Revista Logística - 13ª edição

Revista 13ª Edição, Maio de 2019 CPI Nesta edição temos duas novidades muito especiais! Uma nova sessão sobre visitas ou iniciativas que acontecem no CD e um tour por cada área, começando neste mês com a CPI – Controle e Planejamento Interno. Na curiosidade deste mês, temos os 10 erros de português mais cometidos pelos brasileiros, falando de gramática de maneira divertida. Também não nos esquecemos da campanha maio amarelo. Na sessão de Integridade, não perca o teste preparado para reforçar esse compromisso. Boa leitura :)

S U M Á R I O

Aconteceu no CD......................05 Tour pelo CD.............................07 Pilar SSMA................................11 Pilar Integridade......................13 Pilar Qualidade.......................15 Olimpíadas das Estrelas.........17 Aniversariantes do mês...........23 Você Sabia?..............................27 Maio Amarelo...........................31 Boa Leitura! 

MENSAGEM DO COORDENADOR Time BRF, nesta edição, gostaria de reforçar a importância dos nossos COMPROMISSOS e de uma EXECUÇÃO EXCELENTE. Portanto, sempre importante lembrar que “A urgência, a maior importância ou qualquer outro fato não servem de justificativa para o descumprimento não só das normas SSMA, mas também dos nossos compromissos com Qualidade e Integridade“

Reforço que nossa Missão em 2019 junto com a BRF é “ Crescer e rentabilizar, com senso de urgência, integrado à cadeia, fazendo do jeito certo, com o time engajado, focado nos clientes e consumidores”. Conto com todos vocês, pois juntos somos mais fortes.

Aconteceu no CD... Dia 17 de abril recebemos a visita da equipe de montagem de Kits de São Paulo. O objetivo da visita foi conhecimento sobre o processo logístico e entender de que forma os trabalhos se complementam e até como podem trabalhar em mais conformidade. O Supervisor do Recebimento Andreliton Silva foi quem conduziu a visita, dando todo o apoio com relação ao acompanhamento e explanação nos processos. Agradecemos ao Luis, Glauco, Thaís, Karina e Erica pela visita. Estamos à disposição! #CDUberlândia #ExcelênciaLogística 05

Também aconteceu no CD... No dia 17 de abril foi realizada no CD uma simulação de evacuação com todos os colaboradores de modo a reforçar a preocupação da BRF com Segurança. A ação foi realizada devido a um vazamento de amônia no frigorífico de Rio Verde com necessidade evacuação e execução de medidas de segurança no mês de março. Sempre vale reforçar que o treinamento é essencial para que situações de risco possam ser conduzidas da melhor maneira possível. Nós apoiamos essa iniciativa! #CDUberlândia #ExcelênciaLogística 06

CPI (CONTROLE E PLANEJAMENTO INTERNO) O QUE Um segmento do controle de estoque É? direcionado à expedição de mercadorias. O QUE Controla e monitora todo o processo de FAZ? expedição através de ferramentas como SAP, tableau e planilhas. COM Tem interface com todos os processos, pois QUEM desde maquinário até operação, tudo impacta FAZ? o processo da CPI. VILSON CLAUDINEI LUAN MARCIEL DARLEI FÁBIO A equipe de CPI que operar 24 horas de Segunda a Sábado dos 07 processos de TSP’s, Regional, Transferências e Vendas Diretas A Equipe conta com 7 colaboradores. Sendo o líder, o Analista Pleno de Operações Logísticas, Marciel Alves, e os demais Vilson Souza, Luan Bernardes, Darlei Costa, Claudinei Cardoso e Cássio Mendonça. O Supervisor responsável pela área é o Fábio Borges.

