Deportes Femte: Unidad de Bienestar Estudiantil y PolitécnicoSe llevó a cabo el II Congreso Nacional de Medicina Deportiva y Ciencias Afines, organizado por la Liga Deportivay la Clínica de Alto Rendimiento, con aproximadamente 200 asistentes de diferentes universidades del país yponentes como Jefferson Pérez, entre otros. Materia Deportes RecreativosEn esta materia 2.501 estudiantes se registraron en 112 paralelos durante el periodo académico 2017 - 2018,afianzando el trabajo en equipo y desarrollando habilidades físicas en 10 disciplinas: fútbol, baloncesto, kayak,natación, ping pong, ajedrez, entrenamiento de fuerza, triatlón, tenis y vóleibol. Rendición de cuentas 2017 51
Actividades Culturales La Rondalla Agrupación Sonidos del Sol Coro ESPOL52 ESPOL
4.3 FORTALECIMIENTO DEL TALENTO HUMANO (SERVIDORES Y TRABAJADORES) Fuente: Unidad de Administración del Talento Humano Distribución de profesores, servidores y trabajadores por procesos Nota: No se consideran a profesores que solo dictan clases en Posgrado. (Fondos FUNDESPOL y ESPOL-TECH) Fuente: Unidad de Administración del Talento Humano4.4 RECONOCIMIENTOS EJE GESTIÓNDurante la ceremonia por el Quincuagésimo Noveno Aniversario de vida institucional de la ESPOL, Mijail AriasHidalgo, Ph.D., (foto) profesor de la Facultad de Ingeniería en Ciencias de la Tierra y Carmen Vaca Ruiz, Ph.D.,profesora de la Facultad de Ingeniería en Electricidad y Computación, recibieron un reconocimiento en el áreade Gestión. Por otro lado, el Sr. Gerín Huacón (foto) obtuvo el reconocimiento como mejor trabajador y la Ing.Elsy Taipe (foto), como mejor servidora de la ESPOL.Mijail Arias, Ph.D. Ing. Elsy Taipe. Sr. Gerín Huacón. Rendición de cuentas 2017 53
4.5 OBRAS DE INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y MANTENIMIENTOEn el 2017, culminaron 11 importantes obras de infraestructura detalladas a continuación: construcción deledificio de Posgrado área STEM, remodelación y ampliación del comedor de ingenierías, construcción dellaboratorio hidráulico, remodelación del laboratorio de Automatización Industrial de la Facultad de Ingenieríaen Electricidad y Computación, readecuación del laboratorio de simulación en tiempo real de la Facultad deIngeniería en Electricidad y Computación, adecuación del edificio No. 37 de la Facultad de Ciencias de la Vida,adecuación del aula 201 de la Facultad de Ciencias Naturales y Matemáticas, remodelación del edificio de la LigaDeportiva Politécnica y Bienestar Estudiantil, construcción de la capilla ecuménica, adecuación y mejoramientode las instalaciones del Centro de Datos de la Gerencia de Tecnologías de Servicios de Información (GSTI) yreadecuación del espacio físico del área del Rectorado (planta baja). Fuente: Gerencia de Infraestructura Física Laboratorio Data Center de simulación GTSI. en tiempo real FIEC. Edificio de Posgrado área STEM.54 ESPOL
