EMP 2022 FINAL WEBSITE Version

Emergency Management  EMG‐PRO‐001A11, Emergency Management Program Summary for  Emergency Responders  Rev 1 Issued: 29 March 22    Annex 11, Emergency Management Program Summary for  Emergency Responders  1.0  Purpose  This annex is a part of EMG‐PRO‐001, Management of Gas Emergencies, and provides  emergency responders with a summary of Centra’s emergency management process in the  event of an emergency.  2.0  Scope  This annex applies to emergency responders that may be called upon to respond to gas and  non‐gas emergencies within Centra’s geographical areas of operation.  3.0  Definitions  Definitions are incorporated into Appendix A, Emergency Management Process Summary.  4.0  Responsibilities  Management   Ensure that this summary is shared with the appropriate emergency responders.  5.0  Revisions  Revisions are documented and tracked as part of the Integrated Management System (IMS),  Business Documents process.  Approval of formal company documents are managed under the  IMS, Change Management process.      CENTRA’S ELECTRONIC DOCUMENT SYSTEM CONTAINS THE MOST CURRENT VERSION OF THIS DOCUMENT. UNCONTROLLED WHEN PRINTED.    1 



  EMG‐PRO‐001A11, Summary for Emergency Responders  Issued: 29 March 22  Rev 1   Appendix A, Emergency Management Process Summary (Continued)  Facility Description  The facilities owned and operated by Centra originates at Station 43 of the TC Energy (TCE)  (formerly TransCanada Pipeline) pipeline system, which is 15 km. (9 m) east of Richer,  Manitoba, on Trans‐Canada Highway #1.  The custody transfer point between Centra and TCE is  at the east fence line on TCE’s property.    The gas is metered by TCE and is carried in Centra’s pipeline into the Spruce Siding Meter  Station.  This site contains additional metering and pressure regulation equipment and is the  location where odorant is injected into the system.    The 12” pipeline leaves Spruce Siding Metering Station and heads southward through the St.  Labre and Badger Block Valves and has a maximum allowable operating pressure of 802 psig.  The pipeline then turns south, south east to the Sprague Compressor Station consisting of a  1300 hp Solar Saturn Compressor, controlled by Enbridge ‐ Gas Control.    After leaving Sprague, the pipeline enters the United States, about 2 miles (3 km) downstream  of the Sprague Compressor Station.  The pipeline serves the Minnesota communities of Roseau,  Lakewood, Warroad, and Baudette before re‐entering Canada about 3 miles east of the  Baudette TBS.  At this point the 12” pipeline splits into two pipes and both pipes cross the Rainy  River and re‐connect on the Canadian side of the river.    The single 12” pipe then travels east for approximately 2 miles to the Rainy River Block Valve  and Rainy River Town Border Station (TBS).  The pipeline then continues east for approximately  5 miles to the Rainy River Compressor Station.  This compressor station also consists of a 1300  hp Solar Saturn Compressor, controlled by Enbridge ‐ Gas Control.  From the Rainy River  Compressor Station, the pipeline continues east serving the communities of Pinewood,  Stratton, Barwick, Manitou Rapids, Emo and Devlin before entering the Fort Frances Primary  Station where gas flow is metered, and the pressure is reduced to 385 psig.    In the Fort Frances area, the pipeline serves the Fort Frances & Mowat TBS, and the Centra’s  Church Street District Regulator Station, where the pressure is reduced to 200 psig.  The 12”  200 psig line then crosses the International Falls Bridge to serve the International Falls TBS and  the Packaging Company of America mill (formerly Boise).       CENTRA’S ELECTRONIC DOCUMENT SYSTEM CONTAINS THE MOST CURRENT VERSION OF THIS DOCUMENT. UNCONTROLLED WHEN PRINTED.    3 

  EMG‐PRO‐001A11, Summary for Emergency Responders  Issued: 29 March 22  Rev 1   Appendix A, Emergency Management Process Summary (Continued)  General Map (Detailed Emergency Response Maps Attached)           CENTRA’S ELECTRONIC DOCUMENT SYSTEM CONTAINS THE MOST CURRENT VERSION OF THIS DOCUMENT. UNCONTROLLED WHEN PRINTED.    4 

