Programa de Trabajo 2022 APOYO TÉCNICO Y MEJORA DE PROCESOS
APOYO TÉCNICO Y MEJORA DE PROCESOS La DATMP como división de enlace, • Documentar los procesos para hacerlos más transparentes ante tiene la tarea de coadyuvar con las cualquier autoridad o usuario. Divisiones y Subjefatura de División adscritas a la CBS, en lo relativo a: consolidar el cumplimiento del Programa • Facilitar el acceso al otorgamiento de las prestaciones sociales a través de Presupuestal E012 Prestaciones la promoción de estas en medios digitales. Sociales; elaborar y actualizar la normatividad ante la División de Normatividad y Mejora Regulatoria (DNMR); actualizar los instrumentos • Asesorar al personal involucrado en el seguimiento de los procesos de didácticos que rigen el otorgamiento de Prestaciones Sociales Institucionales en las UOPSI. los servicios de Prestaciones Sociales Institucionales; instrumentar herramientas que faciliten a los OOAD en el seguimiento de los procesos en las • Proporcionar instrumentación de herramientas digitales y de apoyo UOPSI; así como apoyar en la gestión y para el seguimiento a los procesos en las UOPSI, que permitan detectar seguimiento de los programas y en los OOAD, las principales incidencias en la operación hasta su proyectos de infraestructura en materia aclaración o conclusión. de inversión física para prestaciones sociales en las UOPSI. El trabajo desempeñado por esta • Identificar y recuperar las áreas Programa de Trabajo 2022 División, aporta significativamente al ocupadas en UOPSI que se cumplimiento de los objetivos encuentran con uso diferente para estratégicos de la Coordinación, a través las que fueron creadas. de la ejecución de las siguientes acciones: • Revisar, documentar, automatizar y • Impulsar la optimización, digitalizar los procesos internos, conservación y generación de la combatiendo la corrupción. infraestructura necesaria para el otorgamiento de Prestaciones Sociales. • Fortalecer controles para lograr el • Fortalecer controles para lograr el correcto otorgamiento de las correcto ejercicio estricto del gasto. prestaciones y el ejercicio estricto del gasto. • Elevar la calidad del servicio que se • La elaboración, actualización y otorga en las UOPSI, monitoreando homologación de la normatividad que constantemente la productividad y respaldan los procesos de la CBS, eficiencia en las mismas. para la mejora normativa en el otorgamiento de los servicios. • Facilitar el acceso al otorgamiento de Con base en el diagnóstico elaborado las prestaciones sociales a través de la revisión y validación de programas sobre los Criterios Técnicos para la y proyectos de inversión que permitan crear, ampliar y remodelar Programación Anual de Actividades las instalaciones físicas. (CTPAA) 2021, se detectó que los cursos, talleres y actividades complementarias programadas anualmente, se encontraban 52
determinadas sin un análisis previo en actuales de cultura física, promoción de la salud, cultura y capacitación. cuanto el costo beneficio que representa Asimismo, se continua el desarrollado de al usuario, en materia de productividad módulos en la Herramienta de Seguimiento a los Procesos (HSP), con real que estos reflejan en las bases de la finalidad de optimizar y eficientar el proceso de supervisión en las UOPSI, datos institucionales, y en algunos casos en función de los objetivos y líneas de acción contempladas en el Plan la falta de regulación de los mismos por Estratégico y Cartera de Proyectos 2019- 2024, de la Dirección de Prestaciones carencia de instrumentos didácticos Económicas y Sociales; de los programas y Planes de Trabajo de las para su aplicación, por lo que se Divisiones y Subjefatura de División que integran la Coordinación de Bienestar procedió a la implementación del Social, coadyuvando en la administración, cumplimiento de los Programa de Trabajo de Actualización procesos y la autonomía de gestión. de la Normatividad y Homologación a CTPAA 2022 que de consolidarse adecuadamente contribuirá al cumplimiento del Programa de Trabajo CBS 2021 - 2022. Programa de Trabajo 2022 Para el ejercicio 2022, el seguimiento a los procesos de las UOPSI y a los programas prioritarios en los OOAD, incorporara mejoras digitales en sus herramientas, permitiendo implementar acciones asincrónicas de acercamiento y apoyo para eficientar y transparentar los procesos, con ello se pretende visualizar la gestión gerencial en los OOAD para solventar hallazgos y áreas de oportunidad determinadas por la Unidad de Evaluación de Órganos Desconcentrados (UEOD), así como observar las áreas de oportunidad en la supervisión de los OOAD y con ello prever la asesoría en procesos operativos, para la unificación de criterios, políticas, estrategias y mejores prácticas, que permitan el cumplimiento de indicadores de evaluación. Adicionalmente, se ha establecido una plataforma que permite a los OOAD ponderar y establecer las principales necesidades de inversión en materia de infraestructura social, en un horizonte de tres ejercicios fiscales, lo que permitirá visualizar a mediano plazo las áreas de oportunidad para la CBS en el fortalecimiento de los activos fijos con la finalidad de orientar las prestaciones sociales a servicios y necesidades 53
