Present for Manager_update

การประเมินผลการปฎิบตั ิงานประจาปี 2565 Annual Performance Appraisal 2022

Agenda 1) ระบบการประเมนิ ผลการปฎบิ ตั งิ านประจา ปี2565 1.1 คณุ สมบตั ขิ องผมู้ สี ทิ ธกิ ารประเมนิ ผลการปฏบิ ตั งิ าน 1.2 รอบระยะเวลาทน่ี ามาใชใ้ นการประเมนิ ผลการปฏบิ ตั งิ าน 1.3 องคป์ ระกอบและกรอบน้าหนกั สาหรบั การประเมนิ ผลการปฏบิ ตั งิ าน ของพนกั งานแต่ละระดบั สว่ นท่ี 1 ผลสมั ฤทธขิ ์ ององคก์ ร ( Corporate Target ) สว่ นท่ี 2 ผลสมั ฤทธขิ ์ องฝ่าย ( Team Target) สว่ นท่ี 3 ผลสมั ฤทธขิ ์ องพนกั งานรายบุคคล (Individual Target)

1) ระบบการประเมนิ ผลการปฎบิ ตั งิ านประจาปี2565 1.1 คณุ สมบตั ขิ องผมู้ สี ทิ ธกิ ารประเมนิ ผลการปฏบิ ตั งิ าน ▪ มอี ายุงานตงั้ แต่ 119 วนั ขน้ึ ไป (ผา่ นทดลองงาน และไดร้ บั การบรรจุเป็นพนกั งานประจา ) (เรม่ิ งานภายในวนั ท่ี 4 กนั ยายน 2565) =119 วนั เมอ่ื ครบ 31 ธนั วาคม 1.2 รอบระยะเวลาทน่ี ามาใชใ้ นการประเมนิ ผลการปฏบิ ตั งิ าน ▪ รอบการประเมนิ ผลฯ : : วนั ท่ี 1 มกราคมถงึ วนั ท่ี 31 ธนั วาคม 2565 ▪ รอบ Time Attendance : วนั ท่ี 1 ธนั วาคม 2564 ถงึ วนั ท่ี 31 ตุลาคม 2565 (เฉพาะระดบั พนกั งาน – ผจู้ ดั การฝ่าย)

