["4.1.5 Membangun sistem pengesanan lesen premis Penjimatan masa 96% 4.1.6 perniagaan berpandukan RFID Penjimatan sumber manusia 50% Semakan dan pembayaran tawaran mengkompaun kesalahan lalu lintas secara Meningkatkan 100% dalam talian serta penggunaan kupon digital transaksi semakan,ba tempat letak kereta secara dalam talian tawaran mengkompau kesalahan lalu lintas s pembelian kupon digi tempat letak kereta se dalam talian 4.1.7 Penggunaan sistem e-Penilaian dalam - Penjimatan masa menjalankan kerja-kerja penilaian bagi tujuan cukai taksiran 50% - Meningkatkan kecekapan proses 70%","% Penambahan lesen dan 2021-2025 JABATAN PELESENAN & meningkatkan hasil 2021-2025 PENGUATKUASAAN 2021-2025 ayaran -Meningkatkan hasil pada UNIT TRAFIK un majlis serta JABATAN PENILAIAN & HARTA ital -Penjimatan penggunaan ecara kertas \u2013 Melahirkan warga kerja yang berpengetahuan dan berkemahiran selari s\u2013 dengan peredaran teknologi PELAN STRATEGIK MPT 2021-2025 34","TERAS STRATEGIK PENDIGITALAN DAN IN STRATEGI 4.2 MENERAPKAN NILA PROGRAM INDIKATOR 4.2.1 Mewujudkan inovasi dan idea baru melalui Pewujudan 1 KIK atau l Kumpulan Inovatif dan Kreatif (KIK) untuk Jabatan dan Bah","NOVASI PEMACU BANDAR YANG KOMPETITIF AI DAN BUDAYA INOVASI DAN KREATIVITI DI KALANGAN WARGA MPT SASARAN TEMPOH \/ TAHUN BAHAGIAN YANG SASARAN BERTANGGUNGJAWAB lebih Penghasilan1 inovasi baru BHG. KUALITI hagian terbaik untuk dipromosikan 2021-2025 PELAN STRATEGIK MPT 2021-2025 35","TERAS STRATEGIK PENDIGITALAN DAN IN STRATEGI 4.3 MEMPERKASAKAN PROGRAM INDIKATOR 4.3.1 Menaiktaraf pusat kawalan CCTV dan menyediakan kemudahan interkom di - Sekurang-kurangnya p kawasan pelancongan dilaksanakan sebelum 2 - 5 unit CCTV \/ tahun - 5 unit interkom","NOVASI PEMACU BANDAR YANG KOMPETITIF N TEKNOLOGI BANDAR PINTAR DALAM TADBIR URUS SASARAN TEMPOH \/ TAHUN BAHAGIAN YANG SASARAN BERTANGGUNGJAWAB perlu Meningkatkan tahap - JABATAN PERANCANG & 2025 keselamatan bagi PEMBANGUNAN BANDAR pengunjung di pusat pelancongan 2021-2025 - JABATAN KEJURUTERAAN - BHG.TEKNOLOGI MAKLUMAT - BHG. PENGUATKUASAAN PELAN STRATEGIK MPT 2021-2025 36","TERAS STRATEGIK PENDIGITALAN DAN IN STRATEGI 4.4 MEMPERTINGKATK PROGRAM INDIKATOR 4.4.1 Membangunkan sistem E-Enforce -Penjimatan masa peke dan tenaga kerja 50%","NOVASI PEMACU BANDAR YANG KOMPETITIF KAN TAHAP TINDAKAN PENGUATKUASAAN DENGAN KAEDAH PENGGUNAAN SISTEM SASARAN TEMPOH \/ TAHUN BAHAGIAN YANG SASARAN BERTANGGUNGJAWAB erja Tindakan penguatkuasaan lebih 2021-2025 BHG. PENGUATKUASA efisien PELAN STRATEGIK MPT 2021-2025 37","PELAN TINDAKAN ORGANISASI TERAS 5 TERAS STRATEGIK MENINGKATKAN PRES STRATEGI 5.1 MEMPERTINGKAT PROGRAM INDIKATOR 5.1.1 Kajian semula kadar sewa premis secara Peningkatan hasil seba tahunan 20% 5.1.2 Melaksanakan\/menyemak kadar lesen Peningkatan hasil lesen perniagaan selaras dengan peruntukan Undang-Undang Kecil sedia ada 5.1.3 Memperluaskan dan memperbanyakkan Peningkatan peluang pengeluaran permit perniagaan sementara perniagaan sebanyak 1 5.1.4 Meningkatkan jualan tiket ke Pusat Mensasarkan kenaikan 5.1.5 Peranginan Bukit Larut melalui sistem e-Tiket pelawat ke Pusat Peranginan Bukit Larut Penjualan tiket Zoo Taiping & Night Safari melebihi 30,000 bersama agensi luar melalui E-dagang\/E-digital pengunjung setahun. - Boost, Grab, 11street, LAZADA, AEON, Peningkatan jualan tike Shopee sebanyak 5%","STASI KEWANGAN TEMPOH \/ TAHUN BAHAGIAN YANG SUMBER HASIL SEDIA ADA SASARAN BERTANGGUNGJAWAB - BHG. SEWAAN SASARAN 2021-2025 - JABATAN PENILAIAN & anyak Menyumbang kepada HARTA peningkatan hasil majlis JABATAN PELESENAN & PENGUATKUASAAN n 50% Meningkatkan hasil majlis 2021-2025 2021-2025 JABATAN PELESENAN & 100% Meningkatkan hasil Majlis 2021-2025 PENGUATKUASAAN n di samping menjana t ekonomi rakyat BAHAGIAN PENGURUSAN BUKIT LARUT & PELANCONGAN Dapat meningkatkan hasil majlis dan kepuasan pelanggan Menyumbangkan kepada 2021-2025 JABATAN ZOO et hasil majlis dan meningkatkan kepuasan pelanggan PELAN STRATEGIK MPT 2021-2025 38","5.1.6 Menjalankan kerja-kerja Penyediaan Senarai Pertambahan hasil bag Nilaian Baharu (Penilaian Semula) untuk cukai cukai taksiran sekurang taksiran kurangnya 20% 5.1.7 Memastikan semua pemilik premis perniagaan Peningkatkan cukai tak menjelaskan cukai taksiran setiap tahun 30% sebelum pembaharuan lesen perniagaan","Memperkukuhkan 2021-2025 JABATAN PENILAIAN & HARTA gi kedudukan kewangan 2021-2025 g- majlis bagi memantapkan - JABATAN PENILAIAN & HARTA mutu perkhidmatan yang konsisten - JABATAN PELESENAN & PENGUATKUASAAN ksiran Memperkukuhkan kedudukan kewangan majlis bagi memantapkan mutu perkhidmatan yang konsisten PELAN STRATEGIK MPT 2021-2025 39","TERAS STRATEGIK MENINGKATKAN PRES STRATEGI 5.2 MEMANTAPKAN K PROGRAM INDIKATOR 5.2.1 Pembelian kupon digital tempat letak kereta Penggunaan 100% tran 5.2.2 secara dalam talian aplikasi Park@perak Membudayakan kaedah norma baharu dengan Pertambahan kepada 5 membuat semakan dan bayaran cukai taksiran pengguna bagi pembay secara dalam talian melalui inisiatif seperti cukai taksiran secara d berikut : talian dan penjimatan sekurang-kurangnya - Media massa dan media cetak RM200,000.00 setahun - Pamplet kerja-kerja pengeluaran - Papan Tanda pengeposan bil cukai - Billboard \/ papan iklan taksiran 5.2.3 Menambah baik sistem pembayaran bil cukai Penambahan pengguna 5.2.4 taksiran secara dalam talian yang lebih mesra sistem bagi bayaran cu pelanggan taksiran meningkat 50% - Sistem e-Bayar Pembayaran melalui - myMPT perbankan internet meningkat 80%. Meningkatkan kaedah kutipan hasil melalui perbankan internet - QR Pay - Payment gateway","STASI KEWANGAN KAEDAH PUNGUTAN HASIL YANG LEBIH EFEKTIF SASARAN TEMPOH \/ TAHUN BAHAGIAN YANG SASARAN BERTANGGUNGJAWAB nsaksi Menyumbang kepada - UNIT TRAFIK hasil majlis dan kepuasan 2021-2025 - BHG. TEKNOLOGI 50% pelanggan MAKLUMAT yaran 2021-2025 dalam Memantapkan sistem - BHG. TEKNOLOGI perkhidmatan dan MAKLUMAT n bagi keboleh capaian n dan maklumat dalam talian - BHG. KORPORAT & secara berterusan bagi PERHUBUNGAN AWAM meningkatkan perkhidmatan yang - JABATAN PENILAIAN & konsisten HARTA - JABATAN KEJURUTERAAN aan Meningkatkan hasil majlis 2021-2025 - BHG. TEKNOLOGI ukai 2021-2025 MAKLUMAT % dan kepuasan pelanggan - JABATAN PENILAIAN & Meningkatkan kepuasan HARTA pelanggan dan mempercepatkan proses - JABATAN AKAUN & kutipan hasil KEWANGAN JABATAN AKAUN & KEWANGAN PELAN STRATEGIK MPT 2021-2025 40","TERAS STRATEGIK MENINGKATKAN PRES STRATEGI 5.3 MENJANA HASIL BA PROGRAM INDIKATOR 5.3.1 Mengenakan caj sewa bagi penggunaan tapak Setiap permohonan tanah milik MPT diproses dengan peningkatan hasil 100% 5.3.2 Meningkatkan kemudahan pelancongan di Peningkatan kedatanga kawasan Perbandaran Baru Taiping pelancong ke Taiping 1 5.3.3 Menyediakan gerai-gerai jualan yang lebih Pendapatan penia menarik dan strategik untuk tarikan 10-15% setahun pelancong. 5.3.4 Mengenakan caj pemuliharaan warisan kepada Peningkatan jumlah se permohonan aktiviti pelancongan baharu di dan penjualan caj Taman Botani Perak dan taman awam pemuliharaan sebanya 20% 5.3.5 Meningkatkan hasil sew Kemudahan sewaan ruang tapak niaga di zoo kemudahan tapak 10%","STASI KEWANGAN AHARU MELALUI PELANCONGAN DAN PEMBANGUNAN HARTANAH SASARAN TEMPOH \/ TAHUN BAHAGIAN YANG SASARAN BERTANGGUNGJAWAB Hasil dikutip bagi setiap penggunaan hartanah 2021-2025 BHG. SEWAAN % milik MPT an Peningkatan hasil MPT 2021-2025 10% JABATAN KEJURUTERAAN -Peningkatan pendapatan 2021-2025 JABATAN KEJURUTERAAN 2021-2025 BHG. LANDSKAP peniaga. aga -Peningkatan kadar pengunjung (berdasarkan kadar penginapan hotel). ewaan Peningkatan hasil Majlis ak melalui sewaan dan penjualan caj pemuliharaan waan Menyumbang kepada 2021-2025 JABATAN ZOO % hasil majlis PELAN STRATEGIK MPT 2021-2025 41","5.3.6 Mempergiatkan penajaan (sponsership) - Menawarkan spesis 5.3.7 program anak angkat zoo (haiwan ternakan haiwan terpilih untuk zoo) dijadikan anak angkat kepada agensi\/badan korporat\/persendirian - RM20,000 setahun Menawarkan khidmat pengiklanan Big screen Meningkatkan pendapa LED di Zoo Taiping & Night Safari sewaan sebanyak 10% baharu dianggarkan RM5,000.00)","Mengalakkan sokongan 2021-2025 JABATAN ZOO t agensi\/korporat\/orang JABATAN ZOO 2021-2025 awam membantu spesis n haiwan terancam atan Menjana hasil (hasil pengiklanan melalui Big Screen LED Zoo Taiping & Night Safari PELAN STRATEGIK MPT 2021-2025 42","TERAS STRATEGIK MENINGKATKAN PRES STRATEGI 5.4 MENINGKATKAN K 5.4.1 PROGRAM INDIKATOR Menaiktaraf sistem kewangan dan perakaunan Laporan kewangan ma Majlis (eSMAT) dari version 4.5 kepada 6i dapat diterbitkan mela sistem eSMAT version dan menjimatkan mas proses sebanyak 90%","STASI KEWANGAN KECEKAPAN PENGURUSAN KEWANGAN SASARAN TEMPOH \/ TAHUN BAHAGIAN YANG SASARAN BERTANGGUNGJAWAB ajlis alui Penggunaan sistem yang 2021-2025 JABATAN AKAUN & KEWANGAN n 6i lebih efisien dan sa sistematik PELAN STRATEGIK MPT 2021-2025 43","PELAN TINDAKAN ORGANISASI TERAS 6 TERAS STRATEGIK TAIPING SEBAGAI DES STRATEGI 6.1 PEMELIHARAAN E PROGRAM INDIKATOR 6.1.1 Menaiktaraf dan membuat pemantauan Pemantauan setiap bu kawasan pelancongan supaya lebih teratur dan sistematik 6.1.2 Membuat pemantauan dan penyelenggaraan Pemantauan setiap bu fasiliti di kawasan Bukit Larut","STINASI PELANCONGAN ANTARABANGSA ECO PELANCONGAN SENTIASA TERPELIHARA SASARAN TEMPOH \/ TAHUN BAHAGIAN YANG SASARAN BERTANGGUNGJAWAB Memastikan dan memelihara landskap 2021-2025 BHG. PENGURUSAN BUKIT LARUT ulan Bukit Larut sentiasa & PELANCONGAN terpelihara BHG. PENGURUSAN BUKIT LARUT & PELANCONGAN Memastikan semua 2021-2025 kemudahan ulan infrastruktur berada dalam keadaan baik dan selesa PELAN STRATEGIK MPT 2021-2025 44","TERAS STRATEGIK TAIPING SEBAGAI DES STRATEGI 6.2 MENINGKATKAN 6.2.1 PROGRAM INDIKATOR Menyediakan interkom kecemasan di kawasan - Melaksanakan pelancongan seperti taman awam, Taman pemantauan ber Botani Perak, Zoo Taiping dan Bukit Larut kawasan yang ditetapkan - Menyediakan kemudahan sma interkom (SOS) sekurang-kurang unit sebelum 202","STINASI PELANCONGAN ANTARABANGSA INFRA-STRUKTUR PELANCONGAN DAN KESELAMATAN PELANCONG SASARAN TEMPOH \/ TAHUN BAHAGIAN YANG SASARAN BERTANGGUNGJAWAB rkala di 2021-2025 - BHG. PENGURUSAN BUKIT LARUT & PELANCONGAN Meningkatkan kepuasan dan tahap - JABATAN PERANCANG & art keselamatan pelanggan PEMBANGUNAN BANDAR gnya 5 - BHG. TEKNOLOGI 25 MAKLUMAT - JABATAN PELESENAN & PENGUATKUASAAN PELAN STRATEGIK MPT 2021-2025 45","TERAS STRATEGIK TAIPING SEBAGAI DES STRATEGI 6.3 MEMPERKASAKAN PROGRAM INDIKATOR - Setahun sekali i. Penyelenggaraan pokok warisan - Pemantauan set ii. Pemuliharaan dan pemeliharaan bangunan sekali bagi mema 6.3.1 dan kawasan warisan sedia ada bangunan dalam iii. Memelihara dan mengekalkan warisan keadaan baik dan budaya tempatan selamat (bangun sedia ada yang a","STINASI PELANCONGAN ANTARABANGSA N USAHA PEMULIHARAAN DAN PEMELIHARAAN ELEMEN WARISAN SASARAN TEMPOH \/ TAHUN BAHAGIAN YANG SASARAN BERTANGGUNGJAWAB tahun Pemeliharaan pokok 2021-2025 - BHG. LANDSKAP astikan dan bangunan warisan - JABATAN PERANCANG & m ke arah menyediakan n persekitaran yang PEMBANGUNAN BANDAR nan nyaman dan segar - BHG. BANGUNAN akan di PELAN STRATEGIK MPT 2021-2025 46","TERAS STRATEGIK TAIPING SEBAGAI DES STRATEGI 6.4 MENINGKATKAN PROGRAM ANTARABANGSA 6.4.1 Mewujudkan pasukan khas promosi media INDIKATOR sosial untuk meningkatkan lagi kedatangan pelancong ke Taiping Memuat naik posting sebulan 6.4.2 Bekerjasama bersama Tourism Malaysia dan Meningkatkan kedata Tourism Perak dan agensi pelancongan pelancong 10% tempatan dan luar negara untuk menarik kedatangan pelancong ke Taiping","STINASI PELANCONGAN ANTARABANGSA USAHA PROMOSI SECARA DIGITAL BAGI MEMPERKENAL TAIPING DESTINASI PELANCONGAN SASARAN TEMPOH \/ TAHUN BAHAGIAN YANG SASARAN BERTANGGUNGJAWAB 30 kali Dapat meningkatkan lagi \u201coutreach\u201d kepada 2021-2025 - BHG. PENGURUSAN BUKIT pelancong dalam dan LARUT & PELANCONGAN luar negara - JABATAN ZOO - BHG. TEKNOLOGI MAKLUMAT - JABATAN KEJURUTERAAN angan Meningkatkan hasil 2021-2025 - BHG. PENGURUSAN BUKIT kepada majlis dan LARUT & PELANCONGAN meningkatkan ekonomi peniaga Taiping - JABATAN PERANCANG & PEMBANGUNAN BANDAR - BHG. LANDSKAPT - JABATAN ZOO PELAN STRATEGIK MPT 2021-2025 47","TERAS STRATEGIK TAIPING SEBAGAI DES STRATEGI 6.5 MELAKSANAKAN PROGRAM INDIKATOR i. Melaksanakan projek landskap berdasarkan - Bilangan projek y pelan Induk Landskap dilaksanakan me Pelan Induk Land ii. Menaiktaraf kemudahan rekreasi dan alat (min. 1 projek se permainan kanak-kanak di kawasan lapang taman perumahan - Bilangan kawasa berdasarkan iii. Mempergiatkan program penanaman pokok peruntukan tahu 6.5.1 teduhan (min. 1500 pokok) (min. 3 kawasan setahun) iv. Penyelenggaraan landskap sepanjang jalan utama - 100% setiap tahu v. Penyelenggaraan pokok teduhan di kawasan - 2 zon setiap tahu MPT - Pengurangan adu","STINASI PELANCONGAN ANTARABANGSA PEMBANGUNAN LANDSKAP DAN PENGINDAHAN BANDAR SASARAN TEMPOH \/ TAHUN BAHAGIAN YANG SASARAN BERTANGGUNGJAWAB yang BHG. LANDSKAP engikut dskap etahun) an Mewujudkan 2021-2025 unan persekitaran yang sejahtera dan keceriaan un bandar kepada penduduk Taiping un uan PELAN STRATEGIK MPT 2021-2025 48","PELAN PENILAIAN PENCAPAIAN Bagi memastikan setiap Jabatan\/ Bahagian di Majlis Perbandaran Taiping memainkan peranan dan tanggungjawab masing-masing dalam tempoh 5 tahun ini, strategi dan pelan tindakan di dalam pelan ini akan dipantau dan dibuat kajian semula mengikut jadual perancangan seperti Jadual 5. Penilaian pencapaian Pelan Strategik ini akan dijalankan pada setiap dua tahun. Untuk menentukan keberkesanan pelaksanaan objektif strategik, strategi, program dan tahap penyampaian sasaran prestasi yang ditetapkan, satu kajian semula Pelan Strategik dan kajian keberkesanan akan dibuat pada tahun 2023 dan 2026. Kajian tersebut akan turut mengambil kira senario baru perubahan persekitaran dan tumpuan strategik Majlis Perbandaran Taiping. Jadual 5: Jadual Perancangan Pemantauan dan Penilaian Pelan Strategik BIL PERKARA TARIKH CADANGAN 1. Mesyuarat Pemantauan Pelan StrategiK Setiap 6 bulan (Peringkat Jabatan\/Bahagian) Setiap dua tahun 2. Penilaian Pencapaian 2023 \/ 2026 (Peringkat Jawatankuasa) Penilaian keberkesanan