1) ความสามารถในการนำองค์กรผา่ นความซับซ้อนและความไมแ่ น่นอน เชน่ การจัดทำแผนในอดตี แผนใช้ได้ตามระยะเวลาท่กี ำหนดแตป่ ัจจบุ ันตอ้ งปรบั เปลีย่ นอยตู่ ลอดเวลาเพอื่ ให้ทันเหตุการณ์ 2) การนำองคก์ รผา่ นบุคคลบน online ทมี่ ผี ูต้ ิดตามมากๆ (influnencer) เชน่ ผว.กทม. 3) การบรหิ ารบนพ้ืนฐานของการทำงานระยะไกล (remote base) 4) การทำงานรว่ มกันระหว่างคนกับ AI 5) การขับเคลื่อนองค์กรใหเ้ รว็ ความก้าวหนา้ ของเทคโนโลยสี ารสนเทศ เกิดจากการมี internet 4 G, 5G ,มี hard ware/อุปกรณค์ อมพวิ เตอร์ทร่ี าคาถูกลง/cloud service,มี AI,มี ระบบ data base, Blockchain,Mobile phone,PC,Labtop,Personal device,Senser การเรียนรู้ของ AI แบ่งเป็น 2 ประเภท 1.supervised learning เรียนรู้จากการจดจำข้อมูลที่เราใส่ให้ไป เช่น การจำแนกหมาป่า กับสุนัขบ้าน หรือการพยากรณ์ต่างๆ ข้อเสีย คือ ถ้าใส่ข้อมูลไมล่ ะเอียดพอ อาจจำแนก/พยากรณผ์ ิดได้ 2. unsupervised learning การใสข่ อ้ มูลลงไปให้ ประมวลผลออกมาเปน็ จำนวนหรอื เปน็ กล่มุ ตัวอย่าง application AI ได้แก่ การใช้พยากรณ์, ใช้กรองข้อมูล, ใช้จำแนกโรค, ประมวลผลคำ,จำแนก รปู ภาพ,ดรู ะบบความปลอดภัย การนา AI มาใช้ในองค์กรต่างๆ พบว่าส่วนใหญ่จะใช้ในองค์กรด้าน การสื่อสาร การเงิน การคมนาคม ขนสง่ ในทางการแพทย์ เช่น การใช้ AI detect lung cancer เนือ่ งจากขอ้ มลู ทางการแพทย์มคี วามซับซ้อนการนำ AI มาใช้ทางการแพทย์ถ้าพยากรณ์ผิดพลาดเกิดความเสียหายต่อชีวิตจึงยังไม่แพร่หลายเหมือนด้านอื่นๆ ในส่วน ของการสร้างเสริมสุขภาพมีการนำ AI มาใช้ เช่น การประเมินสุขภาพจิต การออกกำลังกาย ตัวอย่าง AI ของ หน่วยงานรัฐคือ traffy fondue เป็นแพลตฟอร์มที่ทำขึ้นการสื่อสารปัญหาของเมืองระหว่างประชาชนและ หนว่ ยงานท่รี ับผิดชอบ หรอื application หมอพรอ้ มทจี่ ะมีฟังชั่นใหมๆ่ ตามมาอีกหลายฟงั กช์ ั่น Industry 4.0 คอื การหลอมรวมโลกทางกายภาพและโลกไซเบอร์เข้าดว้ ยกัน โดยการใชค้ อมพิวเตอร์ควบคุม ทำให้สามารถตัดสินใจและแก้ปัญหาได้โดยอัตโนมัติ เช่น การใช้หุ่นยนต์ทำงานแทนมนุษย์ในสิ่งแวดล้อมที่ไม่ ปลอดภัย การใช้ AI ในการจัดซอ้ื จัดจ้าง ความทา้ ทายในยุค digital ผบก.35 51 | P a g e วสส.ชลบุรี
Thailand digital economy การใชข้ ้อมลู ขนาดตา่ งๆมาวเิ คราะหเ์ พอ่ื ใช้ประโยชนใ์ นการสรา้ งคุณค่า ใหก้ ับสังคมผา่ นทางสินคา้ หรือบริการ เปา้ หมาย -เพม่ิ ขีดความสามารถในการแข่งขันทางเศรษฐกิจของประเทศด้วยการใชน้ วตั กรรมและเทคโลโลยีดิจิทัล เป็นเครอ่ื งมือหลักในการสร้างสรรคน์ วัตกรรมการผลิต การบรกิ าร -สร้างโอกาสทางสังคมอย่างเท่าเทียมกัน ด้วยข้อมูลข่าวสารและบรกิ ารตา่ งๆผ่านสอ่ื ดจิ ิทัลเพื่อยกระดับ คุณภาพชวี ิตของประชาชน -เตรียมความพร้อมให้บุคลากรทุกกลุ่มมคี วามรู้และทักษะท่ีเหมาะสมต่อการดำเนินชีวิตและการประกอบ อาชพี ในยุคดิจติ ลั - ปฏิรูปกระบวนทัศน์ (paradigm) การทำงานและการใหบ้ ริการของภาครัฐ ด้วยเทคโนโลยดี จิ ติ ัลและการ ใช้ ประโยชนจ์ ากขอ้ มูล เพือให้การปฏิบัตงิ านเกิดความโปร่งใส มปี ระสทิ ธิภาพและประสิทธิผล 5 Vs ของ Big data ท่เี ปน็ ประโยชน์ต่อองค์กร 1. Volume ปริมาณข้อมลู ที่มากพอจงึ จะสามารถนำมาประมวลผลและวิเคราะหข์ ้อมูลไดอ้ ย่างรอบด้าน 2.Velocity ความเร็วและทนั ตอ่ เหตุการณท์ จี่ ะทำใหว้ ิเคราะห์ข้อมูลเปน็ real time 3.Variety ความหลากหลายของข้อมูล 4.Veracity ความถูกตอ้ งและน่าเชื่อถอื ของข้อมูล 5. Value การทำให้ขอ้ มลู ทมี ีอยูใ่ หม้ ีคณุ ค่า เช่น การแชร์ genome ของเชื้อโควดิ ท่ีท่วั โลกสามารถเขา้ ไป ใช้งานได้ หรือการนำเอา big data มาวเิ คราะห์โดยใส่ algorithm ลงไป ทำให้ทราบพฤตกิ รรมของผทู้ ่เี ขา้ มาใช้ บริการ Date driven Healthcare การใช้ข้อมลู ในการขบั เคล่อื นองค์กรดา้ นสาธารณสุขประกอบด้วย ผบก.35 52 | P a g e วสส.ชลบุรี
