สรุปเนื้อหาการนำเสนอแผนธุรกิจ อ.นัด

สารบญั สรุปเนอ้ื หาการนาเสนอแผนธุรกิจ....................................................................................................2 การนาเสนอแผนธุรกจิ มอี งคป์ ระกอบสาคัญ 4 ส่วนประกอบดว้ ย .......................................4 เอกสารแผนธรุ กิจ ...................................................................................................................................4 การนาเสนอดว้ ยภาพ.............................................................................................................................4 การจัดท PowerPoint ทใ่ี ช้ในการนาเสนอแผนธรุ กจิ ควรมีแนวทางในการจัดทา ดงั นีค้ อื ........................................................................................................................................................5 การนาเสนอด้วยเสยี ง ............................................................................................................................6 การตอบขอ้ ซักถาม .................................................................................................................................7 การนาเสนอแผนธุรกจิ และจานวนการจัดทา Slide และใช้เวลาท่เี หมาะสม โดย ประกอบดว้ ย 10 หัวข้อ ดังตอ่ ไปน้ี ...................................................................................................8

สรุปเน้ือหาการนาเสนอแผนธุรกิจ ในปัจจบุ นั การเขียนแผนธุรกจิ ถือเป็นเร่ืองสาคญั สาหรับผปู้ ระกอบการตอ้ งอาศยั ความรู้ ความเขา้ ใจ อยา่ งถูกตอ้ ง เน่ืองจากแผนธุรกิจถอื ไดว้ า่ เป็นเอกสารสาคญั ในการขอรับการสนบั สนุนทางการเงนิ ของ ผปู้ ระกอบการ หรือ ธุรกจิ แตส่ ่วนใหญแ่ ลว้ มกั มุง่ เนน้ ในเรื่องของวธิ ีการ หรือ ความสามารถในการเขยี น แผนธุรกิจ วา่ จะเขียนอย่างไร มีโครงสร้างของแผนธุรกจิ อยา่ งไร จะแสดงขอ้ มลู รายละเอยี ดใดจงึ จะ ถูกตอ้ ง เหมาะสม และหากละเลยในเร่ืองของการนาเสนอแผนธุรกจิ ซ่ึงถือเป็นข้นั ตอนสาคญั และหากนาส่งแผน ธุรกจิ ไปยงั ธนาคาร สถาบนั การเงิน และหนว่ ยงานทใ่ี หส้ นบั สนุนผปู้ ระกอบการ ทาการละเลยและไม่ให้ ความสาคญั ในการนาเสนอแผนธุรกจิ ดงั กลา่ ว ส่งผลให้ผปู้ ระกอบการไดร้ บั คา ปฏิเสธ หรือผพู้ ิจารณาไม่ สามารถเขา้ ใจรายละเอยี ดของแผนธุรกิจไดอ้ ย่างถูกตอ้ ง ในขณะทีผ่ ปู้ ระกอบการนาเสนอแผนธุรกจิ ไดด้ ี ก็ จะทาใหธ้ ุรกจิ ไดร้ ับการสนบั สนุนจากผพู้ ิจารณาแผน หรือ จากธนาคาร หรือสถาบนั การเงนิ ดว้ ยเชน่ กนั นอกจากน้ีหากผจู้ ดั ทาแผนเป็น นกั เรียน นกั ศกึ ษา ที่มีหลกั สูตรเก่ยี วกบั การทาแผนธุรกจิ หรือใชใ้ นการ ประกวดแข่งขนั หรือแมต้ วั ผปู้ ระกอบการ ไดเ้ ขา้ รบั การอบรมในโครงการพฒั นาผปู้ ระกอบการ (ผปู้ ระกอบการใหม)่ ทีต่ อ้ งนาเสนอแผนธุรกจิ เมือ่ จบหลกั สูตร ก็มกั จะขาดการนาเสนอแผนธุรกิจไดอ้ ย่าง ถูกตอ้ ง และประสิทธิภาพ อย่างไรกต็ ามการสอนไมไ่ ดก้ ลา่ วถึงการนาเสนอแผนธุรกจิ เพราะฉะน้นั ผูเ้ ขยี น เห็นสมควรจะกลา่ วถงึ การนาเสนอแผนธุรกิจ ในการนาเสนอแผนธุรกจิ ถอื เป็นการเผชิญหนา้ (Face to face communication) ระหวา่ งผปู้ ระกอบการ ซ่ึงอาจเป็นผจู้ ดั ทา หรือผเู้ ขยี นแผนธุรกจิ กบั ผพู้ จิ ารณาซ่ึงอาจเป็นสถาบนั การเงิน หรือ ผคู้ นภาตนอก เชน่ ผทู้ รงคุณวฒุ ิ กรรมการพจิ ารณาแผนธุรกจิ ผรู้ ่วมลงทุน ลกู คา้ หรือคคู่ า้ ในธุรกจิ เป็นตน้ การนาเสนอแผน ธุรกิจแบ่งออกเป็น 2 ลกั ษณะคือ การนาเสนอแบบเป็นทางการ (Formal Presentation) กบั ไม่เป็นทางการ ( InFormal Presentation) โดยรูปแบบการนาเสนอแบบเป็นทางการ คอื การนาเสนอแบบเป็นทางการ จะเป็น รูปแบบท่ี นาเสนอแผนธุรกิจตอ่ หนา้ คณะกรรมการ เจา้ หนา้ ทผ่ี ทู้ รงคณุ วุฒหิ รือบุคคลภายนอก ภายใน สถานท่เี ฉพาะ และมวี ตั ถปุ ระสงคค์ ือมรี ะยะเวลาในการนาเสนอ และ แบบไม่เป็นทางการ คอื ทางการตลาด ซ่ึงวตั ถุประสงคท์ ีต่ อ้ งมกี ารนาเสนอแผนธุรกจิ ของผปู้ ระกอบการ หรือผจู้ ดั ทาแผนธุรกจิ น้นั ส่วน ใหญแ่ ลว้ จะมวี ตั ถุประสงคห์ ลกั 5 ประการประกอบ

1.เพื่อเป็ นการอธิบายแนวคิดสาคัญของธุรกจิ - วตั ถุประสงคเ์ พ่ือให้ผทู้ าธุรกิจแนวคดิ ในการเริ่มตน้ หรือดาเนินธุระกจิ อาจจะเป็นประเดน็ สาคญั ของ ผลติ ภณั ฑอ์ นั เนื่องมาจากแนวคดิ ใหม่ ซ่ึงมาจากจดุ เด่นของการแกไ้ ขปัญหาให้ลกู คา้ หรือผบู้ ริโภคที่ใช้ ผลติ ภณั ฑส์ ินคา้ หรือทม่ี ีอยู่ในทอ้ งตลาด หรือไมเ่ คยมมี ากอ่ นกต็ าม กต็ าม ซ่ึงผพู้ จิ ารณาแผนจะประเมนิ ความเป็นไปไดข้ องธุรกจิ โดยเฉพาะธุรกจิ ใหม่ วา่ จากแนวความคดิ ดงั กลา่ วเป็นไปไดจ้ ริงมากนอ้ ยเพยี งใด รวมถงึ สามารถแขง่ ขนั ผลิตภณั ฑ์ สินคา้ หรือบริการท่มี ีอยใู่ นทอ้ งตลาดได้ 2.