pocket_book2010

ก ก กF F 44%(F F ˆ ก F ก)ˁ Fˈก F GDP ก F 20% ก 5 ʾ F F กกF ˈ ก F (Emerging markets) F กกF 2 F ก FกF F F F ˈก FF Mercedes Benz FกF Fก FF Ausongalad ˈ กFˁก กMercedes Benz ก F 200 F 6F F F Siemens, SABmiler F F AFTA F 10ˈก ก กFก F 10 14 ASEAN+4 กF F (Total Value Chain) F F F FF กกF Fก F F ก Hi-Tech ก F FF (Total Value Chain) FF FF55 ก

FF 10 F กก ก ก Fก F ก กก F F Value ChainFก F กF ก F F กF กF ก ก กก ˈF ก ก F กF F56 กF F F

ก5 ʾ F Fกก Fˈ ก F57 ก

[05]กF FF F Fก กF

F Fก กF F General Moter, Ford Chrysler กˈF ก F FFก Fก ˆ F ก Fก F ก Fก DetroitกF F F Fก86% ʾ . . 1970 F Fก กF FF 48% ก F F Detroitกก ก FF F ก ก2 ˈF Fก กก ก Fก FFกF ก กF ก FF F กF กʾ . 2010 GM F F ก F ก ก ˈFก FF ก 0% ˈ ก ก F F60 กF F F

F 8-9 ʾ F F ก F Fˆ กF ก กก F กF FF Fก F ก กกFก ก ก ก Barack Obama ก F Fก F GM Chrysler F ก George W. Bush George W. BushF FF Fก F FF F กF F Fก Fก FกF Fˈ Obama F ก F F FF F กF F F กF Denial (knowing-but-knowwing)Havard Business Review FกF ก F ก FF ก ก61 ก

F ˈ FF FF F FF F Fก Fก F Detroit F F กF Fʾ . . 1908 Henry Ford F กก F F Ford Model- T F FF กF FFก F ก ก ก F 20 ʾ Ford Model- TF ก F 20 ʾ F Fก FFAlfred P Sloan General Motor F F Fก F ก กFF F กFHenry Ford F F ก F F F Ford F FordModel T F Fก F Ford Model T F F GM F F ˈF F ก 50 ʾ ʾ . . 1974 ˈก FF F F กก กก F กˈ ก F Fˁ FF กก F F F Fก FF ก62 กF F F

Fก ˈ SUVʾ . . 1977 Cherokee กʽ Ford F FF F F Fก ˈ 5-6 ʾ F F FF Fก F F กกFʾ . . 1982 Honda Accord ก MaryVille, Ohio ก F กFToyota Fremont, Californiaʾ . . 1984 ก F F F DetroitF F F Fก F ˁ F กก Ford GM F ก F SUV Pickup TruckF FF F FFก F F Fก FF F ก Wall Street Journal ก F F กF F F Detroit Fก ก Fก F Fก F F F ก กก F F ก Fก63 ก

ก กF F Fˁ กกF F กF ก F F กF F FF ˁ ก F ก Fˁ กก FF Detroit F F กF FF F F F ก FF ก ˆF F F GM Chrysler ˈ F Fก F F F Detroit FChief Executive GM : Mr. Rick wagoner ก F GM F ก F SUV Pickup Truck Fก F Alan Mulally : Chief Executive Ford FF F Fก Fก F กก ก GM Chrysler F F กUS$ 13.4 F ก F F F F64 กF F F

F ก กF Fก FF ก USS 4 F F กก ก F FFก Fก FF F Fก F F กกก ˈ กกก F ก กก กก F ... F F กก F F F ก กก กF กF F กก F F FFF ก F Fก ก F F65 ก

