโยบาย แนวทางพัฒนาโครงการ พัฒนาที่ราชพัสดุท่ีสาคัญของกรมธนารักษ์ ทั้งทางด้านเชิงเศรษฐกิจและสังคม โดยร่วมกับส่วนสถาปัตยกรรม ส่วนวิศวกรรม ส่วนประมาณราคาและเขียนแบบ และหน่วยงานเจ้าของโครงการ ในการกาหนดรูปแบบ โครงการก่อสร้างและการกากับติดตามโครงการตามสัญญาเพื่อให้เป็นไปตามเป้าหมาย โดยการศึกษา นโยบายรัฐบาล วัตถุประสงค์ของการดาเนินโครงการ รูปแบบการดาเนินโครงการทั้งในประเทศและ ต่างประเทศ เพ่ือใช้ในการกาหนดรูปแบบการดาเนินโครงการในท่ีราชพัสดุท้ังในด้านลักษณะ/รูปแบบ โครงการ แปลงที่ราชพัสดุที่มีความเหมาะสม ข้อกาหนดเบื้องต้นในการพัฒนาโครงการ ข้อจากัดและ แนวทางแก้ไข รวมทั้งประเด็นท่ีขอรับการสนับสนุนจากรัฐบาลและหน่วยงานท่ีเก่ียวข้อง แล้วนารูปแบบ โครงการดังกลา่ วใหก้ บั หนว่ ยงานเจ้าของโครงการเพ่อื ไปใชใ้ นการดาเนนิ การ 3. อานาจในการจัดทามาตรฐานงานก่อสร้างกรมธนารักษ์และแนวทางในการปฏิบัติงาน ด้านการพัฒนาและบารุงรักษาอาคารราชพัสดุ โดยการจัดทามาตรฐานงานก่อสร้างกรมธนารักษ์และ แนวทางการปฏิบัติงานออกแบบ ประมาณราคา และกากับควบคุมงานก่อสร้าง เพ่ือใช้ในกองพัฒนาและ บารุงรักษาอาคารราชพัสดุ และเผยแพร่ให้หน่วยงานท่ีร่วมดาเนินโครงการพัฒนาท่ีราชพัสดุ รวมท้ัง แนวทางในการใช้และบารุงรักษาระบบ BIM เพ่ือสนับสนุนนโยบายรัฐบาลดิจิทัลและการพัฒนาท่ีราชพัสดุ ทงั้ ในดา้ นเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดลอ้ ม ทส่ี อดคลอ้ งกบั ยุทธศาสตรข์ องชาติ นโยบายของรัฐ ยุทธศาสตร์ กระทรวงการคลัง และยทุ ธศาสตร์กรมธนารักษ์ 4. อานาจในการเปน็ ผูแ้ ทนการใหค้ วามรู้ ให้คาแนะนา/เจรจา/ชแี้ จง ในการประชมุ ระหว่าง หน่วยงานต่าง ๆ โดยจะพิจารณาตัดสินใจภายใต้กรอบแนวคิด/นโยบายหรือแนวทางที่ผู้บริหารระดับสูง ของกรมธนารักษ์เห็นชอบแล้ว และจะต้องใช้ทักษะเฉพาะตัว องค์ความรู้ทั้งในด้านทฤษฎีและปฏิบัติอย่างสูง ในการแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้าที่เกิดข้ึนระหว่างการประชุม ซึ่งบางครั้งอาจจาเป็นต้องใช้ดุลยพินิจตาม ความเหมาะสมและชอบธรรมด้วย 5. อานาจในการเป็นผู้กากับ ติดตาม ตรวจสอบ และประเมินผล การดาเนินโครงการ พัฒนาและบารุงรักษาอาคารราชพัสดุตามนโยบายของกรมธนารักษ์ ซึ่งจะต้องมีความเป็นธรรม เสมอภาค และโปร่งใสตามนโยบายของผู้บรหิ ารระดับสูงของกรมธนารักษ์ จึงตอ้ งใช้ดุลยพินิจพิจารณาดาเนนิ การตาม ขน้ั ตอนทเ่ี ห็นวา่ เหมาะสมและเปน็ ไปตามนโยบายของกรมธนารักษ์ กรมธนารกั ษ์ หนา้ ๓๕

เอกสารแนบ 8 16. อานาจในการตดั สนิ ใจ โปรดเลือกระดบั ของการใช้อานาจในการตัดสนิ ใจของตาแหน่ง ขอ้ คาตอบ เลือก 1. เป็นงานท่มี ีอานาจตัดสินใจน้อย การทางานอยภู่ ายใต้คาส่ัง การควบคุม กากบั ตรวจสอบ และดูแลอย่างใกล้ชดิ 2. เปน็ งานทม่ี อี านาจตัดสินใจบางสว่ น ภายใต้การกากับ ตรวจสอบ ดแู ล หรอื ภายใต้ หลกั เกณฑท์ ่ีกาหนดไว้ 3. เปน็ งานที่มีอานาจตัดสินใจบางสว่ น ภายใตแ้ นวทางท่กี าหนด โดยผ่านการกลนั่ กรองจาก ผ้บู งั คบั บัญชาในบางเร่อื ง 4. เปน็ งานทม่ี ีอานาจตัดสนิ ใจและแกป้ ัญหาในงานประจา