แนวทางการส่งเสริมคุณธรรม องค์กรคุณธรรม

เรามที ุนรองรบั หรือไม่ 3 ค�ำวา่ ทนุ ในทีน่ ี่หมายถึงทรัพยากรบคุ คลหรอื ทมี งาน ของโครงการหรือศูนย์คุณธรรมท่ีจะรับผิดชอบ ในเรอื่ งนน้ั ๆ และงบประมาณทมี่ อี ยู่ เพอื่ การสนบั สนนุ การปฏบิ ตั งิ านของทมี งานหรอื สนบั สนนุ โครงการของ องค์กรภายนอก อย่างไรก็ดี งบประมาณอาจไม่เป็น ปัญหาอุปสรรคใดๆ หากองค์กรน้ันต้องการ ด�ำเนินการจริง โดยทั่วไปมักจะมีงบประมาณรองรับ อยูแ่ ล้ว หากสอบถามข้อมูลจากองค์ประกอบทงั้ 7 ข้อนแ้ี ลว้ ก็ให้ผสู้ ง่ เสริม พิจารณาให้ค�ำตอบได้เลย หรือหากไม่มั่นใจ ให้น�ำเข้าสู่ท่ีประชุมทีมงาน เพื่อพจิ ารณาให้คำ� ตอบต่อองคก์ รนั้น โดยเรว็ ตอ่ ไป แนวทางการสง่ เสรมิ องคก์ รคุณธรรม 43 พอเพยี ง วินัย สจุ ริต จติ อาสา รบั ผิดชอบ

8 คุณธรรมส�ำคญั ทเี่ หมาะสมกับสงั คมไทย คณะกรรมการส่งเสริมคุณธรรมแห่งชาติ ได้พิจารณาเห็นชอบ หลักคุณธรรม 4 ประการท่ีเหมาะสมกับสังคมไทย ท่ีองค์กรต่างๆ ควรให้ ความส�ำคัญ ซึ่งเราอาจเทียบเคียงได้จากค่านิยมองค์กร (ส�ำหรับองค์กรที่ได้ กำ� หนดค่านยิ มรว่ มไว้แลว้ ) คือ พอเพยี ง วนิ ัย สุจริต จิตอาสา 44 แนวทางการสง่ เสริมองค์กรคณุ ธรรม พอเพียง วินัย สจุ รติ จติ อาสา รบั ผดิ ชอบ

พอเพียง 1 หมายถึง ความพอเพียงในการด�ำเนินชีวิตแบบ ทางสายกลางมีเหตุมีผล ใช้ความรู้ในการตัดสินใจ อยา่ งรอบคอบ มคี วามพอประมาณ พอดี ไมเ่ บยี ดเบยี น ตนเอง สงั คม และสง่ิ แวดลอ้ ม ไมป่ ระมาท สรา้ งภมู คิ มุ้ กนั ที่ดี รูเ้ ทา่ ทันการเปลีย่ นแปลง วินยั 2 หมายถึง การยึดม่ันและรับผิดชอบในหน้าท่ีของตน ท้งั วินัยตอ่ ตนเองในการผลักดันชีวิตใหก้ า้ วหน้า วินัย ตอ่ องค์กร สงั คม ปฏบิ ัติตามจรยิ ธรรม จรรยาบรรณ และเคารพต่อกฎหมาย แนวทางการส่งเสริมองค์กรคุณธรรม 45 พอเพียง วินยั สุจรติ จติ อาสา รบั ผดิ ชอบ

สุจริต 3 หมายถึง ความซ่ือตรง ความซื่อสัตย์สุจริตยึดม่ัน ยืนหยัดในการรักษาความจริง ความถูกต้อง ความเป็นธรรมทั้งปวง นอกจากตนเองจะเป็น คนซอ่ื ตรงแลว้ ตอ้ งกลา้ ปฏเิ สธการกระทำ� ทไี่ มซ่ อ่ื ตรง ไม่ซื่อสัตย์ของบุคคลอื่นท่ีจะท�ำให้ส่วนรวมเกิด ความเสยี หาย จิตอาสา 4 หมายถึง การเป็นผู้ท่ีใส่ใจต่อสังคมสาธารณะและ อาสาลงมอื ทำ� อยา่ งใดอยา่ งหนงึ่ อนั ไมใ่ ชห่ นา้ ทข่ี องตน ด้วยความรัก ความสามัคคี เพ่ือประโยชน์ของผู้อ่ืน ของสังคม และประเทศชาติโดยไม่ได้หวังผล การตอบแทน ท�ำความดีเพื่อความดี เอ้ืออาทร ตอ่ คนร่วมสงั คม ทำ� อย่างสม�่ำเสมอจนเป็นนสิ ัย 46 แนวทางการส่งเสรมิ องคก์ รคณุ ธรรม พอเพยี ง วินัย สุจรติ จิตอาสา รบั ผดิ ชอบ

พอเพยี ง วนิ ัย ซื่อสตั ย์ จติ สาธารณะ รบั ผิดชอบ นอกจากน้ี คณะอนุกรรมการเตรียมคนไทยสู่ศตวรรษท่ี 21 ในคณะกรรมการขบั เคลอื่ นการปฏริ ปู เพอื่ รองรบั การปรบั เปลยี่ นตามนโยบาย THAILAND 4.0 ไดเ้ หน็ ชอบแนวทางการด�ำเนนิ งานเตรียมคนไทยสู่ศตวรรษ ท่ี 21 สร้างกระบวนทัศน์ และหลักคิดท่ีเหมาะสมกับคนไทยให้สอดคล้อง กับนโยบาย Thai land 4.0 อย่างเป็นรูปธรรม (reform to action) ผ่านวัฒนธรรมที่พึงประสงค์ 5 ประการ ได้แก่ พอเพียง วินัย ซ่ือสัตย์ จิตสาธารณะ และรับผิดชอบ โดยประเด็นหลักคุณธรรมที่เพิ่มข้ึน ได้แก่ ความรับผิดชอบ แนวทางการสง่ เสรมิ องค์กรคณุ ธรรม 47 พอเพียง วินยั สุจรติ จิตอาสา รบั ผิดชอบ

9 ระดับการพัฒนา องค์กรคณุ ธรรม คณะกรรมการส่งเสริมคุณธรรมแห่งชาติ โดยพลเอก ธนะศักด์ิ ประติมาปกร ประธานคณะกรรมการสง่ เสริมคณุ ธรรมแห่งชาติ ไดม้ อบหมาย ให้ศูนย์คุณธรรม และกรมการศาสนา ในฐานะเลขานุการคณะกรรมการ ส่งเสริมคุณธรรมแห่งชาติ ได้เสนอหลักเกณฑ์การส่งเสริมและคัดเลือก องคก์ รคณุ ธรรม 3 ระดบั คอื องคก์ รสง่ เสรมิ คณุ ธรรม (มงุ่ มนั่ สง่ เสรมิ คณุ ธรรม) องค์กรคุณธรรม และองค์กรคุณธรรมต้นแบบ โดยฝ่ายเลขานุการ ได้น�ำ เกณฑ์มาตรฐานคุณธรรมแห่งชาติมาปรับให้เข้ากับแนวทางการส่งเสริม และคัดเลือกองค์กรคุณธรรม ภายใต้แผนแม่บทส่งเสริมคุณธรรมแห่งชาติ ฉบบั ที่ 1 พ.ศ. 2559 – 2564 ประกอบดว้ ยเกณฑ์ 9 ขอ้ สำ� หรบั องคก์ รคณุ ธรรม 3 ระดับ ได้แก่ 48 แนวทางการสง่ เสริมองคก์ รคณุ ธรรม พอเพียง วินยั สจุ รติ จติ อาสา รบั ผดิ ชอบ

ระดบั องค์กรทใ่ี สใ่ จส่งเสริมคุณธรรม (มีโครงสรา้ งรองรับ) ระดับที่ 1 องค์กรส่งเสรมิ คณุ ธรรม คือ องค์กรที่แสดงเจตนารมณ์และด�ำเนินการ ต า ม ก ร ะ บ ว น ก า ร พั ฒ น า อ ง ค ์ ก ร คุ ณ ธ ร ร ม ซึ่งผลการด�ำเนินงานอาจเกิดข้ึนเพียงบางส่วน เช่น การมีระบบ กลไก กิจกรรมสง่ เสรมิ คณุ ธรรม แต่ผลการเปลี่ยนแปลงเชิงพฤติกรรมของคนหรือ ปญั หาเชิงคุณธรรมทล่ี ดลงอาจไม่ชดั เจน แนวทางการส่งเสริมองค์กรคุณธรรม 49 พอเพยี ง วนิ ยั สุจรติ จิตอาสา รบั ผิดชอบ

1 องคก์ รมกี ารประกาศขอ้ ตกลง (เจตนารมณ/์ ธรรมนญู / ปฏิญญา) ร่วมกันของผู้บริหารและสมาชิกในองค์กร ที่จะพัฒนาให้เป็นองค์กรคณุ ธรรม 2 องค์กรมีการก�ำหนดคุณธรรมเป้าหมาย “ปัญหาที่ อยากแก”้ และ “ความดที อี่ ยากทำ� ” ทสี่ อดคลอ้ งกบั ปัญหาคณุ ธรรมขององค์กร หรือคณุ ธรรม 4 ประการ พอเพียง วินัย สุจริต จิตอาสา เช่น การใช้วัสดุ ส�ำนักงานอย่างประหยัด มาปฏิบัติงานตรงเวลา การบริการด้วยความโปร่งใส จัดจิตอาสาช่วยเหลือ สงั คม ฯลฯ 3 องค์กรมีการจัดท�ำแผนการด�ำเนินงานด้านส่งเสริม คุณธรรม และจัดบุคลากร/ทีมงาน/ผู้รับผิดชอบ การดำ� เนนิ งานสง่ เสรมิ คณุ ธรรมในองคก์ รตามประเดน็ คุณธรรมเป้าหมายองค์กร 50 แนวทางการส่งเสริมองค์กรคุณธรรม พอเพยี ง วินยั สุจรติ จิตอาสา รับผดิ ชอบ

ระดบั องคก์ รคุณธรรม (คนเปลีย่ น/ระบบพร้อม) ระดับที่ 2 องคก์ รคุณธรรม คือ องค์กรส่งเสริมคุณธรรมท่ีมีกระบวนการ พัฒนาองคก์ รคุณธรรมทไี่ ด้มาตรฐาน และผลของ การด�ำเนินงานท�ำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงเชิง พฤติกรรมของคนในองค์กร และส่งผลกระทบ ให้การท�ำความดีเพิ่มข้ึน ปัญหาเชิงคุณธรรม ลดลง และมีแนวโน้มจะเกิดการพัฒนาท่ีต่อเนื่อง เกิดความยั่งยนื ได้ แนวทางการส่งเสริมองค์กรคณุ ธรรม 51 พอเพยี ง วนิ ัย สุจริต จิตอาสา รบั ผิดชอบ

4 องค์กรมีผลส�ำเร็จการด�ำเนินงาน/กิจกรรมส่งเสริม คุณธรรมในองค์กรตามคุณธรรมเป้าหมาย และ แผนงานที่ก�ำหนดเปน็ ระบบและต่อเนอ่ื งมากข้ึน 5 องค์กรมีการจัดระบบติดตาม รายงานประเมินผล และจัดกิจกรรมรณรงค์แลกเปล่ียนเรียนรู้เพ่ือพัฒนา ปรับปรุง แก้ไขการด�ำเนินงานส่งเสริมคุณธรรม ในองคก์ รอยา่ งต่อเนอ่ื ง 6 องค์กรมีกระบวนการยกย่อง เชิดชู การท�ำความดี หรือบุคคลผู้มีคุณธรรมในรูปแบบต่างๆ เช่น บุคคล คุณธรรม โครงการดีเด่นด้านส่งเสริมคุณธรรม สว่ นงานดเี ดน่ ด้านคุณธรรม ฯลฯ 52 แนวทางการส่งเสริมองค์กรคุณธรรม พอเพยี ง วินยั สุจรติ จิตอาสา รับผดิ ชอบ

ระดับองคก์ รคุณธรรมตน้ แบบ (มี Know How ขยายผล) ระดบั ท่ี 3 องค์กรคณุ ธรรมตน้ แบบ คอื องคก์ รคณุ ธรรมทด่ี ำ� เนนิ การประสบความสำ� เรจ็ ท้ังในกระบวนการพัฒนาและการเปลี่ยนแปลง พฤติกรรมของคน คนมคี วามสุข องคก์ รมีคุณภาพ และคุณธรรมเชิงประจักษ์ มีองค์ความรู้สามารถ ถา่ ยทอดและเปน็ แหลง่ เรยี นรใู้ หก้ บั องคก์ รตา่ งๆ ได้ แนวทางการส่งเสริมองค์กรคณุ ธรรม 53 พอเพียง วินัย สุจรติ จิตอาสา รบั ผดิ ชอบ

7 องค์กรมีผลส�ำเร็จการด�ำเนินงานขององค์กรตาม “ปัญหาที่อยากแก้” และ “ความดีท่ีอยากท�ำ” ตามคุณธรรม พอเพยี ง วนิ ยั สุจริต จติ อาสา เพิ่มมากข้นึ 8 องค์กรมีการเพิ่มประเด็นคุณธรรมเป้าหมาย ในมิติ การนำ� หลกั ศาสนา และหลกั ปรชั ญาเศรษฐกจิ พอเพยี ง มาก�ำหนดเป็นปัญหาท่ีอยากแก้ ความดีท่ีอยากท�ำ เพ่มิ เติมจากคุณธรรมอื่นๆ อย่างชัดเจน 9 องคก์ รมอี งคค์ วามรจู้ ากการดำ� เนนิ งานองคก์ รคณุ ธรรม สามารถเป็นแหล่งเรียนรู้และถ่ายทอดขยายผลไปสู่ องคก์ รอืน่ ได้ 54 แนวทางการส่งเสริมองค์กรคณุ ธรรม พอเพยี ง วินยั สุจรติ จิตอาสา รับผิดชอบ

1 คณะกรรมการส่งเสริมคุณธรรมแห่งชาติในการประชุมวันที่ 21 ธันวาคม 2560 ซ่ึงมีนายสุวพันธ์ ตันยุวรรธนะ เป็นประธาน มีมติเห็นชอบ แนวทางการส่งเสริม พัฒนาและคัดเลือก องค์กรคุณธรรม ชุมชนคุณธรรม อำ� เภอคณุ ธรรม และจงั หวดั คณุ ธรรม ตามหลกั เกณฑท์ ฝี่ า่ ยเลขานกุ ารนำ� เสนอ โดยผ่านความเห็นชอบและการให้ข้อเสนอแนะในการปรับปรุงเน้ือหาจาก คณะอนุกรรมการคัดเลือกองค์กร ชุมชน หน่วยงานและจังหวัดคุณธรรม ซง่ึ มรี ฐั มนตรวี า่ การกระทรวงวฒั นธรรม (นายวรี ะ โรจนพ์ จนรตั น)์ เปน็ ประธาน ในการประชุมสองคร้ัง เมื่อวันที่ 3 ตุลาคม และ 9 พฤศจิกายน 2560 ซ่ึงคณะอนุกรรมการคัดเลือกฯ ได้ก�ำหนดหลักเกณฑ์ กระบวนการ และกรอบเวลา ในการคัดเลือกชุมชน องค์กร อ�ำเภอ และจังหวัดคุณธรรม ใหแ้ ล้วเสร็จพรอ้ มมอบรางวลั หรอื ประกาศเกยี รตคิ ุณแกอ่ งคก์ รตา่ งๆ ชุดแรก เมื่อปงี บประมาณ 2561 แนวทางการส่งเสรมิ องค์กรคุณธรรม 55 พอเพยี ง วนิ ยั สุจริต จิตอาสา รับผดิ ชอบ

10 กระบวนการพัฒนา องค์กรคณุ ธรรม การทจี่ ะสรา้ งใหเ้ กดิ เปน็ องคก์ รคณุ ธรรมไดน้ นั้ มกี ระบวนการสำ� คญั ต่อเน่ือง 5 ข้ันตอน ท่ีสามารถนำ� ไปปรับใช้กับทุกองคก์ รได้ ดงั น้ี ● เรยี นรู้และ แลกเปลย่ี น พฤติกรรมคนในองคก์ ร ● เจตนารมณ์องคก์ ร ● จดั การความรู้ ทอี่ ยากเหน็ รว่ มกนั ● ประวัตอิ งค์กร ● ยกย่องชืน่ ชมการท�ำความดี ● วฒั นธรรมองค์กร ● ส่อื สารขยายผล สร้างภาพฝัน ● ปฏทิ นิ ความดขี ององคก์ ร ร่วมกัน ● บนั ทกึ รอ่ งรอยความดี ขององค์กร สรปุ บทเรียน 5 step ทบทวน และขยายผล ตน้ ทนุ องคก์ ร ก้าวย่างอย่างมน่ั คง ส่อู งค์กรคณุ ธรรม ดำ� เนนิ กจิ กรรม ออกแบบ ตามแผน กจิ กรรมสง่ เสริม คณุ ธรรม การดำ� เนินงานตามแผน/ ● การจัดท�ำแผนงาน โครงการ กิจกรรม/ ● การจดั ตง้ั ทีมงาน ขอ้ ตกลงเพ่ือใหเ้ ปน็ ไป ● การสรา้ งบรรยากาศเชิงบวก ตามเป้าหมาย ● กระบวนการส่งเสริม ● ข้อตกลง/ปฏญิ ญาคณุ ธรรม 56 แนวทางการสง่ เสริมองค์กรคณุ ธรรม พอเพียง วินยั สจุ รติ จิตอาสา รับผิดชอบ

1 การสรา้ งภาพฝนั ร่วมกัน 1.1 ทกุ คนในองคก์ รตกลงปลงใจทำ� จะรว่ มกนั สรา้ งองคก์ ร ของตนให้เป็นองค์กรคุณธรรม เป็นองค์กรคนดี ท่ีมคี วามสขุ รว่ มกัน โดยเฉพาะผนู้ ำ� องค์กร 1.2 ร่วมกันก�ำหนดพฤติกรรม ของคนในองค์กรท่ี อยากเหน็ โดยตวั โจทย์ คือ “ปัญหาทอ่ี ยากแก้ และ ความดีอะไรทีอ่ ยากทำ� ” แนวทางการสง่ เสริมองค์กรคุณธรรม 57 พอเพียง วินยั สุจรติ จิตอาสา รบั ผดิ ชอบ

2 ทบทวนตน้ ทนุ องคก์ ร ร่วมกันค้นหาต้นทุนความดีขององค์กรที่มีอยู่เดิม เพื่อประเมินวิเคราะห์สภาพปัญหาด้านคุณธรรม จรยิ ธรรม ใหท้ ราบปญั หาพฤตกิ รรมทไ่ี มพ่ งึ ประสงค์ ที่ต้องการจะพัฒนาหรือต้องการแก้ไข ท้ังนี้ ควรหาความจริงทั้งสองด้าน คือ ทั้งด้านความดี (จดุ ด/ี จดุ แขง็ ) ที่อยากจะรักษา กบั ปญั หาที่อยาก จะแก้ไข เทียบเคียงกับเจตนารมณ์ขององค์กร วัฒนธรรมหรือค่านิยมท่ีมีอยู่เดิม โดยการระดม สมอง หรือจากข้อมูลสถิติขององค์กร หรือจาก ผ้รู บั บรกิ าร เพอื่ เป็นฐานข้อมลู ตั้งต้น 58 แนวทางการสง่ เสรมิ องค์กรคณุ ธรรม พอเพยี ง วนิ ยั สุจริต จติ อาสา รบั ผิดชอบ

ค�ำถามสำ� คญั เพือ่ การทบทวนองค์กร ● อะไรคือความดีท่ีเป็นหลักยึดของคนในองค์กร รว่ มกนั ● มอี ะไรทบ่ี ง่ บอกความเปน็ ตวั ตนหรอื อตั ลกั ษณ์ นน้ั ● วสิ ัยทัศน์ หรือ วฒั นธรรมองค์กร ได้มสี ง่ิ เหลา่ น้ี หรอื ไม่ ● มปี ฏทิ นิ ความดอี ะไรทถี่ อื ปฏบิ ตั ริ ว่ มกนั ในองคก์ ร ● แบบอยา่ งความดีอยทู่ ่ใี ดบ้าง มมี ากพอหรือไม่ แนวทางการสง่ เสรมิ องค์กรคุณธรรม 59 พอเพียง วนิ ัย สุจรติ จติ อาสา รบั ผิดชอบ

3 ออกแบบกจิ กรรมสง่ เสริมคณุ ธรรม เม่ือได้เห็นเป้าหมายและทบทวนต้นทุนความดีขององค์กรแล้ว ก็นำ� มาสกู่ ารออกแบบกิจกรรมด�ำเนินงาน โดย 3.1 ร่วมกันออกแบบวิธีการและแผนงาน รวมถึง ผู้รับผิดชอบหรือทีมงานที่จะน�ำไปสู่ความส�ำเร็จ ตามเปา้ หมาย ทง้ั ภายในและภายนอกองคก์ ร 60 แนวทางการส่งเสริมองคก์ รคณุ ธรรม พอเพียง วนิ ัย สจุ ริต จิตอาสา รับผดิ ชอบ

3.2 มีการก�ำหนดมาตรการ หรือ แนวทางเพ่ือสนับสนุน การเปล่ียนแปลงพฤติกรรม เช่น การก�ำหนดกติกา ข้อตกลง หรือปฏิญญาคุณธรรมขององค์กรร่วมกัน อาทิเช่น การประชุม การใช้ทรัพยากรองค์กร การช่วยเหลือแบ่งปันภายในองค์กร เป็นต้น ทั้งน้ี รวมถึงการจัดระบบสนับสนุนด้านทรัพยากร อาคาร สถานทีใ่ นการทำ� ความดีของพนักงานในองค์กร แนวทางการส่งเสรมิ องค์กรคณุ ธรรม 61 พอเพยี ง วินยั สจุ รติ จิตอาสา รับผิดชอบ

3.3 มีการวางแนวทางสนับสนุนให้เกิดการจัดท�ำกิจกรรม ความดตี า่ งๆ เกดิ ขน้ึ ในองค์กร โดยเร่มิ จากเรอื่ งงา่ ยๆ ใกลต้ วั ของพนกั งานเอง เชน่ ปยิ ะวาจานา่ รกั หนา้ บา้ น น่ามอง ปิ่นโตรวมใจ วินัยสุขภาพ จิตอาสาเพ่ือพ่อ แปลงผกั เพ่อื ความพอเพียง เป็นตน้ 62 แนวทางการสง่ เสรมิ องคก์ รคุณธรรม พอเพียง วินยั สจุ ริต จิตอาสา รับผิดชอบ

4 ด�ำเนนิ กจิ กรรมตามแผน หวั ใจสำ� คญั คอื คิดแล้วท�ำเลย ทำ� ความดไี มต่ อ้ ง ขออนุญาตใคร ลงมือท�ำจริง โดยมีผู้บรหิ ารเข้ามา สนับสนุน หรือท�ำใหเ้ ปน็ แบบอย่าง แนวทางการส่งเสรมิ องค์กรคุณธรรม 63 พอเพียง วินยั สจุ รติ จติ อาสา รบั ผดิ ชอบ

5 สรุปบทเรยี นและขยายผล จะต้องมีการสรุปบทเรียน จากส่ิงท่ีได้ท�ำร่วมกัน โดยการต้งั ค�ำถามง่ายๆ ว่า ● ท�ำแล้วรู้สึกอยา่ งไร ● ทำ� แล้วคดิ วา่ ไดอ้ ะไร ● อยากทำ� อะไรต่อ ท้ังน้ี หากมีการสรุปบทเรียนอยู่อย่างต่อเนื่อง ก็จะช่วยยกระดับความคิด พฤติกรรมและวิธี การทำ� งานร่วมกนั กับคนอน่ื ให้ดขี ้นึ เร่ือยๆ 64 แนวทางการส่งเสริมองคก์ รคณุ ธรรม พอเพียง วนิ ยั สจุ ริต จติ อาสา รบั ผดิ ชอบ

นอกจากน้ีควรจัดให้มีกิจกรรมยกย่องเชิดชู ให้ก�ำลังใจแก่บุคคลและกลุ่มบุคคล ทีมงาน ทั้งภายในและภายนอกองค์กรที่ท�ำความดี เพื่อให้พฤติกรรมความดีนั้น เกิดเป็นท่ียอมรับ ปฏบิ ตั ติ ่อไปในองคก์ ร องค์กรใดที่เม่ือได้ท�ำกิจกรรมส่งเสริมความดี อยบู่ อ่ ยๆ กส็ ามารถขยายไปสชู่ มุ ชน สงั คมภายนอก เกดิ เปน็ การเชอี่ มต่อความดีส่สู ังคม หรือ ขยายผล เป็นเครอื ขา่ ยองคก์ รคณุ ธรรมในกลุม่ ตา่ งๆ ตอ่ ไป แนวทางการส่งเสริมองคก์ รคุณธรรม 65 พอเพียง วินยั สจุ รติ จติ อาสา รบั ผดิ ชอบ

“เส้นทางสกู่ ารสรา้ งองคก์ รคุณธรรม” 1. ทกุ คนตกลงใจวา่ จะร่วมสร้างองคก์ รของตนใหเ้ ป็นองค์กรคณุ ธรรม โดยเฉพาะผนู้ ำ� องค์กร 2. ระดมเพ่ือค้นหาพฤติกรรมที่พึงประสงค์และไม่พึงประสงค์ท่ี ปรากฏจรงิ ในองคก์ ร 3. ก�ำหนดคุณธรรมหลักชดุ แรกร่วมกนั ขององคก์ ร 4. แปรคณุ ธรรมหลกั ขององคก์ รเปน็ หลักกลางเพอื่ ปฏบิ ัตริ ่วมกนั 5. ก�ำหนดกรอบปฏิบัติและประเมินผลเปรียบเทียบการเปล่ียนแปลง ที่เกดิ ขึ้นกอ่ นหลัง 6. ขยายผลเติมเต็มยกระดับคุณธรรมหลักและข้อคิดการปฏิบัติให้ ครอบคลุมคณุ ธรรมมากขึ้น ศาสตราจารย์เกยี รตคิ ุณ นพ. เกษม วฒั นชัย องคมนตรี 66 แนวทางการส่งเสรมิ องคก์ รคุณธรรม พอเพยี ง วินัย สจุ ริต จติ อาสา รับผดิ ชอบ

11 บทบาทขององคก์ รภายนอก แม้หัวใจความส�ำเร็จของการพัฒนาองค์กรคุณธรรมคือ “หลักการ ระเบิดจากข้างใน” แต่องค์กรภายนอกก็มีบทบาทส�ำคัญที่จะส่งเสริมให้ การพัฒนาองค์กรคุณธรรมประสบความส�ำเร็จมากย่ิงขึ้น โดยศูนย์คุณธรรม (องคก์ ารมหาชน) มีบทบาททเี่ น้นการเป็นผู้สนับสนุนหรอื อำ� นวยการ ดงั นี้ สนับสนุนการผลักดันทางนโยบายที่เอ้ือต่อ การพฒั นาองค์กรคณุ ธรรม สนับสนุนการเชื่อมโยงประสานงานขององค์กร ท่ีเก่ยี วข้องและการสร้างเครือขา่ ย สนบั สนนุ ขอ้ มลู องคค์ วามรแู้ ละการจดั การความรู้ และการเรยี นรู้จากเขา แนวทางการส่งเสริมองคก์ รคุณธรรม 67 พอเพียง วินยั สจุ ริต จติ อาสา รบั ผิดชอบ

สนับสนุนก�ำลงั ใจการชนื่ ชมยกยอ่ ง ให้รางวลั สนบั สนุนการพัฒนาผ้นู ำ� การเปลี่ยนแปลง สนบั สนุนงบประมาณและทรัพยากร สร้างแรงจงู ใจมากกว่าการบังคับให้ท�ำ เข้าใจและชว่ ยแกป้ ญั หา 68 แนวทางการส่งเสริมองคก์ รคุณธรรม พอเพยี ง วนิ ยั สจุ ริต จติ อาสา รับผดิ ชอบ

12 ประโยชนท์ เ่ี กดิ จาก การเปน็ องคก์ รคณุ ธรรม ระดับบุคคล : คนดี คนเก่ง มีความสุข ● จิตส�ำนึกและพฤติกรรม ความเป็นคนดี ทอี่ งคก์ รและสงั คมตอ้ งการเพ่มิ สงู ขน้ึ ● สมาชกิ องคก์ รมคี วามสขุ เพมิ่ ขนึ้ ในการทำ� งาน ● เกิดการเรียนรู้และได้รับการพัฒนาตนเอง ใหเ้ ปน็ คนดี ควบคกู่ บั ความเกง่ ทเ่ี ปน็ แบบอยา่ ง แนวทางการส่งเสริมองค์กรคณุ ธรรม 69 พอเพยี ง วินัย สุจรติ จิตอาสา รับผดิ ชอบ

ระดับครอบครัว : ครอบครัวอบอุน่ เขม้ แข็ง ● คุณภาพชีวิตของคนในครอบครัวดีขึ้น รู้จัก การด�ำเนินชีวิตที่เหมาะสม และมีเป้าหมาย ชีวติ ทีด่ งี าม 70 แนวทางการสง่ เสรมิ องคก์ รคุณธรรม พอเพยี ง วินยั สจุ รติ จติ อาสา รับผิดชอบ

ระดับองค์กร : องคก์ รมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล มีภาพลักษณ์ทดี่ ี ● ไดค้ นดี มีคณุ ภาพ เป็นคนขององค์กร ● ความสัมพันธภ์ ายในองค์กรดีขน้ึ ● กระบวนการทำ� งานและระบบงานดีข้ึน บนฐานคุณธรรม ความดีของสมาชกิ องคก์ ร ● ภาพลกั ษณ์ขององคก์ รดขี ้ึน สร้างโอกาส ใหก้ ับองคก์ รในการประกอบการ แนวทางการส่งเสรมิ องคก์ รคณุ ธรรม 71 พอเพียง วนิ ยั สุจรติ จติ อาสา รับผดิ ชอบ

ระดบั ประเทศ : สงั คมคณุ ธรรม สมานฉนั ท์ สันตสิ ขุ ● ประเทศมีองค์กรทีเ่ ป็นฐานบม่ เพาะคนดี ใหก้ บั สังคมมากข้ึน ● ประชาชนมีวิถีการปฏบิ ตั ิที่ดีงาม ทงั้ ในทท่ี �ำงาน สถานประกอบการ และสงั คมภายนอกองคก์ ร ● เพิ่มคนดี สังคมดี 72 แนวทางการส่งเสรมิ องค์กรคุณธรรม พอเพียง วินยั สุจริต จติ อาสา รบั ผดิ ชอบ

ระดบั นานาชาติ ● เกดิ ความรว่ มมอื และการสนบั สนนุ การพฒั นา จากประเทศตา่ งๆ ทใ่ี หค้ วามเชื่อถอื ● ภาพลกั ษณข์ องประเทศ ในสายตานานาชาติ ท่ดี ขี ึ้น แนวทางการส่งเสริมองค์กรคุณธรรม 73 พอเพยี ง วินัย สจุ รติ จติ อาสา รบั ผดิ ชอบ

13 ตวั อย่างองคก์ รคุณธรรม โรงพยาบาลบางมูลนาก จังหวัดพิจติ ร ● บริษทั รกิ ิ การเ์ มน้ ส์ จ�ำกดั จงั หวดั ราชบุรี ● บรษิ ทั ในกลุ่มสมบรู ณ์ ● บรษิ ทั เจ.เอช.อตุ สาหกรรม จ�ำกดั ● บรษิ ทั ไลอ้อน (ประเทศไทย) จ�ำกดั 74 แนวทางการส่งเสริมองคก์ รคุณธรรม พอเพยี ง วนิ ัย สุจรติ จติ อาสา รบั ผดิ ชอบ

โรงพยาบาลบางมลู นาก จงั หวดั พิจติ ร โรงพยาบาลคณุ ภาพ ส่โู รงพยาบาลคณุ ธรรม อตั ลกั ษณร์ ่วม : เมตตา เสยี สละ รับผดิ ชอบ แนวทางการสง่ เสรมิ องค์กรคุณธรรม 75 พอเพยี ง วินยั สุจรติ จิตอาสา รบั ผิดชอบ

โรงพยาบาลบางมูลนาก มีเป้าหมาย คือ คนดี มีน�้ำใจอยู่ใน ทุกภาคส่วนของโรงพยาบาล พัฒนาตัวเองจากโรงพยาบาลคุณภาพ (HA) มาสู่การพฒั นาเปน็ โรงพยาบาลคณุ ธรรม ด้วยกระบวนการสร้างโรงพยาบาล คุณภาพมีมาตรฐาน บริการด้วยหัวใจความเป็นมนุษย์ ท่ีต้องการให้เกิดเป็น โรงพยาบาลคุณธรรม โดยมีวิธปี ฏิบัติ 6 ขนั้ ตอน คือ แปลงคุณธรรม หลกั เปน็ นโยบาย ปลกุ และพฤตกิ รรม ประมวล ปฏิญาณและ ลงมอื ทำ� ปลุกใหค้ ิด เปล่ียน ประเมินผล ความพงึ พอใจ ประมวลผล แปลง จากพฤติกรรม จากทกุ คน ของคนทุกชนชนั้ “เพื่อท�ำให้คนดี ทกุ ระดับ เต็มพ้นื ท่ี โรงพยาบาล” ประกาศ เปลีย่ นให้เปน็ ปรผะเลมนิ คณุ ธรรมหลัก 76 แนวทางการส่งเสรมิ องค์กรคณุ ธรรม พอเพยี ง วินัย สุจรติ จติ อาสา รบั ผิดชอบ

เคร่อื งมือสำ� คัญ 5 เมล็ดพันธุ์ความดี 1 กำ� หนดอตั ลกั ษณค์ ณุ ธรรมหลกั และพฤตกิ รรมตวั บง่ ช้ี ทีช่ ัดเจน 2 ผูน้ �ำสงู สดุ ขององคก์ รและแกนนำ� มคี วามเขา้ ใจ สนับสนนุ 3 จดั ใหม้ โี ครงงานคณุ ธรรมในแตล่ ะกลมุ่ ของผปู้ ฏบิ ตั งิ าน และส่วนกลาง 4 สร้างพืน้ ทีแ่ ลกเปลย่ี นสอ่ื สารความดี 5 มกี ัลยาณมิตรระหว่างองค์กรอนื่ และจากผู้สนับสนุน แนวทางการสง่ เสริมองคก์ รคุณธรรม 77 พอเพียง วนิ ัย สุจริต จิตอาสา รับผิดชอบ

ผลที่เกดิ ข้ึน ● ความสขุ ของเจ้าหน้าทเ่ี พ่มิ สูงขึน้ ● คนท�ำงานจิตอาสาเพิม่ มากขึน้ ● คนไข้และญาตมิ คี วามพึงพอใจตอ่ การปฏิบัติงานของโรงพยาบาล ● ประหยดั งบประมาณขององค์กร ● ผลงานตามทว่ี างไว้บรรลุตามภารกิจอยา่ งมีประสทิ ธิภาพ ผลกระทบที่เกดิ ขนึ้ ตามมา ● ปัญหาด้านสุขภาพในพ้ืนที่ ไดร้ ับการแกไ้ ขทีด่ ขี ึน้ 78 แนวทางการสง่ เสริมองค์กรคณุ ธรรม พอเพียง วินยั สจุ ริต จติ อาสา รบั ผิดชอบ

บรษิ ทั รกิ ิ การเ์ ม้นส์ จ�ำกดั จงั หวดั ราชบรุ ี อัตลักษณ์ร่วม : วนิ ัย คอื ปัจจยั สร้างคณุ ภาพคน บริษัทริกิ การ์เมนท์ จ�ำกัด เป็นบริษัทสัญชาติญี่ปุ่น ด�ำเนินธุรกิจ ด้านส่ิงทอเพ่ือการส่งออก มีพนักงานกว่า 600 คน และหน่ึงในสามเป็น แรงงานตา่ งชาติ บริษัทยดึ มั่นแนวทางการสร้างความสุข บนฐานแหง่ ความดี โดยได้สร้างเคร่ืองมือวัดความสุข บนฐานแห่งความดีหรือ Happy Moral Index (HMI) ซ่งึ ประกอบดว้ ย ดตี อ่ ตนเอง ดีตอ่ ดีต่อ ครอบครวั เพื่อนบา้ น ดีตอ่ ฐานแหง่ ความดี ดตี อ่ เพ่ือนรว่ ม ผ้บู งั คับ Happy Moral Index บญั ชา งาน (HMI) ดตี อ่ ปดรีตะอ่เแทสลศงัะชคามติ องคก์ ร แนวทางการส่งเสริมองค์กรคุณธรรม 79 พอเพียง วนิ ัย สจุ รติ จติ อาสา รับผิดชอบ

เพื่อมุ่งให้พนักงานมีความสุขทั้งร่างกายและจิตใจ และก�ำหนดเป็น นโยบายองคก์ รอย่างชดั เจน โดยประกาศคำ� ขวัญองค์กรว่า “วนิ ยั คอื ปัจจัยสร้างคุณภาพคน” 80 แนวทางการส่งเสริมองคก์ รคณุ ธรรม พอเพยี ง วินัย สุจริต จติ อาสา รบั ผดิ ชอบ

จากนั้นน�ำมาสู่การจัดท�ำแผนการสร้างความเป็นคนดี ซึ่งได้ด�ำเนิน กิจกรรมที่หลากหลาย อาทิ การท�ำบุญตักบาตรตามวันส�ำคัญทางศาสนา การจัดตลาดแบ่งฉันปันเธอ ซ่ึงเป็นตลาดนัดภายในองค์กร การเจริญสมาธิ ก่อนหรือช่วงพักการท�ำงาน การให้เกียรติกันโดยหัวหน้างานมารับทักทาย สวัสดีพนักงานตอนเช้าก่อนเข้างาน การยกย่องคนท่ีท�ำความดีแม้ท�ำเร่ือง เล็กๆ น้อยๆ การเข้าคิวเป็นระเบียบ การใส่หมวกกันน็อคทั้งคนขับและ คนซอ้ นท้าย เม่อื เข้ามาสู่โรงงาน และเข้าออกตามเวลางาน เป็นตน้ แนวทางการส่งเสรมิ องค์กรคุณธรรม 81 พอเพียง วนิ ัย สุจริต จติ อาสา รบั ผิดชอบ

ผลทเี่ กดิ ขน้ึ ● ความสมั พันธข์ องพนักงานดีขึ้น ลดปญั หาต่างๆ ได้ชัดเจน ● พนกั งานมคี วามภาคภมู ใิ จในองคก์ รกลา้ คดิ กลา้ แสดงออกในทางทถ่ี กู ตอ้ ง ดงี ามและมคี วามสขุ ในการทำ� งานในองคก์ ร ทมุ่ เทมงุ่ มนั่ ทำ� งานเพอ่ื องคก์ ร มากขึ้น ● ประสทิ ธิภาพการผลิตขององคก์ รเพม่ิ สูงขน้ึ 82 แนวทางการส่งเสรมิ องคก์ รคณุ ธรรม พอเพียง วินยั สจุ รติ จิตอาสา รับผดิ ชอบ

บริษัทในกลมุ่ สมบรู ณ์ ถอดรหัสองคก์ รคณุ ธรรมด้วยวถิ ี “ฅนสมบูรณ์” บรษิ ัทในกลมุ่ สมบรู ณ์ ไดด้ ำ� เนนิ ธุรกจิ ควบค่ไู ปกบั การส่งเสริมและ พฒั นาศกั ยภาพของบคุ ลากรทงั้ เรอื่ งความเชย่ี วชาญในงานและดา้ นคณุ ธรรม ผา่ นการจดั ท�ำแผนแมบ่ ทการพฒั นาทีย่ ง่ั ยืน Sustainability Development Roadmap (ระยะ 5 ป)ี โดยกำ� หนดเปา้ หมายและตวั ชวี้ ดั ตามกรอบยทุ ธศาสตร์ 3 สมบูรณ์สร้างสมดุล และมีการติดตามและประเมินผลการด�ำเนินงาน อยา่ งต่อเน่อื ง เพอื่ ปรับปรงุ และพัฒนาใหเ้ กดิ นวตั กรรมใหม่ เพอ่ื สรา้ งคณุ คา่ แกธ่ รุ กจิ และผู้มสี ว่ นได้สว่ นเสียและไมส่ ง่ ผลกระทบตอ่ สิ่งแวดล้อม แนวทางการสง่ เสริมองคก์ รคณุ ธรรม 83 พอเพยี ง วินัย สจุ ริต จติ อาสา รับผดิ ชอบ

ก�ำหนดเป้าหมาย พัฒนาทีม สร้างนวตั กรรม ฅนสมบรู ณ์ Smart People ธุรกิจสมบูรณ์ ชมุ ชนสมบูรณ์ Business Trust Growth Society พฒั นากระบวนการ รว่ มพัฒนา พฒั นาผลติ ภัณฑ์ สรา้ งเครือข่าย สร้างเครอื ข่าย สรา้ งมลู คา่ 84 แนวทางการสง่ เสรมิ องคก์ รคณุ ธรรม พอเพียง วินัย สุจริต จติ อาสา รบั ผิดชอบ

หลักการ “3 สมบูรณ์สร้างสมดุล” ได้ถูกถ่ายทอดจากรุ่นสู่รุ่น และลงลึกไปถึงพนักงานในทุกระดับ เป็นการสะท้อนให้เห็นถึงแนวทาง การพัฒนาท่ีมีกระบวนส�ำคัญ คือเร่ืองของการพัฒนาคน เพราะเชื่อว่า การหลอ่ หลอม อบรม บม่ เพาะ พฒั นาคนใหเ้ ปน็ คนดนี นั้ เปน็ จดุ เรม่ิ ตน้ ทสี่ ำ� คญั ของความดที ง้ั หมด ซง่ึ ถอื เปน็ กระดมุ เมด็ แรก เนอ่ื งจากการเปน็ คนดเี ปน็ เรอ่ื ง ของจิตส�ำนึก แต่การเป็นคนเก่งเป็นสิ่งที่สร้างได้จากการพัฒนาวิชาชีพ ในการท�ำงาน และเม่ือเป็นคนเก่งแล้ว ก็ต้องสร้างจิตส�ำนึกให้เป็นคนดีย่ิงๆ ขึ้นไปด้วย โดยการเอาความเก่งของตัวเองส่งต่อให้เพื่อนร่วมงาน องค์กร และสังคม เช่น การสอนงานให้กับเพ่ือนพนักงานรุ่นใหม่ การให้ความรู้ แก่ชุมชน การช่วยเหลือชุมชมและสังคม การแสดงออกลักษณะน้ีถือว่า เป็นการพัฒนาด้านฅนสมบูรณ์ ในความหมายของบริษัทในกลุ่มสมบูรณ์ เชน่ โครงการโรงเรยี นในโรงงาน โครงการพฒั นาชา่ งเทคนคิ โครงการชา้ งเผอื ก โครงการขา้ ราชการพนั ธใ์ุ หม่ โครงการทนุ การศกึ ษาเพอ่ื ลกู พอ่ โครงการเตรยี ม ความพรอ้ มพนกั งานก่อนวัยเกษยี ณ โครงการทนุ พัฒนาบา้ นเกดิ เปน็ ต้น นอกจากนี้ได้มกี ารจัดต้งั เปน็ ศนู ยก์ ารเรยี นรู้ (Somboon Learning Academy) และพัฒนาหลักสูตรอบรมภายใน ครอบคลุมตั้งแต่พ้ืนฐาน และหลักสูตรเฉพาะทางตามสายอาชีพ เพ่ือหล่อหลอมและพัฒนาศักยภาพ พนักงานไปในทิศทางเดยี วกัน แนวทางการส่งเสริมองคก์ รคุณธรรม 85 พอเพยี ง วนิ ยั สจุ รติ จิตอาสา รับผดิ ชอบ

ผลลัพธท์ ี่เกิดขึน้ จากการด�ำเนนิ งาน องค์กรแห่งน้ี ถือว่าเป็นอีกหนึ่งองค์กรที่มีแนวทางการด�ำเนินธุรกิจ ท่ีน่าสนใจ ในด้านการพัฒนาคนให้เป็นคนดีและคนเก่ง ซ่ึงเป็นส่ิงที่จ�ำเป็น ส�ำหรับสังคมไทยในปัจจุบันอย่างมาก หากจะเปรียบไปแล้ว การพัฒนาคน ก็เหมือนกับการผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ของบริษัท ไม่ว่าเหล็กกล้าจะมาจาก แหล่งไหน มีรูปร่างเป็นอย่างไรก็ตาม ก็ต้องผ่านกระบวนการหลอม ท่ีต้องใช้พลังงานความร้อนสูง เพ่ือข้ึนรูปตามแบบท่ีได้ก�ำหนดไว้เมื่อได้ ตามแบบที่ต้องการแล้วก็ต้องผ่านกระบวนการตกแต่งให้สวยงาม และตรวจสอบตามมาตรฐานคุณภาพ เพ่ือให้แน่ใจว่าสินค้ามีคุณภาพ ครบถ้วนตามที่ต้องการก่อนส่งออกไปสู่มือลูกค้า ลูกค้าเองก็ย่อมพึงพอใจ เมื่อได้รับของดีมีคุณภาพ เช่นเดียวกัน ฅนของบริษัทในกลุ่มสมบูรณ์ ก็ต้อง ผ่านกระบวนการหล่อหลอม อบรม บ่มเพาะพัฒนาจนกลายเป็นคนดีและ คนเกง่ ตามเปา้ หมายขององคก์ ร ซงึ่ จะเปน็ กำ� ลงั สำ� คญั ในการสรา้ งความมน่ั คง ทางธุรกิจ ให้กลายเป็นธุรกิจสมบูรณ์ ความสมบูรณ์ท้ังสองส่วนนี้ได้ส่งต่อ สู่ชุมชนสมบูรณ์ ในรูปแบบของการช่วยเหลือ แบ่งปัน ส่งเสริมชุมชนผ่าน ชอ่ งทางต่างๆ เป็นการพฒั นาที่สมดุล บนพนื้ ฐานคณุ ธรรม หนงึ่ ในแบบอย่าง ขององคก์ รธรุ กจิ ทส่ี ง่ เสรมิ คณุ ธรรม ทเ่ี ขา้ รว่ มโครงการสง่ เสรมิ องคก์ รสขุ ภาวะ ภาคเอกชนเพื่อขบั เคลือ่ นสู่องคก์ รคุณธรรมในวนั น้ี 86 แนวทางการส่งเสรมิ องคก์ รคณุ ธรรม พอเพียง วินยั สุจริต จิตอาสา รบั ผดิ ชอบ

บรษิ ัท เจ.เอช.อตุ สาหกรรม จ�ำกัด “ขับเคลื่อนธรุ กจิ ดว้ ยพลงั แหง่ สติ ตามวิถศี าสตร์พระราชา” บรษิ ัท เจ เอช อตุ สาหกรรม จ�ำกดั ได้เนน้ การน�ำเทคโนโลยเี ข้ามา ท�ำงานแทนคน ช่วงท่ีผ่านมาบริษัทได้ขยายธุรกิจเพิ่มข้ึน จึงมีความจ�ำเป็น ต้องใช้แรงงานคนเพิ่มมากข้ึนตามไปด้วย แต่ด้วยคนที่เข้ามาท�ำงานนั้น มีความแตกต่างหลากหลาย ท�ำให้เกิดปัญหาท่ีต้องแก้ไขตลอดเวลา บริษัท จึงได้พยายามจ�ำกัดจ�ำนวนของคนท�ำงาน แล้วใช้เทคโนโลยีเข้ามาทดแทน การท�ำงานของคนในบางขั้นตอนที่สามารถท�ำได้ อย่างไรก็ตามบริษัทก็ยัง จำ� เปน็ ต้องจา้ งคนเพ่ือมาคอยควบคมุ การท�ำงานของเคร่อื งจักรอกี ข้ันหนึง่ แนวทางการส่งเสริมองคก์ รคุณธรรม 87 พอเพียง วินยั สุจริต จิตอาสา รับผิดชอบ

ที่ผ่านมาบริษัทได้น�ำแนวคิดการสร้างองค์กรแห่งความสุข (Happy Workplace) เปน็ เครอื่ งมอื สำ� คญั ในการบรหิ ารคน โดยใหค้ วามสำ� คญั ตอ่ การสร้างสขุ ดว้ ยสตใิ นการทำ� งาน หรือ Mindfulness in Organization (MIO) เป็นพเิ ศษ นอกจากนยี้ งั มงุ่ เนน้ การสรา้ งความสมั พนั ธท์ ด่ี กี บั ลกู คา้ (Customer Relationship Management) และมุ่งเน้นกิจกรรม ส่งเสริม สนับสนุน ช่วยเหลือชุมชน/สังคม ตลอดจนอนุรักษ์ศิลปะ วัฒนธรรมประเพณี บริษัท ยังมุ่งมั่นพัฒนาองค์กรเพ่ือเพ่ิมประสิทธิภาพของเคร่ืองจักรและศักยภาพ ของมนุษย์ ภายใต้หลักคุณธรรมและจริยธรรม เพ่ือให้เกิดความเจริญเติบโต และความมน่ั คงอยา่ งยง่ั ยนื ตลอดไป โดยดำ� เนนิ ตามแนวทางศาสตรพ์ ระราชา ของพระบาทสมเด็จพระปรมินทรมหาภูมิพลอดุลยเดชในหลวงรัชกาลท่ี 9 ประกอบกบั ชว่ งปี 2558 ซง่ึ บรษิ ทั ไดก้ ำ� หนดวสิ ยั ทศั น์ พนั ธกจิ และวตั ถปุ ระสงค์ โดยมีเป้าหมายท่ีชัดเจนน่ันก็คือ การสร้างเสริมคนท�ำงานให้เป็นคนดีและ คนเกง่ มสี ขุ ภาวะทดี่ ี พฒั นาคนทำ� งานใหม้ ผี ลงานทด่ี ที ง้ั ระดบั บคุ คล หนว่ ยงาน และองค์กร กล่าวโดยสรุปการเป็นคนดีของ เจ เอช ในทีน่ ีค้ ือ “พอเพียง วินัย สจุ รติ จิตอาสา” 88 แนวทางการส่งเสรมิ องค์กรคณุ ธรรม พอเพียง วินัย สจุ รติ จิตอาสา รับผิดชอบ

ผลลพั ธ์การเปลยี่ นแปลงจากการด�ำเนินงาน ผลจากการดำ� เนนิ ธรุ กจิ โดยใชพ้ ลงั ของสติ และแนวทางตามศาสตร์ พระราชา ผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นคือ ตัวพนักงานเองได้ฝึกสมาธิอยู่อย่างต่อเน่ือง ท้ังในช่วงเวลาท�ำงานและการใช้ชีวิตส่วนตัว ไม่ว่าจะอยู่ในอิริยาบถใดๆ สติจะเกิดข้ึนไดง้ า่ ย เมือ่ คนเรามีสติ ความผดิ ความประมาท ความพลง้ั เผลอ ก็จะเกิดข้ึนได้ยาก การพูดคุย การสื่อสารก็เป็นไปในทางบวกมากขึ้น ท�ำให้ บรรยากาศของการทำ� งานในองคก์ รคอ่ ยๆ ดขี ้ึน พฤตกิ รรมของพนกั งานดีขึ้น ซ่ึงส่งผลโดยตรงต่อพฤติกรรมการท�ำงาน การท�ำงานของเขาก็ดีขึ้นเช่นกัน พนกั งานใสใ่ จกบั คณุ ภาพงาน ผลงานมปี ระสทิ ธภิ าพสงู ขน้ึ มที มี งานทเี่ ขม้ แขง็ มคี า่ นยิ มทด่ี ใี นการท�ำงานรว่ มกัน มีความสามคั คี มวี นิ ยั ในการท�ำงานสูงขึ้น แนวทางการสง่ เสรมิ องคก์ รคุณธรรม 89 พอเพยี ง วนิ ัย สจุ รติ จิตอาสา รับผิดชอบ

จากการด�ำเนินโครงการดังกล่าวพบว่าต้ังแต่ปี 2560 – 2561 มีการเปล่ียนแปลงกับตัวพนักงานอย่างมาก โดยเฉพาะอย่างย่ิงในเร่ืองของ การลดปัจจัยเสย่ี งตอ่ สุขภาพ จากการเก็บขอ้ มลู พนักงานทสี่ ูบบุหร่ี ปี 2560 มียอดการสูบบุหรี่ของพนักงานจ�ำนวน 9,332 มวน แต่ในปี 2561 พบว่า การสบู บหุ รข่ี องพนกั งานลดลงเหลอื เพยี ง 4,065 มวนตอ่ ปี ตรงนแ้ี สดงใหเ้ หน็ ถึงความมีวินัยและการตระหนักถึงความส�ำคัญต่อสุขภาพและการเห็นคุณค่า ในตนเองของพนักงาน นอกจากในด้านสุขภาพแล้ว ด้าน Productivity ก็พบว่ามีผลลัพธ์ที่ดีข้ึนเช่นกัน ในปี 2560 ยอดขายเพ่ิมขึ้น 15 เปอร์เซ็น วัตถุดิบท่ีสูญเสียลดลง 20 เปอร์เซ็น สถิติเหล่านี้เป็นเครื่องยืนยันว่า รูปแบบการด�ำเนินโครงการท่ีผ่านมา ส่งผลต่อผลประกอบการของบริษัท อย่างชดั เจน ดงั ค�ำพดู ของ ดร.วิภาภรณ์ เกียรตอิ �ำนวย ผู้บริหารบริษัท เจ เอช อุตสาหกรรม จ�ำกัด กล่าวไว้ว่า “คุณภาพไม่ได้เกิดจากเหตุบังเอิญ แต่เกิดจากความม่งุ มน่ั ใสใ่ จ เรยี นรู้ และพฒั นา” 90 แนวทางการส่งเสริมองคก์ รคุณธรรม พอเพียง วนิ ัย สุจริต จติ อาสา รับผิดชอบ

บริษทั ไลออ้ น (ประเทศไทย) จำ� กัด “ธรุ กิจค่คู ุณธรรม” สร้างองคก์ รคนดี ปลอดคอรัปชนั่ บรษิ ทั ไลออ้ น (ประเทศไทย) จำ� กดั ยดึ ตน้ แบบความซอื่ สตั ยส์ จุ รติ จากอดตี ทา่ นประธาน ไดก้ ำ� หนดคา่ นยิ มหลกั ขององคก์ รวา่ “ธรุ กจิ คคู่ ณุ ธรรม” หนึ่งในนโยบายคือ การเปน็ องค์กร “ปลอดคอรัปชั่น” บรษิ ัทได้ให้กรรมการ ผู้บริหาร และพนกั งานทกุ คน ร่วมลงนามประกาศเจตนารมณใ์ นการต่อต้าน การทุจริต เป็นบรรทัดฐานในการท�ำงาน และประกาศต่อสาธารณชนว่าจะ ร่วมกันสรา้ งองค์กรคนดี ไม่สนบั สนุน ไม่ส่งเสริม ไมย่ นิ ดี ในการกระทำ� ใดๆ อันไม่ซ่ือสัตย์สุจริต ร่วมสร้างสรรค์สังคมและประเทศชาติ ให้มีความเจริญ รุง่ เรือง มคี วามสงบสขุ แนวทางการส่งเสริมองคก์ รคณุ ธรรม 91 พอเพียง วินยั สุจรติ จิตอาสา รบั ผดิ ชอบ

วสิ ยั ทศั นข์ อง ไลอ้อน คือ เป็นบริษัทท่ีมีสมรรถนะในการพัฒนาและแข่งขัน เพื่อเป็น ผนู้ ำ� ดา้ นการผลติ สนิ คา้ อปุ โภคในภมู ภิ าคเอเชยี อยา่ งมคี ณุ ธรรม มแี กน่ อนั เปน็ ยุทธศาสตร์ส�ำคัญคือ ธุรกิจคู่คุณธรรม ด�ำเนินกิจกรรมต่างๆ ภายในบริษัท ให้เกิดประโยชน์สุขทั้งต่อพนักงาน สังคม และสิ่งแวดล้อม ท่ีต้ังบนฐาน คุณธรรม ความซ่ือสัตย์ สุจริต ความกระตือรือร้น การศึกษาพัฒนาตน การเสียสละ การตรงต่อเวลา การท�ำงานร่วมกัน การรักษาค�ำม่ันสัญญา การรักษาระเบียบวินัย ทักษะในการสื่อสาร การตัดสินใจ การลงมือปฏิบัติ การท้าทาย ในการบริหารองค์กรคนดีเพื่อให้เป็นไปอย่างสอดรับกับ การบริหารงาน ได้จัดต้ังคณะกรรมการคณะหน่ึงดูแล 4 กลุ่มกิจกรรม มหี วั หน้ากลุ่มเป็นพนกั งานทม่ี จี ติ อาสา ซ่งึ ประกอบดว้ ย 92 แนวทางการส่งเสรมิ องคก์ รคุณธรรม พอเพียง วินัย สุจรติ จิตอาสา รับผดิ ชอบ