3การเพิ่มผลผลิต

ผลติ ภาพ(Productivity) อตั ราการผลผลติดชั นีช้ีความมีประสทิ ธภิ าพในการใชท้ รพั ยากรต่างๆขององคก์ าร การเพม่ิ ผลผลติการพฒั นาเศรษฐกจิ ของประเทศ Rujipas potongsangarun

ความสมั พนั ธข์ องการศึกษางานกบั การเพม่ิ ผลผลติปจั จยั นาเขา้ ผลผลติ กระบวนการผลติMan Production QualityMachine Delivery CostMaterial SafetyMethods Morale Rujipas potongsangarun

การเพม่ิ ผลผลติ หมายถงึ ประสทิ ธิภาพในการเปลย่ี นปจั จยั การผลติ หรอื ทรพั ยากร ท่ใี ชใ้ นการผลติ ตา่ งๆใหเ้ ป็นผลติ ภณั ฑห์ รอื บรกิ ารท่มี ีมูลค่าเพม่ิ ข้ึน หรอื การใชป้ ระโยชนจ์ ากทรพั ยากรท่มี อี ยูอ่ ยา่ งคมุ้ คา่ อนั นาไปสู่ การพฒั นาท่ยี งั่ ยนื หรอื การปรบั ปรุงอยา่ งตอ่ เน่ืองดว้ ยจติ สานึก เป็นแรงผลกั ดนั และใชเ้ ทคนิคและเครอ่ื งมอื ในการเพ่มิ ผลผลติ เป็นตวั ช่วยใหป้ ระสบความสาเรจ็ Productivity = Output/Input Rujipas potongsangarun

ผลติ ภาพ = ผลติ ภณั ฑห์ รอื บรกิ ารท่ไี ด้ P=O/I ทรพั ยากรท่ใี ชใ้ นการผลติม่งุ เนน้การลดปจั จยั นาเขา้ การลดตน้ ทนุ และการวเิ คราะหก์ ระบวนการสรา้ งคณุ ค่าเพ่อื ใหเ้ กดิ นวตั กรรมท่สี ง่ ผลใหผ้ ลติ ภณั ฑแ์ ละบรกิ ารท่ตี อบสนองความตอ้ งการของลูกคา้ ทง้ั ในดา้ นคณุ ประโยชนแ์ ละการใชง้ าน Rujipas potongsangarun

การเพ่มิ ผลผลติ 2 แนวทาง1.แนวคดิ ทางเศรษฐกจิ และสงั คม หมายถงึ ความคิดท่จี ะแสวงหาทางปรบั ปรุงสง่ิ ต่างๆใหด้ ีข้ึนอยู่เสมอ เป็ นความสานึกทางจติ ใจในเร่อื งของการประหยดั ทรพั ยากร พนกั งานและเงนิ ตรา เพ่อื ความเจรญิ มนั่ คงทางเศรษฐกจิ และสงั คมของประเทศ2.แนวคิดวทิ ยาศาสตร์ หมายถงึ อตั ราสว่ นระหวา่ งปจั จยั การผลติ กบั ผลผลติท่ไี ดจ้ ากกระบวนการผลติการเพม่ิ ผลผลติ = ผลติ ผล ปจั จยั การผลติ

ความสาคญั ของการเพม่ิ ผลผลติ ระดบั ประเทศ1.ดชั นีการเพ่มิ ผลผลติ มีผลโดยตรงตอ่ การเพม่ิ ข้ึนของผลติ ภณั ฑ์มวลรวมของประเทศ และเพม่ิ มาตรฐานการครองชีพของประชาชน2.ประเทศท่มี อี ตั ราการเพ่มิ ผลผลติ สูงจะมอี ตั ราเงนิ เฟ้ อตา่ กวา่ประเทศท่มี อี ตั ราการเพม่ิ ผลผลติ ตา่3.ประเทศท่มี อี ตั ราการเพม่ิ ผลผลติ สูงมกั จะมีความสามารถในดา้ นการแข่งขนั ท่สี ูงกวา่ ในตลาดโลก Rujipas potongsangarun