Programa de Trabajo 2022 Sistema de Información de Prestaciones Sociales Institucionales (SIPSI) SIPSI es una herramienta informática, diseñada en el año 2012 por la Dirección de Innovación y Desarrollo Tecnológico (DIDT), con el objetivo de administrar los procesos sustantivos de la CBS. En su etapa de funcionamiento, se han detectado diversas áreas de oportunidad que facilitarían la operación más amigable de su interfaz. Lo anterior, sumado a la constante evolución tecnológica e informática, nos obliga a iniciar los trabajos de interoperabilidad con otras plataformas para incluir nuevas funcionalidades como la validación de las personas voluntarias ante RENAPO y poder emitir su ayuda con el registro de inscripciones y asistencias a través del SIPSI, reduciendo los errores involuntarios que actualmente se tienen porque es un proceso completamente manual y a su vez ayudando a disminuir las cargas de trabajo del personal operativo; asimismo para el 2022 se pretende incorporar el pago en línea en la página de “Estar Bien” (https://www.imss.gob.mx/estarbien) y a través de terminal punto de venta (Pind Pad) en las Unidades Operativas de Prestaciones Sociales Institucionales (UOPSI), con lo que se pretende omitir la visita del usuario a la Institución Bancaria y reduciendo el tiempo en el proceso de inscripción. 54
Herramientas de Apoyo a la Operación Programa de Trabajo 2022 Herramienta para la Transparencia del Gasto A través de esta herramienta se verifica la trazabilidad de los recursos de la cuenta 42062306 “Actividades culturales, deportivas y otras de carácter social”, para las prestaciones sociales en cada ÓOAD, validando que dichos recursos se alineen para el desarrollo de las actividades programadas en materia de bienestar social, en la compra de insumos, materiales, servicios y/o herramientas necesarias para la impartición de cursos y talleres, así como para los servicios recibidos durante los eventos o actividades relacionados con los programas de Promoción de la Salud, Desarrollo Cultural, Cultura Física y Deporte, Capacitación y Adiestramiento Técnico y Atención a Personas con Discapacidad, de conformidad a los Criterios Técnicos para la Programación Anual de Actividades y Servicios de Prestaciones Sociales Institucionales. Herramienta de Infraestructura Permite el registro a cargo de cada UOPSI, para conformar el Inventario Físico Nacional de la Infraestructura Social Institucional, además, concentra las condiciones de las instalaciones, e identifica realmente los espacios en préstamo facilitados o invadidos. 55
Herramientas de Apoyo a la Operación Programa de Trabajo 2022 Herramienta de Planeación Es una plataforma que permite a los diversos OOAD, establecer las necesidades de inversión a mediano plazo en materia de inversión física, de conformidad a los objetivos, metas y prioridades del plan estratégico institucional y nacional. Además, permite conocer la programación de los recursos destinados a programas y proyectos de inversión en un horizonte de tres ejercicios fiscales. Herramienta de Seguimiento a los Procesos Permite evaluar ciento cincuenta y un factores tanto de aplicación general, como de prestaciones sociales en las UOPSI. Estos últimos, derivan de la normatividad vigente, los cuales fueron autorizados por las Divisiones y Subjefatura de División adscritas a la CBS. 56
ATLAS DE RIESGOS - GEORREFERENCIA DE Programa de Trabajo 2022 LAS UOPSI Dada su localización geográfica, nuestro país se encuentra vulnerable ante diversos fenómenos naturales. En las últimas décadas, México ha sufrido importantes desastres que han dejado a su paso innumerables daños a la economía y bienestar de la población, debido a esto, cada vez se torna más importante la cultura de la prevención y mitigación de riesgos en el hogar, centros sociales o en el trabajo. El factor prevención en materia de protección civil, representa el pilar fundamental de acciones que permitirán en lo individual y colectivo, sentar las bases fundamentales para mitigar -en la medida de lo posible- los Riesgos que se detonan a partir de una emergencia natural o provocada por el ser humano. Bajo esta premisa, la CBS inició en 2021 los trabajos de geolocalización de 195 UOPSI que registran productividad en el SIPSI. Este análisis es la representación visual que identifica los elementos de riesgo circundantes a las UOPSI. Se identificaron y clasificaron más de 47,000 establecimientos de riesgo con base en la NORMA Oficial Mexicana NOM-009-SEGOB-2015 y, en las bases de datos extraídas del Directorio Estadístico Nacional de Unidades Económicas (DENUE). 57
Programa de Trabajo 2022 58
ATLAS DE RIESGOS - GEORREFERENCIA DE Programa de Trabajo 2022 LAS UOPSI MAPA DE RIESGOS POR INUNDACIONES Y CUERPOS ACUÍFEROS El siguiente apartado tiene como objetivo el de representar gráficamente la escala de riesgo por el indice de inundación de los municipios donde se encuentran ubicadas las UOPSI, así como el de plasmar los diferentes cuerpos de agua que existen al rededor de estas. 59
