profile kppn pku 2017

2017 PROFIL KPPN PEKANBARU PEKANBARUKEMENTERIAN KEUANGAN RIDIREKTORAT JENDERAL PERBENDAHARAAN



‘’ Indah berbalam si awan petang Berarak di celah pepohon ara Pemanis kalam selamat datang awal bismillah pembuka bicara 3

KELUARGA BESAR KPPN PEKANBARU 2017PEKANBARU KEMENTERIAN KEUANGAN RI DIREKTORAT JENDERAL PERBENDAHARAAN 4

preambule Tiga belas tahun sudah Direktorat Jenderal Perbendaharaan hadir sebagai bagian penting dalam menjaga makna pundi negara. Lebih dari satu dekade kami mendedikasi diri untuk menjadi agen perubahan bertujuan membuat negeri ini lebih baik. Inovasi demi inovasi kami hadirkan untuk mempermudah, memperlancar serta menambah akuntabilitas kami di mata pemangku kepentingan. Beragam problematika yang datang tentu sajamerupakan bumbu manis bagi kami untuk selalu memacu diri menuju arah yang lebih baik. Pemanfaatan kualitas aspek sumber daya manusia, tata laksana, dan dukungan teknologi informasi menjadi modal yang berharga bagi kami untuk mendukung langkah semangat perubahan tersebut. Pada dasarnya semangat yang dibangun dimulai dari kesadaran akan nilai-nilai perubaan yang kami upayakan menjadi sasaran. Di ranah norma ini kami mencoba belajar memahami arti sebuah perubahan. Tetapi di tataran aplikasi kami berharap bisa saling melengkapi kekurangan. Prol singkat ini ditampilkan sebagaiperspektif kinerja dan prestasi yang telah kami hadirkan selama KPPN Pekanbaru mulai beroperasi sejak 4 Pebruari 2008. Semoga bermanfaat. 5

2017 PROFIL KPPN PEKANBARU catatan panjang perjuangan“ ”sebuah kantor pelayananPEKANBARU KEMENTERIAN KEUANGAN RI DIREKTORAT JENDERAL PERBENDAHARAAN 6

contents5. preambule 29. gender priority7. contents 30. middle ofce8. history 31. meeting point10. maps 32. supporting facilities11. our vision 34 archieve management13. service purpose 36. performance target14. task 40. inov action15. function 41. KPPN PKU magz16. line of command 42. Lentera17. section responsibility 43. movement22. human resources 44. information ows25. infrastructure 46. rewards27. front ofce 50. gallery 7

PekanbaruKota Pekanbaru adalah ibu kota dan menjadi kota keempat berpendudukkota terbesar di provinsi Riau, terbanyak di Pulau Sumatera, setelahIndonesia. Kota ini merupakan kota Medan Palembang dan Bandarperdagangan dan jasa, termasuk Lampung. Laju pertumbuhan ekonomisebagai kota dengan tingkat Pekanbaru yang cukup pesat, menjadipertumbuhan, migrasi dan urbanisasi pendorong laju pertumbuhanyang tinggi. penduduknya.Pekanbaru mempunyai satu bandar Etnis Minangkabau merupakanudara internasional, yaitu Bandar masyarakat terbesar dengan jumlahUdara Sultan Syarif Kasim II dan sekitar 37,96% dari total pendudukterminal bus antar kota dan antar kota.[, etnis yang juga memiliki proporsiprovinsi Bandar Raya Payung Sekaki, cukup besar adalah Melayu, Jawa,serta dua pelabuhan di Sungai Siak, Batak, dan Tionghoa. Perpindahan ibuyaitu Pelita Pantai dan Sungai Duku. kota Provinsi Riau dari TanjungpinangSaat ini Kota Pekanbaru sedang ke Pekanbaru pada tahun 1959,berkembang pesat menjadi kota memiliki andil besar menempatkandagang yang multi-etnik, Suku Melayu mendominasi strukturkeberagaman ini telah menjadi modal birokrasi pemerintahan kota. Namunsosial dalam mencapai kepentingan sejak tahun 2002 hegemoni merekabersama untuk dimanfaatkan bagi berkurang seiring dengan berdirinyakesejahteraan masyarakatnya. Provinsi Kepulauan Riau, hasilDi tahun 2014, Pekanbaru telah pemekaran Provinsi Riau. 8

