หน่วยที่ 1ขนาดย่อมปรับปรุง

การบริหารธุรกจิ ขนาดย่อม (สาขาการตลาด) ครศู ุภรลคั น์ นนทแ์ กว้

หน่วยท่ี 1 หลักการบรหิ ารธุรกจิ ขนาดยอ่ ม

สาระการเรียนรู้ 1. ความรู้เก่ียวกบั ธุรกิจขนาดยอ่ ม 2. บทบาทและความสาคญั ของธุรกิจขนาดยอ่ ม 3. วตั ถุประสงคใ์ นการบริหารธุรกิจขนาดยอ่ ม 4. ปัจจยั ในการบริหารธุรกิจขนาดยอ่ ม 5. หนา้ ท่ีในการบริหารธุรกิจขนาดยอ่ ม 6. ขอ้ ไดเ้ ปรียบและขอ้ เสียเปรียบในการบริหารธุรกิจ ขนาดยอ่ ม

ความรู้เกี่ยวกบั ธุรกิจขนาดยอ่ ม 1. ความหมายของธุรกจิ ขนาดย่อม ธุรกิจขนาดยอ่ ม (Small Business) หมายถึง กิจการผลิตสินคา้ กิจการใหบ้ ริการ กิจการคา้ ส่ง กิจการคา้ ปลีก หรือกิจการอ่ืน ๆ ท่ีมี จานวน การจา้ งงาน มูลค่าสินทรัพยถ์ าวร หรือทุนจดทะเบียนที่ชาระ แล้วตามท่ี กาหนดไว้ในกฎกระทรวงอุตสาหกรรมว่าด้วย การกาหนดจานวนการจา้ งงานและมูลค่าสินทรัพยถ์ าวรของวิสาหกิจ ขนาดกลางและขนาดยอ่ ม พ.ศ. 2545

ความรู้เก่ียวกบั ธุรกิจขนาดยอ่ ม (ต่อ) 2. ประเภทของธุรกจิ ขนาดย่อม ธุรกิจขนาดยอ่ มครอบคลุมกิจการ 3 ประเภท ดงั น้ี 2.1 กิจการผลิต สามารถแบ่งได้ 3 ประเภท ไดแ้ ก่ ภาคเกษตรกรรม ภาคอุตสาหกรรม และเหมืองแร่ 2.2 กิจการการคา้ สามารถแบ่งได้ 2 ประเภท ไดแ้ ก่ การคา้ ส่ง และการคา้ ปลีก 2.3 กิจการบริการ

ความรู้เก่ียวกบั ธุรกิจขนาดยอ่ ม (ต่อ) 3. หลกั เกณฑ์การพจิ ารณาจานวนการจ้างงานและมูลค่าสินทรัพย์ถาวร ของธุรกจิ ขนาดย่อม กิจการผลิต กิจการบริการ และกิจการการคา้ มีจานวนการจา้ งงานและ มูลคา่ สินทรัพยถ์ าวร ดงั ตาราง การจ้างงาน มูลค่าสินทรัพย์ถาวร ประเภทกจิ การ (ไม่เกนิ ) (ไม่เกนิ ) กจิ การผลติ 50 คน 50 ล้านบาท กจิ การการค้าส่ง 25 คน 50 ล้านบาท กจิ การการค้าปลกี 15 คน 30 ล้านบาท กจิ การบริการ 50 คน 50 ล้านบาท

ความรู้เก่ียวกบั ธุรกิจขนาดยอ่ ม (ต่อ) 3.1 การจา้ งงาน หมายถึง จานวนผูท้ างานในสถานประกอบการท้งั ที่ ไม่ไดร้ ับเงินเดือนและไดร้ ับเงินเดือน ผทู้ ่ีไม่ไดร้ ับเงินเดือน กค็ ือ เจา้ ของ หรือสมาชิกในครอบครัว ส่วนผทู้ ่ีไดร้ ับเงินเดือน อาจไดร้ ับเป็นรายเดือน รายวนั หรือรายชิ้นงานก็ได้ ท้งั น้ีผูท้ ่ีมาฝึ กงานหรือผูท้ ่ีมาปฏิบตั ิงานท่ีมี จานวนชว่ั โมงทางานมากกวา่ 20 ชว่ั โมงต่อสัปดาห์ ใหน้ บั เป็ นจานวนผู้ ทางาน ส่วนผบู้ ริหารหรือผถู้ ือหุน้ ที่ไดร้ ับเฉพาะเบ้ียประชุม คนงานท่ีมารับ งานไปทาที่บา้ น คนงานที่ลางานเป็ นระยะเวลานาน ผูท้ ี่จา้ งมาทางาน ชว่ั คราว พนกั งานขายที่ไม่มีเงินเดือนประจา ไม่นบั รวมเป็ นผูท้ างานใน สถานประกอบการ

ความรู้เก่ียวกบั ธุรกิจขนาดยอ่ ม (ต่อ) 3.2 มูลค่าสินทรัพยถ์ าวร ใหพ้ ิจารณาจากมูลค่าสินทรัพยถ์ าวรสุทธิซ่ึงไม่รวม ที่ดิน ตามท่ีกาหนดไวด้ งั น้ี 3.2.1 ตามท่ีปรากฏในงบการเงินล่าสุดที่ไดจ้ ดั ทาข้ึน โดยผทู้ าบญั ชีของผมู้ ี หนา้ ที่จดั ทาบญั ชีหรืองบการเงินล่าสุดที่ไดร้ ับการตรวจสอบและแสดงความเห็น โดยผสู้ อบบญั ชีรับอนุญาตแลว้ ท้งั น้ี ตามกฎหมายวา่ ดว้ ยการบญั ชี 3.2.2 ตามที่ไดร้ ับการประเมินจากสถาบนั การเงินหรือบริษทั ที่ปรึ กษา ทางการเงินท่ีน่าเช่ือถือ ในกรณีท่ีมูลค่าสินทรัพยถ์ าวรสุทธิตาม 3.2.1 และ 3.2.2 ต่างกนั ใหถ้ ือ จานวนที่นอ้ ยกวา่ เป็นมูลค่าสินทรัพยถ์ าวร