Alguns números No ano de 2018 o CD UBE carregou aproximadamente 8.399 cargas na operação transferência, que é igual 197.000 toneladas de mercadoria! Isso é o equivalente ao peso de 33.000 elefantes! No TSP (Transit Point, do português, Ponto de Transbordo) em 2018 foram 114.809.030 kgs de mercadoria. Este processo, dentro da CPI, é o mais automatizado, exigindo assim, mais da operação. Além de mais controles e disciplina na separação dos lotes, as partes de tratativas e controle de estoque fica a cargo da CPI como todo suporte necessário ao estoque. Tempo de Permanência Tempo médio de Permanência O Tempo Médio de Permanência em pátio foi 20 16,8 15 11,8 reduzido em 5 horas com 10 destaque ao Tempo 5 Operacional (da entrada do veículo no pátio até o 0 2019 faturamento). 2018 O mesmo reduziu em 61%. Tempo Médio Operacional 12 11,1 10 8 6,8 6 4 2 0 2019 08 2018

O Processo Tudo começa com o planejamento do que e quanto será expedido, lá em Curitiba. Esse planejamento depende das metas de vendas alinhadas com a área do comercial. Uberlândia é um ponto geograficamente estratégico, ou seja, pela sua boa localização, expede e recebe para o Brasil todo! Aqui no CD, trabalhamos com 3 tipos de expedição, o Regional, TSP e a Transferência. Vamos entender melhor sobre elas a seguir. TSP Já o TSP (transit point ou ponto de transbordo) é automático realizado pelo WMS, a CPI apenas aprova o pedido e garante a acuracidade da mercadoria. Expedição Concentrador No processo de Transferência todo o procedimento é manual, isto é, a seleção da carga, verificação de shelf (validade), separação, conferência e carregamento. Esse portanto é o que vamos detalhar mais. Chega ordem 1 de transferência/ Venda 23 4 CPI avalia estoque e Start para Saída dos Paletes Shelf (validade), carregamento lançadeira para para cada destino. após validação. conferência. 09

567 Caminhão é Veículo segue para Produto entregue no carregado/faturado. entrega CD/Venda. destino conforme pedido. 5 O procedimento 5 é onde a CPI atua, controlando 2 principais indicadores que têm contribuído para melhores resultados ao longo do tempo. Uma curiosidade é que apenas a unidade de Uberlândia possui lançadeira, facilitando muito o processo de carregamento dos caminhões. “Tivemos que repensar todo o processo e encontrar uma forma de fazer as pessoas entenderem como executar o processo de forma correta. Temos feito um trabalho forte achando gargalos, sinalizando e cobrando ações.” “O desafio maior foi deixar de pensar 10 cada um na sua área e pensar no todo para obter maiores resultados. Assim começou a funcionar.” Marciel Alves – Analista Op. Logísticas

Pilar SSMA Ações do mês No dia 22/04 realizamos uma blitz referente ao uso do celular. Conscientizamos os motoristas a se posicionar de maneira segura sempre quando estiver andando e for atender o telefone. Foi realizada a Campanha Carregando a Vida com a equipe de entregas. Proporcionamos um café da manhã saudável e falamos sobre hábitos saudáveis. 11

Ações do mês No dia 18/04 foi realizada uma ação referente ao feriado que se aproximava. Foi falado sobre cuidados redobrados que devemos adotar. 12

Pilar Integridade Algo se torna certo só Se ninguém está vendo porque todo mundo posso dar “aquele jeitinho”? faz? Vale tudo para bater meta? Reafirmando nosso compromisso com Integridade, convidamos você a refletir, por meio de exemplos cotidianos, sobre como muitas vezes o senso comum leva equivocadamente à justificativa de condutas antiéticas. Preparamos um teste para, de maneira divertida, tratar sobre o quanto praticamos Integridade no ambiente de trabalho! Vamos lá? 1. Você está passando pela barreira sanitária e ninguém está olhando. Você então: a) Passa sem lavar as botas e mãos, afinal não acha necessário; b) Lava as botas mas não as mãos, porque está com pressa; c) Lava as botas e as mãos porque é o protocolo de uma empresa de alimentos. 2. Você está em uma área em que o consumo de 13 alimentos é proibido, mas seus colegas falam que não tem problema e comem ali. Você: a) Come ali mesmo e joga a casca no vaso da planta para que ninguém veja, afinal foi rápido; b) Come ali com cuidado para não derrubar, mas joga os dejetos no lixo; c) Vai até o local adequado para refeições.

