นำเสนอผล CBL อำเภอกรงปินัง จังหวัดยะลา

CBL กลุม่ ท่ี 2  อําเภอกรงปนิ งั จังหวัดยะลา (Amphoe Krong Pinang)  กลุ่มสร้างสขุ

CBL 2 กรงปนิ งั

วทิ ยากรประจํากล่มุ 1. ภก.ไพสิฐ จิรรัตนโสภา 2. ดร. ชมพูนชุ สุภาพวานชิ ผูบ้ รรยาย นายพิทกั ษ์ ธรี ะพุทธรกั ษา สาธารณสุขอําเภอกรงปนิ ัง

กจิ กรรมกลมุ่ CBL 2

Community Based Learning ( CBL) เครือข่ายบริการสขุ ภาพกรงปิ นัง จังหวัดยะลา แบง่ เป็น 5 บท ดงั น้ี บทท่ี 5 สิง่ ท่ไี ด้ บทที่ 1 บรบิ ท เรียนรจู้ าก ชุมชนและ องค์กร การศกึ ษาชมุ ชน บทที่ 4 บทท่ี 2 การ ยุทธศาสตร์และ ประเมิน กลยทุ ธ์การแก้ไข สถานการณ์โดย เพื่อพฒั นางาน วธิ ี SWOT สาธารณสขุ บทท่ี 3 การ Analysis กําหนดยุทธศาสตร์ และกลยทุ ธ์ การ ดําเนนิ งาน สาธารณสขุ

บทท่ี 1 บริบทชมุ ชนและองค์กร 1. ขอ้ มลู ท่ัวไป 2. ข้อมูลสถานะสขุ ภาพ 3. ยทุ ธศาสตรก์ ารทาํ งานสาํ นกั งานสาธารณสขุ อาํ เภอกรงปนิ งั 4. ผลการปฏบิ ตั ิงานตามตัวชี้วดั ปี 2561

7

ผูห้ ญงิ 13,320 (50.08%) ประชากรในพน้ื ที่รับผิดชอบ ผชู้ าย 13,277 (49.92%) วัยเดก็ (26.08%) 65.41% วัยทาํ งาน วัยสูงอายุ 8.51% ข้อมลู จาก Health Data Center ณ วันท่ี 5 ก.ค. 2562

ปริ ามิดประชากร ขอ้ มลู จาก Health Data Center ณ วันท่ี 5 ก.ค. 2562

หลกั ประกันสุขภาพในประชากรที่รับผดิ ชอบ 92.37% 92.37% ประกนั สุขภาพถว้ น ประกนั สังคม 5.69% ข้าราชการ 1.69%

ออตั ัตรารเกาดิ เแกละอิดตั แราลตาะยอตั ราตาย ปงี บประมาณ 2559 - 2562 12 10.99 9.3 10 9 8 6 6.46 - อตั ราเกิด : 1000 ประชากร 4.96 4.46 - อตั ราตาย : 1000 ประชากร 4 4.08 2 2.19 0 2559 2560 2561 2562

5 อนั ดบั โรคผ้ปู ่วยนอก ปงี บประมาณ 2559 - 2562

5 อนั ดบั โรคผ้ปู ่วยใน ปงี บประมาณ 2559 - 2562

5 อนั ดับโรคทต่ี อ้ งเฝา้ ระวังทางระบาดวทิ ยา ปี พ.ศ. 2559 - 2562

ผลการปฏิบตั ิงานตามตัวช้ีวัด สสอ.กรงปิ นัง ปี 2561

4.1 ยุทธศาสตร์ด้านสง่ เสรมิ สุขภาพ ป้องกันโรค และค้มุ ครองผู้บรโิ ภคเปน็ เลศิ การปฏิบัติงานตามตวั ชว้ี ัด มีท้งั หมด 11 ตัวชว้ี ัด - ผา่ นเกณฑ์ 7 ตัวช้วี ดั - ไม่ผา่ นเกณฑ์ 4 ตวั ช้วี ัด