ความสาคญั ของการเพม่ิ ผลผลติ หน่วยงาน1.การเพ่มิ ผลผลติ และการเพม่ิ ผลติ ภาพแรงงานทาใหห้ น่วยงานหรอืองคก์ ารลดตน้ ทนุ การผลติ และไดร้ บั ผลตอบแทนในรูปของกาไรท่สี ูงข้ึน2.การเพม่ิ ผลผลติ จะเป็นผลใหพ้ นกั งานไดร้ บั ค่าตอบแทนในรูปของคา่ จา้ งแรงงาน สวสั ดกิ าร และผลตอบแทนอน่ื ๆสูงข้ึน3.สาธารณชนไดร้ บั ประโยชนท์ างสงั คมทง้ั ทางตรงทางออ้ มจากหน่วยงานหรอื องคก์ ารท่มี ผี ลติ ภาพดี Rujipas potongsangarun

ความสาคญั ของการเพม่ิ ผลผลติ หน่วยงาน4.ผูบ้ รโิ ภคไดร้ บั ผลติ ภณั ฑห์ รอื บรกิ ารท่คี มุ้ คา่ กบั เงนิ ท่เี สยี ไปตรงตามความตอ้ งการและการใชง้ าน5.การปรบั ปรุงผลติ ภาพอย่างสมา่ เสมอจะช่วยใหอ้ งคก์ ารอยูร่ อดและประสบความสาเรจ็ ในระยะยาว Rujipas potongsangarun

แนวทางในการเพม่ิ ผลติ ภาพ 5 แนวทางเพ่มิ ผลผลติ โดยใชท้ รพั ยากรนอ้ ยลงเพม่ิ ผลผลติ โดยใชท้ รพั ยากรเทา่ เดมิเพ่มิ ผลผลติ โดยใชท้ รพั ยากรเพม่ิ ข้ึนแตใ่ นสดั สว่ นท่นี อ้ ยกวา่ เดิมคงปรมิ าณผลผลติ โดยใชท้ รพั ยากรนอ้ ยลงลดปรมิ าณผลผลติ โดยใชท้ รพั ยากรในสดั สว่ นท่นี อ้ ยกวา่ เดมิ Rujipas potongsangarun

แนวทางในการเพ่มิ ผลติ ภาพแนวทางท่ี ผลติ ภณั ฑ์และบริการ Output ทรัพยากรทใี่ ช้ Input1 เพมิ่ ลด2 เพม่ิ คงที่3 เพมิ่ มากกว่า เพมิ่ น้อยกว่า4 คงที่ ลด5 ลดน้อยกว่า ลดมากกว่า Rujipas potongsangarun

แนวทางในการเพม่ิ ผลติ ภาพแนวทางที่ ผลติ ภัณฑ์และหรือ ทรัพยากร ผลติ ภาพ บริการเดมิ 10,000 เดมิ 100 เดมิ 1001 เพมิ่ 10,500 ลด 95 เพมิ่ 1102 เพม่ิ 10,500 คงท่ี 100 เพม่ิ 1053 เพมิ่ 10,500 เพมิ่ น้อยกว่า 102 เพมิ่ 1034 คงท่ี 10,000 ลด 95 เพม่ิ 1055 ลด 9,500 ลดมากกว่า 90 เพม่ิ 105 Rujipas potongsangarun

สรุปจากตารางแนวทางท่ี 1-3 เหมาะสาหรบั ธุรกจิ ท่กี าลงั อยู่ในระดบั การเติบโตและมีความตอ้ งการของสนิ คา้ ในตลาด แต่เม่ือธุรกจิ อยูใ่ นระดบั การทรงตวั หรอืถดถอย กส็ ามารถดารงผลติ ภาพใหส้ ูงไดโ้ ดยใชแ้ นวทางท่ี 4-5แทน การเพม่ิ ผลติ ภาพ เกดิ จากการผสมผสานระหว่างความสามารถของบคุ ลากร เคร่อื งจกั ร และเทคโนโลยตี ่างๆ Rujipas potongsangarun

เทคนิคของการเพม่ิ ผลติ ภาพ 5 แนวทาง1.การนาเทคโนโลยใี หม่มาใช้ ไดแ้ ก่ เคร่อื งจกั ร เคร่อื งมือใหม่ๆ วทิ ยาการใหม่ๆซ่ึงมผี ลใหผ้ ลผลติ ต่อหน่วยของแรงงานเพม่ิ ข้ึนอย่างรวดเรว็ ทาใหล้ ดตน้ ทนุ การผลติ และทาใหต้ น้ ทนุ ตอ่ หน่วยถกู ลง เทคนิคในกลมุ่ น้ี เช่น การใชเ้ คร่อื งจกั รทนั สมยั ในกระบวนการผลติ เช่น นาเคร่อื งComputer Numeric Control หรอื CNC มาใช้ การนาคอมพวิ เตอรท์ ่มี สี มรรถนะสูงมาใชใ้ นการทางานการใชเ้ คร่อื งนบั หรอื เคร่อื งตรวจจบั ระบบอตั โนมตั ิ Rujipas potongsangarun

