PONGSAK INNOVATION OR DIE IN SPORT INDUSTRY

Bullet point

1. product innovation : การเปล่ียนแปลงในผลิตภณั ฑ์หรือบริการ 2. Process innovation : การเปล่ียนแปลงกระบวนการผลติ หรือกระบวน การนาเสนอ ผลิตภณั ฑ์ 3. Position innovation : การเปล่ียนแปลงรูปแบบของสนิ ค้าหรือบริการเป็ นการเปล่ียน ตาแหน่งของผลิตภณั ฑ์ โดยการสร้างการรับรู้และความเข้าใจในผลิตภณั ฑ์ต่อลูกค้า 4. Paradigm innovation : การมุ่งให้เกดิ นวตั กรรมท่เี ปล่ียนแปลงกรอบ ความคิด นวัตกรรมแบบก้าวกระโดด(Radical Innovation) นวตั กรรมแบบค่อยเป็ นค่อยไป Incremental นีเ้ ปรียบเสมือนกับการเสริมรากฐาน ของการเรียนรู้ให้ม่ันคงย่งิ ขึน้ เกดิ พฒั นาการเรียนรู้จากการแก้ปัญหาต่างๆ ซ่งึ สามารถเพ่มิ ผลิตภาพขององค์กรได้อย่าง









“GQ Apparel” Transform ธุรกจิ แบบ 360° และสร้าง Customer Experience สู่การ เป็ น “Tech Apparel Company”

กลยทุ ธก์ ารตลาดสาคญั ๆ ดงั นี้ Better Innovation (นวตั กรรมท่ดี กี ว่าของเดมิ ท่เี คยมีมา) Simplified Patented Sizing System (ระบบจัดการไซส์ท่เี ข้าใจง่าย) Great Digital Marketing (การทา Digital Marketing ท่ชี ่วย drive new traffic) WOW Merchandising (สนิ ค้าท่สี ามารถทาให้ลูกค้าทกุ คนรู้สกึ ว้าว!) พฒั นาและครีเอทเป็ นอัลกอริธึม ซ่งึ ต่อมามีช่ือเรียกว่า GQ Size™ System” มี 12 SIZE









POSITION INNOVATION การเปล่ียนแปลงรูปแบบของสนิ ค้าหรือบริการเป็ นการ เปล่ียนตาแหน่งของผลติ ภณั ฑ์ โดยการสร้างการรับรู้และ ความเข้าใจในผลติ ภณั ฑ์ต่อลูกค้า

นวตั กรรมแบบก้าวกระโดด(Radical innovation) เป็ นนวัตกรรมการเปล่ียนแปลงท่ี ต้องเผชญิ กับความเส่ียงค่อนข้างสูงเน่ืองจาก ต้องเปล่ียนรูปแบบโดยสนิ้ เชิง

นวัตกรรมแบบค่อยเป็ นค่อยไป (Incremental innovation) เป็ นการ เปล่ียนแปลงของนวัตกรรมเพยี งเลก็ น้อยท่มี ีการพัฒนาหรือปรับปรุงสนิ ค้า หรือบริการท่มี ีอยู่แล้วให้ดขี ึน้



นวัตกรรมแบบปรับปรุง เสริมแต่ง (Cosmetic innovation) เป็ นการรวมระหว่างความรู้เดิมและความรู้ใหม่ นามาบรู ณาการเข้าด้วยกัน เพ่ือสร้างผลติ ภณั ฑ์นวตั กรรมภายใต้กรอบการดาเนินงานใหม่ หรือ มีการ ปรับปรุงระบบการทางานรูปแบบใหม่









While motorbike apparel (Motorclothes® merchandise) and ornaments probably matched the Harley Davidson cult heritage brand, the company had lost focus. In the 1990s, it extended the brand too far. It introduced products like wine coolers, aftershave and perfumes









# Innovation Type Description 1.Profit Model How you make money 2.Network Connections with others to create value 3.Structure Alignment of your talent and assets 4.Process Signature of superior methods for doing your work 5.Product PerformanceDistinguishing features and functionality

6.Product SystemComplementary products and services 7.Service Support and enhancements that surround your offerings 8.Channel How your offerings are delivered to customers and users 9.Brand Representation of your offerings and business 10.Customer EngagementDistinctive interactions you foster

Cr: Ten Types of Innovation: The Discipline of Building Breakthroughs By Larry Keeley, Helen Walters and Ryan Pikkel

