infomation opperation IO การประชาสัมพันธ์องค์กร

ผบู้ ญั ชาการทหารสงู สดุ เพอื่ ขออนมุ ตั ใิ ชเ้ ปน็ หลกั นยิ มการสอื่ สารทางยทุ ธศาสตร์ (SC) ของกองทพั ไทยต่อไป ตามกรอบระยะเวลาดา� เนินการประมาณ 1 ปี Ø ขน้ั ท่ี 3 ขบั เคลอื่ นหลกั นยิ ม SC ไปสกู ารปฏบิ ตั ิ เพอื่ ใหห นว่ ยงาน ที่เก่ียวของสามารถนํา“หลักนิยมการส่ือสารทางยุทธศาสตร์ (SC) ของ กองทัพไทย” ไปประยุกต์ใช้ให้เกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงสุด หลังจากท่ี “(ร่าง) หลักนยิ มการสื่อสารทางยุทธศาสตร์ (SC) ของกองทัพไทย” ได้รับการอนุมัติใช้เป็นที่เรียบร้อยแล้ว จึงควรมีระยะเวลาในการทดลองใช้ หลักนิยมฯ ดังกล่าว เพ่ือน�าข้อบกพร่อง ติดขัดในขั้นตอนการปฏิบัติกลับมา ด�าเนินการแก้ไขปรับปรุงให้ได้ “หลักนิยมการสื่อสารทางยุทธศาสตร์ (SC) ของกองทพั ไทย” ทส่ี อดคลอ้ งและเหมาะสมกบั บรบิ ทของกองทพั ไทยมากยง่ิ ขนึ้ โดยใช้ระยะเวลาในการทดสอบ (ร่าง) หลักนิยมฯ ประมาณ 2 ปี จากน้ัน จึงอนุมัติใช้ “หลักนิยมการส่ือสารทางยุทธศาสตร์ (SC) ของกองทัพไทย” ฉบบั สมบูรณต์ อ่ ไป ท้ังน้ี หน่วยงานที่เก่ียวข้องภายใต้สังกัดกองทัพไทยควรเร่ิมต้นด้วย การประเมินตนเอง (Self Assessment) ว่าจะสามารถน�าหลักนิยม SC ไปประยุกต์ใช้ให้เหมาะสมกับภารกิจและน�าไปสู่ความส�าเร็จในการปฏิบัติการ ไดอ้ ยา่ งไร อะไรคอื จดุ ออ่ น (Weakness) และจดุ แขง็ (Strength) ซงึ่ ควรนา� ขนึ้ มา พิจารณาหาสาเหตแุ ละแสวงหาแนวทางการปรับปรุงแกไ้ ขต่อไป อาทิ (1) ดานการพัฒนาบุคลากร : ผู้น�าหรือเจ้าหน้าที่ที่เก่ียวข้อง ควรมีความรู้ ความเข้าใจหลกั การ และข้ันตอนการปฏบิ ัติของ SC ดงั นนั้ จงึ ควร มแี นวทางการพฒั นาขดี ความสามารถของบคุ ลากรในองคก์ ร เพอื่ สามารถปฏบิ ตั ิ ภารกิจให้บรรลุตามเป้าประสงค์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ เช่น การฝึกอบรม เพื่อพฒั นาความรู้ ความเขา้ ใจ ทักษะ ขีดความสามารถของบคุ ลากรทีเ่ ก่ยี วขอ้ ง ให้สูงข้ึนและอยู่ในระดับใกล้เคียงกัน กระทั่งสามารถท�างานร่วมกันได้ อยา่ งมีประสิทธิภาพ เป็นตน้ “¡ÒÃÊÍ่× ÊÒÃ·Ò§Â·Ø ¸ÈÒʵÏ (Strategic Communication : SC) 43 áÅСÒû¯ºÔ µÑ ¡Ô Òâҋ ÇÊÒà (Information Operations : IO) ¢Í§¡Í§·¾Ñ ä·Â : á¹Ç·Ò§¡ÒôÒํ à¹¹Ô §Ò¹ã¹Í¹Ò¤µ”

(2) ดา นความพรอ มของเครอื่ งมอื ยทุ โธปกรณ์ หรอื หนว่ ยสนบั สนนุ : ทงั้ Hardware และ Software เปน็ เครอื่ งมอื หลกั ทสี่ า� คญั อยา่ งมากในการปฏบิ ตั กิ าร สื่อสารทางยุทธศาสตร์ ซึ่งหากยังพบจุดอ่อนในประเด็นใด ก็ควรมีการจัดสรร งบประมาณในการพัฒนาเคร่ืองมือ ยทุ โธปกรณ์ใหเ้ หมาะสมต่อการใช้งาน (3) ดานการจัดการองค์ความรู : หน่วยต่างๆ ท่ีเกี่ยวข้องได้ปฏิบัติ หรอื คนุ้ เคยกบั การปฏบิ ตั อิ ยแู่ ลว้ เพยี งแตอ่ าจจะยงั ขาดองคค์ วามรู้ ความเชย่ี วชาญ ในหลักการ ท้ังในส่วนการวางแผน การปฏิบัติ และการวิเคราะห์และประเมิน ผลการด�าเนินงาน ซ่ึงท�าให้การปฏิบัติการเป็นไปในลักษณะแยกปฏิบัติ โดยมิได้มีการวางแผนแบบรวมการ หรืออาจยังไม่มีแบบแผนตามหลักการ ทถี่ กู ตอ้ ง จนนา� มาซงึ่ ความลา่ ชา้ หรอื อาจประสบลม้ เหลวในการปฏบิ ตั กิ ารนนั้ ๆ ดังน้ัน จึงควรมีการจัดการองค์ความรู้ภายในองค์กรเกี่ยวกับเร่ือง SC โดยอาจ จัดประชุมหรือกิจกรรมเป็นประจ�า เพื่อการระดมความคิดเห็น และอภิปราย องค์ความรู้ที่เกี่ยวข้องต่างๆ อีกท้ัง การบูรณาการองค์ความรู้ (Knowledge Integration) ทเ่ี กยี่ วขอ้ งภายใตก้ รอบนโยบายหรอื แนวคดิ ในการปฏบิ ตั เิ ดยี วกนั ตามสถานการณ์หรือภารกิจที่แตกต่างกัน ซ่ึงมีการปฏิบัติหรือเน้นการปฏิบัติ ในแต่ละเร่ืองแตกต่างกันออกไป เพื่อพัฒนาแนวทางการด�าเนินงานด้าน SC ให้มปี ระสิทธิภาพอยา่ งตอ่ เนือ่ ง 44 “¡ÒÃÊ่×ÍÊÒÃ·Ò§Â·Ø ¸ÈÒʵÏ (Strategic Communication : SC) áÅСÒû¯ºÔ µÑ ¡Ô Òâҋ ÇÊÒà (Information Operations : IO) ¢Í§¡Í§·¾Ñ ä·Â : á¹Ç·Ò§¡ÒôÒํ à¹¹Ô §Ò¹ã¹Í¹Ò¤µ”