กF FF[06] ˆ F กF ˆ

ˆ F กF ˆกก F F F ก F F F DetroitToyota F F F กF Toyota ก FMr. Katsuaki Watanabe F Toyota WayF ก F CEOMr. Akio Toyoda Mr. Kiichiro ToyodaFกF Toyota กF F CEO F 53 ʾ F Toyota F กกF F FกToyota City (23 2009) ก FF ก CEO F Toyota City F F F ก Toyota ˈ ก FFก F F ʾF ก ก ก ˈ F กF FกContractors ก F 6,000 F Toyota ก F ก กF F68 กF F F

ก ก 7,000 Fก ˆLife Time Employment กF ก 44.2 F F 1.6 F F 1ʾF F F F F ก กF F ก กF FFToyota Motor City F กF ก ก กFกF FMr. Akio Toyoda MBA ก Babson CollegeBabson Park, Mass. F F FF กF F FToyoda Fˈ New UnitedMoter Manufacturing Inc. Fremont, Californiaˈ F ก General MotorNew United Motor Manufacturing Inc. ˈ F ˆ GM Toyota ก FF F ก กก กก Toyota City F F Mr. Akio Toyoda69 ก

Fก ก F F F ก Toyoda F F Toyota F ก F F Masaaki Sato FF ก Toyoda ˈ F F 2 F F Toyota FF ก Fกก F Toyota F FFF FF F ก F กF F ก Toyoda กFF FF Fก ก FF Fก F ก ก ก Fก Mr. Akio Toyoda ก ก ก Toyota F 2009 ก ก 436.9 F ˈ กก F F Toyota กF ก ʾ 1937 Toyota F ก ก ʾ 2008 2009F FF F F ก Mr. Akio Toyoda F กกก Fremont, California GM ก F F Pontiac F ToyotaF ก F Pick-up F F F Hybrid F FF ก Fก70 กF F F

F F F F CEO FToyota F F ก กF ʾ 2009 F กก FFˁFF F ก ก F HyundaiF FF F ก กF Toyota ก ก Toyota 8 F ก (20 ก 2009) ก กF ก F 8.1 F ˈ FF กˆ FFF กFMr. Shiruichi Sasaki : Executive Vice PresidentToyota F ก ก F Fก ˈ F กF F FFF ก F 2010 Toyota F ก ˁPrius ˈ F Hybrid car F กˆ กˆ F Toyota F F ก F FMr. Akio Toyoda ʾ 2006Katsuaki Watanabe ก กF FFF Fก F ก Fก FF71 ก

กก F F Toyota ˆ กก กFก FF Fก72 กF F F

Mr. Katsuaki Watanabe F F F ก Toyota F F ก FF F ก FF FF FFF F F ก F F ก ก กF ก F ก F (Computersimulation) ˆ F กFˈ F Watanabe F FF F F Toyota ˆ ก กF Tundra ʾ 2550 ˆ ก ก F F ก กF ʾ ก ก ก ˆก F F Yaris Augo กˆ F F ก Fˆ ก Toyota ˆ F FFFMr. Akio Toyoda ก ˆ FF F CEO F F FF ก ก F ก กF ก Toyota F F ก ก F Toyota ก กก ˈ 2ʾ(7.1 F ) ˈ กก ˈ กกก ก FF F F Toyota F ก FF8 F Toyota ก F ˈ F73 ก

Toyota ก F Toyota 8 F F กFCamryMatrixAvalonHighlanderRav4SequoiaCorollaTundra8 F F ˈ 57% F Toyota ก (1.7 F / )ʾToyota กF Spacer F F FF ก กF F F F F CTS Corp F F F F กFˆ F 1.7 F ก กFF ก กFˆ F F Toyota F ก กF F FˁˈF ก ก F ˁ ˈ ˈ กF FFF F ʾ 1977 ก FF Fกก F F Fก ก74 กF F F

ก F กก ก กกF F ˁ ก Fกก F F FF ก F F ก FF FFF กMonozuluri Making Things ˈF F Fˁ ก 5 ʾ F ก กก Fˆก FF ˈ FFF ˁก F F (26 ก 2009) Sharp F กกกF1 F ˆ ก ʽ/ʽFF ˆกก F กF ʾFFก ก กก FFก ก F FFF กFFก F ก กToyota ก ก ˆ ˈ FFFF ก กF ก F75 ก