เพื่อทราบถงึ การวางแผน และการดาเนินธุรกิจ - วตั ถปุ ระสงคเ์ พือ่ ให้ผพู้ จิ ารณาแผนทราบถึงวธิ ีการ คาเนินการของธุรกิจ ไมว่ า่ จะเป็นทางดา้ นการ บริหารต่าง ๆ เช่น ดา้ นการเงิน ดา้ นการตลาด และดา้ นอนื่ ๆ แลว้ แตค่ วามเหมาะสมของธุรกจิ น้นั ๆ ซ่ึง รายละเอยี ดบางอยา่ งผทู้ วี่ างแผนมิไดร้ ะบุไวเ้ น่ืองจากถอื เป็นกลยุทธห์ รือเคลด็ ลบั สาคญั ท่ีอาจมิไดร้ ะบไุ ว้ โดยตรงในเอกสารแผนธุรกจิ 3.เพอื่ สอบทานความถกู ต้อง และข้อมลู ในแผนธุรกจิ - เพ่ือเป็นการสอบทานขอ้ มลู ของผพู้ ิจารณาแผน วา่ ผนู้ าเสนอ หรือผปู้ ระกอบการมคี วามรูค้ วามเขา้ ใจ มากนอ้ ยเพยี งใด ว่าผนู้ าเสนอแผน หรือผปู้ ระกอบการตนเอง ซ่ึงอาจมีการเขียนรายละเอียดของแผนจนเกิน ความจริง โดยผพู้ จิ ารณาแผนจะเป็นเจา้ หนา้ ท่ธี นาคาร หรือสถาบนั การเงิน 4.เพ่อื ให้ข้อมูลเพ่ิมเตมิ - ตอบขอ้ สงสยั เกย่ี วกบั ธุรกจิ โดยวตั ถปุ ระสงคเ์ พอ่ื ใหผ้ นู้ าเสนอแผน นาเสนอแผนบางส่วนทีอ่ าจมีขอ้ สงสยั หรือยงั ไมม่ ีความชดั เจนเพียงพอ หลงั จากอ่านแผนธุรกิจแลว้ จะเป็นเรื่องของประมาณการ หรือ สมมตุ ิฐานตา่ ง ๆ ท่ตี ้งั ไว้

5.เพ่ือการตัดสินใจให้การสนบั สนุน - โดยมีวตั ถปุ ระสงคเ์ พ่ือใชใ้ นการตดั สินใจข้นั สุดทา้ ย หรือตดั สินใจเลือกในการสนบั สนุน การตดั สิน ต่าง ๆ ซ่ึงมกั ใชใ้ นการประกวดแข่งขนั ดา้ นแผนธุรกิจ การนาเสนอแผนธุรกจิ มอี งค์ประกอบสาคญั 4 ส่วนประกอบด้วย 1) เอกสารแผนธรุ กิจ (Business plan document) 2) การนาํ เสนอดว้ ยภาพ (Visual presentation) 3) การนาํ เสนอดว้ ยคาํ พดู (Verbal Presentation) 4) การตอบขอ้ ซกั ถาม (Answering from questions) เอกสารแผนธุรกิจ ถือเป็นองคป์ ระกอบแรก และอาจถอื ไดว้ า่ เป็นองคป์ ระกอบสาํ คญั ท่สี ดุ ของการนาํ เสนอ เพราะเอกสาร แผนธรุ กิจ ถอื เป็นจดุ เร่มิ ตน้ ในการนาํ เสนอ ไม่ว่าจะอยใู่ นรูปแบบการนาํ เสนอแบบเป็นทางการ หรอื ไม่เป็น ทางการก็ตาม แมเ้ บือ้ งตน้ ผนู้ าํ เสนออาจจะใหร้ ายละเอยี ดแกผ่ พู้ จิ ารณาแผน หรอื เจา้ หนา้ ทธ่ี นาคาร หรือ สถาบนั การเงนิ จากการพดู คยุ ชแี้ จงเกีย่ วกบั ธุรกิจ โดยไมม่ เี อกสารแผนธรุ กจิ ประกอบเลยกต็ าม แต่ก็จะ เป็นไดเ้ พียงการนาํ เสนอ ความคดิ หรอื รายละเอียดท่วั ไปของธรุ กจิ เทา่ นน้ั ซง่ึ ผพู้ จิ ารณาแผน หรือเจา้ หนา้ ที่ กจ็ าํ เป็นตอ้ งรอ้ งขอใหผ้ ปู้ ระกอบการ หรือ ผนู้ าํ เสนอไปดาํ เนินการจดั ทาํ แผนธรุ กจิ ซึ่งเป็นลายลกั ษณอ์ กั ษร มาส่งอีกครงั้ หน่ึง เพราะขอ้ มลู ยืดตามรายระเอียดตา่ ง ๆ เพือ่ ใหผ้ พู้ จิ ารณาแผนมีความเขา้ ใจใจรายละเอียด ตา่ ง ๆ ท่ีระบุไวใ้ นเอกสารแผนธุรกจิ มากขนึ้ การนาเสนอด้วยภาพ จดั เป็นองคป์ ระกอบทีส่ องจากเอกสารแผนธรุ กจิ โดยการนาํ เสนอดว้ ยภาพนหี้ มายถงึ ส่งิ ท่ีผนู้ าํ เสนอ แผนนาํ เสนอรายละเอียดตา่ ง ๆ ของธรุ กจิ ใหก้ บั ผพู้ จิ ารณาแผนธุรกจิ หรือเจา้ หนา้ ท่ีของธนาคาร หรือ สถาบนั การเงนิ เชน่ ผลติ ภณั ฑส์ นิ คา้ ของธรุ กจิ ไม่วา่ จะเป็นรูปถา่ ย สนิ คา้ ตวั อยา่ ง สถานประกอบการ

กระบวนการในการผลติ สนิ คา้ หรอื บริการ กจิ กรรมตา่ ง ๆ ของธุรกิจ เป็นตน้ ส่วนใหญแ่ ลว้ ภาพดงั กลา่ วอยู่ แลว้ ในเอกสารแผนธรุ กจิ โดยภาพจะช่วยบรรยายเพื่อสรา้ งความเขา้ ใจมากขนึ้ การจัดท PowerPoint ท่ีใช้ในการนาเสนอแผนธุรกิจ ควรมแี นวทางในการ จัดทาดงั นีค้ ือ - อย่าคดั ลอกขอ้ มลู ท้งั หมดของแผนธุรกจิ มาจดั ท Slide ในการนาเสนอ เพราะจะทาให้ Slide มีจานวน มาก และ ใชเ้ วลานานในการนาเสนอนานเกนิ ไป - อยา่ ใชว้ ิธีการอ่าน Slide ทจ่ี ดั ทามา แตค่ วรใชก้ ารสรุปเฉพาะประเด็นเน้ือหาสาคญั หรืออาจกล่าวไดว้ า่ \"ไมต่ อ้ ง เขียนทกุ อยา่ งท่ีพูด และไม่ตอ้ งพดู ทกุ อย่างที่เขียน\" - ใน Slide 1 แผน่ ในส่วนเน้ือหาควรมปี ระมาณ 5-7 บรรทดั โดยเป็นการสรุปเฉพาะประเดน็ กลา่ วถงึ เท่าน้นั - ผนู้ าเสนอควรใชเ้ วลานาเสนอประมาณ 10-15 นาทีโดยมากทสี่ ุดไมค่ วรเกนิ 20 นาทีเพราะผพู้ จิ ารณา จะมีความ สนใจ หรือสามารถตดิ ตาม เน้ือหาของแผนธุรกจิ ไดอ้ ยา่ งมปี ระสิทธิภาพในช่วงเวลาดงั กลา่ ว เท่าน้นั โดยใชเ้ วลาส่วนทเี่ หลอื ใน การตอบขอ้ ซักถามจะเป็นประโยชนม์ ากกวา่ - จานวน Slide หลกั ในการนาเสนอประมาณ 10-15 - พ้ืนหลงั (Background) ของ Slide ถา้ เลอื กใชส้ ีเขม้ เช่น น้าเงิน ดา น้าตาล ใหเ้ ลอื กใชต้ วั อกั ษร (Text) สีออ่ น เช่น ขาว เหลอื ง ครีม เป็นตน้ โดยในทางกลบั กนั ถา้ พ้นื หลงั Slide สีออ่ นให้ใชต้ วั อกั ษรสีเขม้ และ อย่าใชส้ ีทต่ี ดั กนั - ขนาดของตวั อกั ษรตอ้ งเห็นไดช้ ดั เจนในระยะพอสมควร - หลีกเลย่ี งการใช้ Clipart ทไี่ ม่เกีย่ วขอ้ งกบั ธุรกจิ โดยเฉพาะทเี่ ป็น Clipart ประเภทการ์ตนู ภาพเคล่อื นไหว หรือ Animation เน่ืองจากจะดงึ ความสนใจของผพู้ จิ ารณา แผนออกไป และ Clipart ประเภทน้ีเหมาะกบั การบรรยายในการเรียน การสอน มากกว่าทจ่ี ะใชใ้ นการนาเสนอแผนธุรกจิ - ถา้ มีผลติ ภณั ฑห์ รือสินคา้ ตวั อยา่ ง ควรนามาใชป้ ระกอบใหผ้ พู้ ิจารณาแผนไดเ้ หน็ ประกอบการอธิบาย จาก Slide ในการนาเสนอดว้ ย

การนาเสนอด้วยเสียง จดั เป็นองคป์ ระกอบทสี่ ามตอ่ จากการนาเสนอดว้ ยภาพ แต่จะเป็นสิ่งทเี่ กดิ ข้ึนพรอ้ มกนั คือในขณะทีม่ ี การนาเสนอดว้ ยภาพผนู้ าเสนอก็จะนาเสนอดว้ ยเสียงไปพร้อม ๆ กนั หรือกลา่ วงา่ ยๆกค็ อื การอธิบาย หรือ ช้ีแจงขอ้ มูล รายละเอียดต่าง ๆ ของธุรกจิ จาก Slide ท่ใี ชใ้ นการนาเสนอ โดยในข้นั ตอนน้ีดจู ะเป็นปัญหา สาคญั สาหรับผปู้ ระกอบการในการนาเสนอแผนธุรกิจ โดยเฉพาะการนาเสนอในรูปแบบท่ี เป็นทางการ เพราะผปู้ ระกอบการส่วนใหญจ่ ะไมม่ คี วามคนุ้ เคยตอ่ การพดู หนา้ สาธารณชน หรือตอ่ หนา้ คนทีไ่ มร่ ู้จกั โดยเฉพาะ ในการพูดถงึ รายละเอียดต่าง ๆ ของธุรกจิ จึงมกั ใชว้ ิธีการอ่านเน้ือหาท้งั หมดจาก Slide ท่ีจดั ทา ข้นึ ซ่ึงก็มกั จะเป็นการคดั ลอก ขอ้ มลู ท้งั หมดในแผนธุรกจิ มาจดั ทาเป็น Side เพือ่ การนาเสนอนนั่ เอง โดย เชื่อว่าจะสามารถใหร้ ายละเอยี ดท่ีครบถว้ นสมบูรณ์ และถูกตอ้ ง เพราะเป็นขอ้ มูลท้งั หมดของของแผนธุรกจิ ดงั น้นั ผปู้ ระกอบการจงึ ควรตระหนกั ว่า การนาเสนอ หรือ อธิบายรายละเอียดต่าง ๆ ของแผนธุรกจิ น้นั คอื การนาเสนอเร่ืองราวของธุรกิจ (Business story) ซ่ึงผทู้ ่จี ะรูด้ ีทส่ี ุดยอ่ มเป็นตวั ผปู้ ระกอบการ หรือผจู้ ดั ทา แผนธุรกิจนน่ั เอง - เตรียมเน้ือหา หรือโครงเร่ืองในการนาเสนอก่อนล่วงหนา้ โดยอาจจดั ทาเป็นบท (Script) สาหรับการ นาเสนอ - มีการซ้อมการนาเสนอก่อนลว่ งหนา้ ท้งั รายละเอียดในเอกสารแผนธุรกิจ การพูด การแสดง และการ เปลยี่ น Slide และการ อธิบายขอ้ มลู สาคญั ต่าง ๆ ท่สี นบั สนุน - อย่าใช้ วธิ ีการอ่าน Slide แต่ใช้ Slide ในการเป็นตวั ชว่ ยในการอธิบาย เพ่ือใหผ้ พู้ จิ ารณาแผนสามารถ ตดิ ตามเรื่องท่ี พดู อธิบายไดเ้ ป็นลาดบั - อธิบายดว้ ยน้าเสียงทีช่ ดั เจน โดยใหค้ ดิ วา่ เหมือนเล่าเร่ืองกบั เกี่ยวกบั ธุรกจิ ของตนเอง มใิ ช่การนาเสนอ แผนธุรกิจท่ี เป็นเร่ืองราวทซี่ ับซอ้ นย่งุ ยาก - ควบคุมเวลาในการนาเสนอประมาณ 10-15 นาทีและมากที่สุดให้ใชเ้ วลาไม่เกนิ 20 นาที

การตอบข้อซักถาม จดั เป็นองคป์ ระกอบสาคญั สุดทา้ ยในการนาเสนอแผนธุรกจิ เพราะจะเป็นสิ่งที่บอกวา่ ผปู้ ระกอบการ หรือ ผูจ้ ดั ทา แผนธุรกิจน้นั มคี วามเขา้ ใจในสิ่งทน่ี าเสนอน้นั มากนอ้ ยเพยี งใด รวมถึงคาตอบของผนู้ าเสนอท่ี ผูพ้ จิ ารณาแผนน้นั อาจ เป็นปัจจยั สาคญั ที่ผพู้ จิ ารณาแผนใชต้ ดั สินใจว่าจะใหก้ ารสนบั สนุนต่อธุรกจิ ของ ผปู้ ระกอบการ หรือไมโ่ ดยคาถามดงั กล่าวก็ มกั มาจากขอ้ มลู ในเอกสารของแผนธุรกิจนนั่ เองรวมถึงในการ นาเสนอก็มไิ ดม้ กี ารกลา่ วถึงในเรื่องดงั กลา่ ว ทาให้ผูพ้ จิ ารณาแผนตอ้ งมกี ารซกั ถาม หรือขอขอ้ มูลเพมิ่ เตมิ จากผนู้ าเสนอ ซ่ึงถา้ ผนู้ าเสนอแผนไดศ้ ึกษารายละเอียดในเอกสารแผนธุรกิจโดยตวั อย่างคาถามของผู้ พิจารณาแผนจะ ประกอบดว้ ยตวั อยา่ งดงั ตอ่ ไปน้ี -รูปแบบการจดั ต้งั ธุรกจิ เหมาะสม หรือไม่ ธุรกจิ ประเภทน้ีมีขอ้ ดแี ละขอ้ เสียอย่างไร? แน่ใจอย่างไรว่า สินคา้ หรือบริการจากธุรกิจเป็นทตี่ อ้ งการของตลาด? ขอ้ กาหนด หรือกฎหมายท่เี กย่ี วขอ้ งเป็นอยา่ งไร? สามารถจดั ต้งั ไดใ้ น วงเงินลงทนุ ที่กาหนดไดห้ รือไม่ -สภาวะตลาด หรืออุตสาหกรรมของธุรกจิ เป็นอยา่ งไร และมผี ลกระทบตอ่ ธุรกิจอยา่ งไร? รายละเอียด ของธุรกิจทีเ่ ป็นคแู่ ขง่ ขนั ? ขอ้ แตกต่างระหวา่ งสินคา้ หรือบริการของคณุ กบั คแู่ ข่ง อตั ราการเติบโตของความ ตอ้ งการของ ตลาดเป็นอยา่ งไร -รายละเอียดท้งั หมดของลูกคา้ ในธุรกจิ เป็นอยา่ งไรเหตผุ ลทล่ี กู คา้ ตดั สินใจซ้ือสินคา้ หรือใชบ้ ริการของ ธุรกจิ ? ราคาขายสินคา้ หรือบริการท่ีต้งั ไวเ้ หมาะกบั ลูกคา้ หรือไม่? สถานทขี่ ายสินคา้ หรือใหบ้ ริการของคณุ สะดวกสาหรบั ลกู คา้ หรือไม่เหตผุ ลท่เี ลอื กวิธีการโฆษณาประชาสัมพนั ธ์ -ข้นั ตอนการผลิต หรือการใหบ้ ริการในธุรกจิ เป็นอย่างไร เป้าหมายของการผลิต หรือการให้บริการเป็น อย่างไร ตน้ ทุนการผลติ หรือบริการคานวณอย่างไร ตน้ ทุนขายสินคา้ เป็นเท่าใด แน่ใจ หรือไม่วา่ ยอดการ ผลติ หรือบริการ เหมาะสมกบั เป้าหมายการตลาดท่ตี ้งั ไว้ -โครงสร้างการบริหารทกี่ าหนดข้ึนเหมาะกบั ธุรกิจของคุณ หรือไม่? เป้าหมายต่าง ๆ ของธุรกิจใน อนาคต เป็นเชน่ ใด? จานวนพนกั งานในธุรกิจเหมาะสม หรือไม่? คา่ ใชจ้ ่ายต่างในการบริหารจดั การเป็น เทา่ ใด? เป้าหมายในระยะส้ัน ระยะกลาง และระยาวของธุรกจิ จะเป็นจริงไดห้ รือไม่? ปัจจยั ท่ีคดิ วา่ จะทาให้ ธุรกจิ ประสบความสาเร็จ หรือแขง่ ขนั ไดม้ าจาก ไหน -ประมาณการตา่ ง ๆ เกี่ยวกบั ธุรกจิ ในอนาคตเป็นไปไดจ้ ริง หรือไม่? รายละเอียดเกีย่ วกบั รายรับ

-รายจ่าย ของธุรกิจเป็นอย่างไร ตวั เลขต่าง ๆ ทป่ี รากฏในบดุล งบกาไรขาดทนุ และงบกระแสเงินสดมา จากอะไร ผลกาไรของธุรกจิ อยู่ ในเกณฑอ์ ตั ราผลตอบแทนท่ีดีหรือไม่ จะดาเนินการอย่างไร ถา้ ธุรกิจไมไ่ ด้ กาไรตามเป้าหมาย การนาเสนอแผนธุรกิจ และจานวนการจัดทา Slide และใช้เวลาท่ีเหมาะสม โดย ประกอบด้วย 10 หัวข้อ ดังต่อไปนี้ 1. ขอ้ มลู พ้นื ฐาน หรือรายละเอยี ดทว่ั ไปของธุรกิจ 2. แนวความคิดในการดาเนินธุรกจิ 3. ผลิตภณั ฑส์ ินคา้ หรือบริการของธุรกจิ 4. สภาวะตลาด 5. ความสามารถทางการแข่งขนั 6. ลูกคา้ เป้าหมาย 7. กลยุทธ์ทางการตลาด 8. แผนการผลติ หรือการบริการ 9. การบริหารจดั การ 10. สรุปผลทางการเงิน ซ่ึงเน้ือหาท้งั หมดจะใชเ้ วลาประมาณ 1-2 นาทตี อ่ หวั ขอ้ แลว้ แตจ่ ะมีเน้ือหา หรือรายละเอยี ดในหัวขอ้ น้นั มากนอ้ ย เพียงใด รวมถึงระดบั ความเร็ว ของการพูด หรือการอธิบายของผูน้ าเสนอ สุดทา้ ยน้ีหวงั วา่ รายละเอียดท้งั หมดของการนาเสนอแผนธุรกจิ น้ีจะเป็นประโยชน์ต่อผปู้ ระกอบการ ผจู้ ดั ทาแผน ธุรกจิ นกั เรียน นกั ศกึ ษา ในการนาเสนอแผนธุรกิจไดอ้ ย่างมปี ระสิทธิภาพท้งั ในเร่ืองของ รูปแบบการนาเสนอ การใชเ้ วลา รวมถงึ เขา้ ใจและตระหนกั ถึงความสาคญั ของการนาเสนอแผนธุรกิจวา่ มี ความสาคญั ไมน่ อ้ ยกว่าการเขียน หรือการจดั ทาแผน ธุรกิจ และเป็นปัจจยั หน่ึงต่อโอกาสในความสาเร็จใน การขอรบั การสนบั สนุนของธุรกิจอกี ดว้ ย.