Revista Logística - 16ª edição

Revista 16ª Edição, Agosto de 2019 EXPEDI Na edição desse mês temos a Semana do ÇÃO Motorista, com uma semana toda de NOT. I homenagem aos nossos guerreiros da estrada. Tivemos também o lançamento da Academia Logística, levando aprendizados aos operadores e líderes. O tour desse mês é na Expedição Noturna I, está muito especial, não deixe de conhecer! Por fim, no CD não devemos alimentar os animais, uma alternativa se você gosta de bichinhos e quer alimentá-los virtualmente sem gastar nada, é não perder a sessão “Você Sabia?” para entender como ajudar essa causa  Boa leitura :)

Su má 02 rio ..................... Aconteceu no CD 04 ..................... Tour pelo CD 10 16 ..................... ..................... Pilar Pilar SSMA Integridade 18 20 ..................... ..................... Pilar Olimpíadas Qualidade 26 28 ..................... ..................... Aniversariantes Aniversariantes do mês de empresa 30 32 ..................... ..................... Você sabia? Agosto Dourado

MENSAGEM DO COORDENADOR Iniciamos o segundo semestre com ótimos resultados operacionais e também excelentes resultados de Vendas na Regional Sudeste. Dentro da nossa Operação do CD e nas Entregas para nossos clientes, continuamos na busca de uma execução EXCELENTE, utilizando como base nossos 03 compromissos BRF como suporte, o SSMA, a QUALIDADE e INTEGRIDADE. Lançamos em Julho nossa Academia BRF CD Uberlândia que será um programa fundamental para treinar nossos times e tornar nossos processos e gestão cada dia mais EXCELENTES. Reforço que nos nossos processos, a urgência, a maior importância ou qualquer outro fato não servem de justificativa para o descumprimento das normas de SSMA, QUALIDADE e INTEGRIDADE. Rodrigo Rezende

Aconteceu no CD... Dia 06 de julho recebemos a visita da UNIPAM, a fim de conhecer nossos processos e agregar um pouco de prática à suas formações. Agradecemos o interesse! Esperamos que tenha sido produtivo e enriquecedor  #CDUberlândia #ExcelênciaLogística 02

Também aconteceu no CD... No dia 03 de julho recebemos a visita de 27 supervisores de In Natura para conhecer os processos do CD e entender melhor o funcionamento da cadeia logística. As conversas entre os dois setores foi interessante para a troca de ideias e entendimento de pontos de trabalho importantes. Agradecemos a visita, voltem sempre! #CDUberlândia #ExcelênciaLogística 03

Expedição Noturna I Processo de Separação O Processo de separação é realizado 100% através de coletor de dados, onde a distribuição de tarefas é realizada pela transação SAP-ZWM0233 (Cadastro de Usuários por Convocação Ativa) na qual determina cada atividade do colaborador no momento da operação. Além disso, temos também toda gestão online dos processos pela transação SAP-ZWM0251N (Monitor Separação) com acompanhamento da produtividade e gestão de cada colaborador e sua performance operacional. Processo de Conferência O processo de conferência é realizado 100% através do coletor de dados, onde temos uma visão sistêmica do processo pelo Monitor de Separação ZWM0615N, no qual conseguimos visualizar como está o andamento da separação e gerir o processo de conferência. Além disso, através do relatório de conferência da transação ZWN0187N podemos visualizar toda operação e status de volume conferido e fazer a gestão de produtividade online de cada conferente. Importante reforçar que todo processo e cadastro pela transação ZWM0309 é a cego, o que permito maior acuracidade do processo. Processo de Carregamento O processo consiste no atendimento ao TSP de Pouso Alegre, Presidente Prudente, Ribeirão Preto, Araçatuba e Regional Diretos, com abastecimento contínuo garantindo acuracidade e qualidade dos pedidos. Processo de Transferência O CD Uberlândia possui lançadeira automática via Armazém Vertical onde e possível carregar 5 carretas ao mesmo tempo sem utilização de empilhadeira, usando somente a transpalete elétrica. Os paletes tem o trajeto todo via esteiras desde o armazém convencional até a antecâmara, com uma produtividade em picos de 45 carretas diariamente. 04

