Important Announcement
PubHTML5 Scheduled Server Maintenance on (GMT) Sunday, June 26th, 2:00 am - 8:00 am.
PubHTML5 site will be inoperative during the times indicated!

Home Explore คู่มือ 5ส PQM 2021

คู่มือ 5ส PQM 2021

Published by pqm.hrd, 2021-05-27 11:51:57

Description: คู่มือ 5ส จัดทำขึ้นเพื่อให้พนักงานทุกระดับได้ศึกษาข้อมูลและหลักการปฏิบัติ 5ส เพราะเรามุ่งมั่นพัฒนาระบบ 5ส โดยการศึกษาข้อมูลให้เข้าใจ 5ส สูงสุดเพื่อกำหนดเป็นขั้นตอนในการปฎิบัติของชาว PQM เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานอย่างมีความสุขเน้นที่ความปลอดภัย โดยให้ความสำคัญการพัฒนาและปรับปรุงเริ่มจากสิ่งเล็กๆ สู่ความเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืน ด้วยความร่วมมือจากพนักงานทุกระดับให้มีจิตสำนึกร่วมกันเพื่อสร้างความพึงพอใจและความต้องการของลูกค้าอย่างต่อเนื่อง จนเป็นวัฒนธรรมที่ต้องปฏิบัติร่วมกันในองค์กร

Keywords: คู่มือ 5ส PQM 2021

Search

Read the Text Version

51 โครงสร้างคณะกรรมการ 5ส ประธาน 5 ส รอง คณุ สขุ ศรี ประธาน รอง ประธาน คุณจารวุ รรณ คุณทวิ าพร เลขานุการ ประชาสมั พนั ธ์ วิชาการ คณุ ยทุ ธพล คุณเอก มาตรฐาน ลกั ษ์ ตรวจประเมิน คณุ รจนา คณุ ไกรศร คุณวนิดา คณุ มะลวิ ลั ย์ หวั หน้าทมี หวั หน้าทมี หวั หน้าทมี หวั หน้าทมี

52 โดยคณะทางานมีหนา้ ที่ และรับผดิ ชอบดงั ต่อไปน้ี ประธานทปี่ รึกษาและกรรมการทปี่ รึกษา 1.กาหนดนโยบาย 5ส พร้อมลงนามอนุมตั ิ 2.สนบั สนุนทรัพยากร และงบประมาณในการดาเนินงาน 5ส 3.ใหค้ าปรึกษา แนวทางในการดาเนินงาน 4.สร้างขวญั และกาลงั ใจเพอ่ื ใหก้ ารดาเนินงานบรรลุผลตามเป้าหมาย ประธาน 1.กาหนดวตั ถุประสงคแ์ ละเป้าหมายการดาเนินงาน 2.แต่งต้งั คณะทางาน 5ส เพือ่ ใหก้ ารดาเนินงานบรรลุผลสาเร็จ 3.สนบั สนุนงานดา้ นต่าง ๆ เพ่อื ใหก้ ารดาเนินงานบรรลุเป้าหมาย 4.กากบั ดูแล การดาเนินงานของคณะทางานแตล่ ะฝ่ ายใหเ้ ป็นไปตามแผนงาน รองประธานฝ่ ายประชาสัมพนั ธ์และฝ่ ายวชิ าการ 1.กากบั ดูแล การดาเนินงานของคณะทางานฝ่ ายประชาสัมพนั ธ์และฝ่ ายวชิ าการให้ เป็ นไปตามแผนงาน 2.สนบั สนุนงานดา้ นต่าง ๆ เพอ่ื ใหก้ ารดาเนินงานบรรลุเป้าหมาย ฝ่ ายประชาสัมพนั ธ์ 1.ประชาสมั พนั ธ์ภายนอก/ภายใน 2.จดั กิจกรรมส่งเสริมความรู้ ความเขา้ ใจ ตามแผนการดาเนินงานที่กาหนดไวใ้ ห้ บรรลุตามเป้าหมาย 3.นาผบู้ ริหารและคณะกรรมการดูงาน 5ส นอกสถานท่ี 4.งานอื่น ๆท่ีไดร้ ับมอบหมาย

53 ฝ่ ายวชิ าการ 1.กาหนดแผนฝึกอบรม 5ส ใหส้ อดคลอ้ งกบั บทบาท หนา้ ที่ 2.จดั ฝึกอบรมใหค้ วามรู้ ใหไ้ ดต้ ามแผนที่กาหนด 3.พฒั นาและปรับปรุงหลกั สูตรใหเ้ หมาะสม 4.งานอื่น ๆที่ไดร้ ับมอบหมาย รองประธานฝ่ ายมาตรฐานและฝ่ ายตรวจประเมนิ 1.กากบั ดูแล การดาเนินงานของคณะทางานฝ่ ายมาตรฐานและฝ่ ายตรวจประเมิน ใหเ้ ป็นไปตามแผนงาน 2.สนบั สนุนงานดา้ นต่าง ๆ เพอ่ื ใหก้ ารดาเนินงานบรรลุเป้าหมาย ฝ่ ายมาตรฐาน 1.กาหนดมาตรฐาน 5ส ส่วนกลาง ใหค้ รอบคลุมท้งั องคก์ ร 2.พฒั นาและปรับปรุงมาตรฐานให้เหมาะสมพ้นื ที่/ฝ่ าย/หน่วยงาน 3.งานอ่ืน ๆท่ีไดร้ ับมอบหมาย ฝ่ ายตรวจประเมนิ 1.จดั ทาแบบประเมิน (Checklist) 2.กาหนดแผนการตรวจประเมิน 3.สรุปผลประเมินและทบทวนปรับปรุงแบบประเมิน 4.ใหค้ าแนะนาในการปรับปรุงเพื่อใหเ้ หมาะสมและทนั กบั เหตุการณ์ 5.งานอื่น ๆท่ีไดร้ ับมอบหมาย

54 ประกาศแต่งต้งั คณะกรรมการ 5ส

55 ทีมวชิ าการ คุณสมบตั ิ 1.ตอ้ งผา่ นการฝึกอบรมหลกั สูตร 5ส พ้ืนฐาน (แก่นแท้ 5ส) 2.มีความรู้ 5ส อยา่ งถูกตอ้ งไดค้ ะแนนการประเมินความรู้ 5ส ไม่ต่ากวา่ 80 % 3.มีตาแหน่งในระดบั หวั หนา้ งานหรืออยใู่ นหน่วยงานฝึกอบรมของบริษทั ฯ หน้าที่ 1.รวบรวมขอ้ มูลความรู้ระบบ 5ส 2.จดั ทาคูม่ ือความรู้ระบบ 5ส 3.จดั ทาแผนสร้างหลกั สูตรอบรม 4.ประเมินผลจากการฝึ กอบรม 5.สร้างศูนยส์ ่งเสริมการสร้างความรู้ระบบ 5ส วตั ถุประสงค์ 1.เพื่อรวบรวมขอ้ มูลความรู้ในระบบ 5ส ใหเ้ ป็นปัจจุบนั อยเู่ สมอ 2.จดั อบรมใหท้ ุกคนในองคก์ รไดร้ ับความรู้ในระบบ 5ส อยา่ งทว่ั ถึงและถูกตอ้ ง 3.เพื่อส่งเสริมใหเ้ กิดประสิทธิภาพในระบบ 5ส อยา่ งยงั่ ยนื สโลแกน รวบรวมสาระ 5ส สานต่อความรู้ เพื่อความเข้าใจ

