Буклет_mini-MBA УК

Mini-MBA: УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ



Mini-MBA: УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ Концентрированный курс, который включает самые необходимые и проверенные опытом технологии и инструменты построения системно- го управления компанией. Программа – практико-ориентированная, все знания и навыки можно сразу же применять в своей организации. В процессе обучения студенты анализируют существующий бизнес, при поддержке экспертов разрабатывают проект развития компании или подразделения на 2-3 года. Урало-Сибирский Институт Бизнеса (USIB) – ведущая бизнес-школа Урало-Сибирского региона, ориентированная на научные и практичес- кие аспекты развития руководителей и управленческих команд, рас- крытие предпринимательского потенциала слушателей и содействие в формировании успешных бизнес-проектов. Почти 25 лет мы занимаем- ся формированием лидеров. Мы помогаем предпринимателям, собственникам, топ-менеджерам развиваться и достигать успехов. Благодаря знаниям и богатому практическому опыту обучаем инстру- ментам управления жизнью, бизнесом и собственным лидерским потенциалом. Собственная научная школа психологии способствует развитию навыков «считывания» людей, понимания причинно- следственных связей совершенных действий, принятия точных реше- ний и перехода на новый качественный уровень менеджмента. Бизнес- школа объединяет опытных, амбициозных и думающих людей, способ- ных изменить будущее.

В характеристиках программы КОМПЛЕКСНАЯ ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ. НАПРАВЛЕНА НА РОСТ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕС- ПРОЦЕССОВ, ФОРМИРОВАНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО МЫШЛЕНИЯ И РАЗРАБОТКУ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ профиль студентов ■ Руководители среднего и высшего звена ■ Выпускники программы “Начинающий руководитель” ■ Те, кто планирует начать свой бизнес ■ Собственники малого бизнеса Уникальность программы ■ Короткий период обучения. Обучение рассчитано на 7 месяцев. Это время хорошо видимое, осознаваемое, позволяющее сохранить актуальность, с которой студент входит в программу. Студент самомотивирован. Ему важно решить вопрос своего развития или развития бизнеса «быстро», и он такую возможность получает. ■ Технологии и инструменты. Каждый курс дает понимание, как действовать в конкретной ситуации. Инструменты отрабатываются на каждом занятии, все они могут применяться сразу же после получения. По окончанию программы каждый студент получает электронный «Ящик с инструментами управления компанией». Он включает формы документов, таблицы для расчетов, примеры и многое другое. ■ Практика. На практику отводится 60-70% всего времени обучения. Домашние задания – это отработка полученных знаний на собственном бизнесе. В ходе занятий можно будет задать вопросы преподавателям (все они имеют опыт управленческой и предпринимательской деятельности), получить разъяснения. Выпускной работой станет Стратегический план развития бизнеса на два года.

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ГРАФИК ОБУЧЕНИЯ УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА ПРАКТИКА 7 месяцев 2-3 дня каждые ■ 14 модулей бизнес-разбор две недели ■ 240 часов кейса студента

для чего поступают на программу ■ Научиться видеть бизнес, как систему. Управлять изменениями, понимая их влияние на все предприятие ■ Определить границы своего рынка и проанализировать его. Знать свою ЦА и среду бизнеса ■ Целевым образом сформировать продуктовый портфель и выбирать формы и каналы торговли ■ Навести порядок в организационной структуре и распределить обязанности. Сформировать панель показателей результата и эффективности работы каждого подразделения ■ Научиться подбирать персонал, грамотно выстраивать мотивацию, управлять поведением и вовлеченностью ■ Выстроить системное управление финансами и уметь принимать экономически взвешенные решения ■ Разработать стратегию развития предприятия – цели, KPI, план мероприятий, бюджет ■ Повысить свою личную управленческую эффективность, актуализировать лидерский потенциал результат ■ Стратегия развития вашей компании ■ Современные прикладные знания управления ■ Удостоверение о повышении квалификации



Программа ■ Отработать на практике функции самоменеджмента и менеджмента ТРЕНИНГ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ ■ Научиться распределять функции и задачи, делить их на «свои» и «чужие» ОБЩИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ■ Поднять самоорганизацию, сформировать навыки управления временем и информацией ■ Поднять эффективность своих управленческих действий, повысить эффективность делегирования ■ Увидеть бизнес, как систему. Провести анализ состояния организации \"как есть сейчас\". Сделать Выводы о направлениях изменений ■ Разработать/откорректировать Видение развития и Миссию деятельности предприятия ■ Сформировать Карту целей предприятия на 1-3 года ■ Провести стратегический анализ внешней и внутренней среды. Выбрать Стратегию развития ■ Составить План развития предприятия и разработать механизмы поддержки реализации и внесения корректировок ■ Спроектировать/оптимизировать организационную структуру предприятия ■ Развить стратегическое мышление, умение видеть частное в целом и наоборот, системность в действиях, умение принимать обоснованные решения

УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОМ Программа УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ ■ Научиться анализировать экономическую ситуацию в стране, городе, районе ■ Научиться видеть перспективные рынки и ниши ■ Отработать навык формирования отдела маркетинга и контроля его результативности ■ Научиться эффективно организовывать и распределять маркетинговую деятельность в компании ■ Научиться выбирать и организовывать оптимальную структуру продаж в компании ИНТЕРНЕТ-МАРКЕТИНГ ■ Освоить навыки организации и оценки эффективности УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ продвижения в интернете ■ Научиться понимать финансовые показатели деятельности и их взаимосвязь ■ Научиться планировать безубыточность бизнеса и управлять бюджетом доходов и расходов ■ Научиться планировать окупаемость проектов и управлять бюджетом движения денежных средств



ПСИХОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ Программа ПЕРСОНАЛОМ ■ Научиться основам формирования результативной ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ управленческой команды в современных условиях ПЕРСОНАЛОМ ■ Осознать роль лидера в формировании и развитии команды УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ■ Осознать собственные сильные стороны и зоны роста в области управления людьми ■ Провести аудит своей команды и сформировать план действий по повышению ее эффективности ■ Сформировать системный взгляд на технологии управления персоналом в соответствии со стратегическими целями компании ■ Освоить базовые технологии в управлении человеческими ресурсами (подбор, адаптация, мотивация, оценка и развитие персонала) ■ Научиться управлять проектом от ИДЕИ до ЗАВЕРШЕНИЯ (рождение замысла, разработка, планирование, создание проектной команды, организация работы, контроля и коррекции реализации проекта) ■ Освоить практические инструменты и методы управления проектами ■ Научиться создавать проектные документы просто и функционально ИТОГОВЫЙ КЕЙС ЗАЩИТА ВЫПУСКНОЙ РАБОТЫ