Final Performance Management System 07072022 - Copy

การประเมินผลการปฎิบตั ิงานประจาปี 2565 Annual Performance Appraisal 2022

Agenda 1) ระบบการประเมนิ ผลการปฎบิ ตั งิ านประจา ปี2565 1.1 คุณสมบตั ขิ องผมู้ สี ทิ ธกิ ารประเมนิ ผลการปฏบิ ตั งิ าน 1.2 รอบระยะเวลาทน่ี ามาใชใ้ นการประเมนิ ผลการปฏบิ ตั งิ าน 1.3 องคป์ ระกอบและกรอบน้าหนกั สาหรบั การประเมนิ ผลการปฏบิ ตั งิ าน ของพนกั งานแต่ละระดบั สว่ นท่ี 1 ผลสมั ฤทธขิ ์ ององคก์ ร ( Corporate Target ) สว่ นท่ี 2 ผลสมั ฤทธขิ ์ องฝ่าย ( Team Target) สว่ นท่ี 3 ผลสมั ฤทธขิ ์ อง แผนก (Section Target) สว่ นท่ี 4 ประเมนิ พฤตกิ รรมพนกั งาน



ตวั ช้ีวัดการประเมินผลจะประกอบไปดว้ ย เป้าหมายองค์การ ทีมงาน และ ตวั บคุ คล/แผนก Level Job Weight Target Level ผลสมั ฤทธขิ ์ อง ผลสมั ฤทธขิ ์ อง ผลสมั ฤทธขิ ์ อง พฤตกิ รรมตาม สถติ กิ ารลา Core Values องคก์ ร ฝ่าย พนกั งานรายบคุ คล/ รแู้ จง้ ทาจรงิ - ถกู ตอ้ งแมน่ ยา - 1 2 แผนก ปรบั เปลย่ี นเรยี นรู้ - ยดื หยนุ่ พลกิ แพลง 5%/5% 3 10%/10% - 10%/15% MD 16-20 100%/100% - - 20%/20% ผอ 14-15 60%/60% 40%/30% - -/10% ผจก.ฝา่ ย (โรงงาน) - ผจก.ฝ่าย (สานักงานใหญ)่ 12 50% 35% 15%/- 15% รอง ผจก.ฝา่ ย 12 50%/50% 30%/30% 20%/- หัวหน้าแผนก / 11 70%/30% 30%/30% -/15% หวั หน้าหน่วย 8-10 -/40% 60%/20% เจ้าหน้าที่ 50%/30% -/20% 4-7/1-7 30%/10% = สำนกั งำนใหญ่เสนอ -/35% = คุณชวลิตเห็นชอบ -/40%