Programa de Trabajo 2022 ATENCIÓN A PERSONAS CON DISCAPACIDAD 60
Subjefatura de División de Atención a Personas con Discapacidad “Cuando aseguramos los derechos de de 20 millones y 38 mil personas se Programa de Trabajo 2022 las personas con discapacidad, nos encuentran en estas condiciones y este acercamos más al cumplimiento de la número representa el 16.33% de nuestra promesa esencial de la Agenda 2030: población nacional. no dejar a nadie atrás.” António Guterres, Secretario General de El 19.1% de cada cien hogares del país, Naciones Unidas, 2019. que representan a 6.14 millones de hogares, vive al menos una persona con Impulsar una cultura de inclusión dentro discapacidad. de las instituciones públicas en nuestro país, ha sido un reto alcanzable que ha En materia de pobreza, el Consejo impactado positivamente en el nivel de Nacional para la Evaluación de la Política calidad de vida de las personas con de Desarrollo Social (CONEVAL), discapacidad, pues es un derecho que reportó que el 54.1% de las personas se debe garantizar para erradicar la falta con discapacidad se encontraban en de oportunidades, estigmas e condición de pobreza en 2014, cifra indiferencia de la sociedad que han sido superior a la tasa de prevalencia de la factores de exclusión. pobreza a nivel nacional (46.2%). Para superar estos obstáculos es Según datos del reporte de 2017 de la necesario estructurar y desarrollar Encuesta Nacional sobre Discriminación iniciativas con objetivos y metas (ENADIS), el 58.3% de las personas con inspiradores, medibles y alcanzables, discapacidad, ha sido discriminada a que permitan evaluar el éxito obtenido y causa de su condición. Una de cada tomar las acciones necesarias que cinco personas (21%) con discapacidad contribuyan a ser un México incluyente. entre 15 y 59 años no sabe leer ni escribir, mientras que la tasa a nivel De acuerdo a datos de la Organización nacional es siete veces menor (3%) de las Naciones Unidas (ONU), más de (CONAPRED, 2018). mil millones de personas con discapacidad (una de cada siete); más Datos del reporte de 2017 de la ENADIS de cien millones, son niños o niñas; el indican que: casi la mitad de las 80% vive en los países en desarrollo, y el personas con discapacidad (48%) 50%, no tiene acceso a la sanidad. considera que sus derechos no se respetan y, de hecho, casi la tercera Para muchos, adquirir una condición de parte (31%) afirmó que en los últimos discapacidad implica vivir con brechas cinco años se les negó algún derecho sin amplias de desigualdad, y/o verse justificación. obligados a reconfigurar sus formas de vida, sus expectativas, sus metas o sus Esto se debe a que la sociedad e intereses. instituciones han sido partícipes de otorgar derechos cívicos limitados o En México, según el Censo INEGI 2020, restringidos a las personas con son más de 7 millones las personas con discapacidad. alguna discapacidad, adicionalmente más de 13 millones que presentan En el Instituto Mexicano del Seguro alguna limitación en la actividad o Social reconocemos la importancia de dificultad para realizar las actividades brindar una atención digna y con cotidianas, en total en nuestro país, más derechos a la población con 61
Atención a Personas con Discapacidad Programa de Trabajo 2022 discapacidad, por esta razón, se ha la inclusión institucional. Así también, el trabajado en el fortalecimiento de una “Foro Institucional sobre Discapacidad” política institucional para la inclusión de en su edición número 32, esta vez con el personas con discapacidad que eje temático: “Salud mental en la satisfaga las características y discapacidad”. necesidades de la población con alguna discapacidad y su entorno, pues la Por ello, la Subjefatura de División de seguridad social es su derecho a la Atención a Personas con Discapacidad inclusión en la sociedad, con igualdad de reitera su compromiso definiendo las condiciones al resto de las personas. siguientes acciones para 2022: Durante 2021, ante un entorno de • Desarrollar acciones dirigidas a las incertidumbre originado por la pandemia personas con discapacidad y sus COVID-19 y la adaptación a la nueva familias. normalidad, 208 mil 702 personas fueron capacitadas en diversos cursos y talleres • Desarrollar estrategias para la de discapacidad en las plataformas del inclusión y reinserción laboral. IMSS, EduTk y SICAVI, 170% más que en 2020. • Desarrollar el Programa de Turismo Incluyente en los Centros Actualmente se han reactivado los 35 Vacacionales IMSS. comités delegacionales de discapacidad en los OOAD, con quienes coordinamos • Desarrollar la estrategia para actividades y trabajamos estrechamente. armonizar los documentos Esta sinergia ha permitido materializar normativos internos que contribuyan nuestra política de manera transversal, a la inclusión de personas con aunado al valioso apoyo y compromiso discapacidad. de sus titulares. • Promover el desarrollo de acciones Se han renovado 164 guías didácticas y afirmativas, buenas prácticas y manuales de