historyNamun sejak tahun 2002 hegemoni Sejalan dengan upaya pemerintah dan reorganisasi dimereka berkurang seiring dengan tubuh Kementerian Keuangan dalam mewujudkan sistemberdirinya Provinsi Kepulauan Riau, hasilpemekaran Provinsi Riau. birokrasi yang mengacu pada prinsip-prinsip GoodMasyarakat Tionghoa Pekanbaru pada Governance dan meningkatkan kualitas pelayanan kepadaumumnya merupakan pengusaha,pedagang dan pelaku ekonomi. Selain masyarakat maka terhitung mulai tanggal 4 Februari 2008berasal dari Pekanbaru sendiri, telah dimulai Operasionalisasi Kantor Pelayananmasyarakat Tionghoa yang bermukim diPekanbaru banyak yang berasal dari Perbendaharaan Negara Percontohan Pekanbaru sebagaiwilayah pesisir Provinsi Riau, seperti dari bagaian dari 9 Kantor Pelayanan Perbendaharaan NegaraSelatpanjang, Bengkalis dan BaganSiapi-api. Selain itu, masyarakat (KPPN) Percontohan Tahap II (KPPN Banda Aceh, Padang,Tionghoa dari Medan dan Padang juga Pekanbaru, Pangkal Pinang, Serang, Palangkaraya,banyak ditemui di Pekanbaru, terutama Samarinda, Palu, dan Kendari)setelah era milenium dikarenakan Sesuai dengan Keputusan Direktur Jenderalperekonomian Pekanbaru yangbertumbuh sangat pesat hingga Perbendaharan Nomor : KEP-18/PB/2008 tanggal 25 Januarisekarang. 2008 tentang Penetapan Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara Percontohan Tahap II di Lingkungan Ditjen Perbendaharaan, KPPN Pekanbaru ditetapkan sebagai Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara Percontohan Tahap II. Pada tanggal 4 Februari 2008, KPPN Pekanbaru telah mulai sejak diresmikan beroperasional sebagai KPPN Percontohan oleh Sekretaris Direktorat Jenderal Perbendaharaan saat itu Bapak Siswo Sujanto, DEA. Letak Kota Pekanbaru pada peta Provinsi Riau 9

maps‘’ Posisi geogras KPPN Pekanbaru mempunyai lokasi yang sangat strategis di tengah kota Pekanbaru yaitu berada di Jalan Jenderal Sudirman No. 249 Pekanbaru. Gedung KPPN Pekanbaru berada satu komplek dengan Gedung Kanwil Ditjen Perbendaharaan Prov Riau. Letaknya yang strategis menjadikan kantor ini menjadi sangat mudah dijangkau dari seluruh penjuru kota.Wilayah kerja KPPN Pekanbaru meliputi satuan kerja yang berlokasi pada lima kabupaten/kota serta satuan kerja pada tingkat provinsi tang dapat dilihat pada peta berikut Kabupaten Rokan Hulu Kota Pekanbaru Kabupaten Siak Kabupaten Kampar Kabupaten Pelalawan 10

our vision VISI “Menjadi pengelola perbendaharaan negara di daerah yang profesional, modern, transparan dan akuntabel.” MISI1. Mewujudkan pengelolaan kas yang pruden, efisien, dan optimal.2. Mendukung kinerja pelaksanaan anggaran yang tepat waktu, efektif, akuntabel dan transparan.3. Mewujudkan akuntansi dan pelaporan keuangan negara yang akuntabel, transparan, dan tepat waktu.4. Mendukung pelaksaan sistem perbendaharaan yang andal, profesional dan modern. MOTTO SIGAP Sinergi, Inovatif, Gesit, Akuntable dan Profesional JANJI LAYANAN PELAYANAN CEPAT, TEPAT, AKUNTABEL, TRANSPARAN DAN TANPA BIAYA 11