Entre las principales obras menores y complementarias, se enlistan las siguientes:No. Obras menores y/o complementarias Unidad/Centro Área1 Adecuación del laboratorio de Ingeniería Naval Facultad de Ingeniería Marítima, Ciencias Biológicas, Oceánicas y Recursos 113.50 m² Naturales2 Adecuación de oficinas de profesores - Bloque 32C Facultad de Ciencias Sociales y 116 m² Humanísticas3 Adecuación de aula - Bloque 32E Facultad de Ciencias Sociales y 158 m² Humanísticas4 Adecuación del área de sistemas del Centro de Información Auditoría Interna 89.5 m² Bibliotecaria5 Adecuación de áreas de trabajos dentro del Facultad de Ingeniería Mecánica 70.40 m² laboratorio de Computación. y Ciencias de la Producción6 Readecuación del área de trabajo social y la Unidad de Bienestar Estudiantil 52 m² reubicación del cubículo de carnetización y Politécnico 29.52 m² 216 m²7 Remodelación de la oficina del Decanato de la FICT Facultad de Ingeniería en 123.90 m² Ciencias de la Tierra 314.29 m²8 Readecuación de la sede de los brigadistas de 212.40 m² Bomberos Forestales Bosque Protector9 Reacondicionamiento de aulas - Edificio No. 41 Facultad de Ciencias de la Vida10 Remodelación de la Biblioteca Facultad de Ingeniería en Ciencias de la Tierra11 Adecuación del espacio para docentes - Edificio 47 Programa de Tecnología en Alimentos12 Readecuación y refacción en el área de preparación Facultad de Ingeniería en Mecánica 54 m² de muestras del laboratorio de Materiales y Ciencias de la Producción13 Adecuación física en el auditorio -Edificio Facultad de Ciencias Sociales y 103 ml No. 26A y 32C Humanísticas14 Adecuación para el laboratorio de Suelos - Edificio 18D Facultad de 130 m² Ciencias de la Vida 19 m² 24 m²15 Adecuación de los espacios del área de Psicología Unidad de Bienestar Estudiantil 182 m²16 Adecuación del espacio en el Lactario - Edificio 47 y Politécnico Facultad de Ciencias de la Vida17 Adecuación de oficina del área de Facultad de Ingeniería en Arqueología - Edificio 30B Ciencias de la Tierra Fuente: Dirección de Servicios Generales Rendición de cuentas 2017 55
4.6 TECNOLOGÍAS Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN Infraestructura y seguridad informática Se modernizó la infraestructura tecnológica que permitió cumplir con las actividades que desarrollan las diversas áreas de la institución. También, se fortaleció la seguridad para el control de acceso a servicios de redes. Desarrollo de sistemas Se desarrollaron diversos sistemas informáticos orientados a agilizar los procesos académicos y administrativos, entre los que se destacan: 1) Sistema de vinculación 2) Control de publicaciones del sistema de investigación 3) Automatización de nuevos procesos en el sistema de talento humano 4) Cambios en el sistema de admisiones 5) Implementación de dos cubos de información 6) Integración del sistema académico con el de investigación. Data Center Este espacio posee nuevos equipos de alto poder de procesamiento con más de 320 cores, con 3.5 terabytes de memoria y 80 terabytes en almacenamiento distribuidos en 40 servidores físicos que, en la actualidad, soportan 250 servidores virtuales. Data Center. 4.7 MAQUINARIAS, EQUIPOS E INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA El monto invertido en modernizar maquinarias, equipos e infraestructura tecnológica ascendió a:56 ESPOL
