ความเสี่ยงธุรกิจ

ความเสยี่ งธุรกิจ ปัจจัยภายในและภายนอก การประกอบธุรกจิ เร่ิมต้นมาจากความสามารถในการมองเห็นโอกาสของผู้ประกอบธรุ กจิ แตใ่ นขณะที่ ธรุ กิจเร่ิมดาเนินการไปนัน้ หากผปู้ ระกอบธรุ กิจสนใจแต่โอกาสจนลืมมองส่ิงสาคญั อกี เร่ืองหน่งึ ไป ก็อาจจะทา ให้โอกาสท่ีมี กลับมาสรา้ งความเสยี หายใหก้ บั ธรุ กิจทดี่ าเนินการอยไู่ ด้ และสิ่งนั้นกค็ ือ “ความเสย่ี ง” (Risk) ความเสย่ี งโดยความหมายทวั่ ไปหมายถึง “ความไมร่ ู”้ ความไม่แนน่ อน (Uncertainty)ทสี่ ถานการณ์ บางอย่างจะเกิดหรือไมเ่ กิดข้ึน แล้วส่งผลกระทบเชงิ ลบ (Negative impact)เมอ่ื คาวา่ “ความเสยี่ ง” ถูกจากัดความ อยู่ในกรอบของ “ความเส่ยี งทางธรุ กจิ ” (Business Risk) มนั จงึ กลายเป็นความไมแ่ น่นอนซ่งึ ผปู้ ระกอบธรุ กิจไม่ มีทางรู้ความเป็นไปได้ทส่ี ถานการณท์ ่จี ะเกิดข้ึนอยา่ งแน่ชดั และผลกระทบของความเส่ียงจะสรา้ งความเสียหาย ให้กบั ธรุ กจิ ได้ เรามักจะเห็นความเส่ยี งในเรื่องเดยี วกนั แตก่ ลับส่งผลเสยี กบั แต่ละธรุ กิจแตกตา่ งกนั เนือ่ งจาก ในแตล่ ะ ธุรกจิ มีขนาดตา่ งกนั ซ่งึ ผลเสียจะมากหรือนอ้ ยน้ันข้ึนอยู่กับการเตรียมพร้อมรับมือ และความสามารถในการ จัดการความเสีย่ ง (Risk management)ของผูป้ ระกอบการ (อ่านเก่ยี วกบั “การบริหารความเส่ียงของผู้ประกอบ ธรุ กิจ”) โดยความเสีย่ งหลกั ท่ีผ้ปู ระกอบธรุ กจิ ทุกคนควรทาความรจู้ กั แบ่งออกเป็น 2 ประเภท 1. ความเสย่ี งภายใน (Internal risk) หรือ ความเสีย่ งที่ไมเ่ ป็นระบบ (Unsystematic Risk) เป็นความเส่ียงทเี่ กิดข้ึนภายในเฉพาะธรุ กิจใดธรุ กจิ หน่งึ หรือเกิดผลกระทบกบั อตุ สาหกรรมท่ีธุรกิจถูก จดั ประเภทให้อยใู่ นนนั้ ซ่งึ เมื่อเกิดเหตกุ ารณแ์ ลว้ ผลกระทบจะถูกจากัดอย่ใู นวงแคบ ไมแ่ พร่กระจายไปยงั ธรุ กจิ ชนิดอ่นื ท่ีอยู่ในระบบเศรษฐกิจเดียวกัน โดยผู้ประกอบธุรกิจสามารถควบคุมความเส่ียงของธรุ กิจตนเองได้ และ จดั การกบั ความเส่ียงท่อี าจจะเกิดข้ึนกบั ธุรกิจได้งา่ ยกว่ าความเสยี่ งภายนอก สามารถเรียกความเส่ียงน้ีไ ด้ว่า “ความเสี่ยงทางธรุ กจิ ” (Business Risk)ยกตวั อยา่ งเชน่ • ความเสี่ยงจากการบรหิ าร (Management risk) ผลเสียหายจะเกิดจากความสามารถในการบริหารธรุ กจิ ของผู้ประกอบธรุ กิจ ซ่งึ ผลเสียหายทง้ั หมดจะเกิดจากนโยบายและการวางแผนการบริหารภายในธุรกิจ เท่านั้น ผู้ประกอบธุรกิจต้องมคี