HENDAKLAHBERJASA,KEPADA YANGSEBANGSA,BUANGLAHPERANGAI YANGCELA. *Gurindam dua belas raja ali hajiPEKANBARU KEMENTERIAN KEUANGAN RI DIREKTORAT JENDERAL PERBENDAHARAAN 12

service purpose maksudMemberikan pelayanan maksimal kepada masyarakat/stakeholder sesuai dengan tugas pokok dan fungsi KPPN Pekanbaru‘ dalam upaya ikut serta mewujudkan tata’ kelola pemerintah baik (Good Governance), profesional dan bertanggungjawab sesuai kebijakan yang telah ditetapkan oleh Direktorat Jenderal tujuanMelaksanakan sebuah pelayanan yang berkualitas, cepat, tepat, akurat, aman, jujur dan transparan dengan menggunakan semua sumber daya yang ada secara benar dan maksimal. Memaksimalka kelancaran pencairan dana APBN, dan pendorong‘’ peningkatan perekonomian nasional 13

tasktugas KPPN Sesuai dengan Peraturan Menteri Keuangan Nomor 262/PMK.01/2016 tentang Organisasi dan Tata Kerja Instansi Vertikal Direktorat Jenderal Perbendaharaan, KPPN Pekanbaru merupakan KPPN tipe A1 yang mempunyai tugas: a. Melaksanakan kewenangan perbendaharaan dan bendahara umum negara, b. Penyaluran pembiayaan atas beban anggaran, c. Penatausahaan penerimaan dan pengeluaran anggaran melalui dan dari kas negara berdasarkan peraturan perundangan. KPPN Pekanbaru memiliki komitmen untuk melaksanakan tugas secara sinergi, integritas, gesit, akuntabel serta profesional. Tujuan kami dari komitmen ini tidak lain adalah untuk mempermudah layanan, memperlancar arus komunikasi, serta menambah akuntabilitas kami di mata pemangku kepentingan. 14

‘’ function fungsi KPPN Dalam melaksanakan tugasnya KPPN menyelenggarakan fungsi : a. Pengujian terhadap surat perintah pembayaran berdasarkan peraturan perundang- undangan; b. Penerbitan Surat Perintah Pencairan Dana (SP2D) dari kas negara atas nama Menteri Keuangan selaku Bendahara Umum Negara; c. Penyaluran pembiayaan atas beban APBN; d. Penatausahaan penerimaan dan pengeluaran negara melalui dan dari Kas Negara; e. Penyusunan laporan pelaksanaan anggaran pendapatan dan belanja negara; f. Pelaksanaan verikasi transaksi keuangan dan akuntansi serta pertanggungjawaban bendahara; g. Pembinaan dan pelaksanaan monitoring dan evaluasi PNBP; h. Pelaksanaan tugas kepatuhan internal; i. Pelaksanaan manajemen mutu layanan; j. Pelaksanaan manjemen hubungan pengguna layanan (customer rela onship management); k. Pelaksanaan tugas dan penyusunan laporan Pembina pengelola perbendaharaan Pelaksanaan dukungan penyelenggaraan ser kasi bendahara; l. Pengelolaan rencana penarikan dana; m. Pengelolaan rekening pemerintah; n. Pelaksanaan fasilitas kerjasama ekonomi dan keuangan daerah; o. Pelaksanaan layanan bantuan (helpdesk) penerimaan Negara; p. Pelaksanaan system akuntabilitas dan kinerja; q. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi kredit program; r. Pelaksanaan kehumasan dan layanan keterbukaan informasi public (KIP); s. Pelaksanaan administrasi Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara. 15

leader line of command struktur organisasi pimpinanTugas-tugas pokok dan fungsi pada KPPN Pekanbaru sebagaimana tersebut sebelumnya tentu harus memiliki struktur organisasi yang solid guna mendukung tanggung jawab dari masing - masing seksi.‘’ Struktur organisasi KPPN Pekanbaru dapat dilihat pada gambar dibawah ini : KEPALA KPPN KASUBAG UMUMKASIE VERIFIKASI KASIE BANK KASIE KASIE MANAJEMEN AKUNTANSI PENCAIRAN DANA SATKER DAN KIkasie vera . kasie bank . kepala kppn . kasubag umum . kasie PD . kasie MSKI zahar . sugeng . yona . erimaizul . entis . akbar 16