2.เนน้ ผลติ ภณั ฑ์ เป็นแนวทางการเพม่ิ ผลติ ภาพโดยการพฒั นาผลติ ภณั ฑใ์ หม้ ีคณุ ภาพและมีคณุ คา่ เป็นท่ตี อ้ งการของตลาด เทคนิคในกลมุ่ น้ี เช่น การวจิ ยั และพฒั นาผลติ ภณั ฑ์ การใชเ้ ทคนิคของวศิ วกรรมคุณคา่ การพฒั นาคณุ ภาพของผลติ ภณั ฑด์ ขี ้ึน การสง่ เสรมิ การขายและการโฆษณา Rujipas potongsangarun

3.เนน้ วธิ ีการทางาน เป็นเทคนิคการเพม่ิ ผลติ ภาพโดยอาศยั หลกั วชิ าการทางดา้ นการศึกษาการทางานมาใชร้ วมทง้ั การวางแผนการทางานต่างๆ เช่น การปรบั ปรุงงาน การกาหนดมาตรฐานการปฏบิ ตั งิ าน การออกแบบวธิ กี ารทางานใหม่ เทคนิคของการวางแผนการผลติ ตา่ งๆ เทคนิคของ Re-enginerring Rujipas potongsangarun

4.ดา้ นวสั ดุ เป็นการเพม่ิ ผลติ ภาพโดยดูท่กี ารจดั การวสั ดุ และการควบคมุ การใชว้ สั ดุ เช่น การควบคุมสนิ คา้ คงคลงั การควบคมุ คุณภาพของวสั ดุ ระบบการจดั การวสั ดุ การใชว้ สั ดุตา่ งๆอยา่ งมปี ระสทิ ธภิ าพสูงสดุ การใชเ้ ศษเหลอื ของวสั ดุ Rujipas potongsangarun

5.ดา้ นพนกั งาน เป็นการเพม่ิ ผลติ ภาพโดยการพฒั นาปรบั ปรุงคณุ ภาพของพนกั งานและการใชเ้ คร่อื งมอื จูงใจ ไดแ้ ก่ การจดั ตง้ั ระบบค่าแรงจูงใจ การจดั ตง้ั ระบบสวสั ดกิ ารตา่ งๆ การฝึ กงาน การพฒั นาปรบั ปรุงฝีมอื และทกั ษะของพนกั งาน การฝึกอบรมและการเรยี นรู้ การสรา้ งวฒั นธรรมของการทางานเป็นทมี Rujipas potongsangarun

การเพม่ิ ผลผลติ ของวสั ดุทรพั ยากร ผลผลติตน้ ทนุ วตั ถดุ ิบสูง เพ่มิ ผลผลติ วสั ดุสงั่ ซ้อื จากตา่ งประเทศการประหยดั การใชว้ ตั ถดุ บิเร่มิ ตน้ ระยะการออกแบบและการกาหนดรายละเอยี ด ระยะการผลติ และการดาเนินงาน Rujipas potongsangarun

ระยะการออกแบบและการกาหนดรายละเอยี ด -โดยวธิ กี ารออกแบบเพ่อื การประหยดั วสั ดภุ ณั ฑ์ ระยะการผลติ และการดาเนินงาน -โดยการกาหนดขบวนการผลติ ท่เี หมาะสม -โดยใหด้ าเนินการถกู ตอ้ ง -โดยผูด้ าเนินการผ่านการฝึกอบรมแลว้ มผี ลทาใหง้ านผิดพลาดนอ้ ยของเสยี นอ้ ย วสั ดสุ ูญเสยี มีนอ้ ย -โดยมกี ารเกบ็ รกั ษาวสั ดแุ ละผลติ ภณั ฑอ์ ยา่ งดี โดยบรรจหุ บี หอ่ อยา่ งดี Rujipas potongsangarun