จานวนพนักงานทใี่ ชแ้ บบประเมนิ PMS HC As of 20 June 2022 \" โรงงานชยั นาท\" ฝ่ าย ตาแหน่ง Total จใาชนแ้วนบพบนปักรงะาเนมทินใี่ แชบแ้ บบบเดปิมระ1เม0นิ ขพอ้ฤตกิ รรม (แบบเดมิ ) 3 ดนิ สวย น้าใส พนักงานควบคมุ เครอ่ื งจักร 1 4 หวั หนา้ หน่วย 1 Count of ชอื่ -สกลุ 1 ฝ่ าย ฝ่ าย Total ดนิ สวย น้าใส Total เจา้ หนา้ ทท่ี รัพยากรบคุ คล 2 ตาแหน่ง Total ทรัพยากรบคุ คล บรรจแุ ละประกันคณุ ภาพ 8 รองผจู ้ ัดการฝ่ าย 6 บรรจแุ ละประกันคณุ ภาพ Total 1 บรหิ ารโรงงาน ดนิ สวย น้าใส 4 ทรัพยากรบคุ คล Total เจา้ หนา้ ทคี่ วบคมุ เอกสาร 2 พนักงานโรงบม่ 4 บรรจแุ ละประกันคณุ ภาพ 5 บรหิ ารโรงงาน Total 1 22 วศิ วกรรมและสงิ่ แวดลอ้ ม 28 ทรัพยากรบคุ คล 2 เจา้ หนา้ ทป่ี ระกันคณุ ภาพ 3 พนักงานทาความสะอาด 33 ชา่ งเครอ่ื งจักร 4 วศิ วกรรมและสง่ิ แวดลอ้ ม Total 1 1 สนับสนุนการผลติ พนักงานบรรจุ 1 บรรจแุ ละประกันคณุ ภาพ 92 ผจู ้ ัดการฝ่ าย 3 2 2 สนับสนุนการผลติ Total 2 พนักงานเตรยี มแสตมป์ 59 Grand Total 4 1 3 บรหิ ารโรงงาน พนักงานขบั รถยก 1 3 2 41 3 พนักงานควบคมุ เครอ่ื งจักร 2 พนักงานขบั รถผบู ้ รหิ าร พนักงานประกันคณุ ภาพ 1 5 ผลติ แอลกอฮอล์ 40 พนักงานผสมสรุ า 9 8 รองผจู ้ ัดการฝ่ าย 4 8 วศิ วกรรมและสงิ่ แวดลอ้ ม 43 หวั หนา้ แผนก 1 พนักงานทั่วไป 2 พนักงานทาความสะอาด หวั หนา้ หน่วย 40 1 สนับสนุนการผลติ บรรจแุ ละประกันคณุ ภาพ Total 3 1 32 บรหิ ารโรงงาน กรรมการผจู ้ ัดการ 22 5 จป วชิ าชพี 1 1 Grand Total 216 บรหิ ารโรงงาน Total เจา้ หนา้ ทธ่ี ุรการ 4 พนักงานทาความสะอาด ผลติ แอลกอฮอล์ 1 39 ผจู ้ ัดการฝ่ าย 9 2 พนักงานเตรยี มแอลกอฮอล์ 2 2 พนักงานกลน่ั 2 1 พนักงานบรั่นดี 8 1 พนักงานรับวัตถุดบิ /โม่ 1 พนักงานหมัก 1 29 รองผจู ้ ัดการฝ่ าย 175 หวั หนา้ แผนก ผลติ แอลกอฮอล์ Total เจา้ หนา้ ทธี่ รุ การ วศิ วกรรมและสงิ่ แวดลอ้ ม ชา่ งไฟฟ้ า ผจู ้ ัดการฝ่ าย พนักงานควบคมุ เครอื่ งจักร พนักงานซอ่ มบารงุ วศิ วกรเครอื่ งมอื วัด วศิ วกรสง่ิ แวดลอ้ ม หวั หนา้ แผนก หวั หนา้ หน่วย วศิ วกรรมและสงิ่ แวดลอ้ ม Total สนับสนุนการผลติ เจา้ หนา้ ทค่ี ลงั สนิ คา้ เจา้ หนา้ ทจ่ี ัดซอ้ื เจา้ หนา้ ทธ่ี รุ การ เจา้ หนา้ ทบี่ ญั ชี เจา้ หนา้ ทสี่ ารสนเทศ ผจู ้ ัดการฝ่ ายสนับสนุนการผลติ พนักงานคลงั สนิ คา้ หวั หนา้ แผนกธุรการ หวั หนา้ หน่วยคลงั สนิ คา้ หวั หนา้ หน่วยจัดซอ้ื สนับสนุนการผลติ Total Grand Total

ตวั ชว้ี ัดการประเมินผลจะประกอบไปดว้ ย เป้าหมายองคก์ าร ทมี งาน และ ตวั บุคคล Level New Weight Target Job ผลสมั ฤทธิ ์ ผลสมั ฤท ผลสมั ฤทธิ ์ พฤตกิ รรมตาม พฤตกิ รรม Time Level ขององคก์ ร ธขิ ์ องฝ่าย ของพนกั งาน Core Values การทางาน Attendan ของพนกั งาน 1 2 รายบุคคล รแู้ จง้ ทาจรงิ – เจา้ หน้าท่ี ce 3 ถกู ตอ้ งแมน่ ยา ปรบั เปลย่ี นเรยี นรู้ (แบบเดมิ 10 ขอ้ ) - ยดื หยนุ่ พลกิ แพลง - MD 16-20 100% - - - ผอ 14-15 60% 30% - 10% -- ผจก 12 50% 25% 10% 10% - 5% รอง ผจก 11 40% 20% 20% 10% - 10% หัวหน้าแผนก / หน่วย 8-10 25% 20% 30% 10% - 15% เจ้าหน้าที่ 4-7 20% 10% 40% - 10 % 20%