วามรอบคอบ และปรบั ปรงุ นโยบายการบริหาร (Management policy) เพอื่ ลดความเสี่ยงจากการบริหารให้เหลือนอ้ ยทส่ี ุด • ความเสี่ยงดา้ นโครงสร้างทางการเงิน (Financial risk) เป็นความเส่ียงทางธรุ กิจที่ผลเสียหายจะเกิด ข้นึ กบั ธรุ กจิ ท่ีมีหน้สี ินมาก เพราะธุรกจิ มโี อกาสท่ีจะสูญเสยี กาไรจากการมีภาระหน้สี ิน และต้นทุน ทางการเงนิ (ดอกเบ้ยี จา่ ย) ทีส่ ูงกว่าธรุ กจิ อนื่ และยงั มคี วามเส่ียงท่ธี ุรกิจจะล้มละลาย หากธุรกิจไม่

สามารถสร้างกาไรหรือกระแสเงินสดออกมาเพื่อชาระคนื หน้สี ินท่มี ไี ด้ โครงสรา้ งทางการเงินของธุรกิจ ท่มี ีหน้สี นิ สงู กวา่ สว่ นของเจา้ ของ (Equities)จึงมีความเสย่ี งในการประกอบธุรกิจสงู กว่าธุรกจิ อ่ืน • ความเสีย่ งเก่ยี วกับพนกั งาน (Employee risk) เป็นความเสย่ี งทม่ี ีสาเหตุมากจาก พนักงานภายในองค์กร เช่น การลาออกของพนกั งานทีม่ ีตาแหนง่ หนา้ ที่ที่สาคัญตอ่ การดาเนินธรุ กิจ หรือการทางานโดยทจุ ริต เป็นต้น ซ่งึ การปอ้ งกนั ความเส่ียงเหลา่ น้ี คือการสรา้ งความความจงรักภกั ดี (Loyalty) ตอ่ องค์กร ไม่วา่ จะเป็นการดูแลเอาใจใสบ่ ุคลากร (Human capital)ในองคก์ รเพ่อื สรา้ งสิ่งแวดล้อมทดี่ ีในการทา งาน ใหแ้ กพ่ นกั งาน รวมไปถงึ การสร้างแรงดึงดูดในการทางานใหพ้ นกั งานเชน่ การให้เงนิ เดอื นบวกกับค่า คอมมิสชัน่ เพอ่ื สรา้ งพลงั ในการทางานใหแ้ ก่พนกั งานเป็นต้น 2. ความเส่ียงภายนอก (External risk) หรอื ความเส่ียงทีเ่ ป็นระบบ (Systematic Risk) คอื ความเสยี่ งที่มเี หตุการณซ์ ่งึ ส่งผลกระทบกบั สภาพแวดล้อมภายนอกของธรุ กจิ ทอี่ ยู่ในระบบหน่งึ และ ผูป้ ระกอบธุรกิจไม่สามารถควบคมุ ความเส่ียงท่เี ป็นระบบได้ โดยคาวา่ “ระบบ” นนั้ เป็นไปไดท้ ง้ั ระบบเศรษฐกิจ ของโลก ระบบเศรษฐกจิ ของประเทศ โดยผลเสยี หายจะมีผลตอ่ ธรุ กจิ ทงั้ หมดในระบบไปในทศิ ทางเดยี วกนั แต่ ขนาดความเสยี หายอาจจะไม่เทา่ กัน ยกตวั อย่างเชน่ • ความเสีย่ งของสภาพเศรษฐกจิ และนโยบายของภาครฐั (Economic risk) คอื ความเส่ยี งทเ่ี กดิ ข้ึ นกับ เศรษฐกจิ โลก หรือเศรษฐกจิ ภายในประเทศ โดยผลเสยี หายจะเกิดข้ึนกบั ธุรกิจทั้งหมดทอี่ ยูบ่ นโลก หรือ ในบางประเทศ เป็นผลให้ภาครัฐท่ีดแู ลอยูต่ ้องออกนโยบายการคลัง ( Fiscal Policy)และนโยบาย การเงนิ (Monetary Policy)เพอ่ื รับมอื กับผลเสยี หายเหล่านัน้ โดยนโยบายภาครฐั จะสง่ ผลโดยตรงกับอปุ สงค์ (Demand) และอุปทาน (Supply)ภายในระบบเศรษฐกิจ และจะส่งผลกระทบสบื เน่ืองมายงั อตุ สาหกรรม ตอ่ เนื่องมาจนถึงตวั เลขซ่ึงเป็นยอดขาย หรือกาไรของธรุ กิจ เช่น การข้ึนราคาน้ามันท่ี สง่ ผลกับตน้ ทนุ การขนส่งของธรุ กจิ ท้งั ระบบ หรือการปรบั ข้นึ อัตราดอกเบ้ยี ทาให้ตน้ ทนุ การกู้ยืมของ ธรุ กิจต่างๆ สงู ข้นึ พร้อมกนั • ความเสย่ี งทางด้านการเมอื งและสงั คม (Political risk) คอื ความเสย่ี งทจ่ี ะเกิดการเปลีย่ นแปลงทางด้าน การเมอื ง ซ่งึ จะมผี ลเม่ือมีการเปล่ียนแปลงผู้นาท่ีนาพานโยบายทางการเมืองใหม่เข้ามาบริหารจัดการ ประเทศ รวมไปถงึ ความรุนแรงทางการเมืองทส่ี รา้ งผลเสียหายให้ระบบเศรษฐกิจตอ้ งหยดุ ชะงัก หรือ เกดิ ความเสยี หายกบั ธรุ กจิ ในพนื้ ท่ที มี่ ีการใช้ความรุนแรง • ความเส่ียงทางภัยพิบัติธรรมชาติ (Natural risk)คือ ผลเสียหายที่อาจจะเกิดข้ึนเมื่อมีภัยพบิ ัตทิ าง ธรรมชาติ (Natural Disaster) เช่น น้าท่วม แผ่นดนิ ไหว พายุ เป็นต้น ส่งิ เหลา่ น้อี ยู่เหนือการคาดเดาของ

มนุษย์ เป็นความเสย่ี งทส่ี ร้างความเสยี หายใหก้ บั ธุรกจิ ไดม้ าก เพราะเป็นความเสย่ี งท่ผี ปู้ ระกอบธุรกิจมี เวลานอ้ ยมากที่จะเตรียมพร้อมรบั มือได้ทันสถานการณ์ https://www.moneywecan.com/risk-management/business-risk-management/internal-external-%20risks/ การบรหิ ารความเสี่ยงของผ้ปู ระกอบธรุ กิจ ความเสยี่ ง (Risk) เป็นส่ิงทผ่ี ปู้ ระกอบธุรกิจทกุ คนต้องเจอ และควรให้ความสนใจ เพราะความเสี่ยงใน การประกอบธรุ กิจสามารถส่งผลกระทบทางลบให้กบั ธรุ กจิ ในระยะยาวได้ หากผู้ประกอบธรุ กิจไมจ่ ัดการความ เส่ยี ง (Risk Management)ทง้ั หลายใหห้ มดไป หรืออย่างน้อยกค็ วรจดั การความเสย่ี งเหลา่ นัน้ ใหเ้ หลือน้อยลง การบริหารความเส่ียงท้ังหมด ผูป้ ระกอบธรุ กิจตอ้ งมคี วามรูค้ วามเขา้ ใจในอตุ สาหกรรม (Industry) และ ธุรกิจท่ีตนเองประกอบการอยู่ เพ่ือลดอัตราความสญู เสีย หรือผลกระทบในเชงิ ลบ (Negative impact)ให้ได้มาก ท่ีสุด ดังนน้ั ผู้ประกอบธรุ กิจต้องรวบรวมข้อมูลท่ตี นเองมอี ย่สู าหรบั การบริหารความเสยี่ ง และวางขนั้ ตอนใน การบริหารความเส่ยี งของธุรกจิ เป็นลาดบั ไป การระบุความเส่ียงของธุรกจิ (Risk identification) ผปู้ ระกอบธุรกจิ ทีส่ ามารถบริหารความเสย่ี งไดด้ ีเร่ิมต้นทกี่ ารระบคุ วามเสย่ี งทัง้ หมดท่ีตนเองทราบ โดย