วันพฤหสั บดที ี่ 9 มิถุนายน 2565 ชว่ งบา่ ย 13.00-16.00 น. 1.2.5 เทคโนโลยีเพ่ือการบรหิ ารและการตดั สินใจ การนาขอ้ มลู มาใชใ้ นระบบการพัฒนาคณุ ภาพ Medical Information system เชน่ การนำข้อมูลของ laboratory Information system ไป เชอ่ื มโยงกบั ระบบ HIS ของโรงพยาบาลเพ่ือประโยชนใ์ นการพัฒนางาน ความแตกตา่ งของ data base และ data ware house data base จะ real time ความสาคญั ของการเก็บข้อมลู ต้องมีการออกแบบมาก่อนเพื่อใหง้ ่ายต่อการนำมาวิเคราะห์ การแปล ผลการวเิ คราะหข์ ้อมลู ต้องมีความระมัดระวังอาจเกิดความผิดพลาดได้ เชน่ การแปลผลโพลการสำรวจการเลือกตัง้ ผู้ว่ากทม.แตล่ ะโพลผลออกมาไมเ่ หมือนกนั ซึ่งก็ข้ึนอยู่กบั วา่ โพลน้นั ไปสำรวจท่ีแพลตฟอร์มไหน และในแพลตฟอร์ม นน้ั ใครเขา้ ไปใช้มากทสี่ ดุ ผบก.35 53 | P a g e วสส.ชลบุรี
Siloed data การแยกเกบ็ ข้อมลู ไวโ้ ดยไมส่ ามารถนำออกมาใช้ได้ สาเหตุ จากโครงสร้างของหน่วยงาน หรือ การผกู ขาดทางเทคโนโลยี ทำให้ไม่ได้ใชป้ ระโยชน์อยา่ งเต็มที่ ขอ้ มูลท่ีไม่พรอ้ มใช้ เชน่ อย่ใู นกระดาษ/scan หรอื ไฟล์ทไ่ี ม่ได้มาตรฐาน การแชรข์ อ้ มลู แบบรวมศูนย์ เช่น การรายงานผลการทดสอบความไวต่อยาตา้ นจลุ ชพี สว่ นใหญไ่ ด้รับการสนบั สนุนจากภาครฐั เหมาะกบั การ วเิ คราะหร์ ะดบั ประเทศ ข้อเสีย ขอ้ มลู ไม่มีคุณภาพ ตรวจสอบยาก เป็นเปา้ ให้ hagger การแชรข์ อ้ มลู แบบไมร่ วมศูนย์ ขอ้ ดีค่าใชจ้ ่ายต่ำ ขยายขนาดไดง้ า่ ย ข้อเสียคอื เพมิ่ ภาระงาน ขาดผู้เชยี่ วชาญด้าน IT on premise sever คือ การวางระบบ sever ไว้ภายในองค์กร การลงทนุ ค่อนข้างสูง เนื่องจากต้องมีการ ตดิ ตัง้ hard ware, soft ware,และการบำรุงรักษา ผบก.35 54 | P a g e วสส.ชลบุรี
Cloud service คือ การให้บริการระบบคอมพิวเตอร์ร่วมกันผ่านอินเตอรเ์ นต ไม่ต้องมีห้อง ไม่ต้องเปิดแอร์ จา่ ยตามท่ีใชจ้ รงิ มรี ะบบตดิ ตามความปลอดภยั ไม่ต้องจา่ ยค่าบำรุงรกั ษา แนวทางการพัฒนาระบบสารสนเทศสาหรับผู้บริหาร ผู้บริหารต้องมีวิสัยทัศน์ในการนำ เทคโนโลยีใหม่เข้ามาใช้ในการขับเคลื่อนองค์กร์ซึ่งบทบาทของผู้บริหารได้แก่ การส่งบุคลากรไปอบรม หรือ สนับสนนุ ให้มีการทดลองนำเทคโนโลยหี รอื นวัตกรรมใหม่ๆเข้ามาใชใ้ นองค์กรซ่ึงปจั จบุ นั ใช้งบประมาณไม่มาก และ ทสี่ ำคัญเมอ่ื เกิดข้อผิดพลาดถอื เป็นเรื่องธรรมดาที่ตอ้ งเรยี นรู้ ผบก.35 55 | P a g e วสส.ชลบุรี
1.2.6 หลมุ พรางทางการบรหิ าร อาจารยป์ รีชา แนบถนอม ผู้บริหาร มีครบ 4 M คือ Money Man Material และ Management จะมีอำนาจทางการบริหารสุ่ม เสี่ยงใหเ้ กดิ การทุจรติ ตัวอยา่ งคดีทีท่ ุจริตท่เี ปน็ ตัวอยา่ ง 1. คดีทุจริตราคากลางยาของคุณรักเกียรติ ศาลฎีกาลงโทษจำคุก 15 ปี และยึดทรัพย์ 233 ล้านบาท 2. คดีซื้อรถ-เรือดับเพลิง ศาลปกครองสูงสุด มีคำพิพากษายืน สั่งเมีย-ลูก สมัคร ชดใช้ 587 ล้านบาท 3 . ใชร้ ถหลวง ไปราชการ แต่ไปใช้ส่วนตัว จำคกุ 6 ปีไมร่ อลงอาญา ยกเวน้ รถประจำตำแหนง่ ข้อแตกต่างระหว่าง คุณธรรมและจรยิ ธรรม คุณธรรมอยู่ที่ตัวเอง จริยธรรม คือมาตรฐานจรยิ ธรรม / ครู แพทย์ พยาบาล ข้าราชการ ประชาชนทั่วไป ซึ่งหากข้าราชการหรือเจ้าหน้าที่ของรัฐทำผิด ก็จะถูกตรวจสอบโดย