ผลการปฏบิ ตั งิ านตามตัวชี้วัด สสอ.กรงปินัง ปี 2561 ลาํ ดับ ตัวช้ีวดั เป้าหมาย ผลงาน สรปุ 4.1 ยุทธศาสตรด์ ้านส่งเสริมสขุ ภาพ ปอ้ งกันโรค และค้มุ ครองผบู้ รโิ ภคเปน็ เลิศ (PP&P Excellence) ผา่ น ผ่าน 1 ร้อยละเด็กแรกเกิด – 6 เดอื น กนิ นมแมอ่ ยา่ งเดยี ว รอ้ ยละ 50 50.34 ผา่ น 2 ร้อยละหญงิ ตัง้ ครรภ์ไดร้ ับการฝากครรภค์ รัง้ แรกก่อนหรอื เท่ากบั 12 ร้อยละ 60 88.37 ผา่ น สัปดาห์ ไมผ่ ่าน ไมผ่ ่าน 3 ร้อยละหญิงตง้ั ครรภ์ทีไ่ ดร้ บั การดแู ลก่อนคลอด 5 ครั้ง ตามเกณฑ์ ร้อยละ 60 ขึ้น 77.24 ไม่ผา่ น ผา่ น คณุ ภาพ ไป ไมผ่ ่าน 4 ร้อยละของ รพ.สต. ผ่านเกณฑ์การประเมินตามมาตรฐาน รอ้ ยละ 80 100 5 รอ้ ยละของทารกแรกเกดิ นาํ้ หนักนอ้ ยกว่า 2,500 กรัม (LBW) < ร้อยละ 7 7.61 6 รอ้ ยละของเดก็ อายุครบ 1 ปี ได้รับวคั ซีน (DTP-HB3) รอ้ ยละ 90 61.56 7 ร้อยละของเดก็ อายุครบ 1 ปี ได้รับวคั ซีนครบตามเกณฑ์ (MMR1) ร้อยละ 95 66.94 8 ร้อยละ 60 ของโรงพยาบาลท่พี ฒั นาสิ่งแวดล้อมไดต้ ามเกณฑ์ GREEN & ร้อยละ 60 ระดบั ดี CLEAN Hospital ระดับดี 9 รพ.สต. ร้อยละ 10 ผ่านเกณฑ์ GREEN & CLEAN ระดบั พ้ืนฐาน N/A 10 ของประชาชนทมี่ อี ายุ 15 ปี ขน้ึ ไปได้ รบั การคดั กรองบุหรี่ ร้อยละ 70 13.03 11 ร้อยละของ รพ.สต.ที่ผา่ นเกณฑ์การพัฒนาคุณภาพตดิ ดาว 5 แหง่ 2

4.2 ยุทธศาสตร์ดา้ นบริการเปน็ เลศิ (SERVICE EXCELLENCE) การปฏิบตั ิงานตามตัวช้ีวัด มีทง้ั หมด 11 ตัวชวี้ ดั - ผา่ นเกณฑ์ 7 ตัวชีว้ ัด - ไม่ผ่านเกณฑ์ 4 ตวั ช้วี ัด

ผลการปฏิบัตงิ านตามตัวชว้ี ัด สสอ.กรงปนิ งั ปี 2561 (ต่อ) ลําดับ ตัวชวี้ ดั เป้าหมาย ผลงาน สรปุ 4.2 ยุทธศาสตรด์ า้ นบริการเปน็ เลิศ (Service Excellence) รอ้ ยละ 80 91.11 ผา่ น 1 ประชากรกลุ่มเสย่ี งเป้าหมายไดร้ ับการคัดกรองค้นหาวณั โรค อยา่ งนอ้ ยรอ้ ยละ 80 รอ้ ยละ 85 61.91 ไมผ่ า่ น 2 อัตราความสําเร็จการรกั ษาผู้ป่วยวัณโรคปอดรายใหมอ่ ยา่ งน้อยร้อยละ 85 ร้อยละ 50 82.60 ผา่ น 3 มีการคน้ หาผปู้ ่วยเชงิ รกุ ได้ร้อยละ 80 ของค่าเปา้ หมาย (ผปู้ ่วย 1 ราย เจาะเลอื ด รอ้ ยละ 40 30.16 ไม่ผ่าน คน้ หาผปู้ ่วยเพมิ่ เติมอยา่ งนอ้ ย 50 ราย ในรัศมี 1 กโิ ลเมตร) ร้อยละ 40 91.66 ผ่าน 4 ร้อยละผปู้ ่วยโรคเบาหวานท่ีควบคมุ ระดับน้ําตาลไดด้ ี 5 ร้อยละ 40 ของผใู้ ช้ ผู้เสพ ที่บาํ บัดครบตามเกณฑท์ ี่กําหนดของแตล่ ะระบบหยดุ ร้อยละ 12 7.75 ผ่าน เสพต่อเนอ่ื งหลงั จําหนา่ ยจากการบาํ บัดรกั ษา 3 เดอื น (Month Remission) รอ้ ยละ 30 0 ผา่ น 6 อตั ราการเสยี ชวี ิตของผู้ปว่ ยฉุกเฉินภายใน 24 ชม.ในโรงพยาบาลระดับ F2 ข้นึ ไป ร้อยละ 7 9.52 ไม่ผ่าน รอ้ ยละ 80 NA ผ่าน <รอ้ ยละ 12 7 อตั ราตายของผปู้ ่วยตดิ เชื้อเชือ้ ในกระแสเลอื ดแบบรนุ แรง Community-acquired ร้อยละ 20 26.02 ผ่าน 8 อตั ราตายของผ้ปู ว่ ยในโรคหลอดเลอื ดสมอง 9 รอ้ ยละของผูป้ ว่ ย Stroke เข้าถงึ บรกิ ารหลงั จากมีอาการและไดร้ บั ยา RTPA จาก ผา่ นเกณฑ์ข้นั ที่ 3 ผ่านขน้ั 1 ไมผ่ ่าน รพ.ศนู ย์ยะลา 10 รอ้ ยละของผ้ปู ่วยนอกไดร้ บั บรกิ ารการแพทยแ์ ผนไทยและการแพทยท์ างเลือกท่ีได้ มาตรฐาน 11 ระดบั การพัฒนาสู่การเปน็ โรงพยาบาลส่งเสริมการใชย้ าอยา่ งสมเหตสุ มผล