สามารถเตรียมตวั รับมอื กับความเสี่ยงเหล่าน้ันให้ได้มากที่สุด สามารถเตรียมแผนการเพ่อื ลดผลเสียหา ยจาก ความเสี่ยงท่ีเกยี่ วข้องกับธุรกิจของตนเอง การระบคุ วามเสี่ยงของธุรกจิ เร่ิมตน้ จากการรวบรวมขอ้ มลู ทงั้ หมดทีเ่ กี่ยวข้องกับการประกอบธรุ กิจ เช่น ภาพรวมของเศรษฐกจิ และการเมืองภายในประเทศ สภาพอตุ สาหกรรมท่ธี ุรกิจประกอบการอยู่ ราคาวตั ถดุ ิบ ความพรอ้ มของกระบวนการผลิต อานาจต่อรองกับ Supplierความสามารถในการบริโภคของกลมุ่ ลกู ค้า เป็นต้น การระบุความเส่ียงของธุรกจิ กเ็ พือ่ ดวู า่ ณ ปจั จบุ ันน้ธี ุรกจิ มีความพรอ้ มในการรับมอื กับเรื่องดังกล่าวดี แล้วหรือยงั ? ความเสีย่ งที่ผปู้ ระกอบการตอ้ งระบใุ ห้แนช่ ัดเพ่ือการเตรียมรบั มอื หาวธิ ีการแก้ไข ประกอบด้วยความ เสี่ยง ภายนอก และความเสยี่ งภายใน ซ่งึ ทัง้ สอง มีแนวทางการแก้ปัญหาท่ีแตกต่างกนั เนอ่ื งจากเกิดมาจากสาเหตุ ท่ีแตกต่างกัน และยังแตกต่างกันในส่วนของความสามารถในการควบคมุ ปั ญหาเหล่านั้นของแต่ละธรุ กิจ ดว้ ย (อา่ นเก่ยี วกบั “ความเส่ยี งธรุ กจิ ปัจจยั ภายในและภายนอก”)

เม่ือสามารถระบุความเสี่ยงท่ีเกิดข้ึนได้แล้ว ลาดับต่อมา ผู้ ประกอบการจะต้องรู้วิธีการจัดเรียง ความสาคญั ของความเสย่ี ง เพอ่ื เป็นการเน้นย้าว่าความเสี่ยงขอ้ ใดควรใหค้ วามสาคัญกบั การจัดการมากทส่ี ุดเพื่อ ลดอัตราความเสยี หายทอ่ี าจจะเกิดข้ึนได้ การประเมนิ และวางลาดับความสาคัญของความเสี่ยง (Risk analysis and prioritization) เมื่อผู้ประกอบธุรกจิ รู้วา่ ธรุ กิจทตี่ นเองประกอบการอยู่จะไดร้ ับผลเสียหายจากความเส่ยี งในเรื่องใดสูง ท่สี ดุ และมคี วามเป็นไปได้ทจี่ ะเกดิ ผลเสยี หายมากท่สี ดุ จาก ความเสี่ยงน้ันจะถูกนามาบริหารเพ่ือลดความเส่ียง ให้เหลอื น้อยทีส่ ดุ ตามมาดว้ ยการพิจารณาตอ่ ไปวา่ ความเส่ียงใดที่มโี อกาสเกดิ ต่ากวา่ และความเสยี่ งใดมีผลเสีย หายตอ่ ธรุ กจิ น้อยกว่า และบริหารจัดการไปตามลาดับ ในการบริหารความเส่ียงของธุรกจิ ของผู้ประกอบการแต่ละคนจะแตกต่างกันออกไป บางคนให้ ความสาคัญกบั ความเสยี่ งทีม่ โี อกาสเกดิ มากกว่า หรือบางคนให้ความสาคญั กบั ความเสยี่ งทม่ี ผี ลเสยี หายรุนแรง มากกวา่ ทั้งน้ขี ้ึนอยูก่ บั ดุลยพนิ ิจของผ้ปู ระกอบธรุ กิจและประเภทของธุรกิจท่ปี ระกอบการอยู่ ตวั อย่างเชน่ ธุรกิจคา้ ปลีกจะให้ความสาคัญกับความเสย่ี งที่มีความเป็นไปได้ในการเกิดข้ึนเยอะกว่า