สำนักงานคณะกรรมการปอ้ งกันและปราบปรามการทจุ ริตแหง่ ชาติโดยมีความผิด 4 ประเภท 1. ทุจริตต่อหน้าที่ ตามความในมาตรา 149 ผู้ใดเป็นเจ้าพนักงาน สมาชิกสภานิติบัญญัติแห่งรัฐ สมาชิก สภาจังหวัด หรือสมาชิกสภาเทศบาล เรียก รับหรือยอมจะรับทรัพย์สิน หรือประโยชน์อื่นใดสำหรับตนเอง หรือ ผู้อื่นโดยมิชอบ เพื่อกระทำการหรือไม่กระทำการอย่างใดในตำแหน่ง ไม่ว่าการนั้นจะชอบหรือมิชอบด้วยหน้าท่ี ต้องระวางโทษจำคุกตั้งแต่ห้าปีถึงยี่สิบปี หรือจำคุกตลอดชีวิต และปรับตั้งแต่หนึ่งแสนบาทถึงสี่แสนบาท หรือประหารชวี ติ 2. กระทำผิดความผิดต่อตำแหน่งหน้าที่ราชการ เช่น การจัดซื้อจัดจ้าง ฮั้วการประมูล รับสินค้าอันเป็น เทจ็ เบกิ จ่ายเท็จ ตรวจรบั เท็จ / เกิดความเสียหายหน่วยงาน มโี ทษจำคกุ 1-10 ปี เช่น การแบง่ ซื้อแบ่งจ้าง รัฐเสีย ผลประโยชน์ แต่หากแบ่งซื้อแล้วเกิดประหยัด ไม่ผิดหากมีการทำสัญญา ให้ดูสัญญา กรณีมีการจัดซื้อ แต่มีของ แถม หรือของบรจิ าค ใหจ้ ดั ทำทะเบียนรับผรู้ บั บรจิ าค 3. ร่ำรวยผิดปกติ การมีทรัพย์สินมากผิดปกติหรือการมีทรัพย์สินเพิ่มขึ้นมากผิดปกติ หรือการมีหนี้สิน ลดลงมากผิดปกติ หรือการได้ทรัพย์สินมาโดยไม่สมควร สืบเนื่องมาจากการปฏิบัติตามหน้าที่หรือใช้อำนาจใน ตำแหน่งหน้าท่ี ชม้ี ูลความผิดให้ทรัพยน์ น้ั ตกเปน็ ของแผน่ ดนิ 4. ความผิดเกยี่ วกบั การเสนอราคาต่อหน่วยงานภาครฐั (ฮว้ั ) ความหมายของคำว่า “ฮ้ัว” ตาม พจนานุกรมไทยฉบับราชบณั ฑติ ยสถาน พ.ศ. 2542 ได้ให้ความหมายวา่ รวมหวั กัน ร่วมกนั กระทำการ สมยอมกนั ในการเสนอราคาเพ่ือมุง่ หมายมใิ หม้ กี ารแขง่ ขนั ราคาอย่างเปน็ ธรรม ท้ังนี้ เพ่ือให้เขา้ ใจงา่ ยยิ่งข้ึน การฮั้ว คอื การ ตกลงกนั ท่ีจะไม่มีการแข่งขันในการประกวดราคาประมลู งานระหวา่ งผู้ประกอบการ ผู้รบั จา้ ง ผูร้ ับเหมา ผู้มีอาชีพ หรอื พ่อค้า โดยมวี ัตถุประสงค์เพอื่ ให้ไดร้ าคาทตี่ กลงกันและมกี ารแบง่ ผลประโยชนก์ นั อย่างไรกด็ ี เจ้าหน้าท่ใี น หน่วยงานของรัฐ อาจเปน็ ผู้กระทำผิดในลักษณะดงั กล่าวได้เช่นกัน และหากมีหน้าทเ่ี ก่ยี วขอ้ งกบั การจัดซื้อจดั จ้าง ผบก.35 56 | P a g e วสส.ชลบุรี
ในครง้ั นั้น อาจมคี วามผดิ ต่อตำแหน่งหนา้ ที่ราชการดว้ ย เช่น จดั ซือ้ จัดจ้าง มีโอกาสเกดิ กับชว่ งการหาคู่สัญญาของ รัฐ มีการกีดกนั ราคา สมยอมราคา ลอ็ คเสปค กำหนด TOR แจก เพยี งรายหน่งึ รายเดียว เกดิ การแข็งขนั ท่ีไมเ่ ป็น ธรรม ทำให้รฐั เสียผลประโยชน์และไม่คมุ้ ค่า ปปช ชฐ้ี านความผดิ ขา้ ราชการ หากไล่ออก เสยี อนาคต ท้ัง ผบก.35 57 | P a g e วสส.ชลบุรี
1.2.7 ศึกษาดงู านองคก์ รสมรรถนะสูง รพ.พนมสารคาม วตั ถปุ ระสงค์ เรยี นรเู้ กย่ี วกับการบริหารองค์กรสมรรถนะสงู และการบรหิ ารเพอ่ื การพฒั นาองค์กร กจิ กรรมหลัก 1. แนวคดิ ขององค์กร 2. วธิ แี ละรูบแบบใหม่ ๆ ในการบริหารจัดการองคก์ รสมรรถนะสูง 3. ปัญหา อปุ สรรคในการพัฒนาองค์กรและการจัดการ ขอ้ มลู ทวั่ ไป รพช. 1 แหง่ รพ.สต 12 แห่ง สสอ 1 แหง่ 8 ตำบล 87 หมู่บา้ น 5 เทศบาล 6 อบต ประชากรในเขต รบั ผิดชอบ 83,033 คน ชาย 40,231 คน หญงิ 42,802 คน ขอ้ มูลโรงพยาบาล โรงพยาบาลชมุ ชน แมข่ ่าย (M 2) ขนาด 120 เตยี ง มพี ้ืนทท่ี งั้ หมด 33 ไร่ 2 งาน 80 ตารางวา อัตลกั ษณ์ สุภาพ ซ่ือสัตย์ สามัคคี มีนำ้ ใจ วสิ ัยทัศน์ เปน็ โรงพยาบาลชมุ ชนแม่ข่ายท่เี ปน็ เลศิ ให้บรรยากาศแบบเอกชน เนน้ ความเปน็ เลศิ 3 ดา้ น 1. เปน็ เลิศดา้ นวชิ าการและการวจิ ยั 2. เป็นเลศิ ด้านคณุ ภาพและบรกิ าร 3. เป็นเลศิ ด้านสง่ เสริมสุขภาพ ยทุ ธศาสตร์การทางานทช่ี