5S_QUIZ Menu - Highlight_Final

QUIZ Menu Highlight ผู้ บ ริ ห า ร แ ล ะ ค ณ ะ ก ร ร ม ก า ร คำขวัญ 5ส ผู้บริหาร และคณะกรรมการ 5ส แต่ละทีม เ กี่ ย ว กั บ 5 ส 5ส มีอะไรบ้าง เป้าหมาย 5ส แต่ละ ส ตัวชี้วัด 5ส แต่ละ ส KPI ระบบ 5ส SMY เ กี่ ย ว กั บ K A I Z E N KAIZEN คืออะไร ? ความต่าง 5ส และ Kaizen คำ ถ า ม ที่ ต้ อ ง ต อ บ ( เ พิ่ ม เ ติ ม ) ก า ร เ ต รี ย ม ค ว า ม พ ร้ อ ม แ ต่ ล ะ พื้ น ที

ผู้บริหาร และ คณะกรรมการ Q1 คำขวัญ 5ส คือ ? 5ส เป็นพื้นฐาน สร้างงาน สร้างวินัย A สะดวกและปลอดภัย SMY ร่วมใจพัฒนา Q2 ประธาน 5ส คือใคร ? A MD ดร.พีรวัฒน์ ชูเกียรติ Q3 รองประธาน 5ส Q4 คือใคร ? เลขา 5ส คือใคร ? คุณภัทรมาศ พรวรากรณ์ A ( แคท ) A คุณเบญจพร สุทธินิติวงศ์ ( เบญ ) Q5 หัวหน้าทีมประชาสัมพั นธ์ คือใคร ? A คุณมาโปรด ศรีสุข ( จูน )

เกี่ยวกับ 5ส ( All about 5S ) Q6 หัวหน้าทีมวิชาการ คือใคร ? A คุณอรวรรณ ค่ายอุดม ( เอ้ ) หัวหน้าทีมมาตรฐาน Q7 คือใคร ? A คุณพยุงศักดิ์ กรวยทอง ( ปลากัด ) Q8 หัวหน้าทีมตรวจ ประเมินคือใคร ? คุณพัชรินทร์ บุญญวงศ์ Q9 A ( เชอรี่ ) หัวหน้าทีม Kaizen คือใคร ? A คุณชัญญาพัชร์ เดชาพงศ์วรานนท์ ( อ้อ ) Q10 รองหัวหน้าทีม Kaizen คือใคร ? คุณจีรณา เมฆวิชัย A ( นิ่ม )

เกี่ยวกับ 5ส ( All about 5S ) Q11 5ส 5ส คือระบบพื้นฐานที่มุ่งสร้าง A มาตรฐานและความมีวินัยเพื่ อนำไป คืออะไร? สู่ความสุขและความสำเร็จในการ ทำงาน Q12 5ส ประกอบด้วยอะไรบ้าง ? ส1 สะสาง A ส2 สะดวก ส3 สะอาด ส4 สร้างมาตรฐาน ส5 สร้างวินัย Q13 วัตถุประสงค์ของการทำ 5ส ของบริษัท มีกี่ข้อ? A 3 ข้อ 1.เพื่อส่งเสริมให้บุคลากรทุกระดับมีส่วนร่วมในการจัดทำระบบ 5ส 2. เพื่ อพั ฒนาระบบการทำงานให้เป็นมาตรฐานและเพิ่ ม ประสิทธิภาพในการทำงาน 3. เพื่ อสร้างความพึ งพอใจให้กับผู้ใช้บริการและลูกค้า Q14ข้อใดกล่าวถูกต้องที่สุดเกี่ยวกับนโยบาย A 5ส ของบริษัท? บริษัทมีความมุ่งมั่นในการพัฒนาระบบการทำงาน ด้านการ ศึกษา การขาย และ การบริการ ให้เป็นแบบ One Stop Service เพื่อสร้าง ความพึงพอใจแก่ผู้ใช้บริการ และ ลูกค้า มุ่งสู่การเป็นผู้นำของ Music Industry

เกี่ยวกับ 5ส ( All about 5S ) Q15 ระบบ 5ส ของบริษัท มีตัวชี้วัด (KPI) กี่ข้อ? A 5 ข้อ Q16 KPI ข้อที่ 1 คือ การรับรู้วัฒนธรรมองค์กร ต้องไม่น้อยกว่ากี่ %? 80% A

เกี่ยวกับ 5ส ( All about 5S ) Q17 KPI ข้อที่ 2 ผลการตรวจประเมิน 5ส ทุกพื้ นที่ต้อง ไม่น้อยกว่ากี่ %? 85% A Q18 KPI ข้อที่ 3 พนักงานมี Kaizen กี่เรื่องต่อปี และ แต่ละฝ่ายมีกระบวนการปรับปรุงการทำงาน ด้วย Kaizen กี่เรื่องต่อปี? พนักงาน 2 เรื่อง ต่อปี A ฝ่าย 2 เรื่อง ต่อปี (รวม 9 ฝ่าย มี 18 เรื่องต่อปี) Q19 KPI ข้อที่ 4 นวัตกรรมที่เกิดขึ้นจากแนว ความคิด 5ส และ KAIZEN ต้องมีอย่างน้อยกี่เรื่องต่อปี? A 2 เรื่อง ต่อปี KPI ข้อที่ 5 ผลการประเมิน ความ Q20 พึ งพอใจของลูกค้า ต้องไม่น้อยกว่ากี่ % ? A 85% Q21 มาตรฐานกลาง 5ส ของบริษัท มีกี่เรื่อง ? A 19 เรื่อง