โดยสามารถตดั สนิ ใจวางแผนและ กาหนดแนวทางในการทางานได้ 5. เป็นงานทม่ี ีอานาจตัดสินใจในงานสาคญั ของหน่วยงานหรืองานโครงการสาคัญ  6. เปน็ งานที่มอี านาจตัดสนิ ใจดาเนนิ การและบรู ณาการกลยุทธบ์ างส่วนของสว่ นราชการ ระดบั กรม 7. เป็นงานทม่ี อี านาจตัดสินใจดาเนินการและบูรณาการกลยทุ ธ์ท้ังหมดของสว่ นราชการระดับ กรมหรอื บางส่วนหรือทั้งหมดของสว่ นราชการระดับกลมุ่ ภารกจิ 8. เปน็ งานทม่ี ีอานาจตัดสนิ ใจดาเนินการและบูรณาการกลยุทธท้งั หมดของส่วนราชการระดบั กระทรวง เหตุผล : กรมธนารักษ์มีภารกิจในการบริหารทรัพย์สินท่ัวประเทศเพ่ือเพิ่มมูลค่าเชิงเศรษฐกิจ สังคมและ ส่ิงแวดล้อม การดาเนินโครงการพัฒนาที่ราชพัสดุที่สาคัญ/เร่งด่วนให้บรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมาย ท่ีกาหนดจาเป็นต้องบูรณาการกลยุทธ์กับหน่วยงานอน่ื ๆ เช่น สานักงานคณะกรรมการข้าราชการพลเรือน กรมศิลปากร กรุงเทพมหานครและองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในการสนับสนุนด้านการพิจารณา ความเหมาะสมของรูปแบบโครงการ และเป็นไปตามกฎหมายท่ีเก่ียวข้อง รวมท้งั โครงการออกแบบ ก่อสร้าง หรือปรับปรุงซ่อมแซมของหน่วยงานอื่นในสังกัดกระทรวงการคลังอื่น ๆ เช่น กรมบัญชีกลาง กรมสรรพากร กรมสรรพสามิต กรมศลุ กากร ผู้เชี่ยวชาญดา้ นพัฒนาและบารงุ รกั ษาอาคาร มอี านาจตดั สินใจดาเนนิ การและ บูรณาการกลยุทธ์ที่เกี่ยวกับการพัฒนาและบารุงรักษาอาคารของส่วนราชการระดับกรมเพ่ือให้บรรลุตาม เป้าหมายในระดับนโยบาย เนื่องจากหน้าท่ีความรับผิดชอบในฐานะผู้เชี่ยวชาญด้านพัฒนาและบารุงรักษา อาคารเป็นงานที่เก่ียวข้องกับการให้ข้อเสนอแนะ โดยมีหลักวิชาการ ทฤษฎี แนวคิด สนับสนุนในการให้ ข้อเสนอแนะต่าง ๆ ด้านวิศวกรรมโยธา รวมถึงการศึกษา วิเคราะห์ร่วมกับหน่วยงานอ่ืนรวมถึงกลยุทธ์ ท่ีเก่ียวข้อง เพ่ือกาหนดแนวทางในการปฏิบัติงาน สามารถให้คาแนะนา กากับ ติดตามผลการดาเนินงาน รวมทั้ง แก้ปัญหาหรือตัดสินใจ นาเสนอแนวทางเลือกที่เหมาะสมให้ผู้บริหาร หรือกาหนดแผนงานในระดับกรมเกี่ยวกับ การกากับและดาเนินโครงการพฒั นาที่ราชพัสดุและกาหนดแนวทางในการทางานของเจ้าหน้าที่ผู้ปฏบิ ัตงิ าน ประจาได้ เช่น อานาจในการตัดสินใจในการร่วมวางแผนโครงการพัฒนาที่ราชพัสดุตามนโยบายของ กรมธนารักษ์ การกาหนดร่างขอบเขตงานงานจ้างก่อสร้างและงานจ้างที่ปรึกษาฯ เพื่อออกแบบหรือเพื่อ กากับควบคุมงานก่อสร้างโครงการขนาดใหญ่ที่มีความซับซ้อน การปรับปรุงวิธีการปฏิบัติงาน การประยุกต์ใช้วิธีการหรือเทคโนโลยีใหม่ ๆ ในการเพิม่ ประสทิ ธิภาพในการปฏบิ ัติงาน การศกึ ษา วเิ คราะห์ ประเมินผลการปฏิบัติงานและผลการดาเนินโครงการเร่งด่วนตามนโยบายพร้อมให้ความเห็นในการแก้ไข กรมธนารักษ์ หนา้ ๓๖

เอกสารแนบ 8 ขอ้ คาตอบ เลือก ปัญหาอุปสรรคเพ่ือนาเสนอผู้บริหาร และอานาจการตัดสินใจในการบูรณาการกลยุทธ์เชิงเทคนิคและ เชิงบริหารจัดการที่เกี่ยวกับการพัฒนาและบารุงรักษาอาคาร โดยการศึกษาและริเร่ิมนาเทคโนโลยีระบบ บริหารจัดการและอุปกรณ์การเก็บข้อมูลอาคารมาประยุกต์ใช้ในงานออกแบบ ประมาณราคา ควบคุมงานก่อสร้าง และบารุงรกั ษาอาคารราชพสั ดุ ให้เกิดความรวดเร็ว ถูกต้อง โปรง่ ใส และใช้เป็นข้อมลู ประกอบการตัดสนิ ใจ ของผปู้ ฏิบตั งิ านเพอื่ นาเสนอผู้บังคบั บัญชาและผบู้ ริหาร กรมธนารักษ์ หน้า ๓๗