As Equipes A equipe de separação da câmara de resfriados opera no turno das 18:20 e às 02:20 (segunda à sábado). O líder controlador responsável da área é o Edslei Gomes da Silva, e tem 10 anos de empresa. A equipe da câmara de congelados também opera no turno das 18:20 às 02:20 (segunda a sábado). O líder controlador responsável é o Wellington De Oliveira Sousa, com 14 anos de empresa. A equipe de transferência tem suas atividades iniciada as 16:30 a 00:30 com responsabilidade do líder controlador Ediarlei Aparecido Gomes da Silva e nos intervalos de responsabilidade do líder Wellington De Oliveira Sousa. A equipe do carregamento opera em 2 turnos, equipe de conferência é das 19:20h à 03:00h e a equipe de carregamento das 20:00 às 03:48. O Controlador líder do processo é o Ediarlei Aparecido Gomes da Silva, com 12 anos de experiência. 05

Nome da Equipe, símbolo e Grito de Guerra A vitoria já tivemos Atitude pra vencer Chegou a EVOLUÇÃO E ninguém vai nos deter Projeto CIQ  100% da equipe no projeto CIQ, sendo dividido em 7 grupos de trabalhos: 1.( GEPC) PROJETO EVOLUÇÃO DO CIQ 2. FORÇA EM AÇÃO 3. OPERAÇÃO SUPERA 4. ( QLT ) QUALIDADE TOTAL 5. ATITUDE EM AÇÃO 6. GENTE Q FAZ 7. INOVA MUNDO  56 trabalho aprovados pela equipe de gestão no 2018 à julho de 2019. Palavra do Gestor Marcelo Batista Ferreira “Com gestão e melhoria contínua dos Supervisor de Logística processos, sempre com planejamento do fluxo de trabalho e gerenciamento do tempo, visando à alta performance operacional, com desenvolvimento das pessoas sempre utilizando avaliações de desempenho e feedback construtivo e trabalhando sempre o melhor de cada colaborador para construirmos ótimos resultado justos. E no processo utilizando metodologia (PDCA, LEAN) com visão orientada sempre para os resultados com ações de rotina, com foco segurança, qualidade, integridade e com apoio de nossa coordenação e com suporte da liderança projeto LEAN conseguimos bater recordes e sabemos que podemos mais .” “24 anos de atuação na área, 13 anos de BRF.” 06

Alguns números No ano de 2018 a expedição teve um índice de aproximadamente 872 cx/homem/dia na média do ano. Já no ano de 2019 estamos 1101 cx/homem/dia com um crescimento de 20,80% em relação ao ano anterior. Clusters 20 15,56% 35,56% 31,11% 40,00% 15 16 14 35,00% 10 13,33% 30,00% 25,00% 56 4,44% 7 20,00% 0 2 15,00% 10,00% 5,00% 0,00% Abaixo de 400 Cxs Entre 401 e 750 Entre 751 e 1000 Entre 1001 e 1300 Acima de 1300 Cxs Cxs Cxs Cxs Qtd Separadores Curiosidade  66,67% dos separadores estão com média acima de 1000 cx/homem/dia com destaque para separadores entre os 5 melhores nível Brasil. Alguns indicadores Indicador com maior ênfase em evolução no CD em relação ao anterior saímos de um resultado de produtividade 925cx/homem/dia para os atuais 1.178 produtividade caixa/homem/dia com um acréscimo de 21,48% de evolução no indicador, com gestão diária, melhoramentos dos tempos, ajuste de processo, feedback, estratégia operacional realizada na rotina e seguindo as diretrizes do projeto LEAN temos com muito orgulho 1 separador entre os 3 melhores em 07 produtividade na regional.