RESULTADO 3. Você precisa bater a meta de produtividade de armazenagem de paletes recebidos. Então você: a) Deixa a carreta no pátio e efetua o processo apenas sistemicamente no SAP; b) Recebe a carga e processa o armazenamento sem efetuar a conferência; c) Confere toda a carga, pois este procedimento garante toda a integridade do processo. Maioria a – Tem certeza que sabe o que é integridade? Repense suas atitudes, pois pequenos comportamentos levam a grandes desvios... Maioria b – Está no meio do caminho... Porém fazer o certo e o errado dá o mesmo trabalho. Então por que não agir de forma íntegra? Maioria c – Que exemplo! Gostaria que todos fossem igual a você! Continue mostrando que honestidade é o seu maior valor e contribuindo para um ambiente onde integridade é a palavra de ordem. CANAL DE TRANSPARÊNCIA Presenciou ou soube de alguma situação que vai contra nossos compromissos com Segurança, Integridade e Qualidade? Entre em contato com o telefone: 0800-892-0677 NOSSO COMPROMISSO TEM A NOSSA MARCA 14

Pilar Qualidade Verificação oficial do MAPA Nos dias 14 e 15 de abril, o Ministério da Agricultura realizou a verificação oficial dos Programas de Autocontroles estabelecidos no CD Uberlândia, em conformidade com as Normas Internas 01 e 02 de março de 2017 e o Decreto 9013/2017. Neles são verificados todos os monitoramentos de processos realizados pelos supervisores, juntamente com a verificação realizada pela Garantia da Qualidade e os programas descritos. 15

Visita dos Técnicos de Qualidade Tivemos, na segunda quinzena de março e primeira de abril, a presença dos Técnicos da Qualidade Kamyla Borges e Francisco Teixeira para realizarem os processos de verificações, sob a responsabilidade da Garantia da Qualidade. Esta rotatividade está ocorrendo com a equipe de técnicos de todo o Brasil e tem como objetivos:  Interação com outras unidades;  Conhecimento de particularidades de processos em relação às unidades onde atuam;  Melhoria contínua no processo de desenvolvimento profissional dos profissionais envolvidos;  E tudo isso consolida o Pilar Qualidade como Pilar inegociável da empresa. Ao Francisco e Kamyla, nossos agradecimentos! 16

OBJETIVO: Reconhecer os colaboradores que executam seus processos de forma correta, possuem melhor produtividade e ajudam sua área a bater metas. JOÃO DANÚBIO DE CASTRO FREIRE ISMAEL QUEIROZ NOGUEIRA Descarga do Recebimento Conferência do Recebimento VALDEMIR NASCIMENTO TRAVASSO Separação Noturna I - Resfriados IZAIAS APARECIDO DO NASCIMENTO Separação Noturna I - Congelados JULIO CÉSAR MARTINS SANTOS TIEGO FERREIRA SANTOS Separação Resfriado II Separação Congelados II DENIS XAVIER DE BARROS FLÁVIO SILVA E SILVA Conferência Noturna I Conferência Noturna II ANTÔNIO PEDRO FERREIRA DE ABREU Operador Transpalete Separação JOSÉ ANTÔNIO ALVES DA CRUZ Operador Transpalete Carregamento RONIELITHON ALMEIDA DE ARAÚJO WILTON BARBOSA DE ARAÚJO Carregamento Regional I Carregamento Regional I 17

LUIZ E. ESTEVAM ALVES EDEMILSON AFONSO DE JESUS S. Carregamento Regional II Contagem de Estoque GUSTAVO NEVES BRITO FÁBIO GONÇALVES LEÃO Operador de Empilhadeira Operador de Empilhadeira WAGNER MALFITANI TEIXEIRA JEFERSON DE SOUZA GOMES Armazenamento Recebimento Armazenagem e Recebimento CLAYTON FREITAS DE OLIVEIRA LEANDRO OLIVEIRA GONÇALVES Expedição Lançadeira Expedição Lançadeira DEUZIMAR DAS GRAÇAS VIEIRA KIAN Adm Controle de Estoque ANDRELITON FERNANDES DA SILVA Líder Operação EDUARDO ANDRÉ GARCIA FAGUNDES Líder Operação WELITON DA CUNHA OLIVEIRA Líder Operação ELIAS NELO REIS EDUARDO MUNDIM ROSA Retorno Distribuição LUCAS GABRIEL PERES RUFINO Higienização JALISON UILLIAM CAMARGO CORREIA 18 Falta e Sobra - Sorteio Grupo Especial