ัดเจน ▪ ทุกจดุ เน้น one stop service - OPD ตามมมาตรฐาน QSC (Quality, Service, Clean) - ศนู ย์ราชการสะดวก - Smart hospital ▪ การให้บริการ 5 สาขาหลัก สูตินรีเวชกรรม ศัลยกรรมทั่วไป อายุรกรรม กุมารเวชกรรม ออร์โธปิดิกส์ มศี นู ยเ์ อกซ์เรคอมพิวเตอร์ (หน่วยงานภายนอก) ขอ้ มลู บคุ ลากรทงั้ เครือข่าย 18 คน (1 คน แพทย์หมุนเวยี น 1 เดอื น) 9 คน แพทย์ 10 คน ทันตแพทย์ 145 คน เภสัชกร 230 คน พยาบาลวชิ าชพี อ่นื ๆ การพัฒนาโรงพยาบาล การพัฒนาโครงสรา้ งอาคาร ผบก.35 58 | P a g e วสส.ชลบุรี
ปี 2521 โรงพยาบาลพนมสารคามเปิดดำเนินการ ครั้งแรกเมื่อวันที่ 19 เมษายน 2521 โดยได้รับ การยก ฐานะจากศูนย์การแพทย์และอนามัยพนมสารคาม มีนายแพทย์บรรพต ต้นธีรวงศ์ เป็น ผู้อำนวยการโรงพยาบาล คนแรก ปี 2528 นายแพทย์บรรพต ต้นธรี วงศ์ ผ้อู ำนวยการโรงพยาบาลพนมสารคามได้รเิ รม่ิ การสรา้ งตึกสงฆ์อาพาธ และผู้ป่วยชายขึ้น โดยขอคำปรึกษาและความร่วมมือจากคณะกรรมการอุปการคุณโรงพยาบาลพนมสารคามและ คณะสงฆ์ ได้ร่วมกันจัดหาทุนเพื่อก่อสร้างอาคารและใช้เงินบำรุงโรงพยาบาลสมทบค่าก่อสร้างอาคารประมาณ 2,900,000 บาท วันที่ 1 กันยายน 2537 โรงพยาบาลพนมสารคามได้ยกฐานะเป็นโรงพยาบาลชุมชนขนาด 90 เตียงโดยมี นายแพทยธ์ วชั ชยั วานชิ กร เป็นผอู้ ำนวยการโรงพยาบาล ปี 2537 ยกฐานะเปน็ รพช. 90 เตียง ปี พ.ศ. 2540 นายแพทย์นำพล แดนพิพัฒน์ ผู้อำนวยการโรงพยาบาลพนมสารคาม ได้ดำเนินการหาวิธี แก้ปัญหาน้ำท่วมโรงพยาบาล และได้รับงบประมาณเป็นค่าก่อสร้างคันดินป้องกันน้ำท่วมโรงพยาบาลจำนวน 11,200,000 บาท ปี พ.ศ.2552 คุณเกรียงศักดิ์ คุณศิริวรรณ อิสสระชัยยศ แจ้งความประสงค์จะบริจาคอาคารไต เทียมและ อาคารคลอด ผปู้ ่วยใน 4 ชนั้ ในวงเงินประมาณ 60 ล้านบาท ปี 2559 14 ก.ย.59 ได้รบั การยกฐานนะเป็น รพช.แมข่ า่ ย 120 เตยี ง การพัฒนาระบบรกิ าร 2552 จดั ตงั้ คลินิกโรคหัวใจ ระบบ fast tract MI 2554 จดั ตงั้ คลนิ กิ ไตเทยี ม 2557 เปดิ บรกิ าร ICU 4 เตยี ง 2558 เปดิ บรกิ ารคลนิ ิกศัลยกรรมทั่วไป/กระดูกและขอ้ , CT บริการ ICU 8 เตยี ง 2559 เปิด NICU 6 เตยี ง 2561 ให้บรกิ าร IMC/ODS 2562 เปิดบริการ Wellness Center 2563 พฒั นาระบบการใหบ้ รกิ ารผ้ปู ่วยโควดิ CI/HI, Cohort Ward 2564 ระบบ Block cain สำหรับการ refer ผปู้ ว่ ย, ระบบ H4U, ผา่ ตดั MIS ผบก.35 59 | P a g e วสส.ชลบุรี
การพัฒนาบุคลากรเพ่ือสนบั สนนุ วิสัยทศั น์ การส่งบุคลากรไปศึกษาต่อตาม Service Plan หลักสูตรสาขาการพยาบาลเวชปฏิบัติบำบัด ทดแทนไต (การฟอกเลือดด้วยเครื่องไตเทียม 4 เดือน) หลักสูตร สาขาอาชีวอนามัย 4 เดือน หลักสูตรสาขาการ พยาบาลเวชปฏบิ ัติทางตา 4 เดอื น หลักสูตรสาขาการพยาบาลการล้างไตทางช่องท้อง 4 เดอื น หลักสูตรสาขาการ พยาบาลอุบัติเหตุและฉุกเฉิน 4 เดือน หลักสูตรสาขาการพยาบาลเวชปฏิบัติฉุกเฉิน 4 เดือน หลักสูตรสาขาการ พยาบาลสุขภาพจิต 4 เดือน หลักสูตรสาขาการพยาบาลปริศัลยกรรม 4 เดือน หลักสูตร สาขาการพยาบาลโรค เรื้อรัง 4 เดือน หลักสูตรสาขาการพยาบาลผู้ป่วยวิกฤต (ผู้ใหญ่ 4 เดือน) หลักสูตรสาขาการพยาบาลผู้ป่วยวิกฤต (ทารกแรกเกิด 4 เดือน) หลักสูตรสาขาการพยาบาลออร์โธปิดิกส์ 4 เดือน การฝึกเพิ่มพูนทักษะของพยาบาลห้อง คลอดที่ รพ.