เพราะผลเสียหายจากธุรกิจจะไม่รุนแรงมาก ตา่ งกบั ธรุ กจิ อสังหาริมทรัพย์ท่ีมุ่งเน้นการจัดการความเสี่ยงที่มี ผลกระทบเสยี หายรุนแรงกวา่ เพราะผลเสยี หายเหลา่ นั้นรุนแรงมากหากเกิดข้ึน เป็นต้น เม่อื ผปู้ ระกอบการสามารถระบุความเสี่ยง และลาดับความสาคัญของความเสยี่ งท่ีต้องจดั การกอ่ นหลัง เรียบรอ้ ยแลว้ ต่อมาคือการคิดหาวธิ ีจดั การการบริหารความเส่ียง (Risk management)โดยผปู้ ระกอบการอาจ เริ่มต้นหาแนวทางการลดความเสี่ยงของธุรกิจด้วยการวิเคราะห์ จุดอ่อนและจุ ดแข็งของธรุ กิจ เพ่ือช่วยให้ ผ้ปู ระกอบการสามารถแกไ้ ขปญั หาได้อยา่ งถกู วิธแี ละตรงกบั แนวทางของธรุ กจิ ที่กาลังดาเนินอยู่ โดยการทา SWOT Analysis (อ่านเกย่ี วกับ “การทา SWOT Analysis”)เนื่องจากการรบั มือ แก้ปญั หาในธรุ กิจแต่ละธุรกจิ ไม่ สามารถใชแ้ นวทางเดยี วกันได้ แตต่ อ้ งดูปจั จัยทเ่ี ก่ยี วขอ้ งกับธรุ กิจนั้นๆ โดยตรง การทา SWOTAnalysis จึงเป็น ตวั ช่วยใหก้ ารจดั การกับความเสี่ยงแบบตรงตวั โดยอา้ งองิ จากการวิเคราะหจ์ ดุ ออ่ นและจดุ แข็งของธรุ กิจนั้นๆ ดดยเฉพาะนน่ั เอง https://www.moneywecan.com/risk-management/business-risk-management/ การทา SWOT Analysis ผู้ประกอบธุรกิจท่ีมีความสามารถในการบริหารจัดการ ย่อมรู้ดีว่าเคร่ืองมือพ้ืนฐานอย่าง SWOT Analysis ท่ี เป็นเครื่องมือที่มีความสาคัญในการตรวจดูข้อได้เปรียบ (Strengths) จดุ ออ่ น (Weeknesses) โอกาส

(Opportunities)และอุปสรรคภาย (Threats) ท่ีเกย่ี วข้องกบั ธุรกจิ ของตนเอง แล้วนาสิ่งที่วเิ คราะห์ (Analyze)ได้ ไปแกไ้ ขปญั หาหรือรอยร่วั ทธ่ี รุ กิจมอี ยู่ในตอนน้ี และพฒั นาความสามารถในการแขง่ ขันเป็นลาดับไป ความสามารถในการวิเคราะห์ปัจจยั ทสี่ ง่ เสริม และปจั จยั ท่สี รา้ งผลลบตอ่ ธุรกิจโดยรวมได้ ทาใหน้ ัก ลงทนุ สามารถวิเคราะห์ แยกแยะ และสรุปวา่ ความเสยี่ ง หรือเหตุการณท์ ี่ส่งผลเสียให้แกธ่ รุ กิจควรได้รับการ จัดการและดูและอย่างไร พูดง่ายๆ การทา SWOTAnalysis เป็นโครงรา่ งการวางแผนในการดาเนนิ งาน และวธิ ี จัดการกับปัญหาต่างๆ ทเ่ี กิดข้นึ กบั ธุรกิจนนั่ เอง SWOT Analysis ประกอบไปด้วยการวเิ คราะหป์ ัจจัยสาคัญที่สง่ ผลตอ่ ธรุ กิจ 4 ปจั จยั ดังน้ี Strengths จุดแขง็ ทชี่ ่วยใหธ้ ุรกจิ ไดเ้ ปรียบคแู่ ข่ง จดุ แขง็ คอื ปัจจัยภายใน (Internal Origin) ทีส่ ่งผลดีชว่ ยใหธ้ ุรกิจมคี วามแข็งแกร่ง และได้เปรียบในเชิง การแขง่ ขนั (Competitive advantage) ธุรกิจท่ีมจี ุดแข็งมากกวา่ คู่แขง่ จะมผี ลลัพธ์ทโี่ ดดเด่นแสดงออกมาผ่านผล ประกอบการทั้งเร่ืองรายไดท้ ่ีมากกว่าธรุ กิจอ่นื ในอุตสาหกรรม ความสามารถในการควบคมุ ต้นทุน อัตราการทา กาไรทสี่ งู รวมไปถงึ การมฐี านะทางการเงนิ ทบ่ี ่งบอกถงึ ความมนั่ คงเชน่ การมหี น้สี นิ นอ้ ยทาใหค้ วามเส่ียงในการ ทาธรุ กจิ นอ้ ยลง ตวั อยา่ งจุดแข็งของธุรกิจท่วี เิ คราะห์ผา่ นเคร่ืองมอื SWOT เชน่ ความสัมพนั ธก์ ับผ้ขู ายที่ดี การมีแบรนด์ที่ โดดเดน่ การเขา้ มาสูต่ ลาดเป็นรายแรก มีผูบ้ ริหารธรุ กจิ ที่มีความสามารถ ธรุ กจิ รา้ นค้าต้งั อยู่ในทาเลทโี่ ดดเด่น เป็นต้น ผ้ปู ระกอบธุรกจิ ที่มคี วามเข้าใจในจุดแขง็ ของธรุ กิจของตนเองเป็นอยา่ งดี จะมงุ่ มัน่ พัฒนาจดุ แ ข็งน้ี เพ่อื ใหเ้ กดิ ความสามารถทางการแข่งขันในระยะยาว และรกั ษาจดุ แข็งใหอ้ ยกู่ บั ธุรกิจต่อไปอย่างยงั่ ยืน Weaknesses จุดออ่ นท่ที าให้ธรุ กิจเสียเปรียบคแู่ ข่ง จุดออ่ นของธุรกจิ เป็นปจั จยั ภายในเช่นเดียวกับจุดแข็ง แต่จุดอ่อนจะส่งผลเสยี ให้กับธรุ กิจ หากมีมาก จนเกนิ ไปธรุ กจิ ก็จะเสยี เปรียบเชิงการแขง่ ขัน ถ้าจุดอ่อนของกิจการไมไ่ ดร้ ับการวิเคราะหใ์ หล้ ะเอยี ด ในอนาคต ธุรกจิ กจ็ ะมคี วามเสีย่ งท่ีจะเกิดความเสียหายได้ ผลลพั ธ์ของการมีจดุ ออ่ นจะแสดงผา่ นผลการดาเนินงานของ ธรุ กจิ ทาใหธ้ ุรกิจมียอดขายท่ีลดลงอย่างต่อเนื่อง มตี ้นทนุ ท่สี ูงข้นึ การวเิ คราะห์จุดอ่อนและจดุ แขง็ จงึ เป็นสง่ิ ท่ีผู้ ประกอบธรุ กิจใหค้ วามสาคัญและทบทวนอยูเ่ สมอ

ตัวอยา่ งจุดอ่อนของธรุ กจิ ท่ีวิเคราะห์ผ่าน SWOT เช่น ไม่มีแบรนด์ใหล้ กู ค้าจดจา ผบู้ ริหารไมม่ ีความ ชานาญในธุรกจิ ขาดเงนิ ทุนในการพัฒนาธุรกิจ มหี น้สี ินท่ีมภี าระดอกเบ้ยี สูงเกินความจาเป็น เป็นต้น เมอื่ วิเคราะห์จดุ อ่อนของธรุ กิจอยา่ งละเอยี ดแลว้ ผ้ปู ระกอบหารจะหาวธิ แี กไ้ ขจุดอ่อนที่วเิ คราะห์ออกมา ได้ เพ่ือลดความเสี่ยงท่ีธุรกจิ จะสูญเสยี ประโยชน์ในอนาคต ไม่ควรมองข้ามจุดอ่อนและจดุ แข็งท่ีมีเพรา ะสิ่ง เหลา่ น้จี ะช่วยให้ธุรกิจเตบิ โตต่อไปไดอ้ ยา่ งยงั่ ยืน Opportunities โอกาสเกี่ยวกบั ธรุ กิจ โอกาสเป็นปัจจัยภายนอก (External Origin)ทเี่ ป็นแรงผลกั ดนั ใหธ้ ุรกิจสามารถเตบิ โตต่อไปได้ โดย ธรุ กิจที่มีโอกาสมากจะมขี