  EMG‐PRO‐001A11, Summary for Emergency Responders  Issued: 29 March 22  Rev 1   Appendix A, Emergency Management Process Summary (Continued)  Emergency Preparedness Policy  Above all other concerns Centra is committed to the safe operation of its natural gas facilities.   All actions taken by Centra personnel, during normal operations or in the planning and  implementation of this Emergency Response Plan, shall be conducted with the highest possible  standard in protecting the health and safety of employees, the public, and the environment.    The Director, Pipeline Operations, is responsible for maintaining the Emergency Response Plan  in compliance with applicable regulatory requirements of Federal, Provincial and State  administrative authorities in the Canada and the United States.  Centra is responsible for  ensuring that each employee maintains a current and practical understanding of these  procedures on an ongoing basis.  Employees receive guidance and/or additional training as may  be required to maintain adequate knowledge relating to emergency response.  Operating Experience  Centra operates and maintains gas facilities in compliance with applicable government  regulatory requirement through proper design and construction of the equipment, the  development of proper preventive and predictive maintenance programs, and complete  employee training programs.    The gas transmission system is monitored on a 24/7 basis by Enbridge’s Gas Control Centre  located in Chatham Ontario.  Centra’s facilities are operated and maintained by qualified  employees in accordance with regulatory requirements.  Characteristics of Natural Gas  Natural gas, which is 90 ‐ 99% methane, is an odorless, colorless and tasteless gas.  Natural gas  is non‐toxic and has a specific gravity of 0.6, which is lighter than air. Natural gas can displace  air in a confined space causing suffocation and precautions to prevent this should always be  considered. Natural gas is odorless, therefore the chemical mercaptan is injected into the gas  stream to introduce a distinctive odor, like rotten eggs.  The mercaptan should be readily  detectable at 20% of the lower explosive limit of natural gas (approximately 1% gas in air).   More detailed properties for natural gas and mercaptan can be found on the attached Safety  Data Sheets.       CENTRA’S ELECTRONIC DOCUMENT SYSTEM CONTAINS THE MOST CURRENT VERSION OF THIS DOCUMENT. UNCONTROLLED WHEN PRINTED.    5 

  EMG‐PRO‐001A11, Summary for Emergency Responders  Issued: 29 March 22  Rev 1   Appendix A, Emergency Management Process Summary (Continued)  Emergency Level Definitions  An emergency is a present or imminent event that requires prompt coordination of actions or  special regulation of persons or property to protect the health, safety or welfare of people or to  limit damage to property or the environment.  Any potential emergency requires an immediate response and shall be classified using the  following Emergency Level Definitions.  Emergency levels correspond with incident types  identified in the Incident Command System (ICS) so emergency responders can recognize the  scale of an emergency when the emergency level is communicated to them.  The Emergency  Level must be communicated to Gas Control and all other personnel involved with the  emergency response including emergency response agencies.  Type 5 Emergency  A Type 5 emergency shall be declared when the emergency is contained within the boundaries  of a facility and can be totally controlled by company personnel without external responder  support. No immediate threat to the public, company personnel or the environment.  Type 4 Emergency  A Type 4 emergency shall be declared when there is no immediate threat outside company  property, but the potential exists to extend beyond property boundaries and may become a  threat to the public, company personnel or the environment.  Outside services and government  agencies are likely to be directly involved.  Type 3 Emergency  A Type 3 emergency shall be declared when there is an immediate threat to life, property, or  the environment.  External responder support is required to assist company personnel to totally  control the emergency.  A Type 3 emergency could also involve volume curtailment and/or  Force Majeure situations.  In a Force Majeure situation Centra personnel will consult with  Enbridge Gas Control regarding the extent of the curtailment and provide Gas Control with a  completed curtailment form(s).  Gas Control will distribute the completed form(s) to the  affected shipper(s).    Note:  It is not anticipated that Centra would have an emergency of the scale that would  correspond to Type 1 or 2 ICS incidents.  Type 2 Emergency  A Type 2 emergency extends beyond the capabilities for local control and is expected to go into  multiple operational periods.  A Type 2 incident may require the response of resources out of  area, including regional and/or national resources, to effectively manage the operations,  command, and general staffing.  Operations personnel normally do not exceed 200 per  operational period and total incident personnel do not exceed 500 (guidelines only).  Appendix A, Emergency Management Process Summary (Continued)    CENTRA’S ELECTRONIC DOCUMENT SYSTEM CONTAINS THE MOST CURRENT VERSION OF THIS DOCUMENT. UNCONTROLLED WHEN PRINTED.    6 