ตาแหน่ง: กรรมการผู้จดั การ วนั เร่ิมงาน 1/8/2014 หผู้จวั ดหัอกนงา้าคร/ก์ ร ตวั อย่าง เป้าหมาย รายละเอยี ดสาหรับประเมิน ผลลพั ธ์ 5 ผลสาเรจ็ 1 Data รายละเอยี ด ดมี าก 432 Definition (Formula) วธิ กี ารคดิ คานวณ นา้ หนัก เป้าหมาย ตวั ชีว้ ดั รอบการ ผลลพั ธ์ ผลสาเร็จ รวม เกบ็ ผล ทไ่ี ดจ้ รงิ คะแนน ผล ดี มาตรฐาน พอใช้ ปรบั ปรุง รายไดข้ องบริษทั ฯ 20% 4,056 ลา้ น(บาท) ครึ่งปี 3244 3 0.60 4,056 3,650 3,244 2,839 2,433 1 ล้าน * 676 (ราคาเฉล่ีย Actual Jan - May ) บาท *6 เดอื น = 4056 ล้านบาท ควบคุมการผลติ ใหไ้ ดต้ ามเป้าหมายทบี่ ริษทั ฯกาหนด 50% 6.0 ล้าน(ลัง) คร่ึงปี 4.8 3 1.50 6.00 5.40 4.80 4.20 3.60 มาจาก 1ลา้ นลงั ตอ่ เดอื น *6 เดอื น = 6 ลา้ นลงั องคก์ ร ลดตน้ ทนุ การผลิตและคา่ ใช้จา่ ยใหไ้ ดต้ ามเป้าหมายที่ 30% 3 % ครึ่งปี คา่ ใช้จา่ ยเอามาจากงบกาไรขาดทุนเทยี บปี 64 กบั 65 บรษิ ทั ฯกาหนด 1 0.30 7 5 3 1 0 เป็ นตน้ ทุนการผลิต (ไม่รวมคา่ เสื่อมราคา) +คา่ ใช้จา่ ย Total weight score 100% หยุดผลติ +คา่ ใช้จา่ ยในการบรหิ าร (ไม่รวมคา่ เสื่อม ราคา)และ ตน้ ทนุ การเงนิ (ดอกเบยี้ ) 2.40 Managers's comments Employee's comments