เอกสารแนบ 8 17. ผลกระทบจากการปฏบิ ตั งิ าน โปรดเลือกระดบั และขอบเขตของผลกระทบท่ีเกิดข้ึนจากการปฏบิ ตั ิงานของตาแหนง่ ขอ้ คาตอบ เลือก 1. เป็นงานทีส่ ่งผลกระทบเพียงเลก็ นอ้ ยต่อวตั ถปุ ระสงค์ หรอื ภารกิจหลักของส่วนราชการ ระดับกรม 2. เป็นงานทส่ี ่งผลกระทบมากกว่าข้อ 1 แตน่ อ้ ยกว่าข้อ 3 3. เปน็ งานที่ส่งผลกระทบต่อองคป์ ระกอบส่วนหนึง่ ของวตั ถปุ ระสงค์ หรือภารกิจหลกั ของ ส่วนราชการระดับกรม 4. เป็นงานท่สี ่งผลกระทบมากกวา่ ข้อ 3 แตน่ ้อยกว่าข้อ 5 5. เป็นงานท่สี ง่ ผลกระทบต่อองคป์ ระกอบหลายส่วนของวัตถุประสงค์ หรอื ภารกิจหลักของ ส่วนราชการระดับกรม 6. เปน็ งานทสี่ ง่ ผลกระทบมากกว่าข้อ 5 แต่นอ้ ยกวา่ ข้อ 7 7. เปน็ งานที่ส่งผลกระทบต่อการดาเนนิ งาน แผนปฏิบัตงิ านหรือการวางแผนกลยทุ ธ์โดยรวม  ของสว่ นราชการระดับกรม 8. เป็นงานทสี่ ่งผลกระทบมากกวา่ ข้อ 7 แต่นอ้ ยกวา่ ข้อ 9 9. เป็นงานทสี่ ง่ ผลกระทบต่อการดาเนินงาน แผนปฏบิ ตั งิ านหรือการวางแผนกลยทุ ธ์โดยรวม ของสว่ นราชการระดับกระทรวง 10. เปน็ งานท่สี ง่ ผลกระทบมากกวา่ ข้อ 9 แตน่ ้อยกว่าข้อ 11 11. เป็นงานท่สี ง่ ผลกระทบต่อการดาเนนิ งานโดยรวมทั้งหมดของภาครฐั และยังสง่ ผลต่อ การกาหนดแผนกลยุทธแ์ ละแผนงานของประเทศ เหตุผล : ภารกิจด้านการพัฒนาและบารุงรักษาอาคารราชพัสดุเป็นงานท่ีส่งผลกระทบต่อการดาเนินงาน แผนปฏิบัติงานหรือการวางแผนกลยุทธ์โดยรวมของกรมธนารักษ์ด้านท่ีราชพัสดุและด้านอื่น ๆ เนื่องจาก งานด้านออกแบบ ก่อสร้าง กากับ ควบคุมงาน และปรับปรุงซ่อมแซม มีผลต่อการจัดสรรงบประมาณ การเบิกจ่าย และเป็นส่วนสาคัญในการดาเนินโครงการก่อสร้างและโครงการปรับปรุงอาคารที่สาคัญ ๆ ตามแผนยุทธศาสตร์ของกรมธนารักษ์ การปฏิบัติงานในฐานะผู้เช่ียวชาญด้านพัฒนาและบารุงรักษาอาคาร ซ่ึงเป็นผู้ที่ให้ข้อเสนอแนะในการกาหนดนโยบายยุทธศาสตร์ แผนงานและแผนกลยุทธ์ เช่น ยุทธศาสตร์ การพัฒนาอาคารราชพัสดุให้เกิดประโยชน์สูงสุดทั้งในเชิงเศรษฐกิจและสังคม โดยการพัฒนารูปแบบ อาคารราชพัสดุให้มีความทันสมัย สะดวกในการก่อสร้างและการบารุงรักษา การวางแผนการตรวจสภาพ อาคารราชพัสดุเชิงรุก และการวางแผนการพัฒนาฐานข้อมูลอาคารราชพัสดุให้เป็นข้อมูลแบบ digital เพื่อเตรียมพร้อมสาหรับการเช่ือมโยงข้อมูลของหน่วยงานภาครัฐในอนาคต การติดตามประเมินผลในการ ดาเนินงานโครงการพัฒนาและปรับปรุงอาคารราชพัสดุท้ังท่ีเป็นอาคารท่ีก่อสร้างโดยงบประมาณและ อาคารยกกรรมสิทธ์ิให้กระทรวงการคลัง รวมถึงแนวทางและแผนงานในการปรับปรุงประสิทธิภาพในการ ปฏิบัติงานด้านการพัฒนาและบารุงรักษาอาคารราชพัสดุเพื่อสนับสนุนนโยบายการพัฒนาที่ราชพัสดุของ กรมธนารักษ์นั้น จะส่งผลกระทบต่อการดาเนินงาน แผนปฏิบัติงานหรือการวางแผนกลยุทธ์โดยรวม เพอ่ื สนับสนนุ การจัดเกบ็ รายได้ตามภารกจิ ด้านท่รี าชพสั ดุของกรมได้ กรมธนารกั ษ์ หนา้ ๓๘

