Selasa Berkualitas Week34

WAJIB TAHU! BEGINI CARA MEMIMPIN BRIEFING YANG BAIK #SelasaBerkualitas #Week34

#SelasaBerkualitas Apa yang harus dilakukan untuk menjadi pemimpin briefing yang baik? Pelaksanaan briefing yang baik dan efektif tentu saja bergantung dengan kemampuan pemimpin untuk memimpin berjalannya briefing. Tapi tak semua orang mengetahui bagaimana cara memimpin briefing kerja dengan baik Apabila kita ingin menjadi pemimpin briefing yang baik, maka kita bisa menyimak #selasaberkualitas kali ini dengan seksama. Sebab pada pembahasan kali ini kita akan memaparkan apa saja hal yang perlu kita lakukan untuk menjadi pemimpin briefing yang baik. Karena skill memimpin briefing adalah skill yang sangat penting untuk dimiliki, terutama dalam pekerjaan Back to Agenda

#SelasaBerkualitas Briefing adalah meeting singkat yang dilakukan untuk mengkoordinasikan pekerjaan dan mengevaluasi kinerja. Di DC, umumnya briefing dilaksanakan di awal shift, sebelum karyawan memulai melaksanakan tugas masing-masing. Kegiatan briefing ini sangat penting untuk meningkatkan komunikasi, menyamakan persepsi, dan meningkatkan semangat kerja Seorang pemimpin briefing yang baik harus bisa memimpin briefing dengan efektif. Pemimpin briefing harus memikirkan cara terbaik untuk membuat briefing menjadi seefektif mungkin. Selain itu, karyawan juga harus merasa nyaman dan termotivasi setiap kita memimpin. Sehingga tujuan dilaksanakannya briefing dapat terpenuhi secara optimal Back to Agenda

#SelasaBerkualitas 1. PRE-KONDISI Beberapa hari sebelum briefing sudah harus ditentukan siapa yang akan memimpin briefing. Materi untuk pelaksanaan briefing juga harus sudah ditetapkan. Sehingga seluruh peserta briefing bisa mempersiapkan materi dan data masing-masing. Pastikan pula untuk memberitahukan waktu dan tepat briefing kepada semua Back to Agenda

#SelasaBerkualitas 2. LAKUKAN DENGAN TEPAT WAKTU Briefing harus segera dimulai tepat waktu, meskipun belum semua karyawan berada di area briefing. Hal ini dilakukan untuk membiasakan disiplin tepat waktu. Dengan pembiasaan seperti itu maka karyawan lain akan menganggap bahwa briefing yang kita pimpin pasti selalu dilaksanakan tepat waktu Back to Agenda

#SelasaBerkualitas 3. DENGARKAN PENDAPAT TIM Didalam briefing tidak hanya pemimpin briefing saja yang berbicara dan menyampaikan pendapat. Seluruh tim peserta briefing juga dapat menyampaikan pendapat mereka. Bila orang lain menyampaikan pendapat, maka kita harus mendengarkannya dengan baik. Pertimbangkan pula pendapat yang sudah dilontarkan tim saat briefing Back to Agenda

#SelasaBerkualitas 4. AJAK TIM UNTUK AKTIF TERLIBAT Semua yang terlibat dalam briefing harus aktif. Tanyakan kabar tim dan masalah yang dihadapi. Kita bisa mengajak tim yang ikut dalam briefing untuk aktif memberikan pendapat. Semakin aktif maka akan semakin banyak ide-ide baru yang bisa didapatkan. Briefing akan berkesan bagi jika seluruh tim aktif dalam mengikuti briefing Back to Agenda

#SelasaBerkualitas 5. RINGKAS DAN JELAS Briefing tidak boleh memakan banyak waktu. Sebisa mungkin kita harus membuat briefing menjadi ringkas namun tetap jelas. Umumnya briefing yang efektif hanya berlangsung selama 10 sampai 15 menit. Agar tidak memakan banyak waktu, maka agenda dan materi yang dibahas harus jelas Back to Agenda

#SelasaBerkualitas Tidak semua orang bisa langsung memimpin briefing dengan baik saat kita pertama kali mencoba memimpin briefing. Tak apa bila briefing tak berjalan sesuai dengan kemauan kita. Kita bisa melakukan evaluasi dan terus belajar dari kesalahan Semakin sering kita memimpin briefing, maka kita akan semakin terbiasa. Jika sudah terbiasa maka akan sangat mudah untuk bisa memimpin briefing dengan baik. Briefing yang dipimpin dengan baik akan menghasilkan output yang baik pula Back to Agenda

Let's hear it for the essential daily briefing, however hollow & empty will might be, we'll do it. -Denail Runsfeld #SelasaBerkualitas #Week34 Back to Agenda 09