4.8 COMPRAS PÚBLICASDurante el 2017, se adjudicaron 2.335 procesos de contratación pública que ascienden a un monto total deUS$7’950.189. MonMtoondtoe dceo cnotnrtarcaicoionneess ppoorr ttiippoo dde eprporcoecsoess os 3'000.000 $2'450.857 $2'500.000 $1'899.262 $2'000.000 $1'500.000 $1'382.598 $1'085.645 $1'000.000 $656.201 $500.000 $328.550 - Ínfima Cuantía Subasta Inversa $9.370 $131.791 Menor Cuantía Producción $5.915 Régimen Catálogo Electrónica $328.550 Nacional Especial Electrónico Adjudicados $1'085.645 Procesos de Contratación $217.470 Consultoría Finalizados $1'005.959 $1'382.598 Declaratoria de Directa $656.201 $5.915 $2'450.857 $1'899.262 $499.230 $131.791 $656.201 - $805.259 $1'889.238 Emergencia - $9.370 $9.370 Fuente: : Gerencia Administrativa, Gerencia de Infraestructura Física, Unidad de Adquisiciones y Suministros4.9 PRESUPUESTO Presupuesto de gasto codificadoLa asignación presupuestaria para el período fiscal 2017 ascendió a US$ 83’872.003. Del total del presupuestode gasto codificado, el 80% correspondió al gasto corriente y el 20% al gasto de inversión. Fuente: Gerencia Financiera Rendición de cuentas 2017 57
Presupuesto de gasto devengadoEl presupuesto de gasto devengado ascendió a US$ 75’482.899 lo que representa una ejecución presupuesta-ria del 90%. A continuación se muestra la descripción por fuente de financiamiento. EjeEcjeuccuicóiónnd deell Ggaassttoo ppoor rfufeuneten tdee dfineafnicniaamncieinatmo iento $ 60´000.000 $ 50´000.000 70% 64% $ 40´000.000 $ 30´000.000 60% $ 20´000.000 $ 10´000.000 50% 40% 30% 26% 20% 10% 5% 4% 0% 0% Anticipos de Autogestión Preasignaciones Asistencia técnica ejercicios Fiscales (002) (003) y donaciones anteriores (001) (701) (998) $ 4´110.227 $ 48´609.085 $ 3´146.981Monto devengado $ 19´616.607 5% 64% $ ‐ 4% 0%Porcentaje del presupuesto 26% Fuente: : Gerencia FinancieraIngreso devengadoSe registró un ingreso devengado de US$ 79´086.971 que representa un 94% del ingreso codificado. 90% Presupuesto de Ingresos devengado $ 70´000.000 80% $ 60´000.000 70% Presupuesto de Ingresos devengado 60% 50% 77,0% 40% 30% $ 50´000.000 20% 10% $ 40´000.000 0% $ 30´000.000Porcentaje del Presupuesto $ 20´000.000Monto Devengado 9,1% $ 10´000.000 5,1% 4,6% 4,3% Autogestión Transferencia y Transferencia y Saldos Disponibles * Cuentas pendientes Donanciones Donanciones de por Cobrar 5,1% Capital e Inversión 4,6% $ 4´017.187 corrientes $ 3´617.974 4,3% 9,1% $ 3´392.307 77,0% $ 7´162.091 $ 60´897.412 Fuente: : Gerencia Financiera * La norma contable-presupuestaria establece que los saldos disponibles no se devengan.58 ESPOL
Cumplimiento de Gastos conforme a mandatosTanto la Ley Orgánica de Educación Superior, LOES, como el Estatuto de la ESPOL, establecen rubros de gastomandatorios, siendo éstos: capacitación de profesores; publicaciones, investigaciones y becas para profesores;becas o ayudas a estudiantes regulares; gestión y ejecución de proyectos de vinculación; y, recursos para laUnidad de Bienestar Estudiantil y Politécnico.El monto ejecutado del presupuesto en dichos rubros fue de US$14’066.881. 8% Cumplimiento de gastos conforme con mandatos $ 6'000.000 7% Cumplimiento de gastos conforme con mandatos $ 5'000.000 6% 7,42% $ 4'000.000 5% $ 3'000.000 4% 6% $ 2'000.000 3% $ 1'000.000 2% 1,85% 1% 0% 1,21% 1,16% 1%Porcentaje del PresupuestoMonto Devengado 0,20%Mandato Capacitación de Publicaciones, Becas o ayudas a Gestión y ejecución de Recursos para la profesores investigaciones y estudiantes regulares proyectos de Unidad de Bienestar becas para profesores vinculación* 1,21% 1,85% Estudiantil y $ 910.843 7,42% $ 1'395.917 0,20% Politécnico $ 5'601.799 $ 149.575 1% - 1,16% 6% - $ 878.641 - Fuente: : Gerencia Financiera *Asignación del presupuesto