เอกสารแนบ 8 18. ลักษณะงานท่ปี ฏบิ ตั ิของตาแหนง่ โปรดเลอื กลกั ษณะงานท่ีปฏิบัติของตาแหนง่ ขอ้ คาตอบ เลอื ก 1. เปน็ งานสนับสนนุ สง่ เสรมิ หรอื อานวยความสะดวกให้แกง่ านอ่ืน ๆ ในสว่ นราชการ 2. เป็นงานประชาสัมพันธ์ เผยแพร่ หรอื ให้ความรู้/คาแนะนาทางเทคนคิ หรือเชงิ วิชาการ ให้แก่ผู้อนื่ ท้งั ภายใน หรือภายนอกสว่ นราชการ 3. เป็นงานจัดทานโยบาย แผนงาน มาตรการ มาตรฐาน กฎเกณฑ์ หลักปฏบิ ัติ หรอื จดั ทา รา่ งงบประมาณ 4. เปน็ งานให้คาปรึกษาโดยใช้ความเช่ยี วชาญเปน็ พิเศษในสายอาชพี ซ่งึ จะส่งผลต่อ  การกาหนดกลยทุ ธข์ องสว่ นราชการ 5. เป็นงานศกึ ษา ค้นควา้ วิจยั หรือจดั ทาผลงานทางวชิ าการ ตารา หลกั สูตร สง่ิ ประดิษฐ์ หรือ ขอ้ สรุปเก่ียวกับเรอ่ื งใดเรื่องหนึ่ง 6. เป็นงานท่ีให้บริการแกป่ ระชาชน 7. เปน็ งานอนุรกั ษ์ สงวน ส่งเสริม ดแู ล ซอ่ มแซม หรือทานุบารุงรกั ษางานทางด้าน ศิลปวฒั นธรรม ศาสนา โบราณสถาน สถานท่ีทอ่ งเท่ยี ว ทรพั ยากรธรรมชาติ สิ่งแวดล้อม 8. เปน็ งานบงั คบั ใช้มาตรการทางกฎหมาย หรือเป็นงานเกี่ยวกบั การทะเบียน ออกใบอนุญาต หรอื สมั ปทาน 9. เป็นงานสารวจ ออกแบบ ก่อสร้าง หรอื สรา้ งสรรคใ์ นทางวศิ วกรรม สถาปัตยกรรม เกษตรกรรม หรอื ศลิ ปกรรม 10. เปน็ งานทางดา้ นข้อมูล ข่าวสาร หรอื ข่าวกรอง 11. เปน็ งานบริหารความสมั พันธร์ ะหว่างประเทศ 12. เปน็ งานควบคมุ ดแู ลส่วนราชการระดับสานกั หรือกอง 13. เปน็ งานควบคุมดแู ลและประสานงานภายในจังหวดั 14. เป็นงานบริหารส่วนราชการระดบั กรมหรือกระทรวง เหตุผล : การดาเนินการเพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายในการพัฒนาและบารุงรักษาอาคารให้ครอบคลุมท่ัวประเทศ โดยการให้คาปรึกษา ซึ่งใช้ความเช่ียวชาญด้านวิศวกรรมโยธา จะส่งผลต่อการกาหนดกลยุทธ์ที่เกี่ยวกับ โครงการก่อสร้างหรือปรับปรงุ ซ่อมแซมของส่วนราชการทั้งในระดับกรม และระดับสานักงานธนารกั ษ์พื้นที่ ในการพัฒนาท่ีราชพัสดุให้เกิดประโยชน์สูงสุดในเชิงเศรษฐกิจและสังคม เนื่องจากผู้เชี่ยวชาญด้านพัฒนา และบารุงรักษาอาคารมีหน้าที่ในการร่วมวางแผน กาหนดรูปแบบโครงการ วิธีการดาเนินโครงการ การ ป รับ เป ลี่ ย น ห ลั กเกณ ฑ์ เพื่ อ ให้ งา น เป็ น ไป ต า มวั ต ถุ ป ระส งค์ แ ล ะเป้ า ห มา ย ท่ี เป ล่ี ย น ไป ของอ งค์ก ร โดยการศึกษา ค้นคว้า วิจัยในเชิงวิชาการ และใช้ประสบการณ์เพ่ือหาข้อสรุปที่เหมาะสม เช่น การศึกษา วิเคราะห์ ปัญหาและเสนอแนะแนวทางการดาเนินโครงการก่อสร้างอาคารราชพัสดุและการบารุงรักษา อาคารราชพัสดุให้เกิดประโยชน์สูงสุดท้ังด้านเศรษฐกิจ สังคม และส่ิงแวดล้อม และเผยแพร่ให้แก่บุคลากร ในหน่วยงานหรือผู้สนใจ การร่วมจัดทานโยบาย แผนงาน มาตรฐาน และแนวทางการปฏิบัติงานร่วมกับ ส่วนงานในกองพัฒนาและบารุงรักษาอาคารราชพัสดุเพ่ือกาหนดทิศทางและเพิ่มประสิทธิภาพในการ ปฏิบัติงานและสนับสนุนโครงการพัฒนาที่ราชพัสดตุ ามนโยบายของกรมธนารักษ์ และให้คาปรึกษาแนะนา แก่หน่วยงานเจ้าของโครงการ ได้แก่ หน่วยงานในกรมธนารักษ์ สานักงานธนารักษ์พนื้ ทีท่ ่ัวประเทศ รวมถึง กรมธนารกั ษ์ หนา้ ๓๙