  EMG‐PRO‐001A11, Summary for Emergency Responders  Issued: 29 March 22  Rev 1   Appendix A, Emergency Management Process Summary (Continued)  Emergency Level Definitions (Continued)  Type 1 Emergency  A Type 1 emergency is the most complex, requiring national resources for safe and effective  management and operation.  Operations personnel often exceed 500 per operational period  and total personnel will usually exceed 1,000.    If conditions change during an emergency to the extent that the emergency meets the criteria  of a different emergency level, the level must be either upgraded or downgraded depending on  the criteria that is met.  The change in emergency level must be communicated to all personnel  involved with the emergency response including emergency response agencies.  The  termination of an emergency will occur whenever the conditions noted in EMG‐PRO‐001,  Management of Gas Emergencies, section 2.1 no longer exist.   Centra Contact Information (For emergencies call 1‐800‐770‐3039)  Centra Management Personnel                                                  CENTRA’S ELECTRONIC DOCUMENT SYSTEM CONTAINS THE MOST CURRENT VERSION OF THIS DOCUMENT. UNCONTROLLED WHEN PRINTED.    7 

  EMG‐PRO‐001A11, Summary for Emergency Responders  Issued: 29 March 22  Rev 1   Appendix A, Emergency Management Process Summary (Continued)  Internal & External Emergency Response Roles  Internal Emergency Response Roles  Title  General Description   Responsibilities  Senior Level  The President and Vice   Provide the necessary management  facilities, equipment and money  Management  President/General  Provide adequate personnel and  resources to conduct activities safely Centra Personnel  Manager will provide   Support efforts of on‐site  management  Contact Information  team leaders with  Work with project team leader in  dealing with the media  necessary resources and   support efforts of on‐ Serves as company’s primary liaison  with the media and government  site personnel.   agencies  Oversees and initiates safety related  Project Team Leader  Director Pipeline   activities and requirements  Centra Personnel  Coordinates on‐site activities with  Operations or his  off‐site activities to best serve the  Contact Information  needs of customers and the public  assign reports to senior  after ensuring the safety of all  Ensures incident documentation is  management.  Has   completed  Responsible for regulatory  authority to direct  compliance i.e. reporting and failure  investigations, incident review, etc.  response operations   related to pipeline  Coordinates activities with  emergency response agencies  operation and repairs.   Coordinates integrity crew and  contractor activities  Works with incident  Coordinates field operations with  Gas Control  commander to safely   control site activities.   Project Coordinator  Manager Pipeline   Centra Personnel  Operations responsible   for coordinating repair   Contact Information  operations utilizing  contractor personnel  and coordinating  system operations.  Operations Lead  Operations Team Lead   Documents field operations  Centra Personnel  assists with  activities.   Contact Information  coordinating system  operations   Coordinates field operations  activities with Project Coordinator.       CENTRA’S ELECTRONIC DOCUMENT SYSTEM CONTAINS THE MOST CURRENT VERSION OF THIS DOCUMENT. UNCONTROLLED WHEN PRINTED.    8 