พทุ ธโสธร 2 เดือน ฯลฯ กจิ กรรมฝึกอบรมพัฒนาบุคลากร ประกอบดว้ ย กิจกรรม ESB, กจิ กรรม OD, MIO การสรา้ งสขุ ด้วยสติใน องคก์ ร, พัฒนาบุคลิกภาพ, พฒั นาศักยภาพบุคลากร ดา้ นคณุ ธรรม จริยธรรม การพัฒนาเทคโนโลยสี ารสนเทศ 2563 ปัจจุบัน ใช้งานระบบจองคิวของ Neo Q, ระบบชำระเงินอัตโนมัติ, ใช้งานระบบจองคิวออนไลนผ์ า่ น App 2562 โปรแกรมวดั ความดนั โลหติ อตั โนมัติ, โปรแกรมเชอ่ื มขอ้ มลู อัตโนมตั ิของเครอื่ ง EKG 2561 โปรแกรมบริหาร จัดการลกู หน้ี (RCM), โปรแกรมการตรวจสอบสทิ ธิ (Check Right) 2560 มรี ายงานความเส่ยี งโดยใช้ SMS สำหรับผ้บู รหิ าร 2558 ใชโ้ ปรแกรมประเมนิ ความพงึ พอใจทีเ่ นน้ ตอบสนองผูร้ ับบรกิ ารอยา่ งทนั ทว่ งที ใชโ้ ปรแกรมการรายงาน ความเส่ียงบนเวบ็ ไซด์ Hospital Profile ปี 2565 ขอ้ มลู ณ พ.ค. 65 ผู้รับบริการ (คน) 79,356 ผู้รบั บรกิ าร (ครั้ง) 220,369 ผ้มู ารบั บรกิ ารเฉลี่ย/วัน 1395 จำนวนผปู้ ่วยนอกเฉล่ยี /วนั 638 ผปู้ ว่ ยใน (คน) /ปี 7,261 ผปู้ ว่ ยใน (คน) / วนั 183 อัตราการครองเตยี ง 152.47 Active bed 182.97 ผบก.35 60 | P a g e วสส.ชลบุรี
สถานะการเงนิ (ปี 65) Quick ratio 8.09 (เกณฑ>์ 1) อตั ราส่วนเงนิ ทนุ หมนุ เวยี นเร็ว (วัดความสามารถในการชำระหนี้ระยะสน้ั ) Current ratio 8.22 (เกณฑ>์ 1.5) อัตราสว่ นเงนิ หมุนเวยี น วัดสภาพคลอ่ งของกจิ การ I/E ratio 2.11 (เกณฑ์ > 0.8) สัดสว่ นรายรบั ตอ่ รายจา่ ย ผลลัพธ์จากการดาเนินงานสูงอย่างตอ่ เนื่องและยังยนื - ผ่าน HA คร้งั แรกปี 2547 (แห่งแรกของภาคตะวันออก) - Re-accreditation ครั้งท่ี 4 วนั ท่ี 11 กุมภาพนั ธ์ 2563-2566 - GCH “ระดับดมี าก” ปี 2560 – ปจั จุบนั - รางวัล มาตรฐานระบบบรกิ ารสุขภาพ “ระดับคุณภาพ” ปี 2561 – ปจั จบุ ัน - ปี 2562 รางวัลศูนย์บริการหลักประกันสุขภาพ และการบริหารจัดการความขัดแย้งในหน่วยบริการดีเด่น ระดับประเทศ อันดบั 3 ขนาด รพ. < 150 เตียง - รับมอบโล่และตรารับรองมาตรฐานศนู ย์ราชการสะดวก 2561-2563, 2564-2566 ขวัญกาลังใจเจา้ หนา้ ที่ - สวสั ดกิ ารนอนห้องพเิ ศษ - แฟลตบา้ นพกั - การเพ่มิ OT 1.6 เท่า กรณี จนท.ปกติ 2.0 เทา่ สำหรับเจา้ หนา้ ท่ที ด่ี แู ลผ้ปู ่วยโควิด - เบี้ยเลี้ยงเหมาจา่ ย ฉ.11 - P4P (ฉบับ 12) - การใหข้ ั้นพเิ ศษสำหรับบคุ ลากร ไดร้ บั รางวัลระดบั เขตระดบั ประเทศ - รางวลั คนดศี รพี นม - การสรา้ งเสรมิ สขุ ภาพ เชน่ กิจกรรม Fit For Life -กจิ กรรมแขง่ ขันกีฬาและจดั เลยี้ งปใี หม่ ปัจจยั แห่งความสาเร็จ - ทีมงาน(ทมี บรหิ าร+เจา้ หนา้ ท)่ี - เครอื ข่าย คปสอ. เครอื ข่าย อปท. - คณะกรรมพฒั นาโรงพยาบาล ภาคเี ครือข่าย การสือ่ สารนโยบายและแผน การรับฟงั และชว่ ยแกป้ ญั หา การกำกบั ดูแลตดิ ตาม ผบก.35 61 | P a g e วสส.ชลบุรี
ปญั หาอปุ สรรค 1. กรอบอัตรากำลังไม่ขยายหรือสอดคล้องกับ Service Plan ของ M2 แพทย์: กรอบแพทย์ SP และแพทย์ GP ใชก้ รอบ เดยี วกนั ทำให้ขาดแพทย์ พยาบาล : พยาบาลเกินกรอบ ต้องจ้างรายวัน ส่งผลให้ เพ่ิม ศักยภาพและขยายบรกิ ารได้จำกัด รวมทังขาดขวญั และกำลงั ใจ 2. ขาดแคลนบ้านพัก/แฟลตพักอาศยั 3. ขาดแคลนอาคารสนยั สนุน ผบก.35 62 | P a g e วสส.ชลบุรี
“ ตอนท1่ี สรปุ สาระ หมวดวชิ ายทุ ธศาสตร์ 1.3.1 Maga trends in Healthcareและนโยบายสาคญั ดา้ น สาธารณสุข 1.3.2 การคดิ เชงิ กลยทุ ธ์และ การคิดเปน็ ระบบเพื่อกาหนดแผนฯ นานโยบายสู่การปฏบิ ัติ: การบูรณาการทักษะการคดิ “ฉบบั (Straกระเป๋า” ผบก.35 63 | P a g e วสส.ชลบุรี
