Revista Logística - 15ª edição

Revista 15ª Edição, Julho de 2019 Controle Na edição deste mês temos muitos de eventos e ações acontecendo no CD UBE, dentre eles: refeição especial no Estoque refeitório, visita de estudantes, muitas ações de SSMA, follow-up da auditoria de Qualidade, informativo sobre o Julho Amarelo e muito mais! Abrimos uma nova seção especial, como sugestão da colaboradora Viviane Rodrigues, para homenagear os aniversariantes de tempo de empresa! Neste mês temos dos meses de junho e junho. Por fim, quer iniciar bons hábitos na sua rotina? Leia a seção de dica de leitura para saber como ;) Boa leitura :)

SSSuuummmááárrriiiooo 02Aconteceu no CD 04Tour pelo CD 08Pilar SSMA 12Pilar Integridade 14Pilar Qualidade 16Olimpíadas 22Aniversariantes do mês 24Aniversariantes de empresa 28Dica de Leitura 30Julho Amarelo CD Uberlândia

MENSAGEM DO COORDENADOR “No mês de Junho tivemos bons resultados operacionais que foram importante para nossa unidade e com isso encerramos o primeiro semestre com uma boa recuperação nos nossos resultados de Janeiro a Junho. Continuamos na busca de uma execução EXCELENTE, utilizando como base nossos 03 compromissos BRF como suporte, sendo eles SSMA, QUALIDADE e INTEGRIDADE, sendo assim, será fundamental para que tenhamos no segundo trimestre melhores resultados, mantermos a mesma disciplina com o foco em fechar nossos resultados de 2019 com 100% do indicadores atingidos. Com isso, volto a reforçar que A urgência, a maior importância ou qualquer outro fato não servem de justificativa para o descumprimento não só das normas SSMA, mas também das normas de QUALIDADE e também dos temas relacionados a INTEGRIDADE. Nossa missão em 2019 junto com a BRF é “Cresce e rentabilizar, com senso de urgência, integrado à cadeia, fazendo do jeito certo, com o time engajado, focado nos clientes e consumidores”.

Aconteceu no CD... Alunos da faculdade de Marketing do IFTM vieram visitar os processos logísticos do CD, recepcionados pela equipe de gestão, fizeram uma atividade e visitaram a operação. #CDUberlândia #ExcelênciaLogística 02

Também aconteceu no CD... No dia 28 de junho aconteceu no SESI um dia de churrasco e refeição especial. Os colaboradores ficaram muito satisfeitos! #CDUberlândia #ExcelênciaLogística 03

CONTROLE DE ESTOQUE Entendendo Manter o controle de estoque em dia é de o conceito extrema importância para uma empresa apurar o seu movimento de entrada e saída de mercadorias. E, assim, ter informações precisas sobre a demanda que o mercado tem de seu produto, eventuais desvios e também sobre o lucro líquido obtido no final do mês contábil. Importância Ter um estoque controlado é saber que há a da área quantidade correta de produtos para que a empresa possa fluir corretamente e atender sua demanda do mercado, sem ter prejuízos com perdas. Além de ajudar no gerenciamento da empresa, o controle de estoque oferece uma maior eficiência e organização de alguns dos processos internos de sua empresa. Ele também diminui desperdícios, tanto de tempo e energia na hora de fazer gestão quanto de seus recursos financeiros. Equipe A equipe opera 24hrs de segunda à sábado nas operações de Contagem de Estoque, CPI e Prevenção de Perdas. Tendo como supervisor o Administrador Fábio Borges, a área conta com o Analista Sênior Felipe Finzi e Analista Pleno Marciel Alves, tendo uma equipe de apoio composta pelos Assistentes de Operações Logísticas operando no Mezanino. 04