  EMG‐PRO‐001A11, Summary for Emergency Responders  Rev 1 Issued: 29 March 22    Appendix A, Emergency Management Process Summary (Continued)  Internal Emergency Response Roles (Continued)  Integrity Lead  Integrity Team Lead   Executes the work plan and  Centra Personnel  assists with coordinating  schedule.  Contact Information  repair and other   Documents repair activities  operations conducted by  including preservation of samples  the integrity crew and  and evidence.  contractors.  Safety/Environmental  Manager Risk   Primary responsibility is employee  Coordinator  Management  and public safety.  Centra Personnel  responsible for safety   Address environmental concerns as  Contact Information  and environmental  necessary.  concerns during   Document HSE concerns in  emergency operations.  accordance with established  programs.   Report to regulatory or other  authorities as required.  Field Team  The Field Team will   Safely complete tasks required to  Centra Personnel  consist of the field  fulfill the work plan.  Contact Information  technicians and contract   Follows safety protocols and  personnel who will be  procedures  conducting repair  operations.  Financial Officer     Provides financial and contractual  519.652.3196    support.      CENTRA’S ELECTRONIC DOCUMENT SYSTEM CONTAINS THE MOST CURRENT VERSION OF THIS DOCUMENT. UNCONTROLLED WHEN PRINTED.    9 

  EMG‐PRO‐001A11, Summary for Emergency Responders  Issued: 29 March 22  Rev 1   Appendix A, Emergency Management Process Summary (Continued)  External Emergency Response Roles  Emergency Response Agencies  General Description  Responsibilities  Fire Department  Fire department officials will   Public safety  Fire suppression  assume incident command   Evacuation  Rescue  working with the Project   Team Leader to ensure public   safety  EMS  Emergency Medical Services  Provide on‐site medical  treatment and transportation  to off‐site medical facilities  Law Enforcement  Local Police, Sheriff’s   Public Safety  Departments and State or   Site control (barricading)  Provincial Police   Evacuation   Law enforcement  Emergency Management   Provide available  Agencies  resources       CENTRA’S ELECTRONIC DOCUMENT SYSTEM CONTAINS THE MOST CURRENT VERSION OF THIS DOCUMENT. UNCONTROLLED WHEN PRINTED.    10 

  EMG‐PRO‐001A11, Summary for Emergency Responders  Issued: 29 March 22  Rev 1   Appendix A, Emergency Management Process Summary (Continued)  Regulatory Agencies  CER, PHMSA, MNOPS  (Canada Energy Regulator, Pipeline Hazardous Materials Safety Administration (US), Minnesota  Office of Pipeline Safety)   Provide for the safety and security of people and personnel.   Make sure that property and the environment are protected.   Oversee company's response to an emergency.   Require reasonable actions to protect employees, the public and the environment.  CER, as lead regulatory agency (Canada)   Monitors, observes and assesses the overall effectiveness of the emergency response in  terms of emergency management, safety, security, environment, integrity of operations,  and facilities and energy supply.   Investigates the event either in cooperation with the Transportation Board of Canada,  under the Canada Labour Code, or as per the Canada Energy Regulator Act or Canada Oil  and Gas Operations Act (whichever is applicable).   Inspects the pipeline or facility.   Examines the integrity of the pipeline or facility.   Requires appropriate repair methods are being used.   Requires appropriate environmental remediation of contaminated areas is conducted.   Confirms that a company is following its Emergency Procedures Manual, commitments,  plans, procedures and regulations and identifies non‐compliances.   Initiates enforcement actions as required.   Approves the restart of the pipeline.  Transportation Safety Board (Canada)   Secure and examine the occurrence site.   Examine the equipment.   Interview witnesses and company and government personnel.   Collect pertinent information.   Select and remove specific items for further examination.   Review documentation; and Identify potential unsafe acts and unsafe conditions.   Examine all pertinent company, facility, government and other records.   Examine selected wreckage in the laboratory and test selected components and systems.   Read and analyze recorders and other data.   Create simulations and reconstruct events.   Review autopsy and toxicology reports.   Conduct further interviews.   Determine the sequence of events.   Identify safety deficiencies.      CENTRA’S ELECTRONIC DOCUMENT SYSTEM CONTAINS THE MOST CURRENT VERSION OF THIS DOCUMENT. UNCONTROLLED WHEN PRINTED.    11 