เกี่ยวกับ 5ส ( All about 5S ) Q22 วัตถุประสงค์ A ส1 สะสาง ? ลดความสูญเปล่า Q23 วัตถุประสงค์ ส2 สะดวก ? A เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน Q24 วัตถุประสงค์ A ส3 สะอาด ? ตรวจสอบ/ดูแล/แก้ไขเชิงป้องกัน Q25 วัตถุประสงค์ ส4 สร้างมาตรฐาน ? A ยกระดับ 3ส แรกและลดความเสี่ยงปฏิบัติงาน Q26 วัตถุประสงค์ ส5 สร้างวินัย ? สร้างความต่อเนื่อง และ A ยั่งยืนระบบ 5ส

เกี่ยวกับ 5ส ( All about 5S ) Q27 ตัวชี้วัด ส1 สะสาง ? มีเฉพาะสิ่งของจำเป็นและพอดี A ตัวชี้วัด Q28 ส2 สะดวก ? หาสิ่งของเจอภายใน 30 วินาที A มีที่อยู่ชัดเจน Q29 ตัวชี้วัด ส3 สะอาด ? A อุปกรณ์หรือเครื่องมือพร้อมใช้ ปลอดภัย Q30 ตัวชี้วัด ส4 สร้างมาตรฐาน? พนักงานสามารถทำงาน A แทนกันได้ Q31 ตัวชี้วัด ส5 สร้างวินัย ? มีความรู้ความเข้าใจ 5ส A อย่างถูกต้อง

เกี่ยวกับ 5ส ( All about 5S ) Q32 Visual Display คืออะไร ? เป็นการแสดงหรือแนะนำเพื่ อให้ทราบและเข้าใจได้ ด้วยการมอง เช่น ลูกศรแสดงทิศทางการหมุน A ของสายพาน , ป้ายแสดงสถานะการทำงานของ เครื่องจักร , ป้ายชี้บ่งต่างๆ ฯลฯ Visual Control คืออะไร ? Q33 เป็นเทคนิคที่ทำให้สิ่งที่ต้องการควบคุมดูแลเป็นตัวชี้ให้เห็นถึงความผิดปกติ ด้วยตัวเอง และความผิดปกติที่แสดงออกมานั้นจะแจ้งเตือนให้ทราบ และให้ คนรีบเข้าดำเนินการแก้ไขสิ่งผิดปกตินั้นได้อย่างถูกต้องเหมาะสม การใช้สีกับสิ่งที่ต้องการควบคุมดูแลด้วยการมอง ทำให้ตรวจเช็กได้ง่ายและ มีประสิทธิภาพโดยการใช้สี ปกติ สีเขียว ผิดปกติ สีเหลือง A อันตราย สีแดง A Q34 Visual Management ? การบริหารจัดการด้วยการมองเห็น เป็นการแสดงสภาพปัจจุบันของระบบงาน หรือ กิจกรรมต่างๆ ที่แยกกันดำเนินการอยู่ ในองค์กร ให้เห็นได้ด้วยการมอง เพื่อรับรู้ สภาพที่แท้จริง และสามารถบริหารจัดการ โดยรวมได้อย่างถูกต้องเหมาะสม

เกี่ยวกับ KAIZEN ไคเซ็น(KAIZEN) Q35 คืออะไร ? การเปลี่ยนแปลงให้ดีขึ้น A ไม่ใช่การเปลี่ยนใหม่ทั้งหมด แต่เป็นการปรับปรุงบางจุดเท่านั้น เพื่อให้ผู้ปฏิบัติงานทำงานง่ายขึ้น ผู้รับบริการสะดวกขึ้น สามารถนำมาใช้ในการบริหารจัดการอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล โดยมุ่งเน้นให้พนักงานทุกคน มีส่วนร่วมในการแสวงหาแนวทางใหม่ ๆ เพื่ อปรับปรุงวิธีการทำงานให้ดีขึ้นอยู่เสมอ หัวใจสำคัญของ หลักการ Q36 KAIZEN คือ “การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง” A โดยใช้ความรู้ความสามารถของพนักงานมาคิด ปรับปรุงงาน ด้วยการลงทุนเพียงเล็กน้อย Q37 ความต่าง 5ส และ Kaizen ? 5ส คือ ระบบพื้นฐานที่งมุ่งสร้างมาตรฐานและวินัย เพื่อให้เกิดความสำเร็จ ในการทำงาน A Kaizen คือ การเปลี่ยนแปลงหรือปรับปรุงให้ดีขึ้น

คำถามที่ ต้องตอบได้ (เพิ่มเติม) Q38 มาตรฐานพื้ นที่ ของพื้ นที่ตนเองมีกี่เรื่อง แบ่งเป็นอะไรบ้าง ? Q39 ยกตัวอย่างการทำ 5ส ในพื้นที่ของตนเอง? Q40 ผลงาน Kaizen ของตนเอง และ ของฝ่ายเรา คืออะไร ? Q41 ปัญหา อุปสรรค ในการทำ 5ส ในหน่วย งานของเราคืออะไร ? Q42 คะแนนการตรวจประเมินพื้ นที่ของเราล่าสุด จากทีมตรวจประเมินได้คะแนนเท่าไหร่ ? Q43 ถ้าคุณได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่เป็นคณะกรรมการ 5ส คุณจะทำอะไรเพราะเหตุใด ? Q44 ภาพรวมการทำ 5ส ของบริษัทคุณคิดว่าได้ คะแนนเท่าใด เพราะเหตุใด

การเตรียมความพร้อมแต่ละพื้นที่