prácticas de cursos y documentos en materia de inclusión talleres integrando una perspectiva de de las personas con discapacidad. inclusión, además del “Manual de Integración y Funcionamiento del Comité • Coordinar acciones de colaboración para el Programa Institucional sobre los en los Programas Institucionales derechos de las personas con para asegurar la transversalidad de discapacidad”, que constituye el mayor la inclusión de personas con órgano colegiado del Instituto en el tema discapacidad. de discapacidad y que ha sido parte fundamental en la transición del • Diseño de programas de toma de paradigma para abordar esta política. conciencia y de capacitación en materia de trato digno e inclusión de Adicional a estos avances, el 3 de personas con discapacidad, dirigidos diciembre de 2021, inicio la “Semana al público en general. Nacional de Discapacidad e Inclusión 2021”, generando un espacio en que los • Desarrollar una propuesta de 35 OOAD del país llevaron a cabo Programa de Turismo Social- actividades locales que han hecho Incluyente. posible el fortalecimiento de la cultura de Mediante el desarrollo de las siguientes estrategias: 1. Difundir acciones afirmativas para la inclusión de las personas con discapacidad a través de los medios de comunicación normados. 62
2. Impulsar la participación de personas Programa de Trabajo 2022 con discapacidad en los programas y servicios institucionales. 3. Armonizar y actualizar los documentos normativos internos. 4. Promover la atención digna, oportuna y con calidad de los servicios a los usuarios con discapacidad. 5. Vinculación intra e interinstitucional, así como con la sociedad civil. 6. Consolidar una cultura institucional incluyente. Estas acciones se desarrollan con el apoyo de representantes de los Órganos Normativos del IMSS, quienes reunidos mediante el “Comité para el Programa Institucional sobre los derechos de las personas con Discapacidad”, desarrollan actividades orientadas a institucionalizar la inclusión de personas con discapacidad en Nivel Central y en los OOAD. El “Programa Institucional para la Inclusión de las Personas con discapacidad” tiene como objetivo establecer una política para la inclusión plena de las personas con discapacidad en la seguridad social, en un marco de igualdad de derechos y oportunidades, garantizando acciones afirmativas y sin discriminación. Para ello, se han establecido los siguientes ejes rectores: Eje rector 1. Armonización y actualización de normatividad interna. Eje rector 2. Accesibilidad universal. Eje rector 3. Educación, capacitación y toma de conciencia. Eje rector 4. Atención para personas con discapacidad. Eje rector 5. Cultura de inclusión para personas con discapacidad. Estos hacen posible la transversalidad del programa para así consolidar y fortalecer una cultura institucional incluyente. 63
ALIANZAS ESTRATÉGICAS Como parte de las atribuciones que la CBS tiene conferidas, en específico las relacionadas con concertar alianzas estratégicas con las dependencias y entidades, organismos públicos y privados, nacionales e internacionales y promover la firma de convenios para la extensión de los servicios y desarrollo de los programas de promoción de la salud, cultura física y deporte, desarrollo cultural y de capacitación y adiestramiento técnico; durante 2021 estableceremos trabajos e iniciativas estratégicas tanto internas a nivel de Coordinaciones Normativas de la DPES, como con instituciones externas nacionales e internacionales. INTERNAS Normativa Iniciativa Proyecto /META Programa de Trabajo 2022 CSGDII CLIMSS para madres y CLIMSS de los siguientes temas: padres de Guarderías IMSS CST • Estilo de Vida y Diabetes Objetivo: Acercar la oferta de • Hipertensión cursos CLIMSS en materias de • EPOC promoción de la salud • Activación física (enfermedades crónicas, activación • Taller virtual de defensa personal para física, etc.), para capacitación de madres y padres en un rango de mujeres edad de 30 a 40 años, que se encuentren registrados en el padrón Meta: de la Coordinación del Servicio de - Eficiencia terminal mayor al 70% Guarderías para el Desarrollo Integral Infantil. Entornos Laborales Seguros y Saludables Objetivo: Promover el bienestar • Capacitación masiva CLIMSS en el trabajo mediante la • Intervenciones presenciales en UOPSI: implantación de políticas, educativas, deportivas y culturales programas y acciones con un • Prescripción Social: PASS-PREA enfoque en promoción y prevención en salud, seguridad e higiene en el trabajo, para favorecer un adecuado estado de salud de las personas trabajadoras, la productividad de las empresas y el fortalecimiento económico de los diferentes seguros del Instituto. Turismo de la persona mayor CCVVUCT Objetivo: Presentar la propuesta Turismo de la persona mayor conjunta entre las Coordinaciones de Bienestar Social y Centros Meta: Vacacionales, Velatorios, Unidad de Piloto del proyecto operando en el CVO en Congresos y Tiendas, para diciembre de 2021. aprobación del H. Consejo Técnico del IMSS para el arranque del piloto para el Turismo de la Persona Mayor.