  EMG‐PRO‐001A11, Summary for Emergency Responders  Issued: 29 March 22  Rev 1   Appendix A, Emergency Management Process Summary (Continued)  Regulatory Agencies (Continued)  Manitoba Emergency Management Organization   The Manitoba Emergency Measures Organization (EMO) is responsible for overseeing and  coordinating all aspects of emergency preparedness in the Province, and managing,  directing and coordinating the response of all departments to a disaster or major  emergency.  Emergency Management Ontario   Emergency Management Ontario supports community response and coordinates provincial  activities as required.  Lake of the Wood Emergency Management   LOW County Emergency Management works with local responders – law enforcement, fire,  medical services, highway, social services, and city and county officials ‐ to ensure a well‐ organized response to an incident.  Roseau County Emergency Management   Roseau County Emergency Management is responsible for planning, coordination,  administration and training in the areas of hazard mitigation, preparedness, response and  recovery for the purpose of saving lives and protecting property during natural, man‐made,  and/or nuclear incidents. These responsibilities include: the compiling of an all hazard risk  and vulnerability analysis; the installment, supervision, and dissemination of warning  systems; a knowledge of local, state and federal resources; and liaison with public and  private organizations, the media and all levels of local state and federal government.  Koochiching County Emergency Management   Koochiching County Emergency Management did not have a statement of responsibilities  available at the time of this Program revision.  Responder & Employee Assembly Areas  In the event responder groups are required to respond to an emergency occurring on the  transmission system, the exact assembly location will be defined by Centra when the call is  placed requesting assistance.  This location will be safe distance upwind of the location where  the emergency condition occurs.  Emergency Response Maps are included with this summary.   These maps can be used to plan access to any part of the system, identify points to control  unauthorized access and to identify potential staging areas depending on the location of the  incident.       CENTRA’S ELECTRONIC DOCUMENT SYSTEM CONTAINS THE MOST CURRENT VERSION OF THIS DOCUMENT. UNCONTROLLED WHEN PRINTED.    12 

  EMG‐PRO‐001A11, Summary for Emergency Responders  Issued: 29 March 22  Rev 1   Appendix A, Emergency Management Process Summary (Continued)  Communications Responsibilities  Good communications are a critical component to effective emergency response.  Stakeholders  that may become involved in an emergency on Centra’s system include Centra employees, TC  Energy, Enbridge Gas Control employees, emergency responders, customers, contractors, and  the public.  Because of the remoteness of much of Centra’s facilities, communications can be  difficult to maintain in some areas.  TC Energy  Communications between Centra and TC Energy is critical as TC Energy is not only Centra’s  supplier of natural gas, but it ultimately has direct control of the deliver of the gas to the  transfer point between the two companies but also provides information on the quality of the  gas and other pertinent information.  Enbridge Gas Control  Gas Control is the primary communications centre for emergency communications, particularly  in the initial stages of a natural gas emergency response.  Once the incident command structure  has been established a communications protocol will be developed to satisfy the specific  communications requirements of the incident depending on the type and scale of the  emergency and the type and number of entities involved.  Gas Control must be an essential  part of any communication protocol to maintain their system monitoring and control capability  and their relationship with customers, suppliers and other stakeholders.  Gas Control  24‐hour Emergency Number:  1‐800‐770‐3039  Centra Employees  Centra field employees will be Centra’s first responders to a pipeline emergency.  Field  employees include the Operations crew, including the Manager, Pipeline Operations, three  technicians and the Integrity crew which consists of a welder, equipment  operator/maintenance technician, and a transmission technician.  If possible, emergencies or  potential emergencies should be reported to Enbridge Gas Control using the emergency  number 1‐800‐770‐3039.  Enbridge Gas control will then dispatch appropriate Centra  employees.  They can be contacted by calling the Rainy River office 1‐888‐852‐3194.  If there  are no personnel at the Rainy River office, the call will be automatically forwarded to a  designated On‐Call employee’s mobile phone.  If field personnel cannot be contacted by calling  the Rainy River office, additional contact information is available Page 7 of this annex.    CENTRA’S ELECTRONIC DOCUMENT SYSTEM CONTAINS THE MOST CURRENT VERSION OF THIS DOCUMENT. UNCONTROLLED WHEN PRINTED.    13 