การเพ่มิ ผลผลติ ของดิน อาคารสง่ิ ปลูกสรา้ ง เคร่อื งจกั รและแรงงาน การใชพ้ ้นื ท่แี ละอาคารอย่างมีประสทิ ธภิ าพสูงสดุ ลดเน้ือท่ี การเพม่ิ ผลผลติ สูง ผลติ จานวนมากช้ิน ใน จานวนชวั่ โมงการทางานของ คนหรอื เคร่อื งจกั รเท่าเดมิ การเพ่มิ ผลผลติ ของเคร่อื งจกั รและแรงงาน Rujipas potongsangarun

การกาหนดเวลาทง้ั หมดของงานหน่ึงหน่วยชวั่ โมงทางานของคน หมายถงึ ปรมิ าณท่คี นงาน1คนทางาน 1 ชวั่ โมงหน่ึงหน่วยชวั่ โมงทางานของเคร่อื งจกั ร หมายถงึ ปรมิ าณท่เี คร่อื งจกั ร 1 เคร่อื งทางาน 1 ชวั่ โมง Rujipas potongsangarun

ผลติ ผลติ ภณั ฑ์ 1 หน่วยเวลาท่ใี ชใ้ นการทางานของคนและเคร่อื งจกั ร1.สว่ นของงานเบ้อื งตน้ ท่ตี อ้ งใชใ้ นการผลติ หรอื ในการดาเนินงาน2.สว่ นของงานท่เี ป็นสว่ นเกนิ3.เวลาไรป้ ระสทิ ธภิ าพ Rujipas potongsangarun

สว่ นของงาน หมายถงึ ปรมิ าณงานท่จี ะตอ้ งใชผ้ ลติ หรอื ตอ้ งทาวดั เป็นหน่วยชวั่ โมงทางานของคนหรอื ของ เคร่อื งจกั รสว่ นของงานเบ้อื งตน้ คอื เวลาท่ใี ชใ้ นการผลติ หรอื ทางานไดโ้ ดยสมบูรณ์ ปราศจากการสูญเสยี งาน หรอื เวลาท่นี อ้ ยท่สี ดุ ในการผลติ ผลติ ภณั ฑ์ 1 หน่วยสว่ นของงานท่เี ป็นสว่ นเกนิ คอื สว่ นของงานท่ตี อ้ งทาถา้ ระบบงานไม่ สมบูรณ์แบบเป็นสว่ นของงานท่สี ูญเสยี ไป โดยสาเหตหุ น่ึงสาเหตใุ ดท่ที าใหป้ ระสทิ ธิภาพ การผลติ ลดลง Rujipas potongsangarun

ประกอบดว้ ยสว่ นของงานท่เี พม่ิ ข้ึน เน่ืองจาก มีขอ้ บกพรอ่ งจากการออกแบบหรอื การกาหนดรายละเอยี ดของผลติ ภณั ฑ์เช่น งานการขนสง่ ไดแ้ ก่ การเสยี เวลาในการรอเพ่อื การขนสง่ เพราะไม่มีการวางแผน วธิ ีการทางานท่ขี าดประสทิ ธภิ าพเพราะใชว้ ธิ ีการผลติ หรอื วธิ ีการทางานท่ีไมเ่ หมาะสม หรอื มีเวลาไรป้ ระสทิ ธิภาพท่คี วบคมุ ไม่ไดร้ บกวนการผลติไดแ้ ก่ ไฟฟ้ าดบั พายุ เป็นตน้ Rujipas potongsangarun

เวลาไรป้ ระสทิ ธภิ าพเน่ืองจากความบกพรอ่ งของฝ่ ายจดั การ ไดแ้ ก่เคร่อื งจกั รหยดุ ทางาน เพราะฝ่ ายจดั การไม่มีการวางแผนท่ดี ี ขาดการอานวยการขาดการประสานงานและการควบคมุ งานอยา่ งไรป้ ระสทิ ธิภาพ เวลาไรป้ ระสทิ ธภิ าพภายใตก้ ารควบคมุ ของแรงงาน ไดแ้ ก่การเกยี จครา้ นของคนงาน การขาดงาน การมาสาย การทางานอย่างสะเพรา่ และอบุ ตั ิเหตุ เป็นตน้ Rujipas potongsangarun