�������� Institución Objetivo Intervención de la CBS CITI. Red Nacional de Planificar y establecer acciones Coordinar los mecanismos de Comisiones Locales para la institucionales que coadyuven a la Prevención y Erradicación del prevención y erradicación del articulación interinstitucional Trabajo Infantil y la Protección trabajo infantil a través de la de Adolescentes disminución de los factores de necesarios para el desempeño de Trabajadores en Edad riesgo que lo generan, así como de Permitida. sus peores formas en México. programas o mecanismos en los que es pertinente integrar acciones para erradicar el trabajo infantil y proteger a los adolescentes trabajadores en edad permitida. BID. Cooperación técnica Diseñar, implementar y evaluar dos Formar parte del grupo técnico (CT) con fondos de Corea del pruebas piloto de un sistema de realizando las siguientes acciones: Sur gestionados por parte del cuidados de largo plazo en Banco Interamericano de Unidades del IMSS. • Aprobación de plan de trabajo Desarrollo (BID). • Seguimiento de avances • Aprobación de entregables • Implementación • Gestión de necesidades para evaluación • Relación con GC IMSS - UNICEF. Propuesta Impulsar acciones institucionales Definir el plan de trabajo para el Programa de Trabajo 2022 de Colaboración. Se inicia dirigidas a la promoción e desarrollo de los cursos sobre con el desarrollo de implementación de políticas de lactancia materna en el lugar de convenido DPES/UNICEF 17 lactancia materna en el lugar de trabajo y en Centros de Atención de febrero de 2021. trabajo. Infantil. El año pasado (24 de septiembre al 3 de diciembre) participó por parte de la CBS la División de Capacitación y Adiestramiento Técnico y la División de Promoción Reino Unido University Capacitar sobre el modelo COM-B de la Salud. College London-Better Health. cambio conductual para la mejora de Curso Cambio Conductual las intervenciones diseñadas para El equipo de Better Health está usando el modelo COM-B. nuestros usuarios. evaluando repetir el curso para otros participantes y hacer el nivel dos para los que ya tomaron el curso, las constancias de participación se entregaron este año. Instituto Nacional de Pediatría (INP)/ Diseñar, implementar, promocionar Ofertar las intervenciones con las e impulsar acciones para contribuir Asociaciones Civiles con la pronta inserción laboral de cuales contamos y diseñar en las personas que viven con alguna Discapacidad. Colaboración discapacidad intelectual, a través colaboración con los expertos, de las diversas intervenciones con entre diversas asociaciones las cuales contamos en la CBS así nuevas estrategias e como reactivando el CECART. civiles que atienden personas intervenciones, siempre con el que viven con discapacidad enfoque de discapacidad y intelectual (Sx. Down, entre buscando la pronta inserción laboral otras) siendo el vínculo y líder de esta población. del proyecto el INP. Coordinar la estrategia del IMSS, Comisión Nacional del Planificar y conjuntar esfuerzos mediante el cual se ejecuta y dar Deporte (CONADE) para la impulsar la promoción seguimiento a las acciones, difusión y desarrollo de la cultura financiamientos, proyectos y física y el deporte en México. programas necesarios para el desarrollo de la cultura física y el deporte.