F F Toyotaกˆ ˆ F Fˆ Toyota ˈ ก F F F FF Fก F F Volkswagen AGก กF ก ก 1,000 F FF F ก กก F F ก ก F กF ˈF F F ก 8 F / ʾ ˈ 10 F / ʾ ก8 ʾ F F76 กF F F

Toyotaก กˆ ˈ FF FFกกF ก F

[07]กF FF ก ก

ก กF ก ก Dubai World ก ก6 ก F 3,000 F กก ก FFˀˊ ก F กF ก ˈF กก Dubai World กF FกF F Fก ก F 60,000 F Dubai F (The Palm Island) Fก ก F Dubai FกFFก F กก ก กFFF F ก Dubai Worldกก F กˈ F Dubai World ก ก ก6 กก ก ก F subprime ก ʾ . .2007 ˈ ก ก80 กF F F

ʾ . . 2008-2009 IMF ก FF ก กF4 F F FF กก กก F ʾ . . 2007-2009 ก F กF ʽกก F กF F 1.5 F F F F กก ก F กก ˈ กก ก ʾ . . 1997 FF ก กF ก F ก Fก ก ก FF F F กF Fก ก กF F FF Fˆ F ก F 3ˈF กก ก กF ก กF F กF ก F FF ก F F ˊˀ F ˆF ˈ กกDubai World ก ก ก ก ก กF Fˆ ˈF F81 ก

ˁก F FF กˁ ก ˀˊ F FFF F Fกˁ F / F 1-3% ก ˁ F F ก กFF กก ก ก ก ˈ F 30% F (GDP)ก ก ʾ . . 2009ก F F GDP ก ก 2-3 ʾ F F F F ก 2 3 % (GDP ก ʾ. . 2007 F 4.7%) กก FFF ก F ˀˊ F 2-3 ʾ ก FF F กF ˆ F กF F F F ˈ F F F ˀˊ F FFกF ก ก ˆF F 10.2% F F กF ก FF กF กก F F F ก 6% ก82 กF F F

ก Fกก ก F F Fก F F ก ก กก F กFก F กF ก ก F ˂ Fก ˆ ก ʾ . . 1997F ก ก กF กF F ก ก F FFFF ก ก กกกˆ F ก F ก F F Fก กFF ก (young economic)Fก F กF ก กFF ก ก กก Fˈ F 8-10 %F 2-3 ʾ F FFก ˈ F Fก กF F F ก ก Fกก กก ก F F กก F ก FFกF กF FกF ˆ F ʾ . . 1997 F กก Fก ก83 ก

ˈ FF FFก กก F GDP 7.1% 1 4.9% 2 F 3 2.8% F GDP 1-2% F ʾ . . 2009 ก ก กFก F กF F ˀˊ ก ก F Hard disk, IC F กก ˈ กFก F F ก F ก F ก F 50 % 1.2 F ʾ . . 2008 Fก F ก 45% ก ˀˊ F F F ก ʾ . . 2010 ˈ F ก F F ก F F GDP ʾ . . 2010 F 2.5% กก ก FF กF ก กก ก65 ก ก Fก Fก F ก F 300,000 F F ˈก84 กF F F

กก ˈF กก ก กF ก ˆ F 64%F FF F ก กก ก Fก ก Fกˈ F ก ʾ . . 1997 F F ก ก F Fˈ Fก F 6% F ˂ กˈ F F˂ 4ก F FกF ˂ F F ก 4%ʾ . . 2010 ʾF ก ˆ Fก Fˈˆ ˈˆ F Fก F ก กF กF F ก กF ˆ กF ก F FʾF กFก F ก กF กก FF85 ก