นาดของการเตบิ โตมากกว่าธรุ กิจทม่ี โี อกาสนอ้ ย โดยสว่ นใหญ่โอกาสจะอยลู่ อ้ มรอบ ตวั ธุรกิจ ผู้ประกอบธุรกิจที่วิเคราะหโ์ อกาสไดเ้ ยอะจะมองเหน็ ช่องทางในการดาเนนิ ธุรกจิ ได้ ตวั อย่างของการวเิ คราะห์โอกาสของธรุ กิจในเคร่ืองมือ SWOT Analysis เชน่ โครงสร้างพน้ื ฐานของ รฐั บาลท่สี นับสนุนทกุ อุตสาหกรรมในไทย สทิ ธปิ ระโยชนท์ างภาษที ีม่ ีให้ธรุ กิจบางประเภท การเพิ่มข้ึนอย่าง ต่อเนื่องของจานวนนักท่องเที่ยว เป็นต้น โอกาสเป็นปจั จัยภายนอกท่ีช่วยเกื้อหนุนธุรกิจ หากผู้ประกอบธุรกจิ วเิ คราะหจ์ ุดแข็งและจดุ อ่อนของ ธุรกจิ ไดล้ ะเอียดรอบคอบแลว้ การมองเห็นโอกาสจะชว่ ยให้ธรุ กิจกา้ วไปข้างหนา้ ไดไ้ กลยิ่งข้ึน Threats ความเสี่ยงหรอื อุปสรรคท่ีอาจจะเกดิ ข้นึ กบั ธรุ กิจ ความเส่ยี ง หรืออุปสรรคของธุรกิจเป็นปจั จยั ภายนอกเชน่ เดยี วกับโอกาส ผปู้ ระกอบธรุ กิจไม่สามารถ ทราบล่วงหน้าได้ว่าความเสี่ยงที่วิเคราะห์ได้น้ันจะสร้างความเสียหายใหก้ ับธรุ กิจเมื่อใด แต่การมองเห็น อุปสรรคและรับร้วู า่ ความเสีย่ งของธรุ กิจคืออะไร จะช่วยให้ผปู้ ระกอบธรุ กจิ หาทางปอ้ งกนั และรบั มือกับปัจจัย ภายนอกเหล่าน้ไี ด้ดีทส่ี ดุ ตวั อย่างของความเส่ียงหรืออุปสรรคใน SWOT Analysis เชน่ ทาเลของสานกั งานหลกั หรือรา้ นคา้ ตงั้ อยู่ ในพื้นท่ีเสย่ี งภัยพบิ ัติทางธรรมชาติ การชะลอตัวของสภาพเศรษฐกิจ การมเี ทคโนโลยีสมัยใหม่เข้ามาแทนท่ี สินคา้ หลกั ของกิจการ เป็นต้น

การวเิ คราะห์ SWOTนอกจากจะเป็นวิธหี น่งึ ในการช่วยวิเคราะห์หาขอ้ ไดเ้ ปรียบหรือเสียเปรียบในการ จัดการกับปัญหาหรือความเส่ียงทจี่ ะเกิดข้นึ ยงั ถือเป็นบันไดก้าวแรกก่อนท่ีผ้ปู ระกอบธุรกิจจะวางแผนจัดการ ธุรกจิ เป็นการหาจุดแขง็ เพ่อื นามาพัฒนาต่อยอด ลบจดุ อ่อนทีม่ ใี ห้เหลือน้อยทสี่ ุด ม่งุ เน้นที่จะสร้างธรุ กิจให้ เติบโตตามโอกาสและความเป็นไปได้ แต่ขณะเดยี วกันก็ไม่ประมาทในการเตรียมพรอ้ มรบั มอื กับความเส่ียงและ ผลเสยี หายที่อาจเกิดข้นึ มากไปกว่านนั้ ผูป้ ระกอบธุรกิจตอ้ งไม่ละเลยทจ่ี ะทบทวนการวิเคราะหป์ ัจจัยที่สา คัญ ของธุรกิจอย่างสม่าเสมอ เพราะธรุ กจิ ทีร่ ู้จักจุดแข็ง จดุ อ่อน โอกาส และอุปสรรคตนเองดีท่สี ดุ จะมีโอกาส เตบิ โตเป็นธุรกจิ ทแ่ี ขง็ แกรง่ ไดใ้ นอนาคต https://www.moneywecan.com/risk-management/business-risk-management/swot-analysis/