4.3 ยุทธศาสตรบ์ ุคลากรเป็นเลศิ (PEOPLE EXCELLENCE) การปฏบิ ัติงานตามตวั ช้ีวดั มีทั้งหมด 1 ตวั ชีว้ ัด - ผา่ นเกณฑ์ 1 ตัวชว้ี ดั 4.4 ยทุ ธศาสตร์บรหิ ารเปน็ เลศิ ด้วยธรรมาภบิ าล (GOVERNANCE EXCELLENCE) การปฏิบัตงิ านตามตัวชวี้ ดั มีท้งั หมด 3 ตัวช้วี ดั - ผา่ นเกณฑ์ 1 ตัวชว้ี ัด - ไม่ผ่าน 2 ตัวชี้วัด

ผลการปฏบิ ัติงานตามตวั ชว้ี ัด สสอ.กรงปินัง ปี 2561 (ต่อ) ลําดับ ตวั ช้วี ัด เป้าหมาย ผลงาน สรปุ 75 ผ่าน 4.3 ยุทธศาสตรบ์ คุ ลากรเป็นเลศิ (People Excellence) ผ่าน ผ่าน 1. ผลการประเมนิ ความสุขของคนทํางาน 9 ดา้ น 70% 4.4 ยุทธศาสตรบ์ รหิ ารเปน็ เลิศดว้ ยธรรมาภิบาล (Governance Excellence) 1 ร้อยละโรงพยาบาลผา่ นเกณฑ์มาตรฐาน HA ผ่านการ Re-Accredit 2 รอ้ ยละความสําเรจ็ ของส่วนราชการในสงั กดั สํานกั งาน ผา่ นเกณฑก์ าร ยงั ไมผ่ า่ น ไมผ่ า่ น ปลัดกระทรวงสาธารณสุขทีด่ ําเนินการพัฒนาคณุ ภาพการ ประเมิน การ บริหารจัดการภาครัฐผา่ นเกณฑ์ (PMQA) ท่กี าํ หนด ประเมนิ 3 ร้อยละของหนว่ ยงานในสังกดั สํานักงานปลดั กระทรวง ไตรมาส 2 ผ่าน ร้อยละ ไม่ผ่าน สาธารณสุขผ่านเกณฑก์ ารประเมิน ITA เกณฑ์การประเมนิ 78.65 รอ้ ยละ 80

4.5 ยทุ ธศาสตร์ด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ การปฏบิ ตั งิ านตามตัวช้ีวัด มีทั้งหมด 2 ตัวชว้ี ัด - ไมผ่ า่ น 2 ตัวชวี้ ัด

ผลการปฏบิ ตั ิงานตามตัวชว้ี ัด สสอ.กรงปินงั ปี 2561 (ตอ่ ) 4.5 ยุทธศาสตรด์ า้ นเทคโนโลยสี ารสนเทศ ระดบั 1 ไม่ผ่าน 1 รอ้ ยละของโรงพยาบาลผ่านการประเมินคุณภาพ 1 โปรแกรม กาํ ลงั HAIT ดาํ เนินการ ไม่ผ่าน 2 ร้อยละของหน่วยบรกิ ารใช้โปรแกรม E-Hos กําลัง Accounting ในการเช่อื มโยงขอ้ มลู ระหวา่ งศนู ย์ ดาํ เนนิ การ จดั เกบ็ และงานบัญชีไดส้ ําเรจ็

บทที่ 2 การประเมนิ สถานการณ์ปั จจบุ นั โดยการ SWOT Analysis  วเิ คราะหป์ จั จยั ภายใน โดยใช้ 7’S model วิเคราะหป์ ัจจัยภายนอก โดยใช้ PEST model

ผลการวเิ คราะห์ปจั จยั ภายใน จุดแข็ง (S) จุดออ่ น (W) S1. มีนโยบายและการวางแผน W1. ขาดความเชื่อมโยงดา้ นระบบ ยุทธศาสตร์ที่ชัดเจน สารสนเทศระหวา่ งเครือข่าย เชน่ คปสอ. S2. มโี ครงสร้างองค์กรและการ เปน็ ตน้ มอบหมายงานท่ชี ัดเจน W2. ขาดการควบคมุ กาํ กบั และติดตามผล S3. มีทรพั ยากรดา้ นคน เงนิ ของ การดําเนนิ งานอยา่ งตอ่ เนอื่ ง ท่ีเพียงพอ W3. บุคลากรขาดความปลอดภัยในชวี ติ S4. ผู้บริหารมภี าวะผู้นํา และทรพั ยส์ ิน S5. มคี วามสมั พันธท์ ่ีดีใน คปสอ. W4. ขาดบุคลากรทม่ี ีความเชย่ี วชาญดา้ น S6. ผูน้ าํ ในองคก์ รมีความเข้มแขง็ เทคโนโลยีสารสนเทศ S7. มกี ารสร้างขวญั กําลังใจและการให้ W5. บุคลากรขาดสมรรถนะในด้าน สวสั ดิการภายในองค์กร เทคโนโลยี

ผลการวเิ คราะหป์ ัจจยั ภายนอก โอกาส (O) อปุ สรรค (T) O1. นโยบายการสร้างขวัญกาํ ลังใจและ T1. วฒั นธรรมและความเช่ือด้านศาสนาทีม่ ี ได้รับงบประมาณสนบั สนนุ จากหน่วยงาน ผลกระทบตอ่ การดูแลสุขภาพ รวมท้ัง ตา่ งๆ เช่น อปท./สบ.สต. เป็นต้น ประชาชนขาดความตระหนักในการดแู ล O2. ภาคเี ครือข่ายท่ีเข้มแข็ง สุขภาพ ขาดการศกึ ษาท่ีดใี นบางกลุ่ม O3. มีงบประมาณพิเศษจากกระทรวง โดยเฉพาะพื้นที่พิเศษ สาธารณสขุ สปสช. และกองทนุ ต่างๆ T2. เหตกุ ารณค์ วามไมส่ งบทเี่ กิดขึ้นบ่อยคร้ัง O4. มีระบบการสนบั สนนุ โครงสรา้ งทาง T3. สภาพแวดล้อมทเ่ี อื้อต่อการเกดิ โรค เช่น การศกึ ษา มาลาเรยี และไขเ้ ลอื ดออก O5. มีนโยบายด้านสาธารณสุขที่ T4. องคก์ รปกครองส่วนท้องถ่ินขาดการมี เก่ียวข้อง เชน่ DHS/พชอ./PCA/FCT ส่วนร่วมและไมใ่ ห้ความสาํ คัญกบั การบงั คับ เปน็ ตน้ ใช้กฎหมายสาธารณสขุ รวมถงึ การโอน งบประมาณลา่ ชา้

บทที่ 3 การกาํ หนดยุทธศาสตร์และกลยุทธ์การ ดาํ เนินงานพฒั นางานสาธารณสขุ 1. นําผลการวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และ อุปสรรคของอําเภอกรงปินงั มาทาํ SWOT Matrix 2. นาํ กลยทุ ธม์ าจดั ลาํ ดับความสาํ คัญโดยใชเ้ ทคนิคการ วิเคราะห์สว่ นตา่ ง (Gap Analysis) 3. เลือกกลยทุ ธท์ ่มี คี วามสําคญั

ผลการวเิ คราะห์ SWOT MATRIX กลยทุ ธ์เชงิ รุก SO กลยทุ ธ์พลิกฟื้น WO 1. กาํ หนดนโยบายถ่ายทอดลงสูผ่ ู้ 1. เพ่ิมช่องทางการประสานงาน ปฏบิ ตั ิ (S1, S3, S4, S6, O5) สถานการณใ์ นพน้ื ทีเ่ พอ่ื ใหเ้ กิดความ 2. พฒั นาศกั ยภาพระบบ มน่ั ใจในการปฏิบตั ิงาน (W1, W2, สาธารณสุขใหไ้ ดม้ าตรฐาน (S2, O1, O2) S7, O1, O3) 2. พัฒนาระบบการติดตามกาํ กบั 3. ส่งเสรมิ สนับสนุนภาคี ประเมนิ ผลตามนโยบายสาธารณสขุ เครือขา่ ยในการดาํ เนินงาน (W2, O5) สาธารณสขุ (S2, S3, O2, O4) 3. พฒั นาระบบเทคโนโลยี 4. สรา้ งองคก์ รแห่งความสขุ (S5, สารสนเทศ (W3, O1) S7, O3)

ผลการวเิ คราะห์ SWOT MATRIX (ตอ่ ) กลยทุ ธ์อยกู่ ับท่ี ST กลยทุ ธ์ตัดทอน WT 1. สนบั สนุนให้องคก์ าร 1. ถา่ ยทอดองคค์ วามรเู้ กย่ี วกับ ปกครองส่วนท้องถิ่นมีสว่ นรว่ ม กฎหมายสาธารณสขุ โรค และภยั ในการจัดทําแผนและการ พบิ ตั ใิ ห้กับองค์การปกครองส่วน จดั สรรงบประมาณ (S1, S4, ทอ้ งถิน่ (W2, T4) T4) 2. ถา่ ยทอดองค์ความรู้ดา้ น 2. พัฒนาการมสี ว่ นร่วมของ สาธารณสุขในชุมชนให้กบั ผนู้ าํ ผนู้ าํ ทางศาสนาในการ ศาสนา/โรงเรียน/ผ้นู ําชมุ ชน ดาํ เนินงานสาธารณสขุ (S2, (W1, W3, T1) S3, S5, T1, T4)

บทที่ 4 ยุทธศาสตร์และกลยุทธ์การแก้ไข เพอื่ พฒั นางานสาธารณสขุ วสิ ยั ทศั น์ พันธกจิ แผนยุทธศาสตรแ์ ละกลยุทธก์ ารพฒั นาระบบ สขุ ภาพระยะเวลา 5 ปี (2562-2566)

วสิ ยั ทัศน์ : ระบบสขุ ภาพย่ังยนื ชาวกรงปินังสุขภาพดี พันธกิจ เจ้าหนา้ ทมี่ คี วามสุข 1 พฒั นาระบบบรกิ ารให้มคี ุณภาพและมาตรฐาน 2 ประชาชนทุกกลมุ่ วยั ไดร้ ับบรกิ ารสุขภาพทมี่ คี ุณภาพ ครอบคลมุ 4 มติ ิ โดยการมสี ว่ นรว่ มภาคเี ครือขา่ ย 3 ประชาชนสามารถดแู ลตนเองครอบครวั และชมุ ชนได้ 4 สง่ เสรมิ การจดั สิ่งแวดลอ้ มทเ่ี อ้ือต่อการดูแลสขุ ภาพ 5 พัฒนาและส่งเสริมการจัดการหน่วยงานได้ มาตรฐาน บุคลากรมีความสขุ

แผนยุทธศาสตรก์ ารพัฒนาระบบสุขภาพ อําเภอกรงปนิ งั จงั หวดั ยะลา ระยะเวลา 5 ปี (2562-2566) ยุทธศาสตรท์ ่ี 1 พัฒนาระบบสขุ ภาพตามมาตรฐาน ยุทธศาสตรท์ ี่ 2 พฒั นาและส่งเสรมิ การมสี ่วนรว่ มของ ภาคเี ครือขา่ ยในการจดั การปัญหา ยุทธศาสตร์ท่ี 3 สาธารณสขุ และภยั คุกคาม พฒั นาศักยภาพบุคลากร เสริมสรา้ ง ยุทธศาสตรท์ ี่ 4 องคก์ รแหง่ ความสุข และระบบ ธรรมาภบิ าล พัฒนาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ

กลยุทธ์เชงิ รุก (SO) 1. ส่งเสรมิ การถ่ายทอดนโยบายลงสผู่ ูป้ ฏิบัติ (S1, S3, S4, S6, O5) 2. พัฒนาศกั ยภาพระบบสาธารณสขุ ให้ได้ มาตรฐาน (S2, S7, O1, O3) 3. ส่งเสริมสนบั สนุนภาคีเครือข่ายในการ ดาํ เนนิ งานสาธารณสุข (S2, S3, O2, O4) 4. สร้างองค์กรแหง่ ความสขุ (S5, S7, O3)

กลยุทธพ์ ลกิ ฟ้นื (WO) 5. เพิ่มชอ่ งทางการประสานงานสถานการณใ์ น พ้นื ท่ีเพื่อให้เกิดความม่นั ใจในการปฏบิ ัตงิ าน (W1, W2, O1, O2) 6. พัฒนาระบบการตดิ ตามกํากับประเมินผลตาม นโยบายสาธารณสุข (W2, O5) 7. พฒั นาระบบเทคโนโลยสี ารสนเทศ (W3, O1)

กลยุทธ์อย่กู บั ที่ (ST) 8. สนับสนนุ ให้องค์การปกครองสว่ นท้องถิ่นมสี ่วนรว่ มในการจัดทาํ แผนและการจดั สรรงบประมาณ (S1, S4, T4) 9. พฒั นาการมีสว่ นรว่ มของผู้นําทางศาสนาในการดาํ เนินงาน สาธารณสุข (S2, S3, S5, T1, T4) กลยุทธต์ ดั ทอน (WT) 10. ถ่ายทอดองคค์ วามรู้เก่ยี วกบั กฎหมายสาธารณสุข โรค และภยั พิบัติใหก้ บั องค์การปกครองสว่ นท้องถ่ิน (W2, T4) 11. ถ่ายทอดองคค์ วามรู้ด้านสาธารณสุขในชมุ ชนใหก้ ับผู้นาํ ศาสนา/โรงเรียน/ผนู้ ําชมุ ชน (W1, W3, T1)

ผลการวเิ คราะห์ GAP Analysis การจดั ลําดบั ความสาํ คัญของ ยาก-งา่ ย ค่าใช้จา่ ย ยอมรบั เป็นไปได้ คะแนน รวม ยุทธศาสตร์ 3 15 4 13 1. พัฒนาระบบสุขภาพตาม 5 43 3 12 มาตรฐาน 2 11 2. พัฒนาและส่งเสริมการมีส่วน 4 2 3 ร่ ว ม ข อ ง ภ า คี เ ค รื อ ข่ า ย ใ น ก า ร จัดการปัญหาสาธารณสุขและภัย คุกคาม 3.พฒั นาศักยภาพบคุ ลากร 4 32 เสรมิ สร้างองคก์ รแหง่ ความสขุ และระบบธรรมาภบิ าล 4.พฒั นาระบบเทคโนโลยี 3 42 สารสนเทศ

ยทุ ธศาสตรท์ ่ี 1 : พฒั นาระบบสขุ ภาพตามมาตรฐาน ยทุ ธศาสตร์ กลยุทธ์ โครงการ กจิ กรรม ตวั ช้วี ดั การ เป้าหมาย ค่าเปา้ หมายรายปี (Strategies) (Tactics) ดําเนินงาน (ร้อยละ) (Target) ผูร้ บั ผิดชอบ 62 63 64 65 66 1. พฒั นา 1. พฒั นา 1. โครงการ 1. พฒั นาระบบ KPI : ร้อยละของ 80% 40 50 60 70 80 รพ./ ระบบสขุ ภาพ ระบบบรกิ าร พัฒนาระบบ %% % % % สสอ./ ตามมาตรฐาน สขุ ภาพ บรกิ ารดแู ล บรกิ ารดแู ลผูป้ ่วย ผ้ปู ว่ ยเบาหวาน รพ.สต./ Service Plan ผปู้ ว่ ย NCD เบาหวาน สามารถควบคมุ เบาหวาน 2. ปรับเปลี่ยน ระดับนาํ้ ตาลไดต้ าม 2. โครงการ พฒั นาระบบ พฤตกิ รรมในผู้ปว่ ย เกณฑ์ การดแู ลรกั ษา ผปู้ ่วยวณั โรค เบาหวาน 3. โครงการเพิม่ 1. พฒั นาระบบคลนิ กิ KPI : รอ้ ยละ 85% 85 85 85 85 90 รพ./ ประสิทธิภาพ % % % % % สสอ./รพ. ความครอบคลุม ดแู ลผู้ปว่ ยวัณโรค ความสาํ เร็จการ การให้บริการ สต./ วัคซีนเด็ก 0 – 1 2. พัฒนาการตดิ ตาม รักษาผูป้ ่วยวณั โรค ควบคุม ปี เยี่ยมบ้านผู้ป่วยสห ปอดรายใหมอ่ ยา่ ง โรค สาขาวชิ าชพี นอ้ ย ร้อยละ 85 90% 90 90 90 90 90 รพ./ % % % % % สสอ./รพ. 1. พฒั นาคลินกิ การ KPI : ร้อยละความ ใหบ้ ริการวคั ซีนเดก็ แรก ครอบคลุมการให้บรกิ าร สต./ เกดิ 0 – 1 ปี วัคซีนเดก็ แรกเกดิ 0 – 1 ควบคุม ปี ร้อยละ 90 โรค หมายเหตุ : ยกเว้น MMR 95%

ยุทธศาสตร์ท่ี 1 : พฒั นาระบบสขุ ภาพตามมาตรฐาน (ตอ่ ) ยุทธศาสตร์ กลยทุ ธ์ โครงการ กิจกรรม ตัวชี้วดั การ เปา้ หมาย คา่ เปา้ หมายรายปี (Strategies) (Tactics) ดําเนินงาน (ร้อยละ) (Target) ผรู้ บั ผดิ ชอบ 62 63 64 65 66 1. พฒั นา 2. พัฒนา 1. โครงการ 1. พัฒนา KPI : จํานวน จํานว 1 2 3 3 5 รพ./ ระบบ ระบบ พฒั นาระบบ ระบบบรกิ าร รพ.สต.ที่ผา่ น น 5 สสอ./ ปฐมภูมใิ ห้ผา่ น มาตรฐาน แห่ง รพ.สต./ สุขภาพ บรกิ ารปฐม บรกิ ารปฐมภูมิ มาตรฐาน PCC คุณภาพ ตาม ภมู ิ ใหผ้ ่าน มาตรฐาน มาตรฐาน 2. โครงการ 2. พฒั นา รพ. KPI : รอ้ ยละ 100% 6 70 80 9 10 รพ./ พฒั นา สต.ตดิ ดาวให้ ของ รพ.สต. 0 % % 0 0% สสอ./ ผ่านเกณฑ์ ที่ผ่านเกณฑ์ รพ.สต./ รพ.สต.ตดิ ดาว มาตรฐาน การพัฒนา % % คณุ ภาพ ให้ผ่านเกณฑ์ มาตรฐาน รพ.สต.ตดิ ดาว

ยุทธศาสตร์ที่ 2 : พฒั นาและสง่ เสริมการมสี ่วนรว่ มของภาคเี ครอื ขา่ ยในการจดั การปญั หา สาธารณสขุ และภยั คกุ คาม ยุทธศาสตร์ กลยทุ ธ์ โครงการ กิจกรรม ตัวช้ีวดั การ เป้าหมาย คา่ เปา้ หมายรายปี (Strategies) (Tactics) ดาํ เนินงาน (รอ้ ยละ) (Target) ผู้รับผดิ ชอบ 62 63 64 65 66 2. พัฒนาและ 1. ส่งเสรมิ 1. โครงการ 1. จดั ตง้ั คณะกรรมการ KPI : รอ้ ยละของ 100% 20 40 60 80 100 สสอ./ ส่งเสรมิ การมี ภาคีเครอื ขา่ ย พัฒนาคุณภาพ พฒั นาคุณภาพชวี ิต จาํ นวนประเดน็ % % % % % รพ.สต. ส่วนร่วมของภาคี ในการ ชวี ติ (พชอ.) (พชอ.) OTOP ผ่านเกณฑ์ เครอื ขา่ ยในการ ดาํ เนนิ งาน 2. จดั ทําประเด็น OTOP ตามตวั ชว้ี ัดที่ จัดการปญั หา สาธารณสุข 3. ขับเคล่อื นปัญหาด้าน กําหนด สาธารณสขุ และ คณุ ภาพชวี ิต (พชอ.) ภยั คุกคาม 2. โครงการ 4. พฒั นาศักยภาพผู้นาํ KPI : รอ้ ยละของ 50% 50 70 80 90 100 รพ./ พัฒนาศกั ยภาพ ชุมชนในด้านสุขภาพใน ผนู้ าํ ชมุ ชนทผ่ี ่าน % % % % % สสอ./รพ. ผู้นําชุมชนในดา้ น ประเด็นโรคท่เี ปน็ ปญั หา การพฒั นา สต. สขุ ภาพ ในพืน้ ท่ี ศักยภาพผู้นาํ ใน ดา้ นสขุ ภาพ 3. โครงการ 5. จดั ทาํ ธรรมนญู สุขภาพ KPI : จาํ นวนตําบล จาํ นวน 1 2 3 4 4 สสอ./ ธรรมนญู สขุ ภาพ ใน 4 ตาํ บล ทไ่ี ด้จัดทาํ ธรรมนญู 4 แหง่ รพ.สต. ในตาํ บล สขุ ภาพ

ยทุ ธศาสตรท์ ี่ 3 : พฒั นาศกั ยภาพบคุ ลากร เสรมิ สรา้ งองคก์ รแหง่ ความสขุ และระบบธรรมาภบิ าล ยทุ ธศาสตร์ กลยทุ ธ์ โครงการ กจิ กรรม ตวั ชีว้ ัดการดาํ เนนิ งาน เปา้ หมาย คา่ เป้าหมายรายปี (Target) (Strategies) (Tactics) (ร้อยละ) 62 63 64 65 66 ผรู้ ับผิดชอบ 3. พัฒนา 1. พัฒนา 1. โครงการ 1. พัฒนาศกั ยภาพ KPI : คา่ Happino 70% 70% 80 90 100 100 HR HR ศักยภาพ องคก์ ร พฒั นา องคก์ รสร้างสุข meter ผ่านเกณฑ์ %% % % HR บุคลากร แหง่ ศักยภาพ รอ้ ยละ 70 เสริมสรา้ งองค์กร ความสขุ องคก์ ร แห่งความสุข สรา้ งสขุ 2. เศรษฐกจิ KPI : ค่า Happino 70% 70% 80 90 100 100 พอเพยี ง (ลด และระบบธรร รายจา่ ย เพม่ิ meter ด้านการเงิน %% % % รายได้) มาภิบาล ผ่านเกณฑร์ ้อยละ 70 3. เสรมิ สรา้ ง KPI : ร้อยละของ 100% 60% 70 80 90 100 สขุ ภาพบุคลากร จํานวนบคุ ลากรที่ %% % % ตรวจสุขภาพประจําปี มสี ขุ ภาพดีข้ึน มากกวา่ ปที ีผ่ า่ นมา

