Productivity ICU
การคิด Productivity บริการพยาบาล ICU (ใน 1 วนั ) (จานวนผูป้ ว่ ยในวันนั้น x 12 ชัว่ โมง) x 7 ชม.x 100 (จานวนพยาบาลเวรเช้า+หัวหน้าตึก + เวรบา่ ย + เวรดึก) (8 เตียง x 12 ช่ัวโมง) x 100 (เวรเช้า 4 คน + หวั หนา้ ตึก 1 + เวรบา่ ย 4 + เวรดึก 4) x 7 ชม. = 96 x 100 13 x 7 ชม. Product = 105.49 % (แสดงว่าผลิตภาพเหมาะสม)
Productivity LR
การคิด Productivity บรกิ ารพยาบาล LR (ใน 1 วนั ) (จานวนผู้ป่วยในวนั นน้ั x 6 ชัว่ โมง) x 100 (จานวนพยาบาลเวรเชา้ +หัวหนา้ ตกึ + เวรบา่ ย + เวรดึก) x 7 ชม. (10 คน x 6 ชว่ั โมง) x 100 10 คน x 7 ชม. = 60 x 100 70 Product = 85.71 % (แสดงว่า มี product เหมาะสม)
Productivity OR
ช่วั โมงการพยาบาลผู้ป่วยผ่าตดั จาแนกตามประเภท การผ่าตัด ประเภทการผ่าตดั ชว่ั โมงความต้องการการพยาบาล Minor 2.0 ชม./ราย Major 3.5 ชม./ราย
การคิด Productivity บริการพยาบาลผ้ปู ว่ ยผา่ ตัด (ใน 1 วนั ) (Minor x 2 ช่ัวโมง) + (Major x 3.5) x 100 (จานวนพยาบาลในชว่ งเวลาเดียวกัน + หวั หนา้ ตึก) x 7 ชม. (Minor 10 คน x 2) + (Major 30 คน x 3.5) x 100 15 คน x 7 ชม. = (20 + 105) x 100 105 = 119 %(แสดงวา่ มี product เหมาะสม)
Productivity Anes.
ช่วั โมงการพยาบาลวสิ ัญญีจาแนกตาม ASA Class ประเภทผูป้ ว่ ย ชว่ั โมงความต้องการการพยาบาล ASA I 3.52 ชม./ราย ASA II 5.33 ชม./ราย ASA III 6.64 ชม./ราย ASA IV 7.12 ชม./ราย ASA V 7.53 ชม./ราย (อ้างอิง : สมพร เตรียมเกียรติคุณ และคณะ, รพ.ตากสิน, 2554)
การคิด Productivity บริการพยาบาลวิสัญญี (ใน 1 วัน) (ASA I x 3.52 ช่วั โมง) + (ASA II x 5.33) + (ASA III x 6.64) + (ASA IV x 7.12) + (ASA V x 7.53) x 100 (จานวนพยาบาลในช่วงเวลาเดียวกัน + หวั หน้าตึก) x 7 ชม. (ASA I 4 คน x 3.52) + (ASA V 2 คน x 7.53) x 100 6 คน x 7 ชม. = (14.08 + 15.06) x 100 42 = 69.38 %(แสดงวา่ ภาระงานน้อย ไมค่ ุม้ ควรลดคนหรือเพิ่มงาน)
Search