บทบาทและความสาคญั ของธรุ กจิ ขนาดย่อม 1. บทบาทและความสาคญั ต่อระบบเศรษฐกจิ 1.1 ก่อใหเ้ กิดการพ่ึงพาอาศยั กนั ระหวา่ งธุรกิจ ขนาดใหญ่ ขนาดกลาง และขนาดยอ่ ม 1.2 ส่งเสริมใหเ้ กิดการแข่งขนั ในระบบการคา้ เสรี 1.3 เป็นแหล่งทดลองผลิตภณั ฑแ์ ละความคิดใหม่ ๆ 1.4 สร้างเงินตราต่างประเทศ

บทบาทและความสาคญั ของธุรกจิ ขนาดย่อม (ต่อ) 2. บทบาทและความสาคญั ต่อการพฒั นาประเทศ 2.1 ทาใหเ้ กิดการใชท้ รัพยากรอยา่ งมีประสิทธิภาพ ประ2ก.2อบส่กงเาสรริมใหเ้ กิดการพฒั นาความสามารถในการ 2.3 ช่วยในการระดมทุน 2.4 ทาใหเ้ กิดการประหยดั เงินทุนในการลงทุนทาธุรกิจ 2.5 ทาใหเ้ กิดการจา้ งงานเพิ่มข้ึน 2.6 ช่วยการกระจายการพฒั นาไปสู่ส่วนภูมิภาค 2.7 ช่วยส่งเสริมและทานุบารุงศิลปะและวฒั นธรรม

วัตถปุ ระสงคใ์ นการบริหารธุรกิจ ขนาดยอ่ ม ในการบริหารธุรกิจขนาดย่อมผูป้ ระกอบการมีวตั ถุประสงค์ ในการบริหารจดั การธุรกิจที่แตกต่างกนั ในหลาย ๆ ประการ ดงั น้ี 1. เพ่อื แสวงหากาไร 2. เพอื่ สร้างความพงึ พอใจแก่ผบู้ ริโภค 3. เพ่อื แสวงหารายไดแ้ ก่พนกั งาน 4. เพอ่ื ตอบสนองความตอ้ งการของสังคม 5. เพ่อื ตอบสนองความตอ้ งการของตนเอง 6. เพอ่ื วตั ถุประสงคอ์ ื่น

ปัจจยั ในการบริหารธุรกิจขนาดยอ่ ม ปัจจยั พ้ืนฐานในการบริหารธุรกิจขนาดยอ่ มมี 4 ปัจจยั นิยมเรียกกนั ทวั่ ไปวา่ “4M’s” รายละเอียดมี ดงั น้ี 1. ทรัพยากรมนุษย์ (Man) 2. ทรัพยากรธรรมชาติ (Material) 3. เงินทุนและสินทรัพย์ (Money) 4. การบริหารจดั การ (Management)

หนา้ ท่ีในการบริหารธุรกิจขนาดยอ่ ม ก า ร บ ริ ห า ร จัด ก า ร ธุ ร กิ จ ข น า ด ย่ อ ม ใ ห้ บ ร ร ลุ วตั ถุประสงค์และเป้าหมายตามท่ีกาหนดไว้ต้องอาศัย หนา้ ที่ทางธุรกิจท่ีสาคญั 4 หนา้ ที่ ดงั น้ี 1. การผลิต (Production) 2. การตลาด (Marketing) 3. การบญั ชีและการเงิน (Accounting and Financial) 4. การจดั การทรัพยากรมนุษย์ (Human Resources Management)

ขอ้ ไดเ้ ปรียบและขอ้ เสียเปรียบในการบริหารธุรกิจขนาดยอ่ ม 1. ข้อได้เปรียบของธุรกจิ ขนาดย่อม มีดงั น้ี 1.1 จดั ต้งั ไดง้ ่าย 1.2 มีความเป็นอิสระ 1.3 ไมม่ ีปัญหาการแบ่งปันผลประโยชน์ 1.4 การติดต่อสื่อสารใกลช้ ิดกบั พนกั งานและ ผบู้ ริโภค 1.5 แมต้ ลาดมีขนาดเลก็ กส็ ามารถบริหารธุรกิจได้

ข้อได้เปรียบและข้อเสียเปรียบ ในการบริหารธุรกจิ ขนาดย่อม (ต่อ) 2. ข้อเสียเปรียบของธุรกจิ ขนาดย่อม มีดงั น้ี 2.1 ขาดแคลนเงินทุน 2.2 ขาดประสบการณ์ในการบริหาร 2.3 การรักษาคนทาไดย้ าก ขนา2ด.4ยกอ่ ามรอแยขใู่ ่งนขภนั ากวบั ะธลุราบกิจากขนแาลดะใหหาญก่ไทมา่ปใรหับธ้ ตุรวกั กิจย็ าก จะอยไู่ ด้