Com acompanhamento na rotina diária do indicador através do monitor de produtividade e gestão à vista do indicador para equipe saímos de uma performance de: 2491 cx/conferida homem/dia para 3350 cx/homem/dia. Hoje em nosso processo de separação temos 100% dele feito através do coletor de dados, mesmo na parada programada do sistema predeterminada pela empresa todo mês, montamos uma estratégia operacional onde usamos o tempo para os intervalos de janta e repouso térmico evitando qualquer separação de pedido sem utilização de coletor de dados. No processo de conferência no carregamento estamos em constante evolução no indicador começamos com 53% e atualmente estamos com 97,37% das cargas conferidas pelo coletor de dados, temos alguns pontos sistêmico a melhorar que estamos tratando via chamado para conseguimos chegar na excelência. Houve uma revisão no realizado neste último mês, excluindo os meses anteriores da contabilização do acumulado. Tornando o indicador 1,29% acima da meta anual. 08

O processo Efetuação de Inserção do pedido no Inserção do pedido no pedido no cliente sistema BRF. sistema BRF. Roteirização do pedido por Planejamento da expedição tipo de veículo/placa/transporte Separação Carregamento Faturamento do pedido do pedido expedição Largada do veículo para Cliente 09 viagem

Pilar SSMA Semana dos Motoristas Do dia 21 ao dia 26/07 foi uma semana dedicada aos motoristas, tendo sido realizadas em todas as plantas um bate papo com os profissionais. Houve DSSMA com o tema Diga não ao Tombamento. Uma técnica de enfermagem fez aferição de pressão. Foi um momento também de descontração, oferecido um café da manhã e reconhecimento ao trabalho desses guerreiros da estrada. Também foi falado sobre tombamento. 10

Semana do Motorista No dia 21/07 foi realizado junto ao SEST/SENAT um evento organizado pelos transportadores do agropecuário. Foi feito sorteio de brindes para os motoristas presentes, um almoço e música ao vivo para a descontração de todos. 1121

Lançamento da Academia Logística No mês de julho foi lançada a Academia Logística no CD Uberlândia. Com treinamentos de processos como separação, conferência, recebimentos etc., e programas como 5S e CIQ, o objetivo da Academia é treinar 100% dos colaboradores e líderes em variados temas. TREINAMENTO DE SEPARAÇÃO E EXPEDIÇÃO NOTURNA I TREINAMENTO DE SEPARAÇÃO E EXPEDIÇÃO NOTURNA II 1122

Academia Logística A capacitação dos colaboradores é algo muito importante para garantir excelência operacional em todos os processos e evoluir constantemente em nossos resultados! TREINAMENTO DE 5S TREINAMENTO DE RECEBIMENTO 1123

Campanha pelo Menos 1 Metro No final do mês de julho foi feita uma mobilização muito forte a respeito da Campanha de Movimentação Segura entre homem e máquina, conscientizando o respeito de pelo menos 1 metro nas movimentações. 14

Parada a Favor da Vida Todas as supervisões realizaram Parada a Favor da Vida neste mês referente a incidentes de quedas. O cuidado e a tenção devem ser nosso guia dentro e fora da empresa, sempre! 1125

Pilar Integridade CULTURA DE INTEGRIDADE: COMO LEVAR PARA SUA EMPRESA https://www.napratica.org.br/cultura-de-integridade/ A cultura de integridade torna possível o crescimento sustentável porque fortalece sua base, que é a ética. Embora parte da responsabilidade seja das empresas, adotando essa cultura para si mesmos, os colaboradores podem ajudar; e impulsionar sua própria performance. As empresas do futuro são aquelas que se sustentam sobre relações sustentáveis, baseadas em confiança e respeito. Isso deve integrar tanto líderes, quanto partir dos funcionários, como diz Vicente Falconi, “Liderança é bater meta, com o time, fazendo a coisa certa”. COMO ADOTAR, PARA SI MESMO, UMA CULTURA DE INTEGRIDADE Enquanto cabe às empresas incorporarem mudanças de atitude que possibilitem uma cultura de integridade – como espaços de reafirmação dos valores organizacionais e abertura das lideranças para receberem e oferecem feedbacks honestos – também há uma boa dose de responsabilidade por parte dos colaboradores. Algumas dicas simples podem ajudar e inspirar a cultura daqueles com quem você interage: 16

1. Demonstre honestidade e profissionalismo o tempo todo Seja nas comunicações ou nas entregas. É importante respeitar prazos, dar visibilidade sobre o andamento de projetos/processos e reportar resultados ao final. 2. Esteja disponível para ajudar Ser íntegro é resolver um problema que você sabe como resolver. Por isso, se você está em uma posição em que pode ajudar com algum aspecto que está dificultando o trabalho de um colega, ou que possa contribuir para o seu desenvolvimento, faça um esforço de apoiá-lo. Isso pode alavancar os resultados da equipe como um todo, além de estimular um ambiente mais colaborativo. 3. Mantenha o locus interno de controle Aprenda a reconhecer a sua responsabilidade, tanto pelo que deu certo quanto pelo que não deu. Peça desculpas se fez algo de errado, ao invés de culpar outros ou as circunstâncias. 4. Respeite a diversidade De opiniões, de perspectivas, até mesmo de valores. Em discussões, esteja aberto a ouvir posições diferentes e a dialogar com curiosidade genuína e respeito. Este é um sinal de maturidade. A nossa integridade pertence à nós, não às organizações para as quais trabalhamos. E é responsabilidade de todos os colaboradores construir um ambiente aberto e de relações sustentáveis. CANAL DE TRANSPARÊNCIA Presenciou ou soube de alguma situação que vai contra nossos compromissos com Segurança, Integridade e Qualidade? Entre em contato com o telefone: 0800-892-0677 17

Pilar Qualidade Uso de Copos Plásticos e Saída com Alimentos do Refeitório VOCÊ SABIA? Diariamente, são feitas 450 refeições por dia no refeitório, o que resulta em aproximadamente 10.800 copos ao mês. Quando você pega 2 copos no refeitório, está não apenas gerando custos extras desnecessários, mas também prejudicando o meio ambiente! É só pensar: se cada colaborador pegar 2 copos, no mês seriam 21.600 copos! E no ano seriam desperdiçados mais de 129.600 copos! Uma atitude diária que parece inofensiva tem um impacto enorme a longo prazo. Use recursos COM CONSCIÊNCIA! Saída com Alimentos do Refeitório VALE LEMBRAR... É proibido sair do refeitório com alimentos, de acordo com a Norma Corporativa 14.2.095, enquadrando em não-conformidade caso seja relatado. Essa norma se deve ao fato de acúmulo de lixo em local inapropriado (fora de lixeiras), risco de atrair animais para se alimentarem desses restos, bem como demais lixos descartáveis que causam danos ambientais. 18

Operação Cata-Treco 5S A equipe de 5S também realizou uma ação denominada cata-treco, em que passaram nas áreas recolhendo materiais não utilizados e coletando evidências para fazer uma reeducação com todos os colaboradores relembrando as boas práticas do 5S. O apoio de todos é essencial para obtermos melhores resultados e um melhor ambiente de trabalho. Parabéns pelo empenho! 19

OBJETIVO: Reconhecer os colaboradores que executam seus processos de forma correta, possuem melhor produtividade e ajudam sua área a bater metas. ALAN ROBERTH PINTO DIAS ALEX RODRIGUES SILVA Separação Noturna II - Resfriados Armazenagem e Adm do Recebimento ALEXSSANDRO DE JESUS MOURA Sala de Máquinas ALYSSON HENRIQUE SOARES DE ARAUJO Operador Transpalete Separação AMILTON RODRIGUES OLIVEIRA Conferência Expedição Not. II ANTONIO JOVANILSON LIMA MACIEL Carregamento Regional e TSP’s - Noturna I CARLOS DE JESUS PADILHA CRISTIANO VINICIUS DA SILVA Manutenção Manutenção DENIS XAVIER DE BARROS Conferência Expedição Not. I EDIARLEI APARECIDO GOMES DA SILVA Líderes da Operação 20

ELLEN CRISTINA DE JESUS ERIKA CRISTINA SANTOS Distribuição Armazenagem e Adm do Recebimento FABIO GONCALVES LEÃO FABRICIO JORGE ISIDORO Operador de Empilhadeira – Grupo I Líderes da Operação GETULIO RIBEIRO DOS SANTOS DE JESUS Carregamento Regional e TSP’s - Noturna I GILCELIO APARECIDO DE OLIVEIRA Operador de Empilhadeira – Grupo II HERTES VIANEY NUNES DA MOTA Operador de Empilhadeira – Grupo II JALISON UILLIAM CAMARGOS CORREIA Grupo Especial JAQUES EDUARDO ALBINO JARY MONTEIRO DOS SANTOS Prevenção de Perdas Manutenção JOSÉ ESTEVAM DA SILVA Conferência no Recebimento JOSÉ HENRIQUE VIEIRA DOS SANTOS Separação Noturna I - Congelado JULIENE DE ARAUJO MARTINS MARCELO BATISTA FERREIRA Higienização Lideres da Operação 21

NILTON JUNIOR DOS SANTOS Operador Transpalete Carregamento NIVON IDELFONSO DA FONSECA Descarga do Recebimento OLAVO DA SILVA ARAUJO Carregamento Regional e TSP’s - Noturna II RAFAEL LUIZ DA SILVA Carregamento Lançadeira RODRIGO DIONISIO DE OLIVEIRA Contagem de Estoque RODRIGUES PEREIRA CORDEIRO Separação Noturna I - Resfriado TIEGO FERREIRA SANTOS Separação Noturna II - Congelado WELLINGTON MARTINS DA SILVA Administrativo - Controle de Estoque 22

ALAN ALEX ALYSSON AMILTON ANTONIO CRISTIANO DENIS EDIARLEI ERIKA 23

FABRICIO GETÚLIO HERTES JALISON JOSÉ ESTEVAM JOSÉ HENRIQUE JULIENE MARCELO NILTON 24

NIVON OLAVO RAFAEL RODRIGO RODRIGUES TIEGO WELLINGTON 25

01 02 03 05 Alexssandro de Jalison Uilliam Renato Seretne Jefferson Ferreira Reis Jesus Moura Camargos Wisnieviski 07 07 08 09 Eduardo Cristiano Ellen Cristina de Thais Mendes Mundim Rosa Vinicius Da Silva Jesus Silva 13 18 18 19 Paulo Cesar Edgar Julio Antonio Viviane Pereira Fernandes J. Rabelo Rodrigues 26

20 24 24 26 Marcio de Oliveira Eurípedes Vanessa Nivaldo Alves Pimentel Barsanulfo Rodrigues da Silva 27 28 28 Sandro Silva do Fabio Gonçalves Vagne Alves Nascimento Leão Ribeiro A BRF deseja a todos os aniversariantes de Agosto muita saúde, paz, prosperidade e sucesso! 27

ANIVERSARIANTES DE EMPRESA AGOSTO Um dia especial é o que desejamos a você, funcionário que nos ajuda a crescer e também cresce conosco através de sua dedicação e empenho! É muito bom ter você na empresa e poder contar com sua cooperação! • Alan Roberth Pinto Dias - Separador Conferente I • Jean Carlos Ribeiro - Agente de Controle Interno 1 ano • Jeferson de Souza Gomes – Ajudante de Armazém • Felipe Da Silva - Ajudante de Armazém 2 anos • Gabriel Sousa Mendes - Separador Conferente II • Igor Rodrigo da Silva Araújo - Operador Transpaleteira 3 anos • Julio César Martins Santos - Separador Conferente II • Jaques Eduardo Albino - Agente de Controle Interno 4 anos 28

ANIVERSARIANTES DE EMPRESA AGOSTO • Nilton Junior dos Santos - Operador 5 anos Transpaleteira • Marcos Alexandre Ferreira de Souza - Operador 6 anos Transpaleteira • Cassio Medeiros Mendonça - Assistente 7 anos Operações Logística • Adejan Souza Santos - Operador Empilhadeira 10 anos • Eliomar Rosa Cabral - Separador Conferente III 11 anos • Ewerton Adriano Rodrigues - Separador 12 anos Conferente II 29

Uma forma GRATUITA de ajudar a alimentar animais O site Resgate de Animais (tradução), é um site dos Estados Unidos, voltado ao cuidado com animais abandonados. Existe no país, uma iniciativa de fabricantes de alimentos para animais de estimação de doar milhões de libras de alimentos para animais de abrigos. O empecilho muitas vezes é fazer esses alimentos chegarem até os abrigos. É aí que entra o Rescue 30 Bank, com uma rede nacional de distribuição que serve milhares de abrigos e entrega milhões de refeições.

COMO AJUDAR SEM PAGAR NADA? Clicando aqui você será direcionado à página para o clique gratuito. The Animal Rescue Site Pesquisar Chegando lá, basta clicar no botão indicado abaixo, e será Obrigada! redirecionado à uma página de agradecimento e que fala Seu clique doou 0,6 vasilhas quantas vasilhas de comida de animais de estimação. Nós fundamos 81.742 foram doadas aos bichinhos nos dias anteriores. PRONTO! vasilhas de alimento ontem! Saiba mais > COMO SABEREI OS RESULTADOS? Você pode ver os Data Cliques Vasilhas resultados diários dos de comida milhares de cliques no Julho 3.269.792 site, e acompanhar qual Junho 1.961.875 Maio impacto estamos Abril 3.612.252 2.167.351 causando! 4.161.130 2.496.678 4.151.551 2.490.931 Um simples clique faz toda diferença! Lembre-se de ajudar todos os dias e faça parte de um mundo melhor ;) 31

https://www.conquistesuavida.com.br/noticia/agosto-dourado-entenda-a-importancia-da-amamentacao-para-a-vida-dos-bebes_a6742/1 Você sabia que o mês de agosto é dedicado à amamentação? O \"Agosto Dourado\" simboliza uma campanha social pela maior consciência das mamães - tanto antes como após a gestação - quanto a importância do leite materno na alimentação dos primeiros anos de vida dos bebês. Oficialmente lançado em 2017, o Agosto Dourado foi criado pela Sociedade Brasileira de Pediatria (SBP) com base na semana do aleitamento materno, que acontece de 1 a 7 desse mês. A proposta é que todos os dias do período sejam dedicados a incentivar e estimular a amamentação. Além disso, a cor escolhida para campanha é uma significa o \"padrão ouro de qualidade\" do alimento. Por que amamentar? Entenda a importância desse ato de amor Diferente dos demais tipos de leites que normalmente são comercializados, o leite materno contém todas as proteínas, gorduras, vitaminas, açúcares e água que uma criança precisa para se desenvolver, além dos anticorpos e glóbulos brancos que previnem as infecções e as doenças. Além dos benefícios nutricionais que o aleitamento materno pode trazer para o bebê, esse gesto aproxima mais o elo entre a mãe e o filho e ainda melhora a saúde da mulher. 32

E quando amamentar não é uma opção? Sim, todos sabemos que o leite materno tem a composição ideal para o bebê que acabou de nascer. Isso está cientificamente comprovado e quanto a isso não pairam dúvidas. E as mães que efetivamente NÃO conseguem amamentar? Deverão ser vistas como “fracassadas”, “menos”, ou qualquer outro julgamento que signifique inferioridade? Claro que não. Somos necessariamente diferentes um dos outros, com sutilezas anatômicas e orgânicas específicas de cada um. Os seios das mães e as condições biológicas e orgânicas que permitem – ou não – a amamentação também são diferentes para cada mulher. Regras gerais definitivamente não se aplicam a todos. Felizes as mães que conseguem amamentar. E felizes também as que não conseguem. Todas são mães. Cada uma do seu jeito. Cada uma da forma que lhe é possível. Mas todas mães de verdade! 33

Revista www.brf-global.com/brasil CD Uberlândia facebook.com/wearebrf twitter.com/brf_brasil “Eu acredito que é possível que pessoas comuns escolham ser extraordinárias.” Elon Musk Elaborado pela área de Gestão Logística do CD Uberlândia Coordenador de Logística – Rodrigo Andrade Rezende Analista Sênior de Gestão Logística – Cláudio Lemes Edição e Revisão – Priscila de Oliveira