คูมอื การประเมนิ Management Principles
6.Leadership (ความเปนผนู ํา) คํานิยาม :มีภาวะของความเปนผูนํา เปน แบบอยางทดี่ ี มอี ทิ ธพิ ลตอ ความคดิ - มคี วามรูความเขาใจ นใ หลกั การ สรางความ ภาวะผูนํา แ ละผตู าม - รบั ฟงข อ โตแ ยงห รือตาํหนจิ ากผอู น่ื พฤติกรรมของผอู นื่-กระตอืรอืรนในการมสีวนรวมกับทีม - มคี วามเสยี สละ อทุศิ ตนในการทางํ าน หรอื เข า รวมก จิ ก รรมทเี่ปนประโยชนตอ สวนรวม แ ละเปน ประโยช นตอ องคกร เปน บางครง้ั - มีความรูค วามเขาใ จ นใ หลกั การและ จ รยิ ธรรม เชอื่ ม่นั ความไวว างใจ ความนาเชอื่ ถือ และสามารถโนม นาวจงู ใจใหสมาชกิ ทาํ งานใหสําเร็จลลุ ว งไดด วยตนเองได Level 1 Level 2 Level 3 Level 3 - เปนตน แบบทีด่ ีในการทํางาน - เปนตน แบบที่ดีในการทํางานท้ังในเรอ่ื งความคดิ ความเปน - มอี ิทธิพลตอการปรับเปลี่ยนความคดิ และพฤติกรรม - สามารถโนมนาวจงู ใจใหสมาชิกในทมี ยอมรบั ความ ผูนาํ และพฤตกิ รรมแกผูใ ตบังคบั บญั ชา ของคนในองคก ร เปลยี่ นแปลงทเี่ กิดข้นึ ได - รบั ฟง ขอโตแ ยง หรอื ตาํ หนิจากผูอน่ื - สามารถแสดงออกถึงภาวะผูนาํ และผูตามใหแกผใู ตบ ังคับ- - สงเสริม สนบั สนุน เปด โอกาสใหผ ูอ ื่นแสดงออกซง่ึ ภาวะผูนํา - - มคี วามเสยี สละ อุทศิ ตนในการทาํ งานหรอื เขารวม - สามารถแสดงออกถึงภาวะผนู าํ และผูต ามใหแ ก บัญชาและเพื่อนรว มงานไดอยางเหมาะสมตามสถานการณ และผูตาม ทีจ่ ะชว ยใหการดําเนินกจิ กรรมลลุ ว งตาม - มคี กวิจามกรูครมวาทมเ่ี ปเขน า ปใจรใะนโยหชลนกั ต กอาสรภว นาวระวผมนู าํแลแะลเปะผน ปตู รามะโยชนตอ วตั ถุประสงค ผูใตบ งั คบั บัญชาได องคกรเปนบางคร้ัง - ใหคาํ แนะนําผอู ื่นถึงวิธกี ารแสดงออกทางบุคลิกภาพ และ - รับฟง ขอ โตแ ยง หรือตาํ หนิจากผอู ่ืน แสดงออกดวยสีหนา - สอนใหผ ูอน่ื เขาใจและแสดงออกทางสหี นา ทาทาง อารมณทีเ่ หมาะสมกับบคุ คลหลากหลายลักษณะได ทา ทาง และอารมณที่เหมาะสม อารมณอยา งเหมาะสม - กระตือรอื รนในการมีสวนรว มกับทมี - กระตือรือรนในการมีสว นรว มกับทมี แสดงออกซึ่งความ - สรา งแรงจงู ใจและกระตนุ ผูอ นื่ ใหเกิดความรสู กึ มสี วนรว มและ - สรา งแรงบันดาลใจในการทาํ งานใหก ับทมี โดยการสรา ง หว งใย ใหความรว มมอื และสนบั สนนุ เพือ่ นรวมงานเสมอ ยึดมัน่ กบั ความสําเร็จของทมี ความเช่อื , ความม่นั ใจ และความมุงม่ัน - มคี