Emergency Management  Rev 1 EMG‐PRO‐001A12, External Resource Manual  Issued: 29 March 22    Annex 12, External Resource Manual  1.0  Purpose  This annex is a part of EMG‐PRO‐001, Management of Gas Emergencies, and provides contact  information for 3rd party vendors/suppliers and other organizations who may be called upon for  support in the event on an emergency within Centra’s operations.  2.0  Scope  This annex applies to Centra operations in the event of an emergency, in particular ones  involving pipeline facilities that may warrant 3rd party support in responding to a given  emergency.  3.0  Responsibilities  Management  Ensure that this annex is maintained and readily available to those employees who may be  tasked with responding to an emergency within Centra’s operations.  4.0  Revisions  Revisions are documented and tracked as part of the Integrated Management System (IMS),  Business Documents process.  Approval of formal company documents are managed under the  IMS, Change Management process.      CENTRA’S ELECTRONIC DOCUMENT SYSTEM CONTAINS THE MOST CURRENT VERSION OF THIS DOCUMENT. UNCONTROLLED WHEN PRINTED.    1 













Emergency Management  Original EMG‐PRO‐001A13, Regional & Community Maps  Issued: 13 Dec 21    Annex 4, Regional & Community Maps  1.0  Purpose  This annex is a part of EMG‐PRO‐001, Management of Gas Emergencies, and describes the  maps associated with Centra Pipelines (Centra ‐ which includes Centra Transmission Holdings,  Inc., and Centra Pipelines Minnesota, Inc.) operations.  The maps provide geographical  information pertaining to the pipeline system and its facilities as it traverses from its starting  point to the various end points, through regions and communities.  2.0  Scope  The maps identified in this annex are for the exclusive use of Centra employees in the  performance of their responsibilities, including responding to any emergencies within the  pipeline geographical areas.      CENTRA’S ELECTRONIC DOCUMENT SYSTEM CONTAINS THE MOST CURRENT VERSION OF THIS DOCUMENT. UNCONTROLLED WHEN PRINTED.    1 

Emergency Management  Original EMG‐PRO‐001A13, Regional & Community Maps  Issued: 13 Dec 21    3.0  Definitions  High consequence area means an area established by one of the methods described in  paragraphs (1) or (2) as follows:  (1)  An area defined as:  (i)  A Class 3 location under §192.5; or  (ii)  A Class 4 location under §192.5; or  (iii)  Any area in a Class 1 or Class 2 location where the potential impact radius is greater  than 660 feet (200 meters), and the area within a potential impact circle contains 20  or more buildings intended for human occupancy; or  (iv)  Any area in a Class 1 or Class 2 location where the potential impact circle contains an  identified site.  (2)  The area within a potential impact circle containing—  (i)  20 or more buildings intended for human occupancy, unless the exception in  paragraph (4) applies; or  (ii)  An identified site.  (3)  Where a potential impact circle is calculated under either method (1) or (2) to establish a  high consequence area, the length of the high consequence area extends axially along the  length of the pipeline from the outermost edge of the first potential impact circle that  contains either an identified site or 20 or more buildings intended for human occupancy to  the outermost edge of the last contiguous potential impact circle that contains either an  identified site or 20 or more buildings intended for human occupancy. (See figure E.I.A. in  appendix E.)  (4)  If in identifying a high consequence area under paragraph (1)(iii) of this definition or  paragraph (2)(i) of this definition, the radius of the potential impact circle is greater than  660 feet (200 meters), the operator may identify a high consequence area based on a  prorated number of buildings intended for human occupancy with a distance of 660 feet  (200 meters) from the centerline of the pipeline until December 17, 2006. If an operator  chooses this approach, the operator must prorate the number of buildings intended for  human occupancy based on the ratio of an area with a radius of 660 feet (200 meters) to  the area of the potential impact circle (i.e., the prorated number of buildings intended for  human occupancy is equal to 20 × (660 feet) [or 200 meters]/potential impact radius in feet  [or meters]2).       CENTRA’S ELECTRONIC DOCUMENT SYSTEM CONTAINS THE MOST CURRENT VERSION OF THIS DOCUMENT. UNCONTROLLED WHEN PRINTED.    2 