FF กF F FF Fก F กF FF F กก FFก FF F กF F 60% F (GDP) ก กˆ ก ˆก F F กก กF กF ˆ ก F ... กF FF กF ก1. ก ก2. F F FF F Fกก ก กF3. ก F ก กF กก ก ʽก ˂ก FF Fก F F (asset bubble)86 กF F F

กก F F ก4. ก F F Fกก5. ˆ 65 ก87 ก

[08]กF FF ก FF ก

ก FF ก F กก Fก ก กF ก ก กF F กF ก ก FF Fก Fก ก F FF ก F F F กF กF ˈ NPLF กˈ Fก Fก ก ก ก 2552 FF ˈ F Fกก ก Fก ก F F ก กก กF F กF F ก กF ก F กF F ก F90 กF F F

ก กF ˈ Fก 4กกʾ 47% ก Fก ก FF ก FF ก กʿ กกFFก F ก ก F F Fก F FF F ˈ กF Fก F กFFก ˈFก ก กF กR&D ก F F กFF F ก F ก F F F ก ʿก ก ก กF กก ʿก F ก F กʿ ก F ʿกFF ก ก Fก ก Fก F ก F ก ก กก Fก Fก ก F ก กˁ F F กF91 ก

ก กFก ˁ ก กก ก F F F ก กF F F FกF FF F FFAir freight F F ก F F กกF กก F ... FF Fˈ ก FF Fˈ กFก ก Fก กF กก Fกก ก ˊˀ กFF ˂ SeagateF Disk Drive ก กก F FกF FF ก กF F กก F F กFMr. Morris Chang Taiwan SemiconductorF FF F ก ก กFก ˀˊ F F F F ก กF ˁ ก F F F Sony ʽ F ...92 กF F F

Sony F F กF F กF F FF F ก กFก F FF ʽ ก ก ก F Sony F ก Sanyo ก F FF F Fก Fˈ ˈ F F ก ก ˊˀF Fก ก F กF FF ก F Fก กก ก F Fก F ก ก F ก F กF ก F Fก ก ก ก Fก Fˁ ˀ F FF(Durable goods) กก ก กก ก ก ก ก F ก ก F GDP ˈ กF F FF ก Fก F F กก F ก ก ก F ก ก ก ก ก กF ˆ ก93 ก

ก F F F Chrysler F F F F ˈF F Fก กF F F กF ก Fกˈ F FF กF ก ก 9F F ʾGM ก F GM F ก F F กก F ก ˈ ก ˀˊ ก กF กก F ก ก F ˊˀ ˈ F F ก Fกก Fก F กF ก ก กF ก F กF F ˈก F FF ก กก กก ˈ กก ก ˈก กˈ กก Fก ก FกF ʽF Fก กFกFF ʽ94 กF F F

Downturn Petrochina Fกก F กก ʽ FFPetrochina F 1,000 F Fก Singapore Petrochem ก Keppel Corp.กF F Petrochina F ก ก FFF กFRio Trito and Aluminum Crop.F กก Fก Fก กFˈ Fก ก Fก ก กF ก F ก FF Fˈ F ก F กF ˈ ก ʾ 2552 กก กF กก Fก ก 4 ʾ 2551 กก 4% ก 4% FF 3 ʾ 2551 ˈ95 ก

4 FF 1 F F ก F...ʾ 2552 ˈ 7.1% ก กF 2ก F ก ก F F FFFก 1Fก ก F กFกF ก FF FกF Fก F กกF FF FFก กกก กก F ก ก กFFF Fก ʾ 2551 20.9% ˈ US$ 25.13 F กFก Fก กก กF กก Fก กˈ FF ก Fก ก กFก กก ก กก F กF ก ก กF ก F ˈF96 กF F F

Fก Fก( ) กF ˈ กกF ก Fˈ FFF กF ก กF F กก ก Fก F กF กFEconomy of Scale กF F ก F กกก F F F ˈ กFก Fก Fก ก F ก ก F F F กF ก ก F กF ก FF F F กก FF ก FF F F F F กก F F Fˈ ก97 ก