วันจนั ทร์ที่ 6 มิถนุ ายน 2565 ช่วงเช้า 9.00-12.00 น. 1.3.1 Maga trends in Healthcare โดย ผศ.(พเิ ศษ) นพ.สโุ ชค เวชภณั ฑ์เภสชั ผู้อำนวยการกองยทุ ธศาสตร์และแผนงานสำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ 1. สถานการณแ์ ละปจั จยั ทส่ี ่งผลกระทบต่อระบบสุขภาพ อายุคาดเฉลีย่ ของคนไทยอยู่ที่ 77.7 ปี อายุคาดเฉล่ยี สุขภาพดี 68.3 (ค่อนขา้ งต่ำเม่ือเทียบกับประเทศแถบ เอเชียตะวันออกเฉียงใต้)สาเหตุการตาย 5 อันดับแรกจาก โรคกลุ่ม NCD, มะเร็งชนิดต่างๆ โรคระบบทางเดิน หายใจ อุบัติเหตุ และการทำร้ายตนเอง ตัวชี้วัดที่สำคัญของการเปรียบเทียบผลงานด้านสาธารณสุขระดับโลก คือ อัตราตายของมารดาและสัดส่วนแพทย์ต่อประชากร ซึ่งประเทศไทยสัดส่วนมารดาตายสูงร้อยละ 37 และสัดส่วน แพทยต์ ่อประชากรยงั ตำ่ 9.2 : พันปชก. 2. Maga trends in Healthcare ปี 2578 2.1 ประเทศไทยเขา้ สสู่ ังคมผู้สูงอายุ 30% ของปชก. 2.2 เศรษฐกิจระบบใหม่ อนิ เดียเปน็ ประเทศที่มศี กั ยภาพสงู กว่าจีน การส่งออกมีความสำคญั 2.3 โลกขาดแคลนทรพั ยากร จากประชากรทเ่ี พ่ิมขนึ้ มีการใชพ้ ลังงานมากขน้ึ 2.4โลกเปลี่ยนผา่ นสยู่ คุ 4.0 กา้ วเข้าสสู่ งั คมดิจิทัลเตม็ รปู แบบ 2.5 โลกหมุนบนแกนของความยั่งยืนและความรับผิดชอบต่อสังคม ผู้บริโภค เข้าถึงกลุ่มเป้าหมายจำนวน มากไดร้ วดเรว็ 2.6 สิง่ แวดลอ้ มสังคมและธรรมภบิ าลกบั ระบบสขุ ภาพ เช่อื มโยงระบบขับเคลื่อนไปด้วยกนั 2.7 เทคโนโลยีและนวัตกรรมเพื่อสุขภาพ การดูแลสุขภาพส่วนบุคคลเข้าถึงระบบการแพทย์ Telemedicine 2.8 การลงทนุ ด้านสขุ ภาพ เปลีย่ นจาก Labor course เป็น Digital Course 3. ระบบสุขภาพที่พึ งประสงค์ของประเทศและกรอบการพัฒนาของกระทรวง สาธารณสุข เชื่อมโยง 4 ปัจจัยหลัก ด้าน Data, Man Power (Skills) Technology และ Financial โดยมีประชาชน เป็นศูนยก์ ลาง เป้าหมายยุทธศาสตรช์ าติ 20 ปี แบ่งเป็น 4 section ปฏิรูป สร้างความเข้มแขง็ สู่ความยั่งยืน และ เปน็ 1 ใน 3 ของเอเชีย ปัจจุบนั เขา้ ส่ปู ที ี่ 5 ระหว่างการประเมนิ เพื่อปรับแผน ปรับนโยบาย โดยเป้าหมายหลกั คือ” ผบก.35 64 | P a g e วสส.ชลบุรี
ประชาชนสขุ ภาพดี เจ้าหนา้ ท่มี ีความสุข ระบบสขุ ภาพยั่งยืน” ขบั เคลือ่ น 4 ยุทธศาสตร์หลักสูค่ วามเปน็ เลิศ PSPG ได้แก่ PP&P Excellence, Service Excellence, People Excellence และ Governance Excellence 4. การขบั เคล่ือนระบบดจิ ทิ ัลสุขภาพในประเทศไทย การพฒั นาระบบหมอพร้อม เชือ่ มผู้ใชง้ านจากLine และ Application ปัจจบุ นั ท่ีผู้ใช้งานรวม 31.2 ล้านคน ทั้งประเทศ Function หลกั ที่ใช้งานในปัจจบุ ันเป็นเร่ืองเกีย่ วกับบรกิ ารด้าน โควดิ - 19 ต่อยอดส่บู ริการ ด้านการ รักษาพยาบาล ข่าวสารด้านสุขภาพ และบริการอ่ืนๆ โดยเชอ่ื มโยงกับองคก์ รทเี่ ก่ยี วข้อง ทั้งภาครฐั และเอกชน อาทิ การออกใบรับรองสุขภาพดิจิทลั ใบรบั รองการหกั ภาษีในการบรจิ าคสนับสนุน รพ. ขอ้ มูลความรู้สขุ ภาพส่วนบุคคล ไร้รอยต่อ ขอ้ มลู การเกิด - เสยี ชวี ิต ความรู้ท่ไี ดร้ บั เพ่ือการพัฒนาต่อยอด ข้อมูลสถานะสุขภาพ ในภาพรวมของประเทศ ใช้ในการกาหนด นโยบายและยุทธศาสตร์ประเทศ ผู้เข้ารับการอบรม สามารถดึงข้อมูล เฉพาะของสถานะสุขภาพในพื้นที่ กาหนดปัญหาและแนวทางแก้ไขโดยใช้ แนวโน้ม ด้านสุขภาพกาหนดแนวทางการพั ฒนางานเพ่ื อให้บรร ลุ ยทุ ธศาสตร์ชาติทไี่ ดต้ ง้ั เปา้ ไว้ ผบก.35 65 | P a g e วสส.ชลบุรี