เอกสารแนบ 8 ข้อคาตอบ เลือก หน่วยงานในสังกัดกระทรวงการคลังท่ีจัดทาโครงการก่อสร้างอาคารสานักงานหรื อบ้านพักข้าราชการ หรืออาคารประกอบอ่ืน ๆ เกี่ยวกับทาเลพื้นที่ก่อสร้าง รูปแบบอาคารและงานระบบประกอบอาคาร มูลค่างานก่อสร้าง ขั้นตอนและระยะเวลาการดาเนินโครงการก่อสร้าง หน่วยงานที่เก่ียวข้องที่ต้องประสานงาน การจัดทารา่ งขอบเขตงาน การกากบั และควบคุมงานกอ่ สร้าง กรมธนารักษ์ หน้า ๔๐

เอกสารแนบ 8 19. วตั ถปุ ระสงค์หลักของงานของตาแหน่ง โปรดเลอื กวัตถุประสงค์หลกั ของงานของตาแหน่ง ข้อคาตอบ เลอื ก 1. วัตถปุ ระสงค์หลกั ของงาน คอื การวจิ ัยเพอ่ื สรา้ งสรรคเ์ ทคโนโลยี นวตั กรรม หรอื องคค์ วามรใู้ หม่ๆ 2. วตั ถปุ ระสงคห์ ลกั ของงาน คือ การรวบรวมหรอื การวเิ คราะหข์ ้อมลู หรอื ประเด็นต่างๆ เพอ่ื ใชป้ ระโยชนใ์ นการกาหนดแนวทาง กระบวนการ หรอื นโยบาย รวมทง้ั พยากรณ์ แนวโนม้ เพ่อื ประกอบการตัดสนิ ใจตอ่ ไป 3. วตั ถุประสงคห์ ลกั ของงาน คอื การสนบั สนนุ ประสาน ใหค้ าปรึกษาแนะนาแกบ่ ุคคลหรือ หนว่ ยงานอนื่ ตามกรอบความรู้หรอื แนวทางท่กี าหนดไว้ 4. วัตถุประสงคห์ ลกั ของงาน คอื การพฒั นาและกาหนดหลักเกณฑ์ ระบบ ต้นแบบ คูม่ ือ  แนวทาง หรอื นโยบายต่าง ๆ เพือ่ ใหส้ ามารถนาไปใชไ้ ด้ตามภารกจิ ของแต่ละหน่วยงาน 5. วตั ถุประสงคห์ ลกั ของงาน คอื การจดั เตรียม หรือการบริการใหแ้ ก่บุคคลและหนว่ ยงานอ่นื 6. วตั ถปุ ระสงคห์ ลักของงาน คือ การบริหารจัดการเพือ่ ใหไ้ ด้มาซงึ่ ผลสมั ฤทธิ์ การตัดสินใจ มีความสาคญั มากกว่ากระบวนการที่กาหนดไว้ เหตุผล : ภารกิจด้านท่ีราชพัสดุ ตามเป้าหมายท่ีกรมธนารักษ์กาหนดไว้ จาเป็นต้องมีผู้เช่ียวชาญด้าน พัฒนาและบารุงรักษาอาคาร ท่ีเป็นผู้มีองค์ความรู้ (Body Knowledge) สามารถมองภาพรวมขององค์กร (Conceptual Thinking) โดยคิดวิเคราะห์ (Analytical Thinking) เพื่อมุ่งผลสัมฤทธิ์ (Achievement Motivation) และเป็นผู้ส่ังสมความเชี่ยวชาญ (Expertise) อย่างสูงในงานด้านการพัฒนาและบารุงรักษา อาคารราชพัสดุ มีจริยธรรม และสามารถสร้างปฏิสัมพันธ์ทั้งภายในและภายนอกองค์กร เพื่อให้การจัดการ ด้านการพัฒนาและบารุงรกั ษาอาคารราชพัสดุบรรลุเป้าประสงค์ ท้งั นี้ วัตถปุ ระสงค์หลักของงาน คือ การพัฒนา และกาหนดหลักเกณฑ์ ระบบ ต้นแบบ คู่มือ แนวทาง หรือนโยบายต่าง ๆ เพ่ือใหส้ ามารถนาไปใช้ไดต้ ามภารกิจ ของแต่ละหน่วยงาน ผู้เชี่ยวชาญด้านพัฒนาและบารุงรักษาอาคารมีการพัฒนามาตรฐานงานก่อสร้างกรมธนารักษ์ ร่วมกับส่วนงานในกองพัฒนาและบารุงรักษาอาคารราชพัสดุ โดยศึกษารวบรวมประเด็นต่าง ๆ เพื่อปรับปรุง วิธีการปฏิบัติงานออกแบบและประมาณราคาโดยการประยุกต์ใช้ระบบการบริหารข้อมูลอาคาร (BIM) ร่วมจัดทาคู่มือการปฏิบัติงานด้านอาคารราชพัสดุของกองพัฒนาและบารุงรักษาอาคารราชพัสดุ เพื่อใช้เป็น แนวทางในการปฏิบัติงานและเผยแพร่ให้กับหน่วยงานภายในกรมธนารักษ์และผู้เช่าท่ีราชพัสดุ ดังน้ัน ผู้เช่ียวชาญด้านพัฒนาและบารุงรักษาอาคารดังกล่าวจะทาหน้าท่ีให้คาปรึกษา ให้ข้อเสนอแนะในการกาหนด นโยบายยุทธศาสตร์ แผนงาน กลยุทธ์ และกระบวนการดาเนินงานด้านการพัฒนาและบารุงรักษาอาคารราชพัสดุ รวมถึงการประสานความร่วมมือ การใหค้ าแนะนาแก่เจา้ หน้าที่และหน่วยงานต่าง ๆ ท้งั ภายในและภายนอกองค์กร กรมธนารกั ษ์ หน้า ๔๑