56 ทมี ประชาสัมพนั ธ์ คุณสมบตั ิ 1.ตอ้ งผา่ นการฝึกอบรมหลกั สูตร 5ส พ้ืนฐาน (แก่นแท้ 5ส) 2.มีประสบการณ์ในการเป็นพิธีกรหรือเป็นผูน้ าในการจดั กิจกรรม 3.มีอายกุ ารทางานไม่ต่ากวา่ 3 ปี หน้าท่ี 1.จดั ทาแผนประชาสัมพนั ธ์ระบบ 5ส 2.จดั ทากิจกรรมส่งเสริมระบบ 5ส 3.สื่อสารขอ้ มูล สร้างแรงจูงใจเพ่อื ใหพ้ นกั งานเกิดความกระตือรือร้นสนใจใน ระบบ 5ส วตั ถุประสงค์ 1.เพ่ือใหพ้ นกั งานรับรู้ขา่ วสาร 5ส 2.เพอื่ กระตุน้ และสร้างบรรยากาศที่ดีใหก้ บั พนกั งานในการทา 5ส 3.เพื่อส่งเสริมใหพ้ นกั งานเขา้ ร่วมทากิจกรรมตา่ ง ๆอยา่ งสนุกสนาน สโลแกน ส่ือสารชัดเจน รวดเร็วฉับไว เข้าใจทุกคน

57 ทมี มาตรฐาน คุณสมบัติ 1.ตอ้ งผา่ นการฝึกอบรมหลกั สูตร 5ส พ้ืนฐาน (แก่นแท้ 5ส) 2.ตอ้ งผา่ นการฝึกอบรมหลกั สูตร การจดั ทามาตรฐาน 5ส 3.ตอ้ งผา่ นการฝึกอบรมหลกั สูตร Visual control 4.มีอายกุ ารทางานไม่ต่ากวา่ 3 ปี หน้าท่ี 1.จดั ทามาตรฐานกลางส่งเสริมใหเ้ กิดมาตรฐานพ้ืนที่ 2.ประสานงานทีมงานที่เก่ียวขอ้ งเพอื่ ใหก้ ารทางาตรฐานนาไปปฏิบตั ิตามความ เหมาะสม 3.รวบรวมขอ้ มูลเพื่อนามาปรับปรุงมาตรฐานใหท้ นั สมยั วตั ถุประสงค์ 1.เพื่อส่งเสริมและจดั ทามาตรฐานใหค้ รอบคลุมทุกพ้ืนที่ 2.เพ่ือใหท้ ุกพ้นื ท่ีมีแนวทางปฏิบตั ิไปในแนวทางเดียวกนั 3.เพื่อใหม้ าตรฐานการปฏิบตั ิ 5ส เขา้ ใจง่าย ปฏิบตั ิไดจ้ ริง สโลแกน ปฏิบัติได้ เป้าหมายชัดเจน ปรับปรุงอย่างต่อเน่ือง

58 ทมี ตรวจประเมนิ คุณสมบตั ิ 1.ตอ้ งผา่ นการฝึกอบรมหลกั สูตร 5ส พ้ืนฐาน (แก่นแท้ 5ส) 2.ตอ้ งผา่ นการฝึกอบรมหลกั สูตร การจดั ทามาตรฐานและการตรวจประเมิน 5ส 3.ตอ้ งเคยเป็นคณะกรรมการ 5ส หรือเป็นหวั หนา้ พ้นื ท่ี 5ส หน้าที่ 1.จดั ทาแผนตรวจประเมินใหค้ รบทุกพ้นื ท่ี ทุกระดบั 2.ติดตามการแกไ้ ขปรับปรุง ขอ้ เสนอแนะ ของคณะกรรมการในรอบการตรวจที่ ผา่ นมาใหค้ รบถว้ น วตั ถุประสงค์ 1.เพ่อื ตรวจติดตามพ้ืนที่ใหป้ ฏิบตั ิ 5ส ไดอ้ ยา่ งสอดคลอ้ ง และเป็นไปตามมาตรฐาน 2.เพอ่ื ใหค้ าแนะนา และยกระดบั การทา 5ส อยา่ งยงั่ ยนื สโลแกน มคี วามเป็ นกลาง แนะนาสร้างสรรค์ มุ่งม่นั พฒั นา