วนั พุธที่ 8 มิถนุ ายน 2565 ช่วงเชา้ 9.00-12.00 น. 1.3.2 การคิดเชิงกลยทุ ธ์และ การคดิ เปน็ ระบบเพ่ือกาหนดแผนฯ นานโยบายสู่การปฏิบตั ิ: การบูรณาการทกั ษะการคิด “ฉบบั กระเปา๋ ” Seminar in Systematic and Strategic Thinking for Strategy Formulation Implementation: โดย ดร.รฐั ธนาดิเรก, Ph.D วิทยากร นำเขา้ ส่กู ระบวนการปรบั ความคิด เรยี นรูอยางไรใหเกิดประโยชนสงู สุด โดยใช้คำคม เชอื่ มเน้ือหา อาทิ กุญแจแห่งความสำเรจ็ ไม่ใชแ่ คค่ ิดวา่ จะทำอะไร แต่อยทู่ จ่ี ะทำอะไรกับชวี ิต หรือ “อย่าเพียงแค่ผลักดันใหเ้ กดิ ความเจรญิ แตค่ วรลดปจั จัยทท่ี าใหไ้ มเ่ จรญิ การพัฒนาองค์กร ไมใ่ ชเ่ กมการว่ิง แตเ่ ป็นเกมของการลาก ลากไดเ้ ร็ว-ไกล-นาน และ ไมท่ รมาน” องคป์ ระกอบหลกั ของการสรา้ งกลยุทธ์ กลยุทธ์เปรยี บเหมอื นการเลา่ Story ประกอบดว้ ย 3 อยา่ ง คือ Triangle Thinking ตวั ละครใน เกดิ กลยทุ ธ การปฏบิ ตั ิ Story เกิด Innovation ผบก.35 66 | P a g e วสส.ชลบุรี
แผนกลยุทธ์ เปรยี บเหมอื นแก้วทเ่ี จียระไนทร่ี ้อยเรียงแล้วจะได้เป็น Data , Concepts and Creativity การกำหนดแผน คอื การทำเรอื่ งยากใหเ้ ปน็ เรื่องงา่ ย ตอ้ งมองเหน็ ภาพรว่ มกันดว้ ยการคดิ อยา่ งเป็น ระบบ Key Words ทส่ี าคญั Systematic VS Strategic Thinking ความแตกต่างของภารกจิ และ กลยุทธ์ ภารกิจ คอื “ขอบเขตของอํานาจหน้าที”่ ท่ีถูกกําหนดให้ปฏบิ ตั ิ มีกฎหมาย ขอ้ กําหนดขององคก์ ร รองรบั เป็นพ้ืนฐานการปฏิบัตหิ น้าท่ี อิงกฎเกณฑ์ และ/หรอื Job Description โดยวธิ ีการทที่ ำคอื แยกแยะ จดั กล่มุ เรียงลำดับ หาความเชื่อมโยงระหว่างกล่มุ อย่างเป็นเหตเุ ป็นผล อาจใชว้ ธิ กี าร RCA กลยุทธ์ คือ แนวทาง “ทีช่ ่วยใหภ้ ารกิจสามารถสร้างประโยชน์ใหไ้ ดม้ ากกวา่ ท่เี คยเปน็ มา” แต่ ไม่สร้าง ภาระชว่ ยเพ่ิม Value ให้องค์กร เป็นการนำนโยบายส่กู ารปฏบิ ตั ิ โดยมีเปา้ หมายท่ีอยากบรรลุเปน็ ตวั นำ Key Components ของการขับเคลื่อนองคกรสูอนาคต ถูกกำหนดโดย กระบวนการหลัก 3 ส่วน ได้แก่ โครงสร้างและนโยบาย และแผนปฏิบัติการ การกำหนดกลยุทธที่ดี คือการปรับวิธีเรียนเปลี่ยนวิธีคิดแบบ Active Learner มีทักษะการคิดเป็นระบบ 1.นำประสบการณ์มาเชื่อมโยงกับหลักการ 2.ทำความเข้าใจกับ หลกั การ 3. นำหลกั การไปเชื่อมโยงกับการปฏบิ ัติ เปรยี บไดก้ ับแก้วผา่ นการเจียระไนนำมาร้อยเรียงแล้วจะได้เป็น Data , Concepts and Creativity ผบก.35 67 | P a g e วสส.ชลบุรี
องคป์ ระกอบหลักของกลยทุ ธ์ Key Components of Strategic Plan A. Problem ปัญหาเรอ้ื รัง จากอดตี - ปัจจุบนั - อนาคต B. Desirable Outcome ผลลัพธ์ อาจระบุเป็นตวั เลขเช่นวัน เดือน ปี หรือภาพฝันท่ีอยากให้เกิด C. Solution แนวทางการแก้ไขปัญหา – หมดั เด็ด ใช้เทคนคิ การนำเสนอจากวดี ีทัศน์ 3 เรือ่ ง ให้เห็นถึงปัญหา แนวทางแก้ไข และผลลพั ธ์ทีน่ ำไปสู่ความสำเร็จ กลวธิ ดี าเนนิ กลยทุ ธ์ 1. Problem Pain – Point ปัญหา/ เรือ้ รัง จากอดีต - ปัจจบุ ัน - อนาคต Pain – Point 2. Future External Challenges ความทา้ ทายของพน้ื ที่ท่จี ะต้องเผชิญในอนาคต โดยใช้เทคโนโลยที ีอ่ งค์กร สรา้ งประโยชน์ได้ 3. ระบุนโยบาย เป้าหมาย แนวทาง ทชี่ ดั เจน เพ่ือใหเ้ กิด outcome 4. แนวทางแก้ไขปัญหา เชือ่ มขอ้ 1 – 3 และกำหนดเวลาทจี่ ะบรรลุเปา้ หมาย วเิ คราะห์ ---- ปล่อยหมดั เดด็ โดย Action ที่จะเปน็ หมดั เด็ดตอ้ ง สรา้ งประโยชนต์ ่อผู้รบั ได้จรงิ หมดั เดด็ มีหลายรูปแบบ ผบก.35 68 | P a g e วสส.ชลบุรี
อาทิ พัฒนาทกั ษะ พฒั นาระบบบริการ สร้างกระบวนงานใหม่ คิดนวัตกรรมใหม่ๆ คดิ เทคโนโลยใี หม่ๆ หรือสง่ ต่อ กระบวนงานให้หน่วยงานอื่นทม่ี ีศักยภาพ 5.Utilization การใชป้ ระโยชน์จากการปล่อยหมดั เดด็ และขยายผล ..จัดทำเปน็ แผนระยะส้นั กลาง และ ระยะยาว ผบก.35 69 | P a g e วสส.ชลบุรี