Emergency Management  EMG‐PRO‐001A13, Regional & Community Maps  Original Issued: 13 Dec 21    4.0  Map Categories  There are a total of five map sets associated with this annex, three sets of regional maps and  two sets of community maps.  Each set is shown in Appendix A, Regional & Community Maps.  Regional Maps  These maps are physical maps and as the name suggests, they are maps that have been  designed to show the physical or natural landscape features of the areas in which the Centra  pipeline traverses.  These maps show features such as:   Infrastructural developments such as roads, schools and churches.   Centra facilities and access points.   Geographical features such as wetlands, water bodies such as lakes and rivers, and forested  areas.  Community Maps  The intent of these maps is to show those communities which have been classified as High  Consequence Area, where the pipeline’s proximity to populations and facilities, as identified in  US CFR Title 49, Subtitle B, Chapter I, Subchapter D, Subpart O, 192.903.  5.0  References  Developmental   INT‐PRO‐002 High Consequence Area Determination  Requirements (Legal & Company)   US CFR Title 49, Subtitle B, Chapter I, Subchapter D, Subpart O, 192.903.  6.0  Revisions  Revisions are documented and tracked as part of the Integrated Management System (IMS),  Business Documents process.  Approval of formal company documents are managed under the  IMS, Change Management process.       CENTRA’S ELECTRONIC DOCUMENT SYSTEM CONTAINS THE MOST CURRENT VERSION OF THIS DOCUMENT. UNCONTROLLED WHEN PRINTED.    3 

Emergency Management  Original EMG‐PRO‐001A13, Regional & Community Maps  Issued: 13 Dec 21    Appendix A, Regional & Community Maps    Emergency Response Maps – Regional, Manitoba   This is a set of two physical maps showing the pipeline, Centra’s facilities with the  Emergency Planning Zones (EPZ), and water bodies within the geographical area.   This set of maps covers the entire length of the Manitoba section of the pipeline.  Emergency Response Maps – Regional, Minnesota   This is a set of two physical maps showing the pipeline, Centra’s facilities with the  Emergency Planning Zones (EPZ), and water bodies within the geographical area.   The map on Page 1 covers from the south‐east corner of Manitoba, all the way to the  Williams Block Valve, including the Roseau Lateral.  The green colouration in the US portion  of the map is significantly lighter than that in the Canadian portion of the map.   The map on Page 2 covers from Warroad, all the way to just east of the Worthington Dilke  Road on the Canadian side of the border.  The green colouration in the US portion of the  map is significantly lighter than that in the Canadian portion of the map.  Emergency Response Maps – Regional, Ontario   This is a set of two physical maps showing the pipeline, Centra’s facilities with the  Emergency Planning Zones (EPZ), and water bodies within the geographical area.   The map on Page 1 covers from Rainy River, all the way to just east of the Van Drunen Road  to the east of Emo.   The map on Page 2 covers from Stratton to Fort Frances.  Emergency Response Maps – Community, Minnesota   This is a set of three Google Earth maps showing the pipeline with Emergency Planning  Zones (EPZ)   This set of maps only shows those areas in the Minnesota section of the pipeline where  there are high consequence areas, i.e., Roseau, Warroad and Baudette.  Emergency Response Maps – Community, Ontario   This is a set of three Google Earth maps showing the pipeline with Emergency Planning  Zones (EPZ)   This set of maps only shows those areas in the Ontario section of the pipeline where there  are high consequence areas, i.e., Rainy River, Emo, Fort Frances and International Falls.    CENTRA’S ELECTRONIC DOCUMENT SYSTEM CONTAINS THE MOST CURRENT VERSION OF THIS DOCUMENT. UNCONTROLLED WHEN PRINTED.    4