เอกสารแนบ 8 20. ประเภทและระดบั ตาแหนง่ โปรดเลือกประเภทและระดับตาแหน่งทีต่ ้องการกาหนดตาแหน่ง ข้อคาตอบ เลือก 1. ประเภททั่วไป ระดับปฏบิ ัตงิ าน 2. ประเภททัว่ ไป ระดบั ชานาญงาน 3. ประเภทท่วั ไป ระดับอาวุโส 4. ประเภททั่วไป ระดบั ทักษะพเิ ศษ 5. ประเภทวิชาการ ระดบั ปฏบิ ัติการ 6. ประเภทวิชาการ ระดับชานาญการ 7. ประเภทวชิ าการ ระดบั ชานาญการพิเศษ 8. ประเภทวชิ าการ ระดบั เชี่ยวชาญ  9. ประเภทวิชาการ ระดบั ทรงคณุ วุฒิ 10. ประเภทอานวยการ ระดับต้น 11. ประเภทอานวยการ ระดับสูง 12. ประเภทบริหาร ระดบั ต้น 13. ประเภทบรหิ าร ระดบั สงู เหตุผล : ภารกิจด้านที่ราชพัสดุเป็นภารกิจหลักหนึ่งในส่ีด้านของกรมธนารักษ์ ซ่ึงเป็นภารกิจท่ีมีสว่ นสาคัญย่ิง ในการสนับสนุนนโยบายการบริหารทรัพย์สินของประเทศเพื่อให้เกิดมูลค่าเพ่ิมทางเศรษฐกิจ สังคม และ สง่ิ แวดล้อม ปจั จุบนั โครงการพฒั นาท่ีราชพัสดุทว่ั ประเทศตามแผนยทุ ธศาสตรข์ องกรมธนารกั ษใ์ นระยะสั้นและ ระยะยาวท้ังที่เป็นโครงการขนาดใหญ่ที่มีความซับซ้อนและมีผลกระทบในเชิงเศรษฐกิจและคุณภาพชีวิต ของ ข้าราชการและประชาชนมีจานวนเพิ่มข้ึน ได้แก่ โครงการพัฒนาที่ราชพัสดุแปลงใหญ่ในเขตเมือง เช่น ศูนย์การประชุม ที่มีการออกแบบให้มีการประหยัดพลังงานและมีงานโครงสร้างใต้ดิน สวนสาธารณะที่มีท้ังงานอาคารและ งานภูมิสถาปัตยกรรมและพืชพรรณไม้หลากหลาย อาคารสูงท่ีมีโครงสร้างทางวิศวกรรมและงานระบบที่ ซับซ้อนทันสมัย อาคารพักอาศัยแนวสูงสาหรับเป็นบ้านพักข้าราชการ การนาเทคโนโลยีมาประยุกต์ใช้ในงาน ด้านการพัฒนาและบารงุ รักษาอาคารราชพสั ดุ รวมถึงฐานข้อมลู อาคารราชพสั ดุท่ียงั ไม่ครบถ้วนเพียงพอที่จะใช้ ในการเรียกใช้เพ่ือการวางแผนตรวจสภาพอาคารเพ่ือการต่ออายุสัญญาเช่าและเพื่อการซ่อมแซมอาคารราชพัสดุ ทั่วประเทศ และเพ่ือให้มีฐานข้อมูลอาคารเพ่ือสอดรับกับการเป็นรัฐบาลดิจิทัล ทาให้บทบาทและหน้าที่ของ กรมธนารักษ์ด้านการพัฒนาและบารุงรักษาอาคารราชพัสดุมีเพ่ิมมากข้ึน ส่งผลให้ภารกิจด้านการพัฒนาและ บารุงรักษาอาคารราชพัสดุมีปริมาณมากข้ึนและยุ่งยากซับซ้อนต่อการบริหารจัดการ เช่น กรณีอาคาร ยกกรรมสิทธ์ิให้กระทรวงการคลัง สาหรับโครงการก่อสร้าง/ปรับปรุงอาคารท่ีมีมูลค่ามากกว่า 130 ล้านบาท จะต้องขออนุมัติกรมธนารักษ์ในการจ้างที่ปรึกษาเพื่อตรวจแบบแปลนอาคารโดยผู้เช่าฯ รับผิดชอบค่าใช้จ่าย ในการจ้าง ทาให้เพ่ิมขั้นตอนและกระบวนการดังกล่าว และผู้เชี่ยวชาญด้านพัฒนาและบารุงรักษาอาคาร ซึง่ เปน็ ผู้แทนกองพฒั นาและบารุงรักษาอาคารราชพัสดุทาหน้าท่รี ว่ มรา่ งขอบเขตงานจา้ งที่ปรึกษา รวมถึงกากับ ให้การตรวจแบบแปลนเป็นไปตามระเบียบของกรมธนารักษ์ และต่อเนื่องไปถึงการร่วมกากับการดาเนิน โครงการจนก่อสร้างแล้วเสร็จ กรณีท่ีเป็นโครงการขนาดใหญ่เชิงนโยบายของกรมธนารักษ์ ผู้เช่ียวชาญด้านพัฒนา และบารุงรักษาอาคารจะเข้าร่วมตั้งแต่งานวางแผนโครงการ คัดเลือกรูปแบบอาคาร คัดเลือกผ้รู ับจา้ งก่อสร้าง กรมธนารกั ษ์ หน้า ๔๒