การประเมินพฤตกิ รรมการทางาน : Behaviors Core Values and Core Competency ชื่อ ปรบั ปรุง : 1 พอใช้ : 2 มาตรฐาน : 3 ดี : 4 ดมี าก : 5 ผลการประเมนิ รู้แจง้ ทาจริง มที กั ษะ และ มที กั ษะ และความสามารถ มที กั ษะ และความสามารถ มที กั ษะ และความสามารถ มที กั ษะ และความสามารถ ถูกตอ้ งแมน่ ยา ความสามารถนอ้ ยมาก ระดบั พ้ืนฐาน ควรไดร้ ับ ในระดบั ดี เป็นไปตามที่ ในระดบั ดีมาก สามารถ อยา่ งเชี่ยวชาญ และ ตอ้ งไดร้ ับการปรับปรุง การพฒั นาเพิ่ม คาดหวงั ให้คาแนะนา ให้คาปรึกษา สามารถเป็น ตน้ แบบ ใน มที กั ษะ และ กบั พนกั งานและ ระดบั หน่วยงานและองคก์ ร ความสามารถนอ้ ยมาก ตอ้ งไดร้ ับการปรบั ปรุง หน่วยงานได้ มที กั ษะ และความสามารถ มที กั ษะ และความสามารถ มที กั ษะ และความสามารถ มที กั ษะ และความสามารถ ระดบั พ้ืนฐาน ควรไดร้ ับ ในระดบั ดี เป็นไปตามท่ี ในระดบั ดีมาก สามารถ อยา่ งเชี่ยวชาญ และ การพฒั นาเพิ่ม คาดหวงั ให้คาแนะนา ให้คาปรึกษา สามารถเป็น ตน้ แบบ ใน กบั พนกั งานและ ระดบั หน่วยงานและองคก์ ร หน่วยงานได้ ปรบั เปลี่ยน มที กั ษะ และ มที กั ษะ และความสามารถ มที กั ษะ และความสามารถ มที กั ษะ และความสามารถ มที กั ษะ และความสามารถ เรียนรู้ ความสามารถนอ้ ยมาก ตอ้ งไดร้ บั การปรบั ปรุง ระดบั พ้ืนฐาน ควรไดร้ ับ ในระดบั ดี เป็นไปตามท่ี ในระดบั ดีมาก สามารถ อยา่ งเชี่ยวชาญ และ การพฒั นาเพิ่ม คาดหวงั ให้คาแนะนา ให้คาปรึกษา สามารถเป็น ตน้ แบบใน กบั พนกั งานและ ระดบั หน่วยงานและองคก์ ร หน่วยงานได้ ยดื หยนุ่ พลิก มที กั ษะ และ มที กั ษะ และความสามารถ มที กั ษะ และความสามารถ มที กั ษะ และความสามารถ มที กั ษะ และความสามารถ แพลง ความสามารถนอ้ ยมาก ตอ้ งไดร้ บั การปรับปรุง ระดบั พ้ืนฐาน ควรไดร้ บั ในระดบั ดี เป็นไปตามที่ ในระดบั ดีมาก สามารถ อยา่ งเชี่ยวชาญ และ การพฒั นาเพิ่ม คาดหวงั ให้คาแนะนา ให้คาปรึกษา สามารถเป็น ตน้ แบบใน กบั พนกั งานและ ระดบั หน่วยงานและองคก์ ร หน่วยงานได้ รวมคะแนนท้งั สิ้น 0

ผลสมั ฤทธ์ิขององคก์ ร ประจำปี 2565 ( ทงั้ ปี ) รายละเอยี ดสาหรบั ประเมนิ ผลลพั ธ์ ผลสาเร็จ Data Definition (Formula) วธิ กี ารคดิ คานวณ เป้ำหมำย รำยละเอยี ด นำ้ หนัก เป้ำหมำย ตัวชีว้ ัด รอบกำรเกบ็ ผล ผลลพั ธ์ ผลสำเร็จ รวมผล A BC D ทไ่ี ดจ้ ริง คะแนน คะแนน 5 43 2 ดมี ำก ดี มำตรฐำน ปรับปรุง รำยได้ของบรษิ ัทฯ 10% 7,344 ลา้ น(บาท) ทัง้ ปี 7,344 6,610 5,875 5,141 จากยอดการผลิต 10.8 ล้านลัง * ราคาขายโดยเฉล่ีย 680 บาท ควบคมุ กำรผลติ ให้ไดต้ ำมเป้ำหมำยท่บี รษิ ัทฯ 60% 10.8 ล้าน(ลงั ) ทงั้ ปี 10.8 9.7 8.6 7.6 ยอดการผลิต 10.8 ล้านลังตอ่ ปี องคก์ ร กำหนด 4 30% 4 % ทัง้ ปี 3 2 1 คา่ ใชจ้ ่ายเอามาจากงบกาไรขาดทุนเทยี บปี 64 กับ 65 เป็ นตน้ ทนุ การผลิต (ไม ลดตน้ ทุนกำรผลติ และคำ่ ใชจ้ ่ำยใหไ้ ด้ตำม รวมคา่ เส่ือมราคา) +ค่าใชจ้ ่ายหยดุ ผลิต +ค่าใชจ้ า่ ยในการบริหาร (ไม่รวมค่า เป้ำหมำยท่บี รษิ ทั ฯกำหนด เส่ือมราคา)และ ตน้ ทุนการเงนิ (ดอกเบยี้ ) Total weight score 100% 0.00