Programa de Trabajo 2022ACCIONES POST COVID-19 La pandemia por COVID-19 nos ha llevado a implementar y fortalecer como organización, medidas de higiene, ingeniería de controles y administrativas en nuestras instalaciones; con el objetivo de cortar la cadena de transmisión, y por lo tanto, disminuir el riesgo de enfermar por el virus SARS-CoV-2 y de un brote por COVID-19 en el centro de trabajo. En este contexto, la CBS emitió los Lineamientos que deben de seguir las Unidades Operativas de Prestaciones Sociales Institucionales, para reanudar las actividades presenciales encaminadas a la prestación de los servicios de Prestaciones Sociales, privilegiando el sano retorno laboral; documento nos permitirá hacer los ajustes necesarios para brindar un ambiente de trabajo seguro, en donde todos trabajamos conscientes de la importancia de llevar a cabo cada una de las medidas recomendadas. Además, la semaforización incluida, guiará hacia la apertura de las actividades disponibles y el grupo de derechohabientes a quien va dirigido; siempre blindando a nuestra población vulnerable, tanto en el rol de personas usuarias como en el de personal. Es muy importante que el reinicio de las actividades, garantice la seguridad en las UOPSI, llevando a cabo medidas preventivas que disminuyan la propagación del virus y favorezcan entornos seguros y saludables para los trabajadores y usuarios que se encuentran de las actividades impartidas en UOPSI. Conforme a lo anteriormente expuesto, se emitieron estos lineamientos con el objeto de implementar estrategias de prevención apropiadas de acuerdo al semáforo epidemiológico correspondiente. 66
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Programa de Trabajo 2021 - 2022 Hemos descrito en apartados anteriores la misión y visión de la CBS, enunciamos nuestra razón de ser y en lo que queremos posicionarnos en el futuro. Nada más responsable que proponer estrategias para llegar a nuestra visión y medirlas en el tiempo, así, posterior a un serio análisis sumado a un ejercicio colaborativo, llegamos a la estructura de mapa estratégico de esta Coordinación Normativa, que trazará la ruta de planeación 2021 - 2022. El diseño del mapa estratégico de la CBS se estructuró con base en ejercicios autocríticos y analíticos, en el que se involucraron las partes que componen la estructura organizacional de esta Coordinación Normativa. Estos ejercicios nos permitieron reflexionar sobre prioridades estratégicas y operativas, describir los planes de manera ordenada y alienados prioritariamente, a los documentos rectores que rigen la planeación nacional, institucional y normativa en materia de bienestar social. Es entonces que esta herramienta metodológica nos permitirá planear y dar seguimiento a las acciones necesarias para allanar el camino en la consecución de las metas y objetivos institucionales, bajo el principio subyacente de que no se puede controlar lo que no se puede medir, el mapa estratégico de la CBS se convierte en la base para el establecimiento de indicadores asociados a series históricas de datos que servirán de basales para medir el desempeño y cumplimiento de los compromisos y estrategias normativas. 68
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Estrategia prioritaria PIIMSS 4.1 Promover el conocimiento y la adopción de hábitos saludables a través de estrategias de educación para una vida saludable Eje rector 1. Promoción de hábitos saludables, Prescripción Social y estimulación funcional para todas y todos Objetivo Línea de acción Indicador Meta Responsable 1.1 Impulsar el 1.1.1 Formalizar acuerdos (Número de pacientes Incrementar DPS incremento de de gestión entre DPES- referidos por unidades 10% la pacientes referidos DPM-DOE-OOAD, para médicas/Total de inscripción en de las unidades de incrementar la referencia pacientes referidos en las UOPSI de primero, segundo y en los tres niveles de el periodo de la línea las y los tercer nivel de atención médica del base)*100 usuarios atención médica IMSS. referidos de del IMSS, a los unidades servicios de médicas prestaciones sociales DPES- CBS. 1.2.1 Incrementar la (Número de CEC en 2 CEC por DPS apertura de Centros de empresas cada CSS DPS Extensión de incorporados/Número Conocimientos en de CEC en Empresas 246 CEC en empresas. Programados)* 100 empresas en las 35 OOAD Programa de Trabajo 2022 1.2 Impulsar los 1.2.2 Contribuir al sano (Total de empresas Entornos Laborales desarrollo y crecimiento que cumplen con un 2 CEC por Saludables de la infancia mediante la programa o estrategia cada CSS promoción de la lactancia que permita la materna exclusiva los lactancia maternal de 246 CEC en primeros 6 meses de al menos 1 hora en empresas en vida. madres con recién las 35 OOAD nacidos menores a 6 meses durante 6 