59 บทบาทหน้าท่ีของคณะกรรมการและหัวหน้าพืน้ ท่ี หัวหน้าพืน้ ท่ี 5ส มบี ทบาทหน้าทแ่ี ละความรับผดิ ชอบดังนี้ 1.จดั ทาพ้ืนท่ีของตนเองใหเ้ ป็ นตวั อยา่ งกบั ทีมงาน 2.จดั ทาแผนงานการทา 5ส ในพ้ืนที่ของตนเอง 3.ใหค้ วามรู้เร่ือง 5ส กบั ทีมงานในภาคปฏิบตั ิที่หนา้ งาน 4.ส่งเสริมและกระตุน้ ใหท้ ีมงานทา 5ส อยา่ งทวั่ ถึง 5.ร่วมกบั ทีมงานในการจดั ทาบอร์ด 5ส ของพ้ืนท่ีตนเอง 6.ร่วมกบั ทีมงานในพ้ืนท่ีจดั ทามาตรฐานพ้ืนที่ของตนเอง 7.ตรวจพ้ืนที่ของตนเองตามรอบระยะเวลาและปรับปรุงพ้ืนท่ีใหด้ ีข้ึนเรื่อยๆ 8.เป็นผปู้ ระสานงานระหวา่ งพ้นื ที่ของตนเองกบั คณะกรรมการส่งเสริม 5ส 9.อ่ืนๆตามความเหมาะสมเพ่ือใหก้ ารทา 5ส ประสบความสาเร็จ

60 คุณสมบัตผิ ู้นา 5ส ทดี่ ี 1.มีความรู้เร่ือง 5ส ที่ถูกตอ้ ง 2.มีความมุง่ มน่ั ในความสาเร็จ 3.สามารถทาเป็นตวั อยา่ งได้ 4.มีศิลปะโนม้ นา้ วจูงใจทีมงานได้ 5.มีความสามารถในการหาทางออกในการแกป้ ัญหา 6.กลา้ ยอมรับผลจากการตดั สินใจ 7.เสียสละประโยชนส์ ่วนตนเพือ่ ส่วนรวม 8.เขม้ แขง็ อดทน ไม่ยอ่ ทอ้ 9.พฒั นาและสร้างทีมใหเ้ ขม้ แขง็ SUCCESS

61 ภาคผนวก

62 LAYOUT การกาหนดพืน้ ทรี่ ับผดิ ชอบ NO พืน้ ที่ หวั หน้าพื้นที่ ผ้ปู ฏิบตั ิงาน ปริมาณพื้นท่ี (ตารางเมตร) 1 Line 1 คุณวสนั ต์ 21 2 line 2 คณุ วรี ะวฒั น์ 13 525 3 Line 3 คณุ นฤเบศ 18 525 4 Line 4 คุณวนิดา 24 702 5 Line 5 คุณจุฑามาศ 24 532 6 Line 6 คุณณฏั ฐณชิ า 21 592 7 หอ้ ง Cal/QC/TN/ST/PD คณุ ศริ วิ รรณ 17 482 8 Office โรงงาน 1 ชนั้ 1 (HR) 3 374 9 Office โรงงาน 1 ชนั้ 2 (AC,MK,EG) คุณรจนา 9 225 10 Office โรงงาน 2 (QS,IT,PU,PC ) คุณดาวเรอื ง 9 225 คณุ จารวุ รรณ(QS) 340 11 พ้นื ท่ี Incoming /Box 8 12 พ้นื ทเ่ี กบ็ Mat'l/MA/อ่างลา้ งมอื คณุ จนั ทรเ์ พ็ญ, 12 706 13 พ้นื ท่ี FG/Oil คณุ สภุ รณ์ 5 14 พ้นื ท่โี รงอาหาร ส่วนกลางทงั้ หมด 6 871 คุณอนุลกั ษณ์ 450 รวม คุณสยาม 190 2353 คณุ จารพุ ร 8,902

63 ภาพบรรยากาศการดาเนินงาน ทีมประชาสมั พนั ธ์ ทีมวิชาการ

64 ภาพบรรยากาศการดาเนินงาน(ต่อ) ทีมมาตรฐาน ทีมตรวจประเมิน

65 ขอใหท้ กุ คน มีความสขุ ในการทา 5ส

66


Like this book? You can publish your book online for free in a few minutes!
Create your own flipbook