131 DBD Accounting July 23

เดือนกรกฎาคม 2566 M A G A Z I N E ฉบับที่ 131 ข่าวประชาสัมพันธ์ หน้า 2 การประชุมกำหนดรายการย่อที่ต้องมีในงบการเงิน ครั้งที่ 3 ขอเชิญเข้าร่วมสัมมนา 3 เรื่อง \"ยื่นภาษีเงินได้นิติบุคคลครึ่งปี ภงด 51 อย่างไรให้ถูกต้อง\" 4 บทความ ขอเชิญเข้าร่วมสัมมนา เรื่อง \"รอบรู้การบัญชีดิจิทัล\" หน้า ข้อควรรู้เกี่ยวกับการถอนทะเบียนห้างหุ้นส่วน/บริษัทร้าง\" 5 ขอความอนุเคราะห์ทำแบบสำรวจความพึงพอใจ DBD e-Accountant 11 รอบรู้มุมต่างประเทศ หน้า 12 เปิดโลกใหม่กับการทำงาน เคล็ดลับสู่ความสำเร็จในฐานะผู้บริหารสายด้านงานบัญชี Facebook Page Line OpenChat DBD Accounting กองกำกับบัญชีธุรกิจ DBD Accounting

ข่าวประชาสัมพันธ์ > DBD ACCOUNTING การประชุมกำหนดรายการย่อที่ต้องมีในงบการเงิน ครั้งที่ 3 ในวันพุธที่ 5 กรกฎาคม 2566 นางรวีพรรณ ช้างเย็นฉ่ำ รองอธิบดีกรมพัฒนาธุรกิจการค้า ได้ เป็นประธานการประชุมคณะทำงานกำหนดรายการย่อที่ต้องมีในงบการเงิน ครั้งที่ 3 (3/2566) ผ่านระบบ Zoom โดยมีผู้ทรงคุณวุฒิ หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ทั้งภาครัฐและภาคเอกชน เข้าร่วมประชุมฯ ณ ห้อง ประชุม 16/1 ชั้น 16 กรมพัฒนาธุรกิจการค้า วาระการประชุมครั้งนี้เป็นการประชุมต่อเนื่องจากครั้งที่ 2 ที่ได้มีการปรับปรุง ซึ่งประกอบด้วย งบแสดงฐานะการเงิน งบกำไรขาดทุน งบกำไรขาดทุนเบ็ดเสร็จ งบแสดงการเปลี่ยนแปลงส่วนของเจ้าของ งบกระแสเงินสด และหมายเหตุประกอบงบการเงิน รวมถึง การยกร่างประกาศกรมพัฒนาธุรกิจการค้า เรื่อง กำหนดรายการย่อที่ต้องมีในงบการเงิน เมื่อคณะทำงานได้ยกร่างรายการย่อที่ต้องมีในงบการเงินเสร็จเรียบร้อยแล้ว จะเปิดรับฟัง ความคิดเห็นจากผู้ประกอบวิชาชีพบัญชี ผู้มีหน้าที่จัดทำบัญชี หน่วยงานกำกับดูแล และผู้ที่มีส่วน เกี่ยวข้องกับการจัดทำงบการเงิน เพื่อปรับปรุงรายการย่อให้มีความเหมาะสมกับบริบทการจัดทำงบการ เงินของ NPAEs ต่อไป ตามพระราชบัญญัติการบัญชี พ.ศ. 2543 กำหนดให้งบการเงินต้องมีรายการย่อตามที่อธิบดี กรมพัฒนาธุรกิจการค้าประกาศกำหนด ทั้งนี้ มีนิติบุคคลที่ต้องนำส่งงบการเงินกับกรมพัฒนาธุรกิจการ ค้า กว่า 880,000 ราย และในจำนวนนี้กว่าร้อยละ 99 เป็นนิติบุคคลที่ถือเป็นกิจการที่ไม่มีส่วนได้เสีย สาธารณะ (NPAEs) เช่น ห้างหุ้นส่วนสามัญจดทะเบียน ห้างหุ้นส่วนจำกัด และบริษัทจำกัด เป็นต้น ศึกษารายละเอียด TFRS for NPAEs เพิ่มเติม ได้ที่ www.tfac.or.th หรือที่ QR Code ด้านข้างนี้ For educational purposes only -2-

DBD ACCOUNTING ขอเชิญเข้าร่วมสัมมนา เรื่อง \"ยื่นภาษีเงินได้นิติบุคคลครึ่งปี ภงด 51 อย่างไรให้ถูกต้อง\" การสัมมนา เรื่อง \"ยื่นภาษีเงินได้นิติบุคคลครึ่งปี (ภ.ง.ด. 51) อย่างไรให้ถูกต้อง\" ในครั้งนี้ มี วัตถุประสงค์เพื่อให้ ผู้ประกอบการ ผู้ประกอบวิชาชีพบัญชี และผู้ที่เกี่ยวข้อง ได้ทราบถึงผู้มีหน้าที่ยื่นแบบ ภ.ง.ด. 51 วิธีการคำนวณกำไรสุทธิ อัตราภาษีที่ใช้ในการคำนวณ ข้อควรระวังการประมาณการภาษีขาด ตัวอย่างเหตุอันสมควร บทกำหนดโทษของการยื่นแบบ ภ.ง.ด. 51 และข้อปฏิบัติต่างๆ ที่ควรรู้ เพื่อให้นำ ไปเป็นแนวทางปฏิบัติได้อย่างถูกต้องก่อนยื่นภาษีเงินได้นิติบุคคลครึ่งปี (ภ.ง.ด. 51) วันและสถานที่สัมมนา ในวันจันทร์ที่ 21 สิงหาคม 2566 ณ โรงแรมแอมบาสเดอร์ สุขุมวิท 11 กรุงเทพมหานคร วันและสถานที่สัมมนา กรอกแบบฟอร์มที่กำหนด พร้อมทั้งชำระค่าธรรมเนียม 1,000 บาท เข้าบัญชีสวัสดิการกรมพัฒนาธุรกิจ การค้า ผ่านเคาน์เตอร์ ธนาคารกรุงไทย ทุกสาขา ไม่สามารถชำระผ่าน mobile-banking ได้ แบบฟอร์ม : การนับชั่วโมงการพั ฒนาความรู้ต่อเนื่องทางวิชาชีพบัญชี ผู้ทำบัญชี/ผู้สอบบัญชี นับชั่วโมง CPD อยู่ระหว่างการพิจารณาอนุมัติจากสภาวิชาชีพบัญชีฯ สามารถสอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ 02-547-4486 ในวันและเวลาราชการ For educational purposes only -3-

DBD ACCOUNTING ขอเชิญเข้าร่วมสัมมนา เรื่อง \"รอบรู้การบัญชีดิจิทัล\" การสัมมนา เรื่อง \"รอบรู้การบัญชีดิจิทัล\" ในครั้งนี้ มีวัตถุประสงค์เพื่อให้ ผู้ประกอบการ ผู้ประกอบวิชาชีพบัญชี และผู้ที่เกี่ยวข้อง ได้ทราบถึงประเด็นสำคัญของสภาพแวดล้อมการทำธุรกิจ ในยุคดิจิทัลที่เปลี่ยนแปลงไปและที่มีผลต่อวิชาชีพบัญชี การนำเทคโนโลยีต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับงานบัญชี มาปรับใช้ในวิชาชีพบัญชีอย่างถูกต้องครบถ้วนและมีคุณภาพ รวมถึงการเตรียมความพร้อมสำหรับการ ปรับตัวของนักบัญชีเพื่อรองรับการทำบัญชีที่เปลี่ยนแปลงไปในสังคมปัจจุบัน วันและสถานที่สัมมนา ในวันอังคารที่ 22 สิงหาคม 2566 ณ โรงแรมแอมบาสเดอร์ สุขุมวิท 11 กรุงเทพมหานคร วันและสถานที่สัมมนา กรอกแบบฟอร์มที่กำหนด พร้อมทั้งชำระค่าธรรมเนียม 1,000 บาท เข้าบัญชีสวัสดิการกรมพัฒนาธุรกิจ การค้า ผ่านเคาน์เตอร์ ธนาคารกรุงไทย ทุกสาขา ไม่สามารถชำระผ่าน mobile-banking ได้ แบบฟอร์ม : การนับชั่วโมงการพั ฒนาความรู้ต่อเนื่องทางวิชาชีพบัญชี ผู้ทำบัญชี/ผู้สอบบัญชี นับชั่วโมง CPD เป็นวิชาบัญชี : 3 ชั่วโมง 30 นาที เป็นวิชาอื่นๆ : 3 ชั่วโมง 30 นาที สามารถสอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ 02-547-4486 ในวันและเวลาราชการ For educational purposes only -4-

บทความ > DBD ACCOUNTING ข้อควรรู้เกี่ยวกับการถอนทะเบียนห้างหุ้นส่วน/บริษัทร้าง ปัจจุบันมีนิติบุคคล ได้แก่ ห้างหุ้นส่วนสามัญจดทะเบียน ห้างหุ้นส่วนจำกัด และบริษัทจำกัด ตามประมวลกฎหมายแพ่งและพาณิชย์ ที่ถูกนายทะเบียนท้องที่ขีดชื่อออกจากทะเบียนเป็นจำนวนมาก (ถอนทะเบียนห้างหุ้นส่วน/บริษัทร้าง) ซึ่งมีสาเหตุมาจากหลายกรณี และเมื่อนิติบุคคลถูกนายทะเบียนขีด ชื่อออกจากทะเบียนแล้ว หากต้องการคืนกลับสู่ทะเบียนอีกครั้ง จะต้องยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ศาล พิจารณาคำร้องต่อไป ฝ่ายวิชาการ กองกำกับบัญชีธุรกิจ จึงได้รวบรวมและเรียบเรียงข้อควรรู้เกี่ยวกับการขีดชื่อ ห้างหุ้นส่วน/บริษัท ออกจากทะเบียน (ถอนทะเบียนห้างหุ้นส่วน/บริษัทร้าง) ไว้ใน DBD Accounting ฉบับ นี้ เพื่อเป็นองค์ความรู้สำหรับผู้อ่าน โดยมีประเด็นที่น่าสนใจจำนวน 5 ประเด็น ดังนี้ For educational purposes only -5-

DBD ACCOUNTING ประเด็นที่ 1 นิติบุคคลที่มีมูลเหตุอันสมควรเชื่อว่า ไม่ได้ทำการค้าขาย หรือประกอบการแล้ว ได้แก่ กรณีการไม่ส่งงบการเงิน 3 ปี นิติบุคคลที่เข้าข่ายจะถูกขีดชื่อออกจากทะเบียน ได้แก่ใครบ้าง ย้อนหลังติดต่อกัน หรือกรณีไม่มีที่ตั้งสำนักงานแห่งใหญ่ ตามที่จดทะเบียนไว้ นิติบุคคลที่มีมูลเหตุอันสมควรเชื่อว่า ไม่มีตัวผู้ชำระบัญชี ทำการอยู่ ได้แก่ กรณีไม่มีการจัดทำรายงานการชำระบัญชี หรือกรณีไม่ยื่นจดทะเบียนเสร็จการชำระบัญชีภายใน 3 ปี นับแต่วันจดทะเบียนเลิก ประเด็นที่ 2 1. นายทะเบียนได้รับคำตอบจากห้างหุ้น ส่วน/บริษัท เป็นหนังสือว่ายังคงทำการค้า ในระหว่างที่ดำเนินการถอนทะเบียนห้างหุ้นส่วน หรือประกอบกิจการงานอยู่ โดยได้รับคำ /บริษัทร้าง มีกรณีใดบ้างที่นายทะเบียนสามารถ ตอบ ภายใน 30 วัน นับแต่วันที่นายทะเบียน พิจารณาระงับการขีดชื่อห้างหุ้นส่วนบริษัทออก ส่งหนังสือสอบถามไป จากทะเบียนได้ 2. ห้างหุ้นส่วน/บริษัท หรือผู้ชำระบัญชีดำเนินการ ให้มีตัวผู้ชำระบัญชี หรือยื่นรายงานการชำระบัญชี หรือจดทะเบียนเสร็จการชำระบัญชี ภายใน 180 วัน นับแต่วันที่นายทะเบียนส่งหนังสือแจ้งให้ดำเนินการ For educational purposes only -6-

DBD ACCOUNTING 3. ห้างหุ้นส่วน/บริษัท แสดงหลักฐานให้เห็นว่ามีเหตุอื่นที่ไม่อาจ ขีดชื่อออกจากทะเบียน เมื่อพ้นระยะเวลาตาม 1. และ 2. แล้ว 4. ห้างหุ้นส่วน/บริษัท ไม่มีที่ตั้งสำนักงานแห่งใหญ่ ตามที่จดทะเบียนไว้ แต่ในระหว่างดำเนินการได้มา จดทะเบียนแก้ไขเพิ่มเติมที่ตั้งสำนักงานแห่งใหญ่ 5. มีการส่งงบการเงิน 6. มีการจดทะเบียนเปลี่ยนแปลงรายการ ทางทะเบียน หรือยื่นเอกสารอื่นที่ เกี่ยวข้องทางทะเบียนของห้างหุ้นส่วน/ บริษัท หรือมีการส่งบัญชีรายชื่อผู้ถือหุ้น ครั้งสุดท้ายถึงวันที่ตรวจสอบ ไม่เกิน 3 ปี 7. มีการจดทะเบียนเปลี่ยนแปลงรายการ ทางทะเบียนเกี่ยวกับผู้ชำระบัญชีหรือ สำนักงานของผู้ชำระบัญชี หรือยื่นเอกสาร อื่ นที่เกี่ยวข้องทางทะเบียนของห้างหุ้น ส่วน/บริษัท ครั้งสุดท้าย ถึงวันที่ตรวจสอบ ไม่เกิน 3 ปี 8. ห้างหุ้นส่วนได้จดทะเบียนควบกับห้างหุ้นส่วน หรือบริษัทจำกัดได้จดทะเบียนควบกับบริษัท จำกัดอื่นแล้ว หรืออยู่ในระหว่างดำเนินการจด ทะเบียนควบห้างหุ้นส่วน/บริษัท แล้วแต่กรณี For educational purposes only -7-

DBD ACCOUNTING 9. ห้างหุ้นส่วนได้แปรสภาพเป็นบริษัทจำกัด หรือบริษัทจำกัดได้แปร สภาพเป็นบริษัทมหาชนจำกัดแล้ว หรืออยู่ในระหว่างดำเนินการจด ทะเบียนแปรสภาพเป็นบริษัทจำกัดหรือบริษัทมหาชนจำกัด แล้วแต่กรณี 10. มีการยื่นขอจดทะเบียนเลิกห้างหุ้นส่วน/บริษัท ต่อนายทะเบียน ทั้งนี้ ไม่ว่านายทะเบียนจะได้รับ จดทะเบียนเลิกห้างหุ้นส่วน/บริษัทนั้น แล้วหรือไม่ 11. ห้างหุ้นส่วน/บริษัท ได้ถูกศาลพิพากษา หรือมีคำสั่งให้ล้มละลาย พิทักษ์ทรัพย์ ชั่วคราว หรือพิทักษ์ทรัพย์โดยเด็ดขาด หรือมีคำสั่งอื่ นตามกฎหมายล้มละลาย 12. ศาลมีคำสั่งรับคำร้องฟื้ นฟูกิจการ หรืออยู่ในระหว่างดำเนินการตามแผนฟื้ นฟูกิจการ 13. มีหลักฐานเป็นหนังสือแจ้งต่อนายทะเบียนว่าห้างหุ้นส่วน/ บริษัทอยู่ในระหว่างการฟ้องร้องดำเนินคดี หรือศาลมีคำสั่งห้าม ไม่ให้นายทะเบียนรับจดทะเบียนเป็นการชั่วคราว หรือมีคำสั่งศาล ในทำนองเดียวกัน หรือมีการคัดค้านการจดทะเบียน For educational purposes only -8-

DBD ACCOUNTING ประเด็นที่ 3 เมื่อนิติบุคคลถูกขีดชื่อออกจากทะเบียนแล้ว จะถือว่าสิ้นสภาพนิติบุคคลเลยหรือ ไม่ และความรับผิดของผู้ที่เกี่ยวข้องกับนิติบุคคลจะถือว่าสิ้นสุดด้วยหรือไม่ เมื่อนิติบุคคลถูกนายทะเบียนขีดชื่อออกจากทะเบียนแล้ว ให้นิติบุคคล (ห้างหุ้นส่วน/บริษัท) นั้นสิ้นสภาพ นิติบุคคลตั้งแต่วันที่นายทะเบียนขีดชื่อออกจากทะเบียน แต่ความรับผิดของหุ้นส่วน ผู้จัดการ ผู้เป็นหุ้นส่วน กรรมการ ผู้จัดการ และผู้ถือหุ้น ยังคงมีอยู่และเรียก บังคับได้ เสมือนนิติบุคคลนั้นยังไม่ได้สิ้นสภาพนิติบุคคล ประเด็นที่ 4 หากนิติบุคคลที่ถูกขีดชื่อออกจากทะเบียนแล้ว ต้องการร้องขอเพื่อคืนสู่ทะเบียน สามารถทำได้หรือไม่ โดยผู้ใด และต้องดำเนินการอย่างไร สามารถทำได้ โดยหากห้างหุ้นส่วน ผู้เป็นหุ้นส่วน บริษัท ผู้ถือหุ้น หรือเจ้าหนี้ของห้างหุ้นส่วน/บริษัท สามารถ ร้องขอต่อศาล เพื่อขอให้ศาลมีคำสั่งให้จดชื่อห้างหุ้นส่วน /บริษัท กลับคืนสู่ทะเบียนได้หรือไม่ โดยต้องร้องขอต่อ ศาลภายใน 10 ปี นับจากวันที่นายทะเบียนขีดชื่อนิติบุคคล ออกจากทะเบียน For educational purposes only -9-

DBD ACCOUNTING ประเด็นที่ 5 หากต้องการตรวจสอบรายชื่อนิติบุคคลที่จะถูกขีดชื่อออกจากทะเบียน และ รายชื่อนิติบุคคลที่ถูกขีดชื่อออกจากทะเบียนแล้ว สามารถตรวจสอบได้จากที่ใด สามารถตรวจสอบได้จากเว็บไซต์กรมพัฒนาธุรกิจการค้า www.dbd.go.th “คู่มือทำธุรกิจ” บริการข้อมูล จดทะเบียนธุรกิจ ประกาศถอนทะเบียนร้าง และคืนสู่ทะเบียน หรือเข้าถึงจาก https://www.dbd.go.th/more_news.php?cid=47 ผู้อ่านสามารถศึกษารายละเอียดเพิ่มเติมได้จาก ข่าวประชาสัมพันธ์กรมพัฒนาธุรกิจการค้า “จับตา…นิติบุคคลเกือบ 3,000 ราย เปลี่ยนสถานะเป็น “ร้าง” เพราะไม่ชำระบัญชีและเงียบหาย https://www.dbd.go.th/news_view.php?nid=469424272 กฎหมายที่เกี่ยวข้อง ประมวลกฎหมายแพ่งและพาณิชย์ หมวด 6 การถอนทะเบียนห้างหุ้นส่วนจดทะเบียน ห้างหุ้นส่วนจำกัด และ บริษัทจำกัดร้าง มาตรา 1273/1 – 1273/4 https://www.dbd.go.th/download/PDF_law/busin_B3- L22_01.pdf ระเบียบสำนักงานทะเบียนหุ้นส่วนบริษัทกลาง ว่าด้วยการจดทะเบียนห้างหุ้นส่วนและบริษัท พ.ศ. 2561 หมวด 6 การถอนทะเบียนห้างหุ้นส่วนและบริษัทจำกัดร้าง https://www.dbd.go.th/download/law_list_new/act/pdf/dbd_law_officer_mix2561.pdf หรือ Scan QR Code สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ LINE Official Account 'DBD.Registration' DBD.Registration หรือค้นหาจาก LINE ID โดยพิมพ์ '@058pnhyc' หรือ Add Line https://lin.ee/bmgwsgj For educational purposes only - 10 -

DBD ACCOUNTING ขอความอนุเคราะห์ทำแบบสำรวจความพึงพอใจ DBD e-Accountant ขอเชิญชวนผู้ประกอบวิชาชีพบัญชีร่วมแสดงความเห็นเพื่ อเป็นส่วนหนึ่ง ในการพั ฒนาบริการที่ดีขึ้น สำหรับท่านที่เคยใช้บริการกับเรา \"การแจ้งข้อมูลผู้ทำบัญชี (DBD e-Accountant)\" การประเมินผลการปฏิบัติราชการตามคำรับรองการปฏิบัติราชการด้านคุณภาพการให้บริการ ในแบบสำรวจรูปแบบออนไลน์ (Google form) ประกอบด้วย ความพึงพอใจของผู้รับบริการ 4 ประเด็น ได้แก่ 1. ด้านกระบวนการ ขั้นตอนการให้บริการ 2. ด้านเจ้าหน้าที่ผู้ให้บริการ 3. ด้านสิ่งอำนวยความสะดวก 4. ด้านคุณภาพการให้บริการ และความผูกพันธ์ต่อองค์กร คำขอที่อนุมัติ 12 คำขอที่อนุมัติ 3 ขนาดกลุ่มตัวอย่าง จำนวน (ราย) กระบวนงาน เดือน เดือน ( ต.ค. 64 - ก.ย. 65 ) ( มิ.ย. - ส.ค. 65 ) การแจ้งข้อมูลผู้ทำบัญชี (DBD e-Accountant) 6,123 1,595 320 For educational purposes only - 11 -

รอบรู้มุมต่างประเทศ > DBD ACCOUNTING เปิดโลกใหม่กับการทำงาน เคล็ดลับสู่ความสำเร็จในฐานะผู้บริหารสายด้านงานบัญชี ขณะที่ความคาดหวังจากสถานที่ทำงานได้เปลี่ยนแปลงไป คำแนะนำนี้จะสามารถช่วย องค์กรและพนักงานในการสร้างสภาพแวดล้อมที่ดึงดูดและช่วยรักษาพนักงานเหล่านั้นไว้กับ องค์กรได้ เป็นเวลานานหลายทศวรรษที่วิชาชีพบัญชีถือเป็นวิชาชีพแบบ Top-Down ที่ผู้บังคับบัญชา เป็นคนกำหนดให้พนักงานทำทุกอย่างตามที่กำหนดโดยต้องทำงานหนักในที่ทำงานยันไปถึงช่วงสุด สัปดาห์และวันหยุดต่างๆเพื่อให้งานสำเร็จลุล่วงได้ David Almonte, CPA, CGMA, ผู้จัดการอาวุโสด้านการรายงานทางการเงินและการวิเคราะห์ ของ Providence, R.I. กล่าวว่า \"ในอดีต การบริหารจัดการที่ดีก็เพียงแค่การทำให้ทีมของคุณบรรลุ เป้าหมายและบางครั้งก็สามารถใช้วิธีใดๆ ก็ได้ที่จำเป็น\" และ “มันเป็นเรื่องการทำงานให้แล้วเสร็จ มากกว่าเกี่ยวกับที่ตัวคน” ในขณะที่วิชาชีพบัญชีค่อยๆ ขยับตัวออกจากโครงสร้างที่เข้มงวดมาเป็นเวลานานการแพร่ระบาดของ โรคโควิด-19 ทั่วโลกและสถานการณ์ที่พนักงานลาออกจากงานเป็นจำนวนมาก ยิ่งเร่งกระบวนการดังกล่าว ให้ดำเนินไปอย่างรวดเร็ว โดยในปัจจุบัน เพื่อการเฟ้นหาและรักษาบุคลากรที่มีความสามารถที่ดีที่สุด องค์กร ต่างๆ จำเป็นต้องนำหลักของความยืดหยุ่น ความเห็นอกเห็นใจ และการเข้าถึง มาใช้เพื่อกำจัดบรรทัดฐานใน การใช้อำนาจเบ็ดเสร็จแบบเดิมออกไป ความสำเร็จในโลกที่เปลี่ยนแปลงไปนี้จำเป็นต้องใช้ทักษะที่ทันสมัย David Almonte ได้กล่าวว่า “การเป็นผู้นำในบทบาทของการบริหารจัดการ คือ การรู้จักกับคนของคุณ การสร้างคำถาม การรับฟังเพื่อ ทำความเข้าใจแทนที่จะต่อต้าน การตระเตรียมและส่งเสริมเขาเหล่านั้นให้พร้อมสำหรับความสำเร็จและ การเติบโตในสายอาชีพของพวกเขา” และ “เหนือสิ่งอื่นใด ผู้บริหารที่ดี ต้องดูแลพนักงานของพวกเขา” For educational purposes only - 12 -

DBD ACCOUNTING Mason Barringer, CPA, ผู้จัดการอาวุโสของ DMJPS PLLC in Greensboro, N.C. กล่าวว่า “สำหรับวิชาชีพบัญชี มักเป็นที่ต้องการสูงสำหรับคนที่มีความสามารถและ ทักษะและผู้ที่กำลังหางานก็มักจะเลือกสิ่งที่ดีที่สุดจากข้อเสนอจำนวนมาก ดังนั้น “การค้นหาบุคลากรที่มีคุณสมบัติ” จึงเป็นหนึ่งในประเด็นสำคัญ 5 อันดับแรก จากผลสำรวจของ 2022 PCPS CPA FIRM Top Issues Survey และในขณะเดียวกัน “การรักษาบุคลากรที่มีคุณสมบัติ” ยังคงเป็นประเด็นสำคัญสำหรับองค์กรทุกขนาด ซึ่งตลาดแรงงานสำหรับวิชาชีพบัญชีในปัจจุบัน ผู้สมัครงานจะมีความได้เปรียบ โดยเขาเหล่านั้นมักจะเลือกงานจากหลายๆ งานที่เขาได้รับข้อเสนอและก็สามารถ ออกจากงานได้ง่ายๆ หากไม่เป็นไปตามที่เขาต้องการ ด้วยเหตุนี้ “พนักงาน จึงไม่เต็มใจที่จะอยู่กับสภาพแวดล้อมการทำงานที่ไม่เป็นไปตามความต้องการของตน เพียงเพื่ อการรับเงินเดือนอีกต่อไป” จากความยุ่งยากในการจ้าง และรักษาพนักงานที่โดดเด่น ผู้บริหารที่มีประสิทธิภาพจึงมี ความสำคัญมากกว่าที่ผ่านมาลองนำเคล็ดลับเหล่านี้ไปปรับใช้กับพนักงานของคุณ: การสร้างทีม Jennifer McCabe หุ้นส่วนที่ปรึกษาของ Armanino LLP ในลอสแองเจลิส กล่าวว่า “ไม่มีใคร ที่สามารถประสบความสำเร็จได้ด้วยตัวคนเดียว ดังนั้น การสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพจึงถือเป็นเรื่องที่ สำคัญ” เธอยังแนะนำให้กำหนดเรื่องนี้ไว้ในหลักเกณฑ์การจ้างงานด้วย “เพื่อให้แน่ใจว่าคุณจ้างคนที่ สามารถพิสูจน์ได้ว่าเป็นผู้ร่วมทีมที่ดี หรือมีความกระตือรือร้นในการเป็นทีมและทำงานร่วมกับทีม” McCabe กล่าว การให้รางวัลแก่ทีมที่ทำได้ดี และการเตือนใครบางคน หากเขาหรือเธอไม่ได้สนับสนุนให้เกิด สิ่งที่ดีขึ้น Jennifer McCabe กล่าวว่า “คุณต้องมีการพูดคุยอย่างมาก เพื่อให้พวกเขารู้ว่าพวกเขา กำลังทำให้ทีมตกต่ำลง” อย่าลืมลงทุนกับการสร้างทีม — ไม่ว่าจะแค่เฉพาะในงานหรือแบบส่วนตัว — ซึ่งบางที ผู้บริหารหลายคนอาจมองข้ามหรือรับรู้ได้ช้า ว่าเป็น “เรื่องดีที่มีมัน” ทั้งนี้ การหยุดพักจากงานประจำวัน จะช่วยให้ \"แน่ใจได้ว่าทีมของคุณได้รู้จักซึ่งกันและกัน และมีความรู้สึกแบบเดียวกัน\" McCabe กล่าว For educational purposes only - 13 -

DBD ACCOUNTING การเข้าถึง คุณต้องเป็นคนที่พนักงานของคุณรู้สึกสะดวกใจที่จะพูดคุยด้วย และการฟังก็ถือเป็นจุดเริ่มต้นที่ดี Stacy West, CPA, หุ้นส่วนและผู้อำนวยการฝ่ายบริการประกันกับ DMJPS ใน Greensboro เล่าว่า เมื่อมีคนเข้ามาในสำนักงานของ Stacy West เธอจะหยุดพิมพ์ และเธอกล่าวอีกว่า “ฉันมักทำตัวเหมือน มีเวลาให้พวกเขาเสมอ แม้ว่าบางทีฉันจะไม่มีเวลาก็ตาม” และ “การให้คนที่คุณเป็นคนบริหารจัดการ รู้สึกว่าพวกเขาสามารถมาหาคุณได้ทุกเรื่องถือเป็นสิ่งสำคัญ” หากคุณเป็นคนที่เข้าถึงได้ยาก คุณอาจพลาดโอกาสในการตอบคำถามที่สำคัญจากพนักงาน และในกรณีเหล่านั้น “คำถามที่ไม่ได้ถามหรือไม่ได้รับคำตอบ จะส่งผลต่อประสิทธิภาพของสภาวะการทำงาน และจะสร้างงานมากขึ้นหลังจากการทบทวนสภาวะการทำงานนั้นได้ดำเนินการไปแล้ว” West กล่าว Tom Rees, CPA, ศาสตราจารย์ด้านการบัญชีของ Lehigh University in Bethlehem, Pa. กล่าวว่า “ทักษะทางสังคมถือเป็นส่วนสำคัญของความสามารถในการเข้าถึงได้โดยง่าย” และ “คุณยังคง ต้องมีความฉลาดแหลมคม แต่คุณก็ยังต้องเก่งในการสร้างสายสัมพันธ์และสามารถสื่อสารได้อย่างซับซ้อนด้วย” หลีกเลี่ยงการบริหารจัดการแบบเดิมที่จู้จี้จุกจิก คุณจำเป็นต้องให้พื้นที่ว่างแก่พนักงานในการทำงานของเขา โดยไม่ต้องกำกับ หรือตรวจสอบในทุกขั้นตอน โดย Barringer กล่าวว่า “การบริหารจัดการที่จู้จี้จุกจิกอาจส่ง ผลเสียมากกว่าผลดี” และ “ควรมุ่งมั่นพัฒนาพนักงานให้มีส่วนในความเป็นเจ้าของของงาน ตั้งแต่ต้นจนจบในขณะที่ยังคงพร้อมในการให้การสนับสนุนและคำแนะนำจนสิ้นสุดการ ทำงาน” วิธีการ คือ การวางมือจากการทำงานวันต่อวัน ขณะที่พร้อมเข้าไปเมื่ อจำเป็น “ฉันชอบให้ทีมของฉันมีความสามารถในการตัดสินใจได้ด้วยตนเอง ซึ่งฉันเชื่ อว่า มันเป็นทักษะที่พนักงานที่ประสบความสำเร็จทุกคนควรต้องพัฒนา” Barringer ก ล่ า ว ว่ า “ อ ย่ า ง ไ ร ก็ ต า ม ฉั น ยั ง เ ข้ า ใ จ ถึ ง ค ว า ม สำ คั ญ ข อ ง ก า ร เ ป็ น โ ค้ ช ที่ ดี โ ด ย เฉพาะอย่างยิ่งสำหรับพนักงานที่ยังมีอายุน้อย ดังนั้น ฉันจึงต้องแน่ใจได้ว่าฉันจะ พร้อมแนะนำเค้า เมื่ อเค้าต้องการ” For educational purposes only - 14 -

DBD ACCOUNTING ทำงานร่วมกับทีม แม้ว่าการมอบหมายงานจะเป็นทักษะการบริหารจัดการที่สำคัญ แต่ก็ต้องเข้าร่วมกับทีม เมื่อไรก็ตามที่สามารถทำได้ เช่น การเตรียมพร้อมช่วยเหลือเมื่อทีมต้องการ โดย Barry Maher ผู้บริหารระดับสูงของ Barry Maher & Associates ซึ่งเป็นที่ปรึกษาด้านความเป็นผู้นำใน Santa Barbara, California กล่าวว่า “บ่อยครั้งที่งานของคุณเป็นเพียงการทำให้คนของคุณ ทำงานได้ง่ายขึ้น” และ “จงทำเพื่ อพวกเขา สนับสนุนพวกเขาในทุกวิถีทางที่คุณทำได้” สิ่งนี้ยังเกี่ยวข้องกับการช่วยเหลือพนักงานเมื่อพวกเขาต้องการ แม้ว่าพวกเขาจะไม่ยอมรับหรือ รับรู้ว่าพวกเขาต้องการมันก็ตาม West ซึ่งเป็นผู้บริหารมานานกว่าทศวรรษ ได้กล่าวว่า “ผมยินดีที่จะเข้าไปหรือช่วยทุกวิถีทาง” และ“ฉันไม่ชอบผู้บริหารที่เพียงแค่มีตำแหน่งสูงกว่าแล้ว ทำตัวเหมือนว่าพวกเขาดีกว่าคนที่ทำงานให้พวกเขา” เรียนรู้จากข้อผิลพลาด Alex Loewenstein ผู้จัดการทั่วไปของ Paro ซึ่งเป็น Startup ที่ช่วยให้สำนักงานบัญชีต่างๆ สามารถผ่านวิกฤต เกี่ยวกับประเด็นเรื่องบุคลากรมาได้ กล่าวว่า “จงอย่ากลัวที่จะยอมรับ เมื่อคุณทำผิด และปล่อยให้พนักงานของคุณเติบโตเมื่อพวกเขา ทำพลาด” “ความผิดพลาดถือเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตและเป็นส่วน หนึ่งของการเติบโตไปเป็นมืออาชีพได้” เขากล่าว “การพูดว่า 'เฮ้ ฉันทำพัง' หรือ 'นั่นเป็นความผิดของฉันเอง'” เมื่อเป็นเรื่อง ของพนักงาน อย่าถือสาหาความใดๆ กับพวกเขา และ “ทันทีที่ ปัญหาเหล่านั้นได้รับการแก้ไขแล้ว จงวางใจในบุคคลนั้นที่จะก้าว ไปข้างหน้า” เขากล่าว For educational purposes only - 15 -

DBD ACCOUNTING ยอมรับในจุดแข็งของแต่ละบุคคล จงรู้จักว่าแต่ละคนที่คุณบริหารจัดการ เป็นบุคคลที่มีเอกลักษณ์เป็นของตัวเอง ซึ่งมี ทั้งจุดแข็งและจุดอ่อน ซึ่งเป็นเวลาหลายปีที่บริษัทหลายแห่งต้องการทักษะทางเทคนิค ทักษะส่วนบุคคล และทักษะทางการตลาดที่ดี ซึ่งเป็นส่วนผสมที่ยาก ที่อาจปรากฎ จากบุคคลที่โดดเด่นในด้านลักษณะและทักษะในบางอย่าง แต่ไม่ใช่ทั้งหมด West กล่าวว่า “บางครั้ง นั่นทำให้รู้สึกได้ว่า ไม่มีที่ว่างสำหรับการเติบโตในสายอาชีพ” และ “ตอนนี้ผู้คนกำลังถูกประเมินตามจุดแข็งของแต่ละคน และถูกนำมาใช้ประโยชน์ ตามขอบเขตเท่าที่เป็นไปได้” การสร้างแรงบันดาลใจ กล่าวกวา่ารส“รคุ้าณงแต้รอง งบัมนีผดู้นาำลทใีจ่สยัรง้าเงป็แนรทังกบัษนะดที่าจลำเใปจ็นแเชล่นะทกัำนใหโ้ดผู้ยคนMต้cอCงaกbาeร ทำงานที่บริษัทของคุณ และเพื่ อคุณในฐานะปัจเจกบุคคล” ในการทำเช่นนั้น \"ทำให้พนักงานเข้าใจได้ว่า คุณเชื่ออย่างแท้จริงว่า พวกเขามีความสามารถที่ดีที่สุด แล้วทำราวกับว่าถ้ามันเป็นเรื่องจริง จะใช้เวลาไม่นานในการที่พวกเขาจะพยายามทำตามความคาดหวังของคุณ Maher กล่าวว่า “ไม่นานพวกเขาจะยอมรับความคาดหวังเหล่านั้นเป็น ของตัวเอง และพวกเขาจะทำงานหนักยิ่งขึ้นเพื่อให้บรรลุผลสำเร็จ” For educational purposes only - 16 -

DBD ACCOUNTING การยืดหยุ่นและปรับตัวเองเข้ากับสถานการณ์ ผู้บริหารต้องเข้าใจว่า การทำงานปกติแปดชั่วโมงต่อวันที่โต๊ะทำงานอาจไม่ได้เหมาะกับ คนทุกคน ปัจจุบันพนักงานต่างต้องการที่จะประสบความสำเร็จในการสร้างความสมดุล ระหว่างชีวิตส่วนตัวและชีวิตการทำงานมากขึ้นกว่าแต่ก่อน ทั้งเวลาและวิธีการทำงาน บางคนต้องการใช้เวลาอยู่ที่ออฟฟิศ แล้วไปพักทานอาหารเย็น ก่อนที่จะกลับมาทำงาน ต่อที่บ้าน บางคนต้องการทำงานน้อยลง และนานขึ้นเพื่อแลกกับเวลาวันหยุดสุดสัปดาห์ ที่เพิ่มขึ้น กุญแจสำคัญจึงเป็นการให้พนักงานของคุณทำงานในแนวทางที่เหมาะกับเขา เหล่านั้น Loewenstein กล่าวว่า “ความสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิตส่วนตัว มีความสำคัญมากกว่าค่าตอบแทน” และ “ผู้คนต้องการความยืดหยุ่น ซึ่งมันคิอสิ่งที่ กลายเป็นความท้าทาย ไม่ใช่เพียงแต่วิธีการที่สำนักงานบัญชีต่างๆ ได้ปฏิบัติอยู่แต่เดิม” ลักษณะของความยืดหยุ่นอาจจะแตกต่างกันไปแต่ละนายจ้าง และแม้กระทั่ง แต่ละพนักงาน Almonte กล่าว “ไม่มีลักษณะตายตัวที่เหมาะกับคนทุกคน” และ “ วั ฒ น ธ ร ร ม ข อ ง อ ง ค์ ก ร ซึ่ ง เ ป็ น เ อ ก ลั ก ษ ณ์ เ ฉ พ า ะ ข อ ง แ ต่ ล ะ อ ง ค์ ก ร จ ะ เ ป็ น ตั ว กำ ห น ด ส ภ า ว ะ ว่ า สิ่ ง ไ ห น ที่ จ ะ ไ ด้ ผ ล ดี แ ล ะ สิ่ ง ไ ห น ที่ จ ะ ไ ม่ ไ ด้ ผ ล ” การรักษาสภาพแวดล้อมที่ดี ปัจจุบัน ในยุคที่ความเป็นผู้นำแบบ Top-Down ได้ถูกมองว่าล้าสมัย การเป็น ผู้บังคับบัญชาที่ดี “คือการสร้างสภาพแวดล้อมที่ดีที่ผู้คนต้องการเข้ามาทำงาน” West กล่าว “เราไม่สามารถควบคุมลูกค้าของงเราได้เสมอไป แต่เราสามารถควบคุมตัวของเราเอง ได้” For educational purposes only - 17 -

DBD ACCOUNTING บทความต้นฉบับ : The new world of work: Tips for success as an accounting manager https://www.journalofaccountancy.com/issues/2023/jun/the-new-world- of-work-tips-for-success-as-an-accounting-manager.html แปลและเรียบเรียงโดย : นายโสมทัต สังคมกำแหง นักวิชาการพาณิชย์ชำนาญการพิเศษ กองข้อมูลธุรกิจ For educational purposes only - 18 -

ช่องทางการติดต่อกองกำกับบัญชีธุรกิจ ลิ้งก์รวบรวมช่องทางติดต่อ 1. Facebook Page DBD Accounting กองกำกับบัญชีธุรกิจ https://linktr.ee/dbdaccounting @dbdaccounting13 2. Line OpenChat DBD Accounting 3. โทรศัพท์ 4. e-mail ส่วนส่งเสริมพั ฒนาวิชาชีพบัญชี ระบบ e-Accountant 02-547-4395 [email protected] [email protected] ระบบ e-Permit 02-547-4408 [email protected] โครงการ Young & smart 02-547-4408 [email protected] accountants ส่วนส่งเสริมพัฒนาสำนักงานบัญชีคุณภาพ ระบบ e-AccFirm 02-547-4414 ส่วนตรวจสอบบัญชี 02-547-4402 [email protected] 02-547-4403 [email protected] ส่วนเลขานุการกกบ. 02-547-4407 [email protected] คลินิกบัญชี 02-547-4396 กองกำกับบัญชีธุรกิจ กรมพัฒนาธุรกิจการค้า | ข้อมูล ณ วันที่ 23 พฤษภาคม 2566

ประกาศกรมพัฒนาธุรกิจการค้า นโยบายการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล https://www.dbd.go.th/download/document_file/pdpa/dbd_pdpa_policy.pdf DBD Accounting e-Magazine ฉบับที่ 130 เดือนมิถุนายน 2566 ที่ปรึกษา นายทศพล ทังสุบุตร อธิบดีกรมพัฒนาธุรกิจการค้า นางรวีพรรณ ช้างเย็นฉ่ำ รองอธิบดีกรมพัฒนาธุรกิจการค้า นางสาวจุฑามณี ยอดแสง ผู้อำนวยการกองกำกับบัญชีธุรกิจ คณะผู้จัด นักวิชาการพาณิชย์ชำนาญการพิเศษ ทำ นักวิชาการพาณิชย์ชำนาญการ นักวิชาการพาณิชย์ปฏิบัติการ นางสาวธัญพร อธิกุลวริน นางสาวภาสิน จันทรโมลี นายเมธพนธ์ มนัสเมธีกุล ช่องทางเข้าอ่าน e-Magazine http://magazine.dbd.go.th/ https://pubhtml5.com/bookcase/uttw หากมีข้อแนะนำ/ติชมสามารถแจ้งได้ที่ Line OpenChat : DBD Accounting กองกำกับบัญชีธุรกิจ กรมพัฒนาธุรกิจการค้า อีเมล : [email protected] เบอร์โทรศัพท์ : 02-547-4407 Line OpenChat : DBD Accounting Facebook page : DBD Accounting กองกำกับบัญชีธุรกิจ แล้วพบกันใหม่ฉบับหน้าค่ะ...