วามเสียสละ อทุ ศิ ตนในการทาํ งานหรอื เขารว มกิจกรรมที่ - มีความเสยี สละ อทุ ศิ ตนในการทํางานหรือเขา รว มกจิ กรรมท่ี - หมั่นดแู ลเอาใจใสและชวยเหลือสมาชกิ ในทมี ในการสรางสมดุล - ชกั จงู โนมนาวใหผ ูอนื่ ใชความสามารถในการวิเคราะห และ เปนประโยชนต อ สวนรวม และเปนประโยชนตอองคกรเปน บางครงั้ เปนประโยชนตอสวนรวม และเปนประโยชนต อ องคก รอยเู สมอ ในการทาํ งาน ในเรอ่ื งของการทาํ งาน สขุ ภาพ และชวี ิตครอบครัว แกไ ขปญ หาท่เี กดิ ขึ้นในการทาํ งานดว ยตนเอง - มคี วามรคู วามเขา ใจในหลกั การและจริยธรรม - มคี วามรูความเขา ใจในหลกั การและจริยธรรม - พฒั นาตนเองตามหลกั การและจรยิ ธรรม ใหเ ปนบุคคลท่ีมี - ประยกุ ตใชหลักการและจริยธรรมและประเมินผลการปฏิบตั ิ ความนาเชอื่ ถือ ยุตธิ รรม ซ่ือสตั ย โปรงใส กลา แสดงออกอยา ง เพอื่ ใหเปน บคุ คลทมี่ คี วามนาเชอ่ื ถือ ยุตธิ รรม ซอ่ื สตั ย โปรง ใส สามารถถา ยทอดความรูใหแ กผ ูอน่ื จนเกิดความเขาใจได เปดเผย บรหิ ารงานโดยตงั้ อยูบนการมจี ริยธรรมและการกาํ กับ กลาแสดงออกอยา งเปด เผย บรหิ ารงานโดยตงั้ อยบู นการมี ดแู ลกิจการทดี่ ี กลาเผชญิ กบั สงิ่ ทาทายดวยความโปรง ใสและมี จรยิ ธรรมและการกํากบั ดแู ลกจิ การที่ดี กลา เผชิญกับส่ิงทาทาย คณุ ธรรม สามารถตรวจสอบได ดว ยความโปรง ใสและมีคณุ ธรรม สามารถตรวจสอบได
1.Strategic Thinking (การคิดเชิงกลยทุ ธ) คาํ นยิ าม : ความสามารถในการหาวธิ ีการหรอื ทางเลือกทด่ี ที ี่สดุ ภายใตส ภาวะตางๆเพอ่ื บรรลเุ ปาหมายที่ตองการ Level 1 Level 2 Level 3 Level 3 - มีการทาํ งานทีถ่ ูกตองสอดคลองตามคมู อื หรอื วธิ ี - มีการกําหนดเปา หมายในการทํางานทช่ี ัดเจน - มีการกําหนดเปา หมายในการทํางานท่ีชัดเจน มีการ - มกี ารกําหนดเปาหมายในการทํางาน มีการวิเคราะห ปฏิบตั งิ าน แตยงั ไมม กี ารกาํ หนดเปา หมายการทํางาน วเิ คราะหแ ละประเมินสถานการณเพ่ือทบทวนเปาหมาย และประเมนิ สถานการณเ พอื่ ทบทวนเปาหมายให ท่ชี ดั เจน ใหสอดคลองและบรรลุผลสาํ เร็จ สอดคลองและบรรลุผลสําเร็จ มกี ารกาํ หนดกลยทุ ธ และแผนงานอยา งชัดเจน - รับรแู ละเขา ใจถึงบทบาทหนา ทีข่ องตนที่มผี ลตอ ความสําเร็จของกลยทุ ธของหนว ยงาน - รบั รแู ละเขา ใจถึงบทบาทหนาท่ีของตนท่ีมีผลตอ ความสาํ เรจ็ ของกลยุทธของหนว ยงาน
Search
Read the Text Version
- 1 - 3
Pages:
