คำนำ กองการเจ้าหน้าที่ ได้จัดทารายงานผลการดาเนินการตามแผนปฏิบัติการการบริหารทรัพยากรบุคคล สานกั งานปลัดสานกั นายกรัฐมนตรี ปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๒ รอบ ๑๒ เดือน (๑ ตลุ าคม ๒๕๖๒ – ๓๐ กนั ยายน ๒๕๖๒) โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อประเมินความสาเร็จของโครงการ/กิจกรรม เป้าประสงค์ และตัวชี้วัด รวมท้ัง ศึกษา ปัญหา อุปสรรคจากการดาเนินงานโครงการ/กิจกรรม และนามาปรับปรุงและพัฒนางานให้สอดคล้องกับ วิสยั ทศั น์ พันธกจิ ของสานักงานปลัดสานกั นายกรัฐมนตรตี อ่ ไป การจัดทารายงานผลการดาเนินการตามแผนปฏิบัติการการบริหารทรัพยากรบุคคล สานักงานปลัด - สานักนายกรัฐมนตรี ปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๒ ฉบับนี้ ได้รับความร่วมมืออย่างดียิ่ง จากหน่วยงานในสานักงาน ปลัดสานักนายกรัฐมนตรี และเจ้าหน้าทีท่ีเก่ียวข้อง จึงขอขอบคุณมา ณ โอกาสน้ี และหวังเป็นอย่างยิ่งว่า รายงานผลการดาเนินการตามแผนปฏิบัติการการบริหารทรัพยากรบุคคลนี้ จะเป็นประโยชน์ในการพัฒนางาน ในภาพรวมของสานักงานปลดั สานกั นายกรัฐมนตรี กองการเจ้าหน้าที่ สานักงานปลดั สานักนายกรัฐมนตรี ตลุ าคม ๒๕๖๒
สำรบัญ ๑ ๔ บทนา ๖ แผนงาน/โครงการภายใต้แผนปฏิบัติการ ๑๐ ผลการดาเนนิ การตามแผนปฏิบตั ิการ ๑๕ ตารางการประเมินผลสาเรจ็ ภาพรวมของแผนปฏิบตั ิการ แยกเปน็ ๕ มิติ ๑๖ รายละเอยี ดผลการดาเนินงานตามแผนปฏิบตั ิการการ ๒๓ มิตทิ ี่ ๑ ความสอดคล้องเชงิ ยุทธศาสตร์ ๒๖ มิติที่ ๒ ประสทิ ธิภาพของการบริหารทรพั ยากรบคุ คล ๒๘ มิตทิ ี่ ๓ ประสิทธผิ ลของการบรหิ ารทรพั ยากรบุคคล ๒๙ มติ ิท่ี ๔ ความพร้อมรบั ผิดด้านการบริหารทรพั ยากรบคุ คล มิติที่ ๕ คุณภาพชวี ติ และความสมดลุ ระหว่างชีวิตกับการทางาน
บทนำ จากบทบาทของสานักงาน ก.พ. ที่ให้ความสาคัญในการพัฒนาทุนมนุษย์ให้เป็นกลไกขับเคลื่อน ยุทธศาสตร์อย่างมีประสิทธิภาพ สานักงาน ก.พ. จึงได้นาเครื่องมือสาหรับใช้ประเมินผลสาเร็จด้านการบริหาร ทรัพยากรบุคคล (HR Scorecard) และส่งเสริมให้ส่วนราชการดาเนินการจัดทาแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากร บุคคล ตามกรอบมาตรฐานความสาเร็จ ๕ มิติ ประกอบด้วย ๑) ความสอดคล้องเชิงยุทธศาสตร์ ๒) ประสิทธิภาพ ของการบริหารทรัพยากรบุคคล ๓) ประสิทธิผลของการบริหารทรัพยากรบุคคล ๔) ความพร้อมรับผิดด้านการบริหาร ทรพั ยากรบคุ คล และ ๕) คณุ ภาพชีวติ และความสมดุลระหว่างชีวิตกับการทางาน กรอบมำตรฐำนควำมสำเรจ็ ๕ มติ ิ มิติที่ ๑ ความสอดคล้องเชิงยุทธศาสตร์ (Strategic Alignment) หมายถึง การท่ีส่วนราชการ มแี นวทางและวิธกี ารบรหิ ารทรพั ยากรบุคคล มิติท่ี ๒ ประสิทธิภาพของการบริหารทรัพยากรบุคคล (HR Program Efficiency) หมายถึง กิจกรรมและ กระบวนการ บริหารทรัพยากรบคุ คลของส่วนราชการ มิติที่ ๓ ประสิทธิผลของการบริหารทรัพยากรบุคคล (HR Program Effectiveness) หมายถึง นโยบาย แผนงาน โครงการ และมาตรการด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลของสว่ นราชการ ๑
มิติท่ี ๔ ความพร้อมรับผิดด้านการบริหารทรัพยากรบุ คคล (HR Accountability) หมายถึง การที่ส่วนราชการจะต้องมีการดาเนินการรับผิดชอบต่อการตัดสินใจและผลการตัดสินใจด้านการบริหารทรัพยากร บุคคลตลอดจน การดาเนินการด้านวินัย โดยคานึงถึงหลักความสามารถและผลงาน หลักคุณธรรม หลักนิติธรรม และหลักสทิ ธมิ นุษยชน มิติที่ ๕ คุณภาพชีวิตและความสมดุลของชีวิตและการทางาน (Quality of Work Life) หมายถึง การท่ีส่วนราชการมีนโยบาย แผนงาน โครงการ และมาตรการ ซึ่งจะนาไปสู่การพัฒนาคุณภาพชีวิตของข้าราชการ และบุคลากรภาครฐั การวางกรอบแนวทางการประเมินผลดังกล่าว มีส่วนในการส่งเสริมและสนับสนุนให้ส่วนราชการ สามารถประเมนิ ประสิทธิภาพการบรหิ ารทรัพยากรบุคคลได้เปน็ ระบบและเปน็ รปู ธรรมย่ิงข้ึน โดยกองการเจ้าหนา้ ท่ี ได้กาหนดประเด็นยุทธศาสตร์ และเป้าประสงค์เชิงกลยุทธ์ด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลรองรับ โดยพิจารณา จากผลการวิเคราะห์หาปัจจัยหลักแห่งความสาเร็จ (Critical Success Factors) ของแต่ละประเด็นยุทธศาสตร์ โดยนาปัจจัยหลักแห่งความสาเร็จท่ีมีความสัมพันธ์กับการบรรลุผลตามประเด็นยุทธศาสตร์อย่างชัดเจน มาจัดทา เปา้ ประสงคเ์ ชิงกลยุทธ์ของแตล่ ะประเดน็ ยุทธศาสตร์ ไดท้ งั้ สิน้ ๑๔ เป้าประสงคด์ ังน้ี ประเดน็ ยุทธศำสตร์ เป้ำประสงคเ์ ชงิ กลยุทธ์ ๑. กาหนดแนวทาง วิธีการ ๑. แผนงานด้านบรหิ ารทรัพยากรบุคคลทีส่ อดคล้องกับยุทธศาสตร์ สปน. และ บรหิ ารทรัพยากรบุคคลให้มี มีการนาไปปฏิบตั ิอยา่ งเปน็ รูปธรรม อตั รากาลัง ความรู้ ความสามารถ ๒. บคุ ลากรมีความรู้ ความสามารถ มีคุณธรรม จรยิ ธรรม มีการเรยี นรู้และ มีการพัฒนาอยา่ งต่อเน่ืองเพ่ือใหก้ ารปฏิบัตงิ าน มีประสทิ ธิภาพสงู สุดบรรลุ ทกั ษะและสมรรถนะที่เหมาะสม เปา้ หมายตามแผนงานท่ีกาหนด ๒. การพฒั นาส่งเสรมิ ทัศนคติ ๓. ส่งเสรมิ ทัศนคติ ค่านิยม และวฒั นธรรมองค์กรในการทางานใหเ้ ป็น ค่านิยม วัฒนธรรมในองคก์ ร ที่ประจักษ์ ๓. การพฒั นา ปรบั ปรงุ ระบบ ๔. พัฒนา ปรับปรงุ กระบวนการ วิธีการบริหารทรพั ยากรบุคคลให้มี การบรหิ ารทรัพยากรบคุ คล ประสทิ ธภิ าพ ใหม้ ีประสทิ ธิภาพ โปร่งใส และนาเทคโนโลยีสารสนเทศ ๕. พฒั นาระบบการเรยี นรู้ และการพฒั นาบุคลากรทีส่ นบั สนนุ ความต้องการ มาใช้ ของส่วนราชการ หนว่ ยงานและการพฒั นาตนเอง เพื่อใหส้ ามารถปฏบิ ัติ ภารกจิ บรรลุตามเป้าหมายท่กี าหนด ๖. มีการนาเทคโนโลยสี ารสนเทศมาใช้ในการบริหารทรัพยากรบคุ คล ๗. ความพร้อมของข้อมลู ดา้ นการบรหิ ารทรพั ยากรบคุ คล สามารถนาไปใช้ ประกอบการปฏิบัตงิ านและการตัดสนิ ใจ ๒
ประเดน็ ยุทธศำสตร์ เปำ้ ประสงคเ์ ชิงกลยทุ ธ์ ๘. ระบบประเมินผลการปฏบิ ัตงิ านสามารถสะท้อนผลการปฏบิ ตั ิงานไดจ้ รงิ ๔. การพฒั นาหน่วยงานให้ เปน็ องค์กรแห่งการเรยี นรู้ การบริหารจดั การความรู้ และ มีการนาเทคโนโลยมี าใช้ ๕. การพัฒนาระบบประเมนิ ๙. สรา้ งความพงึ พอใจให้กบั บคุ ลากรที่มีต่อแนวทางนโยบาย แผนงาน ผลการปฏิบัตงิ านให้สามารถ โครงการ และหน่วยงาน ดา้ นการบริหารทรพั ยากรบคุ คล นามาใชใ้ นการบรหิ ารทรัพยากร บคุ คลได้อย่างมปี ระสทิ ธิภาพ ๑๐. บคุ ลากรสามารถเขา้ ถึงข้อมูลข่าวสารด้านการบรหิ ารทรพั ยากรบุคคล ประสทิ ธิผล และสรา้ งความโปรง่ ใสให้การบริหารทรัพยากรบุคคล ๑๑. มีการจดั การความรภู้ ายในองค์กรอยา่ งตอ่ เนื่องและมีการนาเทคโนโลยี มาใชใ้ นการจัดการความรู้ ๖. การพฒั นาคณุ ภาพชวี ติ ท่ีดี ๑๒. สภาพแวดล้อมทเ่ี อื้อต่อการทางาน ในการทางาน สร้างความผาสุก และความผูกพนั ในองค์กร ๑๓. การจดั สวัสดิการเพิ่มเตมิ นอกเหนือจากท่ีกฎหมายกาหนด ๑๔. บุคลากรมีความผาสุก และมคี วามผูกพันต่อองค์กร จากเป้าประสงค์เชิงกลยุทธ์ด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลทั้ง ๑๔ เป้าประสงค์ท่ีจะต้องดาเนินการ ให้บรรลุผลสาเร็จตามประเด็นยุทธศาสตร์ด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล ในระยะเวลา ๔ ปี (ปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๙ – ๒๕๖๒) กองการเจ้าหน้าท่ีได้สรุปเป็นแผนปฏิบัติการการบริหารทรัพยากรบุคคล ปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๑ ประกอบด้วย ๓๒ โครงการ/กิจกรรม ๓
แผนงำน/โครงกำรภำยใตแ้ ผนปฏบิ ัตกิ ำรกำรบรหิ ำรทรัพยำกรบคุ คล ปีงบประมำณ พ.ศ. ๒๕๖๒ ๔
แผนงำน/โครงกำรภำยใต้แผนปฏบิ ัตกิ ำรกำรบริหำรทรพั ยำกรบุคคล ปีงบประมำณ พ.ศ. ๒๕๖๒ แผนปฏิบัติกำรกำรบริหำรทรัพยำกรบคุ คล ประจำปงี บประมำณ พ.ศ. ๒๕๖๒ มิติที่ ๑ ควำมสอดคล้องเชงิ ยทุ ธศำสตร์ มิติท่ี ๓ ประสทิ ธผิ ลของการบรหิ ารทรพั ยากรบคุ คล ๑. โครงการจัดทาแผนอัตรากาลงั ๑๘. การจัดทาระบบจัดเก็บองค์ความร้ตู ามบทบาทภารกจิ หลักขององคก์ ร ๒. โครงการจัดทาแผนกลยุทธก์ ารบริหารทรพั ยากรบุคคล ๑๙. กจิ กรรมเผยแพร่ความรู้ตามภารกิจหลกั ของ สปน. ๓. การจดั ทาแผนสร้างความผาสกุ และความผกู พันของบคุ ลากร ๒๐. การพฒั นาปรับปรุงระบบประเมินผลการปฏบิ ตั ิงาน ๔. โครงการจัดทาแผนพัฒนารายบุคคล ๒๑. การสารวจความพงึ พอใจของบุคลากรท่ีมตี อ่ การบรหิ าร ๕. สรุปและรายงานผลการดาเนนิ การตามแผนงานด้านการบริหาร ทรัพยากรบุคคล ทรัพยากรบคุ คล ๖ โครงการฝกึ อบรมหลักสูตรนักบริหารระดบั กลาง รุ่นท่ี ๕ มติ ทิ ่ี ๔ ความพรอ้ มรบั ผดิ ดา้ นการบรหิ ารทรัพยากรบคุ คล ๗. โครงการฝกึ อบรมการพัฒนาข้าราชการท่อี ยรู่ ะหว่างทดลองปฏบิ ัติ หนา้ ทีร่ าชการ ๒๒. การเผยแพรข่ อ้ มูลขา่ วสารและการเข้าถงึ ขอ้ มูลขา่ วสารดา้ นการ ๘. โครงการฝึกอบรมหลักสูตรการสอนงาน บรหิ ารทรัพยากรบุคคลผา่ นช่องทางตา่ ง ๆ ๙. โครงการพัฒนาความรู้ ทักษะ และสมรรถนะ (ทกั ษะด้านดจิ ทิ ลั ) ๑๐. โครงการฝึกอบรมหลกั สูตรการพัฒนาคุณธรรมและจริยธรรม มติ ิที่ ๕ คณุ ภำพชวี ิตและควำมสมดุลระหว่ำงชวี ิตกบั กำรทำงำน เพอ่ื พัฒนาคณุ ภาพชีวิต ๑๑. โครงการฝกึ อบรมความรู้ความเข้าใจเกีย่ วกับการปอ้ งกนั ๒๓. การปรบั ปรงุ การต่อเติมส่วนขยายเพื่อใชร้ องรับการจดั กจิ กรรม และปราบปรามการทจุ รติ เตรียมพรอ้ มสปู่ ระชาคมอาเซียน ๑๒. โครงการสอ่ื สารและประชาสัมพันธ์ทิศทางการนาองค์กร ๒๔. การจัดกจิ กรรมวันขนึ้ ปีใหม่ ๒๕๖๒ ของ สปน. ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๒ ๒๕. การมอบทุนการศกึ ษาให้แก่บุตรของบคุ ลากร สปน. ๒๖. การกิจกรรมฉีดวัคซีนปอ้ งกนั โรคไขห้ วัดใหญ่ มติ ิท่ี ๒ ประสทิ ธิภำพของกำรบรหิ ำรทรพั ยำกรบคุ คล ๒๗. การจดั สวสั ดิการตามระเบียบสวัสดกิ าร สปน. ๒๘. กจิ กรรมตรวจสุขภาพประจาปี และการตรวจติดตามผล ๑๓. การปรับปรุงงานกระบวนงานด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล ๒๙. กจิ กรรมแนะแนวในการเตรยี มตวั สอบ ภาค ก (ก.พ.) ๑๔. โครงการอบรมให้ความรูเ้ กย่ี วกับการจดั การความรู้ ๓๐. งานเกษยี ณอายุราชการของบุคลากร สปน. ๑๕. การปรบั ปรงุ ระบบสารสนเทศที่รองรบั งานบริหารด้านการบริหาร ๓๑. โครงการสขุ กายสุขใจ หว่ งใยสขุ ภาพ ร่นุ ที่ ๗ ทรพั ยากรบคุ คล สปน. ๓๒. การสารวจความผาสุกและความผูกพนั ของบุคลากร ประจาปี ๑๖. การสารวจความพึงพอใจของบุคลากรท่ีมรี ะบบสารสนเทศ พ.ศ. ๒๕๖๒ ดา้ นการบริหารทรัพยากรบคุ คล ๑๗. การปรับปรุงขอ้ มลู ในระบบฐานขอ้ มลู บุคคล ๕ การจัดทากระบวนงานด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล ๑๘. โครงการอบรมให้ความรู้เกยี่ วกบั การจดั การความรู้ ๒๐. การปรับปรงุ ระบบสารสนเทศที่รองรับงานบริหารด้านการบริหาร ทรพั ยากรบุคคล สปน. ๒๑. การสารวจความพงึ พอใจของบคุ ลากรท่ีมีตอ่ ระบบสารสนเทศ ด้านการบริหารทรัพยากรบคุ คล ๒๒. การปรบั ปรุงขอ้ มลู ในระบบฐานข้อมลู
ผลกำรดำเนินกำรตำมแผนปฏบิ ตั ิกำรกำรบริหำรทรพั ยำกรบุคคล ปีงบประมำณ พ.ศ. ๒๕๖๒ ๖
ผลกำรดำเนินกำรตำมแผนปฏบิ ตั ิกำรกำรบริหำรทรัพยำกรบคุ คล ปีง รอบ ๑๒ เดอื น (๑ ตุลำคม ๒๕๖๑ - ๓๐ กันยำยน ๒ ๑. วตั ถปุ ระสงค์ ๑.๒ ศึกษาปญั หา อุปสรรคจาก การดาเนนิ งานโครงการ/กิจกรรม ๑.๑ ประเมินความสาเรจ็ ของโครงการ/ กิจกรรม เป้าประสงค์ และตัวชว้ี ัด ๒. ขอบเขตของกำรรำยงำน ๒.๑ โครงการ/กิจกรรม จานวนคน งบประมาณที่ไดร้ บั งบประมาณใชไ้ ป ๒.๒ วัน เวลา และสถานทดี่ าเนนิ งาน ๒.๓ ผลการดาเนินงานและกิจกรรม ๒.๔ ปัญหา อปุ สรรค ขอ้ เสนอแนะ และแนวทางการแก้ไขปัญหา (ถา้ ม)ี ๓. แผนงำน ๐๑ ๐๓ REPORT ๐๔ ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ. ม.ี ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. ต.ค. ๐๒ REPORT ๐๕ ๓.๑ จดั ทาแผนปฏิบัติการ และแจ้งเวยี น ๓.๒ รวบรวมรายงาน รอบ ๖ เดือน ๓.๓ รายงานผลการดาเนินงาน รอบ ๖ เดอื น ใหผ้ บู้ ริหารทราบ ๓.๔ รวบรวมรายงาน รอบ ๑๒ เดอื น ๓.๕ รายงานผลการดาเนนิ งาน รอบ ๑๒ เดอื น ให้ผู้บรหิ ารทราบ
งบประมำณ พ.ศ. ๒๕๖๒ จัดทำโดย ผู้ตรวจสอบ ๒๕๖๒) กพอ. ผอ.กจท. ๕ ตลุ ำคม ๒๕๖๒ ๔. กรอบมำตรฐำนควำมสำเร็จ ๕ มติ ิ (HR Scorecard) มติ ิที่ ๑ ความสอดคลอ้ งเชิงยุทธศาสตร์ มติ ิท่ี ๕ คุณภาพชีวติ และ มติ ิท่ี ๒ ประสทิ ธิภาพ ความสมดลุ ระหว่างชีวิต ของการบริหารทรพั ยากรบุคคล กับการทางาน มติ ทิ ่ี ๔ ความพร้อมรบั ผิด มิตทิ ี่ ๓ ประสิทธผิ ล ด้านการบริหารทรพั ยากรบคุ คล ของการบริหารทรัพยากรบุคคล บุคคล ๕. สรุป รายการตามแผนปฏบิ ัตกิ ารการบริหารทรัพยากรบุคคล ปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๒ ประกอบด้วย ๓๒ โครงการ/กิจกรรม (คดิ เปน็ ๑๐๐ %) สำเรจ็ อยรู่ ะหวำ่ งดำเนินกำร ยงั ไมด่ ำเนนิ กำร ยกเลกิ ๓๐ (๙๓.๗๕ %) ๐ (๐ %) ๐ (๐ %) ๒ (๖.๒๕ %) โครงกำร/กิจกรรม โครงกำร/กจิ กรรม โครงกำร/กิจกรรม โครงกำร/กจิ กรรม ๖. ผลสำเรจ็ ในภำพรวม ผลสำเร็จ (%) ๙๘.๙๖ ๑๐๐.๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๔๕ ๑๐๐ ๘๐ ๗๕.๐๐ ๖๖.๖๗ ๖๐ ๔๐ ๒๐ มิติ ๐ ๑๒๓ ๗
สรุปผลกำรดำเนนิ กำรตำมแผนปฏิบตั กิ ำรกำรบรหิ ำรทรพั ยำกรบคุ คลของ สปน. ปงี บประมำณ พ.ศ. ๒๕๖๒ รอบ ๑๒ เดือน (๑ ตลุ ำคม ๒๕๖๑ – ๓๐ กนั ยำยน ๒๕๖๒) ลำดับ โครงกำร/กิจกรรม สถำนะโครงกำร ที่ ดำเนนิ กำร อยู่ระหว่ำง ยงั ไมไ่ ด้ มติ ทิ ่ี ๑ ควำมสอดคลอ้ งเชงิ ยุทธศำสตร์ สำเร็จ ดำเนินกำร ดำเนนิ กำร ๑ โครงการจัดทาแผนอตั รากาลงั (Workforce Planning) ๒ โครงการจดั ทาแผนกลยุทธก์ ารบริหารทรพั ยากรบุคคล ปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ – ๒๕๖๖ ๓ การจัดทาแผนสรา้ งความผาสุกและความผกู พนั ของบุคลากร สปน. ปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๒ ๔ การจดั ทาแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan) ๕ สรุปและรายงานผลการดาเนนิ การตามแผนการบรหิ ารทรัพยากรบุคคล ๖ โครงการฝกึ อบรมหลกั สตู รนกั บรหิ ารระดบั กลาง รุ่นที่ ๕ ๗ โครงการฝึกอบรมการพัฒนาข้าราชการทอี่ ยรู่ ะหวา่ งทดลองปฏบิ ตั ิหนา้ ทรี่ าชการ ๘ โครงการฝึกอบรมหลักสตู รการสอนงาน (Coaching) ๙ โครงการพฒั นาความรู้ ทกั ษะ และสมรรถนะ (ทักษะดา้ นดจิ ทิ ลั ) ๑๐ โครงการฝกึ อบรมหลกั สูตรการพัฒนาคณุ ธรรมและจรยิ ธรรมเพอื่ พฒั นาคณุ ภาพชวี ติ ๑๑ โครงการฝึกอบรมความร้คู วามเขา้ ใจเกี่ยวกับการป้องกันและปราบปรามการทุจรติ ๑๒ โครงการสอ่ื สารและประชาสมั พนั ธท์ ิศทางการนาองคก์ รของ สปน. ปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๒ มิตทิ ่ี ๒ ประสทิ ธิภำพของกำรบรหิ ำรทรัพยำกรบคุ คล ๑๓ การปรับปรุงงานกระบวนงานดา้ นการบรหิ ารทรพั ยากรบคุ คล ๑๔ โครงการอบรมใหค้ วามรูเ้ ก่ยี วกับการจัดการความรู้ (Knowledge Management) ๑๕ การปรบั ปรุงระบบสารสนเทศทร่ี องรบั งานบริหารดา้ นการบริหารทรัพยากรบคุ คล สปน. ๑๖ การสารวจความพงึ พอใจของบุคลากรทม่ี รี ะบบสารสนเทศดา้ นการบรหิ ารทรัพยากรบคุ คล ๑๗ การปรบั ปรุงข้อมลู ในระบบฐานขอ้ มลู บุคคล มิติท่ี ๓ ประสทิ ธผิ ลของกำรบรหิ ำรทรพั ยำกรบคุ คล ๑๘ การจัดทาระบบจดั เกบ็ องคค์ วามรตู้ ามบทบาทภารกิจหลักขององค์กร ๑๙ กิจกรรมเผยแพรค่ วามรู้ตามภารกิจหลกั ของ สปน. ใหก้ ับบคุ ลากร สปน. ๒๐ การพฒั นาปรับปรงุ ระบบประเมนิ ผลการปฏิบัติงาน ๒๑ การสารวจความพงึ พอใจของบุคลากรท่ีมตี อ่ การบรหิ ารทรัพยากรบคุ คล มิติท่ี ๔ ควำมพร้อมรับผิดด้ำนกำรบรหิ ำรทรพั ยำกรบคุ คล ๒๒ การเผยแพรข่ ้อมูลขา่ วสารและการเขา้ ถึงข้อมูลข่าวสารด้านการบรหิ ารทรัพยากรบคุ คล มติ ิที่ ๕ คณุ ภำพชวี ิตและควำมสมดลุ ระหวำ่ งชวี ิตกบั กำรทำงำน ๒๓ การปรบั ปรงุ การตอ่ เตมิ สว่ นขยายเพอื่ ใช้รองรบั การจดั กิจกรรมเตรยี มพรอ้ มสู่ประชาคมอาเซยี น ๒๔ การจัดกิจกรรมวันขึ้นปีใหม่ ๒๕๖๒ ๒๕ การมอบทนุ การศึกษาให้แก่บุตรของบคุ ลากร สปน. ๒๖ กจิ กรรมฉดี วัคซีนปอ้ งกนั โรคไขห้ วัดใหญ่ ประจาปี พ.ศ. ๒๕๖๒ ๘
ลำดบั โครงกำร/กจิ กรรม สถำนะโครงกำร ที่ ดำเนินกำร อยูร่ ะหวำ่ ง ยังไม่ได้ สำเรจ็ ดำเนนิ กำร ดำเนนิ กำร ๒๗ การจัดสวสั ดกิ ารให้เปลา่ /ใหก้ ยู้ ืม/เพื่อกจิ การพเิ ศษตามระเบียบสวัสดกิ าร สปน. พ.ศ. ๒๕๔๙ ๒๘ กิจกรรมตรวจสขุ ภาพประจาปี และการตรวจติดตามผล ๒๙ กจิ กรรมแนะแนวในการเตรียมความพรอ้ มในการสอบภาค ก. (สานกั งาน ก.พ.) ๓๐ งานเกษยี ณอายรุ าชการของบคุ ลากร สปน. ๓๑ โครงการสุขกายสุขใจ ห่วงใยสุขภาพ ร่นุ ท่ี ๘ ๓๒ การสารวจความผาสกุ และความผกู พนั ของบคุ ลากร ประจาปี พ.ศ. ๒๕๖๒ รวม ๓๐ ๐ ๐ รวม ๓๒ โครงกำร/กิจกรรม รายการ คดิ เปน็ รอ้ ยละ ๙๓.๗๕ - ดาเนนิ การสาเรจ็ ๓๐ รายการ คดิ เปน็ ร้อยละ ๐ - อยูร่ ะหว่างดาเนนิ การ ๐ รายการ คิดเปน็ รอ้ ยละ ๐ - ยังไม่ไดด้ าเนนิ การ ๐ รายการ คิดเปน็ รอ้ ยละ ๖.๒๕ - ยกเลิกโครงการ/กิจกรรม ๒ ๙
ตำรำงกำรประเมนิ ผลสำเรจ็ ภำพรวมของแผนปฏบิ ตั กิ ำร รอบ ๑๒ เดอื น (ตุลำคม ๒ แยกเป็น มติ ทิ ี่ ๑ ควำมสอดคลอ้ งเชิงยทุ ธศำสตร์ เปำ้ ประสงคเ์ ชงิ ยทุ ธศำสตร์ ตัวชว้ี ดั ๑. แผนงานดา้ นบริหารทรัพยากร ตวั ช้ีวดั ท่ี ๑ : ระดับความสาเรจ็ ของการจัดทา บุคคลท่สี อดคล้องกบั ยทุ ธศาสตร์ แผนงานด้านการบริหารทรัพยากรบคุ คล สปน. และมกี ารนาไปปฏบิ ตั ิอย่าง เปน็ รูปธรรม (จำนวนแผนงำน/โครงกำร/กิจกรรม) ตวั ชี้วัดที่ ๒ : ร้อยละความสาเร็จของการดาเนินการ ตามแผนดา้ นการบรหิ ารทรพั ยากรบคุ คล (จำนวนแผนงำน/โครงกำร/กจิ กรรม) ผลรวมเปำ้ ประสงค์ที่ ๑ ๒. บุคลากร มคี วามรู้ ความสามารถ ตัวช้วี ัดที่ ๑ : รอ้ ยละของบุคลากรท่ีเข้ารบั การ มคี ุณธรรมจรยิ ธรรม มีการเรยี นรู้ อบรมและผา่ นการประเมนิ ผลตามเกณฑท์ ี่กาหนด และมกี ารพัฒนาอยา่ งต่อเน่ือง (จำนวนแผนงำน/โครงกำร/กจิ กรรม) เพื่อให้การปฏบิ ัตงิ าน มีประสิทธภิ าพ สงู สุดบรรลเุ ปา้ หมายตามแผนงาน ตัวช้วี ัดที่ ๒ : ร้อยละความสาเรจ็ ของจานวน ท่กี าหนด โครงการทเี่ สริมสร้างคุณธรรมจรยิ ธรรมตาม หลกั ธรรมาภบิ าล (จำนวนแผนงำน/โครงกำร/กิจกรรม) ผลรวมเปำ้ ประสงค์ท่ี ๒ ๓. สง่ เสรมิ ทัศนคติ ค่านยิ ม และ ตวั ชวี้ ดั : ระดบั ความสาเร็จของการดาเนินการ วฒั นธรรมองคก์ รในการทางานให้ ถ่ายทอดส่งเสริมทัศนคติ คา่ นิยม วฒั นธรรมองค์กร เปน็ ทีป่ ระจักษ์ (จำนวนแผนงำน/โครงกำร/กจิ กรรม) ผลรวมเป้ำประสงค์ท่ี ๓ ผลรวม มิติท่ี ๑
รกำรบรหิ ำรทรัพยำกรบุคคล ปีงบประมำณ พ.ศ. ๒๕๖๒ ๒๕๖๑ – กนั ยำยน ๒๕๖๒) น ๕ มิติ นำ้ หนัก คำ่ เปำ้ หมำย ผลกำรดำเนินกำร ผลสำเรจ็ ในภำพรวม รอ้ ยละ โครงการ/กจิ กรรม โครงการ/กจิ กรรม (คา่ ถ่วงน้าหนัก) ๕๐.๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๕๐.๐๐ ๕๐.๐๐ ๔ ๔ ๔๖.๘๘ ๑๐๐.๐๐ ๙๓.๗๕ ๑๐๐.๐๐ ๓๒ ๓๐ ๙๖.๘๘ ๕๐.๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๕๐.๐๐ ๕๐.๐๐ ๔ ๔ ๕๐.๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๒ ๒ ๑๐๐.๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑ ๑ ๑๐๐.๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๙๘.๙๖ ๑๐
มติ ทิ ี่ ๒ ประสทิ ธภิ ำพของกำรบรหิ ำรทรัพยำกรบุคคล เปำ้ ประสงคเ์ ชงิ ยทุ ธศำสตร์ ตวั ช้ีวัด ๔. พัฒนาปรบั ปรุงกระบวนการ ตัวชว้ี ัด : ระดบั ความสาเร็จของการปรับปรุง วิธีการบริหารทรัพยากรบุคคล กระบวนงานด้านการบรหิ ารทรัพยากรบุคคล ให้มปี ระสิทธิภาพ (จำนวนแผนงำน/โครงกำร/กจิ กรรม) รวมเปำ้ ประสงคท์ ่ี ๔ ๕. พัฒนาระบบการเรยี นรู้ และ ตัวชี้วดั : ระดบั ความสาเร็จของการพัฒนาการ การพัฒนาบุคลากรที่สนบั สนุน จัดระบบการเรยี นรู้ และการพัฒนาบุคลากร ความตอ้ งการของสว่ นราชการ หนว่ ยงาน และการพฒั นาตนเอง เพอ่ื ใหส้ ามารถปฏบิ ัติภารกจิ บรรลุ ตามเป้าหมายท่กี าหนด (จำนวนแผนงำน/โครงกำร/กจิ กรรม) รวมเป้ำประสงค์ท่ี ๕ ๖. มีการนาเทคโนโลยีสารสนเทศ ตวั ชี้วดั ท่ี ๑ : ระดบั ความสาเร็จของการนา มาใช้ในการบรหิ ารทรพั ยากรบุคคล เทคโนโลยีสารสนเทศเขา้ มาใช้กบั การบรหิ าร ทรัพยากรบุคคล (จำนวนแผนงำน/โครงกำร/กจิ กรรม) ตวั ชวี้ ดั ท่ี ๒ : ระดบั ความพึงพอใจของบุคลากร ทมี่ ตี อ่ ระบบสารสนเทศดา้ นงานบรหิ ารทรัพยากร บุคคล สปน. (จำนวนแผนงำน/โครงกำร/กจิ กรรม) รวมเป้ำประสงคท์ ี่ ๖
นำ้ หนกั ค่ำเปำ้ หมำย ผลกำรดำเนนิ กำร ผลสำเรจ็ ในภำพรวม ร้อยละ โครงการ/กิจกรรม โครงการ/กิจกรรม (คา่ ถ่วงนา้ หนัก) ๑๐๐.๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑ ๑ ๑๐๐.๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๑ ๑๐๐.๐๐ ๑๐๐.๐๐ - ไม่สามารถดาเนินการได้ เน่ืองจากบรษิ ทั ขอยกเลกิ สญั ญา - -- ไม่สามารถดาเนนิ การได้ เนื่องจากบรษิ ัทขอยกเลกิ สัญญา - ๑๑ - - -
เปำ้ ประสงคเ์ ชงิ ยุทธศำสตร์ ตัวช้วี ดั ๗. ความพร้อมของข้อมูลด้าน ตวั ชวี้ ัด : รอ้ ยละของข้อมลู ด้านบุคคลในระบบ การบรหิ ารทรพั ยากรบคุ คล ฐานขอ้ มูล มีความถูกตอ้ งครบถ้วนเปน็ ปจั จุบัน สามารถนาไปใชป้ ระกอบการ ปฏบิ ตั ิงานและการตดั สินใจ (จำนวนแผนงำน/โครงกำร/กจิ กรรม) รวมเป้ำประสงค์ท่ี ๗ รวม มิตทิ ่ี ๒ มิตทิ ่ี ๓ ประสทิ ธผิ ลของกำรบรหิ ำรทรัพยำกรบุคคล เปำ้ ประสงคเ์ ชิงยทุ ธศำสตร์ ตวั ชี้วัด ๘. มกี ารจดั การความรู้ภายในองค์กร ตวั ชี้วัดที่ ๑ : ระดับความสาเรจ็ ของการจัดการ อยา่ งต่อเนือ่ งและมีการนาเทคโนโลยี องค์ความรู้ ภายใน สปน. มาใชใ้ นการจัดการความรู้ (จำนวนแผนงำน/โครงกำร/กิจกรรม) ตัวชว้ี ัดท่ี ๒ : ระดบั ความสาเรจ็ ของการเผยแพร่ องค์ความรตู้ ามบทบาทภารกิจหลกั ขององค์กร ใหก้ ับบคุ ลากร สปน. (จำนวนแผนงำน/โครงกำร/กจิ กรรม) รวมเปำ้ ประสงค์ที่ ๘ ๙. ระบบประเมินผลการปฏบิ ัตงิ าน ตวั ชีว้ ัด : ระดบั ความสาเรจ็ ของการพัฒนา สามารถสะท้อนผลการปฏบิ ตั ิงาน ปรับปรุงระบบประเมินผลการปฏบิ ัติงาน ไดจ้ รงิ (จำนวนแผนงำน/โครงกำร/กิจกรรม) รวมเป้ำประสงคท์ ี่ ๙
นำ้ หนกั คำ่ เปำ้ หมำย ผลกำรดำเนินกำร ผลสำเร็จในภำพรวม รอ้ ยละ โครงการ/กิจกรรม โครงการ/กจิ กรรม (คา่ ถ่วงน้าหนัก) ๑๐๐.๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑ ๑ ๑๐๐.๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๗๕.๐๐ ๑๐๐.๐๐ นำ้ หนัก คำ่ เปำ้ หมำย ผลกำรดำเนนิ กำร ผลสำเร็จในภำพรวม ร้อยละ โครงการ/กจิ กรรม โครงการ/กิจกรรม (คา่ ถว่ งน้าหนัก) ๕๐.๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๕๐.๐๐ ๕๐.๐๐ ๑ ๑ ๕๐.๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑ ๑ ๑๐๐.๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑ ๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๒ ๑๐๐.๐๐
เป้ำประสงค์เชิงยทุ ธศำสตร์ ตัวช้วี ัด ๑๐. สรา้ งความพงึ พอใจให้กับ ตัวชว้ี ดั : รอ้ ยละความพงึ พอใจของบุคลากร บคุ ลากรทีม่ ีต่อแนวทางนโยบาย ท่มี ีตอ่ การบรหิ ารทรัพยากรบุคคล แผนงาน โครงการ และหนว่ ยงาน ดา้ นการบรหิ ารทรัพยากรบุคคล (จำนวนแผนงำน/โครงกำร/กิจกรรม) รวมเปำ้ ประสงค์ท่ี ๑๐ รวม มิติท่ี ๓ มติ ิท่ี ๔ ควำมพร้อมรบั ผิดด้ำนกำรบรหิ ำรทรพั ยำกรบคุ คล เป้ำประสงคเ์ ชงิ ยทุ ธศำสตร์ ตัวชี้วัด ๑๑. บคุ ลากรสามารถเข้าถงึ ข้อมูล ตัวช้ีวดั : การเผยแพรแ่ ละเข้าถึงข้อมูลข่าวสาร ขา่ วสารด้านการบริหารทรัพยากร ดา้ นการบริหารทรพั ยากรบุคคลอยา่ งน้อย ๓ บุคคลและสรา้ งความโปร่งใสให้ ชอ่ งทาง การบรหิ ารทรพั ยากรบุคคล (จำนวนแผนงำน/โครงกำร/กิจกรรม) รวมเป้ำประสงคท์ ่ี ๑๑ รวม มิติที่ ๔
นำ้ หนัก คำ่ เปำ้ หมำย ผลกำรดำเนนิ กำร ผลสำเรจ็ ในภำพรวม รอ้ ยละ โครงการ/กิจกรรม โครงการ/กจิ กรรม (คา่ ถ่วงน้าหนัก) ๑๐๐.๐๐ ๘๕.๐๐ - - ๑ ๐ - ๑๐๐.๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๖๖.๖๗ น้ำหนัก คำ่ เปำ้ หมำย ผลกำรดำเนนิ กำร ผลสำเรจ็ ในภำพรวม ร้อยละ โครงการ/กิจกรรม โครงการ/กจิ กรรม (คา่ ถว่ งนา้ หนัก) ๑๐๐.๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑ ๑ ๑๐๐.๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๓
มิตทิ ่ี ๕ คณุ ภำพชีวติ และควำมสมดลุ ระหว่ำงชีวติ กบั กำรทำงำน เปำ้ ประสงคเ์ ชิงยทุ ธศำสตร์ ตวั ชว้ี ดั ๑๒. สภาพแวดล้อมท่เี อื้อต่อ ตวั ช้วี ดั : รอ้ ยละความพึงพอใจของบุคลากร การทางาน ที่มีตอ่ สภาพแวดลอ้ มในการทางาน ๑๓. การจัดสวัสดิการเพ่มิ เตมิ (จำนวนแผนงำน/โครงกำร/กิจกรรม) ของส่วนราชการนอกเหนือ จากท่ีกฎหมายกาหนด รวมเปำ้ ประสงคท์ ่ี ๑๒ ตัวช้ีวัด : ร้อยละความพึงพอใจของบุคลากร ที่มตี อ่ การจดั สวัสดิการ (จำนวนแผนงำน/โครงกำร/กจิ กรรม) รวมเป้ำประสงค์ที่ ๑๓ รวม มิติที่ ๕
นำ้ หนัก ค่ำเปำ้ หมำย ผลกำรดำเนนิ กำร ผลสำเรจ็ ในภำพรวม รอ้ ยละ โครงการ/กจิ กรรม โครงการ/กิจกรรม (ค่าถว่ งนา้ หนัก) ๑๐๐.๐๐ ๘๕.๐๐ ๘๕.๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑ ๑ ๑๐๐.๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๘๕.๐๐ ๘๕.๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๙ ๙ ๑๐๐.๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๔
รำยละเอยี ดผลกำรดำเนินกำร ตำมแผนปฏบิ ตั กิ ำรกำรบรหิ ำรทรัพยำกรบุคคล ปีงบประมำณ พ.ศ. ๒๕๖๒ ๑๕
ผลกำรดำเนนิ งำนตำมแผนปฏิบตั กิ ำรกำรบรหิ ำรทร ปีงบประมำณ รอบ ๑๒ เดือน (ตุลำคม ๒ มติ ิที่ ๑ ควำมสอดคลอ้ งเชิงยุทธศำสตร์ เป้ำประสงคเ์ ชงิ ยทุ ธศำสตร์ ๑. แผนงำนด้ำนบริหำรทรพั ยำกรบคุ คลที่สอดคล้องกับยุทธศ ตวั ชวี้ ัดที่ ๑ : ระดบั ควำมสำเรจ็ ของกำรจัดทำแผนงำนด้ำนกำรบริหำรทรพั ยำกรบุคคล ลำดับ โครงกำร/กจิ กรรม ผลกำรดำเนินงำน ท่ี ๑ โครงการจัดทาแผนอัตรากาลัง - ดาเนนิ การจดั โครงการประชมุ เชิงปฏิบตั กิ าร (Workforce Planning) อตั รากาลัง สปน. เมื่อวนั ที่ ๓๐ มกราคม ๒๕๖ เอส.ด.ี อเวนิว กรงุ เทพฯ โดยมีผ้เู ขา้ รว่ มโครงก ซึ่งจาการจดั โครงการไดผ้ ลการวเิ คราะห์ภาระ ความต้องการอัตรากาลัง สปน. ของแตล่ ะสาน ๒ โครงการจัดทาแผนกลยุทธ์ - ดาเนินการจัดโครงการประชุมเชงิ ปฏบิ ัติการ การบริหารทรพั ยากรบคุ คล สถานภาพด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล สป ปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ – ๒๕๖๖ ๑๑ กันยายน ๒๕๖๒ ณ โรงแรมรอยัล ปริ๊นเซ กรุงเทพ ฯ โดยมผี เู้ ข้าร่วมโครงการ จานวน ๕ โครงการได้วิเคราะห์จุดแขง็ จุดอ่อน โอกาสแล ดา้ นการบริหารทรัพยากรบุคคล และความคา ผูม้ สี ่วนไดส้ ่วนเสีย เพอ่ื นามากาหนดเปา้ ประส จดั ทาแผนปฏิบัตกิ ารการบรหิ ารทรัพยากรบคุ พ.ศ. ๒๕๖๓ (Action Plan) ต่อไป
รพั ยำกรบคุ คล สำนกั งำนปลัดสำนกั นำยกรัฐมนตรี ณ พ.ศ. ๒๕๖๒ ๒๕๖๑ – กนั ยำยน ๒๕๖๒) ศำสตร์ สปน. และมกี ำรนำไปปฏบิ ตั อิ ย่ำงเปน็ รูปธรรม รเพื่อจดั ทาแผน งบประมำณ งบประมำณ ปัญหำ/ หนว่ ยงำน ๖๒ ณ โรงแรม ทไี่ ด้รับ ทใ่ี ช้ไป อปุ สรรค/ กจท. การ จานวน ๖๕ คน ข้อเสนอแนะ ะงานเพ่ือกาหนด ๓๐,๐๐๐ ๓๓,๖๐๐ นัก/กอง - รเพื่อประเมนิ ๓๐,๐๐๐ ๓๕,๐๐๐ - กจท. ปน. เม่ือวนั ท่ี ซส หลานหลวง ๕๐ คน ซง่ึ การจัด ละอุปสรรค าดหวงั ของ สงค์ ตัวช้วี ัด และ คคล ปงี บประมาณ ๑๖
ลำดับ โครงกำร/กิจกรรม ผลกำรดำเนนิ งำน ท่ี ๓ การจัดทาแผนสร้างความผาสุก - ดาเนนิ การขออนุมัตแิ ผนสร้างความผาสกุ แล และความผกู พนั ของบุคลากร บคุ ลากร สปน. ปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๒ เร สปน. ปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๒ ตามหนงั สือ กจท ท่ี นร ๐๑๐๒/๔๔๑ ลงวันท และได้แจง้ เวียนใหส้ ่วนราชการที่เก่ียวขอ้ งดาเ ซง่ึ จะมีการติดตามการดาเนินการตามแผน จา รอบ ๖ เดอื น และรอบ ๑๒ เดือน ๔ การจดั ทาแผนพฒั นารายบคุ คล - ดาเนินการจดั โครงการสัมมนาเชงิ ปฏบิ ตั ิการ (Individual Development Plan) พัฒนารายบคุ คล (Individual Developmen ๒๖ พฤศจกิ ายน ๒๕๖๑ ณ โรงแรมบางกอก ม โดยมผี ้เู ขา้ ร่วมเป็นขา้ ราชการ ระดบั ชานาญกา สานัก/กอง ใน สปน. จานวน ๕๗ คน จากการ โครงการไดน้ าความรู้ท่ีได้ไปจัดทาแผนพัฒนาร ตัวชี้วดั ที่ ๒ : ร้อยละควำมสำเร็จของกำรดำเนนิ กำรตำมแผนด้ำนกำรบรหิ ำรทรัพยำกรบคุ ๕ สรุปและรายงานผลการ - ดาเนินการจัดทาสรปุ และรายงานผลการดาเ ดาเนินการตามแผนการบรหิ าร บริหารทรพั ยากรบคุ คล จานวน ๒ ครั้ง คอื รอ ทรพั ยากรบุคคล วนั ท่ี ๑ ตุลาคม ๒๕๖๑ – ๓๑ มีนาคม ๒๕๖๒ สรปุ และรายงานผลการดาเนินการตามแผนบร ตามหนังสอื กจท ท่ี นร ๐๑๐๒/๑๐๙๔ ลงวัน รอบ ๑๒ เดอื น (ระหวา่ งวนั ท่ี ๑ ตลุ าคม ๒๕๖ ๒๕๖๒) โดยไดด้ าเนินการจัดทาสรปุ และรายง ใหผ้ ู้บรหิ ารทราบภายในเดือนตลุ าคม ๒๕๖๒
ละความผูกพันของ งบประมำณ งบประมำณ ปัญหำ/ หนว่ ยงำน รยี บรอ้ ยแล้ว ทไ่ี ดร้ บั ทใ่ี ชไ้ ป อปุ สรรค/ กจท. ท่ี ๖ กุมภาพนั ธ์ ๒๕๖๒ ข้อเสนอแนะ เนนิ การตามแผน - - านวน ๒ ระยะ คอื - ร การจดั ทาแผน ๓๐,๐๐๐ ๔๓,๒๐๐ - กจท. nt Plan) ในวนั ท่ี มดิ ทาวน์ กรงุ เทพฯ ารพเิ ศษ จากทกุ รจดั โครงการผเู้ ข้าร่วม รายบคุ คล คคล เนนิ การตามแผน - - - กจท. อบ ๖ เดือน (ระหว่าง ๒) ได้ดาเนนิ การจัดทา ริหารทรพั ยากรบุคคล นที่ ๙ เมษายน ๒๕๖๒ ๖๑ – ๓๐ กนั ยายน งานผลการดาเนนิ การ ๑๗
เป้ำประสงคเ์ ชงิ ยทุ ธศำสตร์ ๒. บุคลำกร มคี วำมรู้ ควำมสำมำรถ มีคุณธรรมจรยิ ธรรม ม บรรลุเปำ้ หมำยตำมแผนงำนท่กี ำหนด ตวั ช้ีวดั ที่ ๑ : รอ้ ยละของบุคลำกรท่เี ขำ้ รบั กำรอบรมและผ่ำนกำรประเมินผลตำมเกณฑ์ท ลำดบั โครงกำร/กจิ กรรม ผลกำรดำเนินงำน ท่ี ๖ โครงการฝกึ อบรมหลักสูตร - ดาเนนิ การจดั โครงการฝึกอบรมหลักสูตรนกั นักบรหิ ารระดบั กลาง รุ่นที่ ๕ รนุ่ ท่ี ๕ ระหว่างวนั ที่ ๗ พฤศจกิ ายน – ๒๔ ธัน ณ โรงแรมเอส.ด.ี อเวนวิ กรงุ เทพฯ โดยมขี า้ รา และระดับชานาญการพเิ ศษ เขา้ ร่วมโครงการ สานกั งานปลัดสานักนายกรฐั มนตรี (สปน.) จา กรมประชาสัมพนั ธ์ (กปส.) จานวน ๒ คน สานักงานคณะกรรมการคุ้มครองผู้บริโภค (สค รวมผู้เข้ารว่ มโครงการทั้งส้ินจานวน ๒๓ คน แ การฝกึ อบรมจานวน ๒๓ คน ๗ โครงการฝึกอบรมการพัฒนา - ดาเนนิ การจัดโครงการฝึกอบรมการพัฒนาข ขา้ ราชการที่อยู่ระหวา่ งทดลอง ทดลองปฏิบตั ิหนา้ ทรี่ าชการหลักสตู ร “การเป ปฏบิ ตั หิ นา้ ท่รี าชการ รุ่นท่ี ๑๔ ระหวา่ งวนั ท่ี ๑๗ – ๒๔ มกราคม ๒ รอยัลรเิ วอร์ กรงุ เทพฯ โดยมีผเู้ ขา้ ร่วมโครงกา ผู้อย่รู ะหวา่ งทดลองปฏิบัติราชการ จาก ๖ หน สานกั งานปลัดสานกั นายกรัฐมนตรี (สปน. ) จ กรมประชาสัมพนั ธ์ (กปส.) จานวน ๒๙ คน สานกั งานคณะกรรมการคมุ้ ครองผบู้ ริโภค (สค สานกั เลขาธกิ ารคณะรฐั มนตรี (สลค.) จานวน
มีกำรเรยี นรแู้ ละมกี ำรพัฒนำอยำ่ งตอ่ เนอ่ื ง เพอ่ื ใหก้ ำรปฏบิ ัติงำน มปี ระสิทธภิ ำพสูงสุด ทก่ี ำหนด งบประมำณ งบประมำณ ปญั หำ/ หน่วยงำน ทไี่ ด้รบั ที่ใช้ไป อุปสรรค/ กจท. ขอ้ เสนอแนะ กบรหิ ารระดบั กลาง สปน. ๔๐๐,๐๐๐ ๓๗๔,๐๐๐ นวาคม ๒๕๖๑ - าชการระดับชานาญการ แบ่งเปน็ านวน ๑๗ คน คบ.) จานวน ๔ คน และผา่ นเกณฑ์ ข้าราชการทอ่ี ยู่ระหว่าง ๑๗๐,๐๐๐ ๒๔,๐๙๗ - กจท. ป็นข้าราชการทดี่ ี” ๑๘ ๒๕๖๒ ณ โรงแรม ารเปน็ ข้าราชการ น่วยงาน ประกอบด้วย จานวน ๑๒ คน คบ.) จานวน ๑๔ คน น ๔ คน
ลำดับ โครงกำร/กจิ กรรม ผลกำรดำเนนิ งำน ท่ี ๘ โครงการฝึกอบรมหลักสูตร สภาความมัน่ คงแห่งชาติ (สมช.) จานวน ๓ คน การสอนงาน (Coaching) สานกั งานคณะกรรมการสง่ เสริมการลงทนุ (ส รวมผู้เขา้ รว่ มโครงการท้ังส้ิน จานวน ๖๕ คน การฝกึ อบรมจานวน ๖๕ คน - ดาเนินการจัดโครงการฝึกอบรมเชิงปฏิบตั กิ า “การสอนงาน (Coaching) สาหรบั หัวหนา้ งาน ๒๑ มถิ ุนายน ๒๕๖๒ ณ โรงแรมบางกอกมดิ ท กรงุ เทพ ฯ โดยมีผ้เู ข้าร่วมโครงการเปน็ ขา้ ราช และชานาญการพเิ ศษ รวมจานวน ๓๗ คน ใน มถี ่ายทอดความรู้ทกั ษะทีส่ าคัญของการเปน็ โค ผู้บงั คบั บัญชาในการโค้ช การฝกึ การวิเคราะห การเปน็ โคช้ ๙ โครงการพัฒนาความรู้ ทกั ษะ - ดาเนนิ การจดั โครงการฝึกอบรมเชิงปฏิบตั กิ า และสมรรถนะ (ทักษะด้านดิจทิ ลั ) ทักษะ และสมรรถนะของบุคลากรด้านเทคโน เม่อื วนั ท่ี ๒๑ – ๒๒ พฤษภาคม ๒๕๖๒ ณ ห้อ คอมพิวเตอร์ Learning Space มหาวิทยาลัย พระนคร (ศูนย์เทเวศน์) กรุงเทพ ฯ โดยมีผ้เู ขา้ เปน็ ข้าราชการจากสานกั /กอง รวมจานวน ๔๖ โครงการแบง่ ออกเป็น ๒ หลกั สูตร คือ หลักสตู เอกสารอเิ ล็กทรอนิกสใ์ นยุคดิจิทัล หลักสูตรท Workshop (Google sheet, Docs, Slides)
งบประมำณ งบประมำณ ปญั หำ/ หนว่ ยงำน ทไ่ี ดร้ บั ที่ใชไ้ ป อุปสรรค/ ข้อเสนอแนะ น สกท.) จานวน ๓ คน และผา่ นเกณฑ์ าร หลักสูตร ๖๐,๐๐๐ ๒๘,๘๐๐ - กจท. น” เมอื่ วันท่ี ทาวน์ ราชเทวี ชการระดบั ชานาญการ นการจัดโครงการ คช้ บทบาท ห์ตนเอง และฝึก ารเพ่ือพฒั นาความรู้ ๖๐,๐๐๐ ๕๒,๐๐๐ - กจท. นโลยดี ิจิทลั องปฏิบัตกิ าร ยเทคโนโลยรี าชมงคล าร่วมโครงการ ๖ คน ในการจัด ตรท่ี ๑ การจัดการ ท่ี ๒ Google App ๑๙
ตวั ช้วี ดั ท่ี ๒ : ร้อยละความสาเร็จของจานวนโครงการที่เสรมิ สร้างคุณธรรมจรยิ ธรรมตาม ลำดบั โครงกำร/กจิ กรรม ผลกำรดำเนนิ งำน ท่ี ๑๐ โครงการฝกึ อบรมหลักสูตร - ดาเนินการจดั โครงการฝึกอบรมหลกั สตู รการ การพัฒนาคุณธรรมและ และจริยธรรม เมือ่ วนั ท่ี ๔- ๖ พฤศจิกายน ๒๕ จริยธรรมเพ่อื พัฒนาคุณภาพชวี ติ ๑๐๘ อาคาร สปน. และเฮฟเวน่ แคว รสี อรท์ โดยมีผู้เข้ารว่ มโครงการ จานวน ๔๔ คน ๑๑ โครงการฝึกอบรมความรู้ - ดาเนินการจดั โครงการฝึกอบรมใหค้ วามรเู้ กี่ย ความเข้าใจเกย่ี วกับการป้องกัน ปราบปรามการทุจรติ เมอ่ื วนั ท่ี ๒๗ กุมภาพัน และปราบปรามการทุจรติ ๑๐๘ อาคาร สปน. โดยมผี เู้ ข้าร่วมโครงการ จ โครงการมีความร้คู วามเขา้ ใจเกีย่ วกับการปรบั ความคดิ อยา่ งเปน็ ระบบด้านคณุ ธรรม ความซ ของส่วนรวมมากกวา่ ประโยชนส์ ่วนตน และก ประพฤติมชิ อบ
มหลกั ธรรมาภบิ าล งบประมำณ งบประมำณ ปญั หำ/ หนว่ ยงำน ทไ่ี ดร้ บั ทใี่ ชไ้ ป อปุ สรรค/ ศปท. รพฒั นาคณุ ธรรม ขอ้ เสนอแนะ ๕๖๑ ณ หอ้ งประชุม ๓๑๙,๑๕๐ ๒๖๓,๓๗๐ ท จังหวดั กาญจนบุรี การฝึกอบรม เน้นการ บรรยาย มากเกินไป ควรจัด กจิ กรรมให้ หลากหลาย ยวกับการป้องกันและ ๓๐,๘๕๐ ๑๗,๓๕๕ - ศปท. นธ์ ๒๕๖๒ ณ ห้องประชุม จานวน ๖๓ คน ผู้เขา้ รว่ ม บเปล่ียนมุมมอง ปรบั ฐาน ซื่อสตั ย์ การยึดประโยชน์ การป้องกันการทุจริต ๒๐
เป้ำประสงค์เชิงยุทธศำสตร์ ๓. สง่ เสริมทัศนคติ คำ่ นิยม และวัฒนธรรมองคก์ รในกำรทำ ตัวชว้ี ดั : ระดบั ควำมสำเร็จของกำรดำเนนิ กำรถ่ำยทอดส่งเสริมทัศนคติ คำ่ นิยม วัฒนธรร ลำดบั โครงกำร/กิจกรรม ผลกำรดำเนนิ งำน ท่ี ๑๒ โครงการสื่อสารและประชาสัมพนั ธ์ - ดาเนินการจัดกจิ กรรม จานวน ๕ กิจกรรม ป ทิศทางการนาองค์กรของ สปน. กิจกรรมที่ ๑ การจัดทาโปสเตอร์เพ่ือเผยแพร่ป ปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๒ องค์กรภายใต้แผนยุทธศาสตร์ คร้งั ท่ี ๑ โปสเตอร์เชญิ ชวนบคุ ลากรมีส่วนรว่ ม “ถามเองตอบเอง” ซึ่งประชาสัมพนั ธใ์ นเดอื นม ครงั้ ที่ ๒ โปสเตอร์เชิญชวนบุคลากรร่วมกาหน ผ่านการจัดทาแผนปฏิบัติราชการสานกั งานปล ระยะที่ ๑ (พ.ศ. ๒๕๖๓ – ๒๕๖๕) ในเดอื นกัน กิจกรรมท่ี ๒ การเขียนบทความลงในจุลสาร สป บทความที่ ๑ เดือนตลุ าคม “ยทุ ธศาสตร์ชาติ : Our Country Our Future” บทความท่ี ๒ เดือนพฤศจิกายน “แผน ฯ ๑๒ ของการพฒั นา” บทความท่ี ๓ เดอื นธันวาคม “เส้นทางแหง่ การปฏ บทความท่ี ๔ เดือนมกราคม “เส้นทางแห่งการปฏ บทความที่ ๕ เดือนกุมภาพันธ์ “เรือ่ งขา้ งนอก บทความท่ี ๖ เดือนมีนาคม “แนวปฏิบตั ิแห่งร บทความที่ ๗ เดือนเมษายน “หลดุ จากกบั ดัก บทความที่ ๘ เดือนพฤษภาคม “หลดุ จากกับด บทความท่ี ๙ เดือนมิถนุ ายน “แนวคดิ การอย เปรียบเทียบวา่ ด้วยหลักกฎหมายระหว่างประ
ำงำนใหเ้ ป็นทป่ี ระจกั ษ์ งบประมำณ งบประมำณ ปญั หำ/ หน่วยงำน รมองค์กร ทไี่ ดร้ ับ ทใี่ ช้ไป อุปสรรค/ สผก. ขอ้ เสนอแนะ ประกอบด้วย - ๑๑๗,๓๐๐ ประชาสัมพันธ์ ทศิ ทาง - มในรายการ มนี าคม ๒๕๖๒ นดทิศทางองคก์ ร ลัดสานักนายกรัฐมนตรี นยายน ๒๕๖๒ ปน. จานวน ๑๒ บทความ อนาคตไทย...อนาคตเรา ๒ นวัตกรรม คือ หัวใจ ฏิรปู ประเทศ ตอนที่ ๑” ฏริ ปู ประเทศ ตอนที่ ๒” ก สปน.” ระบบราชการ” กทางความคดิ (๑)” ดักทางความคิด (๒)” ยูร่ ่วมกัน : บทประยกุ ต์ ะเทศ” ๒๑
ลำดบั โครงกำร/กิจกรรม ผลกำรดำเนนิ งำน ที่ บทความที่ ๑๐ เดือนกรกฎาคม “อานาจแห่ง บทความท่ี ๑๑ เดอื นสิงหาคม “วนั แม่แห่งชา และทศวรรษ ๒๕๗๐” บทความที่ ๑๒ เดอื นกันยายน “CHINA ๕.๐ ผา่ นและแผนการใหญ่ของสจี ้ินผิง” กจิ กรรมท่ี ๓ การประชาสัมพันธเ์ ผยแพร่ผ่าน ภายในของ สปน. (ระบบ OPM Intranet) เมอื่ วนั จานวน ๒ ครัง้ โดยคร้งั ท่ี ๑ นาเขา้ ข้อมูล Mo ยทุ ธศาสตรช์ าติ ๒๐ ปี คร้ังท่ี ๒ นาเขา้ ข้อมูลแ ปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๒ กิจกรรมท่ี ๔ การจดั รายการเสียงตามสาย จา การออกรายการเสยี งตามสายของ สปน. ระห ๒๕๖๑ กมุ ภาพนั ธ์ เมษายน และมถิ ุนายน ๒๕ ด้านแผนงาน/ยทุ ธศาสตร์ จานวน ๔ คร้ัง ด้านการต่างประเทศ จานวน ๑๘ คร้ัง ความร และการตา่ งประเทศ/อาเซยี น กิจกรรมที่ ๕ การจัดเสวนาเชงิ วิชาการ โครงกา เพ่ือทบทวนและวิเคราะหส์ ภาพแวดล้อมขององ ปฏบิ ตั ิการ สปน. ระยะที่ ๑ (พ.ศ. ๒๕๖๓ – ๒๕ ๑๑ – ๑๒ มนี าคม ๒๕๖๒ ณ โรงแรมรอยลั รเิ โดยมผี ูเ้ ข้าร่วม จานวน ๘๐ คน ซง่ึ มีการทบทว สภาพแวดล้อมขององค์กร และกาหนดประเด
งบประมำณ งบประมำณ ปัญหำ/ หนว่ ยงำน ทีไ่ ด้รับ ท่ีใช้ไป อปุ สรรค/ ขอ้ เสนอแนะ งผนู้ า” าติ ว่าดว้ ยการเปลีย่ นผา่ น จติ วญิ ญาณ การเปล่ียน นระบบสารสนเทศ นที่ ๑ – ๓๑ ต.ค. ๒๕๖๑ otion Graphic แผนปฏบิ ัตกิ าร สปน. านวน ๔ ครงั้ หวา่ งเดือนพฤศจกิ ายน ๕๖๒ ร้ทู ี่เกยี่ วข้องกับหน่วยงาน การสมั มนาเชงิ ปฏิบตั ิการ งค์กรเพ่ือจัดทาแผน ๕๖๕) ระหว่างวันท่ี เวอร์ กรงุ เทพ ฯ วน และวเิ คราะห์ ดน็ ยุทธศาสตร์ ๒๒
มติ ิท่ี ๒ ประสทิ ธภิ ำพของกำรบริหำรทรพั ยำกรบคุ คล เป้ำประสงคเ์ ชิงยทุ ธศำสตร์ ๔. พฒั นำปรบั ปรุงกระบวนกำรวธิ กี ำรบรหิ ำรทรัพยำกรบุคค ตวั ชี้วดั : ระดบั ควำมสำเร็จของกำรปรับปรงุ กระบวนงำนดำ้ นกำรบรหิ ำรทรัพยำกรบุคค ลำดับ โครงกำร/กจิ กรรม ผลกำรดำเนินงำน ที่ ๑๓ การปรับปรงุ งานกระบวนงาน - ดาเนินการจัดทาคู่มือการปฏิบตั ิงาน ประจา ด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล พ.ศ. ๒๕๖๒ จานวน ๑๕ คมู่ ือ ประกอบด้วย ๑. คู่มือการประเมนิ ผลงานเพื่อแต่งตั้งใหด้ ารง วชิ าการระดับชานาญการ และชานาญการพิเศ ๒. ค่มู ือการสรรหาและเลือกสรรเพ่ือบรรจบุ ุค ๓. คู่มือการเสรมิ สรา้ งวนิ ัย ๔. คมู่ อื งานเครื่องราชอสิ ริยาภรณ์ ๕. คูม่ ือการพิจารณาสทิ ธติ ามระเบยี บสานักน การใหบ้ าเหนจ็ ความชอบเปน็ กรณพี เิ ศษ พ.ศ. ๖. คมู่ ือการกาหนดตาแหน่ง ๗. คมู่ อื การจัดทาแผนงานดา้ นการบริหารงาน ๘. คมู่ ือการคดั เลอื กข้าราชการเพอ่ื แต่งตัง้ ให้ด ในระดับทสี่ ูงขนึ้ ๙. คู่มอื การประเมนิ ผลการปฏิบัตริ าชการ ๑๐. คู่มอื การบรหิ ารค่าตอบแทนและการเล่ือน ๑๑. คู่มือการพฒั นาบุคลากร ๑๒. คูม่ อื การจดั สวัสดกิ ารสานกั งานปลดั สาน ๑๓. คมู่ อื การฌาปนกจิ สงเคราะห์สานักนายก ๑๔. คมู่ ือการดาเนนิ การช่วยเหลือทนุ การศกึ ษ และเงินยงั ชพี รายเดอื นแกบ่ ุตรเจา้ หนา้ ท่ขี องร
คลให้มีประสิทธภิ ำพ งบประมำณ งบประมำณ ปญั หำ/ หน่วยงำน คล ที่ได้รับ ที่ใช้ไป อปุ สรรค/ กจท. ข้อเสนอแนะ าปีงบประมาณ - - - งตาแหน่งประเภท ศษใน สปน. คคลเข้ารบั ราชการ นายกรฐั มนตรีว่าดว้ ย . ๒๕๒๑ นบคุ คล ดารงตาแหน่ง นเงินเดือน นกั นายกรัฐมนตรี กรัฐมนตรี ษารายปีต่อเน่ือง รฐั ที่ปฏบิ ตั ิหน้าท่ี ๒๓
ลำดบั โครงกำร/กจิ กรรม ผลกำรดำเนินงำน ท่ี การปราบปรามยาเสพตดิ ทวั่ ประเทศทเ่ี สยี ชวี ิต จากการปฏบิ ัตหิ น้าที่ ๑๕. คูม่ ือการพจิ ารณาสิทธติ ามระเบยี บสานกั ว่าด้วยบาเหนจ็ ความชอบ คา่ ทดแทน และการ และประชาชนผปู้ ฏิบตั ิหนา้ ที่ราชการหรือช่วย เน่อื งในการปอ้ งกันอธปิ ไตยและรักษาความสง ของประเทศ พ.ศ. ๒๕๒๑ ทง้ั น้ี สามารถเข้าดคู ู่มือไดท้ าง intranet > งา ค่มู ือปฏิบตั ิงาน หรือหนงั สอื เวยี น กจท ท่ี นร ลงวนั ที่ ๒๗ มนี าคม ๒๕๖๒ และ นร ๐๑๐๒/ ลงวนั ท่ี ๒๖ กันยายน ๒๕๖๒ เรอ่ื ง คมู่ ือการป เปำ้ ประสงคเ์ ชงิ ยทุ ธศำสตร์ ๕. พฒั นำระบบกำรเรยี นรู้ และกำรพัฒนำบุคลำกรที่สนับสน ปฏิบัตภิ ำรกจิ บรรลตุ ำมเปำ้ หมำยท่กี ำหนด ตวั ช้ีวดั : ระดับความสาเร็จของการพัฒนาการจัดระบบการเรยี นรู้ และการพัฒนาบุคลา ๑๔ โครงการอบรมให้ความรเู้ กีย่ วกับ - ดาเนนิ การจดั โครงการฝึกอบรมหลกั สตู ร กา การจัดการความรู้ (Knowledge การรักษาวนิ ยั การเงนิ การคลงั ของรัฐ เมื่อวนั ท Management) ณ โรงแรมอีสตนิ มักกะสัน กรุงเทพฯ โดยมผี เู้ สานัก/กอง รวมจานวน ๔๐ คน เพือ่ ใหผ้ ูเ้ ข้าร ความเข้าใจเกย่ี วกับกระบวนการ ขน้ั ตอน แนว จดั จ้าง การรักษาวินัยการเงินการคลงั ของรฐั แ พระราชบัญญตั ิวินัยการเงินการคลงั ของรัฐ พ.
งบประมำณ งบประมำณ ปญั หำ/ หน่วยงำน ทีไ่ ด้รับ ท่ใี ช้ไป อุปสรรค/ ขอ้ เสนอแนะ ตหรือทุพพลภาพ กนายกรฐั มนตรี รชว่ ยเหลือเจ้าหน้าท่ี ยเหลือราชการ งบเรียบร้อย านการเจา้ หนา้ ที่ > ๐๑๐๒/ ว ๙๙๕ / ว ๓๐๔๐ ปฏบิ ตั ิงาน นุนควำมตอ้ งกำรของสว่ นรำชกำรหน่วยงำน และกำรพฒั นำตนเองเพือ่ ให้สำมำรถ ากร ารจดั ซื้อจดั จา้ งและ ๓๐,๐๐๐ ๒๕,๖๐๐ - กจท. ที่ ๒๗ มนี าคม ๒๕๖๒ เข้ารว่ มโครงการจาก รว่ มโครงการมีความรู้ วปฏบิ ตั ใิ นการจัดซอ้ื และเป็นไปตาม .ศ. ๒๕๖๑ ๒๔
เปำ้ ประสงค์เชงิ ยุทธศำสตร์ ๖. มกี ำรนำเทคโนโลยสี ำรสนเทศมำใชใ้ นกำรบริหำรทรพั ยำก ตวั ชีว้ ดั ที่ ๑ : ระดบั ควำมสำเรจ็ ของกำรนำเทคโนโลยีสำรสนเทศเข้ำมำใชก้ ับกำรบริหำร ๑๕ การปรบั ปรงุ ระบบสารสนเทศ - ดาเนินการบอกเลกิ สัญญาจ้างบริษทั อินเตอ ที่รองรับงานบริหารดา้ นการ คอร์เปอเรชน่ั จากัด (มหาชน) ตามสัญญาจ้าง บริหารทรัพยากรบุคคล สปน. สปน. เลขท่ี ๒๕/๒๕๕๘ ลงวนั ที่ ๓๐ มี.ค. ๒๕ บรษิ ทั ฯ ปฏิบัติผิดสญั ญาไม่สามารถทางานได ระยะเวลาที่กาหนด ๑๖ การสารวจความพึงพอใจของ - เนื่องจากบริษัท อินเตอร์เนชนั่ แนล รเี สริช ค บคุ ลากรทม่ี ีระบบสารสนเทศ (มหาชน) ไม่สามารถดาเนนิ การพัฒนาระบบส ด้านการบรหิ ารทรัพยากรบุคคล จงึ ไม่มีการดาเนนิ การสารวจความพึงพอใจขอ สารสนเทศดา้ นการบริหารทรัพยากรบุคคล เป้ำประสงค์เชงิ ยุทธศำสตร์ ๗. ควำมพร้อมของข้อมูลดำ้ นกำรบรหิ ำรทรัพยำกรบุคคลสำ ตวั ชี้วัด : รอ้ ยละของข้อมลู ด้ำนบคุ คลในระบบฐำนขอ้ มูล มคี วำมถูกต้องครบถว้ นเป็นปจั ๑๗ การปรับปรุงข้อมูลในระบบ - ดาเนินการบันทึกข้อมลู บคุ คล ประวัตกิ ารศกึ ฐานข้อมลู บคุ คล บันทกึ รายการเคลอ่ื นไหว (โอน ย้าย ลาออก) เลือ่ นเงนิ เดือนในระบบสารสนเทศทรัพยากรบ Personnel Information System : DPIS) แ ๑ เมษายน – ๓๐ กันยายน ๒๕๖๒ โดยปรบั ป ๔๑๒ รายการ
กรบคุ คล รทรัพยำกรบคุ คล อร์เนชน่ั แนล รเี สริช - - - ศทก. งพฒั นาระบบสารสนเทศ ๕๕๘ เนื่องจาก ด้แลว้ เสรจ็ ภายใน คอร์เปอเรช่นั จากดั - - - ศทก. สารสนเทศได้ องบุคลากรท่ีมรี ะบบ ำมำรถนำไปใช้ประกอบกำรปฏิบัตงิ ำนและกำรตัดสนิ ใจ จจุบัน กษาและฝึกอบรม -- - กจท. และขอ้ มลู การ บุคคล (Departmental แลว้ ระหวา่ งวันที่ ปรงุ ข้อมลู ทั้งส้นิ ๒๕
มติ ิท่ี ๓ ประสิทธิผลของกำรบริหำรทรพั ยำกรบคุ คล เปำ้ ประสงค์เชิงยุทธศำสตร์ ๘. มีกำรจดั กำรควำมรภู้ ำยในองคก์ รอย่ำงต่อเนอ่ื งและมีกำร ตวั ช้ีวดั ท่ี ๑ : ระดับควำมสำเรจ็ ของกำรจัดกำรองคค์ วำมรู้ ภำยใน สปน. ลำดบั โครงกำร/กิจกรรม ผลกำรดำเนินงำน ที่ ๑๘ การจัดทาระบบจัดเก็บองค์ความรู้ - ดาเนนิ การจดั ทาระบบจดั เก็บองค์ความรภู้ า ตามบทบาทภารกิจหลักขององค์กร โดยแบง่ องค์ความรู้ สปน. ออกเป็น ๕ ด้าน ป ๑. ดา้ นความเป็นนกั ยุทธศาสตร/์ นกั วิชาการ ๒. ดา้ นความเป็นนกั ประสานงานชั้นเลิศ ๓. ด้านความเปน็ จิตบริการ ๔. ด้านวชิ าการเฉพาะ ๕. ดา้ นการพัฒนาองค์กรโดยใช้เทคโนโลยีดิจทิ ตัวชี้วัดท่ี ๒ : ระดบั ควำมสำเรจ็ ของกำรเผยแพรอ่ งค์ควำมร้ตู ำมบทบำทภำรกจิ หลักของ ๑๙ กิจกรรมเผยแพรค่ วามรูต้ าม - ดาเนนิ การเผยแพร่องค์ความรู้ตามภารกจิ หล ภารกจิ หลกั ของ สปน. ให้กับ โดยเผยแพร่ ในระบบ Intranet สปน. > สารา บุคลากร สปน. สปน. (OPM Wiki) > องค์ความรภู้ ายใน สปน ภายใน สปน. สามารถเผยแพร่องค์ความรตู้ า่ ง เปำ้ ประสงค์เชงิ ยทุ ธศำสตร์ ๙. ระบบประเมนิ ผลกำรปฏิบตั ิงำนสำมำรถสะทอ้ นผลกำรป ตัวชว้ี ดั : ระดับควำมสำเรจ็ ของกำรพัฒนำปรับปรุงระบบประเมนิ ผลกำรปฏิบตั ิงำน ๒๐ การพฒั นาปรับปรุงระบบ - ดาเนนิ การปรบั ปรุงระบบประเมินผลการปฏ ประเมนิ ผลการปฏบิ ัตงิ าน ออกเปน็ ระดับของการประเมินผลทชี่ ดั เจน บุค ดูรายละเอียดเก่ียวกบั หลักเกณฑ์และวิธกี ารป
รนำเทคโนโลยมี ำใชใ้ นกำรจัดกำรควำมรู้ ายใน สปน. งบประมำณ งบประมำณ ปญั หำ/ หน่วยงำน ประกอบดว้ ย ที่ได้รับ ที่ใชไ้ ป อุปสรรค/ กจท. ข้อเสนอแนะ - - - ทัล งองค์กรให้กับบุคลำกร สปน. ลักของ สปน. - - - กจท. านกุ รมเสรอี อนไลน์ น. ซึง่ สานัก/กอง ง ๆ ที่เกยี่ วขอ้ งได้ ปฏบิ ัตงิ ำนได้จริง ฏบิ ัตงิ าน โดยจาแนก - - - กจท. คลากรสามารถ ประเมนิ ได้ทาง ๒๖
ลำดบั โครงกำร/กิจกรรม ผลกำรดำเนินงำน ท่ี intranet และมีคาสงั่ แตง่ ต้ังคณะกรรมการกล ประเมินผลการปฏบิ ตั ิราชการ ทาหนา้ ที่พิจาร การประเมินของข้าราชการในภาพรวม ให้มมี า และเป็นธรรม เปำ้ ประสงค์เชงิ ยทุ ธศำสตร์ ๑๐. สร้ำงควำมพงึ พอใจให้กับบุคลำกรทมี่ ีต่อแนวทำงนโยบ ตวั ชี้วดั : รอ้ ยละควำมพึงพอใจของบุคลำกรที่มีต่อกำรบริหำรทรพั ยำกรบคุ คล ๒๑ การสารวจความพึงพอใจของ - ดาเนินการสารวจความพงึ พอใจของบคุ ลากร บคุ ลากรท่มี ีตอ่ การบริหาร ทรัพยากรบุคคล สปน. ประจาปงี บประมาณ พ ทรพั ยากรบุคคล โดยแจง้ เวยี น ตามหนงั สอื กจท ที่ นร ๐๑๐๒ ๑๘ กนั ยายน ๒๕๖๒ การสารวจแบ่งเป็น ๓ ส สว่ นท่ี ๑ ขอ้ มลู สว่ นบคุ คล สว่ นท่ี ๒ ความคดิ เห็นตอ่ การบริหารทรัพยาก ส่วนที่ ๓ ภาพรวมการบริหารทรัพยากรบุคคล โดยกาหนดกลมุ่ ตวั อย่างไว้ จานวน ๒๔๐ คน สรปุ ผลการสารวจ และรายงานใหผ้ บู้ รหิ ารทร พฤศจิกายน ๒๕๖๒
ลน่ั กรองผลการ งบประมำณ งบประมำณ ปัญหำ/ หน่วยงำน รณากล่นั กรองผล ทีไ่ ด้รับ ทีใ่ ชไ้ ป อุปสรรค/ กจท. าตรฐาน โปร่งใส ขอ้ เสนอแนะ - - - บำยแผนงำน โครงกำร และหน่วยงำนดำ้ นกำรบรหิ ำรทรพั ยำกรบคุ คล รท่ีมีตอ่ การบริหาร - - - กจท. พ.ศ. ๒๕๖๒ ๒/ว ๒๙๒๓ ลงวนั ที่ ส่วน ประกอบดว้ ย กรบคุ คลของ สปน. ล และจะดาเนินการ ราบ ภายในเดือน ๒๗
มิตทิ ี่ ๔ ควำมพรอ้ มรบั ผดิ ดำ้ นกำรบรหิ ำรทรัพยำกรบุคคล เปำ้ ประสงค์เชงิ ยทุ ธศำสตร์ ๑๑. บุคลำกรสำมำรถเขำ้ ถงึ ข้อมูลข่ำวสำรดำ้ นกำรบริหำรท ตวั ชว้ี ัด : กำรเผยแพรแ่ ละเข้ำถงึ ขอ้ มลู ข่ำวสำรด้ำนกำรบริหำรทรัพยำกรบคุ คลอยำ่ งนอ้ ย ลำดบั โครงกำร/กจิ กรรม ผลกำรดำเนนิ งำน ที่ ๒๒ การเผยแพร่ขอ้ มูลขา่ วสาร - ดาเนินการเผยแพร่ขอ้ มูลข่าวสารด้านการบร และการเข้าถงึ ข้อมลู ข่าวสาร จานวน ๓ ชอ่ งทาง ประกอบดว้ ย ด้านการบรหิ ารทรัพยากรบุคคล ๑. http://www.opm.go.th/opmportal/ หน่วยงำนภำยใน สปน. > กองกำรเจำ้ หนำ้ ท หน่วยงาน ในการเผยแพร่ข่าวกจิ กรรมและกา ของกองการเจ้าหนา้ ที่ ๒. Facebook > กองกำรเจ้ำหน้ำที่ สำนกั ง นำยกรฐั มนตรี เปน็ ชอ่ งทางเผยแพร่ขา่ ว กิจก จากประชาชน ๓. http://intranet.opm.go.th/intranet เป็นระบบภายในของ สปน. ในการเผยแพรแ่ บ การดาเนินการต่าง ๆ ที่เกยี่ วข้องกบั การปฏบิ ตั เชน่ งานสรรหาบรรจแุ ตง่ ต้งั งานทะเบียนบุคค แผนงานและมาตรการด้านการบรหิ ารทรพั ยา เปรียบเทยี บบานาญ กบข.
Search