dan Kaji Semula 3. Pelan Strategik (Peringkat Jawatankuasa) Dalam pada itu, bagi memantapkan tadbir urus dan memastikan pelaksanaan Pelan Strategik ini berjalan dengan berkesan, adalah dicadangkan satu - JawatanKuasa Khas diwujudkan. Jawatankuasa ini akan dinamakan Jawatankuasa Pelan Strategik Majlis Perbandaran Taiping. Keahlian jawatankuasa adalah seperti di Jadual 6 dibawah. Jadual 6: Jawatankuasa Pelan Strategik, Majlis Pebandaran Taiping JAWATAN KEAHLIAN Pengerusi Yang Dipertua MPT Timbalan Pengerusi Setiausaha Perbandaran, MPT Ahli-ahli Semua Ketua Jabatan\/Bahagian\/Unit Urus Setia Unit Kualiti \/ Jabatan Khidmat Pengurusan Jawatankuasa ini akan bertindak sebagai penyelaras utama di dalam pemantauan, penilaian dan kajian semula Pelan Strategik Majlis Perbandaran Taiping berdasarkan kepada pengukuran dan pelan tindakan yang ditetapkan. PELAN STRATEGIK MPT 2021-2025 49","ELEMEN PENENTU KEJAYAAN Terdapat beberapa komponen utama yang dikenalpasti sebagai faktor kritikal kepada kejayaan pelaksanaan Pelan Strategik MPT antaranya termasuklah: a) Komitmen Pengurusan Atasan \u2022 Kesungguhan dan komitmen yang ditunjukkan oleh pengurusan atasan memberi petunjuk betapa pentingnya Pelan Strategik difahami dan dihayati oleh semua peringkat kakitangan di semua Jabatan. b) Modal Insan Yang Kompeten \u2022 Modal insan merupakan elemen penting menentukan kejayaan Pelan Strategik Organisasi. Oleh itu perancangan sumber manusia yang berkesan amat mustahak. Tumpuan perlu diberikan kepada peningkatan ilmu dan kepakaran modal insan dalam pelbagai bidang kritikal dan strategik. Pendekatan mentor-mentee, coaching dan pengurusan pembangunan kerjaya akan dilaksanakan ke arah meningkatkan kecekapan dan keberkesanan kerja serta mengekalkan \u2018institutional memory\u2019. Strategi perancangan modal insan ini juga akan meliputi latihan, pengurusan prestasi dan pengiktirafan. c) Pengurusan Ilmu (Knowledge Management) \u2022 Ilmu, pengalaman dan amalan terbaik berkaitan pemodenan pentadbiran serta sistem penyampaian perkhidmatan akan di kongsi dan di tambah nilai melalui penggunaan sistem pengurusan ilmu atau \u2018Knowledge Management\u2019 (KM). Penggunaan KM secara optima akan memastikan penggunaan sumber ilmu secara berkesan dalam mencapai objektif strategik MPT. d) Kecemerlangan Sistem Pengurusan dan Budaya Kerja \u2022 MPT sentiasa berusaha melakukan transformasi dan penambahbaikan dalam sistem pengurusan dari semasa ke semasa melalui peningkatan sistem penyampaian perkhidmatan yang berkualiti, cekap dan berkesan. Pelaksanaan sistem tadbir urus berteraskan Sistem Kualiti MS ISO 9001:2008, KPI, Piagam Pelanggan dan pemodenan Sistem ICT secara on-line menjadi teras kejayaan Pelan Strategik MPT. \u2022 Pelaksanaan dan penghayatan Budaya Kerja Kelas Pertama dalam Sistem Pengurusan juga akan menjadi penentu