institucional destinado a proyectos de vinculación.4.10 AUTOGESTIÓN DE LAS UNIDADES ACADÉMICASAl finalizar el año 2017, el valor Ingresos poIrngprerseoss tpaocr ipórenstadceións deer sveircviicoioss yy aautuotgoesgtieónstiónrecaudado por las unidades poractividades de autogestión a través de FIMCBOR FCVESPOLTECH y FUNDESPOL ascendió $ 100.389 $ 20.904a US$5’723.871 desglosados acontinuación: EDCOM $ 581.915 FIMCP $ 713.925 ESPAE $ 2´963.980 FCSH $ 1´342.758 Fuente: :Unidades Académicas Rendición de cuentas 2017 59
4.11 PRESENCIA DE ESPOL EN LAS REDES SOCIALES Fuente: Gerencia de Comunicación Social y Asuntos Públicos - Diciembre 201760 ESPOL 2017
plan operativoanual 2017
PLAN OPERATIVO ANUAL 2017La evaluación del POA 2017 presenta el Porcentaje de cumplimiento del POA por eje estratégiconivel de cumplimiento y logro de las metasprogramadas por cada unidad académica, INVESTIGACIÓN DOCENCIAadministrativa y centros institucionalesdurante el presente ejercicio fiscal. La meta 87,51% 78,79%programada para el 2017 fue del 92% y elporcentaje obtenido alcanzó el 86,39%. PORCENTAJE DE CUMPLIMIENTO DELLos resultados obtenidos por la ESPOLponen de manifiesto el esfuerzo y POA 2017compromiso de nuestros profesores,estudiantes y servidores. 86,39% GESTIÓN VÍNCULOS 86,78% 92,46% Principales resultados del eje DocenciaObjetivo 3: Incorporar talento humano avanzado. Profesores no titulares con Ph.D. incorporados Profes4ores no tit4ulareaslcaonpPlahn.Dt.aindcoorcpeonratdeos a la planta docente FCN5 M 34 FIM4CP FC3SH 4 3 4 2 TO2TAL 42 2 Nº de docentes 1 1 1 1 311 3 2 1 15 2 2 15 11 1 11 1 0 FCNM FIEC FIMCP ESPAE FCSH FICT FCV RESULTADO META Fuente: : PLANOP ProUfNeFsIIoEDrCAeDs PqureoinficPMeiarEs2rooTofnAerssueossreeRstqEsuSduqUiouL3esTeAdioDinncaOtiiopccriaaiolaerysorconoionnnssiauntpissotsuuyetocsisiittnouusentdicstaiuoitlcosuionnddaoalicoltsordaloescctoonraapleosyocon FFICMN5CMP 2 2 2 2 Nº de docentes FC4SH 2 1 FCV 32 1 EDC3OM 1 1 FICT 1 2 1 2 TO2TAL 212 211 2 2 2 111 1 11 1 0 FCNM FIMCP FCSH FCV EDCOM FICT FIEC RESULTADO META Fuente: : PLANOP62 ESPOL
Objetivo 4: Fortalecer las capacidades docentes. Porcentaje de profesores capacitados en PoMrcEeTAntajeRdESeUpLTrAoDfOesoarseps ecacptaocsitdadisocsipenlinasapreecstos disciplinares % 55% 59,62% FCFCNV8M0% % profesores capacitados 55% 53,93%FIMFICEB6CO0R% 55% 51,02% FFCICS4TH0% 5955,6552%%% 50,56% 50,56% 20% 55% 53,3973,7%6% 51,02% 37,04% 55% 35,77% 37,76% 37,04% 35,77% 25% 55% 25% FICT 0% FCNM FCV FIEC FIMCBOR FCSH EDCOM FIMCP RESULTADO META Fuente: : PLANOPObjetivo 10: Mejorar la tasa de eficiencia terminal. Eficiencia terminal de grado Eficiencia Terminal de Grado % eficiencia terminal de gradoAÑ50O% 36,37% 40,15% 46,59% 2013 30% 40% 45% 204104% 2015 29% 2017 203106% 19,40% 20% 12,92% 10% 0% 2013 2014 2015 2016 RESULTADO META Fuente: : Gerencia de Tecnologías y Sistemas de Información Principales resultados del eje InvestigaciónObjetivo 11: Fomentar una cultura de investigación.Proyectos de investigación PRErPSoUroyLTyeAecDctOtooSsUUs dndneeiiddiaianndvdveeeessstsAitgAciagaccadaiéócdminéóiemncnaiescenajesecujeccióunciónUNIDAD META FFCC5SV0H FFIMI4EC0CP 47 25 47 12FIMC3B0OR Nº proyectos dein vestigación 39 FCNM 30 39 39 39 36 ESP2A0E FICT 15 36EDC1O0M 7 20 30 17 259 20 17 11 11 5 12 9 15 11 9 2 7 9 11 5 2 2 FICT 2 0 FCV FIMCP FIEC FIMCBOR FCNM ESPAE FCSH EDCOM RESULTADOS META Fuente: Decanato de Investigación Rendición de cuentas 2017 63
Proyectos de investigación PRrEoPSyUroeLTycAetDocCOtseoCSnsedtnderteorinoisnsvdvedeeessttIIininggvvaaeeccsisiótótinigngaeacencinóieónjeenjceuccuiócnión UNIDAD META 14 CECNCI11BTA46IEIM 11 Nº proyectos dein vestigación 12 CA1D2S 14 10 CID10IS 5 12 4 CIPA8T 1521 2 CCIEDRN46AA 3 2 101 2 2 No declaró 0 CTI No declaró 5 No declaró 5 4 2 3 02 02 21 0 CERA CIDNA CIBE CENAIM CADS CIDIS CIPAT RESULTADOS META Fuente: : Decanato de InvestigaciónObjetivo 14: Ser la universidad líder en investigación del Ecuador. Publicaciones Indexadas SCOPPRUuEPSSb/uUI7SlLbiI7TclAiacDacOciUoiUonnnnieeiddssaaIIddnneeddsseeAxAxacacdadaaddasésémSmCSicOCiacOPsaUPsSU/WS/OWSOS UNIDAD META FIEC 42 77 12 Nº publicacionesSCOPUS/WOSFFICMN8C0MP 20 41 FC7V0 37 16 37 FC6S0H 9 18 FIEMSCP5BA0OE R 14 16 FI4C0T 41 4278 9 37 37 13 EDC3O0M 4 4 20 20 18 16 9 13 10 16 14 7 8 12 4 9 FICT 4 0 EDCOM FIEC FCNM FIMCP FCV FCSH FIMCBOR ESPAE Fuente: : Decanato de Investigación Publicaciones Indexadas SCOPRUEPSS/uUIPSLbITulAibcDalOicciaoCcnieeosnnItenrsodesInxdadedeaIxsnavSdeCaOsstPiSgUCaSOc/iWPóUnOSS/WOS UNIDAD META CTI 10 13 Centros de Investigación CCIID2B0IES 18 9 Nº publicacionesSCOPUS/WOSCENAIM 7 1887 CID1N5A 8 13 5 7 CADS 2 6 94 CE1R0A 190 0 8 8 6 9 CIPAT 2 7 77 4 CDP5P 1 5 0 2 02 CTI CIPAT CIBE CIDIS CENAIM CIDNA CADS CERA RESULTADO META Fuente: : Decanato de Investigación64 ESPOL
Principales resultados del eje VínculosObjetivo 23: Formar propuestas que contribuyen el desarrollo.Proyectos de vinculación en ejecuPcrióoPnyreocyteocstodes dviencvuinlaccuiólancieónneejenceujceiócnución UNIDADACAD2ÉM0 ICA 18META RESULTADOS FIEC Nº proyectosde vinculación 6 14 18 FC1N5M 4 14 9 FCV 4 11 11 10 8 9 4FIMFIC1CB0TOR 637 10 8 8 8 EDCOM 2 FCV FIMCBOR 8 7 FIMC5 P 20 8 3 7 FCSH FICT EDCOM FIMCP Total FIEC 8 2 0 FCSH 4 8 7 31 FCNM RESULTADOS META Fuente: : Vínculos con la SociedadPrincipales resultados del eje gestiónObjetivo 29: Fortalecer el proceso de internacionalización. ProfesPororfeesso/rIensv/eInsvteisgtaigdadoorreess//EEssttuuddiainatnesteexstreaxntjeraronsjeenroESsPeOnL ESPOLMovilid6a0d docente/estudiantil entrante 52 50 Docentes/in Estudiantes vestigadores 40Nº pe rson as 40 extranjeros extranjerosRESULTADO 52 40 ME3T0A 30 20 30 20 20 10 0 Docentes/investigadores extranjeros Estudiantes extranjeros RESULTADO META Fuente: : Gerencia de Relaciones InternacionalesMovilidad dDoocecnetDen/oectseteunsdti/aeInnsti/lvIsneaelvsieentnistgetpiagrPdaordoogogrrrraeaemsms//aEaEssssttIiuunndtdteieairanrnnntaetacseicoqsinouqanelueaheslaenhsapnarptiacirptaicdiopeandoNº persona s200 Docentes/Inv 16 Estudiantes estigadores 146 ME1T5A0RESULTADO 30 160 100 141600 100 50 Docentes/Investigadores 30 0 Estudiantes RESULTADO META Fuente: : Gerencia de Relaciones Internacionales Rendición de cuentas 2017 65
Objetivo 30: Mejorar los servicios politécnicos. Fuente: : Unidad de Bienestar Estudiantil y Politécnico Objetivo 33: Capacitar continuamente a servidores y trabajadores. Fuente: : PLANOP Objetivo 38: Ejecutar el plan de infraestructura física. Fuente: Gerencia de Infraestructura Física66 ESPOL
ACRÓNIMOSAACSB: Association to Advance Collegiate Schools of de la Producción.Business. FUNSIBA: Fundación Sin Barreras.ABET: Accreditation Board for Engineering and GBLTI: Gays, Lesbianas, Bisexuales, Transgénero,Technology. Transexuales e Intersexuales.ACORBAT: Asociación para Investigación y el Manejo GTSI: Gerencia de Tecnologías y Sistemas deIntegral de los Bananos y Plátanos. Información.AHPND: Acute Hepatopancreatic Necrosis Disease I+D+i: Investigación, desarrollo e innovación.(necrosis hepatopancreática aguda). ICCPP: International Congress of Plant Pathology. ICIAP: International Conference on Image AnalysisBID: Banco Interamericano de Desarrollo. and Processing.CADS: Centro de Agua y Desarrollo Sostenible.CCM: Colección de cultivos microbianos. IES: Instituciones de Educación Superior.CEC: Centro de Educación Continua. LACCEI: International Multi-Conference forCEEMP: Centro de Emprendedores de la ESPOL. Engineering, Education, and Technology:CENAIM: Centro Nacional de Acuicultura eInvestigaciones Marinas. “Engineering Innovations for Global Sustainability”.CEPROEM: Centro de Promoción y Empleo. LOES: Ley Orgánica de Educación Superior.CERA: Centro de Energías Renovables y Alternativas. LOSEP: Ley Orgánica de Servicio Público.CES: Consejo de Educación Superior. PLANOP: Sistema Plan Operativo Anual ESPOL.CIB: Centro de Información Bibliotecario. POA: Plan Operativo Anual.CIBE: Centro de Investigaciones Biotecnológicas del PPL: Metodología Peer Project Learning.Ecuador. PSUG: Process Solution User Group. RCOIN: Rueda de convergencia para la innovación.CIDIS: Centro de Investigación, Desarrollo e SCOPUS: base de datos de citas y citas bibliográficasInnovación de Sistemas. revisadas por pares: revistas científicas, libros y actasCIDNA: Centro Ecuatoriano de Investigación y de congresos.Desarrollo en Nanotecnología. SENESCYT: Secretaría Nacional de EducaciónCIPAT: Centro de Investigación y Proyectos Aplicados Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación.a las Ciencias de la Tierra. SENPLADES: Secretaría Nacional de Planificación yCTI: Centro de Tecnologías de la Información. Desarrollo.DCGAN: Deep Convolutional Generative AdversarialNetworks. SIDWeb: Sistema Interactivo de Desarrollo para el Web.EDCOM: Escuela de Diseño y Comunicación VisualESPAE: Escuela de Postgrado en Administración de STEM: Science, Technology, Engineering yEmpresas. Mathematics.FCNM: Facultad de Ciencias Naturales y Matemáticas. TAWS: Grupo de Investigación de Tecnologías Web yFCSH: Facultad de Ciencias Sociales y Humanísticas. Móviles - ESPOL.FCV: Facultad de Ciencias de la Vida.FICT: Facultad de Ingeniería en Ciencias de la Tierra. TIDCO: The Innovation and Disruption Congress.FIEC: Facultad de Ingeniería en Electricidad y VIBAG: Empresa ecuatoriana dedicada a laComputación. importación y distribución de equipos, reactivos yFIMCBOR: Facultad de Ingeniería Marítima, Ciencias suministros para laboratorio clínico.Biológicas, Oceánicas y Recursos Naturales. WOS: Web of Science.FIMCP: Facultad de Ingeniería en Mecánica y Ciencias ZEDE: Zona Especial de Desarrollo Económico. ZILE: Zona de Innovación del Litoral Ecuatoriano. Rendición de cuentas 2017 67
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Guayaquil:Campus Gustavo Galindo Velasco Km. 30,5 Vía Perimetral Teléfono: (04) 2269 269 Campus Peñas Malecón 100 y Loja Teléfono: (04) 2081 071 www.espol.edu.ec
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