meses/Total de empresas registradas en el programa de Entornos Laborales Seguros y Saludables)*100 1.2.3 Promover la (Total de empresas 2 CEC por DPS realización de actividad que cumplen con un cada CSS física del personal a programa o estrategia través del deporte que promueva para su 246 CEC en organizado para fomentar personal la actividad empresas en estilos de vida saludables física/Total de las 35 OOAD que repercutan en la empresas registradas prevención y mejora de en el programa de enfermedades no Entornos Laborales transmisibles Seguros y Saludables)*100 1.3 Impulsar el 1.3.1 Incrementar la (Número de cursos Incremento DCAT Programa de actualización de los certificados/ número mayor o igual al Capacitación y cursos de capacitación total de cursos)*100 30% de los Adiestramiento presencial en cursos. Técnico empleabilidad, en los Centros de Seguridad Social Certificados 71
Objetivo Línea de acción Indicador Meta Responsable 1.3 Impulsar el 1.3.2 Impulsar la (Número de usuarios Al menos el DCAT Programa de eficiencia terminal de las aprobados / número 60% de las y Capacitación y y los usuarios inscritos de usuarios los usuarios Adiestramiento a los cursos masivos en inscritos)*100 que se Técnico línea relacionados con el inscriben a un autocuidado de la salud, curso en línea ofertados por el IMSS en ofertado por el 2022. IMSS, lo concluyen. 1.3.3 Impulsar el ((Calificación final- Al menos el DCAT incremento de las Calificación inicial)/ 30% de las competencias de los Calificación competencias cursos CLIMSS sobre inicial)*100 de los cursos. autocuidado de la salud. 1.3.4 Mantener la (C1+C2+C3+C4+Cn)/ Al menos el DCAT calificación promedio de Número de cursos 9.35 puntos de satisfacción de los calificación cursos CLIMSS promedio Estrategia prioritaria PIIMSS 4.2 Responder al bienestar de las personas mayores mediante el componente social del Plan Gerontológico Programa de Trabajo 2022 Eje rector 2. Responder al bienestar de las personas mayores a través del fortalecimiento de la infraestructura social. Objetivo Línea de acción Indicador Meta Responsable 2.1 Impulsar la 2.1.1 Arranque del 1 programa Piloto operando en DPS puesta en marcha piloto para del operando el Centro Vacacional del Programa de Programa de IMSS-La Trinidad Turismo Social para Turismo Social las Personas para las Personas Mayores. Mayores. 2.2 Incrementar la 2.2.1 Incrementar la (Número de CSS Al menos aperturar DPS capacidad resolutiva operación de los con un CPM el 80% de los Club de los CSS a través Clubes de Persona inaugurado/Número de Persona Mayor de la estrategia de Mayor en las de CSS con un CPM programados Club de la Persona UOPSI listo para su Mayor (CPM). apertura)*100 72
Estrategia prioritaria PIIMSS 4.6 Impulsar y gestionar programas de cultura física, deporte y desarrollo cultural, de acuerdo con las prioridades y necesidades de la población Eje rector 3. Incrementar la calidad y productividad de los servicios que se imparten en las UOPSI para impulsar y gestionar programas de cultura física, deporte y desarrollo cultural Objetivo Línea de acción Indicador Meta Responsable 3.1.1 Incrementar el número (Número de Incrementar un DDC de espectadores a las espectadores al 30% la captación DDC actividades culturales en cierre 2022 - de espectadores DDC las plataformas digitales Número de del IMSS. espectadores al cierre 2021/ Número 3.1.2 Integrar expediente de espectadores al técnico para la propuesta cierre 2022)*100 de monumento nacional. (Número de requerimientos del INBA atendidos / Total de requerimientos del INBA para emisión de reconocimiento de monumento artístico nacional)*100 3.1 Fortalecer el 3.1.3 Establecer un (Número de Plan Anual de mecanismo de validación actividades Gestión Cultural de la productividad del programadas en personal en actividades de horas discrecionales Desarrollo Cultural en las 2022/Número de Programar UOPSI. actividades anualmente el realizadas en horas 90% de sus discrecionales horas 2021)*100 discrecionales. Programa de Trabajo 2022 3.1.4 Integrar un (Número de Contar con 15 DDC diagnóstico consolidado diagnósticos/Total diaganosticos en que contenga las de OOAD con 15 OOAD. necesidades de inversión Teatros al aire en infraestructura y libre)*100 equipamiento de los teatros al aire libre. 3.2 Desarrollar el 3.2.1 Promover el deporte (Número de equipos 6 Equipos DCFD Plan de competitivo como etapa representativos del representativos activación física y selectiva para la detección IMSS de alto formados deporte de atletas/equipos rendimiento )/(6 representativos. equipos representativos del IMSS de alto rendimiento)*100 73