เอกสารแนบ 8 ข้อคาตอบ เลือก คัดเลือกและกากับท่ีปรึกษาออกแบบและควบคุมงาน จึงมีความจาเป็นอย่างยิ่งท่ีกองพัฒนาและบารุงรักษา อาคารราชพัสดุ กรมธนารักษ์ ต้องมีผู้เชี่ยวชาญด้านพัฒนาและบารุงรักษาอาคารท่ีมีองค์ความรู้ (Body Knowledge) สามารถมองภาพรวมขององค์กร (Conceptual Thinking) โดยคิดวิเคราะห์ (Analytical Thinking) เพื่อมุ่งผลสัมฤทธ์ิ (Achievement Motivation) และเป็นผู้ส่ังสมความเช่ียวชาญ (Expertise) อย่างสูง ในงานด้านการพัฒนาและบารุงรักษาอาคารราชพัสดุ มีจริยธรรม และสามารถสร้างปฏิสัมพันธ์ท้ังภายในและ ภายนอกองค์กร เพ่ือให้การพัฒนาและบารุงรักษาอาคารราชพัสดุบรรลุเป้าประสงค์ ท้ังนี้ ผู้เช่ียวชาญด้าน พัฒนาและบารุงรักษาอาคารดังกล่าวจะทาหน้าท่ีให้ข้อเสนอแนะในการกาหนดนโยบายยุทธศาสตร์ แผนงาน กลยุทธ์ และกระบวนการดาเนินงานด้านการพัฒนาและบารุงรักษาอาคารราชพัสดุ รวมถึงการประสาน ความร่วมมือ การให้คาแนะนาแก่เจ้าหน้าที่และหน่วยงานต่าง ๆ ท้ังภายในและภายนอกองค์กร จึงเห็นสมควร กาหนดให้มีตาแหน่งผู้เช่ียวชาญด้านพัฒนาและบารุงรักษาอาคารในกองพัฒนาและบารุงรักษาอาคารราชพัสดุ กรมธนารกั ษ์ ผลจากการกาหนดให้มีตาแหน่งผู้เชี่ยวชาญด้านพัฒนาและบารุงรักษาอาคาร กรมธนารักษ์เล็งเห็นถึง ความสาเร็จตามวัตถุประสงค์หลักในการพัฒนาและบารุงรักษาอาคารราชพัสดุเพ่ือให้การบริหารทรัพย์สิน ของประเทศเกดิ มูลค่าเพ่ิมทางเศรษฐกิจสังคมและส่ิงแวดล้อม ลดความเหลื่อมล้าในสงั คมและเพิ่มคุณภาพชีวิต ของประชาชน การมีระบบฐานข้อมูลอาคารราชพัสดุเพ่ือใช้ในการบริหารจัดการอาคารราชพัสดุได้อย่างเป็นระบบ และมีประสิทธิภาพ โปร่งใส ตามหลักธรรมาภิบาล และการพัฒนาบุคลากรของกองพัฒนาและบารุงรักษา อาค ารราช พั ส ดุ ให้ ท างาน ได้ อย่ างมื ออาชี พ ใน ส าย วิช าชี พ เฉ พ าะเพ่ื อ การป ฏิ บั ติ งาน ท่ี มี ป ระสิ ท ธิภ าพ ด้วยเทคโนโลยีท่ีทันสมัย ทาให้เกิดความน่าเชื่อถือ ได้รับการยอมรับและความพึงพอใจจากหน่วยงานท่ี เก่ียวข้องและประชาชนผู้รับบริการ ซึ่งการปฏิบัติงานดังกล่าวข้างต้นเป็นลักษณะงานของตาแหน่งประเภท วิชาการ ระดบั เชี่ยวชาญ กรมธนารกั ษ์ หน้า ๔๓

เอกสารแนบ 8 แบบบันทึกคำตอบสำหรบั โปรแกรมประเมินคำ่ งำน ตำแหน่งเลขที่ 514 ชือ่ ตำแหน่ง นายชา่ งโยธา ระดบั ปฏิบตั งิ านหรือชานาญงาน 1 1 กอง ประเมนิ ราคาทรัพยส์ นิ กรม ธนารักษ์ กระทรวง การคลงั 1 1 ขอกำหนดเปน็ ตำแหน่ง ผูเ้ ช่ยี วชาญด้านพัฒนาและบารงุ รักษาอาคาร (วศิ วกรโยธา) ระดบั เช่ยี วชาญ สังกัด กองพฒั นาและบารุงรกั ษาอาคารราชพัสดุ กรมธนารกั ษ์ กระทรวงการคลัง คาถาม คาตอบ (ใสเ่ ฉพาะตัวเลขคาตอบ) คาถามข้อที่ 1 : ระดับการศกึ ษา คาถามขอ้ ท่ี 2 : ประสบการณท์ ีจ่ าเปน็ ในงาน 2 คาถามข้อท่ี 3 : ความรู้ทีจ่ าเปน็ ในงาน 7 คาถามข้อท่ี 4 : ความรู้ ความสามารถ และทักษะในเชงิ เทคนิค 10 คาถามขอ้ ที่ 5 : การบริหารจดั การ 14 