section responsibility sub bagian umumMempunyai tugas melakukan pengelolaan organisasi, kinerja, SDM, keuangan, melakukan penatausahaan user SPAN dan SAKTI, penyusunan bahan masukan dan konsep rencana strategis, rencana kerja, RKT, PK, LAKIN KPPN, serta tata usaha, rumah tangga, penyusunan dan pelaporan bebankerja, implementasi budaya organisasi dan kehumasan dan layanan‘’ KIP. divo . jabar . novi. tri . dian . sanchez . nunung . erimaizul 17

section responsibility seksi pencairan danamempunyai tugas melakukannpengujian resume tagihan dan SPM, penerbitan Surat PengesahannPendapatan dan Belanja BLU, penerbitan surat tanggapan koreksi, pengelolaan data kontrak, data supplier, dan belanja pegawai satker, melakukan pengesahan hibah langsung dalam bentuk uang, serta monitoring dan evaluasi penyerapan‘’ anggaran satker. yanto . rully . tata . ika . ina . entis . sapril ayip . bimo . nurhadi 18

section responsibility seksi manajemen satker dan kepatuhan internalmempunyai tugas untuk melakukan pembinaan dan bimbingan teknis pengelolaan perbendaharaan, asisten teknologi informasibdan komunikasi eksternal, supervise teknisi SPAN dan helpdesk SAKTI, menlakukan penyelenggaraan customer relationship management, treasury manajemen representative, pengelolaan layanan perbendaharaan dan rencana penarikan dana, pengaduan, tindak lanjut hasil pemeriksaan, perumusan‘’ rekomendasi perbaikan proses bisnis,manajemen mutu layanan, sertikasi bendahara, kerja sama dengan pemerintah daerah dan pihak lainnya, monitoring penerimaan dana transfer, koordinasi pemberian keterangan saksi ahli keuangan Negara, pelaksanaan WBK/WBBM , serta pemantauan pengendalian internal, pengelolaan resiko, pemantauan kepatuhan terhadap kode etik dan disiplin, pemantauan tindak lanjut hasil pengawasan, dan pemberian rekomendasi perbaikan proses bisnis. ican . heri . akbar . agus icha . weni 19

section responsibility seksi bankmempunyai tugas melakukan penyelesaian transaksi pencairan dana, penerbitan SP2D, fungsi pengelolaan kas (cash management), penerbitan Dafar Tagihan, pengelolaan rekening Kuasa pemerintah, penatausahaan penerimaan Negara, penyelesaian retur, pengujian pengembalian penerimaan Negara, konrmasi dan koreksi data transaksi penerimaan, helpdesk, monitoring dan evaluasi bank/pos persepsi, pengelolaan dokumen‘’ sumber dan analisis data PFK, pembinaan dan pelaksanaan monitoring PNBP, supervise implementasi cash management system pada rekening bendahara, monitoring dan evaluasi kredit program. anton . nur . novan . sugeng 20

section responsibility seksi verikasi akuntansimempunyai tugasuntuk melakukan verikasi pembayaran, rekonsiliasi laporan keuangan, penyusunan Laporan Keuangan ngkat Kuasa BUN ngkat UAKBUN daerah, pelaporan realisasi dan analisis kinerja anggaran, pembinaan pertanggungjawaban bendahara, rekonsiliasi data rekening pemerintah, laporan saldo rekening pemerintah, pencatatan pengesahan hibang langsung dalam bentuk barang, serta penerbitan dokumen‘’ pengembalian penerimaan. juned . soni . emil . zahar . wiwin . yuda 21

humanresources‘’ SDM memegang peranan strategis dalam menunjang keberhasilan pelayanan KPPN. Oleh karena itu, para pegawai yang mengisi posisi dalam KPPN Pekanbaru telah melalui proses seleksi yang dilakukan secara ketat dengan mempertimbangkan aspek penguasaan teknis pekerjaan serta aspek moral dan integritas. Hal ini dilakukan untuk mendapatkan SDM yang cakap dan terampil dalam menyelesaikan pekerjaan serta memiliki integritas yang tinggi. *statistik berdasarkan tingkat pendidikan pegawai SMA 5 orang Diploma 12 orang Strata I/ D IV 16 orang Strata II 2 orang laki - laki 22 orang perempuan 13 orang *statistik berdasarkan jenis kelamin 22