F FF F F F FFF กก F ก FFก ก กก F F ก กก FF FFF F กก FF กF FTechnology is one of key factors to be competitivein this global economy.98 กF F F

ก Fก กF Fก ก ก Fก

[09]กF FF F กF F FF F

F Fก F FF FFก ก F ก กก FFF Fกʾ 2540 ก ก F กF ก F ก FF ก กก กกก ก FFก ก F F FFF กก F ก F กF F FFก กFFก Fก F ก ก F Fก ก กFก F F FF ก F ก ก กF F ก FFกก ก F F ก ก F102 กF F F

Fก F ก FF Fก F ˆ FF กF F ก กF FF ก กF F กF ก FBill GateHenry Ford กก FSam Walton F กF FWilliam HewlettDavid Packard FPhil Knight กF F F ˈ FกF F กF ก กF F ก กˈ ˆ Fก ก F F F F กFFก ก กˈ F F ก103 ก

FF ก F กก F กF FกLakshmi Mittal กก 1 ก กFRecycle Fก ก10 ก ก ก Fก ก F กFกก ก กF กFกก กF FกFกก F F( FF ˈ )F กFก ก FFF Fก ก ก FˈกFก F Fก ก กF F ก F กFˁ ก F ก F Life Time EmploymentF ˁ F Fก F F กF ก104 กF F F

ก ก F กFก ก กก ก Fก กก กF Fก กก FFก FF F F กFก กก ก กF ˈFF F F F Fˈ F กก F กF F Fก ก FกFก กFก F ก ˈ ʿก F ก FF F กก FF F ก ก FF ก FกกF Fกก ก F FF กF F ก กFก FFก Fก ก ก F Fก105 ก

F ก ก กก FF FF FFก ก Fกกก F ก F กF กˆ F F F กFก FF F F ก F F F ก F Fก F กF กF ก กก F ก ˈ F ˈ F Brandname ก F ก ก ก ก ก F CPก Fˈ ก Fก Fก Fกก ก FFF ก ˈ กกก ก F Fˈ ˈ กF ก˂ Fก กF Fกกก ก F กFF กF F FFˈʽก F F106 กF F F

ก กF F F ก Shei F Fกก F F กF ก 20 ʾกF ˆ ก 350 F กก F 10 F Fʾ 4ˈFกก F 35% Fก F F ก ก F Spendex F20 กʾ F Shei ˈ กShei Pi Kong ˈ F ก Fก I-Lan F ก ˈF FShei Pi Kong ก F 2 Fก PVC ˈ ก PVC ก ก 100ʾ F ก Shei Pi Kongก F Neoprene ก FShei Pi Kong F Neoprene ก ˁ ˈ ก F ก กFMin Shei ก 2 Shei Pi Kong107 ก

FF F ʿกNeoprene กF F F กF ˈ ก กF FF 29 ʾ ก ก F FFF F ก Fกก ก Du Pont ʾ F ...Sheico ˈ NeopreneMin Shei ก ก F Neoprene F F ก F SpendexF ก Fกก F F F F Polyurethaneˆก ก Shei ก F 10,000 F 10 F F FFก Fกก F4 F FกSan Diego ก108 กF F F

F Fก Min Sheiก FFF ก F กก1. F F กก F F F ก F F F Sheico F กก2. ก F F (Continuous Development)F F ˈ F Neoprene F FกกFก ก F F FFF3. R&D and Technical Intergration F F F F Min Shei ก F F F R&D F Sheico F F 20 ʾ4. Sheico Fก กShei ก ก ก F ˆ ก กก ˈ F ก FF5. Sheico F F F FFF ก6. F Sheico F ก Technologyand product differentiation ( F กF ก FF F) F F ก F ก F Sheico ก F F7. Sheico F F ก ก F ˈ ก109 ก