คาถามขอ้ ที่ 6 : ลกั ษณะของการทางานในทีม 5 คาถามข้อที่ 7 : การวางแผน 10 คาถามข้อท่ี 8 : มนษุ ยสัมพนั ธท์ ่ีจาเป็นในงาน 8 คาถามขอ้ ท่ี 9 : การติดต่อส่อื สารท่ีจาเปน็ ในงาน 5 คาถามข้อที่ 10 : กรอบแนวคดิ สาหรบั การแกป้ ญั หา 8 คาถามขอ้ ท่ี 11 : อิสระในการคิด 8 คาถามขอ้ ท่ี 12 : ความท้าทายในงาน 9 คาถามข้อที่ 13 : การวเิ คราะหข์ ้อมลู 7 คาถามข้อท่ี 14 : อิสระในการทางาน 10 คาถามขอ้ ที่ 15 : การไดร้ บั อานาจในการทางาน 6 คาถามข้อที่ 16 : อานาจในการตดั สินใจ 9 คาถามขอ้ ท่ี 17 : ผลกระทบจากการปฏบิ ตั งิ าน 5 คาถามขอ้ ท่ี 18 : ลกั ษณะงานทป่ี ฏิบตั ขิ องตาแหน่ง 7 คาถามข้อท่ี 19 : วตั ถุประสงค์หลักของงานของตาแหน่ง 4 คาถามข้อที่ 20 : ประเภทและระดบั ตาแหนง่ 4 8 กรมธนารักษ์ หนา้ ๔๔



เอกสารแนบ 8 ตำรำงแสดงผลกำรประเมนิ ค่ำงำน ตำรำงแสดงผลกำรประเมนิ คำ่ งำน ตาแหน่งเลขท่ี 514 ช่ือตาแหน่งในสายงาน วิศวกรโยธา ระดบั เชี่ยวชาญ ช่อื ตาแหน่งในการ ผู้เช่ียวชาญด้านพัฒนาและบารงุ รกั ษาอาคาร บริหารงาน ควำมรู้ที่จำเป็นในงำน ควำมสำมำรถในกำรแก้ปญั หำ ภำระรบั ผดิ ชอบ ความร้แู ละความ กรอบของอานาจและ อสิ ระในการปฏบิ ตั งิ าน ชานาญ อสิ ระในการคดิ การบรหิ ารจัดการ ความท้าทายในการคดิ ผลกระทบจากการ แก้ปญั หา ปฏิบัตงิ าน การสือ่ สารและ รอ้ ยละของความรู้ (%) ลักษณะงานทปี่ ฏิบตั ิของ ปฏิสัมพันธ์ ตาแหนง่ คะแนน คะแนน คะแนน ความสอดคล้องของ ความสอดคล้องของ ความสอดคล้องของ องคป์ ระกอบ องคป์ ระกอบ องคป์ ระกอบ คะแนนรวม กำรตรวจสอบวัตถุประสงคห์ ลกั ของงำนของตำแหน่ง สรุปผลกำรประเมนิ กรมธนารกั ษ์ หนา้ ๔๖

เอกสารแนบ 8 กำรพจิ ำรณำของคณะกรรมกำรกำรกำหนดตำแหน่งระดบั สูงของกระทรวง คณะกรรมการการกาหนดตาแหน่งระดับสูงของกระทรวง.................................ในการประชุม คร้ังท่ี............../...........วันท่ี .......................ได้พิจารณาตามหลักเกณฑ์การกาหนดตาแหน่งและหลักเกณฑ์การ ประเมนิ คา่ งาน แล้วมมี ติ ดังนี้ ( ) เห็นควรอนุมตั ิ เหตผุ ล ....................................................................................................... ( ) ไมเ่ ห็นควรอนุมัติ เหตผุ ล ...................................................................................................... ( ) อื่นๆ ........................................................................................................ (ลงช่ือ) .......................................................... (................................................) เลขานกุ ารคณะกรรมการการกาหนดตาแหนง่ ระดับสูง ของกระทรวงการคลัง ขอรบั รองว่า มติคณะกรรมการฯ ดงั กล่าวถกู ต้องตามหลกั เกณฑ์และเง่ือนไขท่ี ก.พ. กาหนด (ลงชือ่ ) ....................................................... (................................................) ประธานคณะกรรมการการกาหนดตาแหน่งระดบั สูง ของกระทรวงการคลัง หรอื ผู้ที่ประธาน ฯ มอบหมาย กรมธนารักษ์ หนา้ ๔๗