องคป์ ระกอบท่ลี ดการเพ่มิ ผลผลติ (ก) งานสว่ นเกนิ เน่ืองดว้ ยผลติ ภณั ฑ์ งานสว่ นเกนิ เน่ืองดว้ ยผลติ ภณั ฑ์ เช่น การออกแบบและ สว่ นประกอบผลติ ภณั ฑไ์ ม่สามารถใชว้ ธิ ีการทางานท่ปี ระหยดั ได้ โดยเฉพาะอตุ สาหกรรมหนกั การผลติ ผลติ ภณั ฑม์ ากชนิดเกนิ ไปทาใหข้ าดการใชม้ าตรฐานของ สว่ นประกอบทาใหก้ ารผลติ แต่ละชดุ มีปรมิ าณตา่ ไม่สามารถใชเ้ คร่อื งจกั ร เฉพาะไดจ้ งึ ใชเ้ คร่อื งจกั รทวั่ ไปทาใหผ้ ลติ ไดน้ อ้ ยลง Rujipas potongsangarun

การมีมาตรฐานของคณุ ภาพท่ไี ม่ถกู ตอ้ ง อาจมีผลทาใหต้ อ้ งทางานเพ่อื ควบคมุ คณุ ภาพมากข้ึนโดยไม่จาเป็ น เสยี เวลามากข้ึน การออกแบบสว่ นประกอบของผลติ ภณั ฑท์ ่ตี อ้ งตดั วสั ดสุ ว่ นเกนิ ท้งิทาใหต้ อ้ งเพ่มิ เวลาการทางานและเวลาในการขจดั สว่ นของวสั ดทุ ่เี ป็นของเสยี ท้งิ ดว้ ย Rujipas potongsangarun

การเพม่ิ ผลผลติ ลดตน้ ทนุตอ้ งขจดั การออกแบบกาหนดรายละเอยี ดของผลติ ภณั ฑท์ ่กี อ่ ใหเ้ กดิ การทางานสว่ นเกนิ ข้ึนขจดั ปญั หาความตอ้ งการผลติ ภณั ฑท์ ่ไี มม่ มี าตรฐานโดยการทดแทน ดว้ ยผลติ ภณั ฑท์ ่ไี ดม้ าตรฐาน Rujipas potongsangarun

(ข) งานสว่ นเกนิ เน่ืองจากวธิ กี ารทางานท่ขี าดประสทิ ธิภาพ ขบวนการผลติ หรอื วธิ ีการผลติ ท่ขี าดประสทิ ธิภาพ ใชช้ นิดหรอื ขนาดของเคร่อื งจกั รท่ไี ม่ถกู ตอ้ ง ใหผ้ ลติ ผลตา่ ขบวนการผลติ ไม่เป็นไปโดยถกู ตอ้ ง เช่น ไม่ไดป้ ้ อนงานดว้ ยความเรว็ อตั ราการ เคลอ่ื นท่ี อณุ หภมู ทิ ่เี หมาะสม โรงงานอยู่ในสภาพท่ไี ม่ดี ใชเ้ คร่อื งมือท่ไี ม่ถกู ตอ้ ง การวางผงั โรงงานท่ไี ม่ดีทาใหต้ อ้ งมีการเคล่อื นยา้ ย ใชว้ ธิ กี ารทางานท่ที าใหเ้ สยี เวลาและแรงงานในการเคล่อื นยา้ ยโดยเปลา่ ประโยชน์ Rujipas potongsangarun

(ค) เวลาไรป้ ระสทิ ธภิ าพเน่ืองจากความบกพรอ่ งของฝ่ ายแรงงาน การเกดิ ข้ึนของเวลาไรป้ ระสทิ ธภิ าพในวฏั จกั รของการผลติ จากนโยบายตลาด ทาใหโ้ รงงานตอ้ งผลติ สนิ คา้ มากชนิดเกนิ ไป มี ผลทาใหก้ ารผลติ ในแต่ละชนิดมปี รมิ าณตา่ เคร่อื งจกั รเกดิ การหยดุ ชะงกั แรงงานขาดประสบการณ์ การขาดการกาหนดมาตรฐานของสว่ นประกอบของผลติ ภณั ฑม์ ผี ลทาใหว้ ฏั จกั รการผลติ ตา่ และเสยี เวลาสูญเปลา่ มาก Rujipas potongsangarun

