Consultoria Estratégica Tributária e Empresarial - Proposta 250522_

IMPLEMENTAÇÃO E CONSULTORIA ESTRATÉGICA Cappelozzi, Pinho e Pereira

CONTEÚDO 01 02 03 EQUIPE PROPOSTA DE VALOR ATUAÇÃO E ENTREGÁVEIS Conheça nossa equipe Como pretendemos ajudar nossos clientes O que podemos fazer para te ajudar 04 05 RESULTADOS INVESTIMENTO Algumas de nossas pretensões Investimentos necessários

01 EQUIPE

EQUIPE MATHEUS PINHO Graduado em Direito pela Faculdade de Direito de Ribeirão Preto- USP e com curso de especialização na Europa sobre planejamento tributário e estrutura societária, acredita que grandes projetos se iniciam com bases sólidas e planejamento. Uma grande árvore precisa de muitas raízes para crescer.

EQUIPE LUIS CAPPELOZZI Formado em Direito pela USP. Empreendedor no ramo de relojoaria. Escritor de filosofia jurídica e especializado em técnicas de gestão e performance. Faixa preta em Kung Fu. A única diferença entre o gênio e o louco é o resultado.

EQUIPE FLÁVIO PEREIRA Bacharel em Direito pela USP. Graduando em Ciências Contábeis pela FEA/USP. Pós Graduando em Gestão Tributária pela USP. Professor de Cursos Preparatórios para o Exame de Ordem. Advogado com experiência em consultoria e contencioso judicial tributário. Acredita que grandes resultados são alcançados com esforço e dedicação.

02 PROPOSTA DE VALOR

PROPOSTA Empresas passam por desafios para se tornarem negócios de sucesso. Governança, contabilidade, planejamento tributário e burocracia: sabemos como estes desafios complicam a vida de negócios com altíssimo potencial. Nossa missão é proporcionar uma assessoria multidisciplinar capaz de assegurar o desenvolvimento estratégico e sustentável de nossos clientes. Buscamos oferecer uma assessoria eficaz, inteligente, produtiva e que facilita a vida das empresas Seu sucesso é o nosso sucesso.

03 ATUAÇÃO

ATUAÇÃO BUROCRACIA DESCOMPLICADA Sabemos que a burocracia brasileira pode ser um empecilho para os empreendedores. Nossa missão é auxiliar nossos clientes a gerir estratégias de negócio em compatibilidade com as práticas legais e de mercado, potencializando seus negócios e fornecendo segurança para grandes deals.

ATUAÇÃO GESTÃO DEFINIÇÃO DE AUXÍLIO NA TOMADA CONTRATUAL E RISCOS DE DECISÃO DOCUMENTAL Entendimento dos negócios de nossos Auxílio com os planejamentos internos Formalização das negociações com clientes e parceiros como forma de capazes de impactar no arranjo clientes, colaboradores, fornecedores, sócios, parceiros e investidores. levar medidas que diminuirão os riscos societário, contratações de pessoal e Constante resguardo dos interesses da da operação, possibilitando uma fornecedores/prestadores de serviço e empresa. Evita surpresas e passivos no tomada de decisão mais assertiva. na projeção da empresa no mercado. futuro. Maximização dos resultados.

ATUAÇÃO CONTRATOS FORNECEDORES CLIENTES Contratos com fornecedores A gestão de contratos é uma Cálculo preciso dos riscos e arte. Sem contratos asseguram os termos da oportunidades da prestação empresa contratante. É de serviços para a elaboração produzidos de forma séria, a importante alinhar os empresa começa fornecedores aos termos do de cláusulas específicas, prezando pela segurança da relacionamentos e negócios compliance interno. em estado de incerteza. companhia no negócio. COLABORADORES Incerteza gera maiores riscos no futuro. Importante que os relacionamentos internos sejam transparentes e tenham os riscos completamente mitigados. Maior segurança para todos.

ENTREGÁVEIS Análise detalhada dos balanços Adequação do modelo de Acompanhamento atencioso na financeiros e perspectivas negócios com foco na fase de transição e organização futuras para elaboração de da empresa, tornando os demais planejamento tributário e diminuição de riscos e custos entregáveis operacionais dentro financeiro. capazes de prejudicar a operação no longo prazo. da companhia. 01. TRIBUTÁRIO 03. 05. E CONTÁBIL ADEQUAÇÃO ACOMPANHAMENTO 02. MODELO DE TÉCNICO GESTÃO DE NEGÓCIOS CONTRATOS 04. FORMALIZAÇÃO DE RELAÇÕES Elaboração de contratos com Formalização de parcerias e cláusulas personalizadas às acordos buscando a necessidades da empresa em profissionalização e contratos com colaboradores, uniformidade. clientes e fornecedores.

04 RESULTADOS PRETENDIDOS

RESULTADOS PRETENDIDOS DIMINUIÇÃO TRANSPARÊNCIA SOLIDEZ ORGANIZAÇÃO DE RISCOS Para que os Organização, Diminuição de riscos em sócios e gestores principalmente transações, operações, tomem melhores tributária, para processos internos para decisões maximizar evitar passivos recursos e evitar ESTRUTURA problemas Desenvolvimento de Manutenção de uma estrutura contratual documentos e rotinas que mostram a seriedade própria da companhia SUA EMPRESA FORTE E TENDO RESULTADOS COM O MENOR RISCO POSSÍVEL

05 INVESTIMENTO

ENTREGÁVEIS Item Descrição Investimento 1. Assessoria Tributária e • Análise detalhada da situação fiscal e tributária da venda de Iphones, R$ 23.900 PACOTE DE SERVIÇOS Contábil aparelhos de telefonia móvel e acessórios; COMPLETO: - 1.1. Mapeamento da Situação • Parecer indicando os riscos do modelo de negócios atual para a empresa e - Duração: até 6 meses Fiscal para os sócios; - 1.2. Análise e plano de ação – O R$ 11.900 06 parcelas de que deve ser feito? • Indicação de um plano de ação multidisciplinar; • Assessoria fiscal para adesão a regimes tributários mais vantajosos; R$ 1.600/mês R$ 5.050,00 1.3. Acompanhamento Técnico • Acompanhamento técnico. 2. Contratos – Gestão Essa proposta não inclui a Documental a. Parecer de riscos do atual modelo de importação; atuação em qualquer atividade b. Situação fiscal e riscos ao patrimônio pessoal dos sócios; 3. Assessoria e revisão de c. Responsabilização criminal por descaminho – Código Penal Art.334 ou ação judicial documentos e negociações a. Modelos alternativos de importação; b. Regularização tributária; c. Regularização das Notas Fiscais de Fornecedor; d. Regimes Tributários Possíveis – planejamento de curto e médio prazo. a. Acompanhamento na transição tributária; b. Auxílio nas questões tributárias e fiscais; c. Consultas técnicas relacionadas ao novo modelo fiscal; d. Avaliação de custos, benefícios, riscos e oportunidades. 2.1. Contratos com Fornecedores e Intermediadores de Iphones; 2.2. Contratos de Parceria – Loja Física de Acessórios; 2.3. Regularização do Contrato de Aluguel das salas comerciais; 2.4. Formalização de Contratos CLT e Serviços PJ; 2.5. Termos de sigilo e confidencialidade; 2.6. Termos de Uso e Políticas de Privacidade – Website/E-commerce 3.1. Advisory e aconselhamento estratégico – indicação de riscos da negociação 3.2. Negociações com novos clientes e parceiros – arranjos contratuais 3.3. Solução de dúvidas 3.4. Pesquisa e busca 3.5. Elaboração de pareceres e análises pontuais

OBRIGADO Tem alguma pergunta? Matheus Pinho [email protected] +55 12 99733-1389 Luis Cappelozzi [email protected] +55 19 99910-1710 Flávio Pereira [email protected] +55 16 99761-1741