สิ่งทสี่ าคญั ที่สุดคอื ผลสัมฤทธ์ิ (Results) หมายถงึ งาน หรอื กจิ กรรมทเี่ กิดจากการทํางานท่ไี ด้ผล ผลติ (Outputs) ตามเปา้ หมาย และเกิดผลลพั ธ์ (Outcomes) ตรงตามวตั ถุประสงค์ ผลผลิตสามารถนาํ ไปใช้ ประโยชนไ์ ด้อย่างแท้จริงหรือเปน็ ทพี่ งึ พอใจ 3 Key People ท่ีใชเ้ ป็นรากฐานให้เกิด กลยุทธ์ทด่ี แี ละการวางรปู แบบของกลยทุ ธ์ ไดแ้ ก่ 1) คนคุมยุทธศาสตร์ผ้มู บี ารมีและเปน็ ทเี่ คารพ - Batman 2) ผู้รู้ในสถานการณ์ ความต้องการ ศกั ยภาพ ทเี่ กีย่ วข้องกับภารกจิ - ผูต้ รวจราชการ ผนู้ ิเทศ 3) ผู้ทส่ี ามารถเชื่อมโยงความคิดเหน็ ของทุกคน ผสานเข้าด้วยกันอยา่ งเปน็ ระบบ - Robin ความร้ทู ไ่ี ดร้ ับเพื่อการพัฒนาตอ่ ยอด ผู้รับการอบรม สามารถนาความรู้ท่ีได้รับไปปรับใช้ในการศึกษา ชุมชนและทางานเปน็ ทมี CBLได้ ผบก.35 70 | P a g e วสส.ชลบุรี
ผบก.35 “ ตอนที่2 กจิ กรรมเสริม วสส.ชลบุรี หลกั สูตร 2.1 ภาพกิจกรรมการพัฒนาจิต 2.2 ภาพกจิ กรรมการพัฒนาบคุ ลิกภาพ 2.3 ภาพกิจกรรมการพัฒนาทักษะการนาเสนออย่างมปี ระสิทธภิ าพ ภาพกจิ กรรมนาเสนอ 5 นาที และผู้วิพากษ์ 2.4 ภาพกิจกรรมการศึกษาดูงานในองค์กรสมรรถนะสูง 2.5 ภาพกจิ กรรมการบริหารยทุ ธศาสตรช์ าตดิ ้านสาธารณสุข (CBL) 2.6 ภาพกิจกรรมกลมุ่ สะทอ้ นคิด 71 | P a g e
2.1 ภาพกิจกรรมการพัฒนาจติ กิจกรรมพัฒนาจิต เป็นกิจกรรมท่ีผู้เข้าร่วมอบรมทุกท่านจะปฏิบัติก่อนเข้าอบรมในแต่ละวัน โดยจะมีการผลดั กนั ข้นึ มานาสวดมนต์ ทาสมาธิ เป็นเวลา1นาที ทาให้ผูเ้ ขา้ รว่ มอบรมได้ฝกึ ปฏบิ ัติการสารวมจิต ทาจติ ใจให้สงบ มสี มาธิพรอ้ มทจ่ี ะเรยี นร้แู ละรบั ข้อมูลใหม่ๆ ผบก.35 72 | P a g e วสส.ชลบุรี
2.2 ภาพกิจกรรมการพัฒนาบคุ ลกิ ภาพ ผบก.35 73 | P a g e วสส.ชลบุรี
2.3 ภาพกจิ กรรมการพัฒนาทกั ษะการนาเสนออย่างมีประสิทธภิ าพ ภาพกิจกรรมนาเสนอ 5 นาที และผวู้ ิพากษ์ การนำเสนออย่างมปี ระสิทธภิ าพเรยี นเรยี นรทู้ ักษะผา่ นการเรียนระบบออนไลน์ ผบก.35 74 | P a g e วสส.ชลบุรี
ผบก.35 75 | P a g e วสส.ชลบุรี
ผบก.35 76 | P a g e วสส.ชลบุรี
2.4 ภาพกิจกรรมการศึกษาดงู านในองค์กรสมรรถนะสูง พญ.อไุ ร ศิลปะกิจโกศล ผูอ้ านวยการโรงพยาบาลพนมสาร คามและทมี งานใหก้ ารต้อนรบั ให้คณะอาจารย์และผอู้ บรม หลักสูตร ผ.บ.ก. รุ่นที่ 35 ดว้ ยความอบอนุ่ รางวัลคณุ ภาพของโรงพยาบาล ผบก.35 77 | P a g e วสส.ชลบุรี
ผบก.35 78 | P a g e วสส.ชลบุรี
ภาคผนวก ก รายช่อื ผ้เู ข้าอบรมหลกั สูตรผบู้ ริหารสาธารณสุข ระดบั กลาง รุ่นที่ 35 ผบก.35 79 | P a g e วสส.ชลบุรี
ผบก.35 80 | P a g e วสส.ชลบุรี
ผบก.35 81 | P a g e วสส.ชลบุรี
ภาคผนวก ข ตารางการอบรมหลกั สูตรผูบ้ ริหารสาธารณสุข ระดบั กลาง รนุ่ ที่ 35 ผบก.35 82 | P a g e วสส.ชลบุรี
ผบก.35 83 | P a g e วสส.ชลบุรี
ผบก.35 84 | P a g e วสส.ชลบุรี
ภาคผนวก ค คาส่ังแตง่ ตั้งคณะกรรมการผู้อบรมหลักสูตร ผบู้ รหิ ารการสาธารณสุขระดับกลาง รนุ่ ที่ 35 ประจาปีงบประมาณ 2565 ผบก.35 85 | P a g e วสส.ชลบุรี
ผบก.35 86 | P a g e วสส.ชลบุรี
ผบก.35 87 | P a g e วสส.ชลบุรี
ผบก.35 88 | P a g e วสส.ชลบุรี
ผบก.35 89 | P a g e วสส.ชลบุรี
ผบก.35 90 | P a g e วสส.ชลบุรี
ผบก.35 91 | P a g e วสส.ชลบุรี
ผบก.35 92 | P a g e วสส.ชลบุรี
ภาคผนวก ง คาส่ังแตง่ ตง้ั คณะกรรมการกลมุ่ เรยี นรูก้ ารใช้ ชมุ ชนเป็นฐาน (CBL) ของผูอ้ บรมหลกั สูตร ผู้บรหิ ารการสาธารณสุขระดับกลาง ร่นุ ที่ 35 ประจาปงี บประมาณ 2565 ผบก.35 93 | P a g e วสส.ชลบุรี
ผบก.35 94 | P a g e วสส.ชลบุรี
ผบก.35 95 | P a g e วสส.ชลบุรี
ผบก.35 96 | P a g e วสส.ชลบุรี
ผบก.35 97 | P a g e วสส.ชลบุรี
Search