A equipe 05

Alguns Indicadores Importantes Estorno de Impostos sobre Perdas 14.000 12.398 A redução no 12.000 indicador tem sido 10.000 8.739 8.547 gradual, tendo 8.000 6.000 8.000 8.000 8.000 atingido seu pico máximo em março, 4.000 com R$44.949 2.000 apresentando assim 0 uma melhora de 81% ABR MAI JUN para o mês de junho. Real Meta Tudo isso se deu devido a uma mu- dança no processo de controle (inventário). Os gestores perceberam uma necessidade de reinventar a forma de monitoramento, realizando os inventários em datas mais espaçadas (primeira e última sextas-feiras do mês) para que o tempo na tratativa e análise das divergências seja maior. Foi percebido que desse modo amplia a visão em relação a falta e sobra, fazendo as tratativas ainda dentro do mês, porém com maior equilíbrio entre as entradas e saídas. O desafio é grande, mas tem sido realizado com maestria e a redução é mais que significativa, estando cada vez mais próximo de fechar na meta. Reprova da Balança 20,00% 16,48% 16,48% 16,48% O indicador tem se 15,00% 10,78% 11,90% 11,04% mantido estável durante 10,00% todo o ano, com taxas bem abaixo da meta. 5,00% Isso se deve por um 0,00% controle de acuracidade na conferência e ABR MAI JUN separação, isto significa Real Meta que quanto menos se erra no processo e carrega o caminhão com as mercadorias corretas, menos retrabalho de reconferência existe na hora da pesagem na balança e menor o risco de algum desvio ou perda de produto no armazém. A conferência no coletor e o respaldo sistêmico é uma ótima forma de usar a tecnologia a favor e manter o indicador sob controle. 06

Processo Dando continuidade à última edição, na qual falamos sobre o Recebimento de Mercadorias, o Controle de Estoque parte do produto posicionado dentro do Armazém, e diferente das outras áreas seus processos são mais independentes como representado abaixo: Produto A contagem devidamente garante a posicionado é feita a contagem diária acuracidade dos produtos. (quantidade, data e posição correta) O Housekeeping se refere ao controle FEFO (1º a expirar 1º a sair do estoque). Significa trocar os produtos do aéreo para posições mais acessíveis (no picking) de modo a garantir a saída dos mais antigos no armazém. Também é feito o OBJETIVO FINAL: abastecimento do Armazém “Casa organizada” Vertical para o Armazém Se todos os Convencional, deixando os processos forem produtos em mais fácil acesso para expedir conforme histórico executados corretamente, o de maiores saídas de fluxo de expedição mercadorias. ocorrerá no tempo correto, com a Outro processo muito quantidade correta importante é o e produtividade redimensionamento com base ideal. no zoneamento (produtos 06 similares nos blocos corretos, ou seja, o palete que está embaixo deve ter um ressuprimento na mesma posição no aéreo). O redimensionamento prepara o armazém para expedir da maneira mais produtiva possível.

Pilar SSMA Junho Seguro Gustavo da equipe de SST apresentando as ocorrências da unidade em Maio e os principais cuidados para se evitar um acidente para equipe da Manutenção. EQUIPE MANUTENÇÃO EQUIPE NOTURNA I Parada a favor da vida conscientizando sobre os cuidados no feriado. Não beber ou utilizar o celular ao dirigir e utilizar cinto de segurança são alguns deles. EQUIPE LUMA SERVICE EQUIPE CONTROLE DE ESTOQUE 08

05 de junho – Dia Mundial do Meio Ambiente Foi realizada uma ação de conscientização sobre como podemos agir no dia a dia para contribuir com o meio ambiente, economizando recursos e cuidando dos nossos lixos tanto em casa quanto em nossas casas. EQUIPE NOTURNA II 1029

05 de junho – Dia Mundial do Meio Ambiente EQUIPE NOTURNA I EQUIPE NOTURNA I EQUIPE DIURNO 1120