การออกแบบท่ไี ม่เหมาะตามความตอ้ งการตง้ั แตเ่ ร่มิ ตน้ ตอ้ งเปล่ยี นแปลงการออกแบบ ทาใหง้ านหยดุ ชะงกั ตอ้ งเสยี ชวั่ โมงการทางานของแรงงานและเคร่อื งจกั รโดยเปลา่ ประโยชน์ การขาดการวางแผนการจดั ลาดบั ของงานมผี ลทาใหก้ ารทางานไม่ตอ่ เน่ือง เกดิ การบกพรอ่ งในการจดั หาวสั ดุ เคร่อื งมอื และเคร่อื งอปุ กรณ์ท่จี าเป็นอน่ื ๆทาใหเ้ กดิ การรอหยดุ ชะงกั งานระหว่างท่สี ง่ ตอ้ งการเกดิ การขาดแคลน บกพรอ่ งในการบารุงรกั ษาเคร่อื งจกั ร อปุ กรณ์การผลติ ทาใหต้ อ้ งมกี ารหยดุ ชะงกั เน่ืองจากเคร่อื งจกั รชารุด Rujipas potongsangarun

การขาดการจดั สภาพการทางานท่ดี ี ทาใหแ้ รงงานมาสามารถทางานไดโ้ ดยสมา่ เสมอ ขาดการวางมาตรการท่เี หมาะสมเพอ่ื ความปลอดภยั ในการทางาน ทาใหเ้ กดิอบุ ตั เิ หตขุ ้ึนไดเ้ ป็นการเสยี เวลาการทางาน Rujipas potongsangarun

(ง) เวลาไรป้ ระสทิ ธภิ าพภายใตก้ ารควบคมุ ของแรงงาน การสรา้ งเวลาไรป้ ระสทิ ธภิ าพของแรงงาน คนงานอาจหยดุ งานโดยขาดเหตผุ ลท่ดี ี เช่น การมาสาย ไม่ยอมเร่มิ งานตามเวลา เกยี จครา้ นขณะทางาน หรอื แกลง้ ทางานใหช้ า้ ลง คนงานอาจจะทาโดยไม่ระมดั ระวงั มผี ลใหข้ องเสยี หายตอ้ งเสยี เวลาทางานมากข้ึน คนงานมารกั ษากฎเกณฑ์ การรกั ษาความปลอดภยั ทาใหเ้ กดิ อบุ ตั เิ หตโุ ดยประมาททาใหเ้ สยี เวลาการทางานได้ Rujipas potongsangarun

เหตทุ ่ที าใหผ้ ลผลติ ธุรกจิ อตุ สาหกรรมตกตา่1.เกดิ ของเสยี ในการผลติ ซ่ึงทาใหส้ ้นิ เปลอื งวตั ถดุ ิบ พลงั งานเวลาของเคร่อื งจกั ร แรงงานและความพยายามทง้ั หลายท่ตี อ้ งใช้ในการผลติ เป็นการสูญเสยี และส้นิ เปลอื งเปลา่ ประโยชนส์ ง่ ผลให้ตน้ ทนุ การผลติ สูงข้ึน2.หยดุ การผลติ เน่ืองจากเคร่อื งจกั รชารุดทาใหเ้ สยี โอกาสในการผลติ และส้นิ เปลอื งค่าโสหยุ้ สง่ ผลใหต้ น้ ทนุ การผลติ เพ่มิ3.เกดิ อบุ ตั เิ หตขุ ้ึนเสมอสง่ ผลกระทบต่อขวญั และกาลงั ใจของพนกั งาน ความสูญเสยี ท่ปี ระเมนิ คา่ ไม่ไดท้ าใหผ้ ลผลติ ตกตา่ Rujipas potongsangarun

4.มกี ารรอคอยหรอื มีการเปล่ยี นแปลงการผลติ อยู่เสมอๆเพราะช้ินสว่ นและวสั ดขุ าดมือ อปุ กรณ์เคร่อื งจกั รยงั ไม่พรอ้ มท่จี ะผลติ ย่อมทาใหป้ ระสทิ ธิภาพการผลติ ลดลง5.ขาดระเบยี บและระบบงานงานท่ดี ที าใหม้ ีการทางานซ้าซอ้ น6.สมั พนั ธภาพในหน่วยงานไม่ดี ทาใหข้ าดน้าใจของการทางานรว่ มกนั เป็นทีม ขาดความรว่ มมือช่วยเหลอื กนั ระหวา่ งพนกั งาน7.พนกั งานขาดความตง้ั ใจในการทางานเช่น ทางานไม่ไดม้ าตรฐานมาสาย ขาดงานเป็ นประจา สรา้ งความยงุ่ ยากตอ่ การผลติ ท่มี ขี น้ั ตอนตอ่ เน่ือง Rujipas potongsangarun