แนวทางการขับเคล่ือน “หลักนยิ มการสอื่ สารทางยทุ ธศาสตร์ (SC) ของกองทพั ไทย” 3 ข้ัน (ระยะ 4 ปี) ขบั เคลื่อนหลกั นยิ ม SC ไปสูก่ ารปฏบิ ตั ิ (ระยะ 2 ป)ี จัดทำหลักนยิ ม SC (ระยะ 1 ป)ี ศกึ ษา/ จดั ทำแนวทางพัฒนาหลกั นยิ ม SC (ระยะ 1 ปี) ภาพที่ 1 แนวทางการขับเคลื่อนหลักนิยมการส่ือสารทางยุทธศาสตร์ (SC) ของกองทพั ไทย สรุปได้ว่า จากความส�าคัญของปัญหา SC และ IO ในบริบทโลก ยุคปัจจุบัน และองค์ความรู้ที่มีอยู่ของกองทัพไทย ท�าให้ ศศย.สปท. เห็นควร เป็นอย่างย่ิง ในการด�าเนินการศึกษาวิจัย เร่ือง “แนวทางการพัฒนาหลักนิยม การสื่อสารทางยุทธศาสตร์ (SC) ของกองทัพไทย” เพ่ือก�าหนดแนวทาง การพัฒนาหลักนิยม SC ของกองทัพไทย อันถือเป็นจุดเร่ิมต้นในการยกระดับ ขดี ความสามารถด้านการสือ่ สารทางยทุ ธศาสตร์ของกองทัพไทยในอนาคต…❍ “¡ÒÃÊÍ่× ÊÒÃ·Ò§Â·Ø ¸ÈÒʵÏ (Strategic Communication : SC) 45 áÅСÒû¯ºÔ µÑ ¡Ô Òâҋ ÇÊÒà (Information Operations : IO) ¢Í§¡Í§·¾Ñ ä·Â : á¹Ç·Ò§¡ÒôÒํ à¹¹Ô §Ò¹ã¹Í¹Ò¤µ”

บรรณานกุ รม 1. ร่างหลักนิยมกองทัพไทยส�ำหรับการส่ือสารทางยุทธศาสตร์ (Strategic Communication : SC), ส�ำนักปฏบิ ัติการ กรมยทุ ธการทหาร กองบัญชาการ กองทพั ไทย, 22 สงิ หาคม 2555 2. ร่างหลักนิยมกองทัพไทยส�ำหรับการส่ือสารทางยุทธศาสตร์ (Strategic Communication : SC), กองวิชาเสนาธิการร่วม, วิทยาลัยเสนาธิการทหาร สถาบันวิชาการป้องกนั ประเทศ กองบัญชาการกองทพั ไทย 3. คู่มอื การปฏบิ ัติการข่าวสารกองทพั บก, 26 สิงหาคม 2554 4. คู่มือการวางแผนการปฏิบัติการข่าวสารร่วม (ใช้เพื่อพลาง) กองบัญชาการ กองทพั ไทย พ.ศ. 2551 , กรมยทุ ธการทหาร กองบญั ชาการกองทัพไทย 5. เอกสารประกอบการบรรยายวชิ าการปฏบิ ตั กิ ารขา่ วสารรว่ ม,สถาบนั จติ วทิ ยา ความม่ันคง สถาบันวิชาการป้องกันประเทศ กองบัญชาการกองทัพไทย, กรกฎาคม 2556 6. เอกสารประกอบการเรียนวิชา การปฏิบัติการข่าวสาร (Information Operations), นท.พิษณุ สุขยอด, กวยศ.ฝวก.ยศ.ทร., กรมยทุ ธศึกษาทหารเรอื , เมษายน 2558 7. Commander's Handbook for Strategic Communication and Communication Strategic, US Joint Forces Command Joint Warfighting Center, 24 June 2010. 8. Joint Pub 3-13 Information Operations, February 2006 U.S. Army. 46 “การสื่อสารทางยทุ ธศาสตร์ (Strategic Communication : SC) และการปฏบิ ตั กิ ารขา่ วสาร (Information Operations : IO) ของกองทพั ไทย : แนวทางการดำ� เนนิ งานในอนาคต”