ต้นทุนทนี่ ำมำวดั ผล

การประเมินพฤตกิ รรมการทางาน : Behaviors Core Values and Core Competency ( 10 % ) ชื่อ 1 2345 ผลการประเมนิ รู้แจง้ ทาจริง Need Improvement : Developemental : Good : Very Good : Excellence : ถูกตอ้ งแมน่ ยา มที กั ษะ และ ความสามารถนอ้ ยมาก มที กั ษะ และความสามารถ มที กั ษะ และความสามารถ มที กั ษะ และความสามารถ มที กั ษะ และความสามารถ ตอ้ งไดร้ ับการปรบั ปรุง ระดบั พ้ืนฐาน ควรไดร้ ับ ในระดบั ดี เป็นไปตามท่ี ในระดบั ดีมาก สามารถ อยา่ งเชี่ยวชาญ และ Need Improvement :มี ทกั ษะ และความสามารถ การพฒั นาเพิ่ม คาดหวงั ให้คาแนะนา ให้คาปรึกษา สามารถเป็น Role Model นอ้ ยมาก ตอ้ งไดร้ ับการ กบั พนกั งานและ ในระดบั หน่วยงานและ ปรบั ปรุง Developemental: มที กั ษะ Good :มที กั ษะ และ Very Good : มที กั ษะ และ Excellence : มที กั ษะ และ และความสามารถ ความสามารถ ในระดบั ดี ความสามารถ ในระดบั ดี ความสามารถ อยา่ ง ระดบั พ้ืนฐาน ควรไดร้ บั เป็นไปตามท่ีคาดหวงั มาก สามารถให้คาแนะนา เช่ียวชาญ และสามารถเป็น การพฒั นาเพิ่ม ให้คาปรึกษากบั พนกั งาน Role Model ในระดบั และหน่วยงานได้ หน่วยงานและองคก์ ร ปรบั เปลี่ยน Need Improvement :มี Developemental: มที กั ษะ Good :มที กั ษะ และ Very Good : มที กั ษะ และ Excellence : มที กั ษะ และ เรียนรู้ ทกั ษะ และความสามารถ และความสามารถ ความสามารถ ในระดบั ดี นอ้ ยมาก ตอ้ งไดร้ บั การ ความสามารถ ในระดบั ดี ความสามารถ อยา่ ง ระดบั พ้ืนฐาน ควรไดร้ บั เป็ นไปตามท่ีคาดหวงั ปรับปรุง การพฒั นาเพิ่ม มาก สามารถให้คาแนะนา เช่ียวชาญ และสามารถเป็น ให้คาปรึกษากบั พนกั งาน Role Model ในระดบั และหน่วยงานได้ หน่วยงานและองคก์ ร ยดื หยนุ่ พลิก Need Improvement :มี Developemental: มที กั ษะ Good :มที กั ษะ และ Very Good : มที กั ษะ และ Excellence : มที กั ษะ และ แพลง ทกั ษะ และความสามารถ และความสามารถ ความสามารถ ในระดบั ดี นอ้ ยมาก ตอ้ งไดร้ บั การ ความสามารถ ในระดบั ดี ความสามารถ อยา่ ง ระดบั พ้ืนฐาน ควรไดร้ บั เป็ นไปตามที่คาดหวงั ปรับปรุง การพฒั นาเพิ่ม มาก สามารถให้คาแนะนา เช่ียวชาญ และสามารถเป็น ให้คาปรึกษากบั พนกั งาน Role Model ในระดบั และหน่วยงานได้ หน่วยงานและองคก์ ร ** แบบประเมนิ พฤตกิ รรมกำรทำงำน Core Values วดั ลผต้งั แต่ระดับ หวั หน้ำหน่วย – ผอ. รวมคะแนนท้ังสิ้น 0