ยทุ ธศาสตร์ท่ี 4 : พัฒนาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ ยทุ ธศาสตร์ กลยทุ ธ์ โครงการ กิจกรรม ตวั ชวี้ ัดการ เป้าหมาย ค่าเปา้ หมายรายปี (Target) (Strategies) (Tactics) ดําเนนิ งาน (รอ้ ยละ) 62 63 64 65 66 ผูร้ บั ผิดชอบ 4. พฒั นาระบบ 1. พฒั นาระบบ 1. โครงการพฒั นา 1. พัฒนาศักยภาพ KPI : จาํ นวน จํานวน 6 N/A 6 6 66 IT เทคโนโลยี เทคโนโลยี ศักยภาพบุคลากรดา้ น บุคลากรดา้ น โรงพยาบาล/รพ.สต. แห่ง สารสนเทศ สารสนเทศ เทคโนโลยสี ารสนเทศ เทคโนโลยี ที่มี Admin ด้าน เทคโนโลยีสารสนเทศ สารสนเทศ 2. โครงการพฒั นา 2. พฒั นาระบบ KPI : รอ้ ยละของ 100% N/A 100 100 100 100 IT IT ระบบเชือ่ มโยง HOSXP และ JHCIS เครือข่ายด้านสขุ ภาพ % % %% IT ฐานขอ้ มูลด้านสขุ ภาพ มกี ารเชอื่ มโยง ในเครือขา่ ย ฐานขอ้ มูล 3. โครงการสง่ เสรมิ 3. พฒั นาเวบ็ ไซต์ KPI : จาํ นวน จํานวน 2 1 2 2 2 2 การเขา้ ถงึ ข้อมูล และประชาสมั พนั ธ์ โรงพยาบาล/รพ.สต. แหง่ สารสนเทศดา้ น ระบบฐานขอ้ มลู ด้าน ทมี่ ีเวบ็ ไซต์และ สุขภาพ สขุ ภาพ ใชง้ านได้ 2. พฒั นาระบบ 1. โครงการพัฒนา 1. พัฒนาระบบการ KPI : รอ้ ยละของ 100% 80 90% 100 100 100 การตดิ ตาม ระบบการตดิ ตาม ตดิ ตามประเมนิ ผล จํานวนโรงพยาบาล % % %% ประเมินผล ประเมินผลการ การดําเนนิ งานผา่ น ท่มี ีระบบการติดตาม ดําเนินงานผา่ นระบบ ระบบเทคโนโลยี ประเมนิ ผลการ เทคโนโลยีสารสนเทศ สารสนเทศ ดําเนนิ งานผา่ นระบบ เทคโนโลยีสารสนเทศ

บทที่ 5 สิ่งท่ีได้เรียนร้จู ากการศึกษาดงู าน การทาํ งาน การมภี าวะผูน้ ํา เปน็ ทีม การมสี ว่ นรว่ ม วิถชี วี ิตชมุ ชน มพี ้ืนท่ตี ามแนว เศรษฐกิจพอเพยี ง

สรปุ ผลการเรียนร้ขู องกล่มุ การฝกึ ปฏิบัตงิ านภาคสนาม 1. ได้เรยี นรู้ฝกึ ปฏบิ ตั กิ ารจัดทาํ แผนยุทธศาสตร์ กลยทุ ธ์ โครงการ 2. ไดเ้ รยี นร้ปู ระสบการณ์บรบิ ททแ่ี ตกตา่ งในพน้ื ที่ 3. ภูมปิ ระเทศ ภูมอิ ากาศ มผี ลต่อสขุ ภาพ 4. เรียนร้พู หุวฒั นธรรมและความเช่อื 5. เปิดโลกทัศน์ 6. ฝกึ การสรา้ งและใช้เครอ่ื งมอื ในการเกบ็ ข้อมลู 7. ฝกึ การวางแผนการลงพ้ืนทเ่ี ก็บข้อมลู 8. ได้ศึกษาชีวติ ชมุ ชน 9. ได้กระจายรายได้สู่ชมุ ชน

สรปุ ผลการเรียนร้ขู องกล่มุ (ต่อ) พฒั นาตนเอง 10. เขา้ ใจในความหลากหลายของสมาชิกในกลุ่ม 11. สร้างแรงบันดาลใจในการทํางาน 12. มคี วามคดิ เชิงระบบ (System Thinking) 13. การรับฟงั และยอมรบั ความคดิ เห็นท่แี ตกตา่ ง 14. การบริหารความขดั แยง้ 15. เทคนิคในการประสานงาน 16. ภาวะผนู้ ํา 17. รู้จกั การบรหิ ารเวลา 18. ภาวะผู้ตาม 19. ฝึกทักษะในการฟงั พดู อ่าน เขยี น

สรปุ ผลการเรียนร้ขู องกล่มุ (ต่อ) พฒั นาทีมงาน 20. การทาํ งานเป็นทมี 21. รจู้ ัดการบรหิ ารจดั สรรคนในทีม (Put the right man on the right job) 22. สรา้ งความสัมพันธ์ในเครอื ข่าย 23. ไดเ้ ครือข่ายในการประสานงาน 24. รจู้ กั ใหเ้ กยี รตซิ งึ่ กนั และกนั 25. ฝกึ เทคนคิ ในการนาํ เสนอ 26. ได้คนื สู่เหยา้ ศษิ ยเ์ กา่ สถาบัน 27. รจู้ กั ความเสยี สละ

สรปุ ผลการเรียนร้ขู องกล่มุ (ต่อ) พฒั นางาน 28. ผลสมั ฤทธ์ิของงานประกอบดว้ ยหลายปัจจยั 29. มีการตอ่ ยอดและประยุกต์ใช้ในงาน 30. มกี ารนาํ เทคโนโลยมี าใช้ให้เกิดประสทิ ธิภาพสูงสดุ 31. เรยี นรูก้ ารสังเคราะห์ขอ้ มูล 32. มมุ มองวิสยั ทัศน์ 33. กลมุ่ สรา้ งสขุ

THANK YOU

กล่มุ สร้างสขุ https://youtu.be/tZk8Pz3 HFPg กิจกรรมกล่มุ CBL 2 กรงปิ นัง