CONCLUSIONI: L’ORGANIGRAMMA team e devono fare di tutto per rimuovere Come tutte le cose la verità sta nel mezzo ROVESCIATO impedimenti e aiutarli a crescere. ed in questo caso è necessario trovare il giusto equilibrio tra strutturazione e Quando ho sentito parlare i C-Level dovranno fare la medesima libertà ed è proprio qui che i Middle dell’organigramma rovesciato ho avuto cosa per i Middle Manager. Manager possono fare la differenza, una vera e propria Epifania. portando idee organizzative e pratiche Non stiamo dicendo quindi adesso che utili a far si che questo equilibrio porti Gli organigrammi piramidali classici ci solo i Team contano, ma semplicemente vantaggi oggettivi. portano a pensare che si sta in cima sia che i Team fanno cose diverse dai più bravo e di valore di chi sta in basso. Manager e dai C-Level, ognuno con Conclusione: in Agile il Middle pratiche diverse. Management non serve? si serve, ma La nostra carriera è quindi collegata deve discostarsi molto dal vecchio al meccanismo di ascesa in questa Le organizzazioni completamente concetto del Capo Ufficio che controlla piramide, ma come avete visto non è piatte sono molto belle in un contesto che arrivi in orario e ti lascia nello stesso proprio così. idealizzato, ma con il crescere delle posto per anni senza possibilità di persone coinvolte si arriva ad una forma crescere. Una realtà incontestabile è che sono i di entropia tale che è molto difficile Team a creare valore verso i clienti, sono scalare. Se siete in questa ultima categoria coloro i quali nella pratica generano i non sorprendetevi se le persone nostri prodotti. Pensate ad una azienda con 2000 abbandonano la vostra azienda e dipendenti in cui non esistono ruoli o passate le giornate a guardarvi le spalle Ma allora i Middle Manager ed i C-Level aree. E’ molto difficile che tutti siano rispetto a nemici invisibili che giorno dove si collocano? ugualmente consapevoli e disposti ad dopo giorno alimentate con le vostre uno scenario di questo tipo. insicurezze e paure. Proviamo ad invertire la piramide come Dall’altra parte organizzazioni ingessate in figura, in questo modo è evidente il in cui nessuno cresce e tutto avviene nostro ruolo nell’organizzazione. sotto forma di comando non funzionano. I Middle Manager sono a supporto dei
Mille sfumature di .... diversity Pierpaolo Cimirro Ex sviluppatore, Product Owner in Cerved Group, si occupa di Agile e Product Ownership seguendo il movimento italiano. Cofondatore della CoP Cerved e di Agile For Italy.. Membro IAM. Relatore a numerosi eventi nazionali Agile. 53A g i l e I t a l i a
Parlare di diversity è un po’ come orientamento sessuale e se ne l’omofobia e via dicendo. provare a spiegare le emozioni suscitate potrebbero enunciare diverse altre: da un quadro impressionista oppure colore dei cappelli (Rosso Malpelo o Il gioco delle parti è bizzarro perché una divertirsi con uno strumento digitale Pippi calzelunghe sono emblemi di un persona potrebbe afferire a più gruppi, a creare colori partendo dai pantoni determinato stereotipo), mancinismo, ciascuno dei quali potrebbe avere una base o anche cercare di interpretare il a cui tra l’altro appartiene il sottoscritto storia di discriminazione o viceversa significato recondito di un graffito o di (è un mondo per i destri: ferro da stiro, un percorso di esaltazione. Ciascuna un murales. chitarra, mouse, forbici!!!), ecc. ecc. persona sicuramente vivrà in maniera Fino a qua sono state fatte considerazioni diversa l’appartenenza ad un gruppo Mi è capitato di recente di partecipare esclusivamente insiemistiche con buona anziché ad un altro in base all’intensità ad una roundtable e confrontarmi pace del sig. Venn. con cui la caratteristica differenziante su temi come diversity, inclusion e viene vissuta dalla persona stessa. partecipazione. Il problema emerge quando una particolare caratteristica viene utilizzata Talvolta, nei casi più feroci di La diversity è ogni caratteristica (fisica, in accezione dispregiativa, peggior discriminazione, nascono dei movimenti comportamentale, ecc. ecc.) utilizzabile ancor discriminatoria, oppure nel caso in socio-culturali per ribadire la parità di per dividere (o classificare) le persone cui l’insieme definito dalla caratteristica diritti e di opportunità e per facilitare in gruppi o insiemi. Le caratteristiche a viene connotato in maniera negativa fino l’esistenza stessa, la realizzazione e cui solitamente si riferisce la diversity a degenerare in fenomeni discriminatori l’autodeterminazione delle persone. sono etnia, colore della pelle, religione, o persecutori come il razzismo, SPIRITO DI EMULAZIONE IGNORANZA finalizzato ad evidenziare l’appartenenza ad un gruppo nel NON considerare il potenziale esprimibile dalla valorizzazione dal diverso punto di vista o dal pluralismo Ma perché il diverso fa paura? Secondo me le ragioni sono molteplici PREGIUDIZIO ANGOSCIA O MISTERIOSITA’ derivante dal contesto all’interno del quale le persone si su ciò che non si conosce sono formate e sono cresciute; PAURA di perdere l’importanza, il prestigio, il primato (ecc. ecc.) a vantaggio del diverso