Objetivo Línea de acción Indicador Meta Responsable DCFD 3.2.2 Promover la (Número de Al menos 6 incorporación de las asociaciones asociaciones asociaciones deportivas del deportivas deportivas IMSS a sus IMSS integrados respectivas a su Federación federaciones Nacional /6 nacionales. asociaciones deportivas a sus Federaciones nacionales respectivas)*100 3.2 Desarrollar 3.2.3 Desarrollar eventos 1 Carrera atlética 1 carrera atlética DCFD el Plan de deportivos intersectorial de DCFD activación física intersectoriales. salud SDAPD y deporte SDAPD 3.2.4 Fortalecer las (Número de Incrementar al 3.3 Impulsar las competencias de los docentes y menos un 50% el acciones que docentes en las UOPSI voluntarios número de propicien la deportivos docentes y inclusión de las certificados por voluntarios personas con una federación deportivos discapacidad nacional en certificados por su 2022)/(Número de Federación docentes y Nacional voluntarios deportivos Programa de Trabajo 2022 susceptibles de certificarse por una federación en 2022)*100 Planeación - 20% 3.3.1 Elaborar un Elaboración y 1 documento documento normativo Desarrollo de normativo interno que establezca temas - 30% las directrices y alcances de la política de Revisión y inclusión de las comentarios -10% personas con discapacidad en el IMSS Modificaciones - para su implementación 30% institucional. Aprobación y firma - 10% 1- Validación 15% 3.3.2 Contar con 2-Programación 35 registros registros de trabajadoras 15% institucionales de y trabajadores IMSS con trabajadores IMSS discapacidad que 3-Pilotaje 25% con discapacidad permita tener una base de información para la 4-Registro 25% toma de decisiones sustentada en la 5-Resultados población blanco. 20% 6-Reg = (Total encuestas OOAD/ Plantilla OOAD)*100 74
Estrategia prioritaria PIIMSS 4.6 Impulsar y gestionar programas de cultura física, deporte y desarrollo cultural, de acuerdo con las prioridades y necesidades de la población Eje rector 3. Incrementar la calidad y productividad de los servicios que se imparten en las UOPSI para impulsar y gestionar programas de cultura física, deporte y desarrollo cultural Objetivo Línea de acción Indicador Meta Responsable 3.4 Actualizar y 3.4.1 Presentar propuesta (Número de Actualizar al DATMP modernizar la de simplificación normativa documentos menos del 80% oferta de de guías de cursos y actualizados/Número de las guías de servicios acorde talleres. de Documentos cursos y talleres a las base)*100 que se imparten necesidades de en las UOPSI derechohabiente s y usuarios. 3.5.1 Impulsar el registro de (Número de UOPSI Al menos 85% DATMP instalaciones con la con registro de UOPSI con finalidad de determinar las información/Número registro completo metas con base en la de UOPSI en plataforma. capacidad instalada en los registradas en 3.5 Optimizar la OOAD. SIPSI)*100 capacidad instalada de la (Número de infraestructura proyectos registrados social. en cartera/ Numero de proyectos 3.5.2 Integrar y gestionar registrados en Obtener registros DATMP las propuestas de PPIs de Mecanismo de en cartera de al los OOAD para gestionar Planeación)*100 menos el 80% de registros en cartera. los proyectos registrados. Programa de Trabajo 2022 3.6.1 Desarrollar los Sistema unificado Contar con una DATMP trabajos técnicos operando. plataforma inter necesarios que permitan la operable. interoperabilidad entre plataformas de registro y seguimiento de las actividades que se ejecutan en las UOPSI (SIPSI, CLIMSS y PASS). 3.6 Implementar 3.6.2 Implementar la (Total de recursos Al menos el 80 % DATMP mecanismos de trazabilidad del gasto de la comprobados en la de recursos de la supervisión y cuenta 42062306, que se HTG para cuenta 42062306 control interno de ejerce en los OOAD, a actividades sociales/ ejercidos en procesos, través de: Total de recursos apego a los trazabilidad del erogados y Lineamientos de gasto, calidad en 1) Etiquetar el recurso reportados en PREI) las Cuentas. captura, mejora desagregado en cuentas *100 de salidas y contables. reportes en 2) Obtener la autorización Número de reportes tiempo real para acceder al PREI, bajo generados y la modalidad consulta. distribuidos en el 3.7 Impulsar el mes inmediato Programa de anterior/Número de Capacitación y reportes disponibles Adiestramiento Técnico. Número de reportes distribuidos /Número de reportes validados por los enlaces 3.7.1 Incrementar la Número de usuarios Incremento mayor DCAT captación de usuarios al con reinserción o igual al 20% de CECART. laboral durante usuarios inscritos 2021/número de al CECART. personas con reinserción laboral en el periodo basal)*100 75
Programa de Trabajo 2022 ANEXO 1 76
Programa de Trabajo 2022 77
Programa de Trabajo 2021 - 2022 ANEXO 2 104
CTPAA 2022 Programa de Trabajo 2022 Criterios Técnicos para la Programación Anual de Actividades y Servicios de Prestaciones Sociales Institucionales 2022 105
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