Manutenção reforçando a segurança no CD e TSP Pouso Alegre 1121

Pilar Integridade Aproveitamos o período em que se celebra o Dia Internacional do Orgulho LGBTQI+ para falar de um assunto muito importante: o respeito à diversidade. Devemos ter sempre em mente que a sexualidade ou a individualidade de qualquer pessoa não pode, em hipótese alguma, ser motivo para qualquer tipo de discriminação, dentro ou fora da BRF. A comunidade LGBT brasileira representa quase 9% da população (+18 milhões de pessoas) e movimenta mais de R$ 150 bilhões por ano. Em contrapartida, o Brasil lidera o índice de homofobia no mercado de trabalho e custa quase US$ 450 bilhões por ano para nossa economia (baseado em produtividade, turnover e processos judiciais). 12

Ainda hoje, 61% dos funcionários LGBTQI+ no Brasil optam por esconder a sexualidade de colegas e gestores. 41% afirmam ter sofrido discriminação por sua orientação sexual ou identidade de gênero no ambiente de trabalho. Diante desse cenário, estamos comprometidos em contribuir para um espaço de trabalho mais inclusivo e diverso, livre de discriminação. Afinal, acreditamos que é a diversidade de talentos e pontos de vista que ajuda na formação de um ambiente mais inovador, de confiança, respeitoso e aberto ao diálogo. AME O PRÓXIMO. Caso sofra ou presencie SE NÃO um ato de discriminação, denuncie no canal de CONSEGUIR, transparência. Todo relato é PELO MENOS confidencial e tratado com RESPEITE. cautela. 0800-892-0677 13

Pilar Qualidade Uma atitude em prol da limpeza Foram espalhadas várias lixeiras de coleta seletiva na área de esperas das vans, e também em todo o pátio. O objetivo é que tenha mais recursos para as pessoas descartarem corretamente os lixos e fortalecer o programa 5S. A Qualidade está de cara nova! Para a BRF, Qualidade está em tudo que fazemos. Nos campos, nas fábricas, na distribuição, nos escritórios... Qualidade está no trabalho focado, na excelência em busca de metas, no respeito as normas, no cuidado com as pessoas. A Qualidade do produto que chega a mesa do consumidor é o reflexo Qualidade presente em tudo com cuidado, atenção e segurança em cada elo da nossa cadeia. Você é parte essencial desse processo. Seu compromisso com a Qualidade vai ajudar a transformar e reconstruir nossa BRF. 14

Follow-up da auditoria de Qualidade Dia 25 de junho foi realizado o follow-up da auditoria de qualidade, conduzido pela Especialista da Garantia da Qualidade Mônica Imagawa. Agradecemos o profissionalismo e atenção com que ela administrou a visita. Foi muito positivo para nós! 15

OBJETIVO: Reconhecer os colaboradores que executam seus processos de forma correta, possuem melhor produtividade e ajudam sua área a bater metas. ADEJAN SOUZA SANTOS Operador de Empilhadeira ADRIEL LUCAS ALVES DE CASTRO Manutenção ALBERTO CARLOS SANTOS Carregamento Lançadeira ALDEMILSON PINTO VIEIRA SOUZA Carregamento Regional e TSP’s- Noturna I AMILTON RODRIGUES OLIVEIRA Conferência Expedição Noturna II ALYSSON HENRIQUE SOARES DE ARAUJO Operador Transpalete Separação ARLAN JOSÉ PEREIRA DE OLIVEIRA Operador de Empilhadeira CLÁUDIO HENRIQUE DE ANDRADE Manutenção DANGELO ANDRADE DOS SANTOS Manutenção 16

DENIS XAVIER DE BARROS Conferência Expedição Noturna I DEIVYD SILVÉRIO DE PAULA Separação Noturna II - Resfriados EDEMILSON AFONSO DE JESUS SANTOS Contagem de Estoque EDMAR SOUSA SILVA Armazenagem e ADM do Recebimento EDMILSON AURÉLIO DA SILVEIRA Sala de Máquinas FELIPE CÉSAR FINZI Controle de Estoque HERTES VIANEY NUNES DA MOTA Operador de Empilhadeira JEFFERSON MACHADO SOARES Carregamento Regional e TSP’s- Noturna I JOHNY MARQUES FARIA JOSÉ ESTEVAM DA SILVA Retorno Conferência do Recebimento JOSÉ HENRIQUE VIEIRA DOS SANTOS Separação Noturna I - Congelados LEANDRO ALVES DE SOUZA Carregamento Regional e TSP’s- Noturna II MARCOS ALEXANDRE FERREIRA DE SOUZA Operador de Transpalete Carregamento NIVON IDELFONSO DA FONSECA Descarga do Recebimento 17