แบบประเมนิ ผลงำนของพนักงำน ใช้สำหรับพนักงำน และ เจ้ำหน้ำที่ บริษทั ตะวนั แดง 1999 จากดั แบบประเมนิ ผลการปฏบิ ตั ิงานระดบั ปฏบิ ตั ิการ ประจาปี 25…. ส่ วนที่ 1 : ข้อมูลผู้ถกู ประเมนิ รหัสพนักงาน ตา แหน่ ง ช่ือ-สกุล วนั ทเ่ี ริ่มงาน อายุงาน แผนก/ฝ่ าย ส่ วนท2่ี : ตัวชีว้ ดั ของผลงาน 1 ให้พนักงานประเมินตนเองในช่องประเมินตนเอง 2 ให้ผบู้ งั คบั บญั ชาประเมินพนกั งานในช่องผบู้ งั คบั บญั ชาประเมิน ตามหลกั เกฑด์ งั น้ี เกณฑก์ ารให้คะแนน 5=ปฏิบตั ิงานไดด้ ีและสอนงานผูอ้ ่ืนและเป็ นตวั อยา่ งได้ / 4=ปฏิบตั ิงานไดด้ ี / 3=ปฏิบตั ิงานไดแ้ ต่ตอ้ งไดร้ บั คาแนะนา(เทา่ กบั มาตรฐาน) /2 = รู้และเขา้ ใจในงานตวั เอง / 1=ตอ้ งปรับปรุง การตดั เกรด A = 91 -100 B = 75- 90 C = 50 -74 D <50 หัวข้ อการป ระเมนิ ประเมนิ ผ้บู งั คบั บัญชาประเมนิ ตนเอง 1 ปริมาณงาน : จานวนงานทส่ี ามารถปฏิบตั ิไดส้ าเร็จตามมาตรฐานและความรวดเร็ซในการปฏิบตั งิ าน 2 คณุ ภาพของงาน : ความถูกตอ้ งครบถว้ นและเรียบร้อยของผลงาน 3 ความรู้เก่ยี วกับงาน : ความรู้ความเขา้ ใจเก่ียวกบั งานในหน้าท่ี และงานทเ่ี กี่ยวขอ้ ง รวมท้งั วธิ ีและ ข้นั ตอนในการปฏิบตั ิงานทไ่ี ดร้ ับมอบหมาย 4 ความสามารถในการใช้วสั ดอุ ุปกรณ์ : ความรู้ ความชานาญในการใชว้ สั ดุอุปกรณ์ หรือเคร่ืองมือท่ี เก่ียวขอ้ งกบั การปฏิบตั งิ าน ตลอดจนรู้จกั ระมดั ระวงั และคานึงถึงความปลอดภยั และความประหยดั ในการใชง้ าน 5 ความรับผิดชอบ : ความขยนั หมนั่ เพียร ความสนใจเอาใจใส่ตอ่ งาน และตดิ ตามงานจนเป็ น ผลสาเร็จ 6 มนุษยสัมพนั ธ์ : ความสมั พนั ธ์อนั ดีตอ่ ผอู้ ่ืน สามารถเขา้ กบั เพื่อนร่วมงานไดเ้ ป็ นอยา่ งดี และมีน้าใจช่วยเหลือผอู้ ่ืนดว้ ยความเตม็ ใจ ไม่นิ่งดดู าย 7 ทกั ษะในการสื่อสาร : ความรู้ความสามารถในการติดตอ่ สื่อสารให้ผอู้ ื่นรับทราบอยา่ งชดั เจน เขา้ ใจงา่ ย และเขา้ ใจตรงกนั 8 การให้ความร่วมมือ : ให้ความร่วมมือและประสานงานกบั บคุ คลอื่นทเี่ ก่ียวขอ้ งเพ่ือให้ปฏิบตั ิงาน บรรลุผลสาเร็จตามเป้าหมาย 9 ความประพฤติและระเบยี บวนิ ัย : การประพฤติตนอยา่ งเหมาะสมเป็ นตวั อยา่ งทดี่ ี เคารพกฎ ระเบยี บตา่ งๆ ของบริษทั รวมท้งั การเช่ือฟังและต้งั ใจปฏิบตั ติ ามคาสงั่ ของผบู้ งั คบั บญั ชา 10 ความเช่ือถือไว้วางใจได้ : ความละเอียดรอบคอบในการปฏิบตั งิ าน ผลงานเป็ นทเ่ี ช่ือถือได้ โดยผบู้ งั คบั บญั ชาไม่ตอ้ งคอยควบคมุ ดูแลอยา่ งใกลช้ ิด คะแนนทไี่ ด้รวม ผลการประเมนิ คดิ เป็ นเปอร์เซ็นต์ ขอ้ ดี หัวขอ้ ทค่ี วารไดร้ ับการพฒั นา พนักงานผู้ถกู ประเมนิ ผู้บงั คบั บญั ชาข้ันต้น ผู้บงั คบั บัญชาสูงสุด ลงช่ือ พนกั งาน ลงช่ือ ผปู้ ระเมิน ลงชื่อ วนั ท่ี วนั ท่ี วนั ท่ี

องคก์ ร + ฝ่ าย รายละเอยี ดสาหรบั ประเมนิ ผลลพั ธ์ ผลสาเร็จ Data เป้ าหมาย รายละเอยี ด นา้ หนกั เป้ าหมาย ตวั ชวี้ ดั รอบการ ผลลพั ธท์ ไี่ ด้ ผลสาเร็จ รวมผลคาแนน 5 4 3 2 1 Definition (Formula) วธิ กี ารคดิ คานวณ เก็บผล จรงิ คะแนน ดมี าก ดี มาตรฐาน พอใช้ ปรบั ปรุง องคก์ ร รายไดข้ องบริษทั ฯ ควบคมุ การผลิตใหไ้ ดต้ ามเป้าหมายทบ่ี ริษทั ฯกาหนด 10% 4056 ล้าน ครึ่งปี 1 0.10 4,056 3,650 3,244 2,839 2,433 1 ล้าน * 676 (ราคาเฉล่ีย Actual Jan - May ) ฝ่ าย ลดตน้ ทนุ การผลิตและคา่ ใช้จา่ ยใหไ้ ดต้ ามเป้าหมายทบี่ ริษทั ฯกาหนด 25% 6 (บล้าานท) บาท *6 เดอื น = 4056 ลา้ นบาท (ลัง) ควบคุมการบรรจใุ หไ้ ดต้ ามเป้าหมายทบ่ี รษิ ทั ฯกาหนด ครึ่งปี 1 0.25 6.00 5.40 4.80 4.20 3.60 มาจาก 1ลา้ นลังตอ่ เดอื น *6 เดอื น = 6 ลา้ นลัง ไม่พบข้อร้องเรียนของลกู คา้ ทสี่ าเหตหุ ลกั เกดิ จากสินคา้ ปนเปื้ อน 15% 3 % คร่ึงปี 1 0.15 7 5 3 1 0 คา่ ใช้จา่ ยเอามาจากงบกาไรขาดทนุ เทยี บปี 64 อนั ตรายทงั้ 6 ทางจากกระบวนการบรรจุ กบั 65 เป็ นตน้ ทุนการผลติ (ไม่รวมคา่ เส่ือม 20% 6 ล้าน ครึ่งปี 1 0.20 6.00 5.40 4.80 4.20 3.60 มาจาก 1ลา้ นลังตอ่ เดอื น *6 เดอื น = 6 ล้านลัง (ลงั ) 20% 0 การ คร่ึงปี 5 1.00 0.00 30.00 60.00 90.00 120.00 นับจากจานวนครัง้ ทลี่ ูกคา้ แจง้ บญั ชีสานักงาน รอ้ งเรยี น ใหญ่รวม 6 เดอื น (ครง้ั )

ตารางคะแนน:เกรด คะแนน เกรด ควำมหมำย 5.00 - 4.00 A ดีมาก 4.00 - 3.50 B ดี 3.49 - 3.00 C มาตรฐาน 2.99 - 2.00 D พอใช้ 1.99-1.00 F ควรปรับปรุง

ข้นั ตอนการประเมินผล หวั หนา้ หน่วย ประเมินผลการทางานของพนกั งาน ฝ่ ายทรัพยากรบุคคล นาเสนอ กรรมการผจู้ ดั การ หวั หนา้ แผนก ประเมินผลการทางานของพนกั งาน รวบรวมผลการประเมิน เห็นชอบ ผอู้ นุมตั ิและตรวจสอบ รอง ผจก.ประเมินผลการทางานของพนกั งาน นาเสนอ ผจก.ประเมินผลการทางานของพนกั งาน คุณณฐั ชไม / คุณเสถียร หมายเหตุ : หากแผนกใดไม่มีตาแหน่งใดตาแหน่งหน่ึงใหข้ า้ ม step ไปข้นั ต่อไปไดเ้ ลย