JALISON WILTON IZAIAS DENIS JOÃO DANÚBIO EDUARDO 19

JOSÉ ANTÔNIO EDEMILSON ISMAEL EDUARDO MUNDIM FÁBIO ANTÔNIO PEDRO 20

LEANDRO JEFERSON GUSTAVO JÚLIO CÉSAR WELITON LUIZ ESTEVAM 21

ANDRELITON TIEGO LUCAS EQUIPE DA MADRUGADA 22

02 02 02 Elisangela de Arnaldo Igor Fatima De Sousa Nogueira 04 04 06 Leandro Gabriel Antônio Alves Mendes Rodrigues 06 07 07 Paulo Marciel Bruno Henrique Morais Alves Rodrigues Sales 23

08 12 12 Felipe Barbosa Bruno Gomes João Mendes Araújo Carreira Flecha 14 15 16 Jeferson De Eliomar Rosa Darlei Jose Souza Gomes Cabral Costa 16 16 17 Felipe Cesar Igor Rodrigo Wellington Finzi da Silva Martins 24

18 19 20 Geanfranco De Daniela Aparecida Antônio Jovanilson Paiva Chagas Nunes Lima Maciel 21 25 25 Alex Rodrigues Eder Alves Laura Beatriz Silva Santos do Nascimento 25 25 26 Heliton Carlos Paulo Martins Elias Nelo de Sousa De Souza Reis 25

26 27 28 Marcelo Batista Deuzimar das Wagner Malfitani Ferreira Graças Vieira Teixeira 31 31 Odair Ferreira Rafael De Lezme Alencar Oliveira A BRF deseja a todos os aniversariantes de Maio muita saúde, paz, prosperidade e sucesso! 26

Os 10 erros de português mais cometido pelos brasileiros O português é a quinta língua mais falada no mundo. Confira algumas curiosidades sobre os principais erros cometidos na gramática: 1. \"Entre eu e você\" O correto, segundo os especialistas, é usar \"entre mim e você\" ou \"entre mim e ti\". Depois de preposição, deve-se usar \"mim\" ou \"ti\". Por exemplo: Entre mim e você não há segredos. 2. \"Mal\" ou \"mau\" \"Mal\" é o oposto de \"bem\", enquanto que \"mau\" é o contrário de \"bom\". Por exemplo: Ela está se sentindo mal; Ela está se sentindo bem. / Lobo mau; Lobo bom. 27

3. \"Há ou \"a\" \"Há\", do verbo haver, indica passado e pode ser substituído por \"faz\". Por exemplo: Nos conhecemos há dez anos; Nos conhecemos faz dez anos. Mas o \"a\" faz referência à distância ou a um momento no futuro. Por exemplo: O hospital mais próximo fica a 15 quilômetros; Daqui a alguns meses. X 4. \"Há muitos anos\", \"muitos anos atrás\" ou \"há muitos anos atrás\" Usar \"Há\" e \"atrás\" na mesma frase é uma redundância, já que ambas indicam passado. O correto é usar um ou outro. Por exemplo: A erosão da encosta começou há muito tempo; O romance começou muito tempo atrás. 5. \"Tem\" ou \"têm\" O primeiro é usado no singular, e o segundo no plural. Por exemplo: Você tem medo de mudança; Eles têm medo de mudança. 6. \"Para mim\" ou \"para eu\" Os dois podem estar certos, mas, se você vai continuar a frase com um verbo, deve usar \"para eu\". Por exemplo: Mariana trouxe bolo para mim; Caio pediu para eu curtir as fotos dele. 28

7. \"Impresso\" ou \"imprimido\" A regra é simples: com os verbos \"ser\" e \"estar\", use \"impresso\". Por exemplo: Camisetas com o slogan do grupo foram impressas para a manifestação. Mas com os verbos \"ter\" e \"haver\", pode usar \"imprimido\". Por exemplo: Só quando cheguei ao trabalho percebi que tinha imprimido o documento errado. 8. \"Vir\", \"Ver\" e \"Vier\" A conjugação desses verbos pode causar confusão em algumas situações, como por exemplo no futuro do subjuntivo. O correto é, por exemplo, \"quando você o vir\", e não \"quando você o ver\". Já no caso do verbo \"ir\", a conjugação correta deste tempo verbal é \"quando eu vier\", e não \"quando eu vir\". 9. \"Aquele\" com ou sem crase Em vez de escrever \"a aquele\", \"a aqueles\", \"a aquela\", \"a aquelas\" e \"a aquilo\", use \"àquele\", \"àqueles\", \"àquela\", \"àquelas\" e \"àquilo\". Por exemplo: Maíra deu o número de telefone dela àquele rapaz 29