8.พนกั งานไม่สามารถทางานไดเ้ ตม็ ความสามารถ เกดิ จากสภาพแวดลอ้ มการทางานไม่เหมาะสม เช่น รอ้ นเกนิ ปกติ มเี สยี งดงั เกนิ ควร สถานท่ที างานสกปรก มีฝ่ นุ ละอองมาก การถา่ ยเทอากาศไม่เพยี งพอ มสี ารเคมที ่เี ป็นอนั ตรายต่อสขุ ภาพของรา่ งกายขาดแคลนอปุ กรณ์และเครอ่ื งมอื ในการทางาน9.พนกั งานทางานไม่ถกู วธิ แี ละขน้ั ตอนการทางาน มกี ารปรบั เปล่ยี นวธิ กี ารทางานเพราะความไม่รูข้ องพนกั งาน10.ขน้ั ตอนวธิ ีการทางานขาดประสทิ ธภิ าพ ขาดการวเิ คราะห์เพ่อื พฒั นาปรบั ปรุงใหด้ ีข้ึน Rujipas potongsangarun

สาเหตทุ ่ที าใหอ้ ตั ราผลผลติ ตา่1.ปญั หาจากพนกั งาน ไดแ้ ก่ ขาดความชานาญ ขาดทกั ษะท่จี าเป็นในการทางานน้นั ๆ ขาดการศึกษาอบรม ขาดการใหค้ าแนะนา2.ปญั หาจากสภาพแวดลอ้ มในการทางาน ไดแ้ ก่ การใหแ้ สงสว่างในบรเิ วณการทางานไม่เพยี งพอ Rujipas potongsangarun

อณุ หภมู ไิ ม่เหมาะสม การถา่ ยเทอากาศไม่ดี ความปลอดภยั ในการทางานไม่ดี ความสมั พนั ธใ์ นหมู่พนกั งานไม่ดี3.ปญั หาจากสาเหตทุ างเทคนิคและการวางแผน ไดแ้ ก่ การวางแผนการผลติ ท่ไี มเ่ หมาะสม การใชเ้ คร่อื งจกั รไม่เหมาะสม ไม่มีมาตรฐานในการผลติ การออกแบบผลติ ภณั ฑไ์ ม่ดี Rujipas potongsangarun

การจดั วางผงั โรงงานท่ไี ม่ดี สายการผลติ ไม่สมดลุ4.ปญั หาจากสง่ิ กระตนุ้ และองคป์ ระกอบอน่ื ๆ ไดแ้ ก่ โครงสรา้ งการบรหิ ารขององคก์ รและโอกาสในการเล่อื นตาแหน่ง การสงั่ การและการบงั คบั บญั ชาของหวั หนา้ งาน อทิ ธพิ ลจากกลมุ่ ต่างๆภายในองคก์ าร ผลตอบแทนและสวสั ดิการไมท่ าใหเ้ กดิ แรงจูงใจ ปญั หาจากสาเหตสุ ว่ นบคุ คล Rujipas potongsangarun

ประโยชนข์ องการใชเ้ ทคนิคการศึกษางานในการเพม่ิ ผลติ ภาพกลมุ่ บคุ คล ประโยชนท์ ่ไี ด้ฝ่ ายการจดั การ ลดตน้ ทนุ และเพ่มิ ผลติ ภาพพนกั งาน มขี น้ั ตอนการทางานท่สี ะดวก งา่ ย ปลอดภยั และเพม่ิ ผลติ ภาพ Rujipas potongsangarun

กลมุ่ บคุ คล ประโยชนท์ ่ไี ด้ลูกคา้ และผูบ้ รโิ ภคการบรหิ ารจดั การองคก์ ร สนิ คา้ ท่มี คี ณุ ภาพในราคายตุ ิธรรม ระบบขอ้ มูลของกระบวนการผลติ ท่ถี กู ตอ้ งไดม้ าตรฐานเพอ่ื ใช้ ประโยชน์ในการพฒั นาและ ปรบั ปรุงองคก์ รต่อไป Rujipas potongsangarun

ท่มี า:.http://www.bpc.rmutr.ac.th/bua/file/e_learning/management/rujipas/Teaching_movement_and_time/ch02_1.ppt