ODAIR FERREIRA LEZME Distribuição PAULO CÉSAR PEREIRA DOMINGUES Prevenção de Perdas PAULO HENRIQUE DE SALES PEREIRA Armazenagem e ADM do Recebimento THALES TAÍMAN AMORIM BARRETO TIEGO FERREIRA SANTOS Higienização Separação Noturna II - Congelados VALDEMIR NASCIMENTO TRAVASSO Separação Noturna I - Resfriados WELLINGTON DE OLIVEIRA SOUSA Líderes da Operação 18

DANGELO WELLINGTON PAULO HENRIQUE JEFFERSON MARCOS ALEXANDRE ALYSSON HENRIQUE DENIS VALDEMIR 19

ADRIEL DEIVYD TIEGO NIVON AMILTON HERTES 20

ADEJAN LEANDRO PAULO CÉSAR FELIPE EDEMILSON ARLAN 21

05 07 08 Elciomar Gonçalves Marcos Antônio Poliana Vale Borges dos Santos De Lima 13 14 16 Nilander Alves Marcos Antônio Josimar Teixeira Rodrigues Chaves Silva 19 19 23 Jose Henrique William Sampaio Adriano Ribeiro Vieira de Sousa Santos 22

24 24 25 Jefferson Machado Mariana Souza Alberto Carlos Soares Costa Santos 30 31 Andre Luiz Lindomar Santos Nunes Batista Junior A BRF deseja a todos os aniversariantes de Julho muita saúde, paz, prosperidade e sucesso! 23

ANIVERSARIANTES DE EMPRESA JUNHO Um dia especial é o que desejamos a você, funcionário que nos ajuda a crescer e também cresce conosco através de sua dedicação e empenho! É muito bom ter você na empresa e poder contar com sua cooperação! • Daniela Aparecida Nunes – Agente de SIF 18 anos • José Gonçalves Maciel - Separador Conferente III • Eugenio Amaral de Souza - Operador Refrigeração III 15 anos • Paulo Martins de Souza - Agente de Controle Interno 13 anos • Viviane Rodrigues de Oliveira - Assistente Operações Logística • Bruno Gomes Carreira - Engenheiro de Logística Jr. 12 anos • Paulino Borges dos Santos - Operador Transpaleteira • Daniel Beraldo da Cruz - Técnico de Manutenção PL • Janderson Bezerra Sousa - Técnico de Manutenção Elétrica PL 11 anos • Rafael de Oliveira Xavier - Controlador Armazém I • Alan Rogerio Ferreira Bernardes - Separador Conferente II 10 anos • Francisco das Chagas da Costa da Silva - Operador Refrigeração III 9 anos 24

• Claudinei Pereira Cardoso - Assistente Operações Logística • Flávio José Ferreira - Supervisor Logística I TSP POA • José Robelson Clementino Filho - Separador Conferente II 8 anos • Luiz da Silva Pinheiro - Separador Conferente II • Mariana Souza Costa - Técnico Manutenção Jr. • Samuel da Silva Marinho - Separador Conferente II • Fabiano Alves da Silva - Assistente Operações Logística • Hugo Daniel da Cruz - Assistente Operações Logística 7 anos • Petrônio da Silva Medeiros - Operador Transpaleteira • Washington Alves de Morais - Controlador Armazém I TSP POA • Fabrício Jorge Isidoro - Controlador Armazém II 6 anos • Adriel Lucas Alves de Castro - Assistente Operações Logística 5 anos • Cícero Adriano Nobre Sousa - Operador Transpaleteira • Evandro Jose dos Santos - Operador Transpaleteira 4 anos • Weskley Aparecido da Silva - Separador Conferente II 3 anos • Emerson Borges Vieira – Ajudante de Armazém 2 anos • Geanfranco De Paiva Chagas - Separador Conferente II • Jefferson Machado Soares – Ajudante de Armazém 1 ano 25

ANIVERSARIANTES DE EMPRESA JULHO Um dia especial é o que desejamos a você, funcionário que nos ajuda a crescer e também cresce conosco através de sua dedicação e empenho! É muito bom ter você na empresa e poder contar com sua cooperação! • Beatriz Barsanufa Cabral - Agente SIF I 14 anos • Abdias Loiola Gomes - Separador Conferente III 12 anos 11 anos • Gildean Pereira dos Santos - Operador Empilhadeira • João Valdeci da Silva - Eletricista III • José Aldair Pereira Santos - Técnico de Manutenção Elétrica PL • Marcos Roberto Carlos - Separador Conferente III • Mauro Dias Pereira - Operador Transpaleteira • Rodrigues Pereira Cordeiro - Separador Conferente III 10 anos • Alirio Jose Barbosa - Operador Empilhadeira • João Batista Neves - Separador Conferente II • Leandro Oliveira Gonçalves - Operador Transpaleteira • Luciano Medeiros de Freitas - Separador Conferente II 26

• Julio Antonio Rabelo - Operador Refrigeração I 7 anos • Thais Monteiro de Oliveira - Assistente de Monitoramento 5 anos 3 anos • Geovani Randoli de Almeida - Eletricista I • João Donizete da Silva - Separador Conferente II • Maiky Andre Rodrigues Silva - Separador Conferente II • Paulo Marco Ribeiro da Silva - Operador Transpaleteira 1 ano • Aldemilson Pinto Vieira Souza – Ajudante de Armazém • Anderton José Maria - Separador Conferente II • Antônio Jovanilson Lima Maciel - Ajudante de Armazém • Francisco Rodrigues Pereira - Ajudante de Armazém • Leandro Alves De Souza - Ajudante de Armazém • Lironilson Guimarães Pereira - Ajudante de Armazém • Paulo Roberto Cardoso Silva - Auxiliar de Distribuição • Sérgio Antonio Pimenta Jr. - Ajudante de Armazém • Warlison Messias dos Santos - Ajudante de Armazém • Wilton Barbosa de Araújo - Ajudante de Armazém 27

http://www.ilustradamente.com/mini-habitos/ MINI HÁBITOS: Hábitos Menores, Maiores Resultados De acordo com o dicionário online, um hábito é uma maneira permanente ou frequente de comportar-se. O que muitas vezes acontece é que temos maus hábitos, como deixar tarefas para a última hora, se atrasar, comer alimentos que fazem mal ao nosso corpo, entre outros. O QUE SÃO MINI-HÁBITOS? São a versão mais simples possível de um hábito maior e complexo que você queira construir e incluir na sua vida. É como se você pegasse algum hábito que queira ter e reduzisse ele a um tamanho tão pequeno, mas tão pequeno, que se torna simplesmente impossível arrumar uma desculpa para não fazê-lo. POR QUE SÃO EFICAZES? A maioria das pessoas pensa que vai começar a correr de 30 minutos a 1 hora, do dia para a noite. E acabam ficando frustradas porque nem sair de casa elas conseguem. O segredo seria transformar a sua caminhada em apenas 1 quarteirão. Isso mesmo, 1 quarteirão, um verdadeiro mini-hábito. Isso leva apenas alguns minutos. Tenho certeza que você consegue. APESAR DE PARECEREM RIDÍCULOS DE TÃO SIMPLES, OS MINI-HÁBITOS TÊM DIVERSAS VANTAGENS: 28

1 – PEQUENAS BARREIRAS MENTAIS Como a barreira mental inicial do mini-hábito é muito pequena, você vai conseguir começá-lo sem dificuldade, pois quando o desafio é desprezível, você não cria resistência e consegue fazer a tarefa sem pensar. Mesmo que a sua força de vontade seja quase zero, você dará conta do recado. 2 – SUPERAÇÃO FREQUENTE Com os mini-hábitos, você vai acabar frequentemente se superando. A partir do momento que você quebrar a barreira e começar a atividade, vai ficar muito mais fácil continuar. E lembre-se: o importante é não aumentar a meta. Você deve enxergar o extra apenas como um bônus. Comemore! 3 – NADA DE FRUSTRAÇÕES Quando você implementar os mini-hábitos ao invés dos hábitos grandes convencionais, você não irá fracassar nem se sentir frustrado. No pior dos casos, na pior das dores de cabeça, naqueles dias que você estiver mais cansado… Você ainda vai conseguir realizar seus mini-hábitos. 4 – REALIZAÇÃO CONSTANTE Com os mini-hábitos, você irá superar sua expectativa constantemente. Você não vai ficar frustrado, e vai acabar se sentindo mais realizado depois das suas pequenas tarefas. Não tente incluir mais do que 3 ou 4 coisas ao mesmo tempo na sua vida. A ideia é que seja simples e rápido. Pratique-os todos os dias, e com o passar o tempo, seus mini-hábitos estarão firmes, consistentes, impregnados e maiores, e a sua vida mudará de uma vez por todas. Afinal, é como dizia Lao-Tsé: uma jornada de mil milhas começa com um simples passo. 29

O QUE É? Grave problema de saúde pública no Brasil e no mundo, a hepatite é a inflamação do fígado. Pode ser causada por vírus ou pelo uso de alguns remédios, álcool e outras drogas, assim como por doenças autoimunes, metabólicas e genéticas. QUAIS OS SINTOMAS? São doenças silenciosas que nem sempre apresentam sintomas, mas, quando estes aparecem, podem ser cansaço, febre, mal-estar, tontura, enjoo, vômitos, dor abdominal, pele e olhos amarelados, urina escura e fezes claras. POR QUE DEVO ME PREOCUPAR COM A HEPATITE? Corre o risco de as doenças evoluírem (tornarem-se crônicas) e causarem danos mais graves ao fígado, como cirrose e câncer. Por isso, é importante ir ao médico regularmente e fazer os exames de rotina que detectam a hepatite. 30

COMO SEI SE POSSO ESTAR INFECTADO? Para saber se há a necessidade de realizar exames que detectem as hepatites, observe se você já se expôs a algumas dessas situações: • Contágio fecal-oral: condições precárias de saneamento básico e água, de higiene pessoal e dos alimentos (vírus A e E); • Transmissão sanguínea: se praticou sexo desprotegido ou compartilhou seringas, agulhas, lâminas de barbear, alicates de unha e outros objetos que furam ou cortam (vírus B, C e D); • Transmissão sanguínea: da mãe para o filho durante a gravidez, o parto e a amamentação (vírus B, C e D). COMO SÃO REALIZADOS EXAMES? Testes rápidos são utilizados para a triagem da infecção pelos vírus das hepatites (B e C) e do HIV. São realizados individualmente, após orientações fornecidas por um enfermeiro, e os resultados são disponibilizados em até 30 minutos. É garantido ao participante o sigilo total de seus resultados. Não é necessário jejum ou qualquer preparo específico para a realização dos exames. 31

Revista www.brf-global.com/brasil CD Uberlândia facebook.com/wearebrf twitter.com/brf_brasil “AME O PRÓXIMO. SE NÃO CONSEGUIR, PELO MENOS RESPEITE. ” Elaborado pela área de Gestão Logística do CD Uberlândia Coordenador de Logística – Rodrigo Andrade Rezende Coordenador de Gestão Logística – Cláudio Lemes Edição e Revisão – Priscila de Oliveira