kejayaan Pelan Strategik. e) Kelengkapan Peralatan dan Teknologi Maklumat yang moden \u2022 MPT akan memastikan kesediaan dan kecukupan kemudahan peralatan dan maklumat yang baik bagi memudahkan dan menjayakan pelaksanaan operasi dan sistem penyampaian perkhidmatan kepada pelanggan. Usaha ini termasuklah penggunaan teknologi maklumat yang terkini ke arah pencapaian matlamat Pelan Strategik dengan lebih cemerlang. PELAN STRATEGIK MPT 2021-2025 50","MELANGKAH KE HADAPAN Selepas perancangan strategik ini dilaksanakan sehingga tahun 2025, peranan Majlis Perbandaran Taiping diharap akan lebih menyerlah dalam aspek pengurusan Pihak Berkuasa Tempatan. Oleh kerana agenda pengurusan pihak berkuasa tempatan adalah agenda yang berterusan, maka Perancangan Strategik 2021 \u2013 2025 bukanlah suatu tempoh yang secukupnya untuk mengukur pencapaian secara holistik. Akan tetapi perancangan ini perlu diteruskan lagi bagi membangun dan memantapkan lagi transformasi pengurusan pentadbiran Majlis Perbandaran Taiping berdasarkan kepada keperluan semasa ke Arah Merealisasikan Perkhidmatan Awam Bertaraf Dunia pada 2025, Wawasan Kemakmuran Bersama (WKB) 2030 dan \u2018The Great Nation 2050\u2019. Menjelang tahun 2025 Majlis Perbandaran Taiping mempunyai gagasan dan berwawasan untuk mencapai ke tahap seperti berikut: a) Menjadi agensi yang relevan, berinovasi dan yang terunggul di Malaysia dalam hal ehwal pengurusan Pihak Berkusa Tempatan serta mencapai kemajuan pembangunan berstatus sebuah negara maju. b) Pengurusan Pihak Berkuasa Tempatan yang cekap dan berkesan serta dijadikan penandaaras dan pusat rujukan serta mempraktikkan Amalan-Amalan Terbaik di peringkat nasional dan antarabangsa c) Dapat menyediakan semua perkhidmatan teras dan sokongan pentadbiran Pihak Berkuasa Tempatan secara on-line dengan penggunaan sistem maklumat teknologi terkini secara komprehensif untuk menjadi sebuah Bandar Pintar yang releven dengan perkembangan semasa. Menjadikan Taiping sebagai Bandar Pelancongan yang ternama di dalam dan luar negara. PELAN STRATEGIK MPT 2021-2025 51","YANG DIPERTUA MAJLIS PERBANDARAN TAIPING SETIAUSAHA PERBANDARAN PENGARAH KHIDMAT PENGURUSAN PENGARAH ZOO PENGARAH PENILAIAN & HARTA PENGARAH KEJURUTERAAN PENGARAH PELESENAN DAN PENGUATKUASAAN PENGARAH UNDANG-UNDANG PENGARAH PERANCANG DAN PEMBANGUNAN BANDAR PENGARAH PERKHIDMATAN BANDAR DAN KESIHATAN PENGARAH KEWANGAN PENOLONG PENGARAH KHIDMAT PENGURUSAN (TEKNOLOGI MAKLUMAT) KETUA BAHAGIAN PUSAT SETEMPAT KETUA BAHAGIAN INTEGRITI & AUDIT DALAM KETUA BAHAGIAN BANGUNAN KETUA BAHAGIAN LANDSKAP KETUA BAHAGIAN KUALITI PENOLONG PEGAWAI TADBIR (BAHAGIAN KORPORAT & PERHUBUNGAN AWAM) PENOLONG PEGAWAI TADBIR (BAHAGIAN PENGURUSAN BUKIT LARUT & PELANCONGAN) KETUA BAHAGIAN PENGUATKUASA WARGA KERJA MPT PELAN STRATEGIK MPT 2021-2025 52","PELAN STRATEGIK MPT 2021-2025 53"]
Search