*statistik berdasarkan usia pegawai 20 - 29 tahun : 8 orang ‘’30 - 39 tahun : 13 orang Kami selalu berkomitmen menyediakan sumber daya manusia yang berintegritas tinggi, profesional serta cepat tanggap demi kemudahan pelayanan di 40 - 49 tahun : 3 orang KPPN Pekanbaru. 50 - 59 tahun : 11 orang20 - 29 30 - 39 40 - 49 50 - 59Sumber daya manusia (SDM) perencana untuk mencapai aset utama, tetapi aset yangadalah salah satu faktor yang tujuan organisasi itu. bernilai dan dapatsangat penting bahkan tidak Dewasa ini, perkembangan dilipatgandakan, dikembangkandapat dilepaskan dari sebuah terbaru memandang karyawan (bandingkan dengan portfolioorganisasi, baik institusi maupun bukan sebagai sumber daya investasi. Kami selalu berkomitmenperusahaan. SDM juga belaka, melainkan lebih berupa menyediakan sumber dayamerupakan kunci yang modal atau aset bagi institusi atau manusia yang berintegritas tinggi,menentukan perkembangan organisasi. Karena itu kemudian profesional serta cepat tanggapperusahaan. Pada hakikatnya, muncullah istilah baru di luar H.R. demi kemudahan pelayanan diSDM berupa manusia yang (Human Resources), yaitu H.C. KPPN Pekanbaru.dipekerjakan di sebuah organisasi atau Human Capital. Di sini SDMsebagai penggerak, pemikir dan dilihat bukan sekadar sebagai 23

BUKIT SAMA DIDAKI, LURAH SAMA DITURUNI *hubungan yang sangat akrab, susah senang bersamaPEKANBARU KEMENTERIAN KEUANGAN RI DIREKTORAT JENDERAL PERBENDAHARAAN 24

infra structure gedung dan bangunanKantor Pelayanan Perbendaharaan Negara Percontohan Pekanbaru terletak di Jalan Jenderal Sudirman No. 249, Pekanbaru. Bangunan gedung kantor 2 lantai dengan khas melayu tersebut berukuran 1.460 m2.‘’ KPPN Pekanbaru telah melakukan berbagai macam penyempurnaan layout ruang kerja dengan konsep kantor pelayanan modern, yaitu Ruang Front Ofce, Middle Ofce, dan Back Ofce yang disesuaikan dengan karakteristik pelayanan. gedung utama KPPN Pekanbaru 25

infra structure ikonPosisi geogras KPPN Pekanbaru mempunyai lokasi yang sangat strategis di tengah kota Pekanbaru yaitu berada di Jalan Jenderal Sudirman No. 249 Pekanbaru. Gedung KPPN Pekanbaru berada satu komplek dengan Gedung Kanwil Ditjen Perbendaharaan Prov Riau. Letaknya yang strategis menjadikan kantor ini menjadi sangat mudah dijangkau dari seluruh‘’ penjuru kota. tanda kenal kantor neon sign KPPN Pekanbaru papan nama KPPN Pekanbaru 26

front ofce fasilitasFront Ofce (Ruang Pelayanan) KPPN Pekanbaru dilengkapi dengan kursi tunggu untuk para stakeholder berwarna biru yang disesuaikan dengan tema layout dan design bangunan KPPN yang telah ditetapkan oleh Kantor Pusat Ditjen Perbendaharaan Front Ofce (Ruang Pelayanan) ini dilengkapi juga dengan Ruang Menyusui (Maternity‘’ Room), Ruang Pojok Informasi Satker, dan juga Treasury Learning Center (TLC) bagi Satker ruang tunggu yang luas, nyaman dan asri 27