10. \"Ao invés de\" ou \"em vez de\" \"Ao invés de\" significa \"ao contrário\" e deve ser usado apenas para expressar oposição. Por exemplo: Ao invés de virar à direita, virei à esquerda. Já \"em vez de\" tem um significado mais abrangente e é usado principalmente como a expressão \"no lugar de\". Mas ele também pode ser usado para exprimir oposição. Por isso, os linguistas recomendam usar \"em vez de\" caso esteja na dúvida. Por exemplo: Em vez de ir de ônibus para a escola, fui de bicicleta. \"Por que\" separado Isso vale para perguntas diretas - “Por que você não “O ‘por que’ separado sempre pode embutir a palavra ‘razão’ ou foi?\" a palavra ‘motivo’”, explica o E também para frases professor. terminadas com ponto final - “Você sabe por que eu ajo Um exemplo: \"Eu não fui \"Poarsqsuime\"” junto porque estava doente\". O “porque” junto é uma conjunção \"Por quê“ separado com que indica causa, justificativa ou explicação. acento Vocês não comeram tudo Quando há um “por que” por quê? separado encerrando uma frase, ele ganha o acento e passa a \"Porquê\" junto com ser “por quê”. “Qual é o porquê de tanta tristeza?\". acento É o mesmo que perguntar “Qual é o Nesse caso, o “porque” vira motivo de tanta tristeza?\". sinônimo da palavra \"motivo\". 30

https://quatrorodas.abril.com.br/noticias/maio-amarelo-um-mes-dedicado-a-conscientizacao-no-transito/ Entre gente alcoolizada, imprudente, que fala ou escreve ao celular, dirige com sono ou anda acima da velocidade, a taxa de acidentes causados diretamente pelo jeito como dirigimos chega a quase 65%, segundo dados do Programa Volvo de Segurança no Trânsito (PVST). É por isso que o movimento Maio Amarelo, um mês inteiro de conscientização sobre o trânsito, é tão importante para o país. A cor simboliza a necessidade de atenção ao problema. Vale lembrar que, ao lado de doenças cardiocirculatórias e de câncer, acidentes são uma das principais causas de mortes no Brasil. Temos evoluído. Desde 2012, o número de mortes nas rodovias brasileiras tem diminuído. Caiu de 46.051 em 2012, ano mais sangrento dos últimos dez anos, para 35.708 em 2016, segundo dados preliminares do DataSUS. É uma redução de 22,5%, mas ainda assim o número atual é alarmante. Só para entender o que significa isso, a Guerra do Golfo (1990 a 1991) matou cerca de 40.000 pessoas. Assim, quando se diz que o Brasil vive uma guerra no trânsito, não é exagero. 31

ATENÇÃO PARA AS MAIORES CAUSAS DE MORTE NO TRÂNSITO! Causas Fatores considerados Desrespeito Velocidade Ultrapassagem Ingestão de Desobediência 30,9% à sinalização Incompatível Indevida álcool 4,4% 11,6% 8,4% 8,4% Atenção Falta de atenção Adormecimento 23,4% 19,6% 3,8% Animais 2,00% 1,20% 1,3% 1,30% Presença de animais na pista Veículos Defeitos mecânicos 23,40% 30,90% 2,0% Defeitos vários 32 Vias 1,2%

Revista www.brf-global.com/brasil CD Uberlândia facebook.com/wearebrf twitter.com/brf_brasil “O insucesso é apenas uma oportunidade para recomeçar com mais inteligência.” Henry Ford Elaborado pela área de Gestão Logística do CD Uberlândia Coordenador de Logística – Rodrigo Andrade Rezende Coordenador de Gestão Logística – Cláudio Lemes Edição e Revisão – Priscila de Oliveira