Fenomeni di estremizzazione, di nostra evoluzione. Conoscere abilita … vivere la propria vita piuttosto che intolleranza o discriminazione hanno accettare lo stereotipo attribuito ottenuto una risposta uguale di includere … e l’inclusion è un processo dall’esterno intensità ma segno opposto, finalizzata … lasciare il segno e cambiare il corso alla sopravvivenza sicuramente, ma osmotico di mutuo arricchimento. degli eventi piuttosto che nascondersi talvolta degenerando in violenza o dietro l’impassibilità mercificazione. L’inclusion supera lo staticismo, la … essere attori di evoluzioni e di inclusione. Viceversa ci sono persone curiose di standardizzazione, l’omologazione ciò che non si conosce, interessate ad Pragmaticamente posso dire che il approfondire il mondo fuori dalla propria mentale che rischia di essere una bieca mindset agile porta inevitabilmente alla confort zone, lungimiranti nell’arricchire valorizzazione dei concetti di diversity, se stessi e il contesto all’interno del condanna all’involuzione. inclusion e partecipazione. Il manifesto quale si muovono. fondante esalta il diverso punto di vista Nella mia esperienza ho sempre e mira alla convergenza verso l’obiettivo Ho avuto la fortuna di viaggiare tanto provato a fare dell’inclusion un modo comunque rimarcando come il valore si e quindi di dar sfogo alla mia fame di di essere più che un’ostentazione di crea dalla diversità. confronto, di conoscenza dei fenomeni comportamento. Nel microcosmo in antropologici e culturali, di voglia di cui vivo ho constatato che il contesto Diversity, inclusione e comprendere l’effetto di alcuni percorsi di inclusione è tanto più maturo quanto partecipazione ovvero storici. In questo mio viaggio ho avuto più libera e inoffensiva è l’auto-ironia modo di apprezzare la poliedricità di che si riesce a creare. L’autoironia L’arte di pensare insieme punti di vista e culture tanto convincermi crea inizialmente accettazione, della indipendentemente che la conoscenza della diversità caratteristica su cui si fa, ma soprattutto (Malcom Forbes) abilita la valorizzazione stessa della normalità e talvolta esaltazione. specie umana ed è alla base della L’esaltazione della diversity, transitando dall’inclusion, esprime il massimo potenziale con un concetto tanto semplice quanto profondo: la partecipazione. La partecipazione ovvero 55A g i l e I t a l i a
AgileForItaly Lean Beer PODCAST SU SPOTIFY, SPREAKER, APPLE PODCAST, GOOGLE PODCAST DAVIDE CASARI TIZIANO INTERLANDI PIERPAOLO CIMIRRO
PODCAST E CANALE YOUTUBE Youtube PODCAST Rivedi gli eventi del Meetup e delle iniziative di AgileForItaly Tiziano, Davide e Pierpaolo parlano di tematiche agili davanti ad una birra. Interviste e racconti dalla trincea. Segui il podcast su Spotify, Apple Podcast, Spreaker. Agile For Italy Lean Beer Verona Handcrafted Gin non ti deluderà, è IL distillato fuori dal comune. Un Gin diverso che emana sensazioni e profumi mai trovati in nessun altro Gin. Come produttori di gin abbiamo scelto il metodo LONDON: Vhagin è un prodotto naturale al 100%, la macerazione delle spezie richiede tempi molto lunghi e solo alla fine di questo processo il gin può essere distillato. Per disciplinare non può essere aggiunta nessuna correzione dopo la distillazione e trae grande beneficio da un po’ di riposo in bottiglia. Nella giungla dei gin in commercio non è sempre facile orientarsi. Ogni volta che scegli un gin ricordati di cercare sull’etichetta la dicitura London Gin: Primo e facile criterio per distinguere un GIN di qualità. Vuoi capire meglio di cosa stiamo parlando? London Gin: il termine London non si riferisce al luogo di origine, ma al processo produttivo. Per disciplinare il London Gin, secondo il Reg. CE 110/2008, deve essere ottenuto esclusivamente da alcol etilico di origine agricola, il cui aroma è dovuto esclusivamente alla ridistillazione di alcol etilico in una singola seduta (one-shot) ed in alambicchi tradizionali con presenza di materiali esclusivamente vegetali naturali. AgileForItalyIdentico ad un Gin distillato, nel London Gin l’unica variante è che non può esserci aggiunta di nessun tipo di elementi artificiali quali aromi e coloranti. Il London Gin è trasparente, secco, profumato e deve www.agi leforitaly.comavere titolo alcolometrico volumico minimo di 37,5% vol. Agiwlewfowri.tvahlaymgilinan.coom – [email protected] 57A g i l e I t a l i a
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