front ofce front linersebagai sebuah kantor pelayanan, Kantor Pelayanan Perbendaharaan Pekanbaru berkomitmen untuk menjalin hubungan yang baik kepada seluruh satuan kerja. sebagai represensi dari kinerja kantor, kami memiliki prioritas khusus bagi para frontliners kami yang dikader menjadi pegawai yang cepat dan ramah dalam mengatasi masalah -‘’ masalah dr satuan kerja. dok. corner day bersama duta transformasi kami berkomitmen untuk menjadi mitra kerja yang profesional frontliners kami selalu mengedepankan sikap yang ramah dan cepat tanggap 28

gender priority pengarusutamaan genderMemiliki 343 satuan kerja dari 5 kota dan kabupaten yang berada di provinsi riau tentu memiliki konsekwensi akan banyaknya satuan kerja yang akan datang ke KPPN. tidak hanya kaum adam, banyak juga petugas satuan kerja yang ber gender wanita. KPPN Pekanbaru memiliki fasilitas penunjang khusus yang hanya diperuntukkan untuk wanita. Maternity room serta parkir khusus wanita yang diletakkan tepat di samping pintu masuk‘’ KPPN, agar satker wanita lebih mudah mengaksesnya. maternity ( ruang menyusui) woman priority parking (sign pink) 29

meeting point tatap mukamenjadi hal yang penting bagi KPPN untuk dapat bertatap muka dengan satuan kerja, baik untuk konseling maupun sosialisasi. kami menyediakan area treasury learning center (kapasitas 13 orang) dan aula besar (kapasitas 60 orang) untuk tempat pelaksanaan‘’ berbagai kegiatan penunjang. trasury learning center aula besar lantai 2 30

middle ofce‘’ Middle dan Back Ofce (Ruang Kerja) KPPN Pekanbaru didesain sedemikian rupa agar para pegawai merasa nyaman dan dapat bekerja dengan kondusif. Dengan tetap mempertahankan desain bangunan lama, KPPN Pekanbaru menyiasatinya agar tidak terlihat tua dan monoton dengan menambahkan ornamen-ornamen modern seperti partisi antar seksi dengan bahan kaca, pemasangan kaca pada tiang bangunan dan lainnya. Ruang Kerja ini terdiri dari Ruang Kepala Kantor, Ruang Kepala Seksi/Sub Bagian Umum dan Ruang Kerja Pelaksana masing-masing seksi. 31

supporting facility fasilitas penunjangmengutamakan kenyamanan dan pemenuhan kebutuhan satuan kerja KPPN Pekanbaru‘’ selalu menghadirkan fasilitas terbaik dalam menunjang proses pelayanan di KPPN. parkiran yang luas running textdan papan informasi mushalla 32

fasilitas penunjangpojok informasi dapat dimanfaatkan satuan kerja untuk beristirahat, mengakses internet via komputer yang disediakan, akses gratis Wi, membaca koran serta mencari peraturan -‘’ peraturan terbaru terkauit keuangan negara pojok informasi poliklinik ruang baca 33

archieve management pengelolaan arsipada dua hal utama yang perlu diperhatikan dalam pengelolaan arsip. Pertama, adalah kerapihan dan kedua adalah kemudahan pencarian. Oleh karena itu, KPPN Pekanbaru‘’ menggunakan metode e-lling yakni pengelolaan arsip menggunakan basis data. penomoran baris berdasarkan tanggal‘’ setiap dokumen akan di scan dan disimpan dalam database dalam format pdf, penataan arsip pada lemari arsip juga tidak sembarangan karena diurutkan berdasarkan waktu terima dokumen (timeline based) hal ini akan sangat memudahkan satuan kerja dan pegawai dalam pencarian dokumen. scanning dan meletakkan data pada database KPPN 34

KASIHKANORANG YANGBERILMU,TANDA RAHMATATAS DIRIMU *Gurindam dua belas raja ali hajiPEKANBARU KEMENTERIAN KEUANGAN RI DIREKTORAT JENDERAL PERBENDAHARAAN

performance target sasaran kinerjaPrestasi kerja KPPN Pekanbaru tentu saja berbanding lurus dengan kekompakan pegawai dalam melaksanakan tugas, sinergi dengan satuan kerja serta dukungan dari seluruh elemen KPPN. Pada grak capaian target tahun 2016 dapat kita lihat seluruh target dapat terealisasi‘’ dengan baik. disajikan dalam % disajikan dalam % 36

terima kasihAtas peran dan dukungan seluruh pegawai dan satuan kerja yang telah membuat kinerja‘’ KPPN Pekanbaru menjadi baik dan semakin baik ke depannya. 37

performance target 2017 38

target 2017untuk mendukung upaya kami dalam memperbaiki kinerja dan menambah akuntabilitas di mata stake holder kami, target 2017 dibuat dengan sangat komperhensif, kredibel dan realistis. upaya ini kami lakukan sebagai benchmark atas upaya yang akan kami lakukan tahun‘’ mendatang. 39

INOV ACTION! ‘’ YOU CANT CHANGE THE DIRECTION OF WIND, BUT YOU CAN ADJUST THE SAIL TO REACH DESTINATION *OLD POEM OF SAILOR INOVASI LAYANANKami menamai inovasi kami dengan inovaction. Sesuai dengan Visi Misi Direktorat Jenderal Perbendaharaan dengan tetap mengacu kepada Motto dan Janji layanan yang telah di berikan, kedepannya KPPN pekanbaru akan melaksanakan kegiatan dan pelayanan yang lebih baik. KPPN Pekanbaru akan terus berinovasi dan melakukan perbaikan serta aktif sebagai‘’ katalisator, teladan dan contoh yang baik dalam pelaksanaan birokrasi di Provinsi Riau. Beragam problematika yang kami hadapi tentu saja merupakan bumbu manis bagi kami untuk selalu memacu diri menuju arah yang lebih baik. 40

KPPN PKU magz‘’ Tujuan utama penerbitan majalah KPPN PKU MAGZ adalah untuk mengedukasi Satuan Kerja tidak hanya dalam hal perbendaharaan namun keuangan secara luas. Selain memperkenalkan kepada Satuan Kerja mengenai kegiatan-kegiatan yang dilakukan oleh KPPN Pekanbaru, Majalah KPPN PKU MAGZ juga berisi pengetahuan mengenai Perbendaharaan dan Permasalahan Keuangan Negara, terutama dari sisi Fiskal. Tidak hanya bermanfaat untuk Satuan Kerja, Majalah KPPN PKU MAGZ juga berguna untuk mengembangkan potensi pegawai dalam menuangkan pemikirannya dalam karya ilmiah. Sejak diterbitkannya majalah KPPN PKU MAGZ, banyak tanggapan positif didapat dari Satuan Kerja dikarenakan selain padat informasi, majalah ini dibagikan secara gratis dan dapat dibaca terutama saat menunggu antrian di front ofce. Sampai saat ini, KPPN Pekanbaru telah menerbitkan Majalah KPPN PKU MAGZ edisi III/2016 41

lentera latihan teknis perbendaharaanProgram Lentera adalah program yang dibentuk KPPN Pekanbaru sebagai wadah Bimbingan Teknis untuk Satuan Kerja. Materi yang dibawakan pada kelas Lentera adalah materi yang diminta khusus oleh Satuan Kerja bersangkutan. Program pada Kelas Lentera bersifat private dengan maksimal 10 Satuan Kerja yang melakukan pendaftaran terlebih‘’ dahulu ke KPPN Pekanbaru. Capaian yang diharapkan dari program ini adalah menjalin hubungan yang lebih dekat dengan Satuan Kerja dan memahami lebih mendalam permasalahan yang dialami oleh Satuan Kerja bersangkutan. Manfaat Program Lentera bagi Satuan Kerja menjadi lebih fokus pada kelemahan dan masalah yang dihadapi sehingga meminimalisir permasalahan yang sama di masa mendatang. Pembahasan berbeda tiap harinya, Senin Pelaksanaan anggran, Selasa MPN G2, Rabu aplikasi pendukung, Kamis pelaporan dan rekonsiliasi. 42

movement gerakan skal sehatIsu ini kami angkat sebagai upaya untuk menjawab tantangan terkini DJPB dalam rangka penghematan anggaran atau self-blocking terkait fungsi DJPB sebagai pengelola skal. Kami memprakarsai sebuah kampanye simpatik yang ditujukan kepada seluruh entitas pengelola keuangan yang kami beri nama “GERAKAN FISKAL SEHAT”. Lima poin dari Gerakan Fiskal Sehat adalah:‘’a. Perencanaan Matang b. Pelaksanaan Efektif Esien c. Utamakan Program Prioritas Pemerintah d. Tidak Markup, Tidak Fiktif e. Pertanggungjawaban Akuntabel dan Tepat Waktu agar kampanye ini dapat diketahui oleh satuan kerja kami membuat baliho dan pembagian stiker ketika satuan kerja telah selesai mendapat pelayanan. 43

information ows mempercepat arus informasiMendukung akselerasi penyampaian informasi kepada sauan kerja dan stakeholder, kami mempunyai website yang dikelola secara profesional dan selalu update dalam penambahan informasi. Undangan, surat resmi, update peraturan dan aplikasi, majalah digital KPPN PKU Magz, sampai‘’dengan jadwal lentera tercantum dan dapat diakses dengan mudah 44

visit our site kami berintegrasi, tidak berdiri sendiriwebsite kppnpekanbaru.net terintegrasi dengan layanan dari kementerian keuangan serta fasilitas terkini dari ditjen perbendaharaan, tidak lupa tautan dari pemerintah dartah provinsi riau. tautan yang dapat ditemui: 1. hai DJPB (layanan bantuan berupa komunikasi masalah ang dialami ‘’ satuan kerja secara online). 2. transformasi kelembagaan 3. OM SPAN (untuk mengetahui status kontrak, spm dan monitoring pagu) 4. website kemenkeu 5. website DJPB 6. website prov. Riau 7. website KPK 45

rewards for stakeholders kartu tisarisepuluh satuan kerja dengan kinerja terbaik dapat memperoleh kartu ini. “tidak usah antri” tentu saja membuat satuan kerja berlomba - lomba untuk mendapatkannya. ada beberapa kriteria untuk bisa memdapatkan kartu ini yakni penyerapan anggaran,‘’ketepatan pelaporan, beban kerja serta partisipasi aktif dari satuan kerja. penyerahan kartu tisari dan piagam penghargaan kepada satuan kerja berprestasi 46

duta perbendaharaanuntuk menambah sinergi antara KPPN dan stakeholders, KPPN Pekanbaru memilih satu orang dari petugas satuan kerja yang dianggap berperan aktif dalam membangun suasana kerja‘’yang nyaman dan produktif di lingkungan kerja KPPN Pekanbaru. penyerahan selempang duta perbendaharaan kepada satuan kerja oleh kepala KPPN foto bersama dengan satuan kerja yang memiliki prestaasi terbaik 47

HENDAKLAHJADI KEPALA,BUANGPERANGAI YANGCELA *Gurindam dua belas raja ali hajiPEKANBARU KEMENTERIAN KEUANGAN RI DIREKTORAT JENDERAL PERBENDAHARAAN

‘’kppn adalah keluarga itulah alasan kami untuk saling mendukung saling menjaga saling introspeksi saling menghormati saling menyayangi dan menjadi penyemangat kami untuk menjadi lebih baik 49

galeri ‘’kepala KPPN Pekanbaru bersama bapak Dirjen Perbendaharaan didampingi bapak Kepala Kanwil DJPB Riau ‘’peringatan hari anti korupsi bersama bapak setditjen perbendaharaan, kepala kanwil djpb riau beserta jajaran ‘’kegiatan sharing bersama KPPN Pekanbaru, Kepala Kanwil DJPB Riau, dan bapak setditjen perbendaharaan 50