1) Profit Model –นวตั กรรมโมเดลธุรกจิ แบบใหม่ๆ การสร้างรูปแบบการทารูปแบบโมเดลธุรกจิ เพ่อื ให้มรี ายได้ เพ่มิ ขนึ้ หรือขายสนิ ค้าได้แพงขนึ้ เพ่อื สร้างกาไรมากขนึ้ หรือเป็ นวธิ ีการท่อี งค์กรจะเปล่ียน Values มูลค่า ของบริการให้เป็ นกาไร 2) Network – Values นวตั กรรมจากการสร้างเครือข่าย หรือความร่วมมือเพ่อื ให้เกดิ มลู ค่า หรือสร้างคุณค่า ใหม่ๆ โดยการทางานร่วม หรือสร้างเครือข่ายกับคนอ่นื ๆ เช่น Third Party, Vender, Cluster เป็ นต้น

3) Structure – นวัตกรรมจากการปรับเปล่ียนรูปแบบโครงสร้างองค์กร การ บริหารบุคคลากรใหม่ๆและกระบวนตัดสินใจ ในโครงสร้างองค์กร 4) Process – นวตั กรรมในการพฒั นากระบวนการ การผลติ บริการ แบบ ใหม่ๆ . Creative to Innovation ความคิดสร้างสรรค์พฒั นานวตั กรรมใหม่

5) Product Performance – นวัตกรรมการพฒั นาผลิตภณั ฑ์ใหม่ๆ ให้มีประสทิ ธิภาพ คุณสมบัติ ความสามารถของ บริการ หรือผลติ ภณั ฑ์ท่แี ปลกใหม่ แตกต่างไปจากเดมิ . 6) Product System – นวตั กรรมท่ไี ด้จากกระบวนการพฒั นาระบบ ปรับปรุง กระบวนการผลิต และวธิ ีท่สี ร้างมูลค่าเพ่มิ โดยการเพ่มิ ส่วนเสริม บริการเสริม ให้กับ ผลติ ภณั ฑ์และบริการ . นวตั กรรมท่สี ร้างประสบการณ์ให้กับกลุ่มเป้ าหมาย/ลูกค้า

7) Service – นวัตกรรมการบริการแบบใหม่ๆให้โดนใจกลุ่มเป้ าหมาย . 8) Channel – นวัตกรรมท่เี กดิ จากการสร้างช่องทางใหม่ๆในการส่งมอบ ผลติ ภณั ฑ์หรือ บริการให้ถงึ มือผู้บริโภคหรือตดิ ต่อกบั ลูกค้า .

9) Brand – นวตั กรรมในการสร้างตราสนิ ค้า และภาพลักษณ์ของแบรนด์มีความน่าจดจา ในแง่ไหนด/ี ไม่ดี ให้มีคุณค่า . 10) Customer Experience – นวตั กรรมใน การสร้างรูปแบบการตดิ ต่อลูกค้า ให้มี ประสบการณ์ท่จี ะทาให้ผู้บริโภคจดจาบริการ หรือผลติ ภณั ฑ์ได้

1. บริการด้านธุรกจิ ( วชิ าชีพ คอมพวิ เตอร์ โฆษณา ให้เช่า ฯลฯ ) 2. บริการส่ือสาร 3. บริการก่อสร้าง ( งานวิศวกรรม การตดิ ตงั้ ฯลฯ ) 4. บริการจัดจาหน่าย -ค้าส่ง -ค้าปลีก** - แฟรนไชส์ -ตัวแทนจาหน่าย 5. บริการทางการศึกษา 6. บริการส่ิงแวดล้อม ( บาบดั นา้ เสีย ฯลฯ ) 7. บริการทางการเงนิ ( ธนาคาร ประกนั ภยั ) 8. บริการด้านสุขอนามัย 9. บริการด้านการท่องเท่ยี ว (โรงแรม ร้านอาหาร บริษัททวั ร์ ฯลฯ ) 10. บริการด้านนันทนาการ ( วัฒนธรรม กีฬา ห้องสมุด ฯลฯ ) 11. บริการขนส่ง 12. บริการอ่ืนๆ

WORLD SPORT AND ENTERTAINMENT 1 MIL.MIL.USD USA 0.414 MIL.MIL.USD (41.4%) CONTINUOUS GROWTH 25% of WORLD GDP 4.5% OF WORLD POPULATION

WORLD SPORT AND ENTERTAINMENT 1 MIL.MIL.USD THAI 1,167 MIL.USD (35,000 MIL.THB) = 0.1167% ***************************************** THAI GPD 0.45% of the world 4,500 mil.usd 3.85 